各阶段设计工作流程PPT课件
合集下载
生产工艺流程设计PPT课件
⑻基本建设投资、产品成本、占地面积； ⑼水、电、汽、燃料的用量及供应，主要
基建材料的用量及供应； ⑽厂址、地质、水文、气象等资料； ⑾车间(装置)环境与周围的情况。 等等
17
2．落实设备
设备是完成生产过程的重要条件，是确定 技术路线和工艺流程时必然要涉及到的因 素。在搜集资料过程中，必须对设备予以 足够重视。对各种生产方法中所用的设备， 分清国内已有定型产品的、需要进口的及 国内需重新设计制造的三种类型，并对设 计制造单位的技术力量、加工条件、材料 供应及设计、制造的进度加以了解。
放情况。 ⑤劳动就业与食品生产自动化水平的关系。 ⑥资金筹措和外汇贮备情况。
12
4．政策性和规划性
古人云：“顺者昌，逆者亡”
“识时务者俊杰”
相关法律、法令、法规； 国家政策、规划、布局； 行业政策、规划、布局； 地方政策、规划、布局； 。
13
上述几项原则必须在生产方法和工艺流 程选择中全面衡量，综合考虑。一种技术 的应用有长处，也有短处。设计人员必须 采取全面分析对比的方法，并根据建设项 目的具体要求，选择其中不仅对现在有利， 而且对将来也有利的工艺技术，竭力发挥 有利的一面，设法减少不利的因素。
14
二、生产方法和工艺流程确定的步骤
● 确定生产方法，选择工艺流程一般要经过三个阶 段。
1．搜集资料，调查研究 这是确定生产方法和选择工艺流程的准备阶段。
在此阶段，要根据建设项目的产品方案及生产规 模，有计划、有目的地搜集国内外同类型生产厂 的有关资料，包括技术路线特点、工艺参数、原 材料和公用工程单耗、产品质量、三废治理以及 各种技术路线的发展情况与动向等技术经济资料。
15
具体收集的内容主要有以下几个方面。 ⑴国内外生产情况，各种生产方法及工艺
基建材料的用量及供应； ⑽厂址、地质、水文、气象等资料； ⑾车间(装置)环境与周围的情况。 等等
17
2．落实设备
设备是完成生产过程的重要条件，是确定 技术路线和工艺流程时必然要涉及到的因 素。在搜集资料过程中，必须对设备予以 足够重视。对各种生产方法中所用的设备， 分清国内已有定型产品的、需要进口的及 国内需重新设计制造的三种类型，并对设 计制造单位的技术力量、加工条件、材料 供应及设计、制造的进度加以了解。
放情况。 ⑤劳动就业与食品生产自动化水平的关系。 ⑥资金筹措和外汇贮备情况。
12
4．政策性和规划性
古人云：“顺者昌，逆者亡”
“识时务者俊杰”
相关法律、法令、法规； 国家政策、规划、布局； 行业政策、规划、布局； 地方政策、规划、布局； 。
13
上述几项原则必须在生产方法和工艺流 程选择中全面衡量，综合考虑。一种技术 的应用有长处，也有短处。设计人员必须 采取全面分析对比的方法，并根据建设项 目的具体要求，选择其中不仅对现在有利， 而且对将来也有利的工艺技术，竭力发挥 有利的一面，设法减少不利的因素。
14
二、生产方法和工艺流程确定的步骤
● 确定生产方法，选择工艺流程一般要经过三个阶 段。
1．搜集资料，调查研究 这是确定生产方法和选择工艺流程的准备阶段。
在此阶段，要根据建设项目的产品方案及生产规 模，有计划、有目的地搜集国内外同类型生产厂 的有关资料，包括技术路线特点、工艺参数、原 材料和公用工程单耗、产品质量、三废治理以及 各种技术路线的发展情况与动向等技术经济资料。
15
具体收集的内容主要有以下几个方面。 ⑴国内外生产情况，各种生产方法及工艺
PPT流程图模板45个课件
下载完成后，即可将模板导入 到PPT中，开始编辑。
模板编辑技巧
使用流程图工具栏中的形状和线条工 具，根据需要添加和调整流程图中的 元素。
根据需要调整流程图的布局和大小， 使其符合展示需求。
选中需要编辑的元素，在属性窗格中 设置其样式、字体、颜色等属性。
模板导出设置
在编辑完成后，点击 “文件”菜单，选择 “保存”或“另存为 ”选项。
定期检查模板更新
为了确保模板的时效性和 准确性，应定期检查并更 新PPT流程图模板。
及时通知用户
一旦发现有新的模板更新， 应通过邮件、短信或官方 网站公告等方式及时通知 用户。
提供历史版本下载
为了方便用户比较和回溯， 应提供旧版PPT流程图模 板的下载链接。
模板维护建议
保持模板简洁明了
为了方便用户理解和使用， PPT流程图模板应保持简 洁明了，避免过多的装饰 和无关信息。
