团队合作培训讲义
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团队协作培训讲义
团队协作培训讲义1. 引言团队协作是现代工作环境中至关重要的技能。
一个高效的团队能够创造出更好的结果，提升工作效率并培养良好的工作氛围。
本讲义旨在帮助团队成员了解团队协作的重要性和技巧，以及如何提高团队协作能力。
2. 团队协作的重要性团队协作能够带来许多好处，包括：- 提高工作效率：团队成员共同合作，能够更快地完成任务。
- 促进创新：通过各个成员的不同观点和思维方式，能够产生更多新的想法和解决方案。
- 增强工作满意度：良好的团队协作能够提升成员的工作满意度，减少工作压力。
- 培养良好的工作氛围：团队协作能够建立积极的工作关系，增强团队成员之间的信任和合作意愿。
3. 提高团队协作能力的技巧为了提高团队协作能力，以下技巧是非常有帮助的：- 沟通和倾听：团队成员应该积极沟通，并且相互倾听对方的意见和建议。
有效的沟通是团队协作的基础。
- 分工合作：将任务分配给适合的成员，充分发挥每个人的优势。
团队成员应该互相支持和合作，共同完成任务。
- 解决冲突：团队成员之间难免会有分歧和冲突，但应该积极寻求解决办法。
各方应保持冷静，并以合作的方式解决问题。
- 赞扬和鼓励：团队中的成员应该互相赞扬和鼓励，以增强工作动力和合作意愿。
- 反思和改进：团队应该经常进行反思，总结工作经验，并不断改进团队协作能力。
4. 结论团队协作是成功的关键，对于每个团队成员来说都是必备的技能。
通过培养良好的沟通、合作和解决冲突的能力，团队可以取得更好的成果，并建立积极的工作氛围。
希望本讲义能够帮助大家更好地了解团队协作的重要性和提高团队协作能力的技巧。
祝愿大家在团队协作中取得成功！。
培训讲义PPT模板
企业为了保持竞争优势， 需要不断提升员工的技能 和素质。
员工个人发展
员工为了提升职业竞争力 ，实现个人价值，需要不 断学习和进步。
培训目的和意义
提升员工技能和素质
通过培训，使员工掌握新的知识和技 能，提高工作效率和质量。
增强企业凝聚力
通过培训，增强员工之间的交流和合 作，提高团队凝聚力和协作能力。
新技术和新方法应用展望
探讨可能应用于该领域的新技术和新方法，激发学员的创新思维。
学员个人发展规划建议
针对学员的个人情况，提供发展规划建议，帮助学员更好地规划职 业生涯。
对学员的期望和要求
持续学习和自我提升
鼓励学员保持学习热情，不断提升自己的专业能力和素养。
积极实践和探索创新
鼓励学员将所学知识应用于实际工作中，勇于探索和创新，提高工 作效率和质量。
培训方式和教学方法
培训方式
说明本次培训所采用的方式，如线上直播、线下授课、小组讨论等。
教学方法
介绍本次培训所采用的教学方法，如讲解、演示、案例分析、角色扮演、互动 问答等。同时，也可以提供相应的学习资料和辅助工具，如PPT课件、学习手册 、在线课程等。
03 培训讲师与团队介绍
主讲嘉宾介绍
01
姓名、职位、专业领域
等方面的意见和建议。
考试或测验法
通过考试或测验的方式，检验 学员对培训内容的掌握程度和
应用能力。
小组讨论法
组织学员进行小组讨论，了解 他们对培训内容的看法和感受
，收集意见和建议。
案例分析法
通过分析学员在实际工作中应 用培训内容的案例，评估培训
效果。
学员满意度调查结果展示
总体满意度
展示学员对培训的总体满 意度，包括培训内容、讲 师表现、培训组织等方面 的评价。
员工个人发展
员工为了提升职业竞争力 ，实现个人价值，需要不 断学习和进步。
培训目的和意义
提升员工技能和素质
通过培训，使员工掌握新的知识和技 能，提高工作效率和质量。
增强企业凝聚力
通过培训，增强员工之间的交流和合 作，提高团队凝聚力和协作能力。
新技术和新方法应用展望
探讨可能应用于该领域的新技术和新方法，激发学员的创新思维。
学员个人发展规划建议
针对学员的个人情况，提供发展规划建议，帮助学员更好地规划职 业生涯。
对学员的期望和要求
持续学习和自我提升
鼓励学员保持学习热情，不断提升自己的专业能力和素养。
积极实践和探索创新
鼓励学员将所学知识应用于实际工作中，勇于探索和创新，提高工 作效率和质量。
培训方式和教学方法
培训方式
说明本次培训所采用的方式，如线上直播、线下授课、小组讨论等。
教学方法
介绍本次培训所采用的教学方法，如讲解、演示、案例分析、角色扮演、互动 问答等。同时，也可以提供相应的学习资料和辅助工具，如PPT课件、学习手册 、在线课程等。
03 培训讲师与团队介绍
主讲嘉宾介绍
01
姓名、职位、专业领域
等方面的意见和建议。
考试或测验法
通过考试或测验的方式，检验 学员对培训内容的掌握程度和
应用能力。
小组讨论法
组织学员进行小组讨论，了解 他们对培训内容的看法和感受
，收集意见和建议。
案例分析法
通过分析学员在实际工作中应 用培训内容的案例，评估培训
效果。
