人力资源结构化面试试题

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人力资源岗位面试题目优秀6篇

人力资源岗位面试题目优秀6篇人力资源面试笔试题篇一一、填空题1、从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是(KPI)。

2、新员工办理完入职手续后，由人力资源处开具（员工上岗通知单），由新聘人员持本通知单到工作单位报到上岗并领取工作所需（劳保用品）。

3、新员工：自上岗之日起进入试用期，试用期时间参照各岗位试用期规定标准执行，但所有岗位至少有（一个月）试用期。

表现特别优秀者，可（提前转正）。

4、所有新入职员工应无条件参加（公司统一组织）安排的岗前培训，经岗前培训合格后办理（入职手续），否则不予录用。

5、若用工单位因人员离职而需增加人员时，到公司人力资源处领取并填写（人员补充申请表），经各相关领导签批后开展招聘工作。

6、公司规定产假必须为工龄满（一年）以上的女工；应提前（1个月）提出书面申请；产假最长期限为（一年）。

7、请假无假条视为旷工，员工上岗、调动无正常手续，人力资源处有权（不予造发工资）或进行工资调整。

8、集团公司优秀干部员工的评选（每季度）进行一次。

9、在职员工子女在高考中，考入国家“985工程”大学的公司奖励（5000元），考入其他“211工程”大学的公司奖励（4000元），考入普通一本院校的，公司奖励（3000元）。

10、机关处室常白班员工（周日）带薪休假，生产处室及生产分厂常白班员工每月（4天）带薪调休假（为保证正常工作不受影响，不允许月尾月头连休）。

11、建邦企业核心价值观（以人为本）、（诚信严谨）、（创新高效）、（循环发展）。

12、建邦文化精神：（求实）、（创新）、（拼搏）、（奉献）。

13、经营理念：（质量第一）、（客户至上）、（诚信天下）、（共创双赢）。

14、工作方针：（管理细化）、（技术突破）。

15、凡被评为优秀员工的，公司根据实际情况予以健康检查、外派培训、外出旅游、带薪休假等奖励，奖励标准(2000)元。

16、发展愿景：（打造国内知名）钢铁企业、（创建和谐发展）员工平台。

人力资源面试常提问的问题及答案

人力资源面试常提问的问题及答案人力资源面试常提问的问题及答案「篇一」问题1：你为什么想离开目前的职务？A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。

B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。

C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。

D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。

解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。

选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。

选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。

问题2：你对我们公司了解有多少？A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。

B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。

C.不是很清楚，能否请您做些介绍。

D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。

解答：以D居多。

道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。

问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？A.公司的远景及产品竞争力。

B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。

C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。

D.合理的待遇及主管的管理风格。

解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。

问题4：为什么我们应该录取你？A.因为我深信我比别人都优秀。

B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。

C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。

D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。

解答：这题理想的回答是C。

你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的`工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。

问题5：请谈谈你个人的最大特色。

A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。

人力专员面试题目及答案(3篇)

第1篇1. 请简述人力资源管理的定义及其重要性。

2. 你认为作为一名优秀的人力资源专员，应该具备哪些素质？3. 请谈谈你对员工招聘、培训、绩效考核等方面的理解。

4. 你在大学期间有哪些与人力资源管理相关的实践经验？5. 请举例说明你如何处理职场冲突和团队协作问题。

6. 你如何看待企业文化建设在人力资源管理中的作用？7. 请谈谈你对员工离职原因的分析及应对策略。

8. 你认为如何提高员工的工作满意度和忠诚度？9. 请简述人力资源规划的基本步骤。

10. 你如何看待大数据在人力资源管理中的应用？11. 请谈谈你对薪酬管理、福利管理等方面的看法。

12. 你认为如何有效地进行员工关系管理？13. 请举例说明你如何处理突发事件和危机公关。

14. 你如何看待人力资源管理的未来发展趋势？15. 请谈谈你对企业战略与人力资源管理之间的关系的理解。

二、面试答案1. 人力资源管理是指通过对企业人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的管理，实现企业战略目标的过程。

它对于企业的发展具有重要意义，可以提升企业竞争力、降低人力资源成本、提高员工绩效、促进企业和谐稳定。

2. 一名优秀的人力资源专员应具备以下素质：专业知识扎实、具备良好的沟通能力、具备较强的组织协调能力、善于分析问题、具有高度的责任心和敬业精神、具备一定的领导力。

