设计联合巡检规定
电网联合巡检方案
电网联合巡检方案1. 背景介绍为了保障电网的安全运行和提高电网的可靠性，电网联合巡检方案被广泛应用于电力行业。
电网联合巡检方案是通过将多个巡检机构、巡检人员以及巡检设备进行有机的整合，共同完成电网巡检任务的方案。
本文将从以下几个方面对电网联合巡检方案进行详细介绍。
2. 巡检机构和人员的整合电网联合巡检方案的核心是将多个巡检机构和巡检人员进行整合，共同协作完成巡检任务。
该方案可以整合包括电网运营商、巡检公司、维护服务商等在内的多个巡检机构，以便更好地利用资源和权益，提高巡检效率。
同时，通过对巡检人员进行统一的培训和管理，确保巡检工作的质量和准确性。
3. 巡检设备的整合电网联合巡检方案还需要整合各种巡检设备，包括但不限于红外测温仪、电力质量分析仪、绝缘电阻测试仪等。
这些巡检设备可以通过物联网技术进行连接和集成，形成一个统一的巡检设备资源库，供巡检人员使用。
巡检设备的整合可以提高巡检效率和准确性，同时减少了设备的重复购置和维护成本。
4. 巡检任务的分配与调度电网联合巡检方案需要对巡检任务进行合理的分配与调度。
通过综合考虑巡检机构和人员的资源和能力，以及电网运行情况和巡检要求，制定巡检任务的分配计划。
巡检任务的调度可以利用现代化的信息技术和调度系统，实现对巡检人员和设备的实时监控和调度，确保巡检任务的及时完成。
5. 巡检数据的采集与分析电网联合巡检方案需要进行巡检数据的采集和分析。
各个巡检机构和人员在巡检过程中收集的数据可以通过统一的数据平台进行汇总和分析。
通过数据采集和分析，可以及时发现电网的潜在问题和隐患，制定相应的维修计划和改进措施，提高电网的运行可靠性和安全性。
6. 资源共享与协作机制电网联合巡检方案还需要建立资源共享与协作机制。
巡检机构和人员之间应共享巡检任务的信息和数据，相互协作解决问题，共同提高电网的巡检效率和质量。
同时，通过合理的资源配置和协作机制，可以最大程度地降低巡检成本和风险，提高电网运营的效益和可持续性。
工程联合巡检管理制度
工程联合巡检管理制度工程联合巡检管理制度一、制度目的为了提高工程安全和质量，保障工程进度和效益，确保工程的顺利进行，本制度的制定旨在建立公正、合理、高效的工程联合巡检管理制度，规定工程联合巡检的组织机构、职责、权利、义务和具体操作流程等，为工程建设提供全方位的保障。
二、适用范围本制度适用于所有行政管辖下的建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、组织机构1. 工程总监：对工程联合巡检进行总体统筹和协调，对工程联合巡检的结果和意见负主要责任。
2. 联合巡检组：负责工程的联合巡检和验收。
3. 工程监理：负责工程监理工作，协助联合巡检组进行巡检和验收工作。
4. 工程施工方：负责实施工程施工，并保障工程质量、安全和进度。
5. 相关设计、检测、勘察等单位：负责提供相关技术支持、设计、检测等服务。
四、联合巡检职责1. 联合巡检组负责对工程的各项质量、安全、进度、施工等进行全面、及时的巡检，发现工程问题及时提出并跟踪整改。
2. 工程监理负责协助联合巡检组进行巡检和验收工作，督促工程施工方和其他相关单位进行整改。
3. 工程施工方负责实施工程施工，保障工程质量、安全和进度，并积极协作开展巡检和验收工作。
4. 相关设计、检测、勘察等单位，负责提供相应技术支持和服务，确保工程的质量和安全。
五、联合巡检权利1. 联合巡检组有权利对工程施工方及其他相关单位进行巡检，发现问题及时提出并督促整改。
2. 工程监理有权对工程施工方及相关单位进行协助巡检和验收，督促相关单位进行整改。
3. 工程施工方应积极主动地参与巡检和验收工作，并配合相关单位进行整改。
4. 相关设计、检测、勘察等单位有权利对工程进行相关技术支持和服务，并提出意见和建议。
六、联合巡检程序1. 整体评估：工程总监在工程建设之初进行整体评估，明确工程的质量、安全、进度、施工等要求。
2. 巡检及修改：在工程施工的过程中，联合巡检组对工程的质量、安全、进度、施工等情况进行巡检，并及时提出问题和整改要求。
工程施工联合巡检制度
工程施工联合巡检制度一、总则1.1 为规范工程施工过程中的质量管理和安全监督，促进施工单位和监理单位之间的有效沟通和协作，特制订本施工联合巡检制度。
1.2 本制度适用于对本工程建设项目施工过程中的质量、安全等方面进行全面、系统、持续检查，以确保施工工艺符合合同要求，质量保证体系得以有效贯彻执行。
1.3 本制度由建设单位、施工单位、监理单位三者共同编制并执行。
建设单位应派专人负责制度的贯彻执行和监督检查工作。
二、巡检内容2.1 施工单位应按照合同要求，完成工程施工各道工序，并按图纸要求确保工程质量、安全。
