6S检查表【标准模板】
6S检查表(2023年编制)
04.工作台面周围有散落的零件，未及时归位；每处扣0.5分
05.操作设备/仪器有明显的污渍、灰尘、油渍等；每处扣0.5分
06.产品没有区分摆放；每处扣0.5分
07.设备、仪器没有明确标识；每处扣0.5分
08.工作台没有明确的6S责任人标识或与实际不符；每处扣0.5分
03.货架标识与周转箱物料标识不明确、不相符；每处扣1分
04.物料没标识清楚、不明确；每处扣1分
05.不同颜色周转箱堆放一起；每处扣2分
06.产品没有防护，有质量隐患；每处扣1分
07.不同种类、性质的物料存放在一起；每处扣1分
08.未按容器、容量盛放物料；每处扣1分
3
20
分
半成品、不合格
口口、废口口状态
02.上班时间看手机、玩游戏；每人扣0.5分
03.离岗前未检查工作台面和负责的区域；每人扣0.5分
04.工作时间擅自离岗、串岗；每人扣0.5分
05.未按要求着装；每人扣0.5分
7
10
分
安全
01.规定区域没有消防器材；每处扣1分
02.消防器材未按要求点检；每处扣0.5分
03.在仓库抽烟，玩打火机;有危险物品但未隔离；每人扣1分
02.通道被堵塞，未及时归位；每处扣0.5分
03.通道线被占压；每处扣0.5分
04.通道线破损，不清洁美观；每处扣0.5分
5
5分
其他
01.门窗上有明显的灰尘、脏污等；每处扣0.5分
02.清扫工具未及时清洗干净、未归位；每处扣0.5分
03.墙壁或角落乱画、蜘蛛网、灰尘等；每处扣0.5分
6
10
分
素养
办公室6S检查表
3、有明确管理责任人。 1、有明确管理责任人。
5、台柜放置物品有标示且与存放的内容一致
6 电 话 2、保持干净。
6、下班时，桌面清理整齐干净
3、电话机上有本机号码标识。
1、 地面、角落清扫干净无积尘、纸屑
1、厂服穿著整齐，厂牌佩带端正。
2
地面、墙 壁、天花 板、窗台
2、玻璃无破损、无积尘 3、窗帘、窗台干净无尘 4、墙壁无蜘蛛网、手脚印 5、墙壁无乱涂乱画、乱张贴
7 人 员 2、态度和蔼、谈吐礼貌。 3、工作认真，不闲谈、不打瞌睡工作认真 1、洗手台干净、无杂物。
8 水 2、茶杯放置整齐。
6、悬挂物品整齐、端正
3、水沟（水池）无浮油杂物
1、分类存放、标识清楚。
1、雨具有放置在规定的位置
3
文件
2、不要的旧文件、资料应及时处理。 3、能随时取出必要的文件。
9
其它
办公室6S检查表
被改善项目
检查标准
判 定
次 数
序 号
改善项目
检查标准
判次 定数
1、桌椅摆放整齐，擦试干净，明确保养责任人。
1、看板无破损、脏污或内容过期。
2、办公桌、台柜文件、资料用具摆放整齐。
6 管理看板 2、看板资料填写完整、整齐。
1
办公桌、 3、电脑、打印机无尘。 椅、台柜 4、桌椅、台柜无积尘
2、屋角、楼梯间、厕所等无杂物 3、办公室日历按日撕下，日数应为当天日期。
4、文件夹有标示且与放置内容一致
4、私人物品按规定存放整齐。
1、灯管、电扇、开关盒等无异常、积尘
检查说明
4
电
2、电线、线槽紧固，电闸有线路标示 3、电线摆放整齐、无乱接线现象
6S检查表-办公室及公共区域
4
垃圾处是否及时清理？洗手间是否清扫？
4
公告栏是否脏乱未被清理？
4
热水炉是否积灰、脏污未被清扫？
4
清洁
饭堂设施、设备、用具是否干净、整洁？
5
地面是否清洁？通道是否整洁？
5
地面虽然有清扫，但是仍然显得很脏乱？
3
宿舍通道和宿舍公共区域是否干净、整洁？
4
公告栏是否整洁？
3
素养
保安人员举止是否文明礼貌？是否不修边幅？
整顿
文件存放是否杂乱？不整齐，随意摆放？
4
办公用品是否摆放整齐？
4
台面是否放置与工作无关的用品？
4
是否设置人员动向看板或项目管理看板？
4
台面是否放置零食？
4
清扫
办公室地面是否脏乱？
4
窗户、墙壁是否积尘未执行清理？
4
办公桌是否积尘未清扫？垃圾是否未入垃圾桶内？
4
办公室里面是否存放这许多无关的杂物？
4
地面是否有垃圾、纸屑、杂物？
6
是否穿戴整齐？是否在做与工作无关的事情？
4
是否做好公司形象窗口？
3
厨房人员着装是否整齐？
3
是否具有公德心？是否遵守了公司的相关规定？
4
总计
100
检查组评价：
评价人签名：
4
是否在工作时间内做与工作无关的事情？
4
总计
100
检查组评价：
评价人签名：
6S检查表（公共区域使用）
被检查部门： 检查人： 检查日期： 年 月 日
项 目
检 查 内 容
配分
负分
得分
缺点事项说明
6S每周检查项目表
一，卫生（25）1，电脑表面是否清洁。
（5）（）2，桌面是否清洁。
（5）（）3，垃圾桶是否倒干净。
（5）（）4，窗户玻璃是否清洁。
（5）（）5，空调机电话机是否擦干净。
（5）（）二，摆设（25）1，文件是否进行归类整理。
（5）（）2，桌面是否保持清洁干净。
（5）（）3，茶杯等私人用器是否放好。
（5）（）4，纸板(纸箱)样办是否摆放整齐。