及时修复错误
一旦发现模板中存在错误 或问题，应及时进行修复， 并发布修复后的新版本。
收集用户反馈
为了提高模板的质量和实 用性，应积极收集用户的 反馈和建议，并及时进行 改进。
模板定制服务
提供定制服务
为了满足不同用户的需求，应提 供PPT流程图模板的定制服务， 根据用户的具体需求进行个性化
定制。
定制流程说明
设置导出参数，如分 辨率、颜色模式等， 然后点击“导出”按 钮即可。
在弹出的界面中03
PPT流程图模板案例展 示
案例一：企业组织结构图
总结词
清晰展示企业各部门及岗位设置，明确职责和汇报关系。
详细描述
企业组织结构图用于展示企业的部门划分、岗位设置以及职 责分工，通过图形化的方式直观地呈现企业的组织架构，帮 助员工了解自己在企业中的位置和职责，也有助于管理层更 好地进行人员管理和资源配置。
SQE工作职责规划及流程图ppt课件
督导及协助供应商设计、制造检具； 供应商的定期稽核；
4
四、供应商评比、排名
每月对供应商进行月评比，并对重点 供应商进行重点改善
依据供应商的进料品质状况、异常处理时 效、配合度作品质评分；
按照品质占40%，交期占60%对供应商进 行月度排名及等级评价；
持续关注各供应商的品质状况，并协助其 质量的提升；
66考核项目考核项目目标目标所占所占权重权重计算公式计算公式统计统计部门部门来料异常来料异常3030进料异常批次进料异常批次总进料批次总进料批次100100iqciqc项目移交项目移交达成率达成率3030成功移交项目成功移交项目项目总数项目总数100100生产生产异常处理异常处理及时率及时率2020超时异常件数超时异常件数异常总数异常总数100100iqciqc六sqe考核指标77
1.针对材料异常的处理
异常确认后第一时间通知供应商及采购； 主导不合格品的标识和处置；（退货、换货、
特采） 汇同厂商讨论分析，及时找出根本原因及对策，
并要求立即导入对策； 做好相关的异常记录并持续追踪改善；
2.推动供应商的品质提升
依据产品品质标准协助供应商制定各制程的检 验规范；
推动供应商品质、生产、技术、采购成立品质 改善小组，强化问题处理能力；
后续可针对连续6个月A级供应商进行免检， 以降低我司成本；
5
五、品质数据收集与分析
SQE对供应商进行品质管理，必须以 品质数据来驱动
每日将入料数据及产线数据进行分析； 品质数据用于供应商月度品质评鉴和供应 商改善依据； 品质数据用于SQE视需要开具8D要求供应 商履行改善行动； 品质数据用于鉴定目前的标准是否过宽松 或过精密，必要时可做出相应标准的变更；
SQE工作职责规划
4
四、供应商评比、排名
每月对供应商进行月评比，并对重点 供应商进行重点改善
依据供应商的进料品质状况、异常处理时 效、配合度作品质评分；
按照品质占40%，交期占60%对供应商进 行月度排名及等级评价；
持续关注各供应商的品质状况，并协助其 质量的提升；
66考核项目考核项目目标目标所占所占权重权重计算公式计算公式统计统计部门部门来料异常来料异常3030进料异常批次进料异常批次总进料批次总进料批次100100iqciqc项目移交项目移交达成率达成率3030成功移交项目成功移交项目项目总数项目总数100100生产生产异常处理异常处理及时率及时率2020超时异常件数超时异常件数异常总数异常总数100100iqciqc六sqe考核指标77
1.针对材料异常的处理
异常确认后第一时间通知供应商及采购； 主导不合格品的标识和处置；（退货、换货、
特采） 汇同厂商讨论分析，及时找出根本原因及对策，
并要求立即导入对策； 做好相关的异常记录并持续追踪改善；
2.推动供应商的品质提升
依据产品品质标准协助供应商制定各制程的检 验规范；
推动供应商品质、生产、技术、采购成立品质 改善小组，强化问题处理能力；
后续可针对连续6个月A级供应商进行免检， 以降低我司成本；
5
五、品质数据收集与分析
SQE对供应商进行品质管理，必须以 品质数据来驱动
每日将入料数据及产线数据进行分析； 品质数据用于供应商月度品质评鉴和供应 商改善依据； 品质数据用于SQE视需要开具8D要求供应 商履行改善行动； 品质数据用于鉴定目前的标准是否过宽松 或过精密，必要时可做出相应标准的变更；
SQE工作职责规划
公司各部门工作流程图PPT课件
产品验收
×
×
实
业
.
