供电公司职代会行政工作报告
供电公司年度行政工作报告
供电公司年度行政工作报告尊敬的领导、同事们：大家好！我代表供电公司向各位领导和同事们汇报我公司在过去一年中的行政工作情况。
一、总体工作概况过去一年，供电公司面临了各种各样的挑战，但我们始终坚持以客户需求为导向，坚持“安全第一、顾客至上、内外兼修、追求卓越”的原则，全力推进公司的行政工作。
在领导的正确指导和全体员工的共同努力下，公司取得了以下几个方面的重要工作成绩。
二、安全管理工作公司一直重视安全管理工作，加强了各项安全措施的落实，有效遏制了重大安全事故的发生。
我们组织开展了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
同时，加强了对供电设备的巡检和维护，确保了供电的可靠性和稳定性。
三、内外兼修在行政工作中，我们注重内外兼修，提高了公司的形象和品牌价值。
我们优化了内部管理流程，提高了工作效率和执行力。
同时，我们加强了对外宣传，积极参与社会公益活动，提高了公司在社会中的声誉和知名度。
四、人力资源管理公司高度重视人力资源管理工作，我们制定了完善的人力资源政策，加强了员工的培训和激励措施，提高员工的整体素质和工作能力。
我们还加强了对员工的关怀和关注，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
五、绩效管理在绩效管理方面，我们深化了绩效考核机制，制定了科学合理的绩效指标和评估方法。
通过对员工的绩效评估，激励了员工的积极性和主动性，促进了公司整体绩效的提升。
六、信息化建设公司积极推进信息化建设，提高了信息系统的效率和可用性。
我们加强了对信息安全的管理和控制，加强了对公司核心数据的保护，确保了信息资产的安全和可靠。
七、公司文化建设公司注重公司文化的建设，我们组织了各种形式的文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们加强了对公司核心价值观的培育和传承，形成了独特的企业文化。
八、创新实践公司鼓励员工的创新实践，我们建立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新的想法和方案。
通过开展创新活动，我们提高了公司的创新能力和竞争力。
供电公司职代会行政工作报告范文
供电公司职代会行政工作报告范文尊敬的董事会成员、各位代表：大家上午好！我是XX供电公司行政部门的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们去年的工作进展和取得的成绩。
一、总体工作情况在过去一年里，面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境，公司行政部始终强化责任意识，积极主动作为，做好各项行政工作，为公司的发展做出了积极贡献。
二、人事管理去年，我们坚持以人为本的理念，注重员工培训和激励，不断提升员工的专业素养和工作能力。
我们组织了系列培训活动，包括管理知识、技能培训和岗位能力提升等，以提高员工整体素质和工作效率。
同时，我们加大了对员工的激励措施，通过薪酬激励、岗位晋升和奖励制度等，进一步激发员工的工作动力和创造力。
三、行政管理在行政管理方面，我们通过优化流程、提高效率，不断提升了行政工作的规范化和标准化水平。
我们建立了一套完善的行政管理制度，包括会议管理、文件管理、合同管理等方面，确保公司内部各项行政工作的有序进行。
与此同时，我们积极推行信息化建设，利用先进的信息技术手段，提高行政管理的科学性和效率。
我们开发了一套行政管理系统，实现了各项行政工作的全面数字化管理，大大减轻了行政工作的负担。
四、党建工作党建工作是公司发展的重要保障，去年我们高度重视党建工作，积极推进党风廉政建设和思想政治工作，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。
我们组织了一系列党建活动，包括主题党日、党员互动交流等，有效提升了党组织的凝聚力和战斗力。
五、对外交流与合作为了加强与外界的交流与合作，我们通过参加行业展览、举办招商推介会、开展行业合作等方式，与其他供电公司以及相关行业建立了广泛的合作关系。
这为公司的发展提供了更多机遇和资源。
在报告的最后，我要感谢公司领导的支持和各位代表的关心和配合，让我们的工作能够顺利进行。
同时，我也希望大家能够提出宝贵的意见和建议，帮助我们进一步完善行政工作，为公司的发展做出更大贡献。
谢谢大家！。
职代会行政工作报告范文
职代会行政工作报告范文尊敬的各位代表：大家好！我是XX公司的行政工作代表，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报公司过去一年的行政工作情况。
