质量保证工期保证安全保证措施
保证工期、质量、安全的主要技术措施
保证工期、质量、安全的主要技术措施施工进度保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
（一）、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我们公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同进，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工程的关键线路，合理调剂、及时解决、避免影响施工进度。
4、抓好资金管理，确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行，施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行，对保证工期起着重要的作用。
6、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我公司参加过类似工程施工的人员中，抽调有经验的管理和施工人员组成项目部。
构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
7、设备配置物资供应，按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。
（二）保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
安全、质量、工期保证措施方案
安全、质量、工期保证措施方案为了确保施工安全，需要建立安全管理机构和健全安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，并采取有力的安全保护和防护措施。
具体做法包括建立健全各项安全规章制度、加强安全教育、及时开展安全生产大检查、制定切实可行的安全技术措施、遵守一切指导安全、健康与卫生方面的法规和规定并提供一切安全装置、设备与保护器材，并从技术上入手，针对实际情况，开展群众性的QC小组活动，及时解决施工中的安全问题，以达到安全文明目标的实现。
安全目标是杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5‰以下。
为了达到这一目标，需要建立健全安全组织机构，成立安全领导小组和安全监察室，建立严格的安全生产责任制和高效灵敏的安全管理信息系统。
同时，还需要加强全员的安全教育和技术培训考核，使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
进入施工现场时，还需要进行安全教育。
图9-1-1是安全管理组织机构图，安全管理领导小组由组长和副组长组成，质量部具体负责，各施工队队长和安全员也是重要的成员。
建筑施工的特点在于需要在施工现场进行，这就给劳动者的安全带来了不利因素。
当前的安全生产情况需要得到更加重视。
为了确保安全生产，需要遵守安全生产法规和进行安全知识教育。
建筑工程施工时容易发生的伤害事故需要进行预防。
《建筑工人安全技术操作规程》中有关规定需要被遵守。
同时，建筑工程现场的安全管理规定细则也需要被严格执行。
对施工队的教育还包括了本队生产工作概况、工作性质及范围等内容。
此外，个人从事生产工作的性质、必要的安全知识、各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用、本工种的安全操作规程、容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等也需要进行教育。
特种作业人员需要进行本工种的安全技术教育，并经考核合格发证后才能独立操作。
保证安全工期质量措施
保证安全工期质量措施为了保证工程的安全、工期和质量，需要采取一系列的措施。
下面将按照安全、工期和质量的顺序解释这些措施。
安全方面的措施：1.制定安全计划和操作规程，明确各种工作环境下的安全要求和应急预案。
2.建立安全教育培训制度，确保工人了解施工现场的安全风险，并提供必要的培训，提高员工的安全意识。
3.设立安全监测岗位，通过安全巡查和现场监控等手段，及时发现和处理安全问题。
4.安装安全警示标识，为工人提供安全提示，明确危险区域，并采取隔离措施，防止意外发生。
5.配备个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，确保工人的人身安全。
6.建立安全奖惩制度，激励安全行为，严厉惩罚安全事故。
工期方面的措施：1.制定详细的项目计划，确定施工工序、工期和关键节点，合理安排资源和人力，确保项目按时完成。
2.建立施工进度监控系统，及时了解施工进展，并采取措施加快进度，如增加施工人员和设备等。
3.跟踪供货和运输情况，确保材料按时到位，避免因材料延迟而导致工期延误。
4.提前计划工期风险，制定预案应对可能出现的延误情况，确保及时处理并迅速恢复工作。
质量方面的措施：1.制定质量管理计划，明确工程的质量标准和验收要求，并对项目相关人员进行培训，使其了解和遵守相关规定。
2.建立质量检测体系，通过交叉检测、抽查等方式对施工过程和成果进行检验，确保达到质量要求。
3.配备专业的质量检测设备和人员，对砼、材料、结构等关键节点进行检测，确保其达到规定强度和质量要求。
4.加强材料进场管理，对进场材料进行抽查和检测，保证其质量符合标准。
