策划部工作职责及薪酬体系
策划部佣金分配方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除策划部佣金分配方案篇一：策划部职责与佣金标准1-17策划部工作职责及佣金标准一、组织架构图二、薪资佣金标准三、策划部工作职责1．负责项目的定位与策划报告的撰写；2．负责项目的推广与执行；3．负责项目创意与推广策略的制定；4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报营销总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项(:策划部佣金分配方案)推广方案及措施；7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；策划总监职责：A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；b.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；c.全面负责项目的推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；e.全面负责整个团队的业绩考核工作；F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；g.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；h.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理职责：A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；b.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；c.负责重要项目提案的撰写和提报；D.针对策划工作与公司其他部门沟通；e.围绕方案撰写组织项目的市场调研；F.负责策划部的市场研究和指导工作；g.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；h.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
文案职责：A.协助策划经理完成项目的策划文案工作；b.负责企划方案的撰写和加工工作；c.负责资料的搜集和整理分析工作；D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；e.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；g.根据项目需要，配合完成相关工作。
活动策划部薪酬制度
活动策划部薪酬制度第一条适用范围本制度适用于主职在活动策划部的员工，除公司另有专案方式处理外均依本制度实施。
第二条制定目的1．建立适应市场化运作的价值分配体系，满足部的发展和市场竞争需要，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益；2．发挥薪酬的保障和激励作用，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，激发员工活力，提高公司的竞争力；3．建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，共同推进公司整体发展战略的实现。
第三条基本原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，具体如下：1．经济性原则：薪酬与本部门的盈利高低、成本控制水平、责任承担相关联，充分体现多劳多得的分配理念，体现经济性原则；2．公平性原则：同社会的本行业工资水平和社内兄弟部门的相似岗位的薪酬水平相适应，确定各岗位薪酬水平，做到同工同酬，体现公平性；3．激励性原则：个人所得薪酬与本部门营收业绩、个人绩效挂钩，用合理的薪酬激励员工奋发向上，促进本部门整体业绩的提升，体现激励性；4．差异化原则：根据不同岗位、不同职级的设定，确定不同责任和不同水平的薪资差别，体现差异化原则第四条制度依据1．薪酬分配的依据是岗位价值、能力和业绩贡献，并参考本市社会同行业的平均工资水平和社内兄弟部门的相似岗位的薪酬水平；2．薪酬水平原则上以员工所任职位需具备的条件及其在工作中所表现出来的能力进行确定；3．通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，强化薪酬的激励机制，做到“外部竞争性、内部公平性”。