（10）（）三，穿着（25）1，上班时间是否穿厂服。
（15）（）2，上班时间是否穿拖鞋。
（15）（）四，环境（25）1，上班时间是否嘈杂。
（5）（）2，否做6S检点表。
（5）（）3，是否按规定的运作程序和表格进行作业。
（15）（）评核员：总评分：评核：一，卫生（50）1，货品是否按客户进行摆放。
（5）（）2，货品摆放是否整齐。
（5）（）3，地面清洁卫生是否干净。
（10）（）4，装货后有的卡板是否叠好。
（5）（）5，多余的卡板是否拉走。
（5）（）6，茶杯饭碗是否按规定摆放。
（5）（）7，电脑工作台是否清洁。
（5）（）8，作业人员是否穿厂服戴厂牌。
（5）（）9，上班时间是否穿短裤拖鞋上班。
（5）（）二，标识（20）1，货品上的标识是否清晰。
（5）（）2，标签是否按规定填写。
（10）（）3，客户标识是否清晰。
（5）（）三，交接表格（20）1，是否按表格进行交收作业。
（10）（）2，是否按作业程序进行作业。
（10）（）四，作业（10）1，是否做6S检点表。
（5）（）2，机车是否做三级保养。
（5）（）评核员：总评分：评核：一，卫生（50）1，货品是否按客户进行摆放。
（5）（）2，货品摆放是否整齐。
（5）（）3，地面清洁卫生是否干净。
（10）（）4，装货后有的卡板是否叠好。
（5）（）5，多余的卡板是否拉走。
（5）（）6，茶杯饭碗是否按规定摆放。
（5）（）7，电脑工作台是否清洁。
（5）（）8，作业人员是否穿厂服。
（5）（）9，上班时间是否穿短裤拖鞋上班。
（5）（）二，标识（20）1，货品上的标识是否清晰。
质量管理部6S日常检查表
6.地面区域划分标识清晰、无破损
7、现场的暂存物品必须标明存放的截止日期、时间、责任人
5、
电、线
1.灯管、开关盒等无异常、积尘
2、室内外管线,无私搭乱接现象,各类设备、管线及其附属结构安装规范、安全、清洁、无严重锈蚀。
3.电制开关下面无堆放物品
4.各类线路集束、线槽紧固、干净、整齐；
质量管理部6S日常检查表
序号
检查项目
检查内容
检查日期
1
桌椅、电脑
1、办公桌、文件柜、会议桌、椅等保持清洁,摆放整齐
2、电脑、电印机保持清洁,无灰尘。
2、
办公室物品
1、办公桌面保持整洁,不放置与工作无关物品
2、区域环境干净整洁,垃圾桶每天清理,空气清新
3.茶杯放置台应干净、整齐、无杂物
4.茶杯摆放整齐
2、现场使用的测量检测设备Βιβλιοθήκη 妥善保存、标识, 使用后应立即归位。
检查区域
检查人
注:检查频次及区域:每周一到周五,每日对办公室、部门作业办公区域进行日常检查；
判定：检查正常打“√”,如发现有异常情况“×”并说明异常现象,立即要求进行整改。
3
文件资料
1.文件、资料分类存放并标识清楚。
2.文件柜、文件夹标识文字统一清晰；
3.文件柜外（顶）不放置其它物品
4.档案盒、文件夹全部竖放于文件柜
5、现场使用的文件和记录有保护措施, 完整干净
4
地面、墙壁、天花板
1.地面、角落清扫干净无积尘、纸屑
2.玻璃无破损、无积尘
4.墙壁无蜘蛛网、无乱涂乱画、手脚印
6、
人
1.上班按规范穿着工作服
2.上班期间不做与工作无关的事
6S检查表
V
保持设备工装的完好
V
V
V
V
4
清 洁
清洁美化环境,工作有舒服感
V
V
V
V
清除发生灾害的根源
V
V
V
V
保持作业区的通风.空气流通
V
V
V
V
工人着装整洁统一
V
V
V
V
5
素 质
自觉严守各类规章制度
V
V
V
V
友善互助,增强集体团队意识
V
V
V
V
爱厂敬业,加强修养
V
V
V
V
尊重所创造的劳动成果
V
V
V
V
6
安 全
及时发现并消除各类事故隐患
检查结果:合格(√) 不合格(×)
备注
1周
2周
3周
4周
1
整 理
生产现场不得摆放不用的东西
V
V
V
V
车间内无杂物
V
V
V
V
生产场地畅通无阻
V
V
V
V
任何物品运转车不得压占安全通道
V
V
V
V
2
整 顿
产品摆放整齐到位
V
V
V
V
工位器具摆放统一
V
V
V
V
生产操作方便,减少无效劳动
V
V
V
V
安全第一,预防为主
V
V
V
V
3
清 扫
V
V
V
V
严格执行安全管理制度和操作规程
V
V
V
6S检查标准表
5、紧急逃生警示灯工作状态是否正常
一般
6、现场无明显的危险源以及安全隐患 7、安全事故必须要有纠正预防措施 备注：该表由稽核小组会同部门负责人进行检查(做为检查的参考)，每月检查一次 表上未注记的事项，如违反了6S的精神，仍为检查的要项。
严重 严重
8、衣物、雨具等私人物品放置在规定的位置 9、有协助陪同6S检查员工作
6S检查标准表
