房地产企业人员配置及招聘管理资料
总是知道 到哪里去 找到合适 的候选人
总是确保 招聘活动 和决策在 高绩效的 一线经理 的带领之 下
总是能成 功的让他 人了解本 公司的价 值定位
附:优秀地产企业招聘经验
优秀地产企业 招聘经验
附:优秀地产企业招聘经验
优秀地产的招聘管理经验
宁缺毋滥 高管把关
工 程
前期事务
设计配合、招标配合、 施工准备及桩基工程
主体结构施工 至具备销售条件
工程施工至 竣工验收
销售及交房配合
估 成 本
算
概
算
预算、标底及 招投标、合同
进度款、工程变更、 招标采购
结
算
营 销
初步定位
项目策划及产品、 市场、客户定位
营销策划、项目推广策划、 项目前期推广、销售前期准备
销售事务管理
房地产企业人员配置 及招聘管理
－－ 仅供交流学习
2014.04.21 ---李鑫
主要内容
地产企业常见组织设计 地产企业人力资源配置
地产企业招聘全过程管理
优秀地产企业的招聘经验分享
一:地产企业常见组织设计
标杆地产企业组织架构发展
第一负责人
第一阶段
总经理办公室 财务管理部 设计部 工程管理部 销售部
“关系户”
附:优秀地产企业招聘经验
人才选拔方式演变的共性和背景
选拔中未改变的 选拔方式变化的背景 – – – – – – 企业的号召力 应聘者数量 素质模型的提炼 更加标准化的流程 行业及专业人才的成熟 面试官的看人能力
– 严格选拔，宁缺勿滥 – 对面试官严要求 – 对应聘者的尊重
Thanks!
三:地产企业招聘全过程管理
招聘在操作上的成功要素
人才标准清晰、 有共识
熟练掌握流程、方法 的人：负责和参与招 聘面试工作的人员
高效的甄选 流程和方法
三:地产企业招聘全过程管理
成功招聘体系的特征
成功的招聘体系
确信好的 招聘至关 重要，如 果一个公 司希望有 管理的优 势就必须 有有效的 招聘
总是知道 你在寻找 什么： 那 些认同公 司的目标 和拥有成 功的关键 素质的人
第一负责人
第二阶段
总经理办公室
财务管理部
设计部
工程管理部
销售部
成本管理部
物业管理公司
第一负责人
第三阶段
总经理办公室 财务管理部 设计部 工程管理部 销售部 成本管理部 物业管理公司 项目部
有些企业达到一定规模根据需要设立采购部门
一:地产企业常见组织设计
基于地产主业务的组织设计
项目论证阶段 拓 展 项目立项 项目策划阶段 设计管理阶段 主体结构开工 工程施工管理 开盘销售 竣工 销售管理阶段 交房 交房管理阶段 项目拓展（开发，立项，申报，各种证件办理，注册审批等等 规划要点/ 规划草案 设 计 概念设计（地块整体设计）方案 设计 扩初 设计 施工图设计 工程施工配合、销售配合及交房配合
各部门人数占比分析
所属部门 行政管理部 人力资源部 财务部 营销中心 规划设计部 项目前期 工程中心 市场较低水平 市场中等水平 市场较高水平
三:地产企业招聘全过程管理
招聘全过程管理
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 招聘需求计划 人员选拔标准 招聘方案制定 应聘者全过程设计 招聘实施分工 招聘渠道 申请表设计 题库（笔试、面试） 面试评估表 其它测试方式设计 招聘方法技巧培训 1. 2. 3. 4. 5. 6. 招聘信息发布 申请表筛选 笔试组织 面试 群体面试实施 雇主形象宣传 1. 2. 3. 4. 5. 6. 确定录用人、薪 酬 录用通知（内外） 其他人结果通知 跟进新人到岗 资料台账处理 总结改进
－－ 辛苦大家!
