企业降本增效的管理研究
浅谈企业降本增效的管理策略
浅谈企业降本增效的管理策略企业降本增效是企业发展的一个重要方向，也是企业管理中不可忽视的一环。
在市场竞争日益激烈的今天，企业如何在降低成本的同时提高效率，增强自身竞争力，已成为企业管理者必须面对并解决的问题。
本文将从管理策略的角度探讨企业降本增效的做法。
一、制定降本增效的目标和计划企业要实现降本增效，首先需要制定明确的目标和计划。
目标要具有可行性，同时也要具有挑战性，可以激发员工的创造力和积极性。
计划需要具体、详细、可行、可衡量，同时也要与企业的长远发展相结合。
只有明确了目标和计划，才能通过一系列有针对性的措施逐步实现降本增效的目标。
二、建立并优化内部管理机制企业内部的管理机制是实现降本增效的重要前提。
为了优化内部管理机制，可以从以下几个方面入手：1. 完善内部制度：要制定完善的管理制度，规范企业内部的行为准则，为员工提供一个有序的工作环境。
2. 优化流程管理：要通过流程的优化和精简，减少冗余环节和低效率操作，提高流程的透明度和效率。
3. 加强财务管理：要加强财务管理，建立准确的财务预算和核算制度，增强企业的收支管理和成本核算能力。
4. 强化信息化建设：要加强信息化建设，推行先进的信息化技术，提高工作效率和信息管理水平。
三、发挥人才潜力人才是企业实现降本增效的关键。
企业要充分发挥人才的潜力和创造力，提高员工的工作水平和单位产出。
要从以下几个方面入手：1. 优化组织结构：要根据企业实际需求，优化组织架构，合理分配人员和工作，避免重复和浪费。
2. 加强员工培训：要注重员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业技能。
3. 建立正向激励机制：要建立良好的奖惩制度，发挥正向激励的作用，激发员工的工作热情和创新精神。
四、优化采购管理1. 建立供应商库：要建立质量有保障、价格合理的供应商库，从根本上降低采购成本。
2. 实施采购电商化：采取信息化的方式来进行采购管理，可以提升采购效率，优化采购流程。
五、推行节能减排推行节能减排，不仅可以降低企业的成本，还可以实现企业可持续发展。
浅谈企业降本增效的管理策略
浅谈企业降本增效的管理策略企业降本增效是当前企业发展中的一项重要工作。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断地降低成本，提高效率，才能在市场上立于不败之地。
本文将从管理角度出发，探讨企业降本增效的管理策略。
一、加强管理，提高效率企业必须加强管理，提高工作效率，提高生产效率，降低成本。
首先，要优化组织结构，建立科学合理、有效率的管理机制。
其次，要加强人员培训，提升员工素质和能力，从而提高工作效率和生产效率。
此外，企业还可以加强绩效管理，通过激励机制和评估标准，激发员工的工作动力和积极性，从而提高企业效率。
二、创新技术，提升质量创新技术是提高企业效率、增加竞争力和盈利能力的重要途径。
企业可以利用更先进的生产设备和生产工艺、借助信息技术等手段，提升生产效率、缩短生产周期、降低成本。
在生产过程中，还应注重质量控制，严格执行质量管理制度，从而保证产品的质量和竞争力。
三、节约能源，降低成本节约能源是降低成本、提高企业效率的重要措施。
企业可以采取多种方式来节约能源，如开展节能宣传、改善设备和生产工艺、优化能源利用结构等。
此外，企业还可以引入可再生能源，如太阳能、风能等，从而降低能源成本，同时保护环境，实现可持续发展。
四、压缩生产周期，提高生产效率压缩生产周期是提高企业效率的有效途径。
企业可以通过改进生产工艺、缩短生产周期、加强生产计划等方式，实现生产时间的压缩和生产效率的提高。
同时，加强供应链管理，合理管理企业库存，减少无效物资的浪费，从而提高生产效率和降低成本。