学员满意度调查结果展示
总体满意度
展示学员对培训的总体满 意度，包括培训内容、讲 师表现、培训组织等方面 的评价。
精英团队模拟仓讲义(PPT48张)
精英团队模拟苍
“不用如此麻烦，方丈，区区在下已为您备好了一批 梳子，低价给您，也算是我对佛尽些心意吧！” （点评：成交绿灯闪现，立刻顺水推舟，很快进入合 作签约主题） 经商讨，李四以每把1元的价格卖给了老和尚10把梳 子。 李四满头大汗地返回住所，恰巧让张三看到，“嗨， 李四，和尚们买梳子了吗？”张三调侃道。 “买了，不过不多，仅仅十把而已。” “什么！十把梳子？卖给了和尚？”张三瞪大了眼睛， 张开的嘴巴久久不能合拢“这怎么可能呢？和尚也会 买梳子？向和尚推销梳子不挨顿揍就阿弥陀佛了，怎 么可能会成功呢？” （成功者找方法，失败者找借口）
精英团队模拟仓
如果在你的工作单位有两个人，一个缓慢，按 部就班，且可靠，另一个则是动作快，且办事 还算牢靠，那么动作快且牢靠的人会在组织中 一直往上爬，升迁的速度比那缓慢且按部就班 办事的人快。缓慢且持续固然很好，但动作快 且牢靠则更胜一筹。
这故事还没完没了。这下轮到乌龟要好好检讨，它很清 楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。它想了一 会儿，然后单挑兔子再来另一场比赛，但是是在另一条 稍许不同的路线上。兔子同意，然后两者同时出发。为 了确保自己立下的承诺－从头到尾要一直快速前进，兔 子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。而 比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里， 一时不知怎么办。这时候，乌龟却一路跚跚而来，撩入 河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。 这故事的有什么启示？首先，辨识出你的核心竞争 力，然后改变游戏场所以适应（发挥）你的核心竞争力。 在你的工作单位，如果你是一个能言善道的人，一定要 想法创造机会，好好表现自己，以便让峰层注意到你。 如果你的优势是从事分析工作，那么你一定要做一些研 究，写一个报告，然后呈送上楼。依着自己的优势(专 长)来工作，不仅会让上头的人注意到你，也会创造成 长和进步的机会。
团队建设-团队精神讲义PPT(共71页)
团队角色：监督员（ME）
典型特征
“旁观者清”，清醒；理智；谨慎
积极特性
判断力强；分辨力强；讲求实际
能容忍的弱点 缺乏鼓励和激发他人的能力，不太受 欢迎
团队角色：凝聚者（TW）
典型特征
受欢迎，无威胁，温和，敏感
积极特性
有适应周围环境及人的能力；能促进 团队的合作
能容忍的弱点 在危急时刻优柔寡断，不愿承受压力
• 坦然面对利益之争：凭本事竞争，不是你下我上的竞争； 有时，机会就在下次
• 勇于承担责任
• 小缺点要容忍，如偶尔发火
团队协作的方法1—强化协作意识
• 培养团队成员的敬业精神 • 激励：物质、精神双因素，有规定好的奖
励，还有意外的奖励。 • 例：操作法命名奖励是绝招。
• 约束：制度、领导权利
团队协作的方法2—加强沟通
团队八种角色：
实干家（CW） 协调者（CH） 推进者（SH） 智多星（PL） 外交家（RI） 监督员（ME） 凝聚者（TW） 完美主义者（FI）
团队角色：实干家（CW）
典型特征 务实；顺从；可靠；保守
积极特性 有组织能力、实践经验；工 作勤奋；有自我约束力
能容忍的 缺乏灵活；对没有把握的主
弱点
意不感兴趣
员工发展培训课程
团队建设
导读
第一章：提高团队目标管理能力 第二章：提高团队角色认知能力 第三章：提高团队执行能力 第四章：提高团队协作能力
第2页
前言
大到国家、民族，小到企业、团队、小 组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。 这种氛围与地区人的特性，每一个人的性格 ，以及人群中首领的个性有关，与相互之间行成本 • 如：理想产量三个月和六个月达到
只注重效率而忽视效果
余世维经典讲义-打造高效团队
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参考作法
检查每个人的新知摄取量 检查每个人的新知摄取量 —— 包括阅读 和整理相关产业信息 . 要求各个员工检讨现有工作状况的缺失, 要求各个员工检讨现有工作状况的缺失, 缺失 并提出他的改进意见 并提出他的改进意见 . 模仿他人 + 改良优化 = 创新 打破一些没有必要的习惯或 打破一些没有必要的习惯或规定 . 习惯
打 造 高 效 团 队(摘要)
余世维
广西南国路标管理咨询公司
1
"团队 " 与 " 群体 " 有什么不 团队" 群体" 团队 同? 团队的条件是什么? 团队的条件是什么?
广西南国路标管理咨询公司 2
