烟草商业企业现代物流管理
烟草商业企业物流环节6s现场管理研究
The Industrial Study | 产业研究MODERN BUSINESS现代商业36烟草商业企业物流环节6S现场管理研究吕本伟 王晓 邓新庄 徐德志 苟慧娟山东青岛烟草有限公司物流中心 山东青岛 266072随着市场经济的发展，传统的商业模式正在发生着深刻的改变，现代化的物流体系成为各行业加速发展的重要保证，尤其是对于烟草商业企业来说，面对日益激烈的市场竞争，必须不断提升自己的物流管理水平。
实践表明，6S现场管理对企业的未来发展以及管理体系构建都有着非常显著的影响，因此，将6S管理引入物流环节，进一步提升企业的物流管理水平，提高管理效率，成为众多烟草企业的必然选择。
一、6S现场管理的含义6S管理，指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
作为一种现代化的管理思想，能够有效地改善企业的管理水平。
其中的各个项目之间并不是独立存在的，而是互相依存，互相关联的。
整理、整顿、清扫，可以看作是比较具体的内容，目的在于构建更加整洁、舒适的作业环境；清洁，则是指的在开展前面几项工作的前提下，实现规范化、标准化的管理，以维持环境的良好状态；素养，则是指的努力提升职工的整体素质，通过应用完善的规章制度进行约束，来不断提高工作效率以及质量；安全，则是全部工作的基础，没有了安全，其他工作做得再好也没有意义。
6S现场管理的实施，能够有效地增强企业的安全管理水平，提升职工的综合素养，使得企业的各项管理工作能够井然有序的进行下去。
在实施过程中，我们要将其看作是一个整体，同步推进，通过现场管理工作，改善产品质量，激发职工工作的积极性，推动企业良好品牌的创建。
短时间来看，6S现场管理能够提高工作效率，创造更高的企业效益。
而从长远来看，能够充分激发职工的责任意识，使其将企业责任时刻记在心间，以做好本职工作为己任，从而进一步增强企业的竞争力，在激烈的市场竞争下，能够不断的发展壮大。
二、推进6S现场管理的重要意义6S现场管理，能够有序推动烟草商业企业的发展，实现管理理念上的革新、升级。
现代卷烟物流配送面临的问题及应对措施
现代卷烟物流配送面临的问题及应对措施随着社会经济的不断发展，现代卷烟物流配送已经成为了卷烟生产企业重要的环节之一，但是在配送过程中还存在一些问题，需要制定出相应的应对措施。
问题一：配送效率低下卷烟物流配送的效率一直是制约行业发展的重要因素，主要体现在以下方面：1.物流信息化程度低：许多卷烟企业的物流信息化程度不高，导致调度难度大，无法快速响应市场需求。
2.配送路线不合理：由于配送范围广、路线复杂，导致卷烟配送的时间和成本较高。
应对措施：1.提高物流信息化程度：卷烟企业应该加强信息化建设，建立完善的物流管理系统，提高物流运输的计划性、可控性和透明度。
2.优化配送路线：通过优化配送路线，减少运输距离，提高交通效率，降低物流成本。
问题二：配送安全隐患随着卷烟行业的发展，配送安全问题已经成为了制约卷烟物流配送发展的重要因素，主要体现在以下方面：1.物流设备、设施状况差：许多卷烟企业的物流设备、设施状况不佳，安全隐患较高。
2.配送车辆安全问题：许多配送车辆存在安全问题，例如超载、超速等，容易引发交通事故。
应对措施：1.加强设备检修与维护：卷烟企业应该加强对物流设备、设施的检修与维护，提高设备的安全性和稳定性。
2.加强配送车辆管理：卷烟企业应该加强对配送车辆的管理，建立完善的车辆安全管理制度，加强对车辆超载、超速等违法行为的检查和处罚。
问题三：配送环节信息不对称在卷烟物流配送过程中，由于信息不对称，导致配送环节出现一些问题，例如：1.配送时间不准确：由于买方和卖方信息不对称，导致卷烟配送的时间不准确，影响了配送效率。
2.配送量和品质不匹配：由于信息不对称，导致卷烟配送的量和品质存在不匹配问题，影响了卷烟产品的销售。
应对措施：1.建立信息共享平台：卷烟企业应该建立信息共享平台，使得买方和卖方能够及时了解到配送信息，提高配送的准确性。
2.完善质量管理制度：卷烟企业应该加强质量管理，建立完善的品质监控体系，从源头上保障卷烟配送的品质。
烟草行业商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程
国家烟草专卖局关于印发《烟草行业商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程》的通知（国烟财[2006]812）812号2006年11月16日印发）各省级局（公司）：现将《烟草行业商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程》印发给你们，请各单位制订具体实施细则，认真贯彻落实。