综上所述，企业降本增效的管理策略是一个复杂的过程，需要从多个方面对企业进行全面思考和改进。
通过加强管理、创新技术、节约能源、压缩生产周期等方面的措施，企业能够在市场竞争中占据优势位置，实现可持续发展。
浅谈企业降本增效的管理策略
浅谈企业降本增效的管理策略企业降本增效是企业管理中一个非常重要的课题，它直接关系到企业的利润和竞争力。
在当前经济环境下，市场竞争日益激烈，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断地降低成本，提高效益。
本文将从企业降本增效的管理策略方面进行探讨，希望能为广大企业提供一些参考和借鉴。
一、加强成本管理降本增效的首要任务就是要加强成本管理。
通过对企业各项成本的深入分析，找出各项成本的浪费及节约的空间，降低企业的运营成本。
在加强成本管理方面，企业可以有以下几项策略：1.建立科学的成本核算体系。
企业要建立健全的成本核算体系，确保各项成本都能得到及时、准确的核算。
只有通过科学的成本核算，才能较准确地了解到企业各项成本的构成及使用情况，为企业制定节约成本的措施提供依据。
2.强化成本控制。
企业管理者要始终强调节约成本，促使全体员工养成节约成本的习惯。
在使用各种资源时，要量力而行，杜绝浪费，降低无谓的开支。
3.进行成本分析。
通过对各项成本的分析，找出造成成本增加的原因，有针对性地提出解决办法，最大限度地降低成本。
二、优化生产流程生产流程是企业生产经营的核心环节，要提高生产效率，就必须不断优化生产流程。
优化生产流程可以从以下几个方面进行：1.精简生产环节。
对生产流程进行全面的分析，找出不必要的生产环节，并进行精简。
只有简化了繁杂的生产流程，才能提高生产效率，降低生产成本。
2.引进先进的生产技术和设备。
随着科技的不断发展，不断涌现出各种高效的生产技术和设备，企业要及时引进这些技术和设备，提高生产效率，减少人力和物力成本。
3.实行人性化管理。
紧密结合生产实际，适当减轻职工的劳动强度，提高工人的工作效率。
只有将职工的潜力充分挖掘出来，才能提高生产效能。
三、推行精细化管理企业要降本增效，就必须不断推行精细化管理，通过精细化管理，可以最大限度地提高企业的效益，减少浪费。
精细化管理可以从以下几点入手：1.精细化成本控制。
企业要建立全面的成本控制制度，通过严格的成本控制，防止各项成本的非理性增长，使之保持在合理的范围内。
企业降本增效工作存在问题与对策研究
企业降本增效工作存在问题与对策研究企业开展降本增效活动，需要树立起正确的管理思维，否则会给企业发展造成阻碍。
需要采用科学降本增效管理模式，以科技来引领企业发展，让员工都加入到增本降效中来，使企业走上持续健康的发展道路。
标签：企业;降本增效;工作企业通过采取有效的措施，降低生产性成本和非生产性成本。
降低生产性成本可以获取更多的生产收益，有更多的周转资金用于抵抗内外压力;降低非生产性成本可以为企业节约更多的资源，同样也是增加周转资金，这样企业可以开展更多的业务，补齐管理上的短板，使企业的核心竞争力不断提升。
一、企业降本增效工作实践中存在的问题1企业对降本增效的认识不到位很多企业在实际的工作中，降本增效的实施达不到理想的效果，究其原因，就会发现是其在降本增效的认识方面还存在不到位的情况，对于降本增效的理解有偏差。
部分油田企业只是简单的认为降本增效就是降低生产成本，没有将影响企业成本的因素剖开进行分析，没有从整个价值链入手进行成本管控，没有运用成本数据和信息对价值链进行成本管理。
另外，还有部分油田企业只是一味的降低生产成本，而忽略了生产要素投入的质量，特别是油气管道建设、井筒检维修等作业后保持正常生产周期不长，无形中增加了企业维护成本。
2缺乏规范性很多油田企业在进行降本增效工作时，都缺乏一定的规范性。