4．薪酬的水平要有适当的差距，向关键职位、核心人才倾斜，以形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。
5．将薪酬与任职资格水平、工作绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整，做到科学灵活、有章可循。
第四条薪酬结构为鼓励员工专精所长，依据岗位职级、兼任工作、技能专长等，实行同岗同酬、不同职级不同工资的制度。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案嘿，大家好！今天咱们来聊聊如何打造一家高效、有活力的影视文化传播公司。
我将结合我10年的方案写作经验，给大家带来一份详细的组织结构及薪酬方案。
准备好了吗？那咱们就开始吧！咱们得明确一下公司的核心目标：传播文化，打造精品影视作品，提升企业品牌价值。
基于这个目标，我们来设计公司的组织结构。
一、组织结构1.总裁办总裁办作为公司的决策核心，负责制定公司战略规划、协调各部门工作、监督执行情况。
总裁办下设有行政部、人事部、财务部等部门。
2.创意策划部创意策划部是公司的灵魂，负责影视项目的选题、策划、创意设计等工作。
部门内设有策划组、编剧组、导演组等。
3.制作部制作部负责影视作品的拍摄、制作、后期等工作。
部门内设有拍摄组、剪辑组、特效组、音频组等。
4.市场营销部市场营销部负责公司产品的市场推广、品牌建设、渠道拓展等工作。
部门内设有市场调研组、广告组、活动策划组等。
5.运营部运营部负责公司日常运营管理，包括项目进度监控、资源协调、合同管理等工作。
6.人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
7.研发部研发部负责公司技术研发，包括影视制作技术、网络平台开发等。
二、薪酬方案1.基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定基本工资。
基本工资分为固定工资和浮动工资两部分。
2.绩效奖金绩效奖金根据员工工作绩效、项目贡献等因素发放。
分为季度奖金、年终奖金两种。
3.岗位津贴对特定岗位的员工发放岗位津贴，如拍摄组、后期制作组等。
4.项目奖金对参与项目制作的员工发放项目奖金，根据项目完成情况、个人贡献等因素确定。
5.股权激励对公司核心团队成员、优秀员工发放股权激励，激发员工积极性和创新能力。
6.福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
7.培训发展为员工提供丰富的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位晋升等。
下面，我来给大家详细介绍一下各部门的薪酬设置：1.总裁办总裁：固定工资+绩效奖金+股权激励高级管理人员：固定工资+绩效奖金2.创意策划部策划组：固定工资+绩效奖金编剧组：固定工资+项目奖金导演组：固定工资+项目奖金3.制作部拍摄组：固定工资+项目奖金剪辑组：固定工资+项目奖金特效组：固定工资+项目奖金音频组：固定工资+项目奖金4.市场营销部市场调研组：固定工资+绩效奖金广告组：固定工资+绩效奖金活动策划组：固定工资+绩效奖金5.运营部运营人员：固定工资+绩效奖金6.人力资源部人力资源管理人员：固定工资+绩效奖金7.研发部研发人员：固定工资+项目奖金注意事项：1.薪酬公平性要注意薪酬体系的公平性，确保每个岗位的薪酬水平与市场标准相匹配，避免出现内部不公平现象。
企业活动策划部职责（四篇）
企业活动策划部职责企业活动策划部负责企业活动的策划、组织、执行和评估工作，其主要职责如下：1. 制定活动策划方案：负责根据企业的宣传需求和目标，制定活动策划方案，明确活动的目的、主题、时间、地点、参与人群，以及预算和资源等。
