医院门诊管理系统-项目章程
医院门诊管理系统系统说明书
医院门诊管理系统系统说明书一、引言1.1编写目的医院门诊管理系统开发的目的就是实现小型医疗门诊管理的自动化，提高医院的医疗质量和市场竞争能力，满足患者与医院管理的多种需求，促进医院持续快速稳定发展。
该报告的编写主要是对该系统的社会可行性、经济可行性、技术可行性等问题进行研究分析，确定该系统在开发中可能遇到的问题，对项目的最终用户以及开发者提供审核的依据。
1.2适用范围软件名称：医院门诊管理系统此软件实现多身份管理，不同的身份有不同的权限。
例如：导诊只能帮助病人生成挂号单。
而以科室主任登入系统，既可以挂号，也可以给病人生成病历等功能。
不同的身份对应的权限是灵活的，可以在角色管理模块动态的设置。
整个方案涉及八大功能模块：用户-角色-权限管理模块，患者信息管理模块、医师信息管理模块、科室管理模块、挂号管理模块、药品管理模块、药厂管理模块、数据统计模块。
各模块之间完成相关功能，实现医院挂号系统的信息化管理。
患者信息管理模块：建立病人索引，完成模糊病人信息查询，对不同类型的病人进行统计。
挂号管理：针对病人不同的需求准确为病人挂号及收费，以及为病人退号，转科管理，数据统计模块：对不同的科室及工作量精确的统计。
公共模块：对员工进行权限分配，用于员工登入，修改登入口令等。
医生开处方管理：主要针对医生对病人的病况开处方，录入病人的病情。
收费管理：对费用统计查询、结帐。
1.3术语和缩略语BS医院信息系统——BS Hospital Information System 缩写为BSHIS。
1.4参考资料参考资料：《软件工程》----王利福张世琨朱冰编著北京大学出版社软件工程-实践者的研究方法》----R.Pressman,梅宏译机械工业出版社《数据库原理与应用》----李昭原主编科学出版社《医院门诊管理系统可行性分析报告》-----信管2班某某组。
二．项目概述2.1产品描述此软件是由信管2班某某组开发的医院信息管理系统，为医院更好的为病人服务，此系统操作简单，界面友好，适用各种大小型医院。
门诊管理系统项目计划书
门诊管理系统项目计划书项目简介：门诊管理系统是一款用于医院门诊部管理的信息化系统。
主要功能包括挂号管理、病历管理、医生排班、药品管理、收费管理等。
通过门诊管理系统，可以实现挂号、诊疗、结算等业务的自动化，提高工作效率，提升服务质量，减少人为差错，提升医院管理水平。
项目目标：1.实现门诊部门的信息化管理，提高工作效率；2.提升服务质量，提高患者满意度；3.减少人为差错，提高医院管理水平；4.降低医院运营成本。
项目任务：1.分析医院门诊部门的业务流程和需求，制定相应的系统功能规格；2.设计门诊管理系统的系统架构和界面设计；3.开发门诊管理系统的核心功能模块；4.测试门诊管理系统的功能性和稳定性；5.部署门诊管理系统并进行用户培训；6.运营门诊管理系统，并进行优化和升级。
项目计划：1.需求分析阶段（1个月）- 调研医院门诊部门的业务流程和需求；- 制定系统功能规格；- 组建项目团队。
2.设计阶段（2个月）- 设计系统架构；- 设计系统界面；- 制定详细的开发计划。
3.开发阶段（4个月）- 开发系统核心功能模块；- 进行系统集成测试；- 完成系统功能开发。
4.测试阶段（1个月）- 进行系统功能性测试；- 进行系统稳定性测试；- 修复系统bug。
5.部署和培训阶段（1个月）- 部署门诊管理系统到医院门诊部门；- 进行用户培训；- 保障系统正常运行。
6.运营和优化阶段（持续）- 运营门诊管理系统；- 收集用户反馈，不断优化系统；- 定期进行系统升级。
项目成本估算：- 人力成本：项目团队成员共10人，每人月均薪资为1万元，项目总时长12个月，人力成本为120万元；- 设备成本：服务器、软件开发工具等设备费用为50万元；- 培训费用：用户培训费用为5万元；- 其他费用：包括项目管理费用、差旅费用等，总计10万元；- 总计成本为185万元。
