从我做起,全面提升工作质量.doc
大家齐心协力,质量从我做起
大家齐心协力，质量从我做起20**年9月17日，某认证公司在对我公司进行监督审核，当审核老师说出“某公司为了两个铆钉损失四十多万人民币，并且组织大量人力、物力、财力对发到部队的该批次产品铆钉全部进行更换”时，我陷入了深深的思考……在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命”，“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。
“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才能提升企业信誉，才有可能不断扩大市场的份额，创造出更好的效益，从而在市场立于不败之地。
我们提供给顾客的是一批批合格的产品，每一批产品、每个零部件都要经过操作者认真操作，检验员仔细检查。
我们每一道工序中为什么要自检、专检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司大集体的一员，我们如钢绳一样互相镶，凝结。
对质量的保证仅靠某个人的力量是远远不够的。
质量控制的每个工序就像是一块木板，所有的工序组合在一起就成了木桶，质量就是木桶里盛满的水位，水位的高低取决于最低的那块木板，每个工序对质量的影响都是不容忽视。
只要大家齐心协力，每一道工序都环环相扣，定能做到滴水不漏。
只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。
我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。
第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。
第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。
对以住发生过的质量不合格及质量事故进行总结，并不是我们做不好，而是我们没有意识到。
工作不细心，操作不规范，才会造成质量的波动甚至事故。
究其原因，都是小问题，都是细节，但正是这些细节酿成了事故。
人的意识指导着行为，关于质量就要求我们要把质量意识常放心中。
个人 质量工作总结
个人质量工作总结
个人质量工作总结。
在工作中，质量是至关重要的。
无论是产品质量还是工作质量，都直接关系到
公司的声誉和客户的满意度。
作为一个员工，我深知质量工作的重要性，因此在过去的一段时间里，我不断努力提升自己的工作质量，今天我想总结一下我的个人质量工作经验。
首先，我始终保持高度的责任感。
无论是在工作中还是在生活中，我都会对自
己的行为负责。
在工作中，我会严格按照公司的质量标准和流程进行操作，确保每一个环节都符合要求。
我会认真对待每一个工作任务，不轻易放过任何一个细节，以确保工作质量达到最高水平。
其次，我注重团队合作。
在团队中，每个人的工作都会影响到整个团队的质量。
因此，我会积极与团队成员合作，相互协助，共同解决问题。
我会及时与团队沟通，分享我的想法和建议，以便团队能够更好地完成工作任务。
通过团队合作，我相信我们可以提高工作质量，为公司创造更大的价值。
另外，我会不断学习和提升自己的专业技能。
在一个不断发展的行业中，只有
不断学习和提升自己，才能跟上时代的步伐。
因此，我会利用业余时间学习相关的专业知识，提升自己的技能水平。
通过不断学习，我相信我可以更好地适应工作的需求，提高工作质量。
总的来说，个人质量工作总结是一个不断提升自己的过程。
通过保持责任感，
注重团队合作，不断学习，我相信我可以提高自己的工作质量，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我可以继续保持高质量的工作，为公司创造更大的价值。
2025年质量月月工作计划
2025年质量月月工作计划一、活动主题：以“提高质量，从我做起”为主题，倡导全体员工积极参与，共同提升工作质量。
二、活动目标：1.提高全体员工对质量的认识和重视，形成质量意识。
2.通过质量改进项目，提升产品和服务质量。
3.营造全员参与的质量管理氛围，提高工作效率。
三、活动时间：2025年4月1日至2025年4月30日。
四、活动内容：1.开展质量培训：组织全体员工参加质量知识培训，提高质量意识，了解质量管理的方法和工具。
