供应商实地考察表(可编辑修改word版)
【精品文档】实地考察情况说明-word范文模板 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==实地考察情况说明篇一：情况说明【范本】1尊敬的上海商务委：我xxx有限公司，是一家xx公司，注册资本xx万美金；主要经营xxx业务。
本次邀请的是xxx公司的xxx 和xx 访华参加我司xxx活动【做什么事？】，xxx活动【工作、事情】时间为201X年x月x日-xx月x日。
本次活动对我司xxx【项目】在中国xxx的作用，能给xxx公司xxxx的提升；本次邀请xx 和xxx目的是希望【后面内容，根据公司实际情况撰写】。
故为其申请201X年x月x日-x月x日在中国的有效的居留许可。
望批准！敬礼！xxxxx有限公司201X年x月x日篇二：风控实地考察报告篇一：尽职调查风控报告模板1.1 公司简介以及合并范围（一）本次风控核查范围（包括尽职调查主体及年度）（二）本次核查之时间以及主要核查方法（对于实施的重点审核程序及结果须进行充分阐述）。
1.2 审计相关审计事宜[主要描述和审计相关事项包括重大审计问题、和审计师沟通情况等]1.3 环境、行业竞争关系及战略与财务数据特征概析：1.4 财务及核算状况1.4.1 纳税申报表主要项目1.4.2 调整后会计报表（一）资产负债表（二）损益表（三）本次核查主要调整事项说明[重点描述我们本次核查后得出的重要调整事项以及调整依据]1.4.3 账务设置情况1.5 本次调查的主要事项以及财务与业务的结合（一）销售收款的核查关于收入收款循环的核查，主要核查方法如下： 1. 访谈销售主管以及库存管理人员核实出库量信息 2. 访谈主要客户核对主要客户收到发货量信息 3. 检查销售合同核对销售单价信息 4. 访谈主要客户核对销售单价信息5. 访谈销售主管以及销售副总裁核对销售收款条件、帐期等信息与财务报表核对。
访谈销售主管以及销售副总裁核对主要客户销售策略等信息与财务报表核对访谈销售副总以及下游客户确认对客户的议价能力以及与财务报表应收、预收核对是否一致6. 访谈了解公司发货周期情况以及检查分月发货量并比较差异情况，与财务报表存货核对核对结果如下：【如存在差异，需要进行差异解释】（二）采购付款核查关于采购付款循环的核查，主要方法如下：1. 访谈库存管理人员以及采购主管，核实主要原材料采购量数据以及平均采购价格。
供应商实地考察评分表(设备材料类)二改稿
20
性能优异，高于市场同类产品
性能与同类产品比较无明显优势/性能低于同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
20
实体外观、质量优异
实体外观质量一般，但能满足我方要求/实体质量不满足我方要求
10/直接扣掉所有总分，中止考察
品质保证期限
பைடு நூலகம்20
质保期超过国家规定一倍以上
2/5/10
规模
20
目标产品单位时间生产能力在我方最高单位需求3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
5/10/20
10
技术人员、熟练工人满足我方进度需要
酌情扣分
1～10
体制
5
完全独立法人
产销直接受上级公司控制，无自主权
2中止考察
10
自有生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有
5/10
产品专业性配套性
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
10/直接扣掉所有总分，中止考察
合作条件
10
资金期望
60
付款期望符合公司的要求
预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/超过10％
20/15/10/5
货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％
20/10/5
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％
知名度和美誉度对比
2/4/6
设备
20
主要设备先进，且服役时间在5年以内
主要设备服役时间每超过1年
5
销售服务管理
25
在本地自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力
经销体系不足5年/实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
供应商实地评鉴调查表
供应商实地评鉴调查表第一部分
工厂情况调查表
年度:
填表时间：
2.管理层
请在本文件后附上一份电子版的贵公司最新的全公司组织机构图和质量部门组织架构图。
（本项请必须提供）
3.研发/工程/质控人员
4.供应商认证及管理：
5.主要生产设备：
请在本文件后给出生产工艺流程图或各生产车间的平面图（本项请必须附上）
9.相关文件:
请提供以下相关文件的文件名、文件版本及文件编号等信息，以便我们现场能够方便使用。
请将贵司对外介绍资料(如公司PPT简介)附在本文件之后(本项请必须提供)。
第二部分
供应商质量体系调查表
1.公司质量方针
请随这项调查表附上一份贵公司的质量方针。
□附上；□没有
2.组织机构图
请随这项调查表附上一份贵公司的最新的公司和质量部门人员组织机构图。
□附上；□没有
3.质量手册
请随这项调查表附上一份贵公司的质量手册
□附上；□没有工艺流程图
请随这项调查表附上一份贵公司给高創电脑公司加工的典型零部件的工艺流程图，并在流程图上显示质量控制点的位置。
