提高成本控制的措施
企业如何加强成本管控措施
企业如何加强成本管控措施一、制定成本控制目标企业在运营过程中，应制定明确的成本控制目标，并根据目标进行成本预算。
通过对各项成本进行细化分析，确定合理的成本控制标准，使企业在生产经营活动中始终围绕成本控制目标进行。
同时，要定期对实际成本进行核算，与预算目标进行对比，找出偏差并采取有效措施进行改进。
二、优化生产流程优化生产流程是降低企业成本的重要措施之一。
通过对生产流程进行分析，找出瓶颈环节和浪费现象，通过改进工艺、调整生产布局、提高设备利用率等手段，降低生产过程中的能耗和物耗，提高生产效率。
同时，要关注生产过程中的细节问题，通过精益化生产等管理方法，消除浪费，降低成本。
三、降低采购成本采购成本是企业成本的重要组成部分，降低采购成本对于控制企业总成本具有重要意义。
企业应建立完善的采购制度，规范采购流程，通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购价格。
同时，要加强对供应商的管理，建立稳定的供应链关系，确保采购物料的质量和交货期，从而降低企业的采购风险和成本。
四、强化员工培训员工是企业的重要资源，提高员工素质和技能水平对于降低成本具有积极作用。
企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识和节约意识。
同时，要建立科学的激励机制，鼓励员工参与成本控制工作，发挥员工的积极性和创造力，为企业降低成本提供有力支持。
五、推广节约文化节约是企业降低成本的重要手段之一。
企业应树立节约意识，通过推广节约文化，让员工自觉养成节约习惯。
例如：减少浪费、节约用水、用电、用纸等，从小事做起，从点滴做起，让节约成为企业的文化基因。
同时，要加强对员工节约意识的引导和教育，让员工充分认识到节约对于企业成本控制的重要性。
六、完善监督机制企业应建立完善的监督机制，对成本控制工作进行全程监控。
通过对各项成本进行定期检查和分析，及时发现和解决成本管控中存在的问题。
同时，要加强对成本管控工作的考核和评估，对表现优秀的部门和个人给予奖励和表彰，对存在问题的部门和个人进行督促和整改。
工作总结中的成本控制与效益提升措施
工作总结中的成本控制与效益提升措施在工作总结中，成本控制和效益提升措施是非常重要的部分。
通过管理和控制成本，能够提高企业的利润和效益。
下面是一些常见的成本控制和效益提升措施：1.定期分析和评估成本结构：管理者应该定期分析和评估企业的成本结构，确保每个成本科目都是必要的，并且没有不必要的浪费。
通过对成本结构的了解，可以找到成本高的部分，并采取相应的措施进行控制。
2.优化供应链管理：供应链管理是成本控制的关键领域。
管理者可以通过与供应商合作，寻找更具竞争力的价格和服务。
此外，还可以优化物流和仓储管理，减少运输成本和库存成本，提高供应链效率。
3.提高生产效率：提高生产效率是实现成本控制和效益提升的关键。
通过对生产流程进行优化和改进，可以减少生产时间和成本。
例如，采用自动化设备和技术，优化生产线布局，降低劳动力成本。
4.控制人力成本：人力成本通常是企业最大的成本之一、管理者可以通过合理安排和调整员工的工作时间和工作量，提高员工的产出效率。
此外，还可以优化人力资源管理，提高员工的培训和发展水平，提高员工的绩效和工作满意度，降低员工流失率。
5.优化营销策略：通过优化营销策略，可以提高企业的销售和市场份额，进而提高效益。
例如，采用创新的市场推广方法，提高产品的市场竞争力，增加销售量；通过定位和细分市场，找到适合的目标客户，降低市场开发成本。
6.加强财务管理：财务管理对成本控制和效益提升非常重要。
管理者应该加强对财务数据的分析和监控，确保企业的资金使用合理和高效。
同时，应该定期进行财务预测和预算编制，合理安排资金使用，防止浪费和过度投资。
7.创新和技术升级：创新和技术升级是提高效益的重要手段。
通过引进新技术和创新产品，可以提高生产效率和产品质量，降低成本。
此外，还可以提高企业的竞争力和市场占有率，进一步提高效益。
总结：成本控制和效益提升是企业管理的核心目标之一、通过合理制定和执行成本控制和效益提升措施，企业可以提高效益和利润，提高竞争力。
七种提高成本管理的有效方法
七种提高成本管理的有效方法在中国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进的企业成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力。
一、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题;应深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验;理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。
在此基础上，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。