关键流程
流程 采购流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 采购部
总责任人:
生产作业中心
采购部
本流程共2页之第 1 页
生效日期:
采购部经理
制订人:
审核:
储运部
财务部 责任人
签署:
备注
下达采购订单
生产作业中心主任
是否有供 应商合同?
否 是
询价、谈判
采购员 采购员
签订采购合同
自取
自取/送货？
财务部经理
采购员/ 仓库保管员
供应商档案 库存信息
×
×
实
业
.
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
本流程共3页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 技术中心
中心办公室
技术开发部
总责任人: 技术中心主任 制订人:
审核:
科技信息部 营销中心 生产作业中心 责任人
签署: 备注
市场调研
技术可能来源于技术 科技信息部经理 中心和营销中心
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人:
技术中心
营销中心
本流程共3页之第 2 页
生效日期:
技术中心主任 制订人:
审核:
生产中心
付总/总裁 责任人
签署:
备注
撰写立项报告
外部开发/ 内部开发? 外部开发 内部开发
外部开 发流程
提交
审批
技术开发部经理
立项报告
付总或总裁
技术开发部经理
备注
区域销 售主管
建筑工程设计工作流程
设计变更和处理
设计变更的分类：重大变更、一般变更和零星变更 设计变更的处理流程：提出变更申请、审批和实施 设计变更的原因：设计缺陷、施工条件变化、业主需求变化等 设计变更对施工进度和成本的影响及应对措施
施工进度和质量控制
施工进度计划：根据工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
初步设计阶段
现场勘查和调查分析
现场勘查和调查分析：对项目现场进行实地勘察和调查，了解场地条件、环境因素和限制条件，为后续设计提供基础 数据和依据。
编制初步设计任务书：根据项目要求和现场调查结果，编制初步设计任务书，明确设计目标和要求，作为初步设计的 指导性文件。
方案设计：根据初步设计任务书的要求，开展方案设计工作，包括总体布局、建筑风格、结构形式、设备配置等方面 的初步设计，形成方案设计文件。
施工配合阶段
现场施工配合和监督
现场施工配合： 与施工方保持密 切沟通，确保施 工进度和质量符 合设计要求
现场监督：对施 工现场进行监督， 确保施工符合规 范和设计要求， 及时发现并解决 问题
协调处理：协调 解决施工过程中 出现的问题和矛 盾，确保施工顺 利进行
记录与报告：记 录施工现场的情 况和问题，及时 向相关人员报告， 为后续工作提供 依据
分享给其他项目成 员，促进经验交流 与分享
为公司积累经验， 提高整体水平
感谢您的耐心观看
汇报人：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工图设计内容：详细介绍施工图设计阶段需要完成的设计内容，包括建筑、结构、给排水、 电气等各个专业的设计。
施工图设计流程：阐述施工图设计阶段的流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计等各 个阶段的具体工作内容。
施工图编制要求：明确施工图编制的要求，包括图纸的规范性、准确性、完整性等方面的要 求。
ppt流程图ppt课件
在线协作平台共享编辑功能体验
在线协作平台介绍
如腾讯文档、石墨文档等，支持多人在线同 时编辑和共享文档。
在线绘制流程图
平台提供流程图绘制工具，可实时保存和共 享编辑成果。
协作与沟通
支持多人同时在线沟通和协作，提高制作效 率。
权限管理
可设置不同成员的查看和编辑权限，保证文 档安全。
自定义快捷键提高绘图效率
简化复杂流程提高可读性
去除冗余步骤
对于复杂流程，应识别并去除不 必要的步骤，使流程图更加简洁
明了。
合并相似步骤
