仇和详细资料
市委书记仇和的争议之路

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见证宿迁
• 经济——建设软环境、大力推行招商引资(十二道 金牌”抓招商惹来“焦点访谈”) • 制度——任前公示、公推公选、公推直选、勤廉公 示制度+“审计问责”风暴 • 教育——引进民间资本、工商资本、外商资本,倒 数第一成为苏北第一 • 医疗卫生——“能卖不股、能股不公” “管办、医 卫、医防、医药四分开” • 基础设施——要想富先修路
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非议过后的仇和新政
2000年4月,江苏省、宿迁市研究室联合 对沭阳1997年以来的发展情况进行了调研, 认为“沭阳3年前似乎没有指望,3年中谱 写了五大篇章,3年后发展大有希望” 2002年以来,宿迁市超常规发展,2001 年的生产总值、财政收入和农民人均收入 分别比1999年增长了72.7%、41.6%和 40.4%
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仇和的简历
• • • • • • 1978.02—1982.01,南京农学院植物保护学系植物保护专业学习; 1982.01—1984.11,江苏省农业科学院植保研究所科研人员、院团委书记(1984.5副处级, 其间:1982.7—1983.8下派常熟市碧溪、浒浦公社锻炼); 1984.11—1986.04,江苏省农业科学院工会副主席、党办副主任、院办副主任 (1985.01—1985.08江苏省委整党办派驻淮阴市委整党联络员); 1985.09—1986.01,江苏省委党校首期县处级干部培训班学习; 1986.04—1990.09,江苏省农业科学院植保研究所副所长、党支部副书记兼院团委书记、 院工会副主席(1987.7助理研究员,其间:1988.06—1990.08下派江苏省丰县科技副县长); 1990.09—1992.12,江苏省科委计划处副处长、农村处副处长(主持工作); 1992.12—1996.07,江苏省科委农村科技处处长、省农业科技发展基金办公室主任、省星 火计划办公室主任 ; 1995.04—1995.12,参加江苏省首期高级管理人才经济研究班赴美国马里兰大学学习; 1996.07—2000.12,江苏省宿迁市筹建领导小组成员;宿迁市副市长、市政府党组成员; 宿迁市委常委、副市长、市政府党组成员,沭阳县委书记; 2000.12—2006.01,历任宿迁市委副书记、副市长、市政府党组副书记;宿迁市委副书 记、代市长、市政府党组书记; ,宿迁市委副书记、市长、市政府党组成员; 宿迁 市委书记; 宿迁市委书记、市人大常委会主任; 2006.01— 2007.12 ,宿迁市委书记、市人大常委主任,江苏省政府副省长、党组成员; 2007.12— 云南省委常委,昆明市委书记;
铁腕书记仇和造城背后的寻租缝隙

铁腕书记仇和造城背后的寻租缝隙仇和是何许人也?仇和,1957年1月生,江苏滨海人,曾因推行激烈改革而被称为“最富争议的市委书记”,被视为中国个性改革官员的代表。
1996年起,仇和在江苏宿迁先后任副市长、代市长、市长、市委书记,2006年担任江苏省副省长,2007年底,调任昆明市委书记,2011年底,担任云南省委副书记。
今年3月15日,中纪委宣布仇和因“涉嫌严重违纪违法正在接受组织调查”。
昨日,云南省人大常委会决定罢免仇和全国人大代表职务。
今年两会刚刚结束,个性官员仇和以意想不到的方式结束了政坛演出。
从沭阳县起步,仇和的名字与“改革”密不可分。
吏治整顿、城建拆迁和环境治理等措施,让他迅速赢得政声人望,但举报和批判亦一路同行。