2.2 监理单位应按照合同要求，对施工现场进行全程监督和检查，制定详细的工作方案，确保施工质量、安全。
2.3 建设单位应加强对工程施工过程的监督，定期召开协调会议，及时解决施工过程中遇到的问题。
2.4 巡检内容主要包括但不限于：土方开挖、基础施工、主体结构、配筋工程、防水工程、建筑装饰、设备安装等工序的施工质量和安全情况。
2.5 巡检人员应依据工程施工计划，合理安排巡检时间和频次，及时发现和解决问题，提高工程质量和安全水平。
三、巡检程序3.1 巡检人员应按照事先制定的巡检计划和方案，认真做好巡检准备工作，确保能够全面、系统地进行巡检。
3.2 巡检人员应依次按照地点、工序、时间等顺序进行巡检，对可能存在的问题和隐患进行细致的检查和记录。
3.3 巡检人员在巡检过程中发现问题或隐患应及时向施工单位和监理单位汇报，并提出处理意见和建议。
3.4 施工单位应及时整改存在的问题和隐患，并按要求提供整改方案和验收依据，监理单位应及时进行监督和验收。
3.5 建设单位应定期召开联合巡检会议，总结巡检情况，研究解决存在的问题和改进措施，推动工程质量和安全管理工作的不断提高。
四、巡检记录与报告4.1 巡检人员应对巡检过程中发现的问题和整改情况进行记录，包括巡检时间、地点、问题描述、处理意见等内容。
4.2 巡检人员应完成巡检报告，并由相关部门进行审核和签字确认，确保巡检工作的真实性和有效性。
工程联合巡检管理制度
工程联合巡检流程图1 目的提高公司工程体系管理水平，达到自我诊断、持续改进目的；对施工单位管理起到“规范、监督”的作用，将合作单位巡检结果纳入公司合格供应商评价依据之一。
2 适用范围适用于公司各项目工程管理体系的巡检工作。
3 术语和定义季度巡检：每季度一次由巡检小组对工程质量、进度、安全文明、材料管理、及配合协调等随机进行的检查。
4 职责4.1 公司实施分级巡检制度，即项目部内部巡检和公司巡检；4.1.1公司巡检:由巡检小组组织实施，巡检后形成《项目报告》报送总经理。
4.1.项目部内部巡检：由项目部组织实施，每月形成《项目质量月报》，报送巡检小组。
4.2巡检小组组成组长为运营副总，副组长为运营经理，组员为：发展副总，营销副总、总工、物业总经理、监审、采控部经理、工程总监、项目经理、技术部土建及安装工程师各一名、每个项目部土建及安装工程师各一名组成。
4.3巡检小组组长4.3.1负责审批《工程巡检管理程序》4.3.2作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目工程管理巡检工作4.3.3参加季度巡检4.3.4负责巡检计划、巡检报告、整改方案及整改情况、巡检评价结果的审批签发4.4巡检小组副组长4.4.1编制《工程巡检管理程序》4.4.2完成巡检计划、巡检报告、整改方案、巡检评价结果资料收集，发各组员会审并报巡检小组组长审批4.4.3参加季度巡检，跟进整改计划的执行。
4.5巡检小组组员4.4.1审核《工程巡检管理程序》；4.4.2负责组织并参加季度巡检；4.4.3负责对巡检计划与分工、巡检报告、整改方案、整改反馈表的上报，信息反馈与发布；4.4.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查；4.4.5负责对被巡检项目的检查及评分；4.4.6负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及经验推广5程序5.1公司巡检：由巡检小组组织实施，每季度末月随机安排对各项目质量、进度、安全文明施工等方面进行检查。
5.1.1制定项目工程计划5.1.1.1巡检小组根据各个项目的工程特点编制《项目内容清单》，明确工程各阶段的主要内容和关键控制点，经分管领导审批后实施。
机电仪管操联合巡检方案
机电仪管操联合巡检方案
（第一版）
为了响应公司的科学巡检号召，同时根据我厂的安全生产特点，并借鉴兄弟单位的先进管理经验，进一步提高车间的巡检质量，及时发现装置存在问题并及时处理，确保我厂各装置安稳长满优运行，特制定机电仪管操联合巡检方案并试行。
一、各车间的管理干部（含车间领导和车间值班人员）必须每天2次对本车间进行检查。
1、管理干部的每次检查必须包有关键巡检点和特护巡检点。
2、检查时间按白天和黑夜各一次实行，时间分隔点以18时为界。
二、各生产工艺车间根据本装置的生产工艺和设备特点，合理确定操作岗位的巡回检查路线、检查内容、巡检时间，对常规巡检点每1小时巡检一次、关键巡检点每30分钟巡检一次、特护巡检点每15分钟巡检一次。
1、对于常规巡检点，岗位班组人员实行班长单点巡检、外操双点巡检，保证现场每小时均有人在巡检。
三、电仪车间根据电气仪表设备的特点和运行状况，合理确定操作岗位的巡回检查路线、检查内容、巡检时间。