将具有相似功能或紧密关联的步 骤合并，减少流程图的复杂程度
。
使用概括性语言
在描述步骤时，使用简洁、概括 性的语言，避免冗长和复杂的句
子。
使用统一符号规范表达意义
选择合适符号
根据流程图的具体需求，选择合适的符号来表示不同步骤和节点 。
促进团队协作
通过流程图，团队成员可 以更好地了解各自的任务 和职责，促进团队协作和 配合。
优化工作流程
制作流程图的过程本身就 是对工作流程的梳理和优 化，有助于发现潜在的问 题和改进点。
优秀流程图特点分析
简洁明了
优秀的流程图应该简洁明了， 避免过多的文字和复杂的图形
，让观众一目了然。
逻辑清晰
流程图应该按照一定的逻辑顺 序排列，确保每个步骤和环节 都有明确的指向和关联。
流程图是一种用图形表示算法或 过程的方法，通过特定的图形符 号和箭头来展示一系列步骤和操 作顺序。
流程图分类
根据应用场景和具体需求，流程 图可分为多种类型，如业务流程 图、数据流程图、系统流程图等 。
PPT中流程图应用场景
01
02
03
目目标流程设计阶段联合小组工作方法ppt40
区间化——方法
• 1．深入了解问题要点的现状：
v 有哪些相关流程？ v 对这些流程，有没有相关的计划，是谁制定、审批？计划的内容
是什么？谁应该遵照这些计划？
v 现在这些流程里，是哪些部门的哪些岗位、做了哪些活动，活动
间的关系是什么？
v 这些部门和岗位做这些活动，受哪些制度的哪些规定的约束？ v 对这些流程，有没有相关的监控要点，谁来监控？谁对监控要点
特色化——目的
• 在“标准流程”基础上，初步建立有企业特
色的目标流程，实现“标准流程”与企业特 色、企业展望等的初步结合。
特色化——方法
• 1．顾问做目标流程的描述培训。
• 2．由项目组成员（能够比较全面的了解企业现有业务流程），结合
企业特色，初步企业目标流程总图。
• 3 ．初步建立能够体现问题要点解决方案的目标流程设计清单。
组会议上确定的工作安排）。
• 强调保质、按时、保量完成相关工作。
工作方法——“6化”
• “6化”步骤是目标流程设计中的有效工具
。
• 切忌“教条主义”。实践中，应结合项
目实际情况，进行树型化 * 区间化 * 流程化 * 特色化 * 严密化 * 明朗化
工作方法——“6化”
展怎样？企业的战略要求做到怎样？相关领导期望做到怎样？具体执行 人期望做到怎样？
v 有关这个问题要点，要达到标杆，有哪些改进的前提条件难以达
到？有哪些资源难以落实？有哪些观念需要改变？达到标杆可能会引发 什么问题？
区间化——方法
• 3．理解现有流程可能实现的 “改进区间”与“拔高程度
”：
• 理解问题的解决应该分阶段逐步解决，持续改进、不断提升。 • 对问题解决的当期性、可行性建立认识。
CPD PPT课件
13
2、开发阶段主要工作(TR3和TR4)（1） TR3:重点关注项目的样品试制结果（研发
主导）
A. 监控市场情况；制定并发行初样设计图纸(可试制)、测试规范， 设计夹具，为样品制作和测试做准备；
B. 采购初样物料（选择无铅物料），制作出初样并按测试计划进 行测试；
C. 评估元器件的可靠性，输出“可靠性预计报告”（仅模块）； D. 模块元器件降额设计,输出“元器件降额设计报告” E. PCB设计评审（研发工程部工艺组审核）； F. TR3评审文件准备、TR3评审(带实物或示意图），完成评审关
四、项目过程核心文件及要求简介
1. 基线化
2. WBS计划
3. PCR
4. 转产规则
五、TR评审流程及各评审点高压线
六、各评审点需提交的文件及常用模板查找方式
七、项目经理和研发代表的职责
2
一、CPD流程名词解释（1）
CPD——Con-current Product Development，称为“并行 产品开发”或“协同产品开发”。
TR5评审
终止或继续项目
搜集客户 试用结果
转产培训及检查
8
4、发布阶段
更新基线化 ，制订 WBS计划
准备生产切 换
确定销售和 采购渠道
对外发布
完成项目组 的收尾工作
产品定价
9
5、生命周期管理
解散项目组 ，转入生命 周期管理
分析市场状 况，提出产 品退市建议
评审退市建 议
