医院量化管理实施方案
医院安全生产量化管理制度
一、总则为了加强医院安全生产工作，保障医护人员和患者的生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 医院安全生产委员会：负责制定、修改、废止本制度，组织实施安全生产工作，协调各部门、各科室的安全生产工作。
2. 保卫科：负责医院安全生产的日常管理，监督检查各部门、各科室的安全生产工作，负责事故调查和处理。
3. 各科室：负责本科室的安全生产工作，落实安全生产责任制，确保科室安全。
三、量化指标1. 安全生产目标：无重大安全事故、无火灾、无爆炸、无中毒事故、无触电事故。
2. 安全生产投入：按照国家规定，确保安全生产经费的投入。
3. 安全教育培训：每年至少组织一次全员安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
4. 安全设施设备：定期检查、维护、更新安全设施设备，确保其正常运行。
5. 安全隐患排查：每月至少组织一次安全隐患排查，对发现的问题及时整改。
6. 应急预案：制定完善的应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
四、安全生产责任制1. 医院院长为安全生产第一责任人，全面负责医院安全生产工作。
2. 各科室主任为本科室安全生产第一责任人，负责本科室安全生产工作。
3. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负直接责任。
4. 员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
五、安全生产措施1. 加强安全教育培训：定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 完善安全设施设备：按照国家标准，配备必要的安全设施设备，确保其正常运行。
3. 定期检查维护：定期检查、维护、更新安全设施设备，确保其安全可靠。
4. 隐患排查整改：定期组织安全隐患排查，对发现的问题及时整改。
5. 应急预案演练：定期组织应急预案演练，提高应急处置能力。
六、安全生产考核1. 医院对各部门、各科室的安全生产工作进行考核，考核结果与绩效挂钩。
2. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
医院科室人员量化管理的实施方案
医院科室人员量化管理的实施方案医院科室人员量化管理的实施方案可以按照以下步骤进行：1. 设定指标和目标：医院科室人员量化管理的首要步骤是设定明确的指标和目标。
这些指标和目标应该与科室的职责和任务相对应，并且能够反映出科室人员的工作效率、质量和绩效。
2. 收集数据：为了量化科室人员的工作绩效，需要收集相关的数据。
这些数据可以包括患者就诊人数、就诊时间、患者满意度调查结果、工作任务完成情况等。
3. 建立评估体系：根据设定的指标和目标，建立科室人员绩效评估的体系。
该评估体系可以包括定期的绩效考核、360度评估、患者满意度调查等。
4. 制定个人计划：根据评估体系的结果，制定科室人员的个人发展计划和目标。
通过个人计划的制定，可以提高科室人员的工作动力和积极性。
5. 实施培训和提升：通过培训和提升活动，提高科室人员的专业技能和知识水平。
医院可以安排定期的培训课程，提供必要的培训资源和支持。
6. 定期评估和调整：定期评估科室人员的绩效，根据评估结果进行调整和改进。
及时发现问题和不足，并采取措施加以改进和弥补。
7. 激励机制：为了激励科室人员的工作积极性，可以设立相应的激励机制。
例如，设立绩效奖金、晋升机会或其他激励措施，以鼓励科室人员不断提高工作绩效。
8. 定期沟通和反馈：建立良好的沟通机制，定期与科室人员进行沟通和反馈。
及时了解他们的工作情况、困难和需求，并提供必要的支持和帮助。