项目风险管理：1.技术风险：开发过程中可能出现技术难题，导致项目延期；2.人员风险：人员离职或工作调整可能影响项目进度；3.需求变更风险：需求变更可能导致项目变更和延期。
医院门诊管理系统项目建议书
XX医院建立门诊管理系统项目建议书承办单位：沁园村微软公司负责人：王丹丹（第四组）一、项目背景 (3)二、项目提出的必要性和依据 (3)2.1方便了患者 (3)2.2增收节支 (3)2.3增加了三个效益 (3)2.4加速规范了医院管理流程 (4)2.5我们公司符合XX医院的招标要求 (4)三、项目建议书编制依据 (5)四、研究的范围研究的范围研究的范围研究的范围 (5)五、建设规模 (5)六、主要技术经济指标 (6)七、建设地点 (6)7.1现有场址基本情况 (6)7.2、地质情况 (7)7.3气候条件 (7)7.4交通条件 (7)7.5、公共设施条件 (7)7.6施工条件 (7)八、工程技术方案 (7)8.1项目采用的主要设计依据 (7)8.2建设设计指导思想与原则建设设计指导与原则 (8)九、环境保护与节能 (8)9.1环境保护措施 (8)十、投资估算与资金筹措 (9)10.1、估算依据 (9)10.2、投资估算结果 (9)10.3、资金筹措项目 (9)十一、社会效益分析与评价 (9)一、项目背景无论刚刚过去的全国人大，还是新闻媒体、社会舆论及全国亿万民众对当前的“看病难、看病贵”都有深刻的感受和极大的关注。
其中“看病难”只要体现在看挂号排队时间长、候诊与候检时间长、交费取药时间长、医生看病时间短，这种医院行业特有的“三长一短”现象上，这也是中国患者反映最突出和各家大医院普遍存在的问题。
另外每个环节的多次排队不仅浪费患者时间，也造成大量人员滞留医院，使医院运作产生“延时效应”，在客观上造成医院效率低下和管理成本增大，又进一步把医院的效率成本和管理成本传导到患者身上，加大了患者的费用负担。
医院管理软件（HIS）号称现实应用中功能最复杂、需求最爱变动的软件系统。
所以受XX医院的委托，我公司拟定了这份项目建议书。
二、项目提出的必要性和依据2.1方便了患者由于电子传输和信息高度共享，缩短了病人的就诊时间，解决了“三长一短”中的挂号、收费、取药时间长，门槛多的医患矛盾，减少了就医取药的环节，达到了患者看病“提速”的最佳效果。
医疗管理系统项目方案书 (2)
医疗管理系统项目方案书1. 简介本项目旨在开发一个医疗管理系统，以提供医疗机构的信息管理、预约、挂号、出诊和报告等功能。
该系统将集成医疗机构的资源，加强医患之间的互动，提高医疗服务的效率和质量。
2. 项目背景当前，医疗机构信息管理繁琐且效率较低，患者的预约、挂号过程不够便捷，医患之间的沟通不畅。
为了改进这一状况，我们决定开发一个医疗管理系统。
3. 功能需求本系统应包含以下主要功能：3.1 医疗机构信息管理•管理医院、诊所等医疗机构的基本信息。
•提供医疗机构的实时更新信息，如地址、联系方式等。
3.2 预约服务•提供在线预约服务，患者可以查询医生的出诊时间和剩余号源，并进行预约。
•提供预约结果的通知。
3.3 挂号流程•提供在线挂号服务，患者可以选择医生、就诊时间和挂号类型进行挂号。
•提供挂号结果的通知。
3.4 出诊管理•提供医生出诊信息的管理，包括时间、科室和医院信息等。
•提供医生的排班管理功能。
3.5 报告查询•提供患者查询医学报告的功能。
•提供报告结果的在线查看和下载。
4. 系统架构本系统将采用分层架构，包括以下三层：4.1 前端展示层•使用 HTML、CSS、JavaScript等技术实现用户界面的展示和交互。
•提供友好的界面设计和用户操作体验。
4.2 业务逻辑层•使用 Java或其他后端语言实现业务逻辑处理。
•负责实现各种核心功能的具体逻辑，包括预约、挂号、出诊管理和报告查询等。
4.3 数据存储层•使用关系型数据库存储医疗机构信息、预约、挂号、出诊和报告等数据。