3. 员工招聘：通过科学的方法和技巧，选拔适合企业需求的优秀人才；培训：根据员工需求和企业发展战略，制定培训计划，提高员工综合素质；绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工绩效进行评估，为薪酬调整、晋升提供依据；薪酬管理：合理制定薪酬制度，确保员工薪酬与市场水平相当，激励员工积极性；福利管理：提供具有竞争力的福利待遇，提高员工满意度；员工关系管理：关注员工需求，维护企业和谐稳定。

4. 在大学期间，我曾担任学生会的干部，负责组织策划各类活动，如迎新晚会、毕业晚会等。

这使我具备了一定的组织协调能力和沟通能力。

人力资源管理面试题目(3篇)

第1篇一、自我介绍1. 请用简短的语言介绍一下自己，包括姓名、学历、专业、工作经验等。

2. 请谈谈您选择从事人力资源管理工作的原因和动机。

3. 您认为自己在人力资源管理方面有哪些优势和特长？4. 请结合自身经历，谈谈您在团队合作中扮演的角色和作用。

5. 您如何看待人力资源管理的未来发展趋势？二、基础知识1. 请简要解释人力资源管理的定义及其在企业发展中的作用。

2. 人力资源管理的四大职能分别是什么？请分别阐述其内涵。

3. 请列举并解释人力资源管理的五大核心模块。

4. 请简述劳动法的主要内容，以及企业在人力资源管理中应遵守的相关法律法规。

5. 请谈谈员工激励的几种常见方法及其优缺点。

三、招聘与配置1. 请简述招聘流程的各个阶段及其主要任务。

2. 请谈谈如何进行岗位分析，以及岗位说明书的作用。

3. 请谈谈如何根据企业需求选择合适的招聘渠道。

4. 请谈谈面试过程中应关注哪些方面，以及如何进行面试评估。

5. 请谈谈如何进行员工配置，以及如何解决员工流动问题。

四、培训与开发1. 请谈谈企业内部培训与外部培训的区别。

2. 请谈谈如何设计培训课程，以及如何评估培训效果。

3. 请谈谈如何制定员工职业发展规划，以及如何帮助员工实现个人价值。

4. 请谈谈如何进行企业文化建设，以及如何培养员工的归属感。

5. 请谈谈如何开展企业内部竞争与协作，以及如何激励员工参与。

五、绩效管理1. 请谈谈绩效管理的定义及其在企业中的作用。

2. 请谈谈绩效管理的实施步骤，以及如何制定绩效目标。

3. 请谈谈如何进行绩效评估，以及如何处理绩效评估结果。

4. 请谈谈如何进行绩效面谈，以及如何帮助员工改进工作。

5. 请谈谈如何设计绩效激励方案，以及如何提高员工的工作积极性。

六、薪酬福利1. 请谈谈薪酬管理的定义及其在企业中的作用。

2. 请谈谈薪酬体系的设计原则，以及如何进行薪酬调查。

3. 请谈谈如何进行薪酬结构设计，以及如何确定薪酬水平。

4. 请谈谈福利管理的定义及其在企业中的作用。

人力资源-结构化面试题库(DOC 5页)

结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。

)一、简单应酬来自资料搜索网(3722)海量资料下载1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到广州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来广州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较(待定)，您还能适应吧!5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近效劳的这家公司(由简历而定)的根本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前效劳的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际气氛或其它，待答复完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(假设有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(假设无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善方案？3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训时机、发挥平台、薪酬等答案)(假设薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待答复完毕后)那您刚刚的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(假设薪酬显得不太让步，可问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(假设薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得缺乏？(假设答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待答复完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(假设答无，问)------您好似不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供应您的这份工作吗？5、口您认为?致加西亚的信?中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(假设答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗〞？------(假设答加西亚，问其理由)-------(假设答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比拟拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待答复完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。

人力资源结构化面试试题及答案

人力资源结构化面试试题及答案1、假设你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比拟麻烦的任务，你预备怎样完成这项工作?【测试目的】：测试被试规划组织协调力量,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务【评分参考】：优：规划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力气共同完成任务。

好：有较周全的规划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力气共同完成任务。

中：有规划安排;有协调的意识，但规划安排不够周全。

差：规划安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不切中要害。

2、某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?【测试目的】：测试被试解决简单问题的力量主要考察被试分析问题、解决问题、敏捷应变等方面的综合力量【评分参考】：优：分析有理有据，切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。