通过以上的实施方案，医院科室可以更加科学地管理和评估人员的工作绩效，提高工作效率和质量，进而提高医院整体的医疗服务水平。
医院科室人员量化管理的实施方案
医院科室人员量化管理的实施方案一、背景随着医疗服务需求的增加，医院必须不断提升自身的管理水平和服务质量。
然而，在实施定量化管理方案时，往往被人口增长、疾病流行趋势等外部和内部的因素所限制。
在量化管理中，医院科室的人员配备是重要的考虑因素之一，因为科室人员的数量及质量直接影响到医院的运营效率和医疗质量。
二、目标本文旨在提出一种科室人员量化管理的实施方案，目标在于增强医院的运营效率，提高医疗服务质量，减轻医护人员的工作压力。
三、方案1. 建立科室统计分析制度在量化科室人员管理时，需要建立科室人员的数据统计分析制度。
该制度需要包括科室人员数量统计、人员配备情况分析、人员使用情况及效率分析、人员调配和优化方案制定等内容。
2. 制定人员配备标准医院针对每个科室的业务量、工作强度、患者数量及病情严重程度等情况，制定合理的科室人员配备标准，确保科室运转正常，同时避免过度配备导致资源浪费。
3. 优化科室人员调配科室人员数量、分工和调配要根据工作需要和人员特长合理调配，充分发挥员工的专业技能和工作能力，提高整体工作效率。
同时，人员的绩效考核也要与人员的配备和调配紧密关联。
4. 加强人员培训和交流医院应设计定期的培训计划，并开展必要的心理健康教育，提高员工的工作满意度和稳定性。
通过科学的人员交流、分享工作经验，促进科室人员的专业能力提升。
5. 建立有效的管理机制科室人员的管理需要建立科学有效的机制，包括人员薪酬体系、考核评估机制和激励政策等。
应充分调动人员的积极性，弘扬团队精神，促进医疗服务质量的提高。
四、总结科室人员的量化管理，既是医院科学管理的有机部分，又是优化医疗服务质量的必要手段。
本文提出的科室人员量化管理实施方案，可为医院提供一种科学的管理模式，能够实现资源的有效整合，提高医疗服务质量，促进医院的可持续发展。
同时，作为一种全面、系统和持续性的管理机制，它也需要医院全面的推广，全员的参与和逐步完善。
医院的量化科室管理制度
一、总则为了规范医院科室管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本量化科室管理制度。
二、组织机构1. 医院成立科室量化管理领导小组，负责制定、实施、监督和考核科室量化管理制度。
2. 各科室设立量化管理小组，负责本科室的量化管理工作。
三、量化指标体系1. 医疗质量指标：包括医疗安全、医疗质量、服务质量、患者满意度等。
2. 医疗效率指标：包括门诊量、住院量、床位使用率、医疗费用等。
3. 医疗成本指标：包括药品费用、检查检验费用、耗材费用等。
4. 医德医风指标：包括医务人员职业道德、廉洁自律、服务态度等。
四、量化管理实施1. 各科室根据量化指标体系，制定本科室的具体量化管理方案。
2. 科室量化管理小组定期召开会议，分析科室量化管理情况，找出问题，制定改进措施。
3. 医院量化管理领导小组定期对各科室的量化管理工作进行监督检查，确保各项指标达标。
五、考核与奖惩1. 医院对科室量化管理工作进行季度考核，考核结果与科室绩效挂钩。
2. 对量化管理工作中表现突出的科室和个人给予表彰和奖励。
3. 对量化管理工作中存在问题的科室和个人，进行批评教育，并责令整改。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归医院量化管理领导小组所有。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院量化管理领导小组负责解释和修订。
七、具体量化指标及考核标准1. 医疗安全指标：无重大医疗差错事故，无医疗纠纷。
2. 医疗质量指标：住院患者治愈率、好转率、满意度等指标达标。