企业领导盲目的跟随潮流提出降本要求，没有对企业的经营状况以及发展方向进行全面的考虑，提出的降本工作的执行方案欠缺一定的科学合理性，只是单纯的给员工定额度、下指标，这样的降本效果可想而知，不能真正达到其应有的效用。
另外，企业降本增效工作的开展缺乏规范性还主要表现在以下几点：一是，企业制定的降本增效制度不完善，不能满足企业实际发展的需求;二是，企业制定的紧跟增效预算机制不合理，不能满足成本核算和分析的需求，甚至有些企业就没有制定相关的预算机制;三是，相关工作的开展缺乏监督管理，没有明确责任制度，一旦出现问题，就会容易出现扯皮的情况，给工作的开展带来了较大的阻碍。
关于供水企业精细化管理,提升降本增效水平的调研报告
供水企业精细化管理，提升降本增效水平的调研报告一、引言随着城市化的快速发展，供水企业面临着巨大的挑战。
为了提高企业的运营效率，降低成本，并满足日益增长的城市用水需求，实施精细化管理已成为供水企业的必然选择。
本调研报告旨在探讨供水企业如何通过精细化管理提升降本增效水平。
二、精细化管理概述精细化管理是一种高效、精准的管理方式，强调通过优化流程、提高生产效率、降低浪费来达成企业的经营目标。
供水企业精细化管理包括对运营管理、设备维护、人力资源、客户服务等方面的优化。
三、调研方法与数据收集本次调研采用了问卷调查、访谈和文献资料分析等多种方法。
问卷调查主要针对企业内部员工，以了解企业对精细化管理理念的认知程度和实施效果；访谈对象为部分管理层人员，旨在深入探讨企业在实施精细化管理过程中的经验和挑战；文献资料分析则主要收集了国内外关于供水企业精细化管理的相关研究和案例。
四、调研结果与分析1. 运营管理：大部分员工对企业的运营管理持有积极态度，认为精细化管理在提高生产效率、降低成本等方面发挥了重要作用。
然而，部分员工反映企业在应对突发事件和高峰期用水需求时，仍存在一定的压力和挑战。
2. 设备维护：精细化设备维护策略在降低设备故障率、提高设备使用寿命方面表现出色。
然而，部分员工提到设备的更新和升级需要投入大量资金，而这可能会增加企业的运营成本。
3. 人力资源管理：精细化管理在提升员工的工作效率和积极性方面取得了一定的成果。
然而，部分员工反映企业在员工培训和发展方面仍有提升空间。
4. 客户服务：精细化客户服务策略有助于提高客户满意度和忠诚度。
然而，部分员工提到在高峰期用水需求时，客户服务的质量可能会受到一定影响。
五、建议与对策根据调研结果，我们提出以下建议：1. 加强运营管理：建立完善的运营管理制度和流程，确保企业在应对突发事件和高峰期用水需求时能够迅速响应并保持稳定运行。
2. 优化设备维护策略：在保持设备维护质量的同时，寻求降低成本的途径，例如通过公开竞标方式选择维修服务商等。
降本增效在企业预算管理中的实现路径
降本增效在企业预算管理中的实现路径随着市场竞争的不断加剧，企业预算管理越来越被重视。
降本增效作为企业预算管理的重要目标，可以帮助企业提高效益、降低成本，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将就降本增效在企业预算管理中的实现路径进行探讨。
企业预算管理的核心目标是实现降本增效。
降本即通过合理的预算安排，减少企业的支出开支，提高成本效益。
增效则是指通过提高生产效率、降低资源浪费等手段，提高企业的经营效益和利润水平。
下面将从管理层面、流程优化和技术创新等方面，介绍降本增效的实现路径。
一、加强管理1.建立规范的预算管理制度企业应建立完善的预算管理制度，明确责任分工和流程。
通过设立预算编制、执行、监控和考核等环节，实现对预算的全面管理。
2.强化预算执行管理制定科学合理的预算计划，并对预算进行有效执行和监控。
