办公室创新工作实施方案分享
如何进行办公室的变革管理和创新
如何进行办公室的变革管理和创新办公室作为一个组织中的核心部门，对于组织的运营和发展起着至关重要的作用。
然而，随着时代的变迁和市场竞争的加剧，传统的办公室管理模式已经无法适应当下的快速发展需求。
因此，进行办公室的变革管理和创新显得尤为重要。
本文将从变革管理和创新两个方面探讨如何有效地进行办公室的变革管理和创新。
一、变革管理1. 分析与评估在进行办公室变革之前，首先需要进行全面的分析与评估工作。
分析当前的办公室管理模式存在的问题，评估变革所需的资源和风险。
这样可以形成一个全面而准确的变革目标，并为后续的变革工作提供指导。
2. 制定变革方案根据分析与评估的结果，制定一份详细的变革方案，明确变革的时间安排、责任分工、实施步骤等内容。
制定方案时，要考虑到实际情况，结合员工的需求和反馈，确保变革方案的可行性和可操作性。
3. 沟通与培训在变革过程中，沟通与培训是至关重要的环节。
办公室管理的变革往往涉及到人员的角色重塑和工作流程的调整，因此需要与员工进行充分的沟通和培训，解答疑惑，降低抵触情绪，提高变革的接受度。
4. 领导者的角色变革管理中，领导者起着举足轻重的作用。
领导者应当具备明确的变革目标和愿景，能够激励员工积极参与变革，给予他们足够的支持和鼓励。
同时，领导者还应当树立一个开放的变革文化，鼓励员工提出创新的想法和建议。
二、创新1. 提倡创新意识办公室创新的前提是培养员工的创新意识。
通过组织培训、搭建交流平台等方式，让员工意识到创新的重要性，开拓思维，激发创造力，为办公室的创新提供源源不断的动力。
2. 引入新技术与工具办公室管理的创新需要借助于新技术和工具的支持。
例如，可以引入智能会议系统、云办公平台等，提高工作效率和信息共享的便捷性。
此外，还可以探索应用人工智能、大数据分析等新技术，为办公室的决策提供更科学的依据。
3. 鼓励团队合作与知识分享创新需要多元的思维碰撞和团队合作。
办公室应当鼓励员工之间的积极协作和知识分享，通过团队项目、沙龙交流等方式培养员工的创新能力。
银行办公室亮点工作和创新做法
银行办公室的亮点工作和创新做法在当今的金融行业中，银行办公室的工作不仅需要高效、准确，还需要不断进行创新和优化。
以下是一些银行办公室的亮点工作和创新做法，它们旨在提高工作效率、增强服务质量，并推动银行业务的发展。
一、数字化转型随着科技的不断发展，数字化转型已经成为银行办公室的重要工作之一。
通过引入先进的技术和工具，如人工智能、大数据、云计算等，银行办公室可以优化办公流程，提高工作效率。
例如，利用人工智能进行自动化办公，可以减少人工操作，提高准确率，同时节省人力成本。
此外，大数据分析可以帮助银行更好地了解客户需求和市场趋势，为业务决策提供有力支持。
二、绿色办公随着环保意识的不断提高，绿色办公已经成为银行办公室的重要理念之一。
通过采用节能设备、推广无纸化办公、倡导绿色出行等措施，银行办公室可以降低对环境的影响，同时提高工作效率和员工素质。
例如，采用节能设备可以减少能源消耗，推广无纸化办公可以减少纸张浪费，倡导绿色出行可以减少交通拥堵和排放。
三、知识管理在知识经济时代，知识管理已经成为银行办公室的重要工作之一。
通过建立知识管理体系，将员工的知识和经验进行整理和分享，可以提高工作效率和员工素质。
例如，建立内部知识库可以方便员工查阅相关资料和经验分享，定期组织知识分享会可以促进员工之间的交流和学习。
四、员工关怀员工是银行最重要的资源之一，因此员工关怀也是银行办公室的重要工作之一。
通过多种方式关心员工的工作和生活，可以提高员工的归属感和幸福感。
例如，提供员工休息室可以让员工在工作中得到休息和放松，举办员工活动可以增强员工之间的凝聚力和团队合作精神，提供健康保险可以保障员工的身体健康。
五、创新文化创新是银行业发展的重要动力之一，因此创新文化也是银行办公室的重要工作之一。
通过积极倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，可以促进业务的创新和发展。
