中国华能集团公司十二五企业文化建设工作方案
华能企业文化核心理念表述及诠释
华能企业文化核心理念表述及诠释二00四年六月二十八日，集团公司党组召开专题会议，讨论通过了《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》，正式明确提出了中国华能集团公司企业文化核心理念体系的主要内容。
以此为标志，华能企业文化建设进入了成熟发展的新阶段。
为适应外界媒体、社会公众和华能所属企业对华能集团公司企业文化发展状况的关注，满足宣传工作需要，现将中国华能集团公司企业文化核心理念体系主要内容的规范表述及诠释如下：企业宗旨：──把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。
建设“三色公司”理念，是华能企业精神的概括和延续，是企业多年发展实践经验的总结，是学习贯彻党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想的结果。
“三色公司”具有特定的思想内涵。
建设“红色公司”，是华能的根本态度和精神境界，是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是华能职责的生动写照；“红色”是华能本色，是立身之本、“三色”之本。
“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。
建设“绿色公司”表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护生态环境和促进社会持续发展的人文观念和科学的发展观；“蓝色”是华能标识的基本色，寓意华能坚持与时俱进、学习创新、面向世界，吸纳世界上一切先进技术和先进文化来壮大华能事业，表现了华能人海纳百川、通达天下的博大胸怀和跻身世界列强的雄心壮志。
“绿色”、“蓝色”是华能得以持久发展、跻身于世界大企业之林的必备因素，也是巩固“红色”的必要条件。
以“红色”本，以“绿色”、“蓝色”为源，构成了严密而完整的理念体系。
建设“三色公司”理念蕴涵三个层面的诉求：国家利益至上，把服务国家、造福社会、在国家大局下运作作为根本原则；追求合理利润，尽可能实现利润最大化，回报全体投资者；以人为本，促进员工的全面发展和价值实现。
华能集团企业文化手册
华能集团企业文化手册一、引言华能集团是中国率先的能源企业之一，致力于为社会提供清洁、可持续的能源解决方案。
本企业文化手册旨在明确华能集团的核心价值观、企业使命和愿景，以及推动员工发展和企业发展的准则和原则。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚实守信的原则，以建立可信赖的合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工积极创新，不断推动技术和业务的进步。
3. 卓越：我们追求卓越，以提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
4. 合作：我们倡导合作精神，通过团队合作实现共同目标。
三、企业使命和愿景1. 企业使命：为社会提供清洁、可持续的能源解决方案，促进经济发展和环境保护。
2. 愿景：成为全球率先的清洁能源企业，为人类创造更夸姣的未来。
四、工作准则和原则1. 安全第一：我们将安全视为首要任务，确保员工和社会的安全。
2. 诚信经营：我们遵守商业道德，坚持诚信经营，与合作火伴建立长期稳定的合作关系。
3. 公平竞争：我们坚守公平竞争的原则，遵守相关法律法规，与竞争对手公平竞争。
4. 人材发展：我们重视员工的发展，提供良好的培训和晋升机会，激励员工实现个人目标和企业目标的统一。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈悲等社会问题，为社会做出贡献。
五、企业文化建设1. 文化理念：我们倡导开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。
2. 文化传承：我们重视华能集团的历史和文化传统，通过各种形式的活动和培训，传承和宏扬企业文化。
3. 文化引领：我们通过制定相应的政策和制度，确保企业文化能够有效引领员工行为和企业发展。
4. 文化建设：我们鼓励员工参预企业文化建设，提供良好的工作环境和文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
六、员工发展和福利1. 员工培训：我们为员工提供全面的培训机会，包括技术培训、管理培训等，匡助员工提升专业能力和综合素质。
