岗位招聘等级标准
人力资源部岗位薪资标准及薪资结构
人力资源部岗位薪资标准及薪资结构1. 引言本文档旨在确定人力资源部各个岗位的薪资标准和薪资结构。
通过为每个岗位设定合适的薪资水平，我们能够吸引和留住高素质的人才，同时确保内部岗位之间的薪资公平性。
2. 薪资标准2.1 岗位等级为了确保薪资体系的公平和透明，我们将根据不同岗位的职责和要求设定岗位等级。
每个岗位等级对应着相应的薪资范围，具体细节如下：- 级别1: 该级别对应着人力资源部的初级职位，普遍要求较少的工作经验和技能。
薪资范围为X元至Y元。
- 级别2: 该级别对应着人力资源部的中级职位，要求一定的工作经验和专业知识。
薪资范围为X元至Y元。
- 级别3: 该级别对应着人力资源部的高级职位，要求丰富的工作经验和专业知识，以及领导能力。
薪资范围为X元至Y元。
2.2 工作职责每个岗位等级的薪资标准将根据不同职责进行细分。
具体的工作职责和对应的薪资标准如下：级别1- 人力资源助理: 薪资范围为X元至Y元。
- 招聘专员: 薪资范围为X元至Y元。
- 培训助理: 薪资范围为X元至Y元。
级别2- 人力资源专员: 薪资范围为X元至Y元。
- 招聘经理: 薪资范围为X元至Y元。
- 培训经理: 薪资范围为X元至Y元。
级别3- 人力资源经理: 薪资范围为X元至Y元。
- 招聘总监: 薪资范围为X元至Y元。
- 培训总监: 薪资范围为X元至Y元。
3. 薪资结构为了构建一个合理的薪资结构，我们将采取以下策略：- 基本工资：基本工资是岗位薪资的核心组成部分，根据岗位等级和工作职责确定。
- 绩效奖金：绩效奖金将根据员工的绩效表现进行评估，并在符合绩效标准的情况下给予相应奖金。
- 福利福利待遇：除基本工资和绩效奖金外，我们还将提供一系列福利福利待遇，例如医疗保险、年度假期和培训机会等。
4. 结论本文档确定了人力资源部各个岗位的薪资标准和薪资结构。
通过设定合适的薪资水平，我们能够吸引和留住高素质的人才，并确保内部岗位之间的薪资公平性。
这将有助于提高人力资源部的绩效和效率，促进组织的可持续发展。
岗位要求等级划分原则
岗位要求等级划分原则简介本文档旨在制定一套岗位要求等级划分原则，以帮助组织确定不同岗位的职责和技能要求，并提供参考依据来优化招聘、培训和绩效评估等流程。
划分原则以下是岗位要求等级划分的原则：职责范围岗位的职责范围是划分等级的重要指标之一。
职责范围包括工作任务、项目管理、团队领导和决策等方面。
较高等级的岗位通常需要更广泛和复杂的职责范围。
技能要求岗位对不同技能的要求也是等级划分的关键因素。
技能包括专业知识、技术技能、沟通能力、领导力和解决问题的能力等。
较高等级的岗位通常需要更高水平的技能。
经验要求经验是评估不同岗位等级的重要指标之一。
经验涉及工作年限、项目经历和领导经验等方面。
较高等级的岗位通常需要更多的工作经验和更高层次的项目经历。
效果与贡献岗位所能产生的效果和贡献也是等级划分的参考因素。
效果和贡献可以根据业务成果、团队绩效和项目成功等方面来评估。
较高等级的岗位通常需要更大的效果和贡献。
等级划分根据以上原则，我们将岗位划分为以下等级：1. 初级岗位：初级岗位通常拥有较窄的职责范围，要求基本的技能和少量的工作经验。
这些岗位对组织的整体效果和贡献有较小影响。
2. 中级岗位：中级岗位拥有更广泛的职责范围，需要较高水平的技能和一定的工作经验。
这些岗位对组织的效果和贡献具有一定的影响。
3. 高级岗位：高级岗位拥有广泛复杂的职责范围，对各种技能要求较高，并需要丰富的工作经验和卓越的项目成果。
这些岗位对组织的效果和贡献有重要影响。
4. 领导岗位：领导岗位是组织中的高级管理岗位，拥有广泛的职责范围和高级技能要求。
这些岗位对组织的整体效果和贡献负有重要责任。
总结本文档提供了一套简单的岗位要求等级划分原则，通过考虑职责范围、技能要求、经验要求和效果与贡献等因素，可以帮助组织进行岗位要求的评估和划分。