序号 改善项目 检查标准 1、整体布局合理，信道明亮整洁，顺畅无障碍 2、门窗保持干净明亮，无灰尘，无乱涂乱贴等现象 3、地面保持干净整洁无水渍，区域划线应清晰可见 地面、通 4、工作区域只能放置与工作有关的物品 道、墙壁 、门窗 5、物品摆放整齐有序，不超出定位线 6、墙壁无手、脚印，无乱涂乱划及蜘蛛网 问题等级 序号 改善项目 检查标准 轻微 1、穿着规定厂服，佩戴工作证，保持仪容清爽，谈吐礼貌 轻微 轻微 轻微 轻微 轻微 6 办公设备 5 人 员 2、按规定程序、标准作业，不违章作业 3、工作时不闲谈、不串岗、不打瞌睡，不做与工作无关的事情 4、生产时正确佩戴相应的防护用品以及使用防护安全工具操作 1、办公设备使用正常，干净整洁，责任人明确 2、线束整齐，控制对象明确，标识清楚 3、办公设施设备上不放置太多物品 4、对电脑文件夹和文档按公司规定没有进行存档管理 1、工作现场干净整洁，无乱摆乱放等现象 2、物料摆放整齐有序，置放于指定标识区域 3、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置 4、生产过程中物品有明确状态标示，如成品、半成品等 2 作业现场 5、料架周转箱外应张贴填写好的现品卡；箱内产品应整齐有序 摆放，叠放不能超高、超宽，不能丢放垃圾等其他物品。 6、辅助工具使用完毕应及时清理并规范放置在指定位置 7、工具箱保持干净整洁，无明显灰尘、污渍等，箱外应有责任 人姓名以及存放工具的清单；箱内工具摆放整齐并且表面清洁 。 1、仓库有平面标识图及物品存放区域位置标识 2、存放的物品与区域及标示牌一致，并清晰可见 3、仓库保持整洁干净，物品归类摆放整齐、有序、安全 4、仓库应按原料、半成品、成品、不合格、合格区、退货区、 待检品等进行规划，并对每个区域进行划线区分 5、物料箱码放高度不超过摆放高度标准 6、入库物料有明确的物料标识，遵循先进先出原则 7、物料标签清楚完整无破损，无重标、多标现象，物料标签遵 循一物一标原则 8、对零散物料进行封装保存，并放置在规定的散料盒内 1、消防器材随时保持使用状态，并标识显明 2、定期检验维护消防设施，专人负责管理 3、灭火器区域应保持至少一米宽无障碍通道
标准版：学校6S检查表
标准版：学校6S检查表检查项
1. 整理 (Seiri)：
- 桌面和教室内部没有杂物
- 杂物放置有序，易于取用
- 不必要的物品已清理或妥善存放
2. 清扫 (Seiton)：
- 教室地面干净，没有灰尘或垃圾
- 桌子、板凳、黑板等表面整洁
- 教具和教材摆放整齐，易于找到和使用
3. 清洁 (Seiso)：
- 教室内部整洁无尘
- 窗户、门、墙壁等表面清洁
- 地板清洁，无水渍或油渍
4. 清楚 (Seiketsu)：
- 教室内的工具、教材等配有标签或标示
- 教室内的规章制度清晰明确，易于理解
- 教室内的文件、资料整理有序，易于查找
5. 保持 (Shitsuke)：
- 教师和学生定期进行6S巡检
- 在教室内没有无关人员的私人物品
- 确保教室内设施和设备的正常维护
6. 纪律 (Shiseido)：
- 学生遵守教室纪律，不乱扔垃圾
- 教师定期进行教室检查，督促学生遵守纪律
- 定期组织整理和清洁活动，培养学生的良好惯
使用说明
- 每项检查按照以下评级进行评分：优秀、合格、需改进、不合格
- 检查结果记录在对应的列中
- 建议在每学期开始和结束时进行一次6S检查，以确保教室环
境的整洁和卫生
---
_请注意：本检查表旨在帮助学校管理人员和教师评估和改进
教室环境的6S效果。
根据实际需要，可以自行调整和增减检查项。
_
_此文档仅供参考，请根据实际情况进行修改。
_。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6S管理知识要点
6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S的内容
整理（SEIRI）――将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON ――把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）――将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU ――将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面4S成果。
素养（SHITSUKE ――每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY ――重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除垃圾，美化环境；
安全：安全操作，生命第一；
清洁：形成制度，贯彻到底；
素养：养成习惯，以人为本。
因其日语的罗马拼音均以“ S'开头，因此简称为“ 6S'。
6S的关系
“6S'之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实