5.配备专业质量管理人员，负责监督施工过程中的质量问题，及时纠正和处理存在的质量隐患。
6.进行定期质量评估和反馈，通过质量评估结果，及时采取措施改进施工质量。
通过以上的安全、工期和质量措施的实施，可以有效保证工程的安全、工期和质量。
但同时也需要不断改进和完善这些措施，以应对施工中的新挑战和问题。
质量安全工期承诺及保证措施
质量安全工期承诺及保证措施一、质量承诺我们公司深知质量对于项目的重要性，为了确保项目的顺利实施和客户的满意度，我们郑重承诺以下质量措施：1. 高质量材料选择：我们将严格按照相关行业标准选用质量可靠的材料，并确保符合设计与规范要求。
2. 严格质量控制：我们将建立完善的质量控制体系，包括材料验收、工艺过程控制、成品检验等环节，以确保每个环节都符合质量要求。
3. 质量安全监管：我们将配备专业的质量监理团队，对项目全过程进行监管，及时发现和解决质量问题，确保项目按照质量要求进行。
4. 严守质量承诺：我们将对工序和材料出现的质量问题进行追责，确保不向客户传递任何质量风险，保证项目的质量安全。
二、安全承诺安全是我们工作的首要目标，我们将秉承“安全第一、预防为主”的原则，对项目实施以下安全承诺：1. 安全管理体系：我们将建立完善的安全管理体系，明确责任分工和安全流程，并定期进行安全培训和演练，以提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 环境风险评估：我们将在项目开始前进行周全的环境风险评估，及时发现并消除可能的安全隐患，确保项目施工过程的安全。
3. 安全设施保障：我们将配备必要的安全设施，并定期进行检查和维护，确保工人和项目周边的安全。
4. 监督与检查：我们将聘请专业的安全监理机构对项目进行监督与检查，及时发现和纠正存在的安全问题，确保工地的安全运行。
三、工期承诺及保证措施我们深知工期对于项目的重要性，为了保证项目按时交付，我们做出以下承诺及保证措施：1. 严格工期计划：我们将制定详细的施工计划，并严格按照计划进行施工，确保工期的准确性和合理性。
2. 强大的施工团队：我们将组建经验丰富的施工团队，具备高效的施工能力和协同作业的能力，以确保施工进度的控制。
3. 工期监控与调整：我们将配备专业的项目管理人员，对施工进度进行实时监控，及时发现并解决影响工期的问题，并根据实际情况进行工期调整。
4. 提前预防与应对风险：我们将提前做好项目风险评估，并制定应对风险的预案，以降低可能影响工期的风险，并及时采取措施进行应对。
工期质量安全保证措施
工期质量安全保证措施引言在任何项目中，工期、质量和安全都是最为关键的因素之一。
保证工期的合理安排、质量的高标准和安全的可靠性是项目管理的核心任务之一。
本文将主要探讨工期、质量和安全的保证措施，以确保项目的顺利进行。
一、工期保证措施1.制定合理的工期计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、任务量和资源能力，制定合理的工期计划。
该计划应考虑到各项工作任务的紧密配合，避免出现工期冲突和资源浪费的情况。
2.制定详细的工作计划：在工期计划的基础上，制定详细的工作计划，包括每个任务的开始时间、结束时间以及负责人。
工作计划应经过与相关部门和人员的确认，并建立相应的沟通机制，以确保任务按计划进行。
3.提前预留时间：在工期计划中适当预留一定的时间作为风险缓冲，以应对意外情况和延误的情况。
这样可以有效减少因为延误而导致整个项目工期的滞后。
4.追踪工期执行情况：及时追踪工期计划的执行情况，对于延误或提前完成的任务及时调整工期计划，以保证整个项目的工期相对稳定和合理。
二、质量保证措施1.设定质量目标：在项目启动阶段，明确项目的质量目标，并与各相关方一针见血，以确保各方对于项目质量的共识，为项目质量的保证奠定基础。
2.制定详细的质量计划：根据项目的特点和要求，制定详细的质量计划，明确各项工作的质量要求和检查标准。
同时，制定相应的质量控制措施，如质量检验、测试等，以确保项目在各个阶段的质量达到预期目标。
3.追踪和监控质量执行情况：在项目实施过程中，通过监控和追踪各项工作的执行情况和质量指标，及时发现并纠正问题，以确保项目质量的稳定和可持续性提升。
4.建立质量文化：通过持续的培训和教育，提高项目组成员的质量意识和责任感，建立起全员参与、持续改进的质量文化。
这将为项目质量的保证提供坚实的基础。
三、安全保证措施1.制定安全计划：在项目启动阶段，制定详细的安全计划，包括安全目标、安全管理组织、安全责任和安全培训等内容。
该计划应充分考虑项目的特点和风险，为项目安全保证提供指导。
质量工期及安全保证措施
质量工期及安全保证措施质量、工期及安全保证措施是任何项目都必须考虑和优先考虑的因素。
无论是建筑、工程、制造业还是其他行业，都需要在项目过程中保持质量的一致性、合理的工期计划和安全的工作环境。
下面是对质量、工期和安全保证措施的一些详细说明。
质量保证：质量是任何项目的核心要素之一、因此，在项目开始之前，必须明确定义质量标准，并制定相应的质量控制计划。
以下是一些常见的质量控制措施：1.项目目标和要求的详细规划：在项目开始之前，应制定详细的项目规划，明确项目目标和要求，以便在整个项目过程中保持一致性和一致性。
2.资深团队：一个有经验的团队是保证高质量的关键。
任何项目都应该有一个由有经验的专业人员组成的团队，他们能够有效地规划、执行和监督项目。
3.标准和规程的遵守：项目团队应该根据相关的国家或行业标准和规程来进行工作。
这有助于确保项目的合规性，并最大程度地减少质量问题的可能性。
4.定期质量检查：项目团队应该定期进行质量检查，以确保项目符合质量标准。