这些划分将有助于优化招聘、培训和绩效评估等流程，提高组织效能。
甘肃省事业单位工作人员岗位等级
附件2甘肃省事业单位工作人员岗位等级认定试行办法为了确保事业单位和其主管部门在岗位聘用、签订聘用合同或变更合同内容时，客观准确地确定三类岗位的岗位等级，根据原人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见的通知》（国人部发〔2006〕87号）和中共甘肃省委办公厅、甘肃省人民政府办公厅印发的《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》（省委办发〔2008〕66号）的规定，结合我省实际，制定本试行办法。
一、岗位变动后岗位等级的认定（一）岗位变动事业单位工作人员的岗位变动主要包括，同类岗位内部的高聘或低聘、三类岗位之间的岗位转换。
岗位变动后岗位职责、岗位任务发生实质性变化，岗位等级、岗位工资和聘用合同的相关内容相应变更。
在相同或相近岗位之间进行交流调整，岗位职责、岗位任务未发生实质性变化的，不视为岗位变动。
（二）岗位变动的途径1．事业单位首次岗位设置和岗位聘用工作完成后，工作人员要再取得比现岗位更高等级的岗位，或在三类岗位之间转换岗位，必须在相应岗位出现空缺的情况下，符合相应岗位的任职条件，通过竞聘上岗的办法取得。
竞聘上岗办法暂由各单位制定，报单位主管部门审核同意。
管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位可以采取不同的竞聘办法。
2．聘用期满的岗位续聘现岗位必须采取竞聘上岗的办法，通过竞聘不符合现岗位要求的，可兑聘较低等级的岗位。
3．事业单位工作人员原则上应按岗位等级逐级竞聘。
对少数工作业绩突出且符合下列条件之一的人员，可以破格竞聘：（1）符合《甘肃省破格晋升高、中级专业技术职务评聘办法》（甘职改办〔2004〕4号）取得高、中级专业技术职务任职资格竞聘层级岗位的人员。
（2）符合《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件（试行）》跨内部等级岗位竞聘的人员。
（3）管理岗位和工勤技能岗位破格竞聘，须符合国家和省上有关现行政策规定。
（三）岗位等级认定的主要内容事业单位主管部门、人事行政部门在审核和认定岗位等级时，重点审核以下内容：1．单位的岗位设置方案是否经过核准，有无空缺岗位，与《甘肃省事业单位岗位设置管理册》记载是否一致等。
薪酬等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为7个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月2000元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资不低于转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个
别调整，另行申报审批）；
注7：本表不含销售、招商类提成佣金，具体按销售、招商方案执行。
注8：不同地区的人员，可根据薪酬调查情况，设定地区工资系数，进行同等级情况下对比。
HR任职资格分级标准(招聘管理)
HR任职资格分级标准(招聘管理)XXX招聘管理任职资格标准分为四个等级：招聘管理员、招聘专员、高级招聘专员和招聘经理。
该职位需要负责公司招聘体系和招聘制度的制定与完善，以及指导或实施公司各种人才引进工作。
主要分布在集团招聘部、股份人力资源部和物流产业人力资源部。
招聘管理员等级需要大专及以上学历，专业要求包括人力资源、心理学、法律、工商管理和行政管理等。
该职位需要沉稳、健谈、坚持原则，具备服务意识和保密意识强的性格特征。