群体
group
团队
team
广西南国路标管理咨询公司
20
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[已测][11/03][余世维]有效沟通(6集全) 网址:/bbs/thread-1652-1-5.html [已测][11/03][余世维]如何成为卓越管理者(南昌讲座录音)(5集全) 网址: /bbs/thread-1653-1-5.html [已测][11/11][余世维]领导力提升特训(片断) 网址: /bbs/thread-2231-1-4.html [已测][11/03][余世维]突破人才经营瓶颈(7集全) 网址: /bbs/thread-1655-1-3.html [已测][11/03][余世维]突破中小企业发展瓶颈(5集全) 网址: /bbs/thread-1651-1-2.html [已测][11/03][余世维]管理者情商EQ(6集全) 网址: /bbs/thread-1646-1-2.html
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参考作法
检查每个人的新知摄取量 检查每个人的新知摄取量 —— 包括阅读 和整理相关产业信息 . 要求各个员工检讨现有工作状况的缺失, 要求各个员工检讨现有工作状况的缺失, 缺失 并提出他的改进意见 并提出他的改进意见 . 模仿他人 + 改良优化 = 创新 打破一些没有必要的习惯或 打破一些没有必要的习惯或规定 . 习惯
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2024年团队合作培训手册
关注成员成长，提供支持
个性化发展规划
针对每个团队成员的特点和需求，制定个性化的发展规划，促进其 不断成长和进步。
提供学习资源
为团队成员提供必要的学习资源和培训机会，帮助其提升专业技能 和综合素质。
关注心理健康
关注团队成员的心理健康状况，提供必要的心理支持和辅导，增强其 心理韧性和抗压能力。
05
应对团队冲突与挑战策 略
识别冲突来源和类型
1 2
任务冲突
团队成员对任务目标、工作方法和资源分配等存 在分歧。
关系冲突
团队成员间因个人差异、信任缺失或沟通不畅而 产生的矛盾。
3
过程冲突
团队在合作过程中出现的流程、决策或协调等方 面的争议。
掌握解决冲突方法技巧
01
02
03
04
积极倾听
认真听取各方观点，理解冲突 背后的原因和动机。
倾听技巧
培养团队成员积极倾听的习惯， 理解他人的观点和需求，减少误
解和冲突。
表达清晰
训练团队成员用简洁明了的语言 表达自己的想法和意见，避免模
糊不清或含糊其辞。
反馈机制
建立定期反馈机制，鼓励团队成 员及时给予他人建设性的反馈，
促进个人和团队成长。
定期会议制度建立
会议规划
制定明确的会议议程和时间表，确保会议的高效 和有序进行。
2024年团队合作培训手册
汇报人：XX 2024-01-06
目录
• 团队合作基本概念与重要性 • 团队成员角色定位与职责划分 • 建立高效沟通机制与技巧 • 提升团队凝聚力与向心力 • 应对团队冲突与挑战策略 • 评估并持续改进团队合作能力
01
团队合作基本概念与重 要性
管理技巧培训讲义
管理技巧培训讲义一、前言管理技巧培训是针对企业管理人员和团队领导开展的一种培训活动，旨在帮助他们提升管理能力，增强团队凝聚力，提高工作效率。
本讲义将从领导力、沟通技巧、团队建设等方面展开，帮助学员快速掌握管理技巧，提高管理水平。
二、领导力培养1. 建立清晰的愿景和目标作为一名优秀的领导者，你需要具备清晰的愿景和目标，让团队明确前进的方向。
在制定愿景和目标的过程中，需要考虑团队的实际情况，保持目标的挑战性和可行性。
2. 激发员工的工作激情要想提高团队的工作效率，就需要激发员工的工作激情。
领导者可以通过设立奖励机制、提供发展空间、培养团队文化等方式，激发员工的工作热情和创造力。
3. 建立良好的沟通机制良好的沟通是领导者成功的关键。
要想建立良好的沟通机制，领导者需要善于倾听员工意见，主动回应员工问题，及时传达信息和决策。
4. 培养团队的自我管理能力优秀的领导者需要培养团队的自我管理能力，让团队成员更加自律和高效地完成工作。
这需要领导者制定明确的规章制度，并给予团队成员足够的自主权和责任。
三、沟通技巧培养1. 善于倾听良好的沟通始于善于倾听。
领导者需要给予员工言语空间，尊重其意见和建议，从而增强员工的归属感和忠诚度。
2. 清晰表达领导者需要清晰地表达自己的想法和意图，避免含糊不清的授意和指令，从而避免误解和冲突的发生。
3. 积极反馈对于员工的表现，领导者需要给予及时的积极反馈，鼓励他们不断改进和进步。
同时，也要善于接受员工的批评和建议，对团队氛围是有益的。
4. 包容性沟通在团队沟通中，领导者需要保持包容性，尊重不同意见，引导团队成员进行合理讨论，形成共识。