2. 员工关心：我们注重员工的身心健康，提供健康体检、员工福利等关心措施，关心员工的生活和工作。
华能集团企业文化手册
华能集团企业文化手册一、引言华能集团作为中国领先的能源企业，致力于为社会提供可靠、清洁、高效的能源产品和服务。
企业文化是华能集团发展壮大的重要支撑，也是塑造企业形象、凝聚员工力量的重要因素。
本手册旨在全面介绍华能集团的企业文化，以帮助员工深入了解和践行企业价值观，推动企业持续发展。
二、核心价值观1. 诚信华能集团秉持诚信为本的原则，始终遵守法律法规，坚守道德底线。
我们要诚实守信，言行一致，以诚信赢得客户的信任和尊重。
2. 创新华能集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断进步与发展。
3. 协作华能集团强调团队协作，倡导共赢合作的精神。
我们鼓励员工之间相互支持、互相学习，共同为企业的发展贡献力量。
4. 责任华能集团注重社会责任，积极参与公益事业。
我们要关注环境保护，推动可持续发展，为社会创造更大的价值。
三、企业愿景华能集团的愿景是成为全球领先的清洁能源企业，为推动全球能源转型做出重要贡献。
我们将持续提升核心竞争力，加大技术创新和产业升级力度，推动清洁能源的普及和应用。
四、企业使命华能集团的使命是为人民群众提供安全、可靠、高效的能源供应，推动经济社会可持续发展。
我们将积极参与国家能源战略，提供优质能源产品和服务，助力中国经济的繁荣。
五、企业精神1. 团结拼搏华能集团倡导团结拼搏的企业精神。
我们要积极合作，共同攻克难题，为企业的发展贡献力量。
2. 追求卓越华能集团追求卓越的企业精神。
我们要不断提升自我，追求卓越品质和服务，为客户创造更大的价值。
3. 勇于创新华能集团鼓励勇于创新的企业精神。
我们要勇于尝试新的思路和方法，推动企业的创新发展。
4. 诚实守信华能集团弘扬诚实守信的企业精神。
我们要言行一致，诚实守信，赢得客户和社会的信任和尊重。
六、企业行为准则1. 遵守法律法规华能集团的员工必须遵守国家法律法规，严格遵循企业的各项规章制度。
2. 尊重他人华能集团的员工应尊重他人的权利和尊严，建立和谐的人际关系。
华能集团企业文化手册
华能集团企业文化手册华能集团是一家拥有悠久历史的综合能源集团，致力于成为全球一流的清洁能源供应商和服务提供商。
为了进一步强化公司的企业文化建设，提高员工凝聚力和团队协作能力，华能集团特编写了本企业文化手册。
第一章：核心价值观华能集团的核心价值观是“诚信、创新、责任、协同”。
我们秉承诚信为本的原则，坚守正直、诚实、开放和合作的态度。
我们对创新持有鼓励和推崇的态度，鼓励员工积极追求卓越、勇于尝试新理念和新方法。
我们认同责任的重要性，对员工、环境、社会和股东负有一定的责任。
最后，我们强调协同合作，相信协同能够实现更大的社会价值和整体效益。
第二章：组织文化华能集团倡导平等和多元的组织文化。
我们鼓励员工彼此尊重、平等对待，并视多元化为组织创新与发展的重要源泉。
在我们的组织中，员工具有广阔的发展空间和提升机会，并享有公平公正的竞争环境。
第三章：团队建设在华能集团，我们鼓励员工形成高效的团队，以实现个人与团队的共同发展。
我们鼓励员工互相帮助、倾听、分享经验和知识。
我们鼓励开展定期的团队建设活动，以增强团队的凝聚力和协作能力。
第四章：员工发展华能集团重视员工的个人发展，并提供全方位的培训和发展机会。
我们鼓励员工不断学习和自我提升，同时为员工提供充足的培训资源和发展计划。
我们通过评估和提供反馈，帮助员工在职业生涯中取得成长和进步。
第五章：创新精神华能集团鼓励员工积极追求创新，不断寻找改进和提高的机会。
我们鼓励员工勇于面对挑战，乐于尝试新的想法和方法。
我们建立了一套完善的创新管理体系，鼓励员工提出创新建议，并提供相应的支持和奖励。
第六章：责任与担当作为华能集团的员工，我们都应当具备责任与担当的精神。
我们承担起为国家和社会提供清洁能源的重任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会责任。
我们重视安全生产，保障员工和客户的生命安全和资产安全。
第七章：奖励与激励华能集团设立了一系列的奖励与激励机制，鼓励员工取得卓越的成绩和突出的贡献。
中国华能推动企业文化发展
中国华能文化凝心聚力、推动企业发展近年来，公司把推动企业科学发展作为企业文化建设的出发点和落脚点，坚持以“文化创新”推动管理创新，以“文化融入”促进党建思想政治工作，以“文化引领”推进职工队伍建设，为企业的改革发展不断注入新的活力和动力。