2. 组织活动执行：负责组织活动的具体实施工作，包括场地选定、设备布置、人员组织、物资采购等，确保活动的顺利进行。
3. 管理活动预算：负责制定活动预算，并根据实际情况进行预算控制和管理，确保活动的经费使用合理、有效。
4. 活动宣传推广：负责活动的宣传推广工作，包括制作活动宣传物料、利用各种媒体渠道进行宣传、组织线上线下宣传活动等，提高活动的知名度和影响力。
5. 协调资源合作：负责与供应商、合作伙伴、赞助商等进行合作洽谈和协调工作，确保活动所需资源的供应和协调。
6. 活动效果评估：负责对活动的效果进行评估和总结，收集参与者的反馈意见，提出改进意见，为后续活动提供参考。
7. 风险管理：负责活动执行过程中可能出现的各种风险管理，包括安全风险、法律风险、财务风险等，确保活动的安全和合规。
8. 与相关部门协同合作：与企业其他部门进行沟通和合作，充分利用各部门的资源和优势，共同推动活动的顺利进行。
9. 各类与活动相关的工作：完成上级交办的其他与活动策划相关的工作任务。
以上是企业活动策划部的主要职责，不同企业的实际情况可能会有所不同，具体职责可能会有所调整和变化。
企业活动策划部职责（二）企业活动策划部是企业中负责活动策划和执行的部门，主要职责包括以下几个方面：1. 活动策划：企业活动策划部负责策划企业各类活动，根据企业的战略目标和需求，制定活动策划方案，确保活动的目标和效果得以实现。
在策划过程中，需要调研市场环境和竞争对手，分析潜在受众群体和需求，确定活动的主题、形式、时间、地点等要素，并编制详细的策划方案。
2. 活动执行：企业活动策划部负责活动的全程执行，包括准备工作、活动现场的组织与协调、活动后的总结与反馈。
策划部工作职责及薪酬体系
策划部组织架构及薪酬体系策划部组织架构现阶段:注：文案现阶段由策划进行代理；设计统归策划部远景规划:二、策划部工作职责（一）部门职能概述主要负责对房地产发展及区域市场深入研究，协助项目负责人对项目的策划推广进行把控，合理利用项目策划推广费用，撰写项目的整体操作思路及整体销售策略。
通过对各项市场调查的数据进行整理、分析，为项目营销决策提供依据；依据项目的计划，组织制定在各阶段的营销策划方案及预算，并制订各类活动计划和宣传计划，经审批后严格执行；根据项目的营销策略及业务需要，撰写各类策划报告；根据项目属性对项目进行推广文案的包装、设计包装等事项。
（二）日常工作内容1.与销售条线、市场条线、广告条线人员沟通，了解市场竞品状况及分析产品卖点；确定产品目标客户属性及购买理由；了解前台销售条线及时反馈及广告媒体执行情况。
2.负责服务执行项目营销策划内容的执行。
例如：年度执行类：售楼处规划（功能规划、动线组织）、推案计划、推广计划、推广文案、阶段营销计划、预约开盘策划、客户维护计划、结案报告等；项目阶段、分期、专项策划报告: 开盘总结、阶段营销总结、各类专项计划。
3.协助完成服务项目的策略制定工作。
例如：年度策略类：SWOT分析、核心价值提炼、目标客户预判、整体营销策略等。
4.保持与销售团队等内部团队以及发展商等外部团队长期稳定的良好关系和和谐沟通。
5.协助项目负责人与内部工作部门以及外部开发商进行相关协调沟通工作。
6.保障服务项目服务评估结果处于良好水平。
7.应对紧急工作要有一定的响应机制，能在短期内对紧急布置的工作做出响应，并将工作任务及完成情况及时反馈到项目负责人、开发商对口人或上级领导，并做好日常开发商的维护工作，积极主动，保持良好沟通。
（三）日常工作关系1.在日常管理工作中服从直属部门上级领导的工作指派;2.在项目执行过程中以项目负责人为主，配合、协助完成项目的具体策划工作。
三、策划部各岗位职责策划部总监所属部门: 策划部直接上级: 总经理策划经理、策划主管、设计主管、策划专员、文案、设计师、助理薪酬类型: 月薪本职：在总经理的领导下，全面负责并统筹安排策划部的具体工作职责: 