3. 医疗效率指标：门诊量、住院量、床位使用率等指标达标。
4. 医疗成本指标：药品费用、检查检验费用、耗材费用等合理控制。
5. 医德医风指标：医务人员职业道德、廉洁自律、服务态度等优良。
通过实施量化科室管理制度，提高医院科室管理水平，确保医疗服务质量，保障医疗安全，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
2024年医院科室人员量化管理的实施方案
2024年医院科室人员量化管理的实施方案一、背景分析目前，医院科室人员的管理方式存在一些问题：人员数量不合理、工作任务不明确、绩效评估不科学等。
为了提高医院科室人员的管理水平和工作效率，实现医院科室人员资源的合理配置和优化组织结构，制定了2024年医院科室人员量化管理的实施方案。
二、目标和原则1. 目标：通过量化管理，使医院科室人员的数量、结构和绩效得到合理配置和管理，提高医院工作效率和服务质量。
2. 原则：（1）合理配置：科室人员按照工作量和需求进行合理配置，避免人员过剩或不足的情况。
（2）绩效优先：绩效作为科室人员评价的重要指标，注重绩效奖励和绩效考核，提高工作动力和积极性。
（3）分类管理：根据不同科室的特点和工作需求，进行分类管理，制定相应的管理办法和政策。
（4）科学评估：采用科学的方法和工具，对科室人员的绩效进行全面评估，提高评估的客观性和准确性。
三、实施步骤1. 人员调查和需求分析：（1）对各科室进行人员调查，了解各科室的人员数量、结构和工作内容，形成人员调查报告。
（2）根据人员调查报告，分析各科室的人员需求情况，确定合理的人员配置标准。
2. 人员配备和分工：（1）根据人员需求情况，制定各科室的人员配备方案。
（2）明确各科室人员的职责和分工，确保工作任务的明确性和工作效率的提高。
3. 绩效考核和激励机制：（1）建立科室人员的绩效考核制度，包括绩效指标的制定和绩效评价的具体方法。
（2）绩效考核结果作为绩效工资和奖励的依据，激发科室人员的工作积极性和创造性。
4. 培训和发展：（1）定期组织科室人员的培训和学习，提升科室人员的综合素质和专业能力。
（2）制定科室人员的晋升和发展规划，为科室人员提供良好的发展环境和机会。
5. 监督和评估：（1）建立科室人员管理的监督机制，包括日常巡查、定期检查和临时督导。
（2）定期对科室人员管理的效果进行评估，根据评估结果进行调整和改进。
四、保障措施1. 引入信息化系统：建立科室人员管理的信息化系统，实现科室人员的数据化、系统化、自动化管理。
医院科室人员量化管理的实施方案策划方案
医院科室人员量化管理的实施方案策划方案刚坐下，泡了杯清茶，思绪就飘到了眼前这个策划方案上。
这可是个大工程，涉及医院科室人员量化管理，既要考虑到实际操作，又要兼顾到医院的人文关怀。
好吧，咱们这就开始。
一、方案背景咱们得明确一下这个方案的背景。
随着医疗行业的发展，医院管理越来越重视效率和精细化，科室人员量化管理应运而生。
它通过对科室人员的数量、质量、效率等方面进行量化，从而提高医疗服务质量，降低成本。
二、目标设定量化管理，当然得有明确的目标。
咱们科室人员量化管理实施方案的目标主要有三个：1.提高医疗服务质量。
通过量化管理，使科室人员更加注重服务态度，提高技术水平，确保患者满意度。
2.提高工作效率。
通过对科室人员工作量的量化，优化人力资源配置，降低人力资源浪费。
3.提高科室管理水平。
通过量化管理，使科室管理更加科学、规范，提升科室整体实力。
三、实施方案1.人员配置（1）明确各岗位人员数量。
根据科室业务量和岗位特点，确定各岗位人员数量。
（2）优化人员结构。
确保科室人员年龄、学历、职称结构合理，提高整体素质。
（3）合理分配工作任务。
根据人员特点和业务需求，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