•使用数据库管理系统（如MySQL、Oracle等）进行数据的存储和管理。
5. 开发计划本项目的开发计划包括以下几个阶段：5.1 需求分析和规划•确定系统的功能需求和技术要求。
•制定项目计划和开发进度。
5.2 系统设计和原型开发•设计系统的总体架构和模块之间的关系。
•开发系统的原型进行功能验证和用户测试。
5.3 编码和测试•根据系统设计和需求文档，进行编码和单元测试。
医院门诊管理系统数据库实施计划书
西北农林科技大学信息工程学院《数据库设计（甲）》实施计划书姓名学号专业班级电子邮箱指导教师电子邮箱一、项目名称：医院门诊管理系统二、任务描述针对医院管理系统，以医院门诊为载体，之后建立数据库，实现门诊挂号。
诊断，检查，治疗等数据的录入和维护。
实现一些增删改功能的实现。
分别在MSSQL2008和oracle 10g中实施。
最后对系统进行测试。
并对实习撰写实习日志和实习论文。
三、技术路线同一般项目开发步骤一样，此系统开发流程同样为需求分析、概念设计、逻辑设计、物理设计，再到数据库实施、系统的测试和调试各阶段具体技术路线如下:1、需求分析: 主要采取实地采访、调查学校周边超市，网上查找相关资料，请教老师等多种方式，尤其是仔细思考、分析超市购物发票。
这一阶段要大概了解目前超市销售管理的现状，了解超市销售方面的业务，同时也发现其中存在的一些问题。
最终成果要包括处理对象、系统功能，绘制出系统业务流程图及数据字典。
2、概念设计：根据前一阶段得出的成果绘制出局部E-R图，最终生成全局E-R3、逻辑设计：将前一阶段得出的E-R图转换为关系模型并进行优化，同时完成数据库模式定义描述。
4、物理设计：设计数据存取方式以及功能模块的处理过5、数据库实施：建立数据库、数据表、视图、索引及存储过程的定义，并完成完整性、安全性等要求的定义；同时使找到合适的测试数据，将测试数据入库，完成系统主要功能。
6、调试与测试：使用具有代表意义的数据对数据库进行测试。
四、进度安排6月23日—6月25日：完成选题，做需求分析，生成需求分析阶段相关文档。
6月26日—7月27日：概念结构设计6月30日：逻辑结构设计7月1日：物理结构设计7月2日—7月4日：SQL Server数据库实施7月7日—7月9日：Oracle数据库实施7月10日：撰写课程设计论文7月11日：交流演示，提交课程设计结果五、考核要求每天除上午8点和下午2:30各点名一次外，将不定期进行抽查。
数据库医院门诊管理系统 实施计划书
西北农林科技大学信息工程学院《数据库设计（甲）》实施计划书一、项目名称医院门诊管理系统二、任务描述医院门诊管理系统适用于医院对门诊部门进行管理。
目的是管理病人从挂号、缴费、就诊、取药和治疗的过程。
首先，门诊病人需要到门诊挂号处挂号，如果病人有需要，可以对所要就诊的相应医科进行查询，可查询该医科的当班医生及其基本情况，然后再去挂号，如果是初诊病人要在门诊挂号处登记其基本信息，如姓名、年龄、住址、联系方式等。
然后，初诊病人可与复诊病人一样进行挂号和就诊排号，由挂号处处理病人的病历管理； 其次，病人需到门诊收费处缴纳挂号费，并持挂号和收费证明到相应医科就医，经医生诊疗后，由医生开出诊断结果或者处方，检查或检验申请单，如为处方，则病人需持处方单到门诊收费处划价交费，然后持收费证明到门诊药房取药；如为检查或检验申请单，则病人需持申请单到门诊收费处划价交费，然后持收费证明到检查科室或检验科室进行检查或检验； 当检查科室或检验科室接到病人的申请后，对病人进行检查或检验，并将检查或姓 名邵帅 学 号 2012013403 专业班级 软件123 电子邮箱 376161232@ 指导教师 陈勇 电子邮箱检验结果填入结果报告单，交给病人，各科室所做的检查或检验需记录在案。
病人可持检查或检验的结果再到原医科进行复诊，直至医生开出处方或提出医疗建议，最终病人痊愈离院。