2.质量改进项目：鼓励各部门开展质量改进项目，针对工作中的问题进行分析和改进，提升产品和服务质量。
3.质量知识竞赛：举办质量知识竞赛，测试员工对质量知识的掌握程度，提高质量管理水平。
4.优秀质量案例分享：邀请各部门分享优秀质量案例，交流质量管理经验，促进全公司的质量管理水平的提升。
5.质量检查与评价：组织质量检查团对各部门工作进行质量检查，评价各部门的质量管理效果，并提出改进建议。
五、活动组织与实施：1.成立质量月活动领导小组，负责活动的总体策划、组织与实施。
2.设立活动工作小组，负责具体事务的协调与处理。
3.各部门积极响应，制定部门内部的活动计划，并落实到位。
4.充分利用内部宣传渠道，如海报、会议、内部网站等，进行活动宣传，提高全体员工的认识和参与度。
六、活动评估与反馈：1.活动结束后，组织质量月活动总结会议，对活动效果进行评估与反馈。
2.收集各部门的反馈意见，总结活动经验教训，为今后质量月活动的开展参考。
3.对活动中表现优秀的个人和部门进行表彰，激励全体员工积极参与质量管理。
通过以上活动，我们期待提高全公司的质量管理水平，提升产品和服务质量，为顾客创造更大价值。
《篇二》一、活动主题：以“质量为本，追求卓越”为主题，强调质量在公司发展中的核心地位，倡导全体员工共同努力，实现卓越品质。
二、活动目标：1.增强全体员工对质量的认识，形成全员质量意识。
2.通过一系列质量改进措施，提升产品和服务质量。
提高工作质量的指导方针
提高工作质量的指导方针前言在工作中，提高工作质量是所有员工都应该努力去追求的目标。
好的工作质量不仅能提升个人能力，还能为企业带来更多的价值。
本文将指导您如何提高工作质量，希望能对您有所帮助。
1. 树立良好的工作态度•热情：工作中态度决定一切，拥有积极热情的工作态度能够激发自己的工作潜力，提高工作质量。
•责任心：对工作负责，认真对待每一个工作任务，不抛弃、不放弃。
•专注：专注于工作，避免分散注意力，不受干扰，提高工作效率和质量。
2. 制定明确的工作目标和计划•设定可量化的目标：明确工作目标和期限，并将其分解为可衡量的小目标，以便更好地跟踪和评估工作进展。
•制定详细的工作计划：合理安排工作时间，确保有足够的时间来完成任务，并且在紧急情况下有所准备。
•确定优先事项：根据工作的重要性和紧急性确定优先级，优先处理重要且紧急的工作。
3. 提高工作效率•高效沟通：善于与同事和上级沟通，尽可能减少信息传递失误，提高工作效率。
•合理安排时间：避免过度拖延，合理安排工作时间，使工作得以有效地进行。
•学会时间管理：掌握时间管理技巧，如番茄工作法、时间矩阵等，以提高工作效率。
4. 保持积极的学习态度•继续学习：持续学习新知识和技能，不断完善自己，使自己在工作中更加专业和有竞争力。
•反思总结：对过去的工作进行反思总结，找出问题所在，并提出改进的方法，以便在今后的工作中避免相同的错误。
•学会成长：把工作中的困难和挑战看作是个人成长的机会，保持积极向上的心态，勇于迎接挑战。
5. 掌握专业知识和技能•不断学习：主动学习与工作相关的专业知识和技能，保持自身的竞争力。
•善于总结：将工作中遇到的问题和解决方法进行总结和归纳，形成自己的经验库，以备将来使用。
•提高技能：通过培训、实践和思考，不断提高自己的工作技能水平。
6. 注重细节和质量控制•注意细节：关注工作中的细节，确保每一项工作都做到位，避免因细节疏忽而导致工作质量下降。
•质量控制：在工作过程中，始终以高标准对待自己和工作成果，确保每一个环节都达到高质量的要求。
我为质量做贡献(人力资源)
我为质量做贡献“质量、从我做起”，看到这个主题，很多人都会想，对于职能办公室人员来说，为质量做贡献似乎很遥远。
因为在我们意识里，与质量紧密相关的部门应该是质量部、生产车间，质量部一个很重要的职责就是负责产品质量的管控，而车间作为生产部门，必须保证产品的质量，生产出合格的产品。
所以相对来说，人力行政部门与为质量做贡献似乎比较遥远。
仔细想想，其实不然。
我们都忽略了一个问题，“质量、从我做起”最重要的主体，那就是“人”，在产品质量形成过程的每一个环节，都是由人的行为来完成的。
质量是人控制的，不管在什么情况和条件下，人的因素都是第一位的，产品质量是靠我们每一个职工以优异的工作质量干出来的。