二、树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，企业成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，企业成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。
其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。
成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。
”成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。
树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般心中无数。
因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的企业成本管理为全员的参与管理。
成本控制的6个有效途径
成本控制的6个有效途径成本控制是企业管理中的关键环节，通过合理的成本控制策略可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是6个有效的成本控制途径：1. 审查和优化供应链：审查供应链可以发现不必要的环节和步骤，进而优化流程，降低采购和运输成本。
可以考虑与供应商进行谈判以获取更有利的采购合同，或寻找替代供应商以降低成本。
2. 管理固定成本：固定成本是在一定时间内不变的成本，如租金、工资等。
通过合理规划和管理固定成本，可以降低企业的经营风险。
可以考虑与员工进行协商以降低薪资支出，或租赁更为经济实惠的办公场所。
3. 控制变动成本：变动成本是随着产量或销售数量的变化而发生变化的成本，如原材料成本、销售和市场推广费用等。
对变动成本要进行严格的控制和监控，以确保变动成本在有效范围内。
可以考虑与供应商谈判以获取更有利的价格，或优化市场推广策略以提高销量。
4. 推行节约能源措施：能源成本是企业的重要开支之一，通过推行节约能源的措施可以降低相关的成本。
可以考虑使用节能设备，优化能源使用效率，或采用可再生能源以减少能源成本。
5. 加强成本控制意识：成本控制是全体员工的责任，加强员工的成本控制意识可以帮助企业降低成本。
可以通过员工培训和激励制度来提高员工的成本控制意识，促使员工从各个层面上寻找降低成本的机会。
6. 使用成本控制工具和技术：现代管理工具和技术可以帮助企业更有效地进行成本控制。
可以考虑使用成本核算软件、财务分析工具等来提高成本控制的精确程度和效率。
总而言之，对于企业而言，成本控制不仅仅是一项管理工作，更是一项与竞争力和盈利能力密切相关的战略。
通过合理的成本控制策略和有效的执行，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势。
关于加强公司成本控制的措施
关于加强公司成本控制的措施随着竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，加强公司成本控制成为了企业持续发展的关键。
本文将就加强公司成本控制的措施进行论述，以期提供有价值的建议和指导。
一、制定明确的成本控制目标制定明确的成本控制目标是加强公司成本控制的首要步骤。
公司应该有清晰的目标，例如降低运营成本、提高利润率或增强竞争力。
这些目标要具有可衡量的指标，以便于监控和评估成本控制的效果。
同时，目标要与公司整体战略和经营计划相一致，形成一个统一的整体。
二、建立有效的成本控制体系建立一个科学、严密的成本控制体系是有效控制公司成本的基础。
这个体系应该包括成本核算、成本预算、成本分析和成本管理等环节。
首先，通过准确的成本核算，对各项成本进行详细的分类和记录，了解各项成本的构成和变动情况。
其次，制定成本预算，根据公司的经营计划和目标，合理安排各项成本的规模和分配比例。
然后，进行成本分析，对成本的结构和变动进行深入分析，找出成本控制的短板和潜在机会。
最后，加强成本管理，通过制定相应的成本控制措施和评估指标，引导员工和部门积极参与成本控制工作。
三、优化采购供应链管理采购是企业成本的重要组成部分，优化采购供应链管理是降低成本的有效途径。
公司可以通过以下几点来加强采购供应链管理。
首先，与供应商建立长期战略合作关系，共同探讨降低成本、提高效率的办法。
其次，通过整合供应商的资源，实现规模效应，获得更好的采购价格和供应服务。
再次，注重供应商的绩效评估，及时发现和解决供应链中的问题，确保供应的稳定性和质量。
此外，引入信息化技术来提升采购管理的效率和准确性，实现供需的精准匹配。
四、强化成本意识和节约观念加强成本控制必须要有全员参与，所以强化成本意识和节约观念至关重要。
公司要加强员工的培训和教育，提高他们的成本意识，使他们认识到成本对企业发展的重要性，并通过激励机制和目标考核，引导员工以节约的方式创造价值。
此外，还可以通过内部沟通和分享，激发员工对节约措施的热情和积极性，形成节约成本的良好氛围。
成本控制的四大措施
