烟草商业企业文化再探
烟草企业文化
烟草企业文化一、引言烟草产业作为全球规模庞大的行业之一，其企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
烟草企业文化是烟草企业在长期的发展中形成的一种独特的组织文化，它体现了烟草企业的价值观、信念、行为准则和共同目标，对于企业的发展起着至关重要的推动作用。
本文将围绕烟草企业文化展开讨论，探究其特点以及对企业发展的影响。
二、烟草企业文化的特点1. 价值观的塑造烟草企业文化的一个重要特点是塑造了独特的价值观。
烟草企业通常强调产品品质和品牌形象，以追求卓越和持续发展为核心价值观。
烟草企业往往将制造高品质产品作为企业的使命，秉承“顾客至上”的原则，致力于满足消费者的需求和期望。
2. 创新与科技烟草企业文化注重创新和科技进步，鼓励员工参与创新活动和技术研发。
为了提高产品质量和竞争力，烟草企业不断引入先进的生产工艺和技术，推动烟草产业的发展。
烟草企业文化激发员工的创新意识，鼓励他们提出新的产品设计和改进方案，推动企业的创新发展。
3. 团队合作烟草企业文化强调团队合作和互相支持。
烟草生产通常需要多个环节的协同合作，涉及种植、加工、销售等多个环节。
因此，烟草企业文化鼓励员工之间的合作，推崇分享知识和经验的精神。
通过团队合作，烟草企业能够更好地满足市场需求，并提高企业的竞争力。
4. 品牌文化品牌是烟草企业重要的资产之一，烟草企业文化致力于品牌塑造和提升。
烟草企业通过建立独特的品牌文化，不断强化品牌形象和认可度。
企业的品牌文化形象通常与企业的产品质量、品质和用户关怀等有关，以此巩固企业在市场上的地位。
三、烟草企业文化对企业发展的影响1. 提升员工凝聚力烟草企业文化激励员工的归属感和自豪感，促使他们为企业的长远发展和共同目标而努力工作。
企业文化的凝聚力能够增加员工的参与度、积极性和工作投入，提高工作效率和创造力，从而推动企业持续发展。
2. 塑造企业形象烟草企业文化是企业形象的重要组成部分，对于企业形象的塑造和维护起到至关重要的作用。
新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索1
新形势下烟草企业文化建设的理性探索1新形势下烟草企业文化建设的理性探索世界上任何一个成功的企业,都必定拥有一套先进的企业文化,的微软也好，的也罢,包括著名的企业海尔等国内外知名企业，探索其成功的秘诀是什么那就是先进的企业文化造就了企业一流的产品文化和企业家精神，这是烟草企业在激烈竞争的世界经济舞台得以立足，并实现可持续的根本保障。
随着经济全球化脚步的不断，烟草企业的进一步深化，作为几大国有企业之一的烟草企业，面临着极其严峻的考验,可以说是机遇与挑战并存.烟草企业是一个资本密集型、并带有国家垄断性质的特殊行业，面对激烈的市场竞争，必须瞄准世界上先进科学技术和管理经验，采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段，迅速与壮大烟草企业,同时必须在内涵上狠下工夫.这种内涵的核心就是必须重视企业家精神与创新企业文化，使“企业文化、产品文化与企业家精神”一个有机的统一体，发挥其三位一体的整体合力，从而使烟草企业迈上可持续的正确轨道.一、要正确处理好“企业文化、产品文化与企业家精神"三者间的关系，这是烟草企业文化建设的关键所在企业就是一种组织，这种组织如同大多数其他组织一样,是一种法律虚构，其职能是为个人之间的一组契约关系充当连接点；就企业而言，这一组契约关系就是劳动所有者、物质投入和资本投入的提供者、产出品的消费者之间的契约关系.由此可见企业既是个人之间一组契约关系的连接点,又是一个层次组织,也证明了企业不仅是一个经济单位,而且是一个联系个人、组织和的纽带，是整个组织构成的重要有机细胞。
企业具有很多功能，它除了经济功能外，它还有十分重要的功能.这种功能的一种重要表现形式就是企业文化。
那什么是企业文化呢企业文化就是指在一定的经济条件下，通过所的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