这可以包括现场检查、设备检测、测试和验证等。
5.问题解决和纠正措施：如果发现质量问题，项目团队应该采取适当的行动以解决问题。
这可能包括纠正措施、修复工作、重新培训或调整项目计划等。
工期保证：工期是项目完成的关键时间因素。
在项目开始之前，必须制定合理的工期计划，并在整个项目过程中管理和监督工期。
以下是一些常见的工期保证措施：1.全面计划：在项目开始之前，应制定一个详细的工期计划，其中包括各阶段的任务和活动，以及相关的时间限制。
这有助于团队在整个项目过程中管理和控制工期。
2.优先级和优先级理解：团队成员应了解项目目标和优先级，以便更好地管理任务和工作量。
这可以确保项目按时完成，并避免工期延误。
3.沟通和协作：有效的沟通和协作有助于确保团队成员相互了解工期要求，并共同努力实现既定的目标。
这可以通过定期开会、项目更新和进度报告等方式实现。
4.风险管理：在项目计划中应该考虑到潜在的风险和不确定性因素，并采取适当的风险管理措施。
质量安全保证措施
质量安全保证措施一、工期保证措施1、施工前对施工人员进行技术交底和工期、工作量交底，使施工人员熟悉各工序要求。
2、严格按施工组织设计排定的进度施工，合理安排劳动力，当预定的施工劳动力不能满足进度要求时，应及时增加劳动力。
3、按施工组织设计和人员要求配备施工机具和小型工具，并保证施工机具完好。
4、网架屋面所用材料、构件应按计划有序进场，避免应缺少材料造成窝工。
5、有关提前进入现场，对现场有配合要求的项目及时协调。
6、做好安全防护工作，避免出现意外影响正常施工。
7、合理安排作息时间，做好后勤保障工作，使施工人员吃得好、休息得好，有充沛的体力投入工作。
8、当出现施工进度落后于计划安排时，应及时分析原因,采取措施1避免再次发生。
同时应制定赶工措施，采用增加人力、加班等措施加快进度。
二、质量保证措施1、施工前对有关施工人员进行质量教育，熟悉公司质量目标和工程质量目标,对各工序施工人员均应进行规范和操作规程培训，使他们了解施工工艺、质量要求。
2、施工前认真做好技术交底，各工序均应严格按规范和操作规程施工。
3、对所有进场材料、构件均应进行相应检验，不合格的，不得擅自使用。
4、严格执行各项质量检验制度，严格做好自检、互检工作。
5、质量检验员应对各工序进行检验，检验合格后方可允许进行下道工序施工。
6、检验活动应根据国家行业有关标准，按照标准规定的方法、数量对各工序进行全数检验,并做好检验记录。
27、发现安装工序质量不合格,应责令施工人员返修、返工，并做好相应记录。
8、对不合格品应由质检、技术及项目经理分析研究原因后，按公司处理不合格品的有关规定做出处理意见，并采取预防措施,如遇重大问题应报告公司有关部门。
不得擅自处理。
9、对隐蔽工程应及时办理报验手续。
10、检验所用检测器具应经检定合格。
11、项目部每天应召开会议，总结质量情况。
做好预防工作。
12、做好成品保护工作,对已完工部位应防止乱踩乱踏，保证屋面完好。
三、安全保证措施1、工地应成立安全领导小组，负责工地的安全工作。
建筑工程施工三大保证(3篇)
第1篇在建筑工程施工过程中，为确保工程质量和安全，提高施工效率，必须做好三大保证：质量保证、安全保证和工期保证。
一、质量保证1. 严格执行国家相关法规和标准：在施工过程中，必须严格按照国家有关建筑工程质量管理的法律法规、标准、规范和设计要求进行施工。
2. 优化施工组织设计：针对工程特点，制定合理的施工组织设计，确保施工过程中各环节的衔接顺畅，提高施工效率。
3. 加强材料管理：严格控制材料采购、检验、验收、储存和使用等环节，确保材料质量符合设计要求。
4. 严格施工工艺：加强施工工艺管理，确保施工过程中的每一个环节都符合规范要求，提高工程质量。
5. 加强施工过程中的质量控制：设立专门的质量管理团队，对施工过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理，确保工程质量达到预期目标。
二、安全保证1. 强化安全意识：加强施工现场安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
2. 严格执行安全操作规程：对施工现场的设备、设施、材料等进行定期检查和维护，确保其安全可靠。
3. 完善安全防护措施：针对施工现场的各个环节，制定相应的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
4. 加强施工现场安全管理：设立专职安全管理人员，对施工现场进行全天候巡查，及时发现和消除安全隐患。
5. 落实安全责任制度：明确各级人员的安全责任，确保安全责任落实到人，提高施工现场安全管理水平。
三、工期保证1. 制定合理的施工进度计划：根据工程特点、资源状况和施工条件，制定切实可行的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高施工效率，确保工程按期完成。
3. 加强施工过程中的协调管理：协调各参建单位之间的关系，确保施工过程中各环节的顺利进行。
4. 严格控制施工变更：对施工过程中出现的变更进行严格控制，确保工程按原计划进行。
5. 建立激励机制：对提前完成任务的施工团队给予奖励，激发施工人员的积极性，提高施工效率。
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1.5质量保证、工期保证、安全保证措施1.5.1保证工程质量的措施1.5.1.1具体质量目标质量目标是：坚持“质量第一、预防为主、防治结合”的原则，通过对原材料以及施工过程中各个施工环节的严格控制和监督，高质量地完成所承担的工程项目，确保本标工程达到公路工程“优良”等级，打造精品工程，争取良好信誉。
