6第六章项目风险与安全管理
应急管理部对《危险化学品生产建设项目安全风险防控指南（试行）》的解读
应急管理部对《危险化学品生产建设项目安全风险防控指南（试行）》的解读文章属性•【公布机关】应急管理部,应急管理部,应急管理部•【公布日期】2022.06.22•【分类】法规、规章解读正文《危险化学品生产建设项目安全风险防控指南（试行）》解读近日，应急管理部、国家发展改革委、工业和信息化部、市场监管总局联合印发了《危险化学品生产建设项目安全风险防控指南（试行）》（以下简称《指南》）。
为便于理解掌握《指南》内容，扎实做好贯彻实施工作，现就有关内容解读如下：一、《指南》出台的背景和意义？项目审批是确保项目合法合规的重要程序，是安全风险源头管控的关键环节。
随着我国经济快速发展，近年来新建危险化学品生产建设项目因行政审批把关不严，直接或间接导致事故发生的案例屡见不鲜。
同时，随着我国进入产业升级、高质量发展的关键期，部分化工产业由东部沿海地区向中西部地区转移，一些承接地在安全基础薄弱、安全风险管控能力不足的情况下，盲目承接高风险转移项目，违规审批、降低门槛、准入把关不严等现象严重，由此产生的问题开始集中暴露，事故多发，已成为危险化学品领域的突出风险。
为深入贯彻落实习近平总书记关于防范风险挑战的重要指示精神和党中央、国务院决策部署，认真落实《全国危险化学品安全风险集中治理方案》(安委〔2021〕12号)和《危险化学品产业转移项目和化工园区安全风险防控专项整治工作方案》(安委办〔2021〕7号)，坚持人民至上、生命至上，推动各地统筹好发展和安全两件大事，强化源头准入和本质安全设计，明确危险化学品生产建设项目决策咨询服务、安全审查、安全设施建设、试生产、安全设施竣工验收等环节的安全风险和管控措施，提高危险化学品生产建设项目安全风险防控水平，防止无序违规发展，实现危险化学品生产建设项目“优生”，实现在安全发展中承接转移、在产业转移中实现升级，应急管理部在广泛征求意见、研讨论证的基础上，会同国家发展改革委、工业和信息化部、市场监管总局联合制定了《指南》。
电力线路建设工程项目的安全与风险管理范文（2篇）
电力线路建设工程项目的安全与风险管理范文一、前言电力线路建设工程是现代社会不可或缺的基础设施建设工程。
然而，由于电力线路建设工程项目具有复杂性和风险性，需要进行全面的安全与风险管理。
本文将从项目规划、安全保障、风险评估以及应对措施等方面，探讨电力线路建设工程项目的安全与风险管理。
二、项目规划在电力线路建设工程项目规划阶段，必须充分考虑安全与风险管理的要求。
首先，需要进行项目的安全性分析，了解潜在的安全风险并进行分类评估，从而建立合理的安全管理机制。
其次，根据项目的特点和要求，制定详细的施工方案，并明确安全管理责任人和相关人员的职责与权限，确保项目的安全管理体系的有效实施。
最后，应确保项目的安全设计符合国家标准和规范，包括线路布置、材料选择、施工工艺等，从根本上降低安全风险。
三、安全保障措施为保证电力线路建设工程项目的安全进行，必须采取一系列的安全措施。
首先，要建立健全的安全管理体系，明确相关人员的职责和权 responsibility限，制定相应的安全操作规程并进行培训与教育，以提高员工的安全意识和操作技能。
其次，要对施工现场进行全面的安全检查与监测，确保施工材料的质量和施工方法的合规性，以及设施和设备的安全稳定。
同时，要加强对施工现场的警示标识，警示员工和外来人员注意安全，防止发生意外事故。
最后，要建立健全的应急预案和救援机制，提前制定应对突发事件的措施，确保在突发事件发生时能够及时有效地进行应对和处置，最大程度减少损失。
四、风险评估在电力线路建设工程项目中，风险评估是保证项目安全与风险管理的重要工作，其目的是识别项目中存在的潜在风险，评估其可能造成的影响，并制定相应的风险管理措施。
首先，要对项目涉及的各个环节进行全面的风险分析，包括项目的规划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。
其次，要对各类风险进行定性与定量的评估，确定其可能造成的影响和可能发生的概率。
最后，要制定相应的风险管理措施，包括避免风险、减轻风险、转移风险和承担风险，以降低风险对项目的影响。
风险大的工程项目清单与安全管理方法