避免以权威姿态对待员工。
四、团队建设1. 建立愿景和目标团队的存在不仅是为了完成某些任务，更是为了实现共同的愿景和目标。
领导者需要让团队成员明确团队的使命和目标，增强凝聚力。
2. 分工合作团队成员之间需要明确分工和合作方式，避免出现重复劳动和交叉指责。
PHA(讲义杜邦培训课程)
监控方法
建立PHA监控机制，通过定期巡查、数据分析等方式，及时发现潜在风险并采 取相应的应对措施。
03 现场实践案例分 析
典型事故案例剖析
案例一
某化工厂爆炸事故。通过对此事 故进行深入剖析，详细阐述事故 发生的原因、过程和后果，引导 学员理解事故背后的安全隐患和
管理漏洞。
案例二
某油库泄漏事故。分析事故原因 ，探讨如何预防类似事故的发生 ，并介绍相关的应急处理措施。
PHA在更多领域的应用
预测PHA将在更多领域得到应用，如智能制造、医疗健康等，为 这些领域提供更全面、深入的风险管理支持。
PHA与其他技术的融合
探讨PHA与其他技术，如人工智能、大数据等的融合应用，以提高 风险管理的效率和准确性。
PHA的持续发展和创新
展望PHA在未来的持续发展和创新，包括新的理论、方法和技术的 研究和应用。
预防措施制定及实施计划
预防措施制定
根据风险评估结果，制定相应的预防 措施，如技术改进、操作规程修改、 安全培训等。
实施计划
明确预防措施的实施时间、责任人、 所需资源等，确保措施得以有效执行 。
持续改进策略及监控方法
持续改进策略
定期对PHA实施效果进行评估，针对存在的问题和不足制定改进措施，实现安 全管理的持续改进。
06 总结回顾与展望 未来
关键知识点总结回顾
1 2
PHA的基本原理和核心概念
包括PHA的定义、作用、实施步骤等关键知识点 。
PHA的常用工具和技术
介绍常用的PHA工具和技术，如头脑风暴、故障 树分析、事件树分析等。
3
PHA在风险管理中的应用
阐述PHA在识别、评估和控制风险方面的应用， 以及与其他风险管理工具的结合使用。
建立PHA监控机制，通过定期巡查、数据分析等方式，及时发现潜在风险并采 取相应的应对措施。
03 现场实践案例分 析
典型事故案例剖析
案例一
某化工厂爆炸事故。通过对此事 故进行深入剖析，详细阐述事故 发生的原因、过程和后果，引导 学员理解事故背后的安全隐患和
管理漏洞。
案例二
某油库泄漏事故。分析事故原因 ，探讨如何预防类似事故的发生 ，并介绍相关的应急处理措施。
PHA在更多领域的应用
预测PHA将在更多领域得到应用，如智能制造、医疗健康等，为 这些领域提供更全面、深入的风险管理支持。
PHA与其他技术的融合
探讨PHA与其他技术，如人工智能、大数据等的融合应用，以提高 风险管理的效率和准确性。
PHA的持续发展和创新
展望PHA在未来的持续发展和创新，包括新的理论、方法和技术的 研究和应用。
预防措施制定及实施计划
预防措施制定
根据风险评估结果，制定相应的预防 措施，如技术改进、操作规程修改、 安全培训等。
实施计划
明确预防措施的实施时间、责任人、 所需资源等，确保措施得以有效执行 。
持续改进策略及监控方法
持续改进策略
定期对PHA实施效果进行评估，针对存在的问题和不足制定改进措施，实现安 全管理的持续改进。
06 总结回顾与展望 未来
关键知识点总结回顾
1 2
PHA的基本原理和核心概念
包括PHA的定义、作用、实施步骤等关键知识点 。
PHA的常用工具和技术
介绍常用的PHA工具和技术，如头脑风暴、故障 树分析、事件树分析等。
3
PHA在风险管理中的应用
阐述PHA在识别、评估和控制风险方面的应用， 以及与其他风险管理工具的结合使用。
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团队合作培训
Work Teams:An Introduction
作家Michael Novak在描写篮球队时说，
队员们以一定的游戏形式、节奏和较高的速度 运动着，我们不能只看到一个一个的球员，而 应看到的是整个球队的活动。
The author Michael Novak,in writing about basketball teams,says that they move in patterns,in rhythms and at high speed.He says don’t look at one individual only,but at the team acting together.
9、外部支持 External support
8、内部支持 Internal support
高效团队
Effective Teams
7、高效的领导 Effective leadership
5、良好的沟通 Good communication
6、谈判技能 Negotiating skills
1、明确的目标/Clear goals ——理解目标/Understand goals ——相信其价值及重要性/Believe