国家烟草专卖局二00六年十一月十五日烟草行业商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程为了加强烟草行业商业企业卷烟物流费用管理，规范会计核算，提高企业管理水平，根据《中华人民共和国会计法》及财政部发布的《企业会计制度》等现行法律、法规以及中国烟草总公司制订的《烟草企业成本费用管理办法》、《烟草企业成本费用核算规程》，结合烟草行业商业企业卷烟物流特点，制定本办法和规程。
第一条卷烟物流费用是指烟草商业企业在卷烟和雪茄烟购进、调拨、储存和销售等实体流动过程中，所耗费的各项资源的货币表现，是包装、装卸、搬运、运输、储存、卷烟物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
第二条卷烟物流费用管理办法和会计科目设置、核算方法、报表格式由中国烟草公司统一制订。
第三条企业应建立健全物流费用核算管理责任制，加强物流费用的核算和管理。
财务部门负责组织实施卷烟物流费用的核算，定期编制卷烟物流费用报告，反映特定的会计主体一定时期内发生的卷烟物流费用状况。
各企业必须配备物流费用会计核算人员，由主管企业财务部门委派，也可根据管理需要，在物流中心设置会计机构。
第四条企业应建立健全物流费用原始记录、各项商品和财产物资的收发、领退、计量与验收制度。
第五条企业应制订科学合理的物流费用定额，实行定额管理办法。
第六条卷烟物流费用定额指标范围及测算方法。
卷烟物流费用定额指标的确定是卷烟物流费用预算管理的基础。
各企业按卷烟物流费用的不同特点制订相应的定额。
卷烟物流费用分为变动费用和固定费用。
㈠卷烟物流费用的变动费用主要指随企业卷烟物流业务量变化而变化的费用，主要包括运输费、燃油费、修理费、过路过桥费、装卸费、保管费、商品损耗、包装费等。
烟草公司物流管理工作总结
烟草公司物流管理工作总结
烟草公司的物流管理工作是非常重要的，它直接影响着公司的生产效率和产品质量。
在过去的一年里，我们烟草公司的物流团队取得了许多成绩，让我们来总结一下这些工作成果。
首先，我们在原材料采购方面取得了一定的进展。
通过与供应商的密切合作，我们成功地建立了稳定的原材料供应链，确保了生产线的持续运转。
我们还优化了采购流程，降低了采购成本，提高了采购效率。
其次，我们在仓储管理方面也取得了显著的成绩。
我们对仓库进行了重新布局和优化，提高了仓库的存储容量和利用率。
我们还引进了先进的仓储管理系统，优化了库存管理和出入库流程，大大提高了仓库的运作效率。
另外，我们在配送和运输方面也做了不少工作。
我们优化了配送路线，减少了配送时间和成本。
我们引进了GPS跟踪系统，实时监控货物的运输情况，提高了运输的安全性和可靠性。
我们还加强了对运输车辆和司机的管理，提高了运输效率和服务质量。
最后，我们在信息化建设方面也取得了一些成绩。
我们引进了物流管理软件，实现了物流信息的实时监控和管理。
我们建立了物流数据分析系统，对物流数据进行深度分析，为物流决策提供了有力的支持。
总的来说，我们烟草公司的物流管理工作取得了不少成绩，但也还存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，进一步优化物流管理流程，提高物流管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
我国烟草现代物流管理的问题及对策分析
我国烟草现代物流管理的问题及对策分析［摘要］物流是企业增强管理水平、加强运作效率的有效途径,也是企业控制成本的最后界限。
当前,在国家相关政策的强力推动下,烟草物流在一定领域中得到了有效的进步,在管理程度上得到了相应的发展,同时也存在很多重要的问题。
本文通过烟草现代物流管理发展进行浅析,从烟草物流的现状和存在的问题进行探讨,最后对在烟草企业中实施的现代化物流管理的含义和要求进行简析,如何得到精益求精的管理。
［关键词］烟草物流；现状；问题；现代化；精益求精［中图分类号］F252［1 我国烟草物流发展中存在的问题1.1 烟草物流成本比较高物流涉及了运输、仓储、装载、搬运、配送以及协调管理这些流程的成本,所以物流的成本比较高。
但是烟草的垄断地位以及所包含的高额利润完全掩盖了烟草物流成本的成本体现,同时也就减少了降低物流成本的意识,从基础上影响了烟草物流的可健康持续发展。
1.2 烟草物流的技术设备相对落后物流设备主要体现在物流运输的工具,物流技术主要体现在软件应用方面，先进的技术和设备的完美结合才能提升烟草物流高运作效率。
烟草物流需要又细又精的管理模式来操作整个物流供应系统,必须要先进的、方便的物流设备和技术加以配合来降低物流成本,以达到提高物流配送的效率。
由于传统的烟草仓库过于陈旧,建筑高度普遍低于9米以下,无法进行高层货架的搭配和起重机摆放以及出入库办公室的建立和信息化操作系统实施。