1、电气和仪表岗位班组人员对常规巡检点实行每1小时巡检一次，均实行半点巡检，与生产工艺岗位人员的巡检错开半小时。
2、电气和仪表岗位的关键巡检点和特护巡检点实行动态管理，并和生产工艺车间的关键巡检点和特护巡检点始终保持一致。
四、包机保运单位人员的巡检按包机保运合同执行，机动部门人员配合生产调度科检查督促和考核。
各科室、各车间要按照公司和厂的管理制度要求，认真履行各自的职责，保证巡检制度得到执行。
本联合巡检方案的解释权在生产调度科，自公布之日起执行。
设计联合巡检规定
目录一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、巡检内容 (4)四、结果运用 (4)五、工具表单 .................................... 错误!未定义书签。
一、目的1.1 为提高设计质量，确保标准化工作执行落地，实施限额设计，加强成本控制，控制“二次出错率”确保品质实现。
1.2提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量；1.3加强项目质量的过程控制；1.4协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；1.5促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。
二、适用范围2.1 本规定适用于东岭地产下属项目公司以及合资控股新建、扩建及改建等项目的工程巡检工作。
三、类别3.1公司实施分级巡检制度，即项目内部巡检和公司巡检；3.1公司巡检主要内容为工程质量、进度、安全文明施工，由工程管理部组织实施，巡检后形成《项目巡检周报》、《项目巡检月报》报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送各项目部、运营管理部。
3.2项目内部巡检主要内容为工程质量，由项目部组织实施，每日形成《项目质量日报》，每月形成《项目质量月报》，报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送工程管理部、运营管理部。
三、巡检内容3.1概念、方案设计阶段3.1.1项目公司各专业高度重视与关注项目启动会，深入解读项目启动会发布信息与成果资料。
3.1.2项目公司各专业严格执行方案评审会制度，最大限度在方案阶段解决专业设计问题。
3.1.3建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）方案设计完成后2周内，由集团设计管理中心方案设计负责人牵头，集团设计管理中心及项目公司设计管理部及品质部（景观、装饰）配合进行联合审图，按《方案设计标准》及《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，随方案文本下发至项目公司并与项目公司进行技术交底，项目公司以《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》作为施工图设计的依据之一。
工程联合巡检管理制度
工程联合巡检管理制度第一章总则第一条基本原则为加强工程巡检管理，规范巡检工作程序，提高工程质量，保障工程安全，落实总包公司和分包工程的共同责任，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于总包公司及其分包单位的工程巡检管理，适用于建筑施工、装修、安装工程等各类工程。
第三条工程巡查和验收概念巡查，指对建筑施工、装修、安装等各类工程的实施过程和质量进行定期检查。
验收，指承包商提交的工程质量文件和技术文件经检查合格后，通过对工程项目的检查，确定工程的质量达到合同要求，并且符合建筑规范和相关技术标准。
第二章工程巡查管理第四条巡查次数和时间总包公司和分包单位应根据工程的不同情况，制定巡查计划，并明确巡查次数和时间，合理安排人员，保证巡查质量、检查全面。
建筑施工、装修、安装工程等巡查周期应根据工程阶段性和实施进度，确定不同的时间间隔，确保对工程实施和质量的有效和及时检查。
第五条巡查内容巡查的内容包括但不限于以下方面：1. 工程实施计划、施工图纸等的审查和现场检查。
2. 施工现场的环境保护和安全管理情况的检查。
3. 工程质量的检查，包括物料、设备、施工工艺、质量控制、验收标准等。
4. 对工程勘察、设计、施工等方面存在的问题提出建设性意见。
5. 巡查过程中发现的突发事件及时报告上级、下级单位。
6. 工程监理单位的工作情况检查。
7. 工程现场的文明施工检查。
8. 工程验收前形成验收报告和相关工程文件。
第六条巡查记录和报告总包公司及分包单位应在巡查过程中，详细记录巡查的内容、问题、存在的风险和建议。