同时，需要良好的语言表达能力和沟通协调能力。
该职位需要了解招聘选拔的相关基础理论和概念，掌握招聘选拔的基本制度和流程，并在他人指导下开展招聘的基础性工作。
招聘专员等级需要了解现有招聘管理制度及相关制度，了解招聘相关业务知识和工具，提高自身的业务技能。
该职位需要协助收集岗位信息，整理编制职务说明书，协助收集员工信息，整理人员清单，以及对招聘需求进行收集。
同时，需要定期和不定期收集和推荐外部招聘组织信息，及时有效地办理参会报名手续和招聘信息发布。
招聘现场需要做好大型招聘活动后勤服务，确保招聘会有序进行。
招聘会后需要做好简历收集、汇总、分类、推荐和后续跟踪。
招聘管理职位需要建设招聘体系和队伍，开发招聘工具，进行工作分析和招聘需求分析。
招聘过程管理需要包括现场招聘、网络招聘、校园招聘和其他渠道招聘。
人员选拔需要进行招聘录用、招聘跟踪和招聘评估。
内部招聘管理需要进行内部人才供给、内部选拔活动和内部调配程序。
四、经验与成果在招聘管理方面，我们需要做以下几点：1.收集网络招聘渠道信息，并根据招聘需求及时发布岗位信息；2.进行网上简历初步筛选、下载、推荐及面试跟踪落实；3.在他人指导下，编制印刷招聘宣传材料，并选择并联系校园招聘的学校和专业；4.做好校园招聘的相关后勤服务；5.了解中介机构的选择和日常业务联系，并登记建立员工推荐资料库；6.对简历进行收集、分类、统计，并开展面试过程的辅助工作；7.利用已有的背景调查方法或工具，对应聘人员进行简单或常规的背景调查；8.组织安排拟录用者的体检，并按规定要求办理新员工录用审批、通知、核实证明材料、采集、整理与保管新员工信息，协助新员工办理报到与入司安排；9.登记记录入招聘相关数据，建立招聘台帐；10.熟悉可供内部调配的岗位及要求，了解需要进行内部调配的人员及情况，接收内部调配的申请；11.了解内部招聘方式和竞岗程序，在他人指导下开展工作，并准备选拔活动的场地和所需资料；12.了解内部调配的程序。
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
岗位等级评定标准
岗位等级评定标准
岗位等级评定是根据岗位的工作特征、责任和职权等方面，通过定量评价和定性分析，确定岗位所处的等级水平，以便于人力资源管理部门在薪酬福利、招聘录用、培训发展、绩效考核等方面进行科学的制定和调整。
一般情况下，岗位等级评定标准应包括以下主要方面：
1. 岗位职责和要求：从工作内容、工作目标、职责范围、岗位影响等方面考虑。
2. 职业水平要求：考虑岗位所需的职业技能、专业知识、工作经验、交际能力等方面。
3. 岗位所需的智力和体力水平：考虑岗位需要的智力和体力要求。
4. 岗位上下级关系：考虑岗位的级别与其他岗位的上下级关系。
5. 岗位薪酬等级：考虑岗位薪酬等级与其他岗位的对比情况。
6. 岗位特殊要求：若该岗位具有特殊要求，如高度的责任感、纪律性需求等，则应将其作为岗位等级评定的重要因素之一。
基于以上几个方面，人力资源管理部门可以提出较为明确的岗位等级评定标准，以便于各岗位的等级评定。
华为公司招聘专员工作说明书
工作说明书华为公司招聘专员一、基本资料岗位名称：招聘专员岗位等级：四级六等所属部门; 人力资源管理定员标准：1直接上级：人力资源总监直接下级; 招聘助理二、岗位职责（一）职责概述规划，建立实施和维护公司招聘体系。