1.3 烟草物流的员工职业素质普遍偏低目前，从事烟草物流行业的人员大部分都没有经过正规的物流知识和职业素质的培训,多数员工都是拥有实践操作的技术人才,而且从事过销售方面的工作以及其他类型的工作,所以职业素质不高,加上严重缺乏专业的物流管理人才,所以影响了烟草物流系统的高效运作,严重制约了烟草物流长远计划的制订,更影响了烟草物流的进步和发展。
1.4 烟草物流信息化程度偏低整个烟草体系没有实施先进的现代供应链管理模式,制约烟草企业和其他产业链之间信息的传递效率,无法实现信息共享供应链,造成信息资源的丢失和浪费。
烟草行业物流标准化管理体系的设计及应用
烟草行业物流标准化管理体系的设计及应用【摘要】本文主要探讨烟草行业物流标准化管理体系的设计及应用。
在分析研究背景和研究意义，为后续内容做铺垫。
在首先概述物流标准化管理体系的重要性，然后介绍烟草行业物流标准化管理体系的设计原则和方法，并结合实际案例进行分析。
接着讨论烟草行业物流标准化管理体系的优势和挑战，旨在为行业发展提供参考。
最后在结论部分总结研究成果，并展望未来烟草行业物流标准化管理体系的发展方向，强调研究的重要意义。
通过本文的研究，有望为烟草行业提供更有效的物流管理解决方案，促进行业的可持续发展。
【关键词】烟草行业、物流、标准化管理、设计、应用、案例分析、优势、挑战、总结、展望、研究成果、意义。
1. 引言1.1 研究背景烟草行业物流管理存在诸多问题，如物流运输时间长、仓储管理不规范、信息传递不畅等，影响了企业的发展和市场竞争力。
建立一个完善的物流标准化管理体系成为当务之急。
通过研究烟草行业物流标准化管理体系的设计和应用，可以有效解决上述问题，提高物流管理水平，降低运营成本，提高服务质量，增强企业的竞争力和市场地位。
这将对烟草行业的可持续发展和整体经济发展起到积极的推动作用。
1.2 研究意义本研究旨在设计和应用烟草行业物流标准化管理体系，对于解决当前烟草行业物流管理存在的问题具有重要的实践意义。
通过建立标准化的物流管理体系，可以提高烟草企业的运营效率、降低运营成本，进而提升市场竞争力。
这也有助于规范市场秩序，促进整个行业的健康发展和可持续发展。
本研究的意义在于为烟草行业提供一种新的管理模式和思路，为行业的高效运作和可持续发展提供有力支持。
希望通过本研究的成果，能够为烟草行业的管理实践和学术研究提供有益的启示和借鉴。
2. 正文2.1 物流标准化管理体系概述物流标准化管理体系是指在物流管理中建立一套完善的标准操作程序和管理规范，以确保物流活动的高效运转和质量稳定。
这一体系通常包括物流计划、采购、仓储、运输、配送等环节的标准化操作规程和流程。
2023年烟草行业物流管理要求
2023年烟草行业物流管理要求随着社会经济的快速发展，物流行业在各个领域的重要性不断凸显。
烟草行业作为一个庞大的产业链，其物流管理也面临着新的挑战和要求。
本文将从多个方面探讨2023年烟草行业物流管理的要求。
一、智能化物流系统的建设随着物联网技术的发展和应用，智能化物流系统在烟草行业的重要性日益凸显。
2023年烟草行业物流管理要求建设智能化物流系统，通过物联网技术实现对烟草产品的全程追踪和监控。
这样可以提高物流运输的安全性和可靠性，减少货物丢失和损坏的风险。
二、绿色物流的推行环境保护已成为全球关注的焦点。
烟草行业作为一个大宗商品的生产和流通领域，其物流活动对环境的影响不可忽视。
2023年烟草行业物流管理要求推行绿色物流，采用环保型运输工具和能源，减少物流过程中的能源消耗和碳排放，降低对环境的污染。
三、供应链协同管理的实施烟草行业的供应链涉及到原材料的采购、生产加工、产品配送等多个环节。
为了提高供应链的效率和灵活性，2023年烟草行业物流管理要求实施供应链协同管理。
通过信息技术的应用，实现不同环节之间的信息共享和协同决策，提高物流运作的效率和响应能力。
四、安全风险防控的加强烟草行业的物流运输涉及到大量的现金和高价值商品。
为了确保物流运输的安全性，2023年烟草行业物流管理要求加强安全风险的防控。
建立健全的安全管理体系，加强对物流运输过程中的风险点的监控和管理，提高物流运输的安全性和可靠性。
五、人才队伍建设的重视物流行业的发展离不开专业化和高素质的人才队伍。
2023年烟草行业物流管理要求重视人才队伍建设，加强对物流从业人员的培训和教育。
引进和培养一批具有专业知识和管理能力的物流人才，提高物流管理水平和服务质量。
六、数据分析和预测的应用数据分析和预测在物流管理中发挥着重要作用。
2023年烟草行业物流管理要求加强对物流数据的收集和分析，通过数据分析和预测，优化物流运作流程，提高物流效率和服务质量。
同时，通过数据分析和预测，及时发现和解决物流运作中的问题，提供决策支持。
烟草现代物流配送体系构建分析
烟草现代物流配送体系构建分析摘要：烟草行业作为全球范围内的重要产业之一，不仅在经济上具有巨大的影响力，还因其特殊性质和法规要求而在物流配送方面面临着独特的挑战。