一、工作概述过去一年以来，公司行政部门紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，确保公司的正常运营和员工的稳定生活。
我们始终将提高服务质量和效率作为工作的核心目标，以满足员工的需求并提升公司形象和竞争力。
二、组织管理在组织管理方面，我们加强了对公司各项制度和规章制度的建设和宣传，确保公司内部管理的规范化和制度化。
我们还完善了公司的组织架构，优化了人员配置，提高了工作效率和协作能力。
同时，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的工作技能和综合素质。
三、人事管理在人事管理方面，我们积极开展员工激励和奖惩机制，提高了员工的积极性和工作热情。
我们注重对员工的关怀和关注，通过定期的员工满意度调查和员工意见征集活动，了解员工的需求和意见，并积极采纳和解决问题，使员工的工作和生活更加愉快和舒适。
四、财务管理在财务管理方面，我们加强了对公司资金的控制和管理，确保财务的稳定和安全。
我们还优化了财务流程，加强了对各项支出和收入的监管，提高了财务管理的精细化和透明度。
五、办公环境在办公环境方面，我们改善了公司的办公条件，提供了更加舒适和便利的办公设施和服务。
我们还加强了对办公区域的管理和维护，提高了员工的工作效率和感受。
六、安全管理在安全管理方面，我们加强了对公司的安全风险的预防和控制，建立了完善的安全管理制度和应急预案。
我们还定期开展安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
七、公共关系在公共关系方面，我们加强了与政府、媒体和社会各界的沟通和合作，提升了公司的形象和声誉。
我们还积极参与社会公益活动，传递正能量，回馈社会。
总结一年来的工作，我们在各个方面取得了较好的成绩，但也存在着一些问题和不足，比如某些流程不够完善、沟通协调不够顺畅等。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善各项工作，为公司的发展做出更大的贡献。
电力公司职代会工作报告
电力公司职代会工作报告各位代表、同志们：经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。
这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。
下面，我向大会作报告，请各位代表审议。
一、××××年工作回顾在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。
(一)各项生产经营指标又创新高。
全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。
(二)安全生产局面保持平稳。
以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。
加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。
深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。
积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结尊敬的各位领导、职代会委员和全体员工：大家好！我是行政部负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我们行政部门在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
过去一年，我们行政部门以全面贯彻公司政策为指导，积极履行职能，扎实有效地开展了工作。
下面我将从四个方面进行总结。
第一，提高服务水平，支持公司各项工作的顺利进行。
我们行政部门是公司的后勤支持部门，我们主要负责各项行政工作和办公室管理工作。
在过去一年中，我们加强与各部门的沟通和合作，及时满足各部门的需求，为公司的各项工作提供了良好的后勤保障。
我们改进了工作流程，提高了工作效率，得到了各部门的一致认可和好评。
第二，加强制度建设，规范行政管理工作。
在过去一年中，我们制定并完善了一系列行政管理制度，包括文件管理制度、会议管理制度、资产管理制度等。
这些制度的出台和实施，为公司的运行提供了有效的规范和保障。
我们还加强了对制度的宣传和培训，提高了员工的管理意识和执行力。
做好人事管理工作，优化人才队伍结构。
在过去一年中，我们认真做好了员工的招聘、录用和考核工作，根据公司发展的需要和岗位要求，合理安排了员工的工作和发展。
