绩效考核明细表excel模板
绩效考核明细表
金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核被考核人：臧德领金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核时修改，并报总经理批金城家具 月员工职责考核2、总经理批准延期出货1次-1分，3、总经理批准延期出货2次以上-3分，签订合同的数量，型号，金额，时间）需要延期上金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核被考核人：雷蕾金城家具 月员工职责考核成品车间-五金车间-发货金城家具 月员工职责考核被考核人：韩聪成品车间-五金车间-发货被考核人：张柳见金城家具 月员工职责考核下单（评审单）流程，业被考核人：丁爱琴金城家具 月员工职责考核识清楚物料名称，数量，2、完成一般1分，金城家具 月员工职责考核被考核人：石乐萍金城家具 月员工职责考核2、完成一般1分，相符；标识清楚物料名称，数12相符；标识清楚物料名称，数2、完成一般1分，Array金城家具 月员工职责考核被考核人：樊新丽相符；标识清楚物料名称，数2、完成一般1分，金城家具 月员工职责考核被考核人成品发货员:3、完成不好-3分。
金城家具 月员工职责考核时间，先进先出；每天必被考核人：潘迪1、完成好3分，金城家具 月员工职责考核符；标识清楚物料名称，2、没有按时完成-4分，3、没有按时完成并影响出货时任。
（收到订单时要及时了解仓库库存情况，所需被考核人：采购金城家具 月员工职责考核能签字，签字后不能按时。
（收到订单时要及时了解仓库库存情况，所需物2、没有按时完成-4分，3、没有按时完成并影响出货时金城家具 月员工职责考核被考核人：林建华金城家具 月员工职责考核被考核人：张亮管，统一调用”的原则。
金城家具 月员工职责考核被考核人：前台（单证）人员王飞金城家具 月员工职责考核被考核人：保洁员金城家具 月员工职责考核被考核人：胡金木档，要有质量分析会议记录。
excel表格模板：装修公司绩效考核表
被考核人： 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 关键工作事项 工作态度及责任心 工作效率及完成情况 工程进度 工程质量 安全生产、文明施工 成本控制 协调工作 施工现场形象管理 客户投诉 工程款催款 职业： 目标说明 积极认真、全身心投入工作 快捷、有效组织编审各项计划、施工方案等工作 所负责项目是否按工程进度进行 督促做好质量控制工作，各项工程质量全部合格 无重大质量问题、安全事故（发生一次安全事故，本项为0） 对施工现场严格管理，材料的合理使用，杜绝施工材料浪费， 降低建筑装饰工程造价。 协调好工作中的各项业务关系，有效合作 严格按照公司施工现场形象管理要求，物料堆放有序，标识明确， 着装规范 确保客户无有效投诉 按工程进度及时催缴工程款 考核时间： 分值 5分 8分 10分 15分 20分 10分 5分 7分 5分 15分 完成情况 评分 自评 上级
有待改进的地方： 被考核人意见及下期改进计划：
得
分
考核人签ห้องสมุดไป่ตู้：
说明：此考核总分值伟100分，考核结果直接与本人绩效工工作挂钩。（计算方式：本月绩效工资=得分百分比*绩效工资）
品管部绩效考核表(KPI)EXCEL模板
品管部绩效考核表
姓名： XXX
部门： 品管部
序号
关键绩效指标 （KPI）
1
安全
2
客户投诉
3
正品率
4
准时交货率
5
员工离职率
绩效沟通情况：
指标定义/计算公式
参照安全考核管理办法
因生产部原因造成的客 户投诉次数
正品率=正品数量/生产 数量*100%
准时交货率=准时交货次 数/总订单数*100%
职务： 主任
分数
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
-
权重 40% 20% 15% 15% 10% 100%
目标达成值
考核月份： 2019年6月
评估数据来源 (具体文件名称)
考核评分
安全部
质量部
质量部
生管部
人事部
-
0.0
被考核人签字：
考核人签字：
离职率=（离职人数）/ （月末总人数+准
100分 ≥95分 ≥90分 ≥85分 <85分
0次 ≤3次 ≤6次 ≤9次 ＞9次 100% ≥98% ≥95% ≥90% <90% 100% ≥98% ≥95% ≥90% <90% ≤2% ≤5% ≤10% ≤15% >15%
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
绩效考核表_xls
所在单位： 员工姓名： 考核完成时间： 年 月 日 职务： 绩效考核内容三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度（满分100分） 员工年度计划完成情况（由本单位确认）、附个人年度工作总结 本职工作计划 实际完成情况
Байду номын сангаас
评分标准 主管领导评分50% 工1、高于目标要求。该岗位员工的绩效表现是 作杰出的，其工作各方面在团队里都具有代表 业性（90分以上）。 绩 考2、符合目标要求。该岗位员工计划完成情况 评基本达到集团对岗位要求（89-80分）。 3、低于目标要求。员工的工作计划完成情况 没有达到集团的预期目标，该员工应该在直 接领导的指导下，制定详细的绩效工作提高 方案（79-60分）。 4、不令人满意。员工的绩效表现与集团的要 求相差很大，各单位需要加大对该员工的管 理力度（59分以下）。 考核内容 权重 主管领导评分50% 15% 工沟通、协调和判断能力 20% 作工作质量 15% 能工作效率 10% 力发现和解决问题以及的能力 20% 考创新能力 10% 评成本控制能力 学习能力及上进心方面 10% 考核内容 权重 主管领导评分50% 工 20% 作出勤情况 是否认真完成工作 20% 态 20% 度是否遵守上级指示 20% 考是否及时准确地向上级汇报工作 20% 评是否有责任感，敢于承担责任 考评事项 权重 考评实际得分 签名部分 考核审批人签名 40% 总工作业绩 主管领导签名 30% 体工作能力 单位领导签名 工作态度 30% 绩 效 汇总成绩 考 评单位评语： 人力资源部签章
同事评分50%
工作业绩最 终得分：
同事评分50%
工作态度最 终得分：
同事评分50%
工作能力最 终得分：