著名的厉以宁把企业文化科学地概括为一个企业或一个组织在自身过程中的以价值为核心的独特的文化管理模式，是文化与组织管理相融合的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。
烟草企业文化心得体会
烟草企业文化心得体会烟草企业文化心得体会企业文化是在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
下面是小编整理的烟草企业文化心得体会，希望大家认真阅读！【1】烟草企业文化心得体会一、服务文化与企业文化企业文化的结构包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。
服务文化是企业文化不可分割的重要组成部分。
将企业文化中每个层面有关服务的内容整合在一起思考和建设，就是服务文化。
服务理念、服务制度、服务行为、服务硬件等是服务文化体系的骨架。
二、服务文化与服务品牌服务品牌是指在经济活动中，企业通过商品或劳务的服务过程来满足消费者的心理需求的一种特殊的品牌形式。
当今世界许多成功的企业都有自身独特的服务品牌，有的是以其主要商品品牌命名的，有的是通过其服务理念、服务要求、服务目标等要素提炼而成的。
值得注意的是，打造服务品牌已经不再是金融、电信、邮政、零售等服务领域企业的专利，许多生产领域的企业也越来越注重确立服务品牌，扩大市场影响，满足客户需求，提升核心竞争力。
（一）服务品牌是服务文化的核心要素服务品牌是企业在长期服务实践的基础上，对服务宗旨、目标、流程、规范、技巧等方面内涵的不断总结和深化提升的产物，是企业服务工作的形象符号，也是服务文化的核心要素。
服务品牌直接体现了企业对服务工作的理解程度，品牌的建立有利于最大限度的满足客户需求，缩小企业与客户之间的心理距离，对于维护企业良好声誉、提高客户忠诚度、传播企业价值观等具有极大的促进作用。
（二）服务品牌是服务文化建设的重中之重近年来，各级烟草商业企业均在大力建设自身服务品牌，通过服务品牌的建设，扩大企业知名度，提升服务质量，为服务上水平打下坚实的基础。
比如：重庆的“三诚”、吉林的“同舟”、上海的“海烟”、保山的“永子”等。
今年6月份，张保振副局长又在上海组织召开了关于推进烟草工业企业服务品牌建设的研讨会，对这方面工作做了专题研究和部署。
烟草行业企业文化建设工作总结
烟草行业企业文化建设工作总结烟草行业是一个具有深厚历史的特殊行业，其企业文化建设对于企业的发展具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们公司积极开展了烟草行业企业文化建设工作，通过不断的努力和探索，取得了一系列的成果。
在此，我将对这段时间的工作进行总结。
一、理念建设我们公司坚持“以人为本”的企业文化理念，以提高员工的参与感和归属感为目标，通过组织一系列文化活动，加强员工之间的交流和沟通。
我们积极引导员工树立正确的价值观、责任感和使命感，不断提高员工的专业素养和团队合作精神。
二、制度建设我们公司注重制度建设，建立了一套完善的企业管理制度。
通过制度的建立和执行，我们形成了规范的管理模式，提高了企业的运营效率和管理水平。
我们还建立了激励机制，通过员工的日常表现和工作成绩来评定员工的绩效，激励员工的积极性和创造力。
三、文化建设我们公司重视企业文化的传承和发展，不断推进企业文化建设。
我们通过丰富多样的文化活动，如员工培训、文化节日庆祝、团队建设等，加强了员工的凝聚力和向心力，提高了员工的工作积极性和创造力。
我们还注重企业文化的宣传，通过内部刊物、企业网站、平台等渠道向内外传播企业文化，树立了良好的企业形象。
四、品牌建设我们公司积极开展品牌建设，注重品牌的价值传递和形象塑造。
我们坚持“健康、品质、创新”的品牌理念，通过提高产品质量和服务质量，赢得了客户的信赖和好评。
我们还加大品牌宣传力度，通过广告、赞助等方式提升品牌知名度和美誉度，打造了一批有影响力的品牌形象。
五、社会责任我们公司积极履行社会责任，承担起企业应有的社会责任。
我们注重环境保护，积极推行绿色生产，减少对环境的影响。
我们还致力于公益事业的发展，积极参与社会公益活动，回报社会。