我们加强了员工的培训和职业发展指导，提高了员工的综合素质和工作能力。
我们也注重员工的激励和关怀工作，营造了良好的工作环境和团队氛围。
第四，加强安全管理，确保员工的安全和健康。
在过去一年中，我们加强了对公司办公场所的安全管理和维护工作，定期开展安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
我们还注重员工的健康管理，开展了健康体检和健康教育活动，提高了员工的健康意识和生活质量。
过去一年，我们行政部门在公司领导的正确指导下，以公司的发展为己任，充分发挥了自身的职能作用，为公司的各项工作顺利进行作出了积极贡献。
我们也清楚地认识到，在工作中还存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。
下一阶段，我们将继续发扬优点，改正不足，努力提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
供电公司职代会行政工作报告
供电公司职代会行政工作报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是供电公司的行政部门负责人，今天我非常荣幸能够给大家带来一份行政工作报告。
在过去的一年里，供电公司行政部门团结协作，积极履行职责，为公司的发展作出了积极贡献。
一、行政工作概况在过去的一年中，行政部门共受理各类行政事务500余件，其中涉及人事、财务、行政管理等方面的事务居多。
行政部门积极做好各项工作，为公司提供了高效的行政保障。
二、人事管理人事管理是行政部门的一项重要职责。
在过去的一年里，我们积极参与人员招聘、录用、培训等工作，确保公司拥有高素质的人才队伍。
同时，我们做好员工福利、薪酬制度的管理，营造积极向上的工作氛围。
三、财务管理财务管理是公司稳定运行的重要保障。
行政部门在过去的一年里，严格按照公司财务制度进行各类财务核算和报销工作，确保公司资金的安全和合理使用。
同时，我们积极配合公司进行财务审计，推动财务管理的不断规范化和专业化。
四、文件管理文件管理是行政部门的核心工作之一、在过去的一年里，我们主动适应公司信息化建设的需要，推行电子文件管理系统，优化了办公流程，提高了工作效率。
同时，我们加强文件的分类、归档和管理，确保公司重要文件的安全和使用。
五、行政服务行政服务是行政部门为公司各级领导和员工提供的重要工作之一、在过去的一年里，我们不断完善各类行政服务，如会议组织、车辆管理、办公用品采购等，确保公司各项工作的顺利进行。
我们注重服务质量，提高了服务效率，得到了广大员工的一致好评。
六、安全管理在过去的一年里，我们高度重视安全管理工作，组织了各类安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们加强了对公司重要设施和财产的保护，确保公司的安全运行。
七、改进措施尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但我们也面临一些挑战和问题。
为此，行政部门将进一步完善工作机制，加强团队建设，提升服务质量和效率。
同时，我们将积极开展工作总结和经验分享，以不断提高行政工作的水平。
2024供电公司职代会行政工作报告
2024供电公司职代会行政工作报告尊敬的董事会、各位代表：大家好！我是供电公司行政部门负责人，现在向大家汇报2024年度的行政工作情况，并对2024年度的工作进行展望。
一、回顾2024年度工作2024年是我公司发展的关键一年，面临着国家能源政策调整、市场竞争加剧等诸多挑战。
在公司领导的正确指导下，行政部门紧紧围绕供电业务发展的中心工作，积极开展各项工作，取得了一系列重要成绩。
1.人员管理与培训充实。
我们坚持人才优先，加大人才引进和培训投入，通过公开招聘、选拔干部等方式，引进了一批高素质、专业能力强的优秀人才，为公司提供了强有力的人才支持。
2.推进信息化建设。
我们加强与科技部门的合作，推动信息化建设，实施了人事管理系统、财务管理系统等重要项目，有效提高了行政工作效率和数据管理能力。
3.优化行政服务。
为了更好地服务于公司各部门和员工，我们不断完善行政管理制度，改进各项服务流程，加强与各部门的协调配合，提高了行政服务效能。
4.加强安全管理。
我们高度关注安全生产事项，加强对电力设施和公司园区的安全管理，组织开展了各类安全培训和演练，确保了供电业务的安全可靠运行。
二、2024年度工作展望2024年是公司发展的关键一年，也是国家能源行业改革的深化之年。
在新的发展环境下，我们将进一步提升行政管理水平，为公司业务发展提供有力保障。
1.持续优化人员管理。
我们将通过不断提高人才引进和培养的能力，增强团队的整体素质和协作能力，为公司的各项业务提供更加有力的支持。