分析整个数据库需要进行的业务，分部分进行逐步细化，根据理解和设计绘制业务流程图、数据流程图、数据字典、ER图、进一步设计出存储所需要的关系模式，从而进一步设计实施数据库，完成数据库的优化，完成对家具的进销存的数据信息流动，以及对信息的存储等，简化工作人员的劳动，使单位效率更高，企业更加规范化。
三、技术路线需求分析（完成数据流程图、数据字典）——概念结构设计（利用E图软件完成ER图的绘制）——逻辑结构设计（完成ER图转化为关系模式）——物理结构设计——SQL Server2008 和Oracle环境中进行数据库实施四、进度安排6月3日—6月5日：完成选题，做需求分析，生成需求分析阶段相关文档。
医院门诊系统开发计划
医院门诊系统开发计划书一、实验目的科技进步将人类带到了信息时代，计算机已成为各行各业在业务处理与管理工作中必不可少的辅助I具，并对各行业的发展起到越来越大的推动作用。
计算机信息管理技术的应用，除了能在相当大的程度上代替人工作业，从而减少人员工作量，减轻工作负担，减少工作中因人为原因而产生的错误从而避免不必要的损失外，更重要的是能建立准确畅通、简便的信息流通渠道，为工作提供所需要的准确、即时的信息以帮助作出正确面及时的选择与决定，从而给采用这门技术的单位带来了巨大的可见或不可见的利益与效益。
随着信息时代来临，信息处理的利器一计算机应用于医院的日常管理为医院的现代化带来了从未有过的动力和机遇，为医疗卫生领域的飞速发展提供了无限潜力。
采用计算机管理信息系统已成为医院管理科学化和现代化的重要标志，给医院带来了明显的经济效益和社会效益。
为了加快医院系统的信息化步伐，提高医院的业务水平，建设和完善医院信息系已变得十分必要。
系统的建设将本着“以患者为中心”的原则，防便患者、提高就诊效率为目的，力争为患者提供最满意的服务，同时也将提高医院的社会效益和经济效益。
与市场经济的接轨的过程中，每个医院都面临着强化内部管理、树立医院形象、上层次晋等级、进而提高社会效益和经济效益的艰巨任务。
在医院管理过程中应用计算机系统，可随时进行经济核算，展开成本效益分析，使医院经管决策科学化;借据计算机数据处理严密可靠的特有机制，在改善医院人、财、物管理，降低医管人员工作强度，提高医疗工作质量，杜绝人情方、搭车药、减轻病员负担，创造医院良好信誉等诸多方面，益康医院管理信息系统都将成为您不可或缺的助手和工具。
二、实验工具●系统环境：Windows 7/8/10;●编写软件：PC，Office三、实验要求●文档内容符合项目计划书规范。
●文档格式要求：标题：宋体四号正文内容：宋体小四行间距：固定值20磅四、实验内容1．引言1.1编写目的科技进步将人类带到了信息时代，计算机已成为各行各业在业务处理与管理工作中必不可少的辅助I具，并对各行业的发展起到越来越大的推动作用。
医院门诊管理系统任务书
计算机科学与技术本科专业数据库课程设计任务书（10级）题目：医院门诊管理系统学生姓名：赵王正学号：10240136班级：计算机（1）班题目类型：软件工程（R）指导教师：王旭阳一．题目简介该设计要求学生以某医院门诊业务为背景，设计、开发一套网上“医院门诊管理系统”软件。
此外，学生通过该题目的设计过程，可以初步掌握数据库系统的开发原理和开发方法，得到软件工程的综合训练，提高解决实际问题的能力。
二．主要任务1、查阅文献资料，一般在5篇以上；2、以医院门诊管理系统业务为背景，通过调研、分析现有的管理模式和已有的管理软件，建立系统模型；3、完成软件结构设计、数据库设计和算法设计；4、完成系统的软件开发和测试工作。
5、撰写设计说明书；三．主要内容、功能及技术指标（1）系统要实现的功能有：●医生基本信息的输入、删除、修改●病人基本信息的输入、删除、修改●就诊信息的输入、删除、修改●按照某种条件，查询统计符合条件的医生或病人及就诊信息。
●各种信息表报表的打印。
●对查询、统计的结果打印输出。