现代物流配送体系的构建对于提高效率、降低成本、确保产品质量以及满足市场需求至关重要。
然而，正是由于行业的特殊性质，使得烟草行业的物流管理变得更加复杂和具有挑战性。
本论文将对烟草现代物流配送体系的构建进行深入分析，包括体系界定、现状分析以及建议的提出与结论。
关键词：烟草行业，物流配送，体系构建一、烟草现代物流配送体系的界定（一）概念界定烟草现代物流配送体系是一个综合概念，它结合了烟草物流和物流配送两个关键概念，旨在满足客户对卷烟的物流需求。
这个体系涵盖了从卷烟制造工厂开始到最终交付客户手中的整个实物流动过程。
它将运输、储存、装卸搬运、分拣包装、信息处理等多个功能有机地整合在一起，形成一个相互关联又相互独立的复杂系统。
可以说，现代烟草物流配送体系具备系统的一般特征，包括明确的目标、整体性、动态性、相关性等特点。
烟草现代物流配送体系通常可分为三个层次，即管理层、执行层和支撑层。
这些层次在整个配送体系中扮演不同的角色和职责。
具体来说：1、管理层管理层是整个配送体系的指挥中心，负责协调和管理各个环节，以确保体系的高效运作。
管理层包括配送信息管理、配送组织管理、配送运作管理和配送资源管理等功能。
这一层次的任务是规划、协调和监督整个烟草物流配送过程。
图1-1 现代物流配送体系结构2、执行层执行层包括了卷烟配送的具体操作环节，如运输、仓储、分拣包装和增值服务等。
这些环节直接负责实际的物流活动，确保产品从制造地点顺利送达客户手中。
执行层的协调和协作对于保持物流的高效性至关重要。
3、支撑层支撑层提供了烟草物流配送体系的基础设施和技术支持。
这包括配送网络的布局、物流基础设施设备、以及与卷烟配送相关的各种技术资源。
支撑层为整个体系的顺利运作提供了必要的支持。
这个综合性的体系需要高效协作和管理，以满足客户需求、确保产品质量和遵守法规要求。
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供应商管理库存的方式，使双方都能以最低成本优 化产品的可获得性。
VMI模式的特点
u 强调信任合作； u 追求互利共赢； u 鼓励持续改进； u 重视框架协议。
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第三节 供应链管理最新发展趋势
1
敏捷供应链
以满足需求为宗旨 以信息共享为基础 以协调运作为目标 以互联网络为依托
2
协同供应链
20世纪90年代末 D.Thoma和P.Gri
3
服务供应链
从最早的供应商到 最后的客户中发生 的信息管理、流程 管理、能力管理、 服务绩效和资金管 理。 Ellram(2004)
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烟草商业企业现代物流管理
烟草商业企业现代物流管理（上）
烟草商业企业现代物流管理
第一章 物流和物流管理 第二章 供应链和供应链管理 第三章 仓储管理与库存控制 第四章 分拣作业与包装技术 第五章 配送与配送管理
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第一章 物流和物流管理
第一节 物流概念及发展历程 第二节 物流管理
第三节 物流系统
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第一节 物流概念及发展历程
自动化物流阶段
自动化物流阶段的主要 标准是自动化物流设备 以及物流计算机管理与 控制系统的出现。
机械物流阶段
机械结构的引入提高了人 类的能力和活动范围。同 时提高了劳动效率，降低 了劳动强度。
人工物流阶段
初始的物流是从人们的举、拉、推和计数等人工操作开始。
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第二节 物流管理
物流管理定义 物流管理是在社会再生产过程中， 根据物质资料实体流动规律应用管 理的基本原理和科学方法，对物流 活动进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监督，使各项物流活动实现 最佳的协调和配合，以降低物流成 本，提高物流效率和经济效益。
储存的经济性指标
仓储利用率 设备利用率 资金使用效率 货物周转速度
平均储存费用 利润总额 货物入库合理性
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烟草商业企业现代物流管理
第一章 物流和物流管理 第二章 供应链和供应链管理 第三章 仓储管理与库存控制 第四章 分拣作业与包装技术 第五章 配送与配送管理
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第四章 分拣作业与包装技术