2.深化信息化建设。
我们将进一步推进信息化建设，加强系统的开发与应用，改善管理流程，提高数据分析与决策能力，为公司提供更加精确、高效的行政支持。
3.加强服务能力。
我们将持续加强对公司各部门的服务与协调，提高行政服务效能，确保各项工作的顺利进行。
4.加强安全管理。
我们将继续加强安全管理工作，组织各类安全监控和演练，提高应急响应能力，确保供电业务的安全稳定运行。
5.完善制度建设。
供电公司职代会工作报告8篇
供电公司职代会工作报告8篇篇1各位代表：大家好！非常感谢各位在百忙之中抽出时间参加这次会议。
我代表供电公司职代会工作小组，向大家汇报供电公司的近期工作情况和未来的工作计划。
本次报告将分为几个主要部分，包括概述、工作成果、问题与挑战、解决方案、未来展望以及总结。
一、概述在过去的一年中，供电公司全体员工团结协作，共同致力于提高公司的运营效率和服务质量。
我们的目标是通过提高员工满意度、优化资源配置和加强团队协作，使公司在市场竞争中立于不败之地。
二、工作成果在过去的一年中，我们取得了显著的工作成果。
首先，我们成功完成了多项重大工程，包括电网改造、设备升级和客户服务优化。
这些工程不仅提高了我们的供电质量和可靠性，也提升了我们的服务水平。
其次，我们加强了与政府部门的沟通合作，共同推动地方经济发展。
此外，我们还积极开展环保工作，致力于减少能源消耗和降低环境污染。
三、问题与挑战然而，我们也面临一些问题和挑战。
首先，电力市场的竞争日益激烈，我们需要进一步提高我们的服务质量和运营效率。
其次，我们面临着员工培训和团队建设的挑战，需要加强员工的技能培训和团队凝聚力。
最后，我们还需要加强与政府部门和企业的沟通合作，共同推动地方经济的发展。
四、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下解决方案。
首先，我们将进一步完善员工培训制度，提高员工的技能水平和综合素质。
其次，我们将加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。
最后，我们将加强与政府部门的沟通合作，共同推动地方经济的发展。
同时，我们也将积极寻求与企业的合作机会，共同开发新的市场和业务领域。
五、未来展望展望未来，我们将继续努力，不断提高公司的运营效率和服务质量。
我们的目标是成为业内领先的公司之一，为地方经济的发展做出更大的贡献。
我们将继续加强员工的培训和团队建设，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，我们也将积极寻求新的市场和业务机会，推动公司的发展和壮大。
六、总结在此次职代会中，我们回顾了供电公司过去一年的工作成果和存在的问题，并提出了相应的解决方案。
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供电公司职代会行政工作报告Revised by Petrel at 2021供电公司职代会行政工作报告各位代表：今天，我们召开首届职工代表第二次会议，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结XX年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。
下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。
一、三年工作的回顾三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我们按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成绩。
(一) 经济效益稳步增长三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。
XX年至今，已累计完成发电量亿千瓦时，完成售电量亿千瓦时，累计实现销售收入亿元，实现利润5512万元。
短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。
(二) 安全生产迈上新台阶公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。
公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。
二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。
如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。