一名昆明官员这样形容仇和的风格,“像驾驶着一辆巨大的城市坦克,一路碾过。
”他说,“仇式”风格疾风骤雨式的改革,曾为城市带来过新鲜面貌。
但“碾压”式的执政方法,也留下了寻租空间,仇和的“人治”色彩愈发浓烈。
争议起时,仇和曾言,自己的目标是“以人治推动法治”。
学者石鹏飞对此曾有期待,提出“仇和新政”的完美结果应是“培养出成熟的反对派”,然而,未及“推动法治”,仇和已因“人治”落马。
仇和的“左膀右臂”2007年12月,仇和从江苏省副省长任上调往云南,出任昆明市委书记。
“我到昆明工作,人地两疏,和大家无亲无故;从未共事过,与大家无恨无怨;只身一人,无牵无挂;工作一定能无私无畏”。
这是甫到昆明,仇和发表的“八无感言”。
事实上,他并非“只身一人”。
3月18日,仇和落马3天后,昆明市委常委、副市长谢新松同样涉嫌严重违纪违法,接受组织调查。
仇和到任昆明3个月后,时任宿迁市宿城区委副书记、区长的谢新松就追随至昆明,任昆明市委副秘书长、办公室主任。
1998年,从沭阳县县委研究室副主任起步,谢新松跟随仇和13年,并担任过其秘书。
据媒体报道,谢新松对仇和的执政思路非常熟悉,悟性很强,是仇和在宿迁大力推行改革的得力助手。
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读政道仇和有感

读政道仇和有感仇和,一个饱爱争议的人物,在各种不同的评价中步步上升,现在为中共云南省委常委,昆明市委书记,他的执政风格饱受垢病,或者称赞,或者贬低,包括他自己在向中外记者介绍的时候总是自嘲地说:“我是最富争议的市委书记。
”但谁也得承认的是,在他的履历中,各方面都实现了跨越式发展。
作为我辈青年,更应当的是探索其执政规律,以寻求一场适合中国特色的政治体制改革。
这本书我把他概括为临危受命,强行入轨,整顿贪腐,发展经济,政府改革五大块,那么现在,就让我们切入仇和的世界。
临危受命1996年12月8日,仇和任职宿迁市委常委、副市长、沐阳县委书记。
当时面对的情况比较糟糕,许多能力突出的人都被派到沐阳,但均铩羽而归,生活环境极其差,沐河两周布满了猪圈、厕所,人心涣散。
仇和首先从改变环境入手,12月17日,卫生突击周开始,全县干部群众齐动手,仅一个星期,全县卫生环境焕然一新,交通实现了人车分流。
随后,他身体力行,带领四套班子成员和县直关机关、事业单位的干部职工每个星期六早上参加“星期六义务劳动”,进行挖土、拔草、挖淤泥等劳动。
据统计,仇和到沐阳仅二个月,就先后出去1.6万人次,清运垃圾14万吨,清除违章建筑3697处,拆掉店外店2430个,护城河两岩栽植花木12.5万株,增设道路交通隔离栏2.3万米,取得了丰硕的成果。
强行入轨沐阳在长期的贫穷和闭塞之中,民风变得不再纯朴,甚至有些刁蛮,小偷小摸和流氓活动尤为猖獗。
为此,仇和在沐阳电视台开办了一个时长一分多钟的小栏目“沉重的忏悔”,让那些公安机关摸底排查出的“重点可教育对象”在该栏目上向全县人民作出承诺,痛改前非。
这个栏目取得了空前的成功,但也遭受到了许多人权卫士的抨击,而实际上,不管白猫黑猫,能抓到老鼠的就是好猫,在这点上,很多公共知识分子着相了。
抓了放,放了抓,对公共治安的好转没有任何作用。
“管不住大盖帽,就拿掉乌纱帽”,这是沐阳行风建设中仇和在会上公开说的话,他在《沐阳报》上整版刊登公、检、法、工商、财税等执法部门的服务承诺,并公开监督电话,老百姓如发现某部门的行政行为与承诺不符,可随时举报,县“纠风办”立查立处。
仇和,昆明将永远记住你

仇和,昆明将永远记住你突然间,他离开了。
正如他,突然间到来。
也许,他的来去,本不突然。
只是,如我等草民自作猜想而已。
仇和,中国当今最具新闻效应的“明星官员”。
从起2011.12.3起,他卸任昆明市委书记,挥别昆明。