例如，设立创新奖励机制可以激发员工的创新热情和积极性，鼓励员工参与创新项目可以促进员工之间的合作和创新实践。
办公室改革创新项目
办公室改革创新项目一、背景及意义随着我国社会经济的快速发展，政府机关及企事业单位面临着提高工作效率、优化资源配置、提升服务质量等诸多挑战。
办公室作为政府机关和企事业单位的核心部门，其工作效率直接影响到整个单位的发展。
因此，对办公室进行改革创新，以提高工作效率、优化服务质量、降低运行成本，具有重要的现实意义。
二、项目目标1. 提高办公室工作效率，缩短公文处理周期，提升公文质量。
2. 优化办公室资源配置，实现办公设备、人员、经费等要素的高效利用。
3. 提升办公室服务质量，满足单位内部及外部客户的需求。
4. 降低办公室运行成本，实现绿色办公、节能减排。
5. 增强办公室团队凝聚力，提升员工综合素质和创新能力。
三、项目内容1. 办公室组织架构调整（1）设立综合管理部，负责办公室日常事务、人力资源、财务管理等工作。
（2）设立文秘部，负责公文处理、档案管理、会议组织等工作。
（3）设立信息部，负责信息化建设、网络安全、信息宣传等工作。
2. 办公流程优化（1）公文处理流程：推行电子公文系统，实现公文在线审批、传输、归档，提高公文处理效率。
（2）会议组织流程：建立会议预约制度，合理安排会议时间、地点，提高会议效率。
（3）办公用品采购流程：实行集中采购、统一管理，降低采购成本。
3. 办公资源配置优化（1）办公设备：配置高效节能的办公设备，提高办公效率，降低能源消耗。
（2）人力资源：开展员工培训，提升员工综合素质，实现人力资源的合理配置。
（3）经费管理：实行预算管理，合理分配经费，降低运行成本。
4. 服务质量提升（1）建立客户满意度调查机制，及时了解并满足客户需求。
（2）优化内部沟通机制，提高办公室对内服务水平。
（3）加强与其他部门的协作，提高办公室对外服务水平。
5. 绿色办公与节能减排（1）推行低碳办公，提倡使用环保材料，减少废弃物排放。
（2）加强能源管理，合理使用空调、照明等设备，降低能源消耗。
（3）开展节能减排宣传活动，提高员工环保意识。
办公室2024年工作计划（6篇）
办公室2024年工作计划办公室____年工作计划一、简介随着科技的快速发展和全球化的加速推进，办公室环境和工作方式正面临着诸多变革和挑战。
为了适应这一变革，提高工作效率和员工满意度，本计划将围绕以下几个方面展开工作：提升办公室数字化水平、改进工作流程、提高员工培训和发展、优化员工福利待遇等。
二、提升办公数字化水平1.引入更先进的办公设备和软件，提高办公效率。
2.推广电子文档的使用，减少纸质文件的使用。
3.搭建全员协同平台，促进团队合作和信息共享。
4.推行在线会议和远程办公，提高工作灵活性和效率。
5.推动数字化会议系统的使用，提高会议效率和效果。
三、改进工作流程1.全面梳理现有流程，找出问题和瓶颈。
2.推行精细化管理，提高工作效率。
3.优化审批流程，提高审批效率和透明度。
4.建立标准化工作流程，提高工作质量和效果。
5.引入自动化工具，减少人工操作的出错率。
四、提高员工培训和发展1.制定员工培训计划，提供专业技能和职业素养培训。
2.鼓励员工参与外部培训和学习，提升个人能力和素质。
3.建立导师制度和跨部门交流机制，促进员工成长和学习。
4.组织内外部专题讲座和研讨会，提供行业前沿知识和经验分享。
五、优化员工福利待遇1.进行薪酬福利调研，制定合理的薪酬福利方案。
2.优化员工福利体系，提供多样化的福利选择。
3.加强员工关怀和沟通，提高员工满意度和凝聚力。
4.建立员工健康管理体系，提供健康检查和养生指导。
六、建设智能办公环境1.引入智能化设备，提高办公环境的舒适度和便捷性。
2.提供智能化的办公设施，如智能灯光、智能温控等。
3.推广节能环保的工作方式，提高资源利用效率。
4.建立绿色办公室标准，提高环保意识和文化。
七、加强安全保障1.加强信息安全管理，保护办公室的敏感信息。