□附上；□没有
4.质量计划
请随这项调查表附上一份贵公司的质量改进计划。
（包括短期和长期质量改进计划）
□附上；□没有
填报部门：填报人：日期：。
供应商现场考察表
供应商现场考察表供应商名称：供应商代码：电话：联系人：传真：手机：地址：E-mail:考察时间：年月日本年度第几次调查：次项目调查评分说明（每项5分）评分考核得分（满分;100分）单项分值考察评核人备注价格评核1.原材料原材料价格是否高出市场价15 2.加工费用加工费用是否比同行高3.估价报价方法估价报价是否有书面传真记录4.付款方式是否是月结付款技术评核1.技术水准是否达到客户要求30 2.资料管理技术资料图纸的管控是否有存档3.设备状况设备是否有做定期保养、是否经常使用4.工艺流程与作业标准是否制作工艺流程规范图及作业指导书品质评核1.质检组织体系品质目标提供管理体系认证及公司品质目标30 2.检验规范与标准及仪器设备执行检验的标和有哪些检测工具或检测仪器设备3.检验方法记录是否有做首件检验报告、制程检验报告、出厂检验报告4.纠正预防措施客户反馈不合格是否有作纠正及预防措施生产能力评核1.生产计划体系是否有制定生产计划排程15 2.交期控制能力是否按客户订单日期内交货3.厂房面积设备状况生产占地面积、设备清单4.异常排除能力设备故障或产品批量出错应及处理售后评核1.售后团队人数是否安排有专职的售后人员对接客户10 2.处理问题能力接到客户反馈问题是否及时处理3.售后服务专业技术熟练、态度端庄4.售后服务流程图是否有售后流程图综合评估得分：分（1）平均得分90.1~100分者为A等。
（优秀合格供应商）；（2）平均得分80.1~90分者为B等。
（良好合格供应商，采购部提请改善不足）；（3）平均得分70.1~80分者为C等。
（合格供应商，采购部提请改善不足）；（4）平均得分60.1~70分者为D 等。
（一般供应商，给改进机会，三个月内未能达到C等以上不予选择）；（5）平均得分60分以下者为E等。
（不合格供应商，不予选择。
）经理批示：设计工程品质部：采购部：供应商（盖章）：考察单位（盖章）：日期：日期：。
供应商考察评分表-材料设备
企业资源配置较合理，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较强 企业资源配置大致合理，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力中等
企业资源配置较差，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较若
企业资源配置很差，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很弱 企业组织结构高度稳定，人员岗位稳定，组织的适应性强
7 企业对本行业市场 2 的认知程度
8 生产规模及效能 15
9 现场生产环境、人 10 员精神面貌
10 生产设备先进程度 8
产能及 品质 11 检测设备完善、手 7 段先进程度
12 产品质量相关检验 5 证明
13 产品供货周期
15
合计
100
评估日期：________________
评分标准 企业资源配置优，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很强
现场生产环境较差，人员精神面貌较差
现场生产环境差，人员精神面貌差 生产设备多数处于业内先进水平
生产设备少数处于业内先进水平
生产设备多数处于业内普通水平 生产设备多数处于业内较差水平
生产设备较差 检测设备多数处于业内先进水平
检测设备少数处于业内先进水平
检测设备多数处于业内普通水平 检测设备多数处于业内较差水平
与多数区域性知名公司签订战略合作协议
与少数区域性知名公司签订战略合作协议
与区域性不知名公司有战略合作协议 无同类战略合作业绩 供方高层合作意愿强烈，充分配合公司要求
供方中层合作意愿较强，配合工作较积极
供方基层合作意愿较强，有一定合作意愿
企业合作意愿较弱，工作开展较不积极 无合作意愿 长期合作的意愿强烈（签订长期合作协议），充分发挥互动双向沟通的作用
有较强的长期合作意愿，与本公司持续沟通
某某酒店集团供方现场考察评估表
生产管理
20%
生产计划安排科学合理，能满足按时供货
6
有完整及标准的工艺流程图或作业指导书
6
生产现场井然有序，员工生产操作规范
8
品质管理
30%
有完整的品质保证体系，品质目标及产品检验标准
10
产品实体外观良好，且不合格品有严格的处理程序
5
有专职质检部门及人员负责品质检查与监督
5
检测设备完善，且方法相对先进
某某酒店集团供方现场考察评估表
考察供方
供应类别
考察地点
评审内容
权重
评审标准
分值
得分
评分说明
厂容厂貌
10%
厂区办公环境整洁、美观
4
生产功能分区合理，材料堆放有序，卫生状况良好
6
企业文化
及荣誉
5%
有明确的企业文化，荣誉齐全，资料摆放有序
5
设备评估
20%
生产设备相对先进，运转状况良好
10
主要生产设备在明显位置有告示操作规程，并有专业人员维护和保养
5
原材料检验严格，并有相应验收标准
5
仓储管理
13%
仓库整洁，标志清楚，成品保护及堆放规范
7
成品包装及运输保护措施到位
6
接待人员
素质
ห้องสมุดไป่ตู้2%
综合素质良好，合作意向强
2
最终得分
100
综合评价
考察结论
□合格□不合格
考察人员
签名
公司考察供应商登记表【模板】
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公司考察供应商登记表【模板】