完成巡查后，应将巡查报告报送给负责人。
巡查报告应具备以下要素：1. 巡查的时间、地点、项目、施工单位和巡查人员等信息。
2. 记录巡查的内容和重点，分析问题原由，提出解决或优化方案。
3. 巡查发现的安全、环境污染等事故风险的问题。
4. 表明巡查报告的结果，工程质量是否符合要求，是否建议停工或整改。
第七条巡查整改和复查总包公司及分包单位在巡查发现问题后，应及时整改。
甲方联合工程巡检制度
甲方联合工程巡检制度第一章总则为了进一步规范工程巡检工作，保障施工质量，保障工程安全，促进工程的顺利进行，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于甲方与承包单位共同进行的工程巡检工作，包括但不限于土建、电气、设备、装饰等各类工程。
第三章巡检人员1. 巡检人员应具备相关专业知识和工作经验，且应经过专门培训合格。
2. 巡检人员应遵守巡检规定，严格按照工程巡检计划进行工作，不能随意更改巡检路线和内容。
3. 巡检人员应保持巡检记录的及时性和准确性，对发现的问题及时向相关部门汇报。
第四章巡检程序1. 巡检人员应按照工程巡检计划的要求，制定巡检路线和时间安排。
2. 巡检人员应严格按照巡检规程进行巡检，发现问题应及时记录并向相关部门报告。
3. 巡检人员应根据工程巡检计划，不定期进行现场巡检，定期召开巡检总结会议，及时总结经验，改进工作。
第五章巡检内容1. 巡检内容主要包括但不限于工程施工进度、质量控制、安全生产等方面。
2. 巡检人员应对工地安全隐患、施工过程中出现的质量问题、工期延误等进行监督和检查。
3. 巡检人员应及时处理发现的问题，并及时向相关部门反映情况，协调解决。
第六章巡检报告1. 巡检人员应对巡检情况进行详细记录，并及时编写巡检报告。
2. 巡检报告应包括巡检内容、发现问题、解决措施、整改情况等内容。
3. 巡检报告应及时提交给相关部门，对于发现的问题应及时跟踪处理。
第七章巡检奖惩1. 对巡检工作表现优秀的人员，应进行表彰奖励，鼓励其发挥积极作用。
2. 对巡检工作不力、影响工程进度和质量的人员，应适当进行批评教育和责任追究。
3. 对于发现并及时解决问题的人员，应予以嘉奖和奖金鼓励。
第八章巡检制度的执行1. 巡检制度应得到全体人员的认同和执行，任何人不得有违反规定的行为。
2. 对于违反巡检制度的行为，应认真调查并及时处理，维护制度的严肃性和权威性。
3. 巡检制度应定期进行评估和改进，确保其有效性和实用性。
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目录
一、目的 (3)
二、适用范围 (3)
三、巡检内容 (3)
四、结果运用 (3)
五、工具表单..................................... 错误!未定义书签。
一、目的
1.1. 为提高设计质量，确保标准化工作执行落地，实施限额设计，加强成本控制，控制“二次出错率”确保品质实现。
二、适用范围
2.1. 本规定适用于卓越集团下属城市公司以及合资控股新建、扩建及改建等项目。
三、巡检内容
3.1概念、方案设计阶段
3.1.1城市公司各专业高度重视与关注项目启动会，深入解读项目启动会发布信息与成果资料。
3.1.2城市公司各专业严格执行方案评审会制度，最大限度在方案阶段解决专业设计问题。
3.1.3建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）方案设计完成后1周内，由方案设计负责人牵头，集团设计管理部及城市公司设计部（建筑、景观、装饰）配合进行联合审图，按《方案设计标准》及《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，随方案文本下发至城市公司并与城市公司进行技术交底，城市公司以《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》作为施工图设计的依据之一。
3.1.4景观园林、装饰方案设计完成后1周内，由设计公司景观园林、装饰部门牵头，集团设计管理部及城市公司设计部项目负责人进行联合审图，按《方案设计标准》及《XXXXXXX 住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，景观园林、装饰部门以《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》作为施工图设计的依据之一。
3.1.5根据集团颁发的《目标成本管理办法》、《设计阶段成本管理实施规定和办法》及《住宅项目成本控制设计限额指标》，通过成本部门的配合，实现限额设计，确保品质实
现。