通知客户
停止生产
停止销售
停止服务
A. 在研发正式启动前作详细的市场需求分析，保证 研发目标与市场需求的契合；进行ROI（投资回报） 分析、制定CHARTER
2、开发阶段主要工作(TR3和TR4)（1） TR3:重点关注项目的样品试制结果（研发
主导）
A. 监控市场情况；制定并发行初样设计图纸(可试制)、测试规范， 设计夹具，为样品制作和测试做准备；
B. 采购初样物料（选择无铅物料），制作出初样并按测试计划进 行测试；
C. 评估元器件的可靠性，输出“可靠性预计报告”（仅模块）； D. 模块元器件降额设计,输出“元器件降额设计报告” E. PCB设计评审（研发工程部工艺组审核）； F. TR3评审文件准备、TR3评审(带实物或示意图），完成评审关
四、项目过程核心文件及要求简介
1. 基线化
2. WBS计划
3. PCR
4. 转产规则
五、TR评审流程及各评审点高压线
六、各评审点需提交的文件及常用模板查找方式
七、项目经理和研发代表的职责
2
一、CPD流程名词解释（1）
CPD——Con-current Product Development，称为“并行 产品开发”或“协同产品开发”。
TR5评审
终止或继续项目
搜集客户 试用结果
转产培训及检查
8
4、发布阶段
更新基线化 ，制订 WBS计划
准备生产切 换
确定销售和 采购渠道
对外发布
完成项目组 的收尾工作
产品定价
9
5、生命周期管理
解散项目组 ，转入生命 周期管理
分析市场状 况，提出产 品退市建议
评审退市建 议
通知客户
停止生产
停止销售
停止服务
A. 在研发正式启动前作详细的市场需求分析，保证 研发目标与市场需求的契合；进行ROI（投资回报） 分析、制定CHARTER
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房间数量及布局变动
设计室通知 工程区域经理或项目经理调整概算
项目经理报→区域经理审批→工程副总监审批
报运营COO确认， 并抄送开发SVP及工程VP
有房间 数变化
工程副总监 将审批邮件发送至设计师，设计师
复核并调整方案
确认
无房间 数变化
设计师将调整图纸并发送至项目经理、区域经
. 理，抄送运营城总（检查经理）、工程总监及 工程副总监
运营、工程、设计对整体方案进行讨论
不
确
认
需
无
调
需
பைடு நூலகம்
整
调
整
设计师按照讨论结果修改方案 （房间数量是否有变？）
有房间数变化
无房间 数变化
确认
报运营COO 抄送开发SVP、工程VP
报设计经理、运营总监(检查经理)、 运营城总审批确认，并抄送给工程总监、
副总监、工程区域经理
设计室通知 工程区域经理或项目经理调整概算
签约后方案设计阶段结束
.
2
三.进场后方案最终阶段
项目进场施工
区域高级经理/项目经理在得到评审方案后进场 并进行现场复核
15个工作日内由项目经理 提交设计室召开图纸交底会议
设计师将图纸邮件发送给运营城总、 运营检查经理、项目经理、设计经理，
抄送工程总监、工程副总监、 工程区域经理，召开图纸交底会议
无 需 调 整
否
区域经理及项目经理现场
核对房间数量及租赁范围是否与
设计室提供一致，设计方案是否
成立（结构方面）
是.
1
进入签约及方案深化阶段
初排方案结束
二.签约后方案设计阶段
项目签约及方案设计
设计师得到项目签约通知后，进入方案设计， (出具房型统计表、平面布置图、房型大样图)
设计师将方案图邮件发送给运营城总、 运营检查经理、工程区域经理及设计经理 抄送工程总监、工程副总监召开图纸评审会议
不 确 认
运营、工程、设计 针对进场后的实际情况结合平面方案
及施工方案进行综合性讨论
需 调 整
设计师按照会议内容修改方案 （房间数量是否有变？）
无房间 数变化
确认
不 确 认
有房间数变化
报运营COO确认， 并抄送开发SVP及工程VP
报设计经理、工程总监、 运营总监（检查经理）、工程VP签字确认
工程施工中运营新增意见导致房间数量 及布局变动或消防、结构、租赁范围所导致的
3
项目进场施工阶段结束
.
4
.
5
.
6
.
7
.