一、团队成员组建、内部员工管理、员工培训1、负责团队人员的面试、推荐、招聘2、全面负责策划部的各项工作，保证市场策划部的工作质量，组织相关人员制定策划部的规章制度（公司整体规章制度下制定和执行），并监督各项制度的贯彻与实施情况;3、不定期对内部员工进行专业技能的培训、强化业务水平二、市场调研、项目配合谈判1、在拓展部的主导下，参与对新晋项目进行前期的市场调研工作、寻找楼盘亮点;2、应拓展部要求，参与到重要项目的谈判、增加谈判筹码;三、统筹安排提报方案工作、建立和维护相关关系1、参与项目论证评估及谈判、方案提报;参与开发项目定位、推广方案、综合策略、价格策略、广告策略、广告计划及专项预算，讨论、调整和审定工作;2、负责与销售相关政府部门、演艺公司、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系, 和配合;以获得广泛的社会支持3、负责与各相关合作单位的工作对接，管理指导监督协调落实及组织召开销售工作会议;4、负责组织落实部门开展房地产销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作;5、主持所管辖部门日常管理、协调、例会、监督、指导、考核、培训等工作;6、参与公司营销决策讨论;四、活动策划的参与、对接、审核1、大小营销方案的编写、审核;2、活动方案的策划、审核;3、管理和对接各项目文案和设计;五、对项目案场进行巡场、指导1、对项目案场进行巡视、检查；发现项目营销难点然后制定改进方案和策略2、对项目上活动方案通过销售阶段性结果进行定期的调查、评估;3、对员工职业素质、职业操守、职业精神的培养;六、其他事项1、总经理安排的其他工作;2、配合其他部门完成工作;策划经理/主管所属部门: 策划部直接上级: 策划总监策划主管、策划专员、文案、设计师、助理薪酬类型: 月薪本职：在策划总监的领导下，负责并统筹安排策划部的具体工作职责:、团队成员组建、内部员工管理、员工培训1、负责团队人员的面试、推荐、招聘2、全面负责策划部的各项工作，保证市场策划部的工作质量，组织相关人员制定策划部的规章制度（公司整体规章制度下制定和执行），并监督各项制度的贯彻与实施情况;3、不定期对内部员工进行专业技能的培训、强化业务水平二、市场调研、项目配合谈判1、在拓展部的主导下，参与对新晋项目进行前期的市场调研工作、寻找楼盘亮点;2、应拓展部要求，参与到重要项目的谈判、增加谈判筹码;三、统筹安排提报方案工作、建立和维护相关关系1、参与项目论证评估及谈判、方案提报；参与开发项目定位、推广方案、综合策略、价格策略、广告策略、广告计划及专项预算，讨论、调整和审定工作;2、负责与销售相关政府部门、演艺公司、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系, 和配合;以获得广泛的社会支持3、负责与各相关合作单位的工作对接，管理指导监督协调落实及组织召开销售工作会议;4、负责组织落实部门开展房地产销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作;5、主持所管辖部门日常管理、协调、例会、监督、指导、考核、培训等工作;6、参与公司营销决策讨论;四、活动策划的参与、对接、审核1、大小营销方案的编写、审核;2、活动方案的策划、审核;3、管理和对接各项目文案和设计;五、对项目案场进行巡场、指导1、对项目案场进行巡视、检查；发现项目营销难点然后制定改进方案和策略2、对项目上活动方案通过销售阶段性结果进行定期的调查、评估;3、对员工职业素质、职业操守、职业精神的培养;六、其他事项1、总经理安排的其他工作;2、配合其他部门完成工作;策划专员/策划助理所属部门: 策划部直接上级: 策划总监、策划经理、策划主管策划助理薪酬类型: 月薪本职：服务上级工作安排，配合专业负责人及项目负责人，确保按时按质完成本职工作职责:、策划工作1、负责协助制定活动、课程、企业形象等项目的策划方案，并协助执行;2、负责寻找活动亮点，为宣传部门提供宣传素材;3、负责协助平面设计进行活动平面材料的制作;4、对活动开展的外界环境、客观条件进行全面的分析;5、洽谈第三方合作资源，建立第三方资源库;6、负责各类活动后期照片的整理、收集;7、对活动进行收益评估，为领导的决策提出真实准确的依据;&负责监督活动的执行工作进展情况，发现问题及隐患要及时上报;9、负责收集各类活动的资料，存档备用，为日后的活动开展提供素材;10、在部门负责人的安排之下，参与对项目市场调研、分析预测，对项目情况进行跟进、提案;11、及时关注行业信息并提交进行讨论12、对竞品楼盘动态进行实时监控、并分析原因，形成ppt汇报。
影视公司-宣传策划部-岗位职责