2014.04.21 ---李鑫
二:地产企业人力资源配置
标杆地产企业人力成本比例(以万科为例)
万科地产 销售总额 人力成本总额 人力成本比例
2012年 2011年 2010年
约1031.16亿 约717.83亿 约507.14亿
36.6亿 29.1亿 23.6亿
3.55% 4.05% 4.65%
二:地产企业人力资源配置
通常地产企业各职能人员比例
年龄、司龄、性别、行业经验。。。
二:地产企业人力资源配置
地产老板在人员设置方面最关注
人员编制对标
薪资占销售的比例
核心竞争力专业人员的配置
二:地产企业人力资源配置
通常地产薪资成本 占销售额的比例？
年人力薪资成本
？
年销售收入
二:地产企业人力资源配置
通常地产企业人力成本比例？
没有调查就没有发言权,这个俺 确实没找到具体数据,小伙伴们 觉得呢？
交房事务管理
一:地产企业常见组织设计
地产组织设计常见的差异分工
项目 定位 项目 报建
采购
各阶段 设计 成本
容易交叉的分工：前期定位、报建、设计分段、成本、采购
二:地产企业人力资源配置
地产企业人力资源配置考虑因素
总人数 各职能 各层级 其它
人均产值、薪资占销售比例等
各职能的相对比例
高中基层、业务和管理类别
房地产公司人事管理制度
及时有效地补充公司需要的人材，健全人材甄选机制，满足公司的发展需要。
二、原则公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。
公司综合部需求计划和人事调整是确定岗位招聘的基本依据。
公司招聘人员应严格控制在计划范围内。
员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。
2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人材中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。
应聘人员填写《应聘登记表》，甄选资料，确定测试人员名单；综合部门进行初试，初试合格者，以书面或者电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决。
三、作业内容1、人力资源需求计划每年年末在制定本部门下一年工作目标时，应包括本部门人力资源需求计划(含特聘人员、暂时用工) ，经总经理批准后由综合部备案，作为下年度组织架构、人员招募、薪资评定之重要依据。
2、招聘申请：公司各部门于每月20 日前将下月《部门新增人员申请表》提交综合部复核，经总经理核准后执行；计划外人员招聘，经总经理核准后，综合部应选择合适的途径即将开展招聘工作。
3、招聘费用：综合部应根据年度或者专项招聘的需求，参照市场行情，拟订合理的招聘费用预算，经总经理核准后组织实施招聘工作。
4、招聘步骤：综合部依据年度人力资源需求计划及批准的招聘计划，对招聘岗位进行分类，设计招聘方案、撰写招聘简介、发布招聘信息、实施招聘活动。
5、员工甄选录用程序：信息筛选：应聘人员填写《应聘人员登记表》综合部对采集的资料按岗位进行分类，依据岗位说明书的要求对应聘人员进行初选，由综合部通知入选人员参加初试；初步面试：对初步筛选合格的求职者邀请面试。
根据招聘权责，初步面试普通由综合部负责人主持，初试合格人员，经综合部负责人签字认可后推荐给相关部门复试；复试：复试由复试甄选小组进行。
复试甄选小组成员应填写面试记录表，表明对应聘者的评语及结论。
房地产企业岗位编制配置表
房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理 销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人 策划/文案/平面设计 销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人； ＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、 区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。
2、 项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人 同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人 西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人 服务员 10-12个餐位/人 传菜员 40-50餐位/人 中餐服务员 15-17餐位/人 传菜员 70-80餐位/人 营业员200餐位以上配4-6人 厨师与厨工 30餐位/人 点心/味部30餐位/人其他适用岗位 根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置 项目安管员 执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人 会所服务员 服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员 其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。
房地产企业招聘主管职位说明书
职责范围
负责程度
第 2 页（共 2 页） 建议考核内容
按重要顺序依次列计划 根据公司现有编制以及业务发展需要，协调、统
计各职能部门的人员招聘需求，并根据招聘需求编 制年度、季度、月度人员招聘计划
全责
招聘计划完成率达到 100%