通过这些举措，我们树立了良好的社会形象，赢得了社会的认可和支持。
六、问题与建议在企业文化建设过程中，我们也遇到了一些问题。
首先，员工对企业文化的理解不够深入，需要加强培训和宣传。
烟草商业企业文化再探
烟草商业企业文化再探【摘要】本文探讨了烟草商业企业文化的各个方面，包括影响烟草商业企业文化的因素、特点、挑战、发展历程和未来展望。
烟草商业企业文化在企业经营中起着重要作用，对企业的发展具有重要意义。
文章认为，加强烟草商业企业文化建设是至关重要的，企业应该注重文化建设，提升企业形象和凝聚力。
烟草商业企业文化的发展会影响整个行业的未来，因此对于企业来说，理解并把握好烟草商业企业文化的发展趋势至关重要。
在未来，烟草商业企业文化将不断面临新的挑战和机遇，需要有长远的规划和战略。
加强烟草商业企业文化建设，对企业的长远发展具有实际意义。
【关键词】烟草商业企业文化, 影响因素, 特点, 挑战, 发展历程, 未来展望, 重要性, 建议, 实际意义1. 引言1.1 烟草商业企业文化再探烟草商业企业文化的形成受多种因素影响，包括企业历史、产业环境、国家政策等。
这些因素相互交织，共同塑造了烟草企业的价值观念、行为准则和组织结构，形成了一种独特的文化氛围。
烟草商业企业文化的特点可以总结为保守传统、市场导向、创新突围等方面。
烟草商业企业文化也面临着种种挑战，比如社会责任压力、法律法规限制、社会舆论压力等。
如何在这些挑战面前保持文化的稳定性和发展性，是每个烟草企业都要思考的问题。
通过对烟草商业企业文化的发展历程进行回顾和总结，我们可以看到这种文化随着时代的变迁而不断演变，逐步形成了自身的特色和风格。
未来，烟草商业企业文化将继续发展壮大，与时俱进，迎接挑战，实现更广阔的发展空间。
2. 正文2.1 影响烟草商业企业文化的因素影响烟草商业企业文化的因素包括政策法规、市场竞争、社会环境、科技发展等多个方面。
政策法规对烟草商业企业文化的发展起着至关重要的作用。
各国政府对烟草行业的监管政策不断变化，这直接影响了企业文化的形成和发展。
市场竞争也是影响烟草商业企业文化的重要因素。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新，不断提高自身竞争力，这也会对企业文化产生影响。
烟草企业文化建设存在的问题及出路
烟草企业文化建设存在的问题及出路The pony was revised in January 2021烟草企业文化建设存在的问题及出路企业文化是一个企业不可或缺的灵魂，它是指引企业朝着健康、持续方向发展的指南针。
企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业精神文明、物质文明和政治文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于烟草企业振奋斗志，提高劳动生产力和全员素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励等多种功能，对企业可持续发展有着十分重要作用。
因此，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是烟草企业生存和发展的内在要求，是加强烟草企业思想政治工作的重要途径。
一、中国烟草企业文化建设存在的问题多年来，中国烟草企业文化建设通过继承、借鉴、创新及自觉地实践和发展，努力建设一种即体现社会主义方向，又有烟草行业和企业个性，融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职工技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化，对于凝聚和调动烟草企业干部职工积极性，为实现中国烟草企业质的飞跃发挥了重大作用。
但是，由于受多种不良思想观念的影响，烟草企业部分干部职工的价值观念下降，信念淡化，道德滑坡，个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想倾向显露出来，还有的干部职工把企业改革的希望完全寄托在领导者身上，评头论足企业改革的“病症”，加上烟草企业长期垄断经营形式的陈旧观念和官商作风普遍存在，市场竞争意识、创新意识淡薄，缺乏紧迫感和危机感，缺少足够与企业共命运的意识。