成本控制的四大措施介绍如下：
成本控制是企业管理中非常重要的一环，下面是成本控制的四大措施：
1.预算控制：预算控制是成本控制的重要手段。
企业在制定预算的时候，需要对各个
部门和项目进行合理的分配和安排，同时需要对预算进行监控和控制，确保预算的合理性和准确性。
2.财务分析：财务分析是成本控制的重要工具。
通过对企业财务数据的分析，可以了
解企业的成本结构、成本变化趋势、成本控制的效果等，为企业管理决策提供有力的支持。
3.采购管理：采购管理是成本控制的重点。
企业需要对采购行为进行规范和管理，确
保采购的物资和服务的质量和价格合理。
采购管理需要注意材料的供应商、物流、库存等方面的成本控制。
4.生产管理：生产管理也是成本控制的重要环节。
企业需要采取科学的生产计划和生
产排程，精细化生产过程，减少生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率和质量，从而降低成本。
总之，成本控制是企业管理中不可或缺的一环。
企业需要从预算控制、财务分析、采购管理和生产管理等方面入手，采取合理的措施和方法，进行成本控制，提高企业的效益和竞争力。
公司成本控制的措施建议
公司成本控制的措施建议公司成本控制是企业管理的重要环节之一，有效的成本控制可以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面是我对公司成本控制的一些建议：1. 加强预算管理：制定详细的年度预算，包括各项费用的预算指标和控制目标，确保各部门按照预算执行，并进行定期的预算执行情况分析和调整。
2. 优化采购流程：建立严格的供应商评估机制，选择具备规模化和专业化的供应商，加强供应链管理，降低采购成本。
同时，合理安排采购计划，避免过度采购和库存积压。
3. 提升生产效率：优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量，减少废品率和损耗，降低生产成本。
可采用先进的生产设备和技术，提高自动化程度，减少人力成本。
4. 控制人力成本：合理规划人力资源，避免人员过剩和低效使用。
对员工进行培训和激励，提高工作效率和工作质量，减少人力资源浪费。
5. 管理固定成本：审查和评估固定成本的合理性，如租金、设备维护费用等，寻找降低成本的方法，如与供应商协商降低租金或维护费用。
6. 节约能源和资源：加强能源和资源的管理，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。
采用节能设备和技术，加强能源监测和管理。
7. 优化运输和物流：合理规划物流路线，减少运输成本和时间，降低仓储和物流费用。
可以考虑与物流公司合作，共享物流资源，提高物流效率。
8. 鼓励员工节约意识：通过员工培训和激励机制，提高员工的节约意识，鼓励员工从节约能源、减少浪费等方面为企业降低成本。
9. 加强成本核算和分析：建立完善的成本核算制度，对各项成本进行详细的核算和分析，及时发现成本异常和浪费现象，采取相应措施进行调整和改善。
10. 制定奖惩制度：建立奖惩制度，对节约成本和降低浪费的员工进行奖励，对成本控制不力的部门或员工进行惩罚，激励全员参与成本控制工作。
通过以上措施的实施，可以有效地提高公司的成本控制水平，降低企业的运营成本，提升竞争力和盈利能力。
同时，还应定期评估成本控制效果，及时调整和改进措施，以适应市场和企业环境的变化。
提高成本管控的措施
提高成本管控的措施
提高成本管控的措施涉及到全面的项目管理和业务流程改进。
以下是一些常见的措施：
一、详细的成本估算：在项目启动阶段，进行详细的成本估算，包括所有可能的费用和支出。
充分了解项目的各个方面，包括人力资源、材料、设备、时间和风险。
二、定期审查和更新成本预算：定期审查项目的成本预算，并及时更新以反映实际进展和变更。
这有助于预防潜在的超支，并提供即时的成本信息。
三、有效的沟通和合作：在项目团队内部以及与供应商和利益相关方之间建立有效的沟通和合作机制。
确保所有团队成员都理解项目目标和预算限制。
四、精细化的工程计划：制定详细的工程计划，包括工作分解结构（WBS）、关键路径分析和资源分配。
这有助于更好地管理项目进度和资源利用。
五、风险管理：对项目可能面临的风险进行全面评估，并采取措施进行风险管理。
及早发现和处理潜在的问题，以减轻对成本的不利影响。
六、供应链优化：优化供应链，寻求更有效的供应商和合同条款。
谈判有竞争力的价格和灵活的合同条件，以降低材料和服务的成本。
七、技术创新：寻找技术创新和效率改进的机会，以提高生产力和降低成本。
这可能包括采用新的工艺、设备或软件工具。
八、合理的变更管理：实施有效的变更管理流程，以确保任何变更都经过合理的审批，并明确其对成本的影响。
避免未经计划的变更导致成本膨胀。
九、优化人力资源管理：确保合适数量和质量的人力资源，并优化其利用。
合理安排工作时间、提高工作效率，避免过度依赖加班。