分析内容全面。

能提出比拟有创意的见解。

好：分析条理比拟清楚，根本能切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。

分析内容比拟全面。

能提出有见地性的见解。

中：分析根本上能抓住问题核心，根本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。

分析内容根本全面。

能提出自己的见解。

差：分析思路零乱，规律性差。

不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。

分析内容空洞。

不能提出自己的见解。

3、假如在工作中，你的上级特别器重你，常常安排给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?【测试目的】：测试被试人际沟通力量马上被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的力量【评分参考】：优：感到犯难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、动听、稳妥地说服领导转变办法，同时对同事一些不适宜甚至过分的做法有肯定的包涵力，并适当进展沟通。

人力部门岗位面试题目(3篇)

第1篇一、自我介绍及求职动机1. 请做一个简短的自我介绍。

参考答案：您好，我叫[姓名]，毕业于[学校]，专业为[专业]。

在校期间，我积极参加各类活动，担任过班级干部，锻炼了我的组织协调能力和团队合作精神。

我对人力资源管理工作充满热情，希望通过加入贵公司，将所学知识与实践相结合，为公司发展贡献自己的力量。

2. 您为什么选择应聘我们公司的人力资源部门？参考答案：首先，贵公司在行业内的良好口碑和优秀的团队氛围吸引了我。

其次，我了解到贵公司的人力资源部门有着完善的管理体系和丰富的企业文化，这与我的职业规划相符。

最后，我认为贵公司的发展前景广阔，我希望能够在这里实现自己的职业价值。

3. 您认为您有哪些优势和劣势？参考答案：优势：我具备较强的沟通能力和团队合作精神，善于与人交流，能够快速融入团队。

同时，我具备较强的学习能力，能够迅速掌握新知识和技能。

劣势：我在工作经验方面相对较少，但我会通过不断学习和实践来弥补这一不足。

二、岗位认知及专业知识1. 您对人力资源管理的理解是什么？参考答案：人力资源管理是指通过对企业内部人力资源的有效配置、开发、激励和优化，实现企业战略目标的过程。

它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等多个方面。

2. 请简述招聘流程中的关键环节。

参考答案：招聘流程包括以下关键环节：招聘需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、背景调查、录用通知、入职培训等。

3. 请谈谈您对绩效管理的理解。

参考答案：绩效管理是指通过设定合理的绩效目标，对员工的工作表现进行评估和反馈，从而激发员工潜能，提高企业整体绩效的过程。

它包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。

4. 请简述薪酬福利管理的原则。

参考答案：薪酬福利管理的原则包括：公平性、竞争性、激励性、灵活性、合法性和保密性等。

5. 请谈谈您对员工关系管理的理解。

参考答案：员工关系管理是指通过建立良好的沟通机制，处理员工之间的矛盾和冲突，维护企业内部和谐稳定的过程。

六、人力资源管理结构化面试试题1

六、人力资源结构化面试试题1、目的对结构化面试内容进行规范，确保全面了解应聘人员的素质，同时也保证公司面试人员有良好的专业素质和修养，给应聘人员留下良好的正面形象。

2、适用范围本程序适用于公司招聘工作中面试的实施3、职责3.1人力资源部负责制定人力资源结构化面试试题。

3.2人力资源总监负责审批结构化面试试题。

4、结构化面试试题类型4.1礼仪风度观测（1）仪容、衣着；（2）行为举止、礼节风度、精神面貌；（3）走路、坐姿、站立等仪态；（4）说话。

4.2简单寒暄（1）你怎么过来的？交通还方便吧！（2）来到这里要多长时间？路途辛苦吗？（3）以前来过吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？（4）这几天的（或这边的）天气较（待定），你不能适应吧！（5）您来自哪里？（简单与面试者聊聊他出生地的特点）4.3表现力与语言表达能力（1）请您先用3~5分钟左右的时间介绍一下自己吧。

（2）简要介绍一下自己的求学经历。

（3）您在学校时，曾担院系或社团的干部吗？是什么样的职务？（4）简要介绍一下自己的成长历程。

（5）最能概括您自己的三个词是什么？（6）您为什么还没找到合适的职位呢？（7）什么是最大的失礼或失言？（8）谁曾经给您最大的影响？（9）导致您成功的因素是什么？（10）谈谈您以往职业生涯中令你有成就感的一两件事，并说说它给您的启示。

4.4求职动机与愿望（1）为何想辞去先前的工作？（2）为何转换职业的次数这么多？（3）您最近找工作时曾面谈过哪些工作？应征什么职位？结果如何？（4）在以前的公司都从事什么样的工作？（5）为什么选择来公司应征？（6）您为什么来应聘这份工作？（或为什么您想到这里来工作？）（7）选择这份工作的动机？（或者这个职位最吸引您的是什么？）（8）您找工作时最在乎的是什么？请谈一下您理想中的工作。