诸如此类的这些问题如果不及时纠正，将直接或间接影响中国烟草企业快速、健康、稳步前进，势必贻误中国烟草事业的可持续发展。
二、中国烟草企业文化建设应采取的对策烟草企业文化是企业在长期生产经营活动中，逐步形成并为全体干部职工所认可的，具有烟草企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和。
烟草行业(商业企业)企业文化建设初探
烟草行业（商业企业）企业文化建设初探本文从烟草行业商业企业实际出发，首先详解了企业文化概念，特别介绍了烟草商业企业文化的特有内涵外延，结合案例说明优秀企业文化的标准；然后提出几个应明确的问题，主要是认清行业特殊性，处理好商业企业和工业企业、企业文化建设和思想政治工作、母子文化三个方面的关系；又结合行业企业实际提出企业文化结构的三层次同心圆模型；最后概述企业文化建设工作的操作方法。
标签：烟草行业商业企业企业文化建设十八大报告明确指出，文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。
全国烟草行业第八次企业文化建设现场会暨政研会秘书长会议提出，持续推进行业文化建设，促进文化繁荣发展，为全面推进“卷烟上水平”提供文化支撑，为行业持续协调共同发展提供强大的精神动力。
可见，作为物质财富和精神财富总和的文化，在国家、社会、企业层面的地位和作用愈发重要，烟草行业企业文化建设正在如火如荼地开展和推进。
基于以上大背景大环境，以下结合本人工作实际，谈谈烟草行业商业企业在文化建设方面的浅显认识。
一、烟草行业（商业企业）企业文化的相关概念1.烟草行业（商业企业）企业文化的内涵和外延企业文化属于特有意识形态范畴，角度不同对其内涵和外延的界定也不同，因此在学术界、理论界众说纷纭，本文认为烟草商业企业文化的内涵是在现代化大生产与市场经济发展基础上，在专卖专营体制、烟草行业背景下，长期生产经营、管理中逐步积累、提炼形成的一种以现代科学管理为基本的新型管理理论、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势，企业的意识形态。
外延方面，张保振会长曾在著作中提到：“企业文化之生活就是企业的行为习惯、生产方式、品牌服务、价值追求、信仰信念等”。
本文认为烟草行业商业企业文化外延包括：企业精神、企业目标、企业道德、规章制度、道德规范、行为规范、员工行为准则、企业视觉识别系统、服务品牌、企业形象、俱乐部建设、先进员工和典型人物等。
烟草商业企业文化再探
烟草商业企业文化再探随着社会的发展和人们生活水平的提高，烟草商业企业的竞争也越来越激烈，实现企业跨越式发展的关键在于企业文化的建设。
企业文化是指烟草商业企业的价值观念、行为准则、制度规范、创新创业精神等方面的文化传承和沉淀，是一种强有力的核心竞争力。
烟草商业企业作为一种大型的流通企业，在经济社会中起着巨大的作用。
随着市场经济的不断发展，也让烟草商业企业的发展步入了新的阶段。
无论是对于企业自身管理还是对于整个社会发展来说，企业文化的建设都是至关重要的。
本文将从文化传承、企业核心价值观、员工队伍建设、品牌形象塑造以及社会责任等五个方面，探讨烟草商业企业文化再探。
一、文化传承是基石企业文化传承，是指企业历史、企业理念、企业精神等的传承，只有不断弘扬的经典文化，才能也才有资格得到不断的弘扬。
在发展现代企业文化的同时，需要通过创新和转型，让传统文化得以继承和延续。
企业文化传承不仅是企业文化建设的第一步，更是企业永续经营的必不可少的第一步。
烟草商业企业存在的时间比其它流通企业更长，其发展历程也相对更为复杂。
烟草商业企业文化，不同于其它传统企业文化，更应该致力于将内涵和外延深化，从而传承和发扬优良的传统文化，进一步推动企业文化建设的深入发展。
二、核心价值观是灵魂企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业对于市场形势、社会环境和自身发展的一个中心主张，也是企业所坚守的基本道德准则和行为规范。