江苏宿迁,到云南昆明,最具个性的官员仇和,一直在改革中前行,一直受各界评议。
四年的时间,在昆明的城市史上,不过白驹过隙,弹指一挥间。
但刚刚过去的这四年(2007.12——2011.12),则是不同平凡的四年。
这四年,于昆明这座中国西南的高原之城,内地边陲之城,影响深远、意义非凡。
这四年,注定要在昆明市志上留下浓墨重彩的篇章。
四年前,仇和从江苏空降昆明。
下车伊始,便雷厉风行,大刀阔斧,强力推行新政。
大力加强“软环境建设”,转变机关作风,提升行政效能。
曾经温吞慢节奏的昆明,突然间升温、加速——常言道,“新官上任三把火”。
然而,人们固有的惯常思维,并不符合改革派官员仇和。
“三把火”,只是开始。
四年下来,拥有四季如春般温和气候的昆明,在“舵手”、“推手”仇和的驱动下,快马加鞭,如风跨越……四年的时光,不足1500天。
昆明的变化,几乎可以用“日新月异”来形容。
几乎每个市民,都能切身感受到这个城市在发生变化。
在“仇和新政”下,机关作风大为改进,行政效能也大大提高。
市民办事,便捷多了;在“仇和新政”下,滇池的治理效果开始显现,水质有较大改善(这是了不起的成就);在“仇和新政”下,昆明绿地倍增、绿树倍增,让“春城”更加名符其实;在“仇和新政”下,二环快速系统,三年工期硬是一年内完成。
长疼不如短痛,“休克式”疗法造成的拥堵,曾让仇和为代表的政府压力空前。
但通畅后的昆明,冰释一切。
在“仇和新政”下,昆明在四年内,知名度不断提高,赢得了外界的高度关注,夺取了许多荣誉。
(尽管,少数荣誉成色不足)…………昆明,在过去四年中,所发生的各种变化,勿需赘述。
我想,生活在这个城市的市民,感受最深,也最有发言权。
仇和,给昆明带来的变化,既有看得见摸得着的巨变,更有观念、精神深处的革命性的激荡和冲击。
仇和个人简历

仇和个人简历仇和作为一名著名企业家,其个人简历也备受关注。
他有着出色的学历和丰富的工作经验,这为他的成功创造了良好的基础。
本文将从仇和的个人简历及其对职业生涯的影响、教育与工作的结合、自我成长与职业发展等多个方面来阐述。
一、个人简历及其对职业生涯的影响仇和早年就读于浙江大学计算机系,并于1994年获得博士学位。
这一学历为他今后在科技领域里的成功打下了坚实的基础。
1995年,仇和加入Google,从事搜索引擎的研究和开发,成为Google搜索引擎团队的重要成员。
他在Google期间取得了许多成就,其中最为著名的是他主导并开发了Google AdSense这一广告平台。
此后,仇和在雅虎、百度等公司任职,也都有着较为成功的履历。
可以说,仇和的个人简历在很大程度上影响了他的职业生涯。
博士学历为他获得了Google入职的机会,而Google的这段经历又使他在移动互联网等领域积累了大量经验,进一步提升了他的竞争力。
二、教育与工作的结合仇和的个人简历中有一个鲜明的特点就是,他的教育背景与工作经验结合得非常紧密。
这一点可以从他的职业生涯中得到体现。
他在Google等公司任职期间,一直从事计算机技术领域的工作,并积累了大量经验。
这一工作经验又反过来推动了他的学术研究,并进一步提升了他的学术造诣。
他在2011年获得了北京大学计算机科学与技术研究所的教授职位,并在群体智能、计算广告等方向上开展了深入的研究。
这种教育与工作的结合方式,不仅在国内外企业家中较为常见,也为大家所推荐。
学习与工作相互照映,相辅相成,能使一个人在自己的领域里快速成长,提高成就和自我价值。
三、自我成长与职业发展仇和的职业生涯证明,自我成长是一个人职业发展的重要基石。
他不仅有着出色的学历和工作经验,还注重自身品德修养和理论研究。
此外,他始终保持开放的心态,积极探索新的机遇和领域。
这些因素共同促使他在职业生涯中迅速崛起,成为了中国科技创新领域的优秀代表之一。