风险大的工程项目清单与安全管理方法1. 引言本文档旨在提供关于风险大的工程项目清单以及相应的安全管理方法的指导。
在进行工程项目时，了解并管理潜在的风险是至关重要的，以确保项目的成功和参与者的安全。
2. 风险大的工程项目清单以下是一份风险大的工程项目清单，其中列出了可能会出现的常见风险：1. 资金不足或预算超支2. 人力资源不足或能力不足3. 建筑材料质量问题4. 设备故障或损坏5. 供应链中断或延迟6. 不可预见的天气条件7. 土壤或地质问题8. 法律和监管合规性问题9. 安全事故或意外事件10. 没有适当的项目管理和监督3. 安全管理方法为了应对风险大的工程项目，以下是一些常用的安全管理方法：3.1 风险评估和管理在项目开始之前，进行全面的风险评估，识别可能的风险，并制定相应的风险管理策略。
这包括制定预防措施、应急计划和风险应对方案。
3.2 项目计划和控制制定详细的项目计划，确保项目按时完成，并遵循相关的法律和监管要求。
建立有效的项目控制机制，包括进度控制、质量控制和成本控制，以减少潜在的风险。
3.3 供应链管理与供应商建立合作关系，并确保供应链的透明度和可靠性。
监控供应链中的潜在风险，并采取适当的措施来减少风险。
3.4 安全培训和意识确保项目团队成员具备必要的安全培训和知识，以识别和应对潜在的安全风险。
提高项目参与者的安全意识，并建立安全文化。
3.5 监督和审计定期进行项目监督和审计，确保项目按照预定计划和标准进行。
检查项目执行过程中的合规性和安全性，并及时采取纠正措施。
4. 结论风险大的工程项目需要采取适当的安全管理方法，以确保项目的成功和参与者的安全。
通过进行风险评估和管理、制定详细的项目计划和控制、有效管理供应链、提供安全培训和意识以及进行监督和审计，可以最大程度地减少潜在的风险。
项目安全风险管理实施细则
项目安全风险管理实施细则项目安全风险管理实施细则一、前言在现代项目管理中，安全风险管理是一个至关紧要的环节。
一个真正的项目管理专业人员应当学会有效管理项目风险，并且可为客户供给高质量的服务。
在项目中，风险管理是重中之重，由于它直接关系到项目的成功与否。
一个项目可能发生的风险和安全隐患很多，假如不加以管控，极易引发项目的滑坡。
因此，在项目管理中，安全风险管理成为项目成功的必要之选。
本文重要讲解在项目管理过程中如何实施安全风险管理。
二、项目安全风险概述项目风险管理是在现代工程项目管理中必不可少的一环，它重要针对项目建设周期中可能显现的风险进行识别、分析、评估和处理。
由于在一个项目中，风险不可避开，只有有效地防备和管理风险，才能够让项目得以成功实施。
2.1 风险定义风险是指在将来的某个时间，可能发生的一系列事件导致项目进度耽搁、成本超支、安全事故等不良后果。
2.2 风险分类依据项目中可能显现的风险因素可以对风险进行分类，重要包括：技术风险、合规风险、市场风险、人员风险、政策风险、财务风险、自然环境风险等。
2.3 风险特征风险特征重要包括：事件发生的概率、事件发生的影响程度、事件发生的难度、可控程度等。
三、项目风险管理的步骤3.1 风险识别风险识别阶段要求全面、深入地察看和分析项目可能显现的风险，避开显现漏识别和误识别的情况。
识别风险的方法有：头脑风暴、问题分析、阅历汇总、模型分析等。
3.2 风险分析风险分析包括对已识别的风险进行定性和定量分析，讨论风险事件的频率、程度和概率。
分析方法包括：概率分析、偏差分析、蒙特卡罗分析等。
3.3 风险评估在风险评估阶段，风险事件会依据影响程度和发生概率进行排序。
评估方法重要包括可能性评估和影响程度评估。
3.4 风险应对在风险应对阶段，需要订立实在的规划和方案来应对风险事件的发生。
重要包括以下几种风险应对方式：3.4.1 避开风险直接避开风险事件的发生。
3.4.2 减轻风险实行措施减轻风险的影响。
施工中常见的项目风险与应对方法
施工中常见的项目风险与应对方法项目管理中，施工阶段是一个关键且具有高风险的阶段。
在施工中，常见的项目风险可能会给项目进展带来诸多挑战，因此必须采取相应的应对方法来减轻并控制这些风险。
本文将讨论施工中常见的项目风险，并提供相应的应对方法。
一、质量风险与应对方法在施工过程中，质量问题可能导致建筑物使用寿命缩短、安全隐患增加以及额外的修复成本等不良后果。