制表：集团人力资源部
公司招标管理部KPI绩效考核表Excel
类别 序号 关键绩效指标
公司招标管理部KPI绩效考核表
填表日期：
指标定义/计算公式 目标值 权 重
评分标准
1 招投标率
实际招投标数/当月总标数 *100%
90%
30% 每下降1%扣10分
考核 周期
表单编 号：
数据来源
实际 达成数
加减分
实际 得分
项目 得分
月 财务部
10 11
2 采购及时率
按采购计划时间计算，提前 后延后
月 财务部
5
7 定 性
8
评估 人建 议：
评估人：
日期：
批准人：
日期：
填表人：
总分 21
99%
30% 每提前1天加10分，每延后1天扣10分 月
财务部
3 成本降价率
（实际单价-市场平均价）/ 市场平均价
2%
30% 每下降1%扣10分，每上升1%加10分
月 财务部
当月采购不合格批次/当月 4 采购质量合格率 采购总批次*100%，不合格 98%
成本/批次采购成本*100%
10% 每增长1%扣10分，下降1%加10分
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
销售人员绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
#DIV/0!
应分值
15
A.正确理解工作指标和方针，制定适当的实施计划；
5
B.按照下属的能力和个性合理分配工作；
5
业务活动
C.及时与有关部门进行必要的沟通工作；
5
D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
5
A.在人事关系方面下属没有不满或怨言；
5
B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；
5
工作态度
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
5
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
5
得分
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分，对应的等级为
级
分级标准：A级90分及以上；B级80-89分；C级70-79分；D级60-69分签字：
日期：
主管副总综合评价：
年月日
考核人签字：
日期：
年月日
被考核人签字：
日期：
年月日
销售人员业务管理人员绩效考核评价表
考核时间：
部门：
姓名：
职务：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
分值
计划 实际完成 完成进度% 评价标准
A.业绩（万） 工作业绩 B.利润（万）
C.费用（万） D.新增客户数
#DIV/0! 按实际完成百分 20
#DIV/0!
比*分值
15
#DIV/0! 最高分不超过对 10
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（10分） 完全处于被动的等待工作状态（1-3） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量（10分） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 工作主动性 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12） 工作态度 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8） （15分） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 团队配合能力 （50分） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） （5分） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（17-25） 责任心 能保证自身的工作，遇到问题能解决（10-17） （25分） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-10） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 学习能力 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） （5分） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 总 分
工作的准确度 有极少数的差错，但是不影响正常的工作（4-7） （40分） （10分） 极多的错误，彻底影响到工作（1-3）
季度工作评分情况综述
量化内容 评分项目 考核内容 能完美的解决税务、票据等方面的工作（8-10） 工作完成 工作的及时性 能按时解决税务、票据等方面的工作（4-7） 质量 （10分） 工作毫无及时性可言（1-3） 有非常优秀的预测工作能力，并做好相应的准备（8-10） （40分） 工作的前瞻性 有一定的预测工作能力，并做了相应的准备（4-7） 第一考核人 第二考核人
季度工作评分情况综述
评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 工作完成时间 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 工作完成 （10分） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3） 质量 没有差错，工作非常完美（8-10） 工作的准确度 第二考核人
季度评定考核表
被考核人基本信息
姓名 所在部门 入职日期 岗位
考核日期：
出纳
计划关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因
计划外关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因
季度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作力之方向 考核者签字： 被考核者签字：
主管领导意见
签名 ：
分管领导意见
签名 ：