（9）您对我公司有什么认识？（10）您是怎么知道我们招聘这个职位的呢？（11）除了薪资，还有什么福利最吸引您？（12）你认为这份工作最重要的是什么？（13）如果进入公司的话，想做什么样的工作？（14）将来想从事何种职务？（15）之前的薪水有多少？（16）希望待遇多少？您最低的薪金要求是多少？（17）希望工作地点在哪里？（18）喜欢这份工作的哪一点？（19）您认为本公司与其它公司有何不同？您对以后的职位有何期望？对您来说，今后您要避免什么？您要进行何种选择？五年后，您想在何处出于何种地位？您的生活目标是什么？（20）您是否愿意到公司派您去的那个地方？（21）您先说说您最近服务的这家公司（由简历而定）的基本情况吧（规模、产品、市场）！（22）除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域？（23）您在选择工作中更看重的是什么？（24）您会希望做您老板的工作吗？为什么？（25）如果我们的竞争对手也有意录用您，您的态度如何？（26）您会考虑接受低于目前的待遇吗？（27）您可以接受职务外调的安排吗？4.5社交能力和人际关系（1）您心目中的英雄是谁（2）您过去的上级是个什么样的人？（3）家庭中的情况如何？（4）谈谈人际关系生活经验？（5）您与哪种类型的上司、同事、下级合得来？您是怎样与您的上司一起工作的？（6）您现在的上司或同事会怎样评论您？（7）您认为自己处理人际关系的能力如何？（8）在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生坏境的？（9）假如您今天晚上有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？（10）您与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗？（11）如何兼顾事业与家庭？（12）您对于与女性主管共事的看法如何？（13）您觉得什么样的人最难相处？4.6判断力与反应能力（1）您曾听说过我们公司吗？您对于本公司的第一印象如何？（2）我们为什么要雇请您呢？（3）您能为我们公司带来什么呢？（4）作为被面试者给我打一下分？（5）告诉我三件关于本公司的事情？（6）您认为这个业界的现状怎样？（7）您的知识能力和应变能力如何？（8）您为何要离开目前服务的这家公司？（9）您认为自己有什么资格来胜任这份工作？（10）您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。

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2、适用范围本程序适用于公司招聘工作中面试的实施3、职责3.1人力资源部负责制定人力资源结构化面试试题。

3.2人力资源总监负责审批结构化面试试题。

4、结构化面试试题类型4.1礼仪风度观测（1）仪容、衣着；（2）行为举止、礼节风度、精神面貌；（3）走路、坐姿、站立等仪态；（4）说话。

4.2简单寒暄（1）你怎么过来的？交通还方便吧！（2）来到这里要多长时间？路途辛苦吗？（3）以前来过吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？（4）这几天的（或这边的）天气较（待定），你不能适应吧！（5）您来自哪里？（简单与面试者聊聊他出生地的特点）4.3表现力及语言表达能力（1）请您先用3~5分钟左右的时间介绍一下自己吧。

（2）简要介绍一下自己的求学经历。

（3）您在学校时，曾担院系或社团的干部吗？是什么样的职务？（4）简要介绍一下自己的成长历程。

（11）由您的履历来看，您在过去5年内更换工作颇为频繁，我如何知道如果我们录用您，您不会很快离职？（12）对于“变化”您如何应付？（13）您在同一家公司待了这么长时间，难道不觉得若要再去重新适应新的企业文化，可能会产生严重的水土不服现象吗？您的适应能力、应变能力如何？（14）您曾经与晋升的机会失之交臂吗？4.7经验、行动与协调能力（1）您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？（2）有取得什么资格吗？（3）过去的工作经历如何？（4）对所欲应聘的岗位，您自我感觉如何？在工作中您也许处理过一系列事情，哪件事您处理得令人满意？您是如何处理的？我们每个人都犯错误，您能否说明学到了哪些教训？对您以后的工作有何帮助？（5）您最愉快的经历和最不愉快的经历是什么？（6）请谈谈在工作时曾经令您感到十分沮丧的一次经验。