（聘专员主要负责发布和管理招、信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等于招聘相关工作）（二）工作职责1、根据公司人力资源规划、结合人力市场需求状况，制定人力资源招聘中、短期和阶段新规划2、设计、编制和维护公司组织构架、部门设置、岗位定编3、实施各个岗位工作分析，编制和维护《岗位说明书》4、制定、完善与招聘工作有关的流程、程序、规章和规范5、结合公司实际状况和岗位设置情况，开发适合招聘渠道，如外部、内部、高级、中级、基层工作人员的招聘渠道等6、根据部门提出的招聘需求，根据储备的招聘渠道，选择最有效地招聘渠道负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效性7、公司各项招聘活动的实施、协调和跟进工作8进行招聘效果分析和并展开招聘成果跟踪工作9、建立和维护工作岗位人力测评题库10、维护公司招聘网站11、建立和管理公司人才储备资料库12、受理员工离职面谈和进行离职工作13、完成上级安排的其他工作任务14、定期向部长汇报招聘工作的开展情况三、其他职责完成领导交办的其他临时工作四监督及岗位关系（一）所受监督及监督1、监督：招聘专员直接接收人力资源部总监监督2、与其他岗位的关系（1）内部联系：与各部门相互协调（2）外部联系：招聘网站，咨询猎头公司，人才市场，校园招聘会（二）本岗位职务晋升图（三）岗位横向平移情况本岗位可向其他职能部门的相应岗位五、工作内容及工作要求（一）、工作内容1、各部门的用工申请的受理、登记、呈报；2、内部招聘的具体实施，包括信息发布、考试、面试安排等；3、外部招聘信息的草拟，经审核后发布；4、外出招聘人员；5、应聘人员资料库的建立和维护；6、应聘人员的建立甄选；7、应聘人员的面试安排，及面试结果的跟进；8、新员工报道手续的办理及完成与用人部门交接；9、建立、维护招聘渠道网络；10、编制与维护员工花名册、架构图；11、组织新员工参加入职培训，并组织考试；12、员工劳动合同的签订；13、办理员工岗位调动的具体工作；14、负责监督员工岗位培训及技能培训工作；15、协助编写培训方案，落实培训场所的选择、洽谈；以及培训讲师、教案的确定；16、计划、协调公司内部培训事宜；17、落实外派培训的联系、洽谈等事务；18、监督各部门执行培训计划的执行情况；19、与各部门配合，进行调查研究，确定培训目的；20、控制培训费用；21、负责整理、登记公司全体员工的培训记录及考核记录；22、统计员工流失率；23、分析员工流失原因；（二）工作要求1、要确保信息准确到位，各项计划的制定要从企业具体情况出发，满足企业的实际需求，要做到切实可行2、做好监督和管理工作，对员工考核有据、纪律严明3、招聘过程中要讲求原则六、岗位权限1、在需要接待面试者以及外出时，有调车的权利；2、在销售人员的招聘过程中，有监督和否决权；3、有对上级部门提出合理化建议和意见的权力；4、有就本部门的规划，向上级领导申报办公设备更新改造的权力。
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岗位招聘等级标准
背景
在组织进行招聘时，需要明确岗位招聘等级标准。
本文档将介
绍我司制定的岗位招聘等级标准以提供参考。
岗位等级
我司将岗位分为5个等级，分别为：初级、中级、高级、资深、专家级。
初级
初级岗位要求应聘者拥有一定的基础技能和一定的实践经验。
通常招聘要求本科或大专学历，毕业生也可适用。
初级岗位是所有
岗位中薪资最低的。
中级
中级岗位要求应聘者在对应领域或者相关领域有2-3年的实践经验。
招聘要求本科或大专学历，或者有专业工作经验。
薪资比初级岗位高。
高级
高级岗位要求应聘者在对应领域或者相关领域有5年以上的实践经验。
招聘要求本科学历，或者有硕士研究生学历。
薪资比中级岗位高。
资深
资深岗位要求应聘者在对应领域或者相关领域有10年以上的实践经验。
招聘要求硕士或以上学历，或者有博士研究生学历。
薪资比高级岗位高。
专家级
专家级岗位是所有岗位中最高的等级。
要求应聘者在对应领域
或者相关领域有15年以上的实践经验。
招聘要求博士学位或以上。
薪资比资深岗位高。
结论
制定岗位招聘等级标准对于组织招聘和开展人力资源管理工作
具有重要意义。
我司的岗位等级划分可以为应聘者提供一个明确的
职业发展路径和参考依据，也方便了人力资源管理工作的开展。