优点：及时掌握 库存状态、操作 方法简便 缺点：工作量大 、订货和运输成 本高
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第四节 库存控制方法
订货周期
订货周期表现为 订货间隔期，订 货周期的制定原 则应使该订货周 期订货过程中发 生的总费用最少
最高库存量
定期订货技术的 最高库存量应该 以满足订货周期 和订货提前期期 间的需求量为依 据
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第三节 物流系统
1.原材料
2.劳动力 3.资金 4.信息
处理 （转化）
管理工作
1.各种劳务或产品
2.产品位置转移 3.信息 4.服务
物流系统基本模式
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第三节 物流管理
物流系统的特征
物流系统具有复杂性
1
物流系统稳定性差而动态性强
物流系统的结构要素间有非常强的背反 现象
物流系统属于中间层次系统范畴
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第一节 供应链与供应链管理基本概念
供应链管理的流程
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第二节 供应链管理方法及应用
QR
Title
ECR
CPFR
VMI JMI
供应链管理方法应用于不同行业并对供应链管理的发展产 生重要影响,其中VMI和JMI就被广泛应用于烟草供应链中。
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第二节 供应链管理方法及应用
快速反应(QR)
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第四节 物流包装技术
物流包装的三大功能
（1）防止内装物 破损变形
（2）防止内装物 1.保护功 化学变化
能
（3）防止内装物渗 漏
2.便利功 能
（1）便利运输 （2）便利装卸
3.标识功 能
（3）便利储存 （4）利商家和消
费者使用
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烟草商业企业现代物流管理
第一章 物流和物流管理 第二章 供应链和供应链管理 第三章 仓储管理与库存控制 第四章 分拣作业与包装技术 第五章 配送与配送管理
1.B类物资按照常规管理方法 管理 2.C类物资可尽量提高批量
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第四节 库存控制方法
定量订货法
订货点确定
订货点是以库 存水平为参照 点，受销售速 度、订货提前 期、订货提前 期销售量等因 素的影响。
订货批量确定
订货批量是指 一次订货货物 的数量，主要 影响因素是需 求速度和经营 费用。
优缺点
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第二节 仓储形式及合理布局
存储量
大批储存 中批储存 小批储存 零星储存
仓储形式 基本分类
存储设备
地面堆码储存 货架储存
自动化仓库储存
仓储策略
定位存储 随机存储 分类存储 分类随机存储
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第二节 仓储形式及合理布局
仓储合理布局原则
空间、设备利用最大化 采用“先进先出”的方 式，适当集中库存，所 有物料得到最好的保护
优缺点
优点：降低订单 处 理成本、运输 成本、人力费用。 缺点：不能及时 了解库存状态， 容易造成缺货现
象
定期订货法
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第五节 仓储管理评价指标体系
仓储管理 指标概述
指标考核意义
1.提高仓储现代化 水平。 2.落实仓储管理的 经济责任制。 3.推动仓库设施装 备的现代化改造。 4.提高仓储的经济 效益。
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第五章 配送与配送管理
第一节 配送概述 第二节 配送网络及运作模式
第三节 卷烟物流配送模式
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第一节 配送概述
配送的概念
配送是按用户订单要求，以合理的送货形式，在 配送中心货其他物流节点进行货物配备，以合理方式 送交用户，实现物品最终配置的经济活动
配送数量