仇和现象总结

曝光小偷
1999年宿迁沭阳县让有小偷小摸等行为 的人,在电视上念检讨书,取名“沉重的 忏悔”,被《南方周末》报道。 该报曾记录过这样的画面:一个男青年 耷拉着脑袋念手中的纸条:“我是扎下乡 胡道口村的胡道江,22岁。今年夏天,我 伙同他人调戏女青年,做了对不起全县人 民的事。我现在向全县人民低头认罪,保 证改邪归正,再也不给沭阳人民丢脸了。”
任职简历
1996年9月任宿迁市副市长 1996年12月任中共宿迁市委常委、副市长、沭阳县委书记 2000年12月任宿迁市委副书记、副市长 2001年1月任宿迁市委副书记、代市长
2001年2月任宿迁市委副书记、市长
2001年8月任宿迁市委书记
2002年1月任宿迁市委书记、宿迁市人大常委会主任。
2006年1月20日当选为江苏省副省长。 2007年12月24日调任云南省省委常委、昆明市市委书记。
这场改革发端于仇和写作的1997年《元旦献 辞》,文中提到:“要把个体、私营、民营企业壮 大为市场主体;把国有、集体企业改造为市场主 体。”第二天,报纸被贴到县政府大门口,鲜红的 墨水圈出几段,旁边写着:“仇和想走资本主义道 路”。 几个月后,沭阳全县工业企业除化肥厂外,331 家企业全部被勒令改制,仇和在会议上宣布:从今 之后,不准县乡政府再新办纯国有企业,现有企业 的改制原则是能卖不股、能股不租,以卖为主。甚 至全县所有机关单位的门面房,也全被仇和勒令拍 卖,“一个不准留,拿在手里出租,就有腐败的可 能。” 江苏的一位学者就曾这样评价,“各地搞改革, 也在出售国企,但像仇和这样,敢把医院和学校都 卖掉的书记,只怕不多见。
“一卖到底”
仇和几年的执政过程中,若论涉及利益群体最广的, 当属经济改革。仇和的改革方向,从一开始的出售国有单 位的门面房,到所有国企改制“能卖不股、能股不租,以 卖为主”,再到拍卖乡镇卫生院、医院,再到出售学校, 可谓“一卖到底”。
2010仇和新政

仇和政改的具体表现
1.招商引资 招商引资 2.强制拆迁 强制拆迁 3.“一卖到底” “一卖到底” 4.办事公开化,一线工作法(公布官员通讯录) 办事公开化, 公布官员通讯录) 办事公开化 5.干部任前公示制 干部任前公示制 6.领导干部问责法 领导干部问责法 7.公推竞选 公推竞选 8.外语新政( 5门外语、计算机、普通话) 门外语、 外语新政 门外语 计算机、普通话)
聚焦 争议
有 魄 力 , 铁 血 果 敢 ? or 为 政 绩 不 顾 人 权 ?
聚焦 争议
法治— 法治—人治
孟子云:徒法不能自行,盖有治法 孟子云:徒法不能自行, 而无治人,有良法而无良吏, 而无治人,有良法而无良吏,法亦 徒然。 徒然。 仇和与其思路一脉相承: 仇和与其思路一脉相承:“能不能 用人治来推动法治, 用人治来推动法治,用不民主的方 式来推进民主呢?” 在这方面,他 在这方面, 式来推进民主呢 人治” 法治” 认为从 “人治”到“法治”有着 一个逻辑链条:人治——人制 人制—— 一个逻辑链条:人治 人制 法制——法治。 法治。 法制 法治
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“三不干预” 三不干预”
凡老百姓自己能够解决的,政府决不干预; 凡老百姓自己能够解决的,政府决不干预; 凡市场竞争机制能够自行调节的,政府决不干预; 凡市场竞争机制能够自行调节的,政府决不干预; 凡社会组织能够自我管理的, 凡社会组织能够自我管理的,政府决不干预
仇和成功的个人因素
第一, 第一,卓越的才干 第二, 第二,惊人的能力 第三, 第三,完美的廉洁
仇和的领导艺术特征: 仇和的领导艺术特征: 1.浓厚的人治色彩 . 2.善于把握政策 . 3.深入调研,科学决策 深入调研, 4.倚重法治 .