浙江永乐影视宣传策划部部门及个人职责—————————————————————————一、宣传策划部部门职责：1、负责各影视项目的定位与策划案的撰写；2、负责公司品牌和整体形象的推广宣传与舆论控制；3、负责公司相关项目剧本的编剧撰写工作；负责与外聘编剧沟通，对其撰写剧本的进度和质量进行监督与控制，确保按时优质的完成相关剧本的撰写工作；4、负责根据各影视项目的运作情况，制定阶段性的宣传推广计划；5、负责各影视项目从筹备到发行的相关新闻发布会、媒体见面会、记者会等各类活动的新闻策划、媒体整合、宣传统筹、稿件管理、舆情监督、采访协调、广告制作与发布、新闻宣传以及各种报道的统计整理等工作；6、协助公司相关部门进行各类公文申报、媒体组织接待等工作；7、了解影视剧市场，及时把握新动态、新趋势，为公司提供有效的市场信息等；8、公司内部活动的策划方案，如年会或及时性活动的策划；9、游戏项目的筹划和运营工作；10、公司影视剧的各种证件的审批、更换，各类年终工作汇报材料填报，各类奖项的申报工作等。
二、宣传策划部人员分职：➢袁帅——策划总监、编剧1、岗位职责：1）负责安排、监督、协调部门人员的各项工作，加强与上级领导交流沟通，确保整个宣传策划部门的良性运作；2）负责各影视项目的定位与策划案的制定；3）负责公司品牌和整体形象的推广宣传与舆论控制；4）负责公司相关项目剧本的编剧创作工作；5）负责制定各影视项目阶段性的宣传推广计划；6）负责制定并总控执行各影视项目从筹备到发行的各类新闻发布会等活动工作；7）协助公司相关部门进行各类公文申报、媒体组织接待等工作；8）了解影视剧市场，及时把握新动态、新趋势，负责发掘优秀影视项目，拓展相关的影视项目合作资源。
2、任职要求：1）具备出众的文字驾驭能力和视角独到的文案创作能力，较强的内容企划能力和编辑整合能力，能够独立思考并有所创新，创意表现能力较强；2）具备出色的创意及策略把控能力，良好的团队领导能力和沟通、组织能力；3）熟悉传媒市场策划和电视剧运营，具有较强的推广策划与文案撰写能力，具备丰富的广告和传媒策划理论和一定的市场营销知识，有较强的市场运营能力及市场经验；4）了解国内一流影视播出机构情况，熟悉电视台喜好的电视剧风格、类型和需求行情；了解国内一流影视制作公司情况，熟悉影视剧编剧、导演、演员行情等信息；了解传媒、娱乐行业者优先，如网络策划、运营；5）有强烈的责任心和良好的职业精神,良好的团队精神，能承受较大工作压力。
策划公司岗位职责与管理制度
总裁致辞亲爱的员工：首先，我代表公司真诚欢迎您加入到七星事业的方阵中来。
当您拿到这本《七星策划企业形象手册》时，就标志着我们相互了解、密切合作、共同奋斗历程的开始。
此时此刻，您应该为自己的选择而骄傲，我们也为您的选择而自豪。
2000年公司成立以来，可以说至今为止，缺的不是资金，不是项目，也不是市场，而是真正有用的人才。
您是我们从千万粒沙子中筛选出来的“金子”，希望你能在以后日子的不断磨砺中，发出耀眼的光芒。
同时，我深信这是您在为社会创造价值，个人事业稳求发展与实现人生远大理想的求索路上迈出的最漂亮的一步。
因为您的加盟，不仅增添了我们的力量，更是您人生篇章书写浓墨重彩的开始。
七星策划，正象她的名字一样，将为市场和公司每一名员工提供一个轻松、自由、创新、发展的无限空间，为每一名实践报告者找一个完全能够表现自我、创造自我、贡献人类的社会舞台。
每当你打开这本手册，作为本企业的员工，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。
因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我、创新自我；才能与企业一起共同发展，走向辉煌。
这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁；不会禁锢我们的手脚，而将为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。
今天我们是同事，明天我们是朋友，现在请让我们紧紧握住双手，共同播种明天的希望，站在这一历史舞台，振臂高呼，团结就是力量。