企业文化建设已经进入到有统一的组织领导，有明确的目标导向，与企业改革发展相适应、相促进的整体深化阶段，在引领观念更新、提高员工素质、提升管理水平、推动改革发展等方面发挥了重要作用，公司总体面貌焕然一新、员工思想作风健康向上，工作效率和管理水平明显提高，有力地促进了公司的持续健康快速发展。
（一）坚持“以文聚心”，企业凝聚力明显增强。
公司进一步明确企业发展战略与共同愿景，坚持以“三色”公司使命为核心的企业价值理念引领发展、凝聚人心，以“建设具有国际竞争力世界一流企业”发展目标吸引广大员工投身企业改革发展，引导员工形成共同的理想、共同的目标、共同的追求，凝聚了企业发展的合力。
公司企业文化把人的因素摆在企业管理的突出位置，按照市场经济规律与时代要求进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象。
通过建立和完善以业绩考核为核心的激励机制，逐步改善职工的工作和生活条件，使公司的经营成果惠及每一名职工，把各方面的积极因素凝聚到有利于公司持续发展的方向上来。
公司组织华能劳模、创先争优先进事迹报告会巡回演讲，用员工身边真实、鲜活的“华能人”典型事例，弘扬正气、激舞干劲，引起了强烈反响，激发起广大员工干事创业、实现员工与企业共同发展的积极性和主动性，员工自发形成的对企业忠诚感和责任感进一步增强。
（二）坚持“以文化人”，企业战斗力不断提升。
公司积极倡导敬业、开拓、进取、创新的企业精神，大力弘扬保持领先、永争第一的理念，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新和管理创新，不断提升员工队伍素质，广大员工自觉认同和践行“三色文化”，始终保持昂扬向上的精神风貌，形成爱岗敬业、学习创新的良好氛围，进取意识、责任意识进一步增强，攻坚克难、应对复杂局面的信心和能力明显增强。
华能集团企业文化手册
华能集团企业文化手册一、引言华能集团是中国最大的清洁能源企业之一，致力于推动可持续发展和提供清洁能源解决方案。
本手册旨在详细介绍华能集团的企业文化，以便员工和外部合作伙伴更好地了解和融入我们的文化。
二、使命和愿景1. 使命：为实现可持续发展，提供清洁能源解决方案，推动经济和社会繁荣。
2. 愿景：成为全球领先的清洁能源企业，为世界创造更美好的未来。
三、核心价值观1. 客户导向：我们致力于为客户提供最优质的产品和服务，满足他们的需求和期望。
2. 创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，不断寻求新的解决方案和改进机会。
3. 团队合作：我们倡导团队合作，相互支持和协作，实现共同目标。
4. 诚信正直：我们要求员工诚实守信，遵守道德和法律规范，树立良好的企业形象。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
四、行为准则1. 尊重和包容：我们尊重每个人的个性和观点，鼓励多样性和包容性。
2. 安全第一：我们重视员工和合作伙伴的安全，确保工作环境安全和健康。
3. 诚实守信：我们要求员工诚实守信，不得从事欺诈、腐败和不道德行为。
4. 高效执行：我们鼓励员工高效执行工作，确保任务按时完成并达到预期目标。
5. 持续改进：我们鼓励员工不断学习和改进，追求卓越，推动组织不断发展。
五、工作环境和员工福利1. 工作环境：我们致力于为员工提供安全、健康、舒适的工作环境，鼓励员工创造力和创新精神。
2. 员工培训：我们提供全面的员工培训计划，帮助员工不断提升技能和知识。
3. 员工发展：我们重视员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
4. 员工福利：我们为员工提供竞争力的薪资福利和完善的社会保险制度，关心员工的身心健康。
六、企业社会责任1. 环境保护：我们致力于降低能源消耗和环境污染，推动可持续发展。
2. 社区参与：我们积极参与社区公益事业，关注弱势群体和教育事业的发展。
3. 人才培养：我们重视人才培养和教育支持，为社会培养优秀的人才资源。
华能集团企业文化手册
华能集团企业文化手册一、引言华能集团作为中国领先的能源企业，致力于提供清洁、可持续的能源解决方案。
为了加强组织内部的凝聚力和共识，我们制定了本企业文化手册，旨在明确华能集团的核心价值观、行为准则和发展理念，以引导员工在工作中秉持共同的价值观念和行为规范。
二、核心价值观1. 诚信与责任我们坚守诚实守信的原则，以诚信为基础，对内对外负责任。
我们要求员工在工作中保持诚实、正直的态度，遵守法律法规，坚守职业道德，以诚信为本，树立良好的企业形象。
2. 创新与卓越我们鼓励员工积极创新，勇于尝试新的方法和思维方式。