2．实施人员招聘 根据招聘计划要求，具体负责人员的面试、甄
选、录用等管理工作
全责
招聘计划完成率达到 100%， 招聘人员素质符合公司要求
3．进行员工需求调查分析 定期或不定期对公司人力资源需求状况进行调
查分析，以便高层管理者作出正确的人才规划 4．提出合理化建议
分析相关招聘报表，提出人才招聘的合理化建 议
全责 支持
管理者对员工需求分析结果 综合满意度评价在 4 分以上
房地产企业招聘主管职位说明书
单位： 部门：人力资源部
学历 大学本科及以上
职位名称：招聘主管 任职人： 直接主管：人力资源部经理
第 1 页（共 2 页） 编制日期： 任职人签字： 直接主管签字：
经验 任
2 年以上大型企业人力资源管理工作经验，具有本岗位工作经验者优先 职
条 专业知识
件
具有人力资源管理、行政管理、劳动经济、心理学等相关专业知识
业务了解范围
全面了解同行业企业的人力资源配置状况，熟悉本行业人才需求的特点和本公司的招聘管理
流程与制度规范
职位目的
全面负责公司的招聘工作，全面落实公司制订的招聘计划
沟通关系
内部
人力资源部经理
各职能部门
外部
应聘者
下属人员 人 数： 人 直 接： 人 间 接： 人
人员类别 总 监： 人 部门经理： 人 分、子公司经理： 人
房地产公司人力资源管理：人事制度
房地产公司人力资源管理：人事制度一、前言人力资源是企业的核心资产之一，尤其在房地产行业具有特殊意义。
房地产公司的人力资源管理体系不仅关系到公司的生产运营效率，更关系到公司的长期发展及竞争力。
而人事制度是企业人力资源管理的重要组成部分，涉及到雇佣、招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面，是维系和激发公司员工积极性的基础。
为此，本文将着重探讨房地产公司人力资源管理中的人事制度，引领企业实现人力资源战略目标。
二、招聘2.1 招聘流程房地产公司贯彻招聘流程规范，既是对候选人的尊重，也是对公司形象的维护。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、结构化面试（包括专业测试、语言测试、案例分析等）及背景调查等环节，确保应聘者的真实背景，保障公司招聘的公平、公正、公开。
2.2 岗位职责岗位职责是指房地产公司对招聘岗位所需人才的职责描述，明确岗位类型、级别、工作职责、资格要求及薪酬标准。
岗位职责需对每一项岗位职责进行描述及工作指引，以使岗位职责能够完全满足企业职业能力要求，进而更好地推动企业发展。
2.3 面试过程面试岗位结果应该是高素质的员工，面试过程应该是严谨而专业的。
在面试中，房地产公司重视面试官的专业能力及招聘流程的规范性，为应聘者创造优异的面试体验。
同时，面试官需根据应聘者的岗位职责判断其能力、性格、团队协作及个人潜力，从而完善招聘流程。
三、培训房地产公司的员工培训及发展常常是按照业务职能和职业水平进行分类的，具体内容包括房地产政策法规、产品销售技巧、客户服务标准和领导力等。
房地产公司需要不断培训和提高员工的专业水平、才能和工作能力，以更好地适应公司业务发展需要。
同时，通过培训可以不断激发员工的潜能，增强员工的诚信度和责任感，从而进一步提高企业的业绩。
四、绩效管理绩效考核是房地产公司人力资源管理中的重要部分，旨在提高员工绩效并优化公司经营业绩。
员工绩效考核应根据其工作职责和所承担任务的完成度、绩效表现及质量，建立完整、科学、公正、合理的考评体系，定期评估、统计和分析每个部门的绩效指标，以有针对性地制定相应的绩效工作计划和政策。
房地产人事数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国房地产市场的快速发展，企业对人力资源的需求日益增长。
为了更好地满足市场需求，提高企业竞争力，本报告通过对房地产企业人事数据的深入分析，旨在为企业提供人力资源管理的优化建议。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告数据来源于我国某大型房地产企业2019年至2021年的人事数据，包括员工基本信息、薪酬福利、绩效考核、培训发展等维度。
2. 分析方法本报告采用描述性统计分析、相关性分析、回归分析等方法对人事数据进行深入挖掘，以揭示企业人力资源管理中存在的问题及潜在规律。
三、数据分析结果1. 员工基本信息分析（1）员工结构分析从员工结构来看，2019年至2021年，该公司员工总数分别为1000人、1200人、1500人，呈现逐年增长趋势。
其中，管理人员占比30%，技术人员占比40%，销售人员占比30%。
从性别比例来看，男性员工占比55%，女性员工占比45%。
（2）年龄分布分析从年龄分布来看，2019年至2021年，25-35岁年龄段员工占比最高，分别为45%、50%、55%。
36-45岁年龄段员工占比逐年下降，15-25岁和46-55岁年龄段员工占比相对稳定。
2. 薪酬福利分析（1）薪酬水平分析从薪酬水平来看，2019年至2021年，该公司员工平均月薪分别为8000元、9000元、10000元，呈现逐年增长趋势。
其中，管理人员平均月薪最高，为12000元；技术人员平均月薪为10000元；销售人员平均月薪为9000元。
（2）福利待遇分析从福利待遇来看，该公司员工福利主要包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
2019年至2021年，五险一金缴纳比例分别为80%、85%、90%，带薪年假天数分别为10天、12天、14天，节日福利逐年增加。
3. 绩效考核分析（1）考核指标分析从考核指标来看，该公司采用绩效考核与绩效考核相结合的方式，主要考核指标包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