三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。
几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达300余项。
(三) 规范管理取得新进展一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。
年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处罚。
三是不断加强财务管理。
通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。
通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。
四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理办法，认真进行内部有关财务审计工作。
(四) 供电网络建设日新月异三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。
一是不断加大组织工作力度，积极开拓自供网络。
XX年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设400伏线路300公里。
XX年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10kv城区线路7条40余公里，改造10千伏线路20余公里。
二是灵活优化供电结构，大力发展优质高价负荷。
XX年上半年，电力市场一度出现供大于求的局面，公司审时度势，通过安排管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、鼓励生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到一定的拉抬作用。
三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。
通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务态度，不断提升企业形象，树立品牌效应。
四是加强用电稽查，严刹偷电歪风。
公司在XX年上半年专门成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。
五是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。
XX年上半年我们的平均耗水率已经降到立方米/千瓦时。
(五) “水火并举”开创新局面一直以来，缺乏“火电”调峰错峰是我们自供网络的最大缺陷，在得到集团公司有在耒阳投资火电的意向后，公司千方百计地协助集团公司的前期报批工作，力促火电项目尽早尽快上马。
XX 年，我们提出的耒杨综合发电厂的评估报告直接送交到人民政府相关的部门就达30余个，涉及县、市、省三级机构，通过多方协调，最终顺利通过省发改委等部门的评审批复。
使耒杨综合发电厂在XX年底得以开工建设，目前，工程进展非常顺利，主体工程已全部完成，进入了设备安装阶段，预计明年2月底就将正式发电，俱时，我们供电网络将与“单一电源”挥手告别，进入“水火并举”新时代。
同期，经过不懈努力，上堡水电站也已于今年12月2日正式破土动工，我们公司的供电电源将得到进一步完善。
(六) 精神文明建设得到进一步加强三年来，公司不断加强精神文明建设，主要开展了以下工作。
一是加强“三个代表”重要思想、十六大四中全会和五中全会会议精神的学习，不断解放思想，提高广大党员干部和职工的思想水平，二是积极构建企业文化，全面灌输“爱岗敬业、负重奋进、科技兴企、争创一流”十六字企业精神，强化广大员工的效益意识、竞争意识、服务意识。
三是加大对文化娱乐活动及其设施的投入，广泛开展各类积极向上的文体活动，增强公司的凝聚力和向心力。
同时，公司的计生、库区、物业、保安、档案等工作也得到了进一步加强，取得了一定的成绩。
各位代表，过去三年公司各个方面能取得明显进步，确实来之不易。
成绩的取得，离不开市委、市政府和集团公司的正确领导，离不开市委、市政府和集团公司各个相关部门的大力配合，更离不开公司全体员工的奋力拼搏、扎实工作。
在此，我代表公司领导班子向公司全体员工，向关心支持我们公司发展的市委、市政府领导、集团公司领导及其各相关单位，表示衷心的感谢!三年的成绩令人鼓舞。
但与其他县、市先进电力企业相比，特别是郴州地方电网，我们还存在许多差距。
主要表现为：在思想观念上，至今还有部分同志没有适应公司制改后的新体制，在多种经营开发和发展上，我们才蹒跚起步;同时，部分供电设施陈旧老化，适应不了当前供电负荷的快速发展;能独挡一面的既懂技术又会管理的复合型人才仍然缺乏，影响企业管理水平的进一步提高等，这些问题，我们必须引起高度重视，采取切实有力的措施加以解决。