通过建立预算执行跟踪机制、制定激励措施和惩罚机制，确保预算计划得到落地实施。
3.加强成本控制通过制定有效的成本控制措施，减少不必要的开支。
例如采购成本控制、费用管控和人力成本控制等，有针对性地降低成本。
二、流程优化1.优化供应链管理优化供应链管理是降本增效的关键环节。
通过与供应商合作，建立稳定的供应关系；通过推行供应链金融、供应链信息化等手段，提高供应链流程的效率，减少库存和物流成本。
2.优化生产流程通过精细化管理和智能化技术应用，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
例如引入先进的生产设备和自动化生产线，提高生产的标准化和规模化程度。
3.优化销售流程优化销售流程可提高销售效率和降低销售成本。
例如通过在线销售、电子商务等方式，提高销售渠道的覆盖面和效益。
三、技术创新1.引入信息化系统通过引入ERP、CRM等信息化系统，实现企业内部各个环节的信息共享和流程协同，提高管理效率和决策能力。
信息化系统的应用可以帮助企业及时掌握各项成本数据和资源信息，进行精准的成本分析和控制。
2.推行智能制造智能制造是当前制造业转型升级的重要方向。
浅谈企业降本增效的管理策略
浅谈企业降本增效的管理策略当今社会，企业在竞争激烈的市场环境中生存发展，面临着种种挑战。
在这样的大背景下，企业的经营管理面临着更多的压力，如何降低成本，提高效益成为了企业管理者们面临的重要问题。
企业降本增效是企业管理中非常重要的一环，只有不断地优化资源配置，提高生产效率，降低企业运营成本，才能在市场中立于不败之地。
企业要降本增效，就要明确消除浪费。
浪费是企业高成本的主要原因之一。
管理者要做好精细化管理，发现并消除企业内部的各种浪费现象。
通过对企业生产、管理流程进行精细化管理，提高资源利用率，降低企业的生产成本。
改进工作流程，减少不必要的环节和人力成本。
采用先进的自动化设备，提高生产效率，降低生产成本。
企业管理者要重视节约用能。
能源是生产经营中不可或缺的重要因素，能源成本占企业运营成本的很大比重。
企业要降本增效，就要充分重视用能节能工作。
通过引进高效的节能设备，改进能源利用方式，提高单位产品能源利用率，降低企业用能成本。
企业还可以通过设置科学的能源消耗指标，强化能源节约意识，倡导员工节约用电、用水、用气等意识，降低企业用能成本。
企业要降本增效，就要重视降低人力成本。
人力成本是企业运营成本的重要组成部分，企业要想降本增效，就要重视降低人力成本。
企业管理者要合理分配人力资源，制定合理的人员编制标准，消除用人浪费。
要充分激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，减少人为的低效工作。
通过搭建有效的奖惩机制，提高员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率，降低企业的人力成本。
企业要降本增效，还要重视采购成本的降低。
采购成本是企业生产成本中的大头，企业要想降低成本就要从降低采购成本入手。
企业管理者可以通过拓展原材料采购渠道、降低原材料采购价格等方式，降低原材料采购成本。
通过与供应商合作，优化供应链结构，降低采购成本。
企业管理者还可以通过建立采购成本的预算管理，控制采购成本的增长，降低企业的采购成本。
企业要降本增效，还要重视技术创新。
降本增效在企业预算管理中的实现路径
降本增效在企业预算管理中的实现路径1. 引言1.1 背景介绍【降本增效在企业预算管理中的实现路径】企业预算管理是企业管理中非常重要的一环，也是企业运营的关键部分。
降本增效在企业预算管理中的实现路径成为了各行各业关注的焦点。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着成本压力和效益提升的双重挑战。