（2）系统要实现满足多种条件的统计分析功能，有些统计数据要采用图表的格式呈现；（3）整个系统采用2层结构。
数据库系统采用SQL Server，前台开发工具选用PowerBuilder等；（4）会员管理系统所涉及的信息有：●医生基本信息：包括的数据项有：医生编号、医生姓名、职称、门诊时间、所学专业、所在科室、是否专家等。
●病人基本信息：包括的数据项有：病历号、病人姓名、初诊时间、联系方式、备注等。
●就诊信息：包括的数据项有：医生编号、病历号、病由、就诊时间、处方、电话等。
四．提交的成果1. 设计说明书一份，内容包括：1) 中文摘要100字左右；关键词3-5个；2) 需求分析（包含需要的系统流程图、数据流程图、数据字典等）；3) 概念结构设计；4) 逻辑结构设计;5) 系统实现；6）系统测试（包含测试方案、测试用例、测试结果等）；7) 软件使用说明书（核心界面说明）；8) 设计总结、参考文献、致谢等。
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项目章程1. 文档简介 (2)2. 项目综述 (2)2.1 背景 (2)2.2 项目目标 (2)2.3 项目范围 (3)2.4 项目主要干系人 (3)2.5 假设和约束 (4)2.6 项目的批准及授权 (4)3. 初步项目实施计划 (4)3.1 项目启动 (5)3.2需求调研 (5)3.3系统设计开发及内部测试 (6)3.4硬件设备现场安装调试 (6)3.5系统安装调试 (7)3.6系统操作培训 (7)3.7杨陵医院门诊客户端测试 (7)3.8系统完善阶段 (8)3.9新老系统并行阶段 (8)3.10系统正式使用阶段 (9)4 项目变更管理 (10)1. 文档简介此文档目的旨在说明本次医院门诊管理系统项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目双方相关责任人及承担责任，并通过双方项目负责人对此文档的签署确认以上内容，作为项目实施过程中的基本依据。
2. 项目综述2.1 背景医院医疗是医院管理的门面，流量大，手续较繁锁，在手工方式下，医护人员要做大量不必要的重复工作、效率低、准确性差、不方便管理，影响工作效率，造成了很多就诊病人得不到合理有效的快捷就诊服务，甚至影响医疗质量，为此，越来越多的医院加快了信息化建设的步伐，医院医疗存储管理系统能够有效地优化服务和工作环境、使病员和医生情绪得以放松，提高了服务效率和质量、树立了医院的良好形象，使门诊工作可以高效有序的运转，提高了医院的经济效益，促进医院的发展2.2 项目目标通过本次项目，达到以下目标1.改善目前医院门诊管理系统的使用流程，提高系统使用性和数据准确性。
2.优化财务及挂号单统计功能，通过系统对门诊数据的统计分析功能，提高医院管理层对医院的控制及决策能力。
3.实现划价收费功能，使医院的收费系统更实时化，更简单方便。
4.使用.NET开发平台，提供更加便捷、人性化的操控界面。
5.实现销号退费功能，避免退费的繁琐程序。
6.实现挂号单查询功能，更方便的了解当下的门诊信息。
2.3 项目范围本次项目升级实现功能详见合同附件一《详细设计说明书》，各功能具体的业务实现方式将以合同附件四《需求说明书》为标准。
我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求说明书》作为项目范围控制的根本依据，在产品开发完成后的项目实施阶段。
2.4 项目主要干系人杨凌示范区医院：项目负责人张丽玲、冯娜、郭荣、冉均平、周文芳、姚彬、李泰然、马赛薇、王哲主要责任：1.调动示范区医院方面各类资源，配合开发小组的项目执行工作2.完成项目执行过程中各阶段可交付物成果及相关文档的确认工作。
3.在项目执行期间，对各部门提出的项目范围内的需求修改意见进行总结、筛选及确认。
项目经理姚彬主要责任：1.确定项目范围，严格按照项目范围执行项目，保障项目每一阶段可交付物的质量，并得到用户方认可。