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供应商基本信息
供应商名称：
法定代表人姓名：
公司注册地址：
联系人姓名：
联系电话：
电子邮件：
网络地址：
主要产品/服务：
经营年限：
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经营状况及信誉评价
资格认证情况
证书名称及编号：
有效期至：
历史业绩
项目名称
合作时间
项目描述
评价
客户评价
客户名称
ห้องสมุดไป่ตู้评价内容
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财务状况
财务指标
最近一年数据
最近三年数据
备注
营业总收入（万元）
净利润（万元）
总资产（万元）
总负债（万元）
信用额度（万元）
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评估结果及建议
综合评估结果
评估指标
结果
供应商信誉度
经济实力
产品质量
服务能力
建议
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以上是本公司对该供应商进行考察的登记表。根据供应商的基本信息、经营状况及信誉评价以及财务状况等方面的评估结果，我们对该供应商的综合情况进行了评估，并提供了相关的建议。希望能对公司的决策提供一个参考和依据，谢谢。
供应商实地考察表(有内容)
过程管理：
A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定（1）□符合□基本符合□不符合
B是否按照标准进行过程检验（2分）□符合□基本符合□不符合
C对过程不合格是否按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合
产品出厂检验：
A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。（1）
□符合□基本符合□不符合
B.是否按照规定对出厂产品进行检验。（2分）□符合□基本符合□不符合
C.对于顾客的要求是否建立书面的规定以便执行。（1）□符合□基本符合□不符合
化验室管理：
A.是否按照QS要求建立符合条件的检验室并进行检验（2分）□符合□基本符合□不符合
B .检验人员资质是否符合要求（1）□符合□基本符合□不符合
A质量保证部门名称人数
B出厂检验负责人人数
C检验范围1．入厂检验□有□无 2．生产过程检验 □有□无
3．出厂检验 □有□无
D实验室成品检验常规检测项目为：
E本企业于年月通过质量体系认证：□ISO9001 □ISO22000 □HACCP
其他认证：
企业质保体系架构情况
质量控制情况
一）虫害防治及异物控制情况（10分）
D生产过程中是否按照规定进行管理：(4分)□符合□基本符合□不符合
E是否有专人对食品添加剂的加入进行核查：(4分)
结论：
得分：
五）生产现场食品安全卫生情况（20分）
A生产现场基本卫生设施是否符合法律法规规定(5分)□符合□基本符合□不符合
B生产现场卫生状况是否能够保持(3分)□符合□基本符合□不符合
C.是否有检验指导性文件作为检验依据（1）□符合□基本符合□不符合D.实验室所用计量器具是否经过检定，是否有效。（2分）□符合□基本符合□不符合质量管理：
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供应商实地考察表
供应商名称：
详细地址：
法人代表：联系电话：；业务联系人：联系电话：
公司传真：电子信箱：
一、供应商基本情况
1、企业性质：（私营、国有或外企等）成立时间：注册资金：
纳税人资格：
2、工厂占地m2，建筑面积m2，厂房性质：
3、员工总数人，其中一线工人人，各类专业技术人员人，管理人员人；
4、正常工作天/周，办公时间小时/天，生产班次班，各班时间小时
5、生产现场劳动保护设施：□无□设施齐全□设施不齐全，需要整改
6、生产现场：□混乱□整齐有序□物品摆放欠佳，整改后可达到要求
7、生产现场卫生状况：□干净整洁无灰尘□干净整洁有少许灰尘□灰尘严重
8、原材料质量检测状况：□进料检验且取得有效检测报告□进料检验无检测报告□未检验、无检
测报告
9、操作人员熟练程度：□操作熟练，了解操作要求□操作熟练，但不了解操作要求□多为新员工
10、生产的产品主要用于产品/行业
11、交货期（从我司下单至送货到我司指定地点）天，
包装方式：，不良品处理：
二、质量体系
1、质量方针/政策：□已制订并发布□未制订□已制订，但未全厂宣导
2、质量代表及职位：
3、是否具有ISO9000 质量认证？若是，附证书。
若否，计划何时认证？
是否获得其他质量体系认证？若是，附证书。
4、主要原材料包括：
5、来料检验按标准执行，主要指标及量化数据有：
6、成品检验按标准执行，主要指标及量化数据有：
三、其他信息
1、生产计划人，物料管理人，客户服务（接单、送货、技术、服务）人；
产品工艺设计人，过程工程师人，其他工程师技术人员人；
2、原材料安全库存天，产品的开发周期天，设备利用率%；
3、本地原材料采购周期天，占%。
进口原材料采购周期天，占%；
6、工艺流程（可另附页）：
四、整体评价
请从被考察企业的整体情况、未来发展以及在整个业内地位等方面作相应评价：
五、考察结论
□不合格，不列入合格供应商□合格，列入合格供应商或持续合作
□不合格，需要整改验证后列入合格供应商□需进一步评估，暂不列入合格供应商
表单编号：。