如何在保证企业运营效率的同时降低成本，成为了企业管理者们需要深入思考和研究的问题。
降本增效在企业预算管理中的实现路径涉及到企业的成本结构优化、资源利用效率提升、绩效评估体系的建立、成本控制的加强以及科技创新的引入等方面。
这些措施不仅能够帮助企业降低成本，还能够提升企业的生产效率和核心竞争力。
研究降本增效在企业预算管理中的实现路径对于企业实现可持续发展和长期竞争优势具有重要意义。
通过对降本增效在企业预算管理中的实现路径进行深入研究和实践，可以帮助企业更好地应对市场挑战，实现企业的长期发展目标。
本文将重点探讨降本增效在企业预算管理中的实现路径，希望能够为企业管理者们提供有益的参考和启发。
1.2 研究意义【降本增效在企业预算管理中的实现路径】降本增效是企业管理的重要目标，对企业的可持续发展和竞争力提升起着关键作用。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要通过优化成本结构、提升资源利用效率、建立绩效评估体系、加强成本控制和引入科技创新等多种途径来实现降本增效。
优化成本结构可以帮助企业找到成本结构中的短板和问题点，进而采取有效的措施进行改善。
提升资源利用效率可以通过合理配置资源、提高生产效率和降低浪费来实现成本的减少和效益的提升。
建立绩效评估体系能够激励员工积极参与成本控制和绩效提升，从而实现全员动员、全员参与的管理模式。
加强成本控制可以通过严格控制各项费用支出，减少不必要的浪费和支出，从而有效降低企业的经营成本。
引入科技创新可以通过提高生产效率、降低生产成本和提升产品质量，实现降本增效的目标。
2. 正文2.1 优化成本结构【降本增效在企业预算管理中的实现路径】优化成本结构在企业预算管理中起着至关重要的作用，它可以帮助企业降低成本、提高效益，从而实现降本增效的目标。
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企业降本增效的管理研究改革开放带动了我国经济的快速发展，这也使得我国企业之间特别是中小型企业之间的竞争进入了白热化状态。
企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要具有成本优势，特别是对于采取成本领先战略的企业来说更加重要。
降本增效已经成为企业增强竞争力的有力保障。
据此，主要通过企业在进行降本增效过程中存在的一些问题，专门针对这些问题提出了降本增效的科学措施。
标签：降本增效；企业管理；思想误区；有效措施0 引言中国经济已经从之前的高速发展变为中高速发展，传统企业的利润也越来越少，中国企业的平均寿命为7-8年，每年都有约100万家的企业倒闭，形势变得更加严峻，这也对企业提出了更高的发展要求。
传统的高成本、高收益的方式已经很难在现在的竞争中占据优势，降本增效已经成为企业新的发展趋势。
虽然很多企业已经将降本增效理念运用于企业的生产运营中。
但是，在企业的实际经营中仍然存在很多不科学的降本增效措施，使得企业的发展受到严重障碍。
1 企业降本增效的背景2008年美国的金融危机使得全世界都受到了影响，世界各国都采取措施来积极应对这场危机，中国也不可避免地卷入到这场危机之中，中国经济高速发展的速度也明显减缓下来，大量的企业面临破产倒闭，即使仍处于经营中的企业状况也并不乐观，经营状况良好的约为十分之三，经营状况一般的约为二分之一，剩下的十分之二为经营状况不佳。
面对金融危机，上到国家，下到企业都积极采取措施来应对这场危机，其中一点就是降本增效。
2 企业降本增效的意义随着科学技术的发展，很多行业的技术已经趋向成熟，例如中国的家电行业，各个厂家之间的质量差异已经不明显，价格相差也不是很多，很多厂家为了争夺更多的客户都开始展开价格战，竞争也异常激烈。