2.制定项目计划，并尽最大努力保障项目按照计划执行。
3.与用户方负责人保持良好的沟通，及时发现并解决项目执行过程中的各项问题。
项目组成员：顾问：冯娜开发组负责人：马赛薇开发组成员：郭荣、张丽玲接口功能开发组负责人：周文芳接口功能开发组成员：冉均平、王哲技术支持工程师：李泰然2.5 假设和约束如果由于以下情况的发生，导致项目范围及进度变化，将严格执行项目变更流程，第十开发小组（乙方）对由此给项目带来的负面影响不承担责任：A医院方（甲方）部门组织结构变化，导致各部门业务流程发生改变。
B在项目实施阶段，医院方（甲方）提出严重超出附件一《技术备忘录》及《需求说明书》内容的需求修改意见，导致系统需要结构性调整。
C 由于医院方（甲方）或第三方不能积极配合或不能按时完成承诺任务，例如保障硬件设备按时到货和正常运行；保障网络的稳定性；在项目执行中提供规定的文档，例如《系统测试修改意见报告》（详见《项目实施计划》）。
D 本项目硬件设备设计方案由第十开发小组（乙方）提供，第十开发小组（乙方）应承担因硬件设备设计方案的不合理性或遗漏导致不符合生产要求的责任。
2.6 项目的批准及授权此项目由西北农林科技大学信息工程学院院长李淑琴及杨凌区医院负责人XX正式授权，于2013年3月20日对此项目正式批准，并授权姚彬为甲方项目经理，XX为乙方项目经理。
3. 初步项目实施计划3.1 项目启动计划内容：制定并确认《项目章程》，包括项目范围、项目初步计划以及双方相关责任人的确认。
地点：陕西杨凌计划时间：2013年3月双方责任：项目组成员提供《项目章程》初稿，并进行详细说明。
通过双方项目负责人详细讨论并最终确认签署《项目章程》。
可交付物成果：《项目章程》3.2需求调研计划内容：由西北农林科技大学信息工程学院信管第十小组的项目工程师对项目范围中的各内容进行咨询，并通过走访医院门诊相关负责人，了解实际业务流程，汇总需求，并最终制定《需求说明书》，此阶段任务已经完成，其中《需求说明书》已经做为合同附件经甲乙双方认可并签署。
地点：陕西杨陵区医院计划时间：2013年3月20日－2013年4月5日双方责任：由信管第十小组的项目工程师走访各部门，详细了解客户方业务流程，汇总各部门需求意见。
并提供《需求说明书》，陕西杨凌区医院负责人积极配合，全程陪同走访咨询过程，并要求各部门负责人积极我们的工作，全面完整的提出需求修改意见。
经过双方多次详细沟通讨论，最终制定并签署《需求说明书》，以此做为项目范围控制的重要标准。
可交付物成果：《需求说明书》。
3.3系统设计开发及内部测试计划内容：根据附件一《技术备忘录》、附件四《需求说明书》，信管103项目组开发团队进行系统的设计开发及内部测试工作，最终提供《杨凌镇人民医院管理系统测试版》。
地点：杨陵区医院计划时间设计开发：2013年1月13日－2013年7月31日。
内部测试：2013年8月3日－2013年8月19日双方责任:开发团队及测试人员严格按照《需求说明书》和《技术备忘录》内容中要求进行开发工作，并通过严格内部测试，保障产品质量。
医院测试人员将在内部测试后期，利用一周的时间到达天信达本部，配合开发团队执行内部测试工作。
可交付物成果：医院门诊管理系统3.4硬件设备现场安装调试计划内容：系统开发团队及杨凌医院工作人员按相关规定和手续安装系统相关的硬件设备。
地点：杨陵区医院计划时间：2013年8月10日－2013年8月14日双方责任：信管103系统开发团队负责第一批硬件的监督验收工作，信管103系统开发团队提供数据库结构报告、维护手册，服务器端应用系统安装手册，维护手册，并提供维护培训。
可交付成果：《数据库结构报告》、《数据库维护手册》《应用服务器系统安装手册》《应用服务器系统维护手册》3.5系统安装调试计划内容：本研究小组工程师现场安装调试系统，保障系统数据库和应用服务稳定运行。