2.制定应急预案，做好安全事故的防范和处置工作。
3.加强设备和网络的安全防护，防范外部攻击和数据泄露。
八、总结和评估定期评估工作计划的执行情况，及时调整和改进。
技术岗办公室体制改革实施方案
技术岗办公室体制改革实施方案一、背景和目标随着科技的不断进步和发展，技术岗办公室的职能和工作方式也需要进行改革和创新，以适应现代化办公的需求。
本方案旨在推动技术岗办公室体制改革，提升效率和协作能力，为企业提供更高质量的技术支持。
二、改革内容：1. 优化组织架构：重新评估技术岗办公室的职能和定位，调整组织架构，确保各职能部门的协作和配合。
建立岗位职责明确、流程清晰的工作体系。
2. 强化人才队伍建设：加强对技术岗办公室人员的培训和能力建设，提升专业素质和综合能力。
建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀技术人才。
3. 推进信息化建设：整合现有技术资源，建立统一的信息管理平台，实现信息共享和协同办公。
利用现代化办公工具和技术手段，提高工作效率和质量。
4. 加强项目管理：引入项目管理方法和工具，建立项目管理办公室，提升项目管理水平。
确保项目按时、按质量完成，提高对外交付能力。
5. 创新工作机制：倡导全员参与、全员负责的工作机制，建立经验分享和学习交流平台。
鼓励创新思维和团队合作，提高协同效能。
三、实施步骤：1. 组织内部调研和评估：对技术岗办公室的现状进行深入了解和分析，明确改革的重点和方向。
通过调研和评估结果，制定改革实施计划。
2. 制定改革方案：根据评估结果和目标要求，制定具体的改革方案，包括改革的具体内容、时间表和责任人。
3. 推进组织架构优化：根据改革方案，重新评估组织架构，调整部门设置和人员配置。
确保各部门之间的协作和配合。
4. 强化人才队伍建设：制定培训计划，提升技术人员的专业素质和工作能力。
建立激励机制，吸引和留住优秀人才。
5. 推进信息化建设：建立统一的信息管理平台，整合现有技术资源，加强信息共享和协同办公。
推广使用现代化办公工具和技术手段。
6. 建立项目管理办公室：成立项目管理办公室，引入项目管理方法和工具。
提升项目管理水平，确保项目按时、按质量完成。
7. 推动创新工作机制：建立经验分享和学习交流机制，鼓励创新思维和团队合作。
办公室工作创新方案
办公室工作创新方案办公室是一个组织中的核心部门，它关乎到整个组织的运营和效率。
然而，随着科技的发展和环境的变化，传统的办公室工作方式已经无法满足现代商业的需求。
为了适应不断变化的商业环境，提高工作效率和员工满意度，我们需要创新办公室工作方式。
本文将探讨一些办公室工作的创新方案，以期提供一些可行的解决方案。
一、引入灵活的工作时间安排办公室工作一直以来都是按照固定的工作时间进行的，然而，随着科技的进步和互联网的普及，越来越多的工作可以通过远程办公完成。
因此，引入灵活的工作时间安排将成为办公室工作的一大创新。
员工可以根据自己的工作习惯和个人需求，在规定的工作时间内自由安排工作，提高工作效率。
二、推行远程办公制度远程办公制度作为一种新兴的工作方式，可以为员工提供更加便利和舒适的工作环境，并能够提高工作效率。
通过远程办公，员工可以摆脱传统办公室的限制，选择适合自己的工作地点，提高工作效率和生产力。
此外，远程办公还能够减少员工的通勤时间和交通费用，提高员工的生活质量。
三、引入协作工具和技术为了促进团队合作和信息共享，引入协作工具和技术是办公室工作的另一个创新方案。
通过使用协作工具和技术，员工可以随时随地与团队成员共享文件和信息，提高工作效率和协作能力。
同时，协作工具还可以跨部门进行交流和协作，促进组织内部的信息流通和创新。
四、建立灵活的工作空间传统的办公室通常是一个固定的办公区域，员工只能在固定的位置进行工作。
然而，随着工作方式的变化和工作内容的不同，建立灵活的工作空间能够提高员工的工作效率和工作满意度。