我们追求卓越，不断提升自我，追求卓越的工作表现和业绩，为企业的可持续发展做出贡献。
3. 合作与共赢我们鼓励员工之间的合作与团队精神，相互支持、相互尊重，共同努力实现个人目标和企业目标的统一。
我们追求共赢，与合作伙伴、客户和社会各界建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
三、行为准则1. 诚信行事我们要求员工在工作中始终保持诚实、守信的态度，不得参与任何形式的贪污、行贿、欺诈等违法违规行为。
员工应当如实向上级报告工作情况，不得故意隐瞒或歪曲事实。
2. 尊重他人我们要求员工尊重他人的人格尊严和权益，不得歧视、侮辱或伤害他人。
员工应当与同事、合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系，共同营造和谐的工作氛围。
3. 安全环保我们要求员工遵守安全生产和环境保护的规定，确保工作场所的安全和环境的卫生。
员工应当积极参与安全培训和环保活动，提高安全意识和环保意识，共同建设绿色、可持续的发展环境。
4. 提升能力我们鼓励员工持续学习和提升自我能力，不断适应企业发展的需要。
员工应当积极参与培训和学习机会，提高专业技能和综合素质，为企业的发展注入新的动力。
四、发展理念1. 人才为本我们认识到人才是企业发展的核心竞争力，因此我们重视人才的培养和发展。
我们提供公平、公正的晋升机会和薪酬体系，激励员工积极进取，发挥个人潜力，实现个人价值和企业目标的统一。
华能集团企业文化手册
中国华能集团企业文化中国华能集团公司标识设计介绍中国华能集团公司标识设计为“ H ”、N”字母变形。
“ H ”、N”是“华能”汉语的拼音字头，相互组合的整体寓意：为振兴中华奉献能源，增添动力，创造幸福。
“ H”采用粗壮字体，刚劲有力，表现出安全、可靠、稳健的视觉形象；“N ”采用三条射线与“ H ”沟通相连，形成闪电字型，象征循环永动，能量无限；基色选用深蓝色，体现庄重、严谨、宁静、和谐与海纳百川的宽广胸怀、面向世界的远大志向。
从字母的形状看，如山似峰，恢宏大气；从标识构图看，组合工整，庄严凝重；从叠加效果看，既简洁明快，又充满朝气，彰显作为国有重要骨干企业的神圣使命和时代风范。
华能企业文化核心理念表述及诠释二00四年六月二十八日，中国华能集团公司党组专题会议讨论通过《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》，对中国华能集团公司企业文化核心理念体系主要内容的规范表述及诠释如下:企业宗旨：――把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。
建设“三色公司”理念，是华能企业精神的概括和延续，是企业多年发展实践经验的总结，是学习贯彻党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想的结果。
“三色公司”具有特定的思想内涵。
建设“红色公司”，是华能的根本态度和精神境界，是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是华能职责的生动写照；“红色”是华能本色，是立身之本、“三色”之本。
“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。
建设 “绿色公司”表明华能崇尚科学、尊重人 才、注重科技、保护生态环境和促进 社 会持续发展的人文 观念和科学的发展观；“蓝色”是华能标 识的基本色，寓意华能坚持与时俱进、 学 习创新、面向世界，吸纳世界上一切先进技术和先进文化来壮大华能事业，表现了华能人海纳百川、通达天下的博大胸怀和跻身世界列强的雄心壮志 。
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中国华能集团公司“十二五”企业文化建设工作方案
（2011―2015年）
为贯彻落实集团公司党组《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》（华能党组〔2010〕44号），充分发挥企业文化在促进公司转变发展方式、提升竞争能力、增强综合实力中的重要作用，特制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化前进方向，大力弘扬“三色文化”，以服务公司发展战略、推动公司做强做优为目的，以培育公司核心价值观为中心，以转变员工观念和规范员工行为为着力点，努力建设具有时代特征、行业特点和华能特色的企业文化，为实现公司“十二五”产业规划目标领先进入具有国际竞争力的世界一流企业提供强有力的文化支撑。