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副主席的胡锦涛,对此作出长篇批示。现在,干部公示制已被写进《干部任免条例》,在全
国推广。 在他担任市委书记后,他在宿豫县推行干部“公推竞选”,此举同样在全国首
开先河,胡锦涛再次批示,这是否是真理发现的轨迹。
仇和现象
一、招商引资
仇和曾经给政府官员和教师这些吃财政饭的人,下达“招商引资”任务,给予招商引资的人一
大雨,进村的道路积水很深,车子无法进村,他们只能在村口等雨停。仇和看到路边一个老
大娘正在卖茶叶蛋,于是就和大娘搭讪:“你为什么不到县城里卖呀,那里价格会高一些呀。”
大娘答道:“去县城太不方便了,好鸡蛋到了县城就成坏鸡蛋了。” 这使仇和更深刻地认识
到“要想富,先修路”这句话的道理。1997 年以前的沭阳几乎“无路可走”,全县黑色路面只有
宿迁政绩
2004 年 2 月,《南方周末》的一篇题为《最富争议的市委书记》的文章引发了一场全国
范围的大讨论,苏北革命老区宿迁市市委书记仇和因一系列激烈的改革手段一度成为媒体爆
炒的话题和互联网上点击率极高的名字。 正当冷眼旁观的一些公共知识分子将“独断专
行”、“个人英雄主义”、“酷吏”、“精英政治”、“是人 治 不是法治”等一系列带有明显贬义色
不但没有受挫,反而名声愈振,越来越受到中央和省里的支持。2004 年 4 月,胡锦涛总书
记视察江苏时还专门来到宿迁,听取了仇和等人的工作汇报。而在现在的沭阳人民眼里,“仇
书记”这三个字则带有一点神话的色彩,很多沭阳的百姓在其它地区看到一些不好的现象时
总是说:“要是换了我们仇书记,早治理好了。” 2004 年底,我们来到宿迁。应该说,
从这条路上京沪高速公路不到 10 分钟,现在人们开始把这条路叫开放路、致富路。” 路
的尽头,迎面而来的是三块巨大的标语牌。第一块写的是:“一切妨碍发展的思想观念都要
坚决冲破,一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变,一切影响发展的体制弊端都要坚决革
除”(江泽民语)。第二块写的是:“不争论,大胆地试,大胆地闯,发展才是硬道理”(邓小
仇和速度
他可以用半年的时间把原来民居密集的地方变成八横八纵的步行街区,并起名为“中华 小区”;可以在三天以内办妥一个庞大的投资项目;甚至可以在两周之内将一个原本垃圾成 堆的县城变得干净整洁。 到 2000 年底,沭阳共启动民间资金 15 亿元,新建小城镇楼 房 356 万平方米,是 1996 年底总数的 38 倍。新增城镇人口 26.5 万,人口城镇化率从 7.5% 上升到 22.1%;也是到 2000 年底,沭阳城区新辟街道 39 条,新铺水泥路 62 万平方米,新 建楼房 198 万平方米,新增公共绿地 208 万平方米———一座全新的县城出现在沭阳百姓面 前。 仇和的改革为他招来了更多的“骂名”。虽然是“骂名”,但仇和似乎并不在意,因 为实际上,这些“骂名”主要来自那些经受不起他激烈改革的地方官员,而不是老百姓。在经 济改革方面,仇和给我们的印象是个极端坚定的市 场 经 济 和市场主体的实践者。
我们来的时候,一切舆论的攻势已经偃旗息鼓,我们认为,这也是最能看清一件事情和一个
人本质的时候。 从京沪高速路下来,可以直接进入沭阳县境,一条足有百米宽,双向
6 车道且绵延几公里的公路将我们带进了沭阳。陪同我们的当地同志说,“1996 年以前,这
条路根本不叫路,后来仇和书记修了这条路。有人说它是劳民伤财,面子工程。现在不说了,