例如，可以设置多个休息区和沙发区，供员工休息和放松；同时，还可以设置专门的创意空间，为员工提供思考和创新的环境。
五、鼓励员工参与创新活动为了激发员工的创新潜力和提高组织的创新能力，鼓励员工参与创新活动是办公室工作的另一项创新方案。
组织可以组织创新比赛或者创意分享会，鼓励员工积极参与创新活动，并提供必要的支持和资源。
工作室实施方案十篇
工作室实施方案十篇工作室实施方案十篇工作室实施方案篇1南塔小学名师工作室在南塔小学教师专业发展三年规划实施首年而建立，是由一批有共同教育理想和教育追求的优秀教师组织起来的学术活动组织，是为了开展创新型教育教学研究，为了打造德才兼备的教师团队提供可施行方案的一次大胆尝试。
工作室目标(一)、追求团队成员在名师工作室团队中成长。
1、追求团队成员教育教学理论的提升。
2、追求团队成员教育教学业务的提升。
3、追求团队成员教育教学机智的提升。
(二)、搭建团队成员在名师工作室团队中特长发挥。
1、团队成员个体素养的展示。
2、团队成员个体兴趣爱好的展示。
3、团队成员个体期待、创新意愿的展示。
(三)、充分发挥团队精神，充分展示团队魅力。
1、团队分担校所承担的上一级开展的本学科课题研究任务。
2、团队开展教育教学改革、创新尝试。
3、团队为广大教师提供教育教学或班级管理等成功案例的借鉴，并参与广大教师提出探讨存疑问题。
工作室任务(一)自我完善，凸显团队精神。
工作室成员追求自我完善，并在名师工作室这一团队中互帮互助，在专业发展目标中相应提升一级或成为在某一方面学有自己教育风格的知名教师。
(二) 引领教师专业成长。
工作室每年开设校级公开课或教育热点、难点论坛讲座至少2次，其中，工作室团队每年至少作1次校级以上教师培训讲座或组织校级论坛（报告会、研讨会）1次。
(三) 引领教学改革，形成一批教科研成果。
在教学实践中大胆创新，积极开展课改实验，为课堂教学改革提供成功典型。
工作室在校领导及校教学等部门的帮助下主持完成一个科研课题，每年在市级以上刊物至少发表或市级及以上论文（含教学设计、教育叙事等）2篇。
(四) 建立名师工作室博客。
博客应成为工作室的一个动态工作站、成果辐射源和资源生成站，工作室博客及时展示本工作室团队教科研动态。
（五）协助学校开展相关学科的教育教学和教科研活动。
工作室运行设想第一阶段(一)工作室成员拟定自我发展目标，实施措施，提出当前目标实施面临的困难。
办公室工作方法创新的探索与思考
办公室工作方法创新的探索与思考办公室工作方法创新的探索与思考办公室作为单位行政管理部门，其职能既具有计划性、综合性、全局性，同时更具突发性、机动性、应急性，工作内容既涉及单位全局的大事要事，也被繁琐的、细碎的日常琐事缠绕。
办公室人员总是风风火火，十分忙碌，是领导的笔杆子，也是重要活动的策划者、组织者、接待者，领导思路的践行者和督导者。
一、工作方法创新的背景现以**省人民医院办公室为例，分析办公室工作现状。
我院现有员工5060人，年门诊量140余万人次，年出院量超过10万人次，年手术量近5万例，属于大型综合医院，院办的工作职责包括：全院各类重要会议的组织、举办、记录、宣传和督办；各类大型活动的组织、策划、举办；各类外事活动的策划、组织、接待、参观；信息调研、综合协调；文秘、档案、外事、网站；交通、通信、声像、收发、打字；以及领导班子成员临时交办的各项动态任务。
院办综合管理人员6人，其中主任、副主任各1人，网站宣传、文秘、外联、档案各1人。
2015年，完成厅级及以上重要领导来院调研10次，各类大型文字材料50余篇，全国同行参观交流80余次600余人，大型会议40余场，网站编辑上传文章1800余篇，网站浏览量达到300万。
人少、事多、事大、事杂，临时、机动、紧急、重要，关乎医院全局。
如何完美地完成这大大小小的各项任务是摆在以主任为核心的这个小团队面前的难题。
“十二五”期间，我院在“大众创业、万众创新”的国家大氛围的影响带动下，在医院跨越式发展的良好形势的推动下，以主任为核心的院办团队，紧跟国家卫生工作体制机制创新的同时，对办公室工作的方式方法上进行了有益的创新探索，解决了工作中面临的难题。