2.工作量量化（1）确定量化指标。
结合科室业务特点，制定工作量量化指标，如门诊量、住院患者数量、手术例数等。
（2）建立量化体系。
将各岗位工作量进行量化，形成一套完整的量化体系。
（3）动态调整。
根据实际工作情况，适时调整量化指标，确保量化管理的准确性。
3.考核与激励量化管理离不开考核与激励。
咱们可以这样做：（1）制定考核标准。
根据量化指标，制定相应的考核标准。
（2）建立激励机制。
对达到或超出考核标准的人员给予奖励，激发工作积极性。
（3）实施惩罚措施。
对未达到考核标准的人员进行约谈、培训，甚至调整岗位。
四、实施步骤1.制定方案。
结合科室实际情况，制定详细的实施方案。
2.宣传培训。
对科室人员进行方案宣传和培训，确保方案的顺利实施。
医院科室人员量化管理的实施方案范文（三篇）
医院科室人员量化管理的实施方案范文一、引言随着社会的发展和医疗需求的增长，医院科室人员的管理变得尤为重要。
科室人员的合理配置和量化管理可以提高医院工作效率、优化资源利用，并增强医院的竞争力。
因此，制定科室人员量化管理的实施方案对于提高医院综合管理水平具有重要意义。
二、目标和原则1. 目标：(1) 合理配置科室人员数量，保证医疗服务质量。
(2) 提高医院工作效率，优化资源利用。
(3) 实现科室人员的全面发展，鼓励创新和进修。
(4) 加强科室人员间的协作和沟通。
2. 原则：(1) 量化管理基于人性化理念，充分尊重科室人员的权益。
(2) 量化管理需科学、合理、公平、公正。
(3) 制定科室人员量化管理的指标时要考虑实际情况和发展需要。
三、实施步骤1. 人员需求量化分析(1) 统计医院每个科室的医疗服务负荷和患者就诊量，找出需求短缺的科室。
(2) 考虑科室特殊需求和人员技术要求，确定各科室人员配置的参考标准。
(3) 按照科室人员配置标准，对医院现有科室人员进行结构分析和岗位评估，找出不足和冗余。
2. 制定科室人员量化管理指标(1) 根据医院的整体发展战略和科室需求，确定科室人员数量控制的总体指标。
(2) 综合考虑科室规模、专业技术需求、科室人员能力、人口状况等因素，制定各科室人员数量控制指标。
(3) 制定科室人员发展和绩效考核的量化指标，包括岗位职责、学历和职称要求、继续教育和进修的要求等。
3. 实施科室人员量化管理(1) 根据科室人员量化管理指标，对医院现有人员进行调整和优化，确保科室人员能够满足医院要求。
(2) 加强对科室人员的培训和继续教育，提高其专业水平和技能素养。
(3) 定期对科室人员进行绩效考核，确保其工作质量和效率。
4. 加强科室人员间的协作和沟通(1) 建立科室间的人员协作机制，加强信息共享和交流。
(2) 组织科室间的培训和交流活动，促进团队建设和业务合作。
(3) 定期组织科室人员座谈会，解决工作中的问题和困难。
医院量化管理制度
医院量化管理制度随着社会的发展和经济的进步，医疗行业也在不断壮大和发展，医院作为医疗服务的重要机构，在提供优质医疗服务的同时，也面临着着重要的管理挑战。
因此，建立科学的管理制度，成为医院提高服务质量和效率的重要手段之一。
量化管理作为一种科学的管理方法，能够帮助医院管理者更加清晰地了解医院的运营情况，并制定合理的管理决策，提高医院的整体运作效率和服务质量。
二、量化管理的概念和意义量化管理是指将管理信息转化为数字化数据，通过数据分析和量化分析的手段，来评估和监控组织的运营情况，为管理决策提供科学依据。
量化管理的意义在于可以提供更为客观和准确的数据支持，帮助管理者更好地了解组织的运营状况，识别问题并及时采取措施加以解决。
对于医院而言，量化管理可以帮助医院追踪关键绩效指标，提高医院的效率和效益，降低成本，提高服务质量，提高患者满意度，促进医院的长期发展。
三、医院量化管理的问题和挑战尽管量化管理对于医院的管理是有益的，但是在实际应用中也面临着一些问题和挑战。