8
一.签约前方案初排阶段
项目开始
开发部提供项目资料 A.现场实际情况的平面图（或蓝图复印图） B.尺寸清楚、租赁范围标 注清楚；（总平面 图及租赁范围、底层及标准层平面、租赁相
关信息） C.提供现场照片周边环境、外立面、室内空间
（具体内容详见附件一）
否
资料是是否齐全？
是
是否需要测量？
否
是
上海及上海周遍地区如需现场丈量， 将由设计经理指派设计师进行现场 丈量 。外省市如需丈量请负责该区 的区域经理或项目经理勘察现场及
进行现场丈量
设计室助理登记并 交由设计经理指派设计师排房
设计师判别 是否符合公司排房标准
符 合
设计师将排房数量提供给开发
开发SVP / 开发总监将项目查看通知提供副总 监并抄送给设计室
设计师完成平面方案草图 提供给副总监、区域经理
区域经理或项目经理查看现场（做概算）
不符合
报运营COO、开发SVP、城区运营 及总部运营检查经理
设计室通知 工程区域经理或项目经理调整概算
项目经理报→区域经理审批→工程副总监审批
报运营COO确认， 并抄送开发SVP及工程VP
有房间 数变化
工程副总监 将审批邮件发送至设计师，设计师
复核并调整方案
确认
无房间 数变化
设计师将调整图纸并发送至项目经理、区域经
. 理，抄送运营城总（检查经理）、工程总监及 工程副总监
运营、工程、设计对整体方案进行讨论
不
确
认
需
无
调
需
பைடு நூலகம்
整
调
整
设计师按照讨论结果修改方案 （房间数量是否有变？）
有房间数变化
无房间 数变化
确认
报运营COO 抄送开发SVP、工程VP
报设计经理、运营总监(检查经理)、 运营城总审批确认，并抄送给工程总监、
副总监、工程区域经理
设计室通知 工程区域经理或项目经理调整概算
签约后方案设计阶段结束
.
2
三.进场后方案最终阶段
项目进场施工
区域高级经理/项目经理在得到评审方案后进场 并进行现场复核
15个工作日内由项目经理 提交设计室召开图纸交底会议
设计师将图纸邮件发送给运营城总、 运营检查经理、项目经理、设计经理，
抄送工程总监、工程副总监、 工程区域经理，召开图纸交底会议
无 需 调 整
否
区域经理及项目经理现场
核对房间数量及租赁范围是否与
设计室提供一致，设计方案是否
成立（结构方面）
是.
1
进入签约及方案深化阶段
初排方案结束
二.签约后方案设计阶段
项目签约及方案设计
设计师得到项目签约通知后，进入方案设计， (出具房型统计表、平面布置图、房型大样图)
设计师将方案图邮件发送给运营城总、 运营检查经理、工程区域经理及设计经理 抄送工程总监、工程副总监召开图纸评审会议
不 确 认
运营、工程、设计 针对进场后的实际情况结合平面方案
及施工方案进行综合性讨论
需 调 整
设计师按照会议内容修改方案 （房间数量是否有变？）
无房间 数变化
确认
不 确 认
有房间数变化
报运营COO确认， 并抄送开发SVP及工程VP
报设计经理、工程总监、 运营总监（检查经理）、工程VP签字确认
工程施工中运营新增意见导致房间数量 及布局变动或消防、结构、租赁范围所导致的
3
项目进场施工阶段结束
.
4
.
5
.
6
.
7
.
8
一.签约前方案初排阶段
项目开始
开发部提供项目资料 A.现场实际情况的平面图（或蓝图复印图） B.尺寸清楚、租赁范围标 注清楚；（总平面 图及租赁范围、底层及标准层平面、租赁相
关信息） C.提供现场照片周边环境、外立面、室内空间
（具体内容详见附件一）
否
资料是是否齐全？
是
是否需要测量？
否
是
上海及上海周遍地区如需现场丈量， 将由设计经理指派设计师进行现场 丈量 。外省市如需丈量请负责该区 的区域经理或项目经理勘察现场及
进行现场丈量
设计室助理登记并 交由设计经理指派设计师排房
设计师判别 是否符合公司排房标准
符 合
设计师将排房数量提供给开发
开发SVP / 开发总监将项目查看通知提供副总 监并抄送给设计室
设计师完成平面方案草图 提供给副总监、区域经理
区域经理或项目经理查看现场（做概算）
不符合
报运营COO、开发SVP、城区运营 及总部运营检查经理