施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好
的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全
是基础，要尊重生命，杜绝违章。
6S管理实施原则：
（1 ）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2 ）持之性：人性化，全球遵守与保持；
（3）美观：作产品一一作文化一一征服客户群。
管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S管理精髓：
（1 ）全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；
（2）全过程：全产品研发废止的生命周期
人人保持一一改善一一保持一一管理活动
（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。
执行6S的好处
（1 ）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
（2 ）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
（3 ）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
（6 ）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
（7 ）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；
（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
国内6S推广情况
1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。
海尔、美的、正泰等企业先行推广。
海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。
现场管理精髓：责任到人，人人有事管事事有人管。
内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，认真的态度”
各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，事不过夜，清不拖时。
6S最大的敌人
•做事随意，没有规矩！
•有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
•遵守规矩，却总是做不到位！
一旦我们克服了这些缺点，一流企业日指日可待！
6S精益管理
6S精益管理的精髓是：人的规范化及场地、物料的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准
6S精益管理的对象
•人--规范化
•事--流程化
•物一定置化
6S精益管理个我们带来什么
•减少故障，促进品质
•减少浪费，节约成本
•建立安全，确保健康
•提高士气，促进效率
•树立形象，获取信赖
•孕育文化，培养素质
6s售后服务
微笑（smiling），清洁（seiketsu），整理（seiri），高效（speedy），专业（special）,安全（safely）六个项目，因均以“S”头，简称6S。
用它来始终贯穿售后服务的全过程，包括送货上门，安装调试，使用培训，维护维修，上门回访，信息反馈等。
1、微笑
微笑是一门艺术，给人亲切友好，是对客户尊重的表现。
日本人把微笑服务称作精神卫生”它可以使自己和客户都获得快乐，从而提高服务质量。
蝶依斓家居布艺公司要求，所有员工任何时间，任何地点，任何情况下面对客户都要致以真诚的微笑。
2、清洁
无论是窗帘安装还是维护维修，工作人员都自备手套、鞋套，工具、用具、物品要求整洁，施工完毕必须清扫、清洁现场。
为做到无尘安装”蝶依斓家居布艺自2003年就自
主设计使用无尘安装器”
3、整理
蝶依斓公司要求，窗帘安装、维护维修完毕，必须整理好现场，物品、家具按客户要求归位。
把窗帘整理出最美的效果，并调试到最好的使用效果。
4、高效
及时到达安装或维修地点，保质保量，高效工作，决不拖延客户一分钟。
不准接受客户的任何礼物和馈赠。
5、专业
不经专业培训不上岗。
除了自己专业操作，还要求对客户进行专业培训，教会客户正确使用合理维护，填写客户反馈信息。
质量管理部定期对客户电话回访、上门回访，让客户享
受最优质的专业服务。
6、安全
服务的文明安全，包括保护客户和自己的财物安全，人身安全。
规范过程，消除隐患。
销售只能分天下，服务才能定江山。
服务就是要感动客户，服”是让客户心服口服，务”是要求真务实。
关注随时随地，感动无处不在，这是明都电气售后服务追求的目标。