地点：杨陵区医院计划时间：2013年4月20日－2013年4月25日双方责任：杨陵区医院应首先保证硬件设备和本地网络的稳定可用性。
本研发小组工程师负责系统的安装调试工作，并保证数据库服务和应用服务的稳定运行。
可交付成果：杨陵区医院本地环境下稳定运行的医院门诊信息管理系统。
3.6系统操作培训计划内容：本研发小组对杨陵区医院门诊工作人员及相关人员进行系统操作培训。
地点：杨陵区医院计划时间：2013年5月10日－2013年5月15日双方责任：杨凌区医院应提供培训场地及相关设备（如投影仪等），制定业务人员培训计划，并保障业务人员准时参加，建议参训人员脱产培训。
本研究小组对门诊部门业务骨干进行培训工作，并提供《系统使用手册》。
可交付成果：《系统使用手册》、《培训验收报告》3.7杨陵医院门诊客户端测试计划内容：由杨陵区医院项目负责人组织各部门业务骨干对门诊信息管理系统客户端进行全面测试使用，总结并归纳系统修改意见及bug，最终提供《测试系统修改意见报告》文档。
其中对于杨陵区医院提出的新的需求修改意见（以《需求说明书》和《技术备忘录》为基准），超出以上范围的需求，我们将计算人工成本，并将该人工计入附件二中。
地点：杨凌区医院计划时间：2013年5月20日－2013年6月20日。
双方责任：杨凌区医院应积极组织测试团队，按照《需求说明书》和《技术备忘录》内容，对系统进行完整流程测试，由客户方项目负责人总结归纳修改意见及bug。
本研究小组技术支持人员将配合杨凌区医院负责人，对测试中遇到的各种问题进行及时的沟通、确认工作，并区分定义出阻碍生产流程，在系统切换前必须修改完成的内容。
最终经双方签字确认《测试系统修改意见报告》。
可交付物成果：《测试系统修改意见报告》3.8系统完善阶段计划内容：由信工学院第十开发小组根据《测试系统修改意见报告》，进一步完善优化系统，在本阶段主要解决阻碍生产流程的需求修改意见和bug，并为系统投产做稳定性测试。
在此期间医院方提出的超出《测试系统修改意见报告》内容的需求修改将被记录，为保障项目实施计划，这部分修改意见将在项目验收后维护阶段讨论执行。
地点：西北农林科技大学信息工程学院计划时间：2013年4月15日－2013年6月20日双方责任：信工学院第十小组开发团队严格按照《测试系统修改意见报告》内容对系统进行完善修改工作，由于时间限制，第十小组将优先解决《测试系统修改意见报告》中定义的阻碍生产流程的修改内容，该部分修改意见完成后，系统即达到上线切换标准，第十小组组织会议，与医院讨论并确认《系统切换方案》。
报告中的其他内容第十小组将在系统稳定切换后逐步完成。
医院配合第十小组，对已经修改内容进行测试工作，并与《测试系统修改意见报告》内容进行核对，经双方确认后，签定《系统切换达标书》。
可交付物成果：稳定运行的医院门诊系统，《系统切换达标书》，《系统切换方案》。
3.9新老系统并行阶段计划内容：按照《系统切换方案》医院组织人员投入新系统的使用，第十小组技术支持人员到达现场协助医院，保障新系统的稳定运行。
地点：杨陵区医院计划时间：2013年4月15日－2013年6月20日双方责任：医院负责人积极组织各部门业务人员投入新系统的使用，确定各部门业务骨干，熟练掌握新系统的使用流程，为下一步全面切换做好准备，在第十小组的协助下对每天的系统使用情况进行记录，分析总结系统使用中出现问题的人为原因和系统原因，并形成《系统每日使用报告》。
第十小组技术支持工程师到达现场，协助客户使用新系统，保障系统投产稳定运行，并配合医院负责人对每日系统使用情况进行总结，形成《系统每日使用报告》。
在此期间医院方提出的超出《测试系统修改意见报告》内容的需求修改将被记录，为保障项目实施阶段系统的稳定性，这部分修改意见将在项目验收后，售后维护阶段协商解决。
可交付物成果：《系统每日使用报告》。
3.10系统正式使用阶段计划内容：按照《系统切换方案》，医院停止老系统使用，全部业务转入新系统。