所有财政供养人员必须利用周末进行义务奉献劳动,这一规定整整持续了两年,为全面整治
县域政治、经济和社会环境奠定了基础,开了个好头。 虽然沭阳地处苏、鲁、皖三省
和徐州、淮阴、连云港三市大小三角的中心,区位优势十分明显,又处于多条铁路干线和国
道的必经之处,但却始终没有享受到交通便利的好处。有一天,仇和到茆圩乡调查,正赶上
才能发放,自己的生存根本就没办法解决,没有办法了只好自己离开教师职业(那几年与我
一样离开教职人也较多)” 二、强制拆迁, 以下为同某老师同一篇内的内容 拆
迁问题,报纸原文中是这样说的:“仇和望一望,拆到南关荡,仇和手一挥,拆到沂河堆。”“拆
了你别哭,没拆你别笑,那是仇和没看到。” ,“铲车、吊车开路,公检法,加上沭城居委
顿、杰弗逊等多位政治家以政治人格推动和坚守法治,也是明证。只不过要多几位同志者坚
持推动,沉淀法治这一政治文化,积累人治向法治异化的条件而已。” 张胤文的信好像迷雾
中一种探索的力量,或许微弱,但代表了另一种声音。 然而,全国上下的这片非议声
在事件策源地的江苏省内却遭遇了“寒流”,仇和本人在外界一次又一次的重磅舆论轰炸中,
城乡结合区域 267 公里的公路进行了黑色化改造。到 2000 年,全县共改造和铺设黑色路 420
公里、水泥路 156 公里、乡村砂石路 1400 多公里,分别是 1996 年以前的 9 倍、11 倍和 7
倍,初步实现了市县公路等级化、县乡公路灰黑化、乡村公路砂石化、全县公路网络化。
制度创新
1997 年,仇和在沭阳试行干部任前公示制,这一做法引起轰动,时任国家
定奖励,一般不超过引资额的 5%。 以下引述沭阳老师 “他曾经扣发职工的工资来
修建一些交通设施,凑巧的是我也曾经是一名教师,也多次被镇、县各级机关以各种名义扣
除过很多个月的工资,用来修路啊办学啊捐助希望工程等等。那时候我们每个月正常的工资
通常只能发给国家规定工资标准的一半(原因是地方财政经费不够),而且常常拖欠一年后
56 公里,其中的 34 公里严重破损,人均拥有量仅为全省平均水平的 1/8;72%的行政村未
通砂石路,民间俗谚说“汽车跳,沭阳到”。1997 年 6 月 19 日,县委、县政府召开了全县交
通建设动员大会,宣布同时开工改造铺设 205 国道、沭宿路、沭海路、304 省道、307 省道
共 5 条 152 公里公路,吹响了交通大会战的号角。1998 年和 1999 年,沭阳又在此基础上对
准,江苏省委、省政府对苏北行政区划进行了调整,新组建的地级市宿迁市宣告成立,辖沭
阳、泗洪、泗阳三县和宿豫、宿城两区及一个省级经济开发区,总人口达 517 万,陆地面积 8555 平方公里。宿迁是全国 19 个革命老区之一,应该说,新组建的宿迁市一切都还停留在 贫穷落后的境地。 仇和的改革是从沭阳开始的,为期 4 年的改革,让沭阳发生了天翻 地覆的变化。 1997 年以前,沭阳经济排全省倒数第一;全县 38 个乡镇有 8 个是省级 贫困乡镇;全县工商业普遍处于停产和半停产状态;基础设施薄弱,断路、缺水、少电是家 常便饭;城市化水平极低,全县城镇楼房面积仅有 11 万平方米,城镇人均拥有楼房面积不 到 1 平方米;县城面积仅有 6 平方公里,还包括无数露天大垃圾堆、违章建筑和 5 条不知淤 积了多少个年代的臭水河。另外,沭阳人还喜欢上访,动不动就将官司打到省里和北京,闹 得一位在国务院信访办工作的沭阳人多少年不敢回老家。 人们都说,像这样的穷县、 乱县,神仙来了也救不活。