烟草商业企业的核心价值观应该紧紧围绕着顾客至上、团队协作、创新创业、责任担当等方面展开，这些核心价值观不仅能够推动企业快速发展，同时也能够引领整个烟草商业市场的前行。
作为一个负责任的商业企业，烟草商业企业应该建立起完整的企业价值观，在价值观中体现企业的社会责任、商业诚信、合法合规等方面的核心价值，从而引领员工向着共同的目标和方向前进。
三、员工队伍品质提升员工是企业文化建设中不可缺少的一部分，其绩效和行为不仅关系到企业内部的凝聚力和执行力，更关系到企业对外形象和市场竞争力。
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烟草商业企业文化再探
【摘要】随着经济社会的不断发展，烟草行业企业之间的竞争不断加剧，而且这种竞争已经从科技领域逐渐向文化领域延伸，企业文化对烟草企业的生存和发展越来越重要。
因此，在新时期、新阶段，必须要正视存在的问题和不足，进一步研究解决的途径和方法，促进烟草商业企业的健康持续发展。
【关键词】烟草商业；企业文化；再探
自1998年，我国的烟草行业开始跨区域联合重组以来，企业的文化建设急需进一步整合和发展。
同时，随着经济社会的不断发展，烟草行业企业之间的竞争不断加剧，而且这种竞争已经从科技领域，逐渐向文化领域延伸，越来越多的烟草企业经营者逐渐意识到，企业文化对烟草企业的生存和发展起着至关重要的作用。
[1]在这样的形势和情况下，如何培育优秀的、顺应时代发展和企业壮大需要的企业文化，如何进一步提升企业的文化竞争力，已成为我国烟草企业急需解决的重要问题。
本文尝试从多方面对我国烟草行业企业的文化进行深入分析与探究，并提出一些对烟草企业文化建设行之有效的方法和措施，为更多的烟草商业企业文化建设提供参考。
一、企业文化的重要作用
所谓企业文化，是指企业在一定的文化背景下，经过长期的宣传倡导和职工的实践操作，自然而然地形成的具有自己独有特色的，可以为企业的发展壮大提供精神动力和智慧支持的一种文化形式，它在企业发展中发挥着重要作用。
主要体现在以下方面：
（一）引领作用。
企业文化对于企业发展和员工成长具有引领作用。
这种引领作用可以体现在两个方面，一个是对企业发展和员工成长的价值观的引导作用。
二是对于企业经营行为和员工工作方法的引领。
企业文化可以通过对企业未来发展目标和企业经营发展理念的描绘，达到宣传企业的价值观念，引导员工在日常工作中按照统一价值观念和行为规范去执行。
（二）凝聚作用。
企业文化可以实现企业利益与员工利益的完美统一，它可以通过将企业的发展目标与员工的个人成长前景紧密结合起来，让员工充分认识到，只有将企业的不断做大做强，自己的利益才能得到保证和发展。
企业文化可以增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，是企业的利益和员工的利益的完美结合，是企业文化作用的重要方面。
（三）约束作用。
企业文化是企业管理制度的一种补充和发展，是管理制度的高级形式。
企业文化可以将生冷的制度约束转化为员工内心主动遵守制度的自觉性，这样更有利于企业的管理，从而让员工在内心深处直接摒弃掉了那些不适合企业发展和壮大的行为，对员工的行为起到了一种效果较好的“软约束”作用，进一步提高了企业员工的自我约束力，为企业发展提供了制度保障。
[2] （四）激励作用。
好的企业文化不仅可以约束员工的行为，更能够进一步激发广大员工干事创业的责任感、使命感和紧迫感，进一步调动员工做好工作的主动性和创造性，促进企业员工将对企业的无限热爱和集体荣誉感化作促进企业发展壮大的动力，有效地起
到了激励的作用，为企业发展注入了新的活力。
二、烟草行业企业文化建设存在的问题
随着市场竞争的不断加剧和现代管理理念的深入，烟草行业企业不断加大对企业文化的重视，烟草企业文化取得了一定的成果。
但是，需要看到的是，目前我国大部分烟草企业的文化建设中还存在一些亟待解决的问题：
（一）重视程度不足。
有的企业将企业文化的建设跟员工的思想政治教育混为一谈，认为抓企业文化就是抓员工的道德建设，认为搞企业文化就要多搞群众性的娱乐活动，只要将员工发动起来参与其中，目的就达到了，并没有看到企业文化的重要作用和重要意义，对企业文化的重视程度不足，投入和政策不到位，严重阻碍了企业文化的建设发展。