二、今后三年的发展思路和XX年的工作重点党的十六大五中全会会深入分析了今后一个时期我国经济社会发展面临的国际国内形势，强调在全面建设小康社会的进程中，“十一五”时期具有承前启后的重要历史地位。
我们必须紧紧抓住机遇，认真解决前进道路上面临的突出矛盾和问题，立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐，为“十一五”计划的开局工作打下坚实基础。
今后三年的总的工作思路是：以“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届五中全会精神为指导，坚持解放思想、实事求是的思想路线，按照统筹发展和构建和谐企业的要求，围绕经济效益这个中心，以安全生产为基础，进一步加快管理创新和技术创新，扩大供电网络，优化供电结构，加快发展第三产业，稳步推进两个文明的建设进程，促进各项经济工作全面发展，增强公司整体经济实力和竞争力，实现进一步跨越式的发展。
XX年是国家“十一五”计划的第一年，也是公司执行集团公司“十一五”计划的起始年，各项工作都要有一个新局面，结合集团公司经济会议精神和公司的经营形式，公司将把工作重心放在“五个主攻”“五个突破”上。
(一)、主攻领导班子建设，在强化工作作风方面求突破。
围绕能上能下的原则，积极推动公开选拔的竞争上岗制度，下阶段要把中层以上干部考核摆到重要议事日程，结合部分中层职务的调整，把素质高、能力强、职工公认的同志及时充实到公司领导班子。
同时，要扎实抓好工作作风的整顿工作，进一步发扬求真务实、真抓实干的精神，坚决反对形式主义，反对弄虚作假，把那些为当官而当官、为享受而当官人清除出管理队伍，净化干部队伍，把公司领导班子真正建立成为能以自己形象宣传员工、教育员工、凝聚员工的领导队伍。
(二)、主攻多种经营的发展，在改善员工福利待遇上求突破。
公司要实现跨越式发展，要进一步改善职工的福利待遇，就必须学习其他先进电力企业经验，在多种经营上求大发展、作大文章。
公司将对在项目产业部基础上成立的法人公司进一步加大支持力度，一是坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，对新成立公司的领导放权给胆，努力培养出一批在市场经济大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的创业带头人。
二是坚持“资金扶持、项目支持”原则，新公司毕竟刚刚成立不久，在市场中闯荡的时间不多，因此有必要对新公司加大扶持力度，在项目上给与支持。
三是坚持“群策群力、谋利为民”的原则。
公司内部各个部门都要加强协作配合，积极为多经工作出主意，想办法，牢固树立服务多经就是服务自己的观念，齐心协力实现多经公司的新局面。
(三)、主攻供电网络建设，在发展供电负荷上求突破。
随着XX年2月底火电项目的投产发电、上堡电站已经开工建设，我们供电网络的建设也要刻不容缓地加快建设步伐，以确保电能的输送与就地消耗达到平衡，以实现公司供电网络的最大效益。
一方面要继续加快供电网络的建设，特别是在建的余庆输变电工程一定要在火电正式发电之前完工。
另一方面要加快供电负荷的发展，公司将通过各种渠道，结交在耒阳或者有来耒阳投资意向的客商，推销自己，宣传自己，努力扩大公司在耒阳的供电区域。
同时，要进一步抓好供电服务工作，做到规范待客、服务上门、随叫随到、处置有效，保持公司在耒阳市的良好形象。
(四)、主攻技术管理和创新，在不断增强发展后劲上求突破。
一是要积极鼓励和引导技术人员的学习热情，通过岗位练兵、脱产培训等办法为公司增加技术人才储备，要让员工自己在工作中不断更新知识结构，随时学习到最先进的知识与技术，保持与企业同步发展，从而成为企业最稳定可靠的人才资源，增强公司发展后劲。
二是进一步深入一线、了解一线设备设施的现状，对关键设备要经常巡查，对使用时间较长和不能适应供电快速发展的设备设施要及时提出技术改造，三是要加快新形势下技术工作规程的制订，既要符合国家电力系统的技术标准，又要充分结合公司的实际生产情况，满足公司供电网络快速发展的需要。
(五)、主攻企业文化建设，在增争强企业凝聚力上求突破。
企业文化的建立，是企业整体素质不断地向更高层次发展，促进企业的健康快速发展的重要一步，公司在这方面将采取一些国内成功企业的经验，力求公司凝聚力得到进一步增强。
一是要积极倡导竞争观念，在继承发扬“团结奋进”企业精神的基础上，还要培育和塑造“团结、竞争、进取”的新型企业精神，建立健全体现竞争观念的管理制度和经营机制，以充分肯定竞争、保护竞争和倡导竞争，以竞争求得高质量、高效率和大发展。