历史上曾经担任过沭阳知县的文学家袁枚在为沭阳编写的县志上, 劈头第一句就写到:“沭阳民好诉讼,性懒惰,思赌博,好争斗。”在沭阳街头有座三匹马的 塑像,被当地百姓戏谑为:“三匹马,没方向,一匹去北京告状,一匹去南京要账,一匹去 下乡扫荡。” 整个沭阳像一匹无缰的老马,没有方向,也没有奔头。 再让我们看 看今天的沭阳。进入县城,一条泛着碧波的河流穿城而过,叫沭河,沭阳就因位于这条河的 北岸而得名。与沭河并行的是一条从开发区通往城区的笔直大路,沿路每个交通岗都有一个 英姿飒爽的女交警,指挥动作干净利落。沿着这条大路向城区走去,可以看到一片片竣工不 久的和正在封顶的商品房、颇有现代感的大厦和商城。整个县城只剩几处零星等待拆迁的平 房代表着沭阳的过去。 1997 年以来,沭阳县超常规发展,1998 年的生产总值、财政收 入和农民人均收入分别比 1996 年增长了 72.7%、41.6%和 40.4%。有一位曾在 5 年前来过沭 阳,因为这里的脏乱差和打架斗殴被吓跑的外地投资商 5 年后重返沭阳,看到沭阳的变化后 非常惊异,一连 5 天晚上转遍城区的大街小巷,竟未发现一起乱扔纸屑、乱爬栏杆和打架闹 事的。欣喜之余,他坚定地将资金投在了沭阳。 1999 年元月,中共宿迁市委发出了“全 市学沭阳”的号召;2000 年 4 月,省、市研究室联合对沭阳 1997 年以来的发展情况进行了 调研,认为“沭阳三年前似乎没有指望,三年中谱写了五大篇章,三年后发展大有希望”。同 时,仅 1998 年以来沭阳就接待了来自外省市的领导和参观考察者 220 多批,4800 人次。 仇和出生在江苏盐城滨海县的农村,父母都是农民,家里原本有 8 个孩子,因为穷,死了 2 个。在他 5 岁的时候,亲眼看着自己的一个弟弟因为没钱治病死掉了,而自己能上学也是牺 牲了三个姐姐的上学机会才换来的。1993 年他的家是全村最后一个从草房改为瓦房的。他 是个不折不扣的农村娃,他了解农村的一切,也想改变这一切。1977 年,国家恢复了高考 制度,仇和像所有那个年代向往知识的青年一样,一头向知识的海洋扎去。为了实现改变农 村面貌的愿望,他报考了江苏农学院,学习植物保护专业。毕业后他被分配到省农科院工作, 3 年后就被提拔为副处级干部。1986 年,仇和被下派到徐州丰县挂职锻炼两年半,静心研究 农村问题。 1996 年 12 月 8 日,39 岁的仇和以中共宿迁市委常委、副市长的身份兼任 沭阳县委书记。应该说,当时仇和很清楚地认识到他所面临的使命有多么艰巨。至于为什么 将这块烫手的热山芋接下来,他曾说:“天下最真实的官只有两个,一是宰相,一是县官, 越是落后的地方越是有改革的空间和余地。” 在接受任命以后,一位曾经在沭阳工作过 的老同志万分感慨地对他说了四句话:“来沭阳之前我的体重是 120 斤,走的时候只剩 107 斤;来沭阳之前我是一头黑发,走时则一头白发;来沭阳之前我精力充沛,走时已经筋疲力 尽;沭阳是个大染缸,你掉下去必死无疑。”老同志这四句话深深刺痛了仇和,他用了很长 的时间来考虑如何清理这个“染缸”,最终得出两条结论:第一是越乱越落后的地方越需要强 硬的执政手段,否则必然被拖入泥潭不能自拔;第二是沭阳的落后根源于制度的落后,沭阳 的改革必须通过一套切实可行的制度来保障。 俗话说,新官上任三把火,仇和来沭阳 不到一年就放了 5 把大“火”。 仇和到沭阳后烧的第一把火是整治环境和交通。仇和初 到沭阳时觉得这里就像一个大垃圾堆,整个县城破烂不堪,他上任后晚上夜巡城区,结果在