首先，医院在数据采集和整理方面存在一定的困难，医院的数据多样性大，来源复杂，需要建立完善的数据采集和整理机制，确保数据的真实性和完整性。
其次，对于医院管理者来说，如何科学合理地利用这些数据，开展量化管理，也是一个需要解决的难题。
管理者需要具备一定的数据分析能力和决策能力，才能准确地识别问题，并制定有效的解决措施。
此外，医院的人员管理和沟通也是量化管理的难点，需要建立合理的管理机制，培养员工的数据分析意识和团队合作精神，以保证量化管理的有效实施。
四、医院量化管理制度的构建要点1.建立完善的数据采集和整理机制。
医院需要建立起数据采集和整理的标准流程，明确数据的来源和采集方法，保证数据的真实性和完整性。
同时，医院还需要建立数据管理系统，对数据进行分类、整理和分析，以支持量化管理的实施。
2.明确量化管理的目标和指标。
医院需要明确量化管理的目标，确定关键绩效指标，并建立相应的评价体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业精神诚实守信做到诚实守业、遵纪守法、讲求信誉、遵守承诺、公私分明。
团结拼搏提倡团结、和睦的共事精神，要以建立良好的人际关系和真诚合作的作风，为员工的行为准则，顾大局、识整体，人人服务集体，局部服从全局，维护医院荣誉。
要同道相合，同性相顾，要勇于承担责任，拼搏创新，无私奉献，开拓进取。
务实高效要解放思想，坚持实事求是是工作作风；鼓励员工虚心学习，努力专研医技，强化专业技能培训，提高实际工作能力。
开拓创新要勇于拼搏、敢于创新，与时俱进；要不断吸收、容纳社会改革进程中的各种新的文化要素，不断融合现代科学管理的新思想、新观点、新方法、新技术、机制上创新、管理上创新、技术上创新、不断增强本院的综合实力。
乐文化核心目标：将恒安健康乐门诊部打造成恒安地区技术一流、服务一流、品牌一流的医院价值：患者满意、社会满意、医院满意、员工更满意理念：了解昨天、把握今天、创新明天竞争的理念：1、打价值战，不打价格战2、专注于患者的要求，而不是专注于竞争对手经营理念：服务态度为先，专业技术为主。
服务理念：服务意识+服务行为=患者满意用人理念：广聚贤才，人尽其用，有德有才破格录用，有德无才培养使用，有才无德一律不用。
医院精神：为在我们医院上班而感到自豪，为在我们医院工作而自信！员工价值：为国家——向社会提供一流的服务，为卫生事业的发展做出最大的贡献；为医院——忠诚、敬业，充分发挥主观能动性，为建设医院添砖加瓦；为病人——周到、热情，把病人当亲人，最大限度的让患者满意；为同事——助人为乐，携手共进，与医院一道成长。
绩效量化考核加强我院质量管理和安全管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心，为本院打下坚实基础，根据医院考评标准并结合各科实际情况，制定本方案：一、量化的目的：打破以往科室间传统奖金分配机制，使一部分服务质量好、真抓实干的个人突显出来，真正体现多劳多得的新的分配机制。
为绩效的发放、先进个人的评比提供依据，充分调动全科人员的积极性和创造性，确保各科内各项工作积极、健康的发展。
二、量化的对象:1、全体医护人员、后勤及管理人员三、量化的方面:1、病人和及其家属满意度；3、诊疗及医护质量；4、医疗安全管理；5、科室环境卫生质量；6、医德医风。
四、量化的基本原则1、人人平等，机会平等的原则；2、公开、公正、公平的原则；3、注重实际。
五、量化的方法:1、建立医院量化管理领导实施小组；2、医院科室量化管理领导实施小组日常查房根据量化内容，分定期（下午3点）、随时两个时间点对科内量化指标(项目)进行打分，并当场记录；3、每人给予100分，根据个人表现加减分数，月底最后得分作为本月先进、绩效奖发放的依据；4、每月10号以前公布上月考核结果；4、建立病人家属意见卡，把病人家属反馈的意见作为科室或个人量化的一个重要指标；5、建立量化考核反馈机制，设计反馈信息表和考核改进计划表，把员工考核遇到的问题做书面记录，保存，经考核组商量整改后，公布整改方案并重新实施；6、考核最终结果将以五级评定标准实行奖励：六、量化的实施步骤:1、由院办传达量化的目的、方法、内容，使全科人员明确量化的重要意义，端正态度，统一认识，积极拥护。