1.5.1.2质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质量安全部长、实验室主任、工程技术部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长和专职质检员组成。
质量安全部和试验室专职抓现场质量管理。
施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。
施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
1.5.1.3强化质量意识，健全规章制度⑴建立施工组织设计审批制度①施工组织设计有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
②施工组织设计在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。
③施工组织设计经各级审批并最后由监理工程师审批，并且按审批意见进行修改完善后进行施工。
⑵技术复核、隐蔽工程验收制度①技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
②一般公路工程技术复核内容见下表1.5.1－1所示。
③技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
④凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
⑶技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：①项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
②施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，对施工班组进行书面技术质量、安全交底，做到交底不明确不上岗，未签证不上岗。
⑷二级验收及分部分项质量评定制度①分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
②分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质量安全部专职质量员检定。
③项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
④质量安全部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质量安全部。
⑸现场材料质量管理①严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质量安全部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
②搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
⑹计量器具管理①工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
②现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
③损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。
④计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。
⑺工程质量奖罚制度①遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。
②凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
③凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
④项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
1.5.1.4分部分项工程质量控制⑴路基土方施工质量控制①路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和填筑工艺组织施工。
路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有路拱，随时阻止雨水聚积，影响填方质量。
对路基填料随时检测含水量，偏低时洒水，偏高时晾晒，保证碾压时达到最佳含水量。
路堤基底未经监理工程师验收，不得开始填筑，下一层填土未经工程师检验合格，上一层填土不得进行。
②斜坡上填筑路基时，原地挖成台阶，台阶宽度不小于1m ,用小型压路机加以压实。
③每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。
④路堑开挖，无论是人工或机械作业，必须严格控制路基设计宽度，若有超挖，应用与挖方相同的土壤填补，并压实至规定要求的密实压，如不能达到规定要求，应用合适的筑路材料补填压实。
⑤桥台背后、管涵两侧与顶部、锥坡与挡土墙等构造物背后的填土均应分层压实，每层压实的松铺厚度不宜超过20cm。
拱涵两侧的填土与压实和桥台背后与锥坡的填土与压实，均应对称地或同步进行。