为了解决这一问题，以下是一些常见的应对方法：1. 严格遵守设计和施工规范：确保全部操作符合相关标准和规定，避免质量缺陷。
2. 强化检查和监督：进行定期检查和监督，发现并纠正任何可能存在的质量问题。
3. 建立高效沟通机制：确保与相关方面进行有效沟通，在质量异常出现时能够及时得到处理。
二、安全风险与应对方法施工过程涉及到许多危险作业，如高空作业、重物吊装等。
如果不采取适当的安全措施，这些危险可能会导致工人受伤甚至死亡。
以下是一些常见的应对方法：1. 安全培训：为所有参与施工的人员提供必要的安全培训，确保他们具备必要的安全意识和技能。
2. 使用个人防护装备（PPE）：为工人配备适当的PPE，如安全帽、安全鞋等，并确保其正确佩戴和使用。
3. 建立紧急救援机制：在施工现场建立紧急救援队伍或与当地医院合作，以应对突发意外事件。
三、进度风险与应对方法施工项目通常有一个严格的时间表，因此无法按时完成项目可能会导致额外成本和客户不满。
以下是一些常见的应对方法：1. 制定详细可行的计划：制定实际可行的施工计划，确保项目时间表合理并充分考虑到潜在延误风险。
2. 有效沟通和协调：及时与相关方面沟通，并解决可能影响项目进展的问题，以避免延误。
3. 持续监测进度：随时跟踪和监控项目进展，及早发现并解决任何潜在的偏差。
四、成本风险与应对方法施工项目往往涉及大量的资金投入，在控制成本方面存在一定的风险。
以下是一些常见的应对方法：1. 制定详细的预算计划：提前评估项目成本，并制定详细预算计划。
建设项目工程总承包管理规范之安全管理与风险控制
建设项目工程总承包管理规范之安全管理与风险控制建设项目工程总承包管理规范中，安全管理与风险控制是其中一个至关重要的方面。
在工程项目中，安全事故的发生可能导致人员伤亡、财产损失以及项目进度延误等严重问题，因此，良好的安全管理与风险控制措施不可或缺。
1. 安全管理的意义安全管理在建设项目工程中扮演着至关重要的角色。
首先，它可以确保工作场所的安全条件，减少事故的发生。
其次，它可以保护员工的人身安全和健康，提高工作效率。
此外，安全管理还可以降低潜在风险，并避免造成沉重的经济损失。
因此，安全管理是建设项目工程中不可或缺的一部分。
2. 安全管理的原则在建设项目工程中，安全管理需要遵循一定的原则，以确保其有效性和可持续性。
其中，以下原则对于安全管理至关重要：2.1 员工参与：员工是工程项目中最重要的一环，他们应该积极参与安全管理的过程中，并提供关于安全隐患的反馈和建议。
2.2 风险评估：在工程项目开始之前，应进行全面的风险评估，确定潜在的安全风险，并采取相应的防范措施。
2.3 安全培训：为了确保员工具备必要的安全知识和技能，建设项目工程应提供全面的安全培训，包括现场操作规范、紧急救援等。
2.4 持续改进：建设项目工程应定期进行安全管理的评估和反馈，不断改进安全管理体系，提高安全水平。
3. 风险控制措施为了控制潜在的风险，建设项目工程需要采取一系列措施来确保工作场所的安全。
以下是一些常见的风险控制措施：3.1 安全设备使用：建设项目工程应提供适当的安全设备，如头盔、安全带等，并要求员工在工作场所中正确佩戴和使用。
3.2 安全标识和警示：在工程项目中，应设置清晰可见的安全标识和警示牌，以提醒员工注意安全事项和潜在风险。
3.3 紧急救援准备：建设项目工程应设立紧急救援队伍，并配备相应的急救设备和药品，以应对突发事件。
3.4 定期检查与维护：对工程项目中的设备和机械进行定期检查和维护，确保其处于良好的工作状态，减少潜在的风险。
项目风险管理办法
项目风险管理办法第一节总则第一条为加强整个项目施工期的安全生产风险管理，增强风险防控能力，提高风险管理水平，有效建立各级责任边界清晰、管理活动规范、工作流程简单、信息传递准确的安全风险管理体系，有效评估评估，完善安全风险防控机制，扎实开展安全风险管理，有效预防和遏制生产安全事故，确保作业人员人身安全和企业财产安全，满足安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设的需要，依据《公司生产安全风险管理办法》，特制定本办法。