2、考评结果+ 考核成绩= 决定奖惩。
3、对奖惩结果，职工有权提出异议，解释权由医院考核领导小组负责。
七、量化项目及细则:1、劳动纪律:1)、医务人员要衣帽整齐、医护人员在工作时因佩戴口罩，不留指甲，举止大方、文明用语、不打骂训斥病人;团结同事、富有敬业精神。
(每项2分)2)、按时上下班，不迟到、不早退，上班期间不长时间会友、串科室、闲谈、看报纸、玩手机、干私活。
(每项5分)3)、服从应急安排，不讲条件，不讲理由。
(每项2分)4)、坚守自己的岗位，不串岗，不乱岗，责任明确，态度严谨。
(每项2分)5)、严守病人秘密，不向家人朋友议论与病人有关的病情，不私自借阅病历。
(每项5分)6）不论是因为服务不到位，还是技术问题等原因引起的投诉；（每项10分）7）不按时关灯、关机器、电脑、电源等（每项5分）；8）库房未按标准摆放、摆放不整齐；库存为零，未及时通知院办购进，影响工作（每项5分）2、病历书写: (每项2分)1)、按本院规定进行书写；2)、处方书写按医院要求规范，字迹工整，无缺漏、涂改；3)、诊断与治疗方案相符；4)、门诊病历记录完成及时，无缺失遗漏记录；5）护士在执行医嘱不签字；3、业务学习及考核:(每项5分)1)、学习有讲稿，有笔记，并掌握有关内容；2)、学习内容为专业知识以及有关的内科知识和急救知识；3)、业务学习应与临床实践相结合；4)、每半年举行一次科内业务考试，要求成绩在75分以上；4、医疗安全管理:根据工作和医疗活动中因失误造成的医疗缺陷的性质、程度及后果，将风险预警分为三级。
(一)、一级预警项目(每项10分)指违反有关法律、法规、规章、操作规程和常规，但尚未给患者或医院造成损害或招致患者投诉等不良后果的情形。
①、违反工作纪律(1)上班或值班时间擅自离岗，班前班中饮酒影响正常工作;(2)为患者进行诊疗服务过程中，不遵守职业礼仪，与他人聊天、打手机，不重视病人；(3)违反职业道德，不负责任地透露或散布有关患者的情况;(4)不负责任地对患者任意污说其他科室大夫、或其他医务人员的，造成患方误会或不满;(5)诊疗工作中违反医疗安全有关规定;(6)违反医德规范，以医谋私，吃拿卡要，收受红包。
②、违反诊疗规范(1)违反首诊负责制有关规定;(2)特殊病重患者来诊后，未在3分钟内实施就诊处置的，(3)入院患者在输液或诊治时病情不佳，护理人员未及时请医师会诊;(4)疑难病例未及时报告;(5)对需要立即执行的医嘱，医师未通知护理人员从而导致执行延迟;(6)漏发药品，但未造成不良后果，尚未引起患者投诉;(7)供应或使用过期失效的药品器械或不合格材料，尚未造成不良后果;(8)错采标本，错贴标签等导致不能正常检验;(9)患者转科治疗过程中，转出科室处理不妥当或转入科室借故拒绝或拖延转入；③、医疗保障缺陷(1)抢救药品器材质量不合格，过期失效，供应、补充、更换不及时，账物不符;(2)设备、器材出现故障，维修不及时影响正常使用;(3)医技科室对仪器设备疏于维护，违规操作，导致结果失真;(4)医技科室疏于查对，弄错标本、项目或检查部位;(5)遗失检查检验标本;(6)检查检验结果出现可疑、矛盾资料或意外阳性结果时，未进行核实虚报，未通知临床科室；(7)调配中草药不使用计量器具;(8)划价收费错误，导致患方投诉;④、诊疗记录缺陷(1)门诊医师未及时、规范书写门诊病历;(2)门诊病历中未记录药物过敏史；(3)未认真履行手术知情同意手续，并及时、规范、严密地签订知情同意文书;(4)诊疗资料记录不真实、不完善、不及时、不规范，造成安全隐患;(5)出具各种虚假诊断证明，或超越专业权限出具医学证明;(6)各种诊疗记录和处方写不规范、字迹潦草、签名不正规、跨科室签名或代签;(7)以刮、涂、擦等违规方式修改处方;(二) 二级预警项目(每项30分)1、因发生一级风险预警引起患方投诉;2、一年内累计发生两次一级风险预警;3、由于责任者的过失，造成非事故性医疗缺陷，给医院造成经济损失，金额低于200元人民币医院承担赔偿责任，200元以上由主治大夫或相关责任人承担30%。