如何在激烈的竞争中获胜，成本起到关键作用。
企业要想生存发展下去必须实现营利，实行成本控制能够使得企业在竞争中处于优势地位，提升企业的综合竞争力，从而使得企业能有更好的发展。
降本增效可以提高企业的产量，降低成本，增加利润，使得公司快速、健康、持续、有效发展。
3 企业降本增效存在的问题3.1 企业对降本增效的认识不到位很多企业特别是中大型企业都越来越意识到降本增效在生产经营中发挥的巨大作用，将降本增效的理念运用于整个企业的生产过程中。
但是，实施的效果离预期的目标还是有很大的差距，很大程度上是由于没有真正理解降本增效的内涵。
很多企业只注重一味地降低成本，把产品质量等因素没有考虑进去。
众所周知的三聚氰胺奶粉事件，就是把工业用的三聚氰胺用于奶粉的生产中，增加奶粉中的含氮量，这样一来奶粉中含氮量达标了，明显降低了生产成本，但是造成很多婴幼儿患病甚至死亡，给社会造成了危害。
因此，这种方式是不合理的降本增效方法，甚至是违法的。
很多企业只强调成本的降低，认为最大限度降低成本、控制一切投入就是降本增效，而没有关注到成本与服务之间的关系。
根据二律背反效应，成本和服务之间存在一定的关系，当降低成本时相应的服务水平也会随之降低。
如果只注重成本的降低，那么服务就得不到相应的保障，也就不能达到很好的降本增效的效果。
3.2 企业员工的参与度不高随着企业对降本增效的意识越来越强烈，很多企业在开展生产经营过程中都加入了降本增效的理念，但是落实到每一个岗位上时效果不是特别好，很大一部分原因是员工参与度不高。
很多基层员工认为降本增效是企业中高层管理人员的事情，没有意识到降本增效关乎到每一个员工。
例如最基层的车间操作工人，如果在生产过程中不注重节约水电，就会造成资源浪费，导致生产成本偏高，企业利润降低。
3.3 用静止的眼光看待“降本增效”很多公司在促进降本增效的过程中仅仅考虑到自己本身，而没有考虑到外部环境的变化。
但是，处在经济全球化的社会中，企业内部因素对于企业而言很重要，外界环境的变化也会对企业造成更加深远的影响。
例如：市场中原材料的价格、原材料供求情况，竞争对手的发展情况，劳动力市场，世界金融危机，通货膨胀等因素，这些外在的因素更加会影响到企业的降本增效实施效果。
对于一些原材料受市场价格波动较大的制造企业，如果不根据价格的变化趋势进行提前采购，就可能造成由于没有足够库存而在价格较高的时候购入原材料，从而造成生产成本偏高。
4 科学的降本增效措施4.1 树立正确的降本增效的观念企业不仅要意识到降本增效的作用，更要树立正确、科学的观念。
降本增效不能只是降本，降本是一方面，增效才是目的。
首先要确保增效，其次才是降本。
企业不能因为降低成本而对社会造成危害。
考虑到成本与质量、服务等因素存在一定的关系。
因此，在降低成本时，要保持一个平衡点，使得成本得到降低但是还能保持比较好的质量、服务水平。
如果成本得到了降低，但是基本的质量、服务得不到保证，那么降本增效也就毫无意义了。
企业在开展降本增效的过程中不能不增加投入，在需要投入的地方还是要投入进去，对于一些企业来说要加大科学技术的投入，虽然增加了成本但是从长远来看这种投入是值得的，能够在未来一段时间内将成本降低，效率提高。
同时，采用先进的技术也能使得流程得到优化，减少各个岗位的人员数量。
借鉴行业中标杆企业的成功经验能够使得企业快速成长起来。
4.2 全员参与企业在生产经营过程中，員工要转变原先的降本增效只是中高层管理人员职责的观念，要认识到这关乎企业每一个员工，上到企业的高层管理人员，下到生产车间的工人，每个人都要有降本增效的意识，并且在工作中身体力行。
降本增效理念应该贯穿到企业生产的全过程。
同时，公司的中高层人员要高度重视降本增效思想，只有领导重视才能向基层人员进行推广。