3.1.6根据集团颁布的《住宅缺陷反馈报告》，通过营销管理部门的配合，确保品质。
3.2施工图设计及审查阶段
3.2.1实行设计公司+城市公司的联合审图机制，扩初设计阶段设计审查按《扩初阶段设计质量管理规定》执行。
3.2.2建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）施工图由城市公司设计负责人牵头，集团设计管理部配合城市公司进行联合审图，由城市公司设计部出具审图意见。
3.2.3建筑施工图审查后，设计公司方案部、景观管理部、装饰管理部对设计工作界面划分并由项目总监最终明确。
3.2.4园林景观、装饰施工图由设计公司景观、装饰（含酒店、商业）专业部门牵头，集团设计管理部负责人及城市公司进行联合审图，由城市公司出具审图意见。
3.2.5 建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）施工图设计完成1周内，城市公司设计负责人牵头，集团设计管理部配合，按《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，作为施工图审查的依据之一。
3.2.6景观园林、装饰施工图设计完成1周内，由设计公司景观园林、装饰部门牵头，集团设计管理部项目负责人、城市公司进行联合审图，按《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，随施工图下发至城市公司并与城市公司进行技术交底。
3.2.7其他专项设计按照《分项设计工作流程及指引》执行。
3.2.8在施工图设计及审查确认完毕后，城市公司须按图施工并严格按《集团设计系统责权手册》发起设计变更审批，下属公司动态统计项目设计变更台账，每月定期将各项目设计变更报表上报集团设计管理部及成本管理部，对于每月设计变更排名前3名的项目，设计公司将联合集团设计部及成本部到项目现场检查核实并协助改进。
3.3.项目现场施工管理阶段
3.3.1设计公司方案部作为项目设计管理统筹者与总负责人，项目负责人积极协调各专业之间的设计管理工作。
项目负责人在主导建筑设计的同时，兼顾统筹景观、装饰的设计管理工作。
如负责项目因设计管理问题造成损失的，项目负责人须承担管理或连带责任。
3.3.2设计公司方案部对应项目负责人或项目总监加大现场巡查力度，相关专业部门（如景观、装饰）充分发挥职能作用与专业优势，跟进项目现场作业指导与品质监督工作，
尤其是对优展区设计品质的巡查与把控。
3.3.3设计公司相关部门定期或不定期（根据项目需要）去项目现场巡查，依据《项目现场设计品质检查表》逐项检查并形成品质日报或周报，如发现问题须及时解决，暂无法解决的问题须及时上报品质监控中心。
1）根据项目现场需要，设计公司可组织相关部门不定期去现场检查，其中定期现场检查至少包含以下3个阶段：
a）材料现场进场阶段：景观园林、内装相关材料检查由设计公司景观管理部、装饰管理部牵头，组织城市公司进行材料检查；设计公司方案部、研发部将不定期对其他主要材料（如立面材料、石材）标准化执行情况进行抽查。
相关材料检查记录于巡查当天提交至设计公司品质监控中心备案，对于材料使用情况不符合集团要求或标准，要求城市公司整改，材料使用情况严重不符或情节严重的，报集团高管审批后申请通报相关责任人。
b）优展区开放阶段：由集团设计管理部加强在会所主体完工时与内外装修施工时2个节点的检查与控制。
c）入伙前阶段：在建筑主体外排栅拆除后1个月，由集团设计管理部组织相关部门去现场检查。
2)品质日报、周报由参与检查部门（景观、装饰）填写，部门负责人审核后，于巡查当天提交至品质监控中心。
3）根据产品的客户敏感点分析，将项目分为7大类44个子项的项目品质检查表，由项目负责人或项目总监牵填写项目品质巡查报告并建立项目品质档案。
3.3.4对于优展区设计把控工作，遵照集团优展区相关管理办法执行。
3.3.5在项目开盘前及入伙前，设计公司将联合集团成本部到项目现场检查核实项目设计变更情况，如发现未按《集团设计系统责权手册》执行设计变更，将形成报告上报集团高管并按《集团控股奖惩管理制度》有关规定执行。
四、结果应用
4.1 设计变更统计结果、标准化应用检查结果将作为各项目年度业绩目标考评指标之一。
4.2 在设计巡查过程中，如发现各下属公司未按集团责权执行的情况，将如实反映在巡查报告中并按《集团控股奖惩管理制度》有关规定处理。
五、工具表单
5.1《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》
5.2《集团设计系统责权手册》
5.3《集团成本考核管理办法》
5.4《XXXXXXX住宅项目标准化应用考核管理工作指引》
5.5《项目现场设计品质检查表》
5.6《品质巡查日报/周报》。