通过共同努力，实现团队协作
A work team generates positive synergy through a coordinated effort
北京枫华世创企业管理顾问有限公司
Beijing Topgains management Consulting Co.,Ltd.
工作群体/Work group
团队与传统部门相比的优点
Advantages:teams over traditional department
❖ 1、灵活性/Flexibility
❖ 2、有助于对变化的环境做出反应
Responsiveness to changing environments
❖ 3、组建、发展、重新定位以及解散速度 快Speed of assembly,deployment,refocusing,and
worthwhile and important
2、相关技能/Relevant skills
——拥有技术技能/Possess technical skills
——拥有与别人一起工作的性格 /Possess personal characteristics for working with others
❖ 群体主要是通过信息分享、做出决策，来帮 助群体成员完成他自己的本职工作。
❖ A group that interacts primarily to share information and to make decision that will help each group member perform within his or her area of responsibility.
disbandment
❖ 4、工作满意/Job satisfaction
成功团队的特点
Characteristics of successful work teams
2、相关技能 Relevant skills
1、明确的目标
Clear goals
3、相互信任 Mutual trust
4、统一的
Unified commitment
培训目标/Learning Objectives
组织中的工作团队特点/Explain the popularity of
work teams in organization
工作群体与工作团队的区别/Contrast work groups with
work teams
建立高绩效团队/High-performing work teams
协作
中立的（有时有负作用）
Positive
Synergy
Neutral(Sometimes Negative)
个人的和共同的
责任
个人的
Individual and Mutual Accountability
Individual
ห้องสมุดไป่ตู้互补的
技巧
随机和变化的
Complementary
Skills
Random and Varied
工作团队与工作群体比较
Comparing Work Teams and Work Groups
(图示1/Figure 1)
工作团队/Work Teams
工作群体/Work Groups
集体绩效
目标
信息分享
Collective Performance Goal
Share Information
积极的
内容/Outline
什么是团队？什么是群体？/Definition:-Work
teams; Work groups
公司团队与工作群体/Company work teams and work
groups
成功团队特征/Characters of successful work teams
演练/Exercises
meritocracy
5、不恰当的解释/Inadequate explanations 6、缺少可度量的目标/Lack of measurable goals 7、模糊的时间限制/Vague time limits 8、责任与权利不对等(或不充分)/
Responsibility,but(or inadequate)authority
1、指挥与控制/Dictatorial & Controlling 2、从上而下(完全或大部分)/Top
down(Completely or mostly)
3、缺少反馈机制（或无人听）/Lack of
feedback mechanisms(or not listened to)
4、重阶层而非能力/Hierarchical,not
工作团队/Work Team
团队通过集体的协调努力工作，进行积极的 协作
A group that engages in collective work that requires joint effort and generates a positive synergy.