公司应该定期开展相关活动，宣传降本增效相关知识，让每一名员工都积极参与到其中，在工作中都响应到降本增效的行动中，让降本增效成为企业的一种文化。
同时，企业应该定期对员工开展培训，向员工灌输成本的重要性，提高员工的效率，使得降本增效工作能够顺利地开展。
针对不同岗位职责的员工开展的培训要有针对性，基层的员工要加强基础知识、基本技能等的培训，在具体的操作中注重节约成本。
对于高层的员工要从长远、宏观的角度进行培训，让他们成为企业中降本增效的领导者。
为了使得降本增效能够更加有效地展开，企业应该建立科学的评价体系，能够合理地评价员工的绩效。
制定相关的标准，对于一些在工作中节约成本的员工可以采取一定的激励措施，这样也能激发员工的内在潜力。
而对于一些浪费资源的员工可以进行一定的惩罚，从而使得全体员工都能为降本增效贡献自己的力量，进而发扬我国节约的传统美德。
通过定期的宣传与教育，使得全体员工从“要我降成本”到“我要降成本”的思想转变。
企业员工是降本增效具体工作的执行者，要不断的进行学习，从而使自己得到提高，这样降本增效工作也能更好地展开。
4.3 用动态的眼光看待“降本增效”随着对外开放程度的加大，企业与外界的联系也越来越紧密，企业的发展离不开外界情况的变化，外部情况也不是一成不变的，有些细微的变化都可能對企业造成严重的影响。
因此，企业应该根据自身的经营情况结合外部市场环境的变化，制定动态的成本评价制度，把时间因素考虑进去，从而使得企业把内外部因素都考虑在内，能更好地反映企业的情况，这样更加有利于企业的良好发展，公司能够一直拥有成本优势。
5 降本增效引发的新思考5.1 共享服务降本增效目前，我国正处于“互联网+”和“大数据”的变革时代，企业之间的联系也越来越紧密，共享服务成为未来的发展趋势。
我国的共享经济已经呈现出快速上升的增长趋势。
共享降本是指通过进行一定的管理共享从而使得资源得到节约、效率得到提高同时使得成本大大降低。
根据德勤2011年的统计调查，结果显示实施共享的企业除了在成本控制上有突出成效，在其它方面如管理上、企业运作支持上也有贡献。
共享服务最基本的作用在于降低成本，通过对业务流程进行优化，消除了重复的、非增值的作业，提高了效率，降低了成本。
在工作中，借助“共享”理念，可以充分利用闲置资源，开创数据开放、信息互通、资源共享、协同运作的新局面，为降本增效工作带来更多的可能性。
“共享”的理念，在于弱化拥有权，强化使用权。
“共享”的本质在于对闲置价值的激活，通过共享带来便利性和成本的节约，这是一种可持续的发展模式。
它充分利用了“闲置”资源，为降本增效工作带来了更多的方法。
5.2 大数据降本增效如今已经进入大数据时代，大数据在企业中发挥的作用越来越突出，很多企业已经将大数据作为战略资产。
在经济全球化的形势下，各种成本因素不断上升，很多行业也开始进入微利时代，获得高于竞争对手的利润、获得成本优势是企业财务管理的重要内容。
通过数据之间的比对找出差异，从而能够达到精准的降本增效目的。
同时，大数据模型还能根据之前的和现在的情形从而预测将来，这样为降低成本提供了更多的空间。
用动态的眼光看待降本增效过程中，就可以运用大数据技术，通过大数据技术的预测功能，从而快速采取对应的行动来控制成本。
6 结语降本增效对于企业来说是一把双刃剑，既能够给企业带来一定的好处，如果使用不当急于求成也会带来一定的坏处，会使得企业趋于灭亡，甚至会对社会造成严重危害。
降本增效是企业永恒的主题，也需要依靠企业全体人员的齐心协力，它的实施会给企业增添新的活力。
同时，降本增效工作也是一项需要长期开展的工作，不能急于求成。
只有这样，企业才能达到降本增效的效果，在竞争中保持优势。
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