二、工作方法创新的实践本着高效、优质、完美完成各项常态工作和各种动态紧急任务的原则，主任对院办各岗位人员进行了职能界定、重组和融合，“常态”任务实施计划目标责任管理，“动态”任务实施无条件协作融合管理，把院办打造成一支分工协作、高效多能完美结合的团队。
办公室创先争优工作方案
办公室创先争优工作方案一、工作背景创先争优是中共中央提出来的一项全面深化改革的重要任务，它体现了党和政府对国家现代化和现代企业管理的高度要求。
随着国家经济的高速发展和现代企业管理模式的不断改进，办公室如何在创先争优工作中发挥优势，达成优化管理、创造价值的目标成为了摆在我们面前的一个重要课题。
二、工作目标我们的目标是通过深入开展创先争优工作，在业务水平、工作效率、服务质量等方面不断提升，以提高企业竞争力和综合实力。
三、工作重点1. 业务水平提升为了提升业务水平，我们将采取以下措施：（1）加强学习培训，提高业务素养。
我们将定期组织培训，通过专业的讲师和实践经验分享，提高员工的业务素养和综合能力。
（2）优化管理流程，提升工作效率。
我们将在流程改进中注重以客户为中心，全面推广信息化管理工具，提高工作效率和服务质量。
（3）制定一系列的完成目标的指标及考核标准。
为提升员工的工作能力、质量、效率，在工作策划中应制定合理的指标，通过考核来激励员工的士气。
2. 工作效率提升我们将加强对工作效率的绩效考核，以达到高效率的目标。
（1）优化工作流程，提高工作效率。
我们将在工作规划、流程优化等方面开展创新，不断提高工作效率。
（2）引进并推广新技术、新方法，提高工作效率。
通过加强新技术的学习和引进，提高工作效率和服务质量。
（3）加强工作流程标准化管理，保证工作流程的规范性，提高工作效率。
3. 服务质量提升提升服务质量是我们的重中之重，我们将加强服务意识的培养，提高服务质量。
（1）强化服务意识，加强客户服务质量管理。
在客户服务质量管理中，我们将从工作态度、工作流程等多个方面提高服务质量水平。
（2）加强与客户的沟通和交流。
我们将加强与客户的沟通和交流，通过了解客户需求，提高服务质量。
（3）打造“创先争优”的品牌。
我们将通过用心服务，提高服务质量，在工作中不断提升总体绩效，打造“创先争优”的品牌形象。
四、工作计划1. 推行全员参与的工作模式，推动企业全面参与创先争优。
国有企业办公室2024年工作谋划方案
国有企业办公室2024年工作谋划方案一、引言本方案旨在为国有企业办公室制定一份全面、具体且可执行的2024年工作谋划。
通过本方案的实施，我们将确保企业办公室在高效、规范、协同和创新方面取得显著成果，为企业的持续稳定发展提供有力保障。
二、总体思路以提高工作效率为核心，强化规范管理为基础，推进协同创新为重点，全面提升企业办公室的服务水平。
三、重点任务1.优化工作流程通过深入分析现有工作流程，发现存在的问题和瓶颈，提出改进措施。
加强信息化建设，推广电子化办公，降低纸质文档传递成本。
建立定期审查机制，确保流程持续优化。
1.强化规范管理完善各项规章制度，确保企业办公室各项工作有章可循。
加强员工培训，提高规范管理意识。
建立绩效考核机制，激励员工积极遵守规章制度。
1.推进协同创新加强与企业内外部部门的沟通与协作，打破信息壁垒。
建立跨部门协作机制，推动资源共享和优势互补。
鼓励员工提出创新性建议，为企业发展贡献智慧。
1.提升服务水平深入了解企业内部需求，提供个性化服务。
加强与其他部门的沟通协调，确保服务质量和效率。
建立服务评价机制，及时收集反馈意见，持续改进服务水平。
四、实施步骤1.制定详细的工作计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
2.开展广泛的员工培训，提高员工对新工作流程和规范管理的认识和执行力度。
3.建立定期的工作进度评估机制，确保各项任务按照计划推进。
4.根据实施过程中的实际情况，及时调整工作计划和策略。