第二条生产安全风险是指在工程项目实施全过程中，各生产生活场所、施工道路及各分部分项工程等部位存在的，及由于设计施工方案、地质气象环境、施工组织计划和人员设备配备、施工周边环境等条件变化，可能导致人身伤害和工程损失的风险。
第三条本办法仅适用于高速公路工程第4标段项目经理部。
项目部必须设置生产安全风险专职调度，收集传递生产安全风险信息，督促检查生产安全风险管控措施的落实。
第二节分类、分级第四条按照项目的不同阶段，生产安全风险分为：前期风险、施工阶段风险、收尾阶段风险。
1.前期风险1）项目管理团队与项目风险不匹配风险；2）项目总体施工组织设计、总体方案部署不到位的风险；3）项目施工作业队伍不满足项目要求的风险；4）项目所需的设备、材料等施工要素配置与项目风险不匹配的风险；5）工程施工作业环境，临时设施规划、建设等方面存在的风险因素。
2.施工阶段风险各项作业存在的风险，管理团队变化或缺失，施工方案动态管理、落地实施，设备、材料进场性能不稳定，施工环境变化，作业条件变化，作业队伍能力弱化，管理考核落实力度、深度，临时设施管理，以及由于前期施工组织原因造成的施工被动、工期滞后、资金匮乏、项目亏损、频繁更换项目经理等方面因素带来的安全风险。
3.收尾阶段风险管理人员减少、管理弱化、克缺整治、设备设施拆除、施工队伍退场等方面存在的风险因素。
第五条按照风险产生的源头，生产安全风险又分为四类，详见《第二章风险分类、分级》。
MEM工程管理中的项目安全管理与风险防控
MEM工程管理中的项目安全管理与风险防控MEM工程管理是一项重要的任务，涉及到多个方面，其中项目安全管理与风险防控是不可或缺的一环。
在项目的不同阶段，安全管理和风险防控是确保项目顺利进行和达到预期成果的关键要素。
一、项目安全管理项目安全管理是保障项目参与人员和设备安全的重要举措。
在项目启动之初，必须进行安全风险评估，确定可能存在的危险和风险，并制定相应的安全措施。
这些措施应包括但不限于：1. 制定安全管理制度和程序，明确安全责任和权力；2. 提供必要的安全培训，确保项目参与人员具备必要的安全意识和应对能力；3. 建立适当的安全监测和报告机制，及时掌握项目执行过程中的安全状况；4. 定期进行安全检查和评估，发现潜在的安全隐患并及时解决；5. 建立安全奖惩机制，激励和约束项目参与人员的安全行为。
项目安全管理需要全体项目成员的共同努力，通过有效的沟通和协作，共同维护项目的安全和稳定。
二、风险防控风险是指可能在项目执行过程中对项目目标产生不利影响的事件或情况。
项目风险的存在可能导致项目延期、成本增加、质量下降等不良后果，因此，项目风险防控非常重要。
1. 风险识别与评估：在项目启动阶段，应组织项目团队共同识别和评估可能存在的风险。
通过专业的风险分析工具，可以对项目风险进行定量和定性评估，并确定风险的优先级。
2. 风险规划：在识别和评估风险的基础上，制定相应的风险规划。
风险规划应明确具体的应对措施和责任人，并制定相应的预案。
3. 风险监控与控制：在项目执行过程中，需要不断监控和控制风险。
通过建立风险监控机制，及时发现风险的变化和演化趋势，并采取相应的控制措施。
4. 风险应对与应急预案：对于已经发生或即将发生的风险事件，项目团队需要制定合理的应对措施，并制定应急预案。
应急预案需要包括人员安全、设备保护、资源调配等方面的内容。
通过有效的风险防控，项目团队可以预测和应对潜在的风险，减少风险对项目造成的不利影响，确保项目实现既定目标。
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6第六章项目风险与安全管理 6.1 项目风险管理 6.1.1 项目风险管理一般理论 1.项目风险 （1）风险 风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成的。风险的内涵有广义和狭义之分。 ①广义风险：强调了风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利。广义风险适用于金融风险分析。 ②狭义风险：强调风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性。狭义风险适用于保险理论与实务中。 （2）项目风险 项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。 