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1、收集一个项目的完整的工程成本（或投资）数据2、收集一份有关如何提高工程成本控制效果的资料项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，因为目前市场激烈竞争，商品价格主要由市场供需决定，企业只有在降低成本上进行探索，以扩大利润空间，而项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造交好的经济效益。
提高工程成本控制效果势在必行，其方法与渠道诸多，各企业根据自身企业的特征，结合其优势，制定不同的措施，所以因不同企业而异，又由于政府的各项政策与工程成本息息相关，如土地成本的可能由于政府的产业性调控政策而发生变化，因此成本控制又会因人而异，但是成本控制的基本方法与原则还是不变的，基于这一点提高成本控制效果还是有迹可循的，经过分析与思考主要可以从完善成本管理体系、提高设计与决策阶段的成本控制及实际控制的细节方法三个方面入手，提高成本控制的效果一、成本控制管理体系的完善加强部门之间的合作,制定定时的沟通机制.部门之间的协调与配合对于成本控制至关重要, 需要采购部门与下好部门之间的高度配合,在可预见的范围内将信息的交流提前进行．保证原材料、设备的组织供应及时到位，以免停工待料．延误工期如施工过程中材料的采购与消耗, ,合理的市场把握,低价采购,结合自身需求,合理储备.另一方面,明确施工用材料的进场数量进行控制，明确施工材料采购数量，减少材料堆积造成的企业资金占用，同时还要对施工材料的堆放场地进行规划，减少过程中二次运输的距离，提高工作效率，同时也降低材料二次运输操成的运输费用，提高成本控制效果。
另外，对施工材料的管理还需要注重材料堆放的管理，减少由于堆放方式以及遮挡不及时造成的材料损耗，以此降低施工过程中材料成本运用绩效激励模式进行成本控制,采用激励机制，提高每位员工参与成本管理的积极性。
一方面，对完成目标任务及成绩突出的单位或职工公开进行物质奖励，让他们劳有所取．获得心理上的平衡。
另一方面，形成良好的用人环境,因此企业应形成一种制度，对技术过硬、管理经验丰富的员工，每年有计划的个别吸收进来，纳入企业职工管理的范畴。
这样不仅为企业发展稳定了一批队伍，而且增强了员工忠诚于企业的信念和为企业管理奉献的决心。
精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。
精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。
选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽职尽责。
加强信息化管理，提高信息的反馈能力，包括市场信息、技术信息、政策信息等，这些信息有利于我们对现状进行了解，然后进行偏差分析，及时作出调整，来降低各种成本，如各种材料的价格由于政府的宏观调控，发生变化，我们就能变更设计方案，选用价格更低的材料的方案，进行施工。
我们应当利用信息化技术提升企业成本管理水平，而企业信息化技术平台为基于价值链整体优化思想的成本管理理念的实现提供了有利条件，制造执行系统(MES)、企业资源计划系统(ERP)等信息系统的实施，则为成本数据的采集和共享提供了有力的支撑，所以很有必要进行成本的信息化管理。
运用绩效激励模式进行成本控制,采用激励机制，提高每位员工参与成本管理的积极性。
一方面，对完成目标任务及成绩突出的单位或职工公开进行物质奖励，让他们劳有所取．获得心理上的平衡。
另一方面，形成良好的用人环境。
施工企业多半是农民工，他们对企业职工的待遇有一种向往和追求．因此企业应形成一种制度，对技术过硬、管理经验丰富的员工，每年有计划的个别吸收进来，纳入企业职工管理的范畴。
这样不仅为企业发展稳定了一批队伍，而且增强了农民工忠诚于企业的信念和为企业管理奉献的决心全面而且多层次地推行责任制度,,成本控制关键在于,而效率的高低,完全取决于制度的严格性,各种成本分解目标必须通过各种严格的制度才能实现,而成本控制中,强制性的责任制度是必不可少的,,同时责任制度的推行应当与成本控制目标的分解结构相协调,即推行多层次成本责任制度,包括企业、项目、部门、个人四个层次，并且与绩效挂钩，不进则退，完善培养模式、营造良好的企业文化与气氛，这样也能提高员工成本控制的意识，便于各种措施的执行。
加强成本核算,加强竣工结算的审核(1)严格审核结算内容。
凡结算工程必须按设计图纸及合同规定全部完成，要有竣工验收单，如有甩项应在验收单中注明。
应做好工程洽商签证及预算增减帐的清理．重点做好材料价差及竣工调价的审定工作，审核时应与原招标文件对照，凡系标底内已含项目不能重复出现。
要严格按合同及有关协议的规定．合理确定技措费、提前工期奖、优质奖等相关费用。
(2)认真实行结算审核和结算备案制度及工程尾款会签制度，确保结算质量。
(3)做好各项基础信息采集、汇总、统计分析工作．通过目标成本和实际成本的偏差分析．测算出工程成本控制不足的环节此项工作也是一项长期的工作．需要不断的积累．在短期内可能不会发挥太大作用，但从长远来看将会是公司管理的一项重要资源。