二、总体目标
加强精神文化建设，坚持以“三色文化”理念引导价值取向，积极锻造培育企业之魂，使之成为凝聚共识、激发力量，鼓舞斗志、推动发展的精神动力。
加强制度文化建设，坚持把价值理念渗透于制度体系建设之中，促进企业文化与企业管理的深度融合，以文化变革管理，不断健全完善适合企业科学发展的体制机制，努力提升企业科学管理水平。
加强行为文化建设，坚持以文化人，把价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想，规范企业经营行为；完善员工行为准则，培养员工自我管理的习惯意识，增强道德约束能力。
加强形象文化建设，坚持用文化塑造企业品牌，打造良好的员工形象、产品形象、服务形象和环境形象，规范企业标识，建立企业与公众的良好关系，提高企业的知名度、美誉度。
力争通过五年的努力，在基本建立企业文化体系的基础上，形成内涵丰富的价值理念、科学规范的行为准则、和谐共进的团队氛围、积极负责的社会形象，使企业文化建设再上新水平。
三、基本原则
（一）全员参与原则。
充分发挥全体员工在企业文化建设中的主体作用，动员引导员工成为企业文化的积极推行者、自觉实践者，提高员工素质，激发员工潜能，促进员工发展。
（二）讲求实效原则。
从企业实际出发抓好工作落实，切实为企业文化建设提供良好的工作条件，创造良好的工作环境，确保“三色文化”落地生根。
（三）系统运作原则。
坚持围绕促进经营管理系统规划、统筹安排、重点突破，把企业文化建设与各项工作结合起来，力求取得积极成效。
（四）渐进动态原则。
坚持不断创新、逐步积累、日臻完善，使企业文化建设始终处于巩固、强化、发展的状态，在积极实践中实现动态发展。
四、工作计划及任务
按照宣传推进、深化实施、巩固提高三个阶段，扎实推进各项工作任务的落实。
（一）宣传推进阶段（2011年1月—2012年12月）。
1.认真学习贯彻《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》和《企业文化理念手册》，采取多种形式开展企业文化宣传活动，营造浓厚的企业文化建设氛围。
2.各区域公司、产业公司要对照国资委企业文化建设评价标准，完成企业文化诊断，确定企业文化建设方向和工作重点，制定相应的工作方案及推进计划。
3.基层各单位要按照集团公司《视觉识别系统手册》整体规划企业标识系统，抓紧完成视觉识别系统导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等企业标识。
4.基层各单位要制定员工行为规范或行为准则，编制《员工手册》，推行企业礼仪，逐步形成员工行为管理的长效机制。
5.各级工会、共青团组织要开展“华能之歌”创作征集活动，集团公司适时组织评选优秀歌曲。
6.深入推进“企业文化示范单位”创建活动，形成各具特色的建设成果。
（二）深化实施阶段（2013年1月―2014年12月）。
1.基层企业组织开展“三色文化在心中”演讲活动，集团公司适时组织宣讲团在系统内开展宣讲。
2.开展企业文化建设优秀成果征集活动，向有关上级单位推荐一批企业文化建设成果。
3.建立企业文化专家库，组织开展调研活动，形成一批理论和实践成果。
4.组织开展企业文化建设主题实践活动，适时组织主题笔会、主题摄影大赛活动等。
5.总结“企业文化建设示范单位”创建活动经验，组织召开现场交流会。
6.在全系统组织开展企业文化电视专题片大赛活动。
（三）巩固提高阶段（2015年1月―2015年12月）。
1.进一步丰富完善企业价值理念体系。
2.在公司系统建立健全企业文化建设工作管理网络。
3.编辑印发《“十二五”企业文化建设成果汇编》——《三色之魂》成果文集。
4.召开公司企业文化建设经验交流会、表彰会。
六、保障措施
（一）加强组织领导。
各单位要高度重视，加强领导，做到认识到位、责任到位、组织措施到位，努力形成党政主要领导负总责、分管领导抓执行、主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作格局。
（二）加大宣传力度。
各单位要利用各种媒体和载体进行广泛宣传，营造促进企业文化建设的良好氛围，充分展示企业的价值理念和经营成果。
（三）重视开展培训。
各单位要采取多种形式加强对员工的培训，使“三色文化”为广大员工所了解、认同和接受。
要把企业文化列入学习型党组织、学习型企业培训内容，逐渐把广大员工培养成为品位高、观念新、素质全、能力强，适应新发展的优秀团队。
（四）强化工作评价。
各单位要根据集团公司的总体部署，逐步建立和完善企业文化建设考评体系，逐级对公司系统各单位企业文化建设的过程和结果进行监督检查。