1：主要包括配送中心的出货数量，库存数量，通道数量。 2：还包括分拣区暂存数量、周转物流器具的数量，运输工 具数量，工作人员数。
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第二节 客户订单（EIQ)分析
了解物流特性
选择物流设备
做模拟分析
进行物流系统 基础规划
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第三节 配送中心分拣作业
分拣模式 1.摘果式分拣 2.播种式分拣 3.复合式分拣
l指“商流”和“物流” 两种流通形式的分离。 l现代物流的发展起源于 “商物分离”。
l同样由西泽修于1970 年 提出。 l认为物流是除自然资源 和人力资源外的“第三 利润源”。
物流冰山学说
l1962年由管理学家彼 得·德鲁克提出。 l认为物流是降低成本的最 后领域。
l1970年由日本学者西泽修提出。 l认为物流费用像一座冰山，露出 的只是极少一部分。
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第一节 仓储管理概述
仓储概述
仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管，仓 储基本业务流程可以分为收货阶段、储存阶段和发 货阶段。
仓储管理发展趋势
现状：部门化、现代化程度低、仓库布局不尽合理、 缺乏信息要素和金融要素的支撑 未来趋势：社会化、现代化、机械化、信息化
现代保管作业
功能：时间调整功能、价格调整功能、服务支持功能 方法：分区分类作业法、堆码与苫垫作业
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第一节 物流概念及发展历程
物流的分类
u 传统物流 u 现代物流
物流定义的 发展历程
u 宏观物流 u 微观物流
物流活动 的范畴
分类 标准
从事物流 的主体
u第一方物流 u第二方物流 u第三方物流 u第四方物流
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第一节 物流概念及发展历程
物流发展历程
智能化物流阶段
综合运用数据挖掘、人 工智能、决策理论、知 识管理及相关的技术和 理论，对物流系统数据 进行分析和处理。
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第二节 物流管理
物流管理理论发展阶段
传统物流管理理论 形成阶段
（20世纪50~70年代）
现代物流管理理论的 变革阶段
（ 20世纪80~90年代）
当前物流管理理论 全面创新阶段
（20世纪90年代中期至今）
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第二节 物流管理
物流重要理论学说
l认为物流的若干功能要 素之间 l存在着交替损益的矛盾。
2
3
4
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第三节 物流管理
物流系统组成要素
功能要素
l运输 l储存保管 l装卸搬运 l包装
l流通加工 l配送 l信息处理
支撑要素
l政府政策支撑 l物流基础设施 l物流人才培养 l信息技术及网络
组成 要素
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烟草商业企业现代物流管理
第一章 物流和物流管理 第二章 供应链和供应链管理 第三章 仓储管理与库存控制 第四章 分拣作业与包装技术 第五章 配送与配送管理
第一节 分拣作业概述
图4-1 物流配送中心作 业就环节所占时间比例
图4-2 送中心各物流作 业成本所占比例
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第二节 客户订单（EIQ)分析
配送对象
1 ：针对卷烟物流来讲，即是卷烟零售户或订单； 2：分拣作业计划、订单分批策略、补货策略等因订单形态 及客户类型而不同。
配送种类
1：针对卷烟物流来讲，即是卷烟的品项或种类； 2：由于卷烟包装形态以及储运特性的相对均一性，.订单分割 3.订单分批 4.分类
分拣系统 1.应用现状 2.分拣系统规划应 考虑的因素 3.分拣系统的组成
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第四节 物流包装技术
工业包装又称“运输包装” 或“外包装”，其主要作用 是在运输储存过程中，保障 内装物的安全、方便储运和 装卸，保证合格产品在被消 费之前，免受自然因素和人 为因素的不良影响
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第二章 供应链与供应链管理