人机料法环，对于制造型企业的员工，我们都不陌生，它是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
而“人”，对于人事行政部门来说，就是息息相关。
人事行政部门从人员的招聘、绩效考核、培训文化、薪资福利、后勤服务等一系列与人员有关的工作，无一不在为我们的产品质量做着有力的保障。
招聘与配置。
招聘工作在HR所有的模块中看似简单。
招聘的过程中是享受的，但是结果往往是痛苦的。
人，是生产管理中最大的难点，而想要在短时间招到岗位合适的人更是难上加难。
人也是有“质量”的。
人的“质量”除指学问的高低、知识的多少、学历深浅等有形的“质量”外，还应包含进取心、性格、态度、公德、尊重消费者等这些无形的“质量”。
人的“质量”直接影响到了产品质量，不同的人，对产品质量的理解是不一样的。
有的人温和，做事慢，仔细，对待质量认真，对质量要求严格，一缕飞花、一个疵点，都仔细认真对待；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量意识，但工作效率高。
不同性格的人员对于质量的影响是非常大的，身边往往会出现这样的现象，用同样的资源和同样的作业方法，在同样的工作环境下，但最终做出来的产品质量却大相径庭。
出现这种现象的根本原因就是人们对质量的看法不相同、意识不同。
保证质量从我做起-
保证质量从我做起保证质量人人有责，质量是企业生存的关键，需要企业中的每个人通过保证自己的工作质量来实现。
质量不单单是指产品质量，也有生活质量、生存质量、生命质量等等，现就工作质量为例结合工作实际谈谈我对质量的看法，因为每个人参与到社会生产中都需要一份工作，依靠工作来获得收入，维持生计。
就公司来说，我的岗位时维修，我们每个维修人都分担着不同的角色任务，每个人的工作都是维持生产正常运转的一个环节，任何一个人都是兢兢业业的完成点检，排查掉设备上的各种隐患，保证设备的运行质量，为生产质量保驾护航。
在我的日常点检中，每天都需要检测各种温度、查看报警、抄写仪表数据，虽然看起来很程式化，但却是保证设备运行质量的基础。
在一次例行点检过程中，发现一个控制设备的温度比较高，用手触摸感觉有点烫，温度异常，立刻检查冷却风扇，通过对比发现冷却风扇停转，立即通知直接上级，通过评估决定更换冷却风扇，因设备不能进行停机，决定在设备外围增加冷却风扇，给设备降温，保证设备正常运转。
经过了解，若长时间没有冷却，该控制器就可能烧坏，现在还没有备件，一旦损坏恐怕是非常麻烦并且对生产造成无可挽回的损失。
庆幸的是这个故障点被点检了出来，从而保证了设备的运行质量。
这只是我的工作中的一个很小的点，而我需要保证的是整个设备正常运行这个面，正是由于这些很多很小的点组成了设备正常运转这个面，从而保证整体设备的运行质量满足工艺要求，间接保障生产的质量。
有句话说细节决定成败，作为一个维修电工，拼得就是认真仔细，干的就是个细活，来不得半点马虎。
从这次点检发现问题中我也认识到，日常工作中的任何一次点检都不能形式化，一定要认真去填写每个数字，该动手的地方一定要动手摸摸，从我做起，从自身的工作中做起，从自己的日常工作中的一点一滴处来践行质量活动，保证了每次的点检质量才能保证设备的整体运行质量，才能为生产打下坚实的基础，为公司的质量活动月贡献自己的绵薄之力。
如何提高工作质量
流
还是有经验的教师而言，一日工作流程都起到一
程 的
个导向作用。
优
3.对于各岗位人员的工作要求更加的细致，
势
引导教师、幼儿形成良好的工作习惯及常规习惯。
工作内容 工作任务 各个年龄班 工作要求 操作方法
操作人
一
日
从二幼ISO9000质量管理体系标
工
作
准《各岗位一日工作流程》进行
流 程
整理，根据本园实际情况进行修
制
改及制定而成。
定
背裤子、穿袜子、 叠裤子……
1.明确了各岗位职工的职责要求，知道自己
一 日
在这一时间段应该做什么（工作任务）、怎样去
工
做（要求和操作方法）。
作
2.工作流程内容清晰，无论是对于新进职工
质量月演讲稿：我为质量;质量为我
质量月演讲稿：我为质量;质量为我（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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从我做起，全面提升工作质量