[3]
（二）缺乏长期规划。
一个烟草企业的文化如何，很大程度上是这个企业的领导者的意志的反应。
但是，企业的领导者任期长短不一，对企业文化建设的要求也不尽相同，缺乏长期有效的科学规划，使企业的文化建设始终不能处于一种持续发展的状态，这也大大地阻碍了企业文化的持续发展和建设。
（三）工作流于形式。
大部分烟草企业对于企业文化的打造，还存在做表面文章的现象，只注重于贴标语，开会议，搞培训等活动，并没有将企业文化的打造真正落到实处，真正深入每一名员工和管理者的心理，还存在“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的麻痹思想，没有使企业文化发挥出应有的作用。
（四）缺乏监督机制。
当前，大部分烟草企业只是制定了企业文化发展的目标任务，缺少贯彻落实的意见措施和督促检查的体制机制，缺乏对企业文化建设的长远监督和科学的量化措施，使企业文化的建设不能切实有效的开展起来，不能指定阶段的目标任务，不能及时进行跟踪督促，文化建设的效果不强。
（五）特色不突出。
很多企业管理者对于企业文化建设的理解不够深入，很多时候都是盲目地照搬照抄别的企业成功的建设经验和作法，并没有将自己企业的文化建设与企业自身的发展目标相结合，并没有与员工的个人成长相结合，并没有与企业的内在特点相结合，使企业文化建设缺少特点和特色，造成千人一面的结果，不利于企业文化发挥作用。
三、打造企业文化的路径
打造企业文化是一项长期的系统工程，涉及到企业发展建设的各个领域，企业管理者要切实的提高认识，制定有效措施和长远规划。
就当前而言，解决好企业文化建设问题，就是要处理好企业发展与员工成长之间的关系，让企业发展与员工成长同步同向，这才是解决企业文化建设的重点和关键。
[4]
（一）提高认识。
企业的管理者一定要充分认识打造企业文化的重要性和重要意义，要将企业文化打造与企业的生产经营一致起来，要不断加大资金投入和政策倾斜，不断把企业文化打造拿上企业的重要议事日程，切实地抓紧抓好，要不断加大宣传和教育力度，提高员工对于文化建设的参与度和满意度。
（二）重视员工成长。
员工是企业的一分子，是企业发展的主要力量和重要因素。
所以说，员工不成长，企业难发展，员工不进步，企业难壮大。
要运用行之有效的方式和方法，将企业的发展和员工的成长结合起来，要改革薪酬制度，建立绩效考核制度，要建立奖惩体制，通过对优秀员工典型的树立，发挥企业文化凝聚力量、鼓舞士气的重要作用，为企业发展提供精神动力。
（三）制定长期规划。
企业文化的建设不是在一朝一夕之间可以完成的，必须要通过几代人的共同努力，持之以恒，才能得到成功。
纵观那些大的企业，都是因为有了深厚的文化底蕴，才能不断凝聚员工和各方面的积极因素，不断实现飞跃发展，在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，占据有利位置。
（四）创新工作方法。
在新时期、新阶段，企业文化的打造必须与时俱进，必须要立足于企业发展和员工成长需求的实际，要不断吸收和借鉴国内外优秀的经验和好的做法，去粗取精，为我所用，要采取更加喜闻乐见的形式开展工作，要积极促进员工参与其中，进一步激发员工的主动性和创造性。
（五）打造特色文化。
一个优秀的企业文化就是企业最好的广告，是最好的品牌。
企业的信誉，企业的成就，企业的魅力，这些都需要与企业的特点紧密结合，不能人云亦云，不能照搬照抄，要精心组织，仔细谋划，立足自身特点，立足企业未来的发展目标，站在全球化的角度，站在企业发展和员工成长的角度，进一步增强企业文化的吸引力和凝聚力。
【参考文献】
[1]丁多.对我国烟草企业文化建设的一些思考[j].技术经济与管理研究，2008（05）.
[2]李矿.基于核心竞争力的烟草企业文化研究[j].中国高新技术企业，2010（31）.
[3]李娜.浅谈如何构建具有行业特色的烟草企业文化[j].商场现代化，2009（15）.
[4]张四海.对烟草企业文化建设的思考[j].河北企业，2010（10）.。