由于工作面限制和构造物受压影响，应尽量采用小型手扶式振动压路机，拱涵顶部50cm内须采用轻型静力压路机压实，以符合规定的压实度为准。
⑵路基排水工程质量控制①边沟、截水沟、急流槽等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。
②边沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。
③砌体砂浆配比正确，砌筑紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落，缝宽一致。
④沟槽开挖后即时平整夯拍密实，如土质干燥须洒水湿润，遇有空洞陷穴，应堵塞夯实。
水泥砂浆随拌随用，砌筑完后注意养生，砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，无空隙松动。
⑶护面墙和挡土墙质量控制措施①严格挂线施工，保证护面墙坡面平整、密实、线型顺适。
②浆砌砌体紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。
③为排水所设置的汇水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持其畅通。
④砌石工程材料符合《公路路基施工技术规范（JTJ033-95）》和招标文件要求。
⑷桥梁基础质量控制基坑开挖应避免超挖，已经超挖或松动部分，应将松动部分予以清除。
挖至标高后不得长时间暴露、扰动或浸泡，而削弱其承载能力。
挖至接近标高时，保留10-20cm一层（俗称最后一锹工）在基础施工前以人工突击挖除，并迅速检验，随即进行基础施工。
⑸墩台施工质量控制①墩台的钢模板具有足够的强度、刚度和稳定性，可承受施工中可能产生的各项荷载，保证结构物各部尺寸、形状准确。
桥台模板基本使用大尺寸钢模，板面平整，接缝严密不漏浆。
②浇注墩台混凝土施工中，严格控制技术标准，切实保证混凝土的配合比、水灰比和坍落度等指标要求。
⑹空心板、矩型板质量控制①浇筑预制大梁的场地，必须平整、坚实、避免低洼、积水。
②浇筑预制大梁的模板尺寸、垫块、钢筋位置和预埋件的固定，均经检查符合设计、施工要求后，方可进行浇筑，并在浇筑过程中随时复查，防止跑模。
③每块大梁的混凝土均一次浇筑完成，不得中途间断。
④采用附着式振动器和插入式振捣棒组合振捣密实。
⑤及时进行养护。
1.5.2保证工程工期的措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我局的实际机械、人员等情况，在表七中已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，具体施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。
1.5.2.1从组织管理上保证工期⑴本工程实行项目法施工，根据本工程的特点，为便于管理和组织施工，拟将本项目工程分成由四个专业作业队施工，各作业队又具体分成若干作业班组负责各个施工面施工。
我局将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由主管生产副经理领导的、由组织公路施工经验丰富的人员担任生产调度指挥长，加强施工现场的协调和指导。
由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
工期保证组织机构见图1.5.2－1。
图1.5.2—1 工期保证组织机构图⑵建立以项目部为核心的责权利体系，定岗、定人、授权、各负其责。
⑶各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
⑷调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机构设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
⑸每月由项目经理或主管生产副经理组织一次总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产任务；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
⑹建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
⑺各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环有序进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
⑻建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行处罚，谁拖延谁受罚。
多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
1.5.2.2从计划安排上保证工期⑴在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
⑵在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
⑶制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
⑷对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。