（7）举个例子来说明一下您曾经做过的一项成功计划及实施过程。

（8）工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，您将如何去行动？（9）您觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力？（10）您比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业？（11）当您进入一家新的公司或新的产业，，您会经由何种方式获得相关知识？（12）您对于主管的学历、能力都低于您有什么样的看法？（13）如果您接到客户的抱怨电话、您确知无法立即解决他的问题时，您会如何处理？（14）如果您进入本公司，对于这项职务以及这个部门，您打算做什么样的改变？4.8知识水平与专业技能（1）您最喜欢的大学课程是什么？为什么？（2）您最不喜欢的大学课程是什么？为什么？（3）您现在能把过去做过的工作做得更好吗？（4）在您过去的经历中得过何种奖励？取得过哪些成果和荣誉？（5）工作上受过那些专业培训？效果如何？（6）描述一下您的学习态度？您的学术成就？（7）您对接受新的知识有何认识？您是否有信心做好今后的工作，为什么？（8）您有和这份工作相关的训练或品质吗？（9）如果我公司雇佣您，您觉得可以为公司带来什么样的贡献？（10）您最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。

是公司资助还是自费参加？（11）您认为这个产业在未来5年内的趋势如何？（12）如果您有机会重新选择，您会选择不一样的工作领域吗？4.9责任心与纪律性（1）您对加班有什么看法？（2）您知道这份工作需要常常加班吗？您觉得您能配合吗？（3）您怎样接受上级的指示？（4）在什么样的条件下您工作最有效？（5）描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。

（6）往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？（7）您曾经因为某一次特殊经验而影响日后的工作态度吗？（8）如何由工作中看出您是个自动自觉的人？（9）您的工作通常能在时限内完成吗？（10）对于明知实施后会引起反弹的政策，您仍能贯彻到底吗？4.10个人性格、品质与兴趣爱好（1）您参加过什么业余活动？（2）您参加过义务活动吗？（3）您最近看过的电影，或者小说是什么？（4）您的业余爱好是什么？（5）我可以跟您的前任上司联系求证一下吗？（6）现在最热衷的是什么？（7）放假的时候，有什么消遣？（8）健康保养方面做何种努力呢？（9）您最喜欢的事务或菜肴是什么？（10）您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？（11）如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？（12）请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？（13）您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作坏境？或者是其他任何方式的。

（14）请描述您目前（或之前）的主管最令人不满的地方是什么？（15）可否描述一下您自己的个性？（16）您在学校时曾参与哪些课外活动？4.11自知力与自控力（1）您认为自己的最大的优缺点是什么？（2）对自己工作的评价如何？（3）您工作中曾受到那些挫折？谈谈在工作上接受挫败的经验。

（4）怎样处理工作与生活的关系？怎样处理在工作中遇到的困难？请举例说明。

对原单位的哪些方面您最不满意？在原单位您承担的工作重要性如何？（5）您认为自己最合适什么样的工作？您认为您擅长什么？（6）对涉及到您的能力、长处、短处等方面，我们可能现在还没有充分了解，您希望怎样使我们能确切地评价您的发展潜力及最适合做哪项工作？（7）什么是最大的成就（成功）？您最大的遗憾是什么？（8）请您对自己做一个坦率的、真实的评价，什么是您的强项？您喜欢您的那种特性？您认为什么是好的？您的弱点是什么？哪些您是可以改正的？（9）您觉得您在以前类似于我公司提供的这个岗位上的工作的经历中有什么方面做得不足？（10）谈谈您目前想去学习或补的知识。

（11）谈谈您的工作或生活求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？（12）您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？（13）您有没有在感情上的失败或不顺利的经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？（14）请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化特点。

（15）您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一两个上司或同事还有联系吗？（16）请描述目前主管所具备的哪些特质是您认为值得学习的？（17）您自认为还有哪些方面可以再加强的？（18）您认为什么是自己最需要改进的？（19）请谈谈工作中比较令您产生无力感的部分。

（20）您觉得自己还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的？（21）通常对于别人的批评，您会有什么样的反应？（22）您觉得您在时间安排运用方面能力如何？（23）谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。

（24）您与同仁之间相处发生问题时，您会怎么做？（25）您有继续进修的计划吗？通常下班后的时间，您都做些什么？4.12组织与领导能力（1）担任过什么领导职务？怎样管理下级？怎样与同事协作？影响您工作的主要因素是什么？（2）您如何听取和处理各种不同意见？（3）您的归纳总结能力如何？（4）假如您的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利弊？（5）您的下属未按期完成您布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？（6）工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？（7）在您以往的工作中如何约束部属的，是如何调动他们的积极性的？（8）假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？（9）您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？（10）说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？（11）说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？（12）您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？（13）说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？（14）假如您是部门领导，您设想您在每半个月一次的会议中该如何去部署会更好？（15）您跟您的部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？（16）当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？（17）说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。