5.在年底对全年工作进行总结和评估，提出改进意见并为下一年度工作谋划提供参考。
五、保障措施1.加强组织领导：成立专项工作组，负责方案的实施与推进。
明确各级领导责任，确保方案的贯彻执行。
2.强化资源保障：合理调配人力、物力和财力资源，确保方案的顺利实施。
加强与其他部门的沟通协调，争取更多支持和配合。
3.建立激励机制：设立奖励机制，对在方案实施过程中表现突出的员工给予表彰和奖励。
鼓励员工提出改进意见和建议，激发员工的积极性和创造力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
办公室创新工作实施方案分享按照区委、区政府关于开展进一步解放思想、开拓创新、实现跨跃式发展大讨论活动的总体部署，区政府办围绕发挥区政府的参谋助手作用，结合思想观念创新、发展思路创新的要求，特制定创新工作方案。
在全面推进大大连建设的总体背景下，为政府办在区政府工作中的职能作用准确定位。
紧紧围绕服务型政府建设，继续推进ISO9000质量管理体系的建立、运行，并通过贯标认证这一创新的核心工作，实现行政管理方式的创新；结合新一轮行*体制改革，实现行政决策咨询服务工作的创新；引入行政成本新理念，改革行政经费支出管理方，实现降低行政成本工作的创新。
导入质量管理标准，并通过贯标认证，创新政府管理方式
政府办今年创新工作的核心内容是建立、运行ISO9000质量管理体系，并在区政府试点单位中率先通过认证。
目前，体系运行已有3个月，并在咨询公司的指导下完成了第一次内审。
我们将以持续改进管理体系的有效性、不断增强顾客满意为主要目标，通过对产品实现过程的有效监控，保证为顾客提供符合要求的产品。
争取在今年9月份通过认证。
下一步工作，一是完成第二次内审和管理评审。
二是申请进行质量管理体系第三方认证。
三是深入探索标准要求和政府办
实际工作的结合点，防止体系文件要求和实际运行相脱节。
四是加强与本区试点部门、各地贯标单位的交流，顺利推进全区导入ISO9000质量体系工作。
引入城市管理理念，创新行政决策咨询服务工作
适应大大连建设和城市化进程不断加快的总体要求，强化主城区规划、建设、管理意识，按照现代城市管理的先进理念，创新领导决策咨询服务工作，为区政府科学决策和依法行政当好参谋助手。
一是以十四届政府常务会议涉法议题为研究对象，规范同类决策的程序和质量保证条件，并就此申报XX年区政府软科学课题研究。
二是建立区政府常务会议议题预审制度和规范性文件联席审理制度。
对重要涉法议题进行预审，并提出决策建议；对规范性文件和决策，协调相关部门联合审查、论证，提出修改意见，防止不规范的抽象行政行为进入决定环节。
三是立足新一轮行*体制改革，按照行政三分制原则，参与理顺区政府部门职责和工作程序的创新工作。
树立行政成本观念，创新行政经费支出管理方式
在区政府部门率先树立行政成本观念，按照降低行政成本就是增加行政效益的总体思路，结合政府办正在执行的ISO9000质量管理标准，采取必要措施，降低行政成本。
一是建立供方评价制度。
根据供方供货业绩和成本对其进行评价选择，确定办公用品和外包行政服务的合格供方。
二是完
善办公用品等固定资产管理制度。
要做到计划采购，优化配置，降低盘存，厉行节俭。
近期，将核清固定资产陈帐，对有效使用的固定资产实行政府办统筹下的科室、岗位层级管理制度，确保帐物相符，物尽其用。
三是引进电子政务软件，提高现代办公资源利用效率。
充分利用网络资源，实现管理联网、信息共享，减少因计算机单机运行、待机运行和功能开发不够等造成的资源浪费。
宣传动员
7月初，召开政府办大讨论活动总结及创新工作方案实施动员会，全面落实创新目标。
全面实施
月中下旬，进行第二次内审；8月份，进行管理评审；9月份，申请第三方认证。
年底前，完成政府办质量管理相关资料的整理汇总及经验、成果的总结。
2.认真落实决策咨询等创新制度，不断完善有关工作程序。
3.调动全员创新积极性，联系科室工作实际，确保创新工作持续进行。
总结交流
12月中下旬，召开政府办创新工作总结交流会。