2019年至2021年，工作业绩指标占比最高，分别为60%、65%、70%；工作态度和团队合作指标占比相对稳定。
房地产招聘方案和招聘计划书
房地产招聘方案和招聘计划书招聘方案书一、背景介绍随着房地产行业的不断发展壮大，我们公司正面临着扩大业务规模和拓展市场需求的挑战。
为进一步完善人员队伍，提高公司的竞争力和战略定位，我们决定拟招聘一批优秀的房地产人才，共同迎接行业的变革和发展。
二、招聘需求和岗位要求1.销售代表- 学历要求：大学本科及以上学历，建筑工程、房地产开发等相关专业优先。
- 工作经验：具备1-2年房地产销售工作经验者优先。
- 技能要求：良好的沟通能力、表达能力，较强的职业素养和团队协作能力。
- 工作职责：负责开发新客户资源，完成销售目标，协助客户解决售后问题。
2.市场营销专员- 学历要求：本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业优先。
- 工作经验：具备2-3年房地产市场营销工作经验者优先。
- 技能要求：熟悉市场分析、竞争分析及品牌推广，能够独立策划并执行市场营销活动。
- 工作职责：负责市场调研分析、品牌推广、客户培训等市场推广工作。
3.项目经理- 学历要求：硕士及以上学历，建筑工程管理、房地产开发等相关专业优先。
- 工作经验：具备5年以上大型房地产项目管理工作经验者优先。
- 技能要求：良好的项目管理能力，熟悉施工图纸、土建、装修等工程技术要求。
- 工作职责：负责项目的前期策划、工程管理、质量控制等工作。
四、招聘流程和筛选标准1.招聘流程：- 简历筛选：对符合基本条件的求职者进行简历筛选。
- 笔试面试：对通过简历筛选的求职者进行面试及相应的职业能力测试。
- 终面确定：确定招聘人选并签订劳动合同。
2.筛选标准：- 学历：根据岗位要求进行学历筛选，以确保招聘人员具备相应的专业知识背景。
- 工作经验：根据岗位要求进行工作经验筛选，以确保招聘人员具备相关工作经验，能够胜任工作职责。
- 技能水平：根据岗位要求进行技能水平筛选，以确保招聘人员具备所需的技能和能力。
五、薪资待遇和福利1.薪资待遇：根据候选人的资历和能力面议，在市场行情的基础上给予合理的薪资待遇，包括基本工资和绩效奖金等。
房产中介招聘方案
房产中介招聘方案导言：房产市场的热度与日俱增，其繁华程度不仅见于城市繁华的街角巷尾，更直接反应于房产中介公司的商业模式中，房产中介公司作为房地产产业链中非常重要的一环，他们通过领先的技术、精湛的技巧，以及优秀的人才来满足客户的需求，前景非常可观。
因此，如何在招聘中定位好招聘岗位、注重人才的选拔及培养，是每一家房地产公司在人力资源管理中需要注意的问题。
本文主要阐述房产中介公司在招聘方案上的策略与方法，以及在人才引领、选聘策略、分工与配合等方面的经验，期望对房产中介公司的招聘管理提出一些有益的建议。
一、房产中介人才引领原则一家优秀的中介公司需要高素质的人才，能够用最短的时间、最低的成本达到最好的效果。
因此人才培养、招聘成为优秀房产中介公司不可忽视的问题。
1.日常业务培养a.现有员工培训。
高素质的员工是公司发展的基石，为了鼓励员工发挥自身的优点，公司需要通过丰富的培训来提高员工的素质和才能。
b.新人培养。
新员工入职时需要深入了解公司和行业的发展，同时为他们提供充分的资源，允许他们在最短时间内成为优秀的中介人员。
c.提高业务水平的培训。
一流的公司会在各个方面为员工提供卓越的培训机会，包括但不限于商业技能、卫生服务技能、财务管理技能、技术工程等相关课程。
2.系统培养系统培养主要是指为员工提供晋升空间，为其提供更完善的培训体系、帮助他们规划自己的职业发展。
房产中介公司在员工业务水平提高的同时，应该给员工提供一个相对合理的职业发展规划，提高员工的自我认知和不断探索和进步的积极性。
二、选聘策略找到和招聘好一批优秀的员工是企业发展的关键之一。
选聘策略可以从以下几个方面着手：1.对招聘岗位的要求a.熟知岗位要求，清晰的人才需求与招聘标准。
需要仔细分析所需人才的条件，制定具有吸引力的薪酬模式；同时，应该考虑到员工薪酬与绩效、成长空间、福利等等方面的利益平衡，尽力确保招聘资源的合理利用。
b.完善的招聘流程。
从招聘开始到员工入职，企业应该是一整套完整的招聘流程，包括面试、筛选和考核等环节。
房地产开发的人员管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司人员管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、财务人员等。
第三条人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养与发展，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
第二章人员招聘与配置第四条公司应根据业务发展需要，制定合理的招聘计划，明确招聘条件、岗位要求等。
第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检等。
第六条人力资源部根据面试结果、体检情况等，提出拟录用名单，经公司领导审批后办理入职手续。
第七条公司对员工进行岗位培训，确保员工具备相应岗位所需的专业技能。
第三章岗位职责与权限第八条各部门应根据公司组织架构和岗位职责，明确各部门、各岗位的职责与权限。
第九条员工应严格遵守岗位职责，认真履行工作职责，不得擅离职守。
第十条员工有权要求公司提供必要的培训和学习机会，提高自身业务能力。