3提高素质，做好成本控制工作从公司角度有目的的组织一些有关成本控制方面工作．以此逐步提高造价人员的业务水平，同时借助培训使分公司与总公司在成本控制方面统一思想，统一认识，统一目标加强对现流量的控制,控制资金的流出与回收,使二者能保证适当平衡,同时选择正确的时机与方式进行融资以降低融资的资金成本,包括融资成本,尽量提高资金的利用效率 ,高资金利用率一般说来，持有现金是企业的实力象征，是企业较强偿债能力和较高信誉的表现。
但并不是企业拥有的现金越多越好，企业持有过量现金会导致资金闲置，不能使企业资金发挥最大的使用效力。
一般而言，现金周转率(次数)越大越好，说明现金流转快，现金利用率高，收回现金没有被长期闲置，而又被投入到企业经营之中。
而目前大多数企业正处于营运资金运转正常、大项目投资的资金充裕的黄金阶段提高设计的有效性，尽量减少变更。
变更在项目施工过程中，变更修改总是在所难免的，有的工程变更修改工作量甚至在总工程量中占有较大的比重。
因此如何对待工程变更修改，亦会直接影响到工程的总体成本，提高设计的综合性、预见性很重要，在保证设计的综合有效性的同时，尽量提高设计与方案的预见性，同时增加设计的可变更性，如果发现不符合实际情况，应该尽早更改，避免更多的沉没成本全面构建和实施以作业成本法为核心的成本控制体系，改变传统的成本管理模式,尽量减少实际施工过程“不增值环节”,对工序进行优化,提高效率的同时降低成本,如返工、二次搬运、产品与工序检验等，这些工序都是实际施工中难以避免的，关键是如何尽量减少他们的发生。
最根本的就是利用作业成本法对作业进行分析、总结、尝试，通过不断地积累经验，最终达到工序的精炼化，以降低作业成本。
二、设计与决策阶段的成本控制现代成本管理的原则之一，就是以设计和决策管理为核心的全过程管理，其理论依据就是决策与设计阶段对成本影响的权重最大，从图1中可以看出这一点，随着工作的进展，成本可调控的空间与可能性逐渐降低，其主要内容措施有如下两个个方面：(一)设计阶段的成本控制措施1.推行设计招标，择优选择设计单位。
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
2提高设计方案的经济性。
加强设计的审批与交底，健全设计评价体系，提高设计的经济性，提倡节约型设计，坚持集约化原则、适应性原则。
如建筑设计中应注意结合废水净化、雨水收集，设置循环用水和分质用水系统，并积极采用各类节水设施、设备，有效地控制用水量。
如在日本许多高层建筑中所采用的“中水道”技术，将生活污水处理后用于冲洗卫生洁具、盥洗、清扫等，有效地提高了水的集约化利用程度3.开展限额设计，有效控制造价。
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。
设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。
房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。
这是增加工程造价的不确定因素。
由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。
依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。
对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。
克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。
并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
4.采用合同措施，有效控制造价。
针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。
笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。
采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措(二)可行性分析与决策阶段1、认真审核图纸，积极提出修改意见。
编制项目可行性研究报告。
利用足够的时间按照正常程序细心进行项目可行性研究报告的编制工作。
此期间，需要充足的相关数据资料和工作时间，细致的分析和优化，特别是其中的市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务评价风险分析方面的内容。
在项目实施过程中，施工单位必须按图施工。
施工单位应该在保证工程质量的前提下，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，避免给自己在施工中遇到不必要的损失.2、制订先进的、经济合理的施工方案。
同时制订两个或两个以上的可行的施工方案，以便从中优选最合理最经济的一个。
施工方案包括四大内容：施工方法的确定施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
3、严把质量关，节省费用开支。