4、护理环节未正确执行医嘱;5、违反处方管理规定，药物适应证、禁忌证、剂量、用法、配伍等方面出现错误，尚未造成不良后果;6、医师处方中用药不当、用法错误、配伍禁忌、违规超量等风险;7对重病患者未进行床头交接班，导致出现差错；(三) 三级预警项目(每项100分)1、一年内发生两次二级风险预警;2、出现医疗事件酿成医疗纠纷，虽未认定为医疗事故，但责任者过失严重，情节恶劣，严重损害了医院声誉;3、发生严重违反医德医风事件，被上级通报，造成较大的社会影响。
关于考勤和提成的关系所有员工根据医院规定的公休日正常休息外，其余缺勤均与提成挂钩。
一、请假一天扣提成10%，请假两天扣提成30%，请假三天扣提成50%。
（注：婚假、丧假按医院制度执行，只扣工资不影响提成）。
二、全勤奖每人每月60元，请假一天扣40元、请假两天扣全部奖金。
三、旷工半天扣工资两天，扣当月提成20%，旷工一天扣提成50%，旷工两天及两天以上按自动离职处理、并扣除全部工资奖金。
禁令1.大夫问诊、下医嘱、护士执行医嘱前，进行询问有无过敏史，而给有过敏史的病人用了过敏的药物，引起过敏反应导致的一切后果均由当班人负责，并扣除全月工资提成。
2.对于使用易过敏药物，常规需要做皮试，大夫未下医嘱，护士未做皮试者，并给病人直接用药，引起过敏反应造成的一切后果均由当班人负责，并扣除全部工资及提成。
3.护士执行医嘱错误，引起不良后果，负全部责任，并扣除全部工资和提成。
4.诊断失误，治疗失误，引起患者病情恶化等不良后果者，扣除全月提成，同时承担50%的经济赔偿责任和相应的法律责任。
5.严禁向外泄露医院机密，工作制度等行为发生，如违反扣全月工资及提成，并追究相关人员的法律责任。
6.下班离岗后未关掉电源，未锁门以致失火失盗，扣全月工资及提成，并负法律责任及相应的经济损失。
7.诋毁本院并向外院转介病人者，扣除工资200及50%提成。
8.严禁以病人名字搭车开药，违者扣除工资500元，提成50%9.如果门诊有输液病人在下班时未结束，严禁主治大夫、当班护士、药房人员离岗，违者扣工资200元。
10.严禁员工从本院药房借药，违者扣药房人员工资100元。
11.严禁员工从本院财务借款、预支工资，违者扣除财务相应工资。
12.病房有住院病人时，要求手拉手交接班，严禁脱节，违者扣交接班二人工资各100元。
员工请、休假制度员工请假共以下五种：1、事假：因事必须本人处理者可请事假。
（临时外出：每次一小时以上者，均按半天事假论处）；2、病假：因病必须治疗或修养者，应持指定医院的证明申请病假；（在本院治疗无需提供）；3、婚假：（本院工作一年以上者）①员工结婚可请假7天（注：3天不扣发工资及奖金，超出3天扣除其余休假天数工资，奖金不变）；②子女结婚可请假3天（注：不扣发工资及奖金）；4、围产、产假女员工在围产期和生育可请假6个月（注：工龄延续，休假期内无工资及奖金）5、丧假（在本院工作一年以上者）①父母（配偶父母）、子女、配偶丧亡可请假7天（注：3天不扣发工资及奖金，超出3天扣除其余天数工资，奖金不变）；②其他直系亲属丧亡可请假1天（注：不扣发工资及奖金）。
6、其他事项1)未按程序请假视为旷工；2)未经批准擅自离职、按主动离职处理；3)员工请病假、事假、产假扣发相应的工资及奖金，请假期间的工作需合理安排，由管理人员指定职务代理人，做好手拉手交接；4)请假理由不充分或有碍工作时，可视情况推迟请假时间或缩短假期；5)本医院职工所请上述假如发现弄虚作假，一律按旷工论处，并依情给予处罚。