项目风险产生的原因包括三个方面： ①人们的认识能力所限。 ②信息本身的滞后特性。 ③项目的各种不确定性。 所有项目都有一些会导致风险的关键特征： ① 特性。②复杂性。③不确定性。④对人的依赖性。 ⑤项目干系人需求的多样性。⑥项目过程的变革性。 2.项目风险管理 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法和手段，对项目的风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 3.项目风险管理的核心 项目风险管理的核心是三全管理：全员管理、全过程管理和全要素管理。 6.1.2 项目风险管理的实施程序 项目风险管理实施包括三个要素、四个基本过程。 项目风险管理三个要素包括：项目风险管理环境建立、项目风险管理规划、信息沟通与协调。 1.项目风险管理环境建立 项目风险管理环境是基于项目总体情况的干系人风险态度和项目战略的组合。 2.项目风险管理环境建立 风险规划用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策，它的结 果将是整个项目风险管理的战略性和全生命周期的指导性纲领。 在进行风险规划时，应考虑的主要因素有：项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、雇主的风险容忍度、风险管理模板和工作分解结构（WBS）等。 项目风险管理的四个基本过程包括：项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对和项目风险监控。 1.项目风险识别 项目风险识别是项目风险管理的重要环节，应该贯穿项目的始终。项目风险识别是指运用一定的方法，判断在项目周期中已面临的和潜在的风险。 2.项目风险分析 项目风险分析有广义和狭义两种。 （1）广义的项目风险分析是一种识别和测算风险，开发、选择和管理方案来解决这些风险的有组织的手段，包括风险识别、风险评估和风险管理三个方面的内容。 （2）狭义的项目风险分析包括风险估计和风险评价两个环节。风险估计是指通过定性分析或定量分析的手段，又中项目单个风险发生的概率和产生的后果进行衡量；风险评价是对项目中所有的风险按发生概率大小进行排序的过程。 3.项目风险应对 风险应对措施有很多，如风险规避、风险控制、风险转移、风险自留等。 4.项目风险监控 项目风险监控是指在整个项目过程中根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险，以及项目发展变化所开展的各种监督和控制活动。 项目风险是发展和变化的。 6.1.3 项目风险管理体系的构建与运行 1.项目风险发生机理分析 项目风险发生的基本过程，是某种或多种致险因子在孕险环境影响下，作用于特定承险体，随着空间和时间的推移形成风险隐患，从而产生风险事故，导致发生风险损失。 2.项目风险管理体系基本框架 项目风险管理体系由目标系统、组织系统、资源保障系统、流程系统、方法系统、信息系统 6个子系统构成。六大系统相互联系、相互作用、互相支撑，构成一个有机体系，共同完成项目风险管理。 （1）目标系统由项目风险管理方针、风险管理目标等构成，是风险管理体系的核心，是实施风险管理的行动纲领。 （2）组织系统由组织架构与权责、风险管理制度和风险管理文化等构成，是风险管理体系的组织保障，是承担项目风险管理活动的主体。 （3）资源保障系统由人力资源保障、资金资源保障和信息资源保障等构成，是风险管理体系运行的原动力，直接服务于项目风险管理。 （4）流程系统由管理流程设计、管理流程实施和动态跟踪控制等构成，是对项目风险管理规划的执行和控制，是确保风险管理体系准确、高效运行的控制器。 （5）方法系统由风险识别方法、风险分析方法、风险评价方法、风险监控方法以及指导这些方法的方法论等构成，是项目风险管理实施的工具和手段，为风险管理体系运行提供全方位的技术支持。 （6）信息系统由信息资源规划、信息系统开发和信息系统应用等构成，是风险管理体系运行的基础和平台，又是项目风险控制活动的载体，有助于实现项目建设全过程信息化管理和监控。 3.项目风险管理体系的运行 项目风险管理体系包括风险管理组织，风险管理规划、风险管理基础工作和风险管理过程控制等环节的内容。 （1）风险管理组织构建与权责划分。可按“一个整体，三个层次”的思路来进行组织设计。“一个整体”是指项目要形成一个完整风险管理团队；“三个层次”是指风险管理组织由风险管理战略决策层、业务管理层和实施作业层构成。 （2）风险管理规划制定。 ①目标和方针设定。②计划制定与任务分解。 （3）风险管理基础工作。 ①风险管理制度建立。②风险管理方法选择。 ③风险管理资源保障。 ④风险管理文化建设。风险管理文化包括物质文化、行为文化、 制度文化和精冲文化。 ⑤风险管理信息系统开发应用。 （4）风险管理过程控制。 项目风险管理要与流程管理结合，体现权、责、利、时、量、性的统一。风险管理过程实施与控制要点包括：风险源识别，风险量化评估分级，风险预防方案制定，风险动态跟踪监控等。 4.项目风险管理体系的考核与评价 （1）建立良好的风险管理考评机制。 （2）注重对体系运行过程的分析与总结。 （3）完善体系构成与功能。 5.项目风险管理体系的持续改进 （1）加强风险管理预警体系建设。（2）创新风险管理技术。（3）建立风险共担的伙伴关系。（4）引入风险第三方认证和评估。 6.1.4 项目风险文化与风险领导力 1.项目风险文化 （1）风险文化会以下列方式影响风险管理： ①风险文化影响风险承受力，包括进行战略和战术决策时冒多大 的风险。 ②风险文化影响风险态度，决定个人和群体如何看待一个被认为 有风险的重要情形。 ③风险文化影响目标和战略的决定，决定决策者如何在不确定性 环境中选择最优的行动方案。 ④风险文化影响处理风险的能力，因为它能影响风险政策、程序 和实践的有效性。 ⑤风险文化能够防止对错误行为的宽容。 （2）项目组织改进自身风险文化的途径： ①评估现行的风险文化。②定义理想的风险文化。 ③分析差距。④设计和实施风险文化变革计划。 ⑤评估风险文化的变化（重复第一步）。 2.项目风险领导力 提升项目风险领导力的途径和方法： （1）命令。坚持采用结构化的风险管理过程，且要求大家严格遵守。（2）简化。在确保效果的的提下，尽可能简化风险管理过程。（3）规范。要如同其他工作一样，对风险应对工作进行规划和审査。（4）示范。领导必须以身作则，成为团队的模范。 （5）使用。根据风险信息来则幣方向和战略，让团队成员看到风险管理工作的确是有用的。 （6）更新。要求团队成员不断更新对项目风险的评估。 （7）庆祝。记录每一个成功，并告知团队成员，用成功孕育成功。（8）推动。寻求高级管理人员对风险管理的支持和认同。 6.2 项目安全管理 6.2.2 项目安全管理与安全意识 实现项目安全管理，最首要的工作就是提高项目经理的安全意识。（1）第一，坚持一个基本原则：管项目必须管安全。 （2）第二，牢记一个重要思想：安全第一，预防为主，综合治理。 做好预防措施是实现安全管理工作的核心。 （3）第三，抓好“五个到位”。 ①宣传到位。②预防到位。③培训到位。 ④学习到位。⑤检查整改到位。 在提高项目经理安全意识的同时，还应注重全员安全意识的培养。（1）第一，强化班组安全教育。 （2）第二，强化日常巡査。 6.2.3 项目安全保障体系 （1）以项目经理为首的项目领导团队是整个体系金字塔的顶层，是保障体系的组织者和维护者。 （2）项目经理是法律法规规定的项目安全第一负责人，部分项目经理对这一点虽有认识但欠作为。 （3）项目总工程师是安全管理的第一实施责任人。 （4）必须要以有效的责任管理手段，杜绝少数项目管理人员中可能存在的不安科学规律实施的恶性行为，做好中间验收和过程监控。（5）项目安全管理的好坏，现场的执行、管理和控制最关键。（6）质检工程师岗位责任应运作有效，要起到职责规定的作用，对工程质量真正起到检査控制 作用。 （7）合理配置管理人员，保证项目一线能得到有效监管不能一味压缩符理人员。 6.2.4 项目安全文化体系及其建设 1.项目安全文化体系 安全观念文化是项目安全文化体系的核心和灵魂，是形成和提高项目安全行为文化、安全管理文化、安全物态文化的前提和基础；行为文化既是观念文化的反映，同时又作用于观念文化；安全管理文化是项目文化的重要组成部分，集中体现了观念文化和物态文化对项目经理和管理团队的要求；安全物态文化是项目安全文化的表层部分，它是形成项目观念文化和行为文化的条件。