重庆理工大学管理会计习题集答案

管理会计习题集答案

注意：凡是题目和书上的提法不一致，按照书上的提法复习掌握。

第二章成本特性与变动成本法

一、单项选择题

解析：5、完全成本法下的税前利润—变动成本法下的税前利润=期末存货中的固定制造费用—期初存货中的固定制造费用

6、完全成本法下，税前利润

=单价*销量—（单位变动生产成本+单位固定制造费用）*销量—销管费

=单价*销量—（单位变动生产成本+固定制造费用/产量）*销量—销管费

题目已知条件只决定了单价、单位变动生产成本、单位固定制造费用、销管费不变，但是没提到销量。如果销量发生变化，净利润同样会变化。

解析：3、技术估算法就是工程分析法。合同检查法是根据企业与供应，单位所订立的合同（或契约）中关于支付费用的规定，来确认并估算哪些属于变动成本，那些属于固定成本的方法。适于标准式混合成本的分解。如电话费等公用事业费。其账单上的基数为固定成本，而按耗用量多少计价部分属于变动成本。这道题掌握书上的提法就行了。

三、计算分析题

2、（1）高低点法

单位变动成本：（11400-5000）/（1040-400）= 10

固定成本：11400-1040×10=1000

所以，成本公式为：y=10x+1000

（2）回归分析法

Σx=4040，Σy=45000，Σxy=32936000，Σx2=2981600，n=6

代入公式计算得到：单位变动成本为10.09，固定成本为706.07

所以，成本公式为：y=10.09x+706.07

3、变动成本法

期末存货成本：〔（20000+32000）÷4000+6〕×500=9500

全部成本法

期末存货成本：〔（20000+32000+28000）÷4000+6〕×500=13000

4、（本题可以直接以下面的公式计算，或者按照列损益表的方法求解。）

变动成本法

91年：税前利润=销量*（单价—单位变动生产成本—单位变动销管费）—（固定制造费用+固定销管费）=7000×（10-5）-24000-16000= -5000

92年：9000×（10-5）-24000-16000= 5000

全部成本法：

单位生产成本=单位固定制造费用+单位变动生产成本=固定制造费用/产量+单位变动生产成本=24000÷8000+5 =8

91年：税前利润=销量*（单价—单位生产成本）—（单位变动销管费*销量+固定销管费）=7000×（10-8）-16000= -2000

92年：9000×（10-8）-16000= 2000

分析原因：固定性制造费用处理上的差异。

5、（1）回归分析法

Σx=320，Σy=640，Σxy=25800，Σx2=13050，n=8

代入公式计算得到：单位变动成本为0.8，固定成本为48。所以，成本公式为：y=0.8x+48 （2）全年总成本=0.8×（320+195）+48×12

或者=640+（0.8*195+4*48）=988千元

第三章本量利分析

盈亏临界点销售额=固定成本总额/（1—单位变动成本/单价）

所以盈亏临界点只与固定成本总额、单价、单位变动成本有关。

4、盈亏临界点销售额=固定成本总额/贡献毛益率=固定成本总额/40%=50，

所以，固定成本=20（万元）

营业利润=销售收入*贡献毛益率—固定成本=销售收入*40%—20=30

所以，销售收入=125（万元）

7、盈亏临界点销售量=固定成本总额/（单价—单位变动成本）

因为，变动成本率=单位变动成本/单价，所以单价=单位变动成本/变动成本率

所以，盈亏临界点销售量=30000/（15/50%—15）=2000（件）

8、盈亏临界点销售量=60000/（120—45）=800（件）

安全边际率=安全边际/正常或预计销量=（正常或预计销量—保本销量）/正常或预计销量=1—保本销量/正常或预计销量=1—800/正常或预计销量=60%

所以，正常或预计销量=2000（件）

9、实现目标利润的销量=（固定成本+目标利润）/（单价—单位变动成本）

=（2500+700）/（1000—1000*40%）=5.33（万件）

10、实现目标利润的销售额

=[固定成本+目标税前利润/（1—所得税税率）]/（1—变动成本率）

=[1400+2800/（1—30%）]/（1—40%）=9000（万元）

11、目标利润=销售量*（单价—单位变动成本）—固定成本=2*（单价—21）—23=40

所以，单价=52.5（元）

解析：

1、盈亏临界点作业率就是盈亏临界点作业率

2、变动成本率+贡献毛益率=1，

销售利润率=贡献毛益率*安全边际率=（1—变动成本率）*安全边际率

三、计算分析题

1、单位贡献毛益：25-10=15

贡献毛益率：15/25=60%

变动成本率：1-60%=40%

盈亏临界点销售量：15000/15=1000

盈亏临界点销售额：15000/60%=25000

2、（1）安全边际量：600×25%=150，安全边际额：150×80=12000，（单价：40/50%=80）（2）盈亏临界点作业率：1-25%=75%

（3）盈亏临界点销售量：600×75%=450，盈亏临界点销售额：450×80=36000

（4）利润：12000×50%=6000

3、单位变动成本：10-（680000+260000）/200000=5.3

（1）降价后利润：[10×（1-10%）-5.3] ×200000×（1+30%）-680000=282000元（2）降价后实现430000元的目标销售量:（430000+680000）÷3.7=300000单位4、（1）总收入：200×100+400×125+300×600=250000

销售比重：A产品：8%；B产品：20%；C产品：72%

综合贡献毛益率：8%×（1-60%）+20%×（1-56%）+72%×（1-70%）=33.6%

综合盈亏临界点销售额：20160/33.6%=60000元

其中：A产品：60000×8%=4800元（销售量为48台）

B产品：60000×20%=12000元（销售量为96件）

C产品：60000×72%=43200元（销售量为72台）

（2）预计利润：（250000-60000）×33.6%=63840元

5、 A产品贡献毛益率：（1.50-0.90）÷1.50=40%

B产品贡献毛益率：（3.00-1.20）÷3.00=60%

（1）销售比重：A：B=25%：75%

综合贡献毛益率：40%×25%+60%×75%=55%

综合盈亏临界点销售额：77220/55%=140400元

其中：A产品：140400×25%=35100元（销售量为23400台）

B产品：140400×75%=105300元（销售量为35100件）

（2）销售比重：A：B=40%：60%