技术装备部是总部成立不久的职能部门，主要负责集团公司的技术装备管理和生产工艺管理。
成立之初，在集团公司领导的关怀下、在主管副总裁的领导下、在各兄弟部门的帮助下，部门建设初见成效，工作程序正在逐步理顺，各种规章制度及部门运行方案正在完善，各项工作已全面展开。
为了更好地发挥技术装备部的职能作用，我们提出的目标是：从我做起，全面提升工作质量。
为了实现这一目标，技术装备部的工作开展要着重从以下几方面入手：
一、明确工作思路，有条不紊地开展工作
工作要做好，计划须先行。
按照集团公司的工作要求，技术装备部要制定出目标明确、措施可行的工作思路，无论是设备管理、生产工艺管理、技术引进管理，或相关管理制度的制定等工作，都要按照公司要求作出详细的工作计划，列出工作的目标、措施、进度安排及其他相关要求，为主体工作的开展做好充分准备，早作谋划。
二、突出工作重点，抓住关键环节
翟总在部门工作会议上曾提出：成立技术装备部是集团公司发展的需要；技术装备部涉及两大领域，即技术和装备。
要适应集团公司迅速发展的需要，技术装备部就要向专业化、技术化方向去发展，在工作中应站在行业领先的位置上，充分发挥专业管理的优势，不断更新管理、技术理念，充分发挥技术装备部的作用。
技术装备部的工作是实实在在的，其核心指导思想是“检查、指导、监督、服务”。
三.树立高效意识，将质量与效率观念融入日常工作中
时间就是金钱，效率就是生命。
在日常工作中，我非常重视员工本职业务的学习和管理素质的提高，常常对员工说：技术装备部用人很慎重，大家既然来到总部工作，就要珍惜这个机会，总部为每个人创造了发挥个人能力的平台，那么大家就应该充满热情，积极主动去工作，时刻树立提升自己的思想意识，责任意识，效率意识等。
在部门工作的分工上，有意识地安排他们各自承担相对独立的任务，尽可能锻炼他们去独当一面。
在平时的工作中，要求部门工作人员要学会统筹安排，充分利用时间，做到事半功倍。
也正是基于大家的共同努力，技术装备部虽然刚刚成立不久，但工作已步入正轨。
四.建立高效沟通平台
我部门每周要召开一次工作例会，会上大家畅所欲言，互相沟通、学习，取长补短，对一周来的工作做以小结，对下一步工作加以部署。
对员工的管理上，我做到尽量不批评、不责备和不抱怨；作必要的批评时，也把握好度的问题；在部门工作的安排上要信任下属，并根据实际状况作必要的提示和协助；对工作完成比较出色的员工要在部门例会上公开表扬。
在与员工沟通的问题上，要站在对方的立场看事情；沟通时不要情绪化，不能解决时请求上级主管协助。
工作能否顺利开展，员工心态很重要，如果在一个比较愉悦的环境中去工作，工作效率就会有很大提高。
五.创建高效团队
技术装备部是一支年轻的团队，平均年龄只有37岁。
一方面这个团
队年轻人多，充满了活力；另一方面因部门刚刚成立，人员少、业务量大，员工工作压力较大。
上述这两个因素要求技术装备部这支集体必须是一支高效的团队。
在实际工作中，我鼓励各岗位人员发挥自主创新，积极拓宽工作思路，改善业务流程，促进工作效率的提升。
一个项目的开展，一项工作的完成，往往是一个人无法独立承担的。
因此，我要求部门各岗位人员在工作中讲究团结，加强协作，养成良好的团队意识，在尽职尽责地完成好本职工作的同时，更要注重与其他岗位工作人员与其他部门之间的配合，更加主动、积极地做事。
要坚决抛弃“事不关己，高高挂起”的错误观念，因为这种意识将会极大地破坏这种协作精神，并使工作的效果大打折扣。
六．高标准、严要求
俗话说：没有规矩，不成方圆。
这就是说，做任何事情都要有一定的标准。
为此，我部门制订了各个岗位的工作职责和工作标准，并将严格进行考核。
在部门工作的落实中要培养员工的细节意识，凡事都认为“差不多就行了”的人，做事不但容易出错，而且工作质量也不高。
因此，我要求本部门人员要加强业务的流程控制及人员管理的标准化与规范化，做到“时时有标准，处处有标准，人人有标准”。
要善于在自己工作的职责范围内发现问题、思考问题和解决问题，不断提高自己独立处理事务的能力。
部门领导要加强监督，对好的结果要给予表扬甚至奖励，同时要总结其成功经验并推广；对坏的结果则要及时纠正、总结经验教训，并根据相关管理制度追究相关责任人的责任。
随着公司规模的不断壮大，生产企业数量的迅速增加，管理水平和要求的日益提高，技术装备部的工作量将不断加大。
这就需要我们要有凝聚力，在工作中要讲分工，更要讲配合，充分发挥团队的战斗堡垒作用，在。