第四章考核与评价第十一条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第十二条年度考核包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条绩效考核以工作目标完成情况为主要依据，考核结果分为A、B、C、D四个等级。
第五章培训与发展第十四条公司设立员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十五条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身综合素质。
第十六条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，并给予相应的支持。
第六章奖惩与激励第十七条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予奖励。
第十八条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。
第十九条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第七章退出机制第二十条员工因个人原因提出辞职，应提前向公司提出书面申请，并办理离职手续。
大型房地产公司人事行政部组织架构与部门职责
1、协助各城市公司制定年度人力资源工作目标和计划；
2、定期诊断各城市公司工作目标达成情况，提出改进建议，持续完善人力资源管理体系。
企业文化
1、负责公司企业文化活动的策划与组织实施；
2、收集、汇总公司发生的重大事件，编写公司大事记；
3、负责公司内刊的编制、发行工作。
法务
法务管理
1、负责法律政策研究及为公司领导重大经营决策提供法律意见；
大型房地产公司人事行政部组织架构与部门职责
1人事行政部架构
2部门使命
人事行政部是华润置地江苏省公司人力资源管理中心及信息管理、法务、后勤支撑部门，它根据公司发展战略需要，在公司内部创造良好的机制和氛围，为员工提供职业发展空间和能力素质的提升机会，培养和造就推动公司战略目标实现的人才队伍。并为公司提供信息化管理、法务、行政支持与后勤服务。
3、根据业绩考核结果核算绩效考核奖金；
4、收集、汇总和整理各部门考核结果并统一备案。
人事组
领导力
管理
1、制定区域中层领导力发展计划，实施并反馈；
2、负责公司人才盘点及储备、人才名单更新；
3、组织实施领导力评价。
培训管理
1、负责新员工入职培养；
2、配合置地总部执行应届生培训计划；
3、负责建立公司培训体系，建立内外部培训资源库和培训课程系统；
4、负责公司计算机、服务器、内外网等日常使用软硬件采购、运行管理、维护、维修工作。
3人事行政部主要职责
职能组
一级职能
主要职责
人事组
人力资源
规划
1、制定公司人力资源战略，建立人力资源开发与管理体系；
2、负责进行年度人力资源需求预测与分析，制定年度人力资源预算；
万科集团招聘管理制度
万科集团招聘管理制度(MHKG-RL—ZD—001)1.目的为在万科控股集团有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理制度。
招聘目的主要体现在:1.1.满足企业现有岗位缺口的人才需求；1.2.满足企业新业务发展的人才需求;1.3.满足企业未来业务发展的人才储备需求；1.4.满足企业人力资源优化管理的需求.2.适用范围本管理制度适用于万科集团全体员工。
集团下属的子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理部备案。
3.职责集团人力资源部是集团招聘管理工作的组织指导部门；各业务部门是集团招聘管理工作的配合部门；子公司人力资源部是子公司层面招聘管理工作的组织与执行部门。
3.1.公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下:3.1.1.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；3.1.2.根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制;3.1.3.决定获取候选人的渠道和方法；3.1.4.收集简历和应聘材料;3.1.5.确定人员甄选方法，并指导用人部门使用这些方法；3.1.6.组织实施人员甄选；3.1.7.为用人部门的录用提供建议;3.1.8.根据公司的要求与候选人确定工资;3.1.9.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续；3.1。
10负责向有关上级上报招聘计划、实施过程文件、招聘结果，招聘总结等相关资料。
3.2.用人部门的工作职责：3.2.1.根据业务发展计划提出用人需求;3.2.2.草拟新招聘岗位的岗位描述和任职资格；3.2.3.必须参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断,为最终做出录用决策提供建议。
4.程序与内容4.1.招聘原则万科集团在招聘时遵循以下原则：4.1.1.坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则；4.1.2.坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则；4.1.3.坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则；4.1.4.坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。