传统管理的弊端
Some Areas of Weakness ——Traditional Management Styles
Work Teams:An Introduction
作家Michael Novak在描写篮球队时说，
队员们以一定的游戏形式、节奏和较高的速度 运动着，我们不能只看到一个一个的球员，而 应看到的是整个球队的活动。
The author Michael Novak,in writing about basketball teams,says that they move in patterns,in rhythms and at high speed.He says don’t look at one individual only,but at the team acting together.
9、外部支持 External support
8、内部支持 Internal support
高效团队
Effective Teams
7、高效的领导 Effective leadership
5、良好的沟通 Good communication
6、谈判技能 Negotiating skills
1、明确的目标/Clear goals ——理解目标/Understand goals ——相信其价值及重要性/Believe
通过共同努力，实现团队协作
A work team generates positive synergy through a coordinated effort
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Beijing Topgains management Consulting Co.,Ltd.
工作群体/Work group
团队与传统部门相比的优点
Advantages:teams over traditional department
❖ 1、灵活性/Flexibility
❖ 2、有助于对变化的环境做出反应
Responsiveness to changing environments
❖ 3、组建、发展、重新定位以及解散速度 快Speed of assembly,deployment,refocusing,and
worthwhile and important
2、相关技能/Relevant skills
——拥有技术技能/Possess technical skills
——拥有与别人一起工作的性格 /Possess personal characteristics for working with others
❖ 群体主要是通过信息分享、做出决策，来帮 助群体成员完成他自己的本职工作。
❖ A group that interacts primarily to share information and to make decision that will help each group member perform within his or her area of responsibility.
disbandment
❖ 4、工作满意/Job satisfaction
成功团队的特点
Characteristics of successful work teams
2、相关技能 Relevant skills
1、明确的目标
Clear goals
3、相互信任 Mutual trust
4、统一的
Unified commitment
培训目标/Learning Objectives
组织中的工作团队特点/Explain the popularity of
work teams in organization
工作群体与工作团队的区别/Contrast work groups with
work teams
建立高绩效团队/High-performing work teams
协作
中立的（有时有负作用）
Positive
Synergy
Neutral(Sometimes Negative)
个人的和共同的
责任
个人的
Individual and Mutual Accountability
Individual
ห้องสมุดไป่ตู้互补的
技巧
随机和变化的
Complementary
Skills
Random and Varied
工作团队与工作群体比较
Comparing Work Teams and Work Groups
(图示1/Figure 1)
工作团队/Work Teams
工作群体/Work Groups
集体绩效
目标
信息分享
Collective Performance Goal
Share Information
积极的
内容/Outline
什么是团队？什么是群体？/Definition:-Work
teams; Work groups
公司团队与工作群体/Company work teams and work
groups
成功团队特征/Characters of successful work teams
演练/Exercises
meritocracy
5、不恰当的解释/Inadequate explanations 6、缺少可度量的目标/Lack of measurable goals 7、模糊的时间限制/Vague time limits 8、责任与权利不对等(或不充分)/
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1、指挥与控制/Dictatorial & Controlling 2、从上而下(完全或大部分)/Top
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3、缺少反馈机制（或无人听）/Lack of
feedback mechanisms(or not listened to)
4、重阶层而非能力/Hierarchical,not
工作团队/Work Team
团队通过集体的协调努力工作，进行积极的 协作
A group that engages in collective work that requires joint effort and generates a positive synergy.
传统管理的弊端
Some Areas of Weakness ——Traditional Management Styles