七星策划有限公司总裁手写签名扫描公司组织结构目录一、企业理念识别MI公司理念公司愿景公司文化二、企业行为识别BI1、员工基本行为规范员工礼仪员工守则2、公司管理制度员工聘用制度员工培训制度员工福利制度员工考勤制度员工辞职与解聘制度员工奖惩制度公司请假制度公司例会制度公司资产管理制度公司保密制度3、公司岗位职责广告公司副总岗位职责策划总监岗位职责设计部经理岗位职责设计师岗位职责文案岗位职责房产副总岗位职责营销总监岗位职责销售经理岗位职责销售主管岗位职责销售秘书岗位职责置业顾问岗位职责总裁助理岗位职责驾驶员岗位职责财务部部门职责房产营销部部门职责客户服务部部门职责设计部部门职责策划部部门职责工程部部门职责文登办事处部门职责三、企业视觉识别VI公司经营理念企业目标超越自我，赶超先进企业哲学顺应天时，借助地利，营造人和，创新经营，为明天而工作经营宗旨以优取胜，以新取胜，用户第一，质量第一，信誉第一企业精神团结协作，开拓创新，拚博竞争，追求卓越企业道德忠诚，无私，勤劳，节俭，团结，自强，遵纪，守信企业作风高效、优质、严谨、细致公司愿景我们的愿景：成为策划行业中最受尊敬的企业为实现这个愿景，我们需要做到：永远向客户提供满足其需要的产品和良好的售后服务展现“追求完美”之人文精神，成为追求作品卓越品质。
策划部薪酬制度提成方案
策划部薪酬制度提成方案引言薪酬制度是企业的重要管理工具之一，能够有效激励员工的工作积极性和创造力。
策划部作为企业重要的部门之一，其员工积极参与企业战略规划和营销活动，直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，为策划部门员工设计合理的薪酬制度提成方案，是促进员工持续发展和激发工作热情的重要举措。
1. 目标和原则•目标：通过合理的薪酬制度提成方案，激励策划部门员工积极工作，提高工作效率和质量，推动企业实现稳定增长。
•原则：–公平公正原则：制定方案需公平公正，避免出现不合理的差别待遇。
每位员工根据其工作贡献获得相应的提成奖励。
–激励导向原则：提成方案需要有明确的激励力度和奖励机制，能够激励员工主动参与和积极工作，使员工意识到个人努力和绩效直接影响到个人及公司的利益。
–可操作性原则：提成方案应具有一定的可操作性，能够根据实际情况进行具体实施和调整。
2. 提成指标和权重为了确保提成方案的科学性和合理性，需要明确制定提成指标和相应的权重。
以下是建议的指标和权重：•业绩目标完成率：作为策划部门员工核心目标的业绩目标完成率在提成方案中应占较大权重。
业绩目标完成率反映员工在策划和执行过程中的工作成果。
•客户满意度：客户满意度是衡量策划部门工作质量和服务水平的重要指标，反映了策划部门的整体绩效。
客户满意度权重适当较小，凸显其他指标的重要性。
•有效成本控制：策划部门需要注重有效成本控制，通过精细管理实现成本和效益的平衡。
有效成本控制指标权重适当较小，以确保员工不仅注重成本，还注重工作效益。
3. 提成方案具体设计3.1 业绩目标完成率提成•制定明确的业绩目标，例如年度销售额、市场份额、项目完成数量等，目标需具体可衡量。
•根据业绩目标完成率，制定不同的提成比例，完成率越高，提成比例越高。
例如，完成率低于50%时没有提成，完成率在50%-70%之间提成比例为0.5%，完成率在70%-90%之间提成比例为1%，完成率在90%以上提成比例为1.5%。
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策划部组织架构及薪酬体系一、策划部组织架构现阶段：注：文案现阶段由策划进行代理；设计统归策划部远景规划：二、策划部工作职责（一）部门职能概述主要负责对房地产发展及区域市场深入研究，协助项目负责人对项目的策划推广进行把控，合理利用项目策划推广费用，撰写项目的整体操作思路及整体销售策略。
通过对各项市场调查的数据进行整理、分析，为项目营销决策提供依据；依据项目的计划，组织制定在各阶段的营销策划方案及预算，并制订各类活动计划和宣传计划，经审批后严格执行；根据项目的营销策略及业务需要，撰写各类策划报告；根据项目属性对项目进行推广文案的包装、设计包装等事项。
（二）日常工作内容1. 与销售条线、市场条线、广告条线人员沟通，了解市场竞品状况及分析产品卖点；确定产品目标客户属性及购买理由；了解前台销售条线及时反馈及广告媒体执行情况。
2. 负责服务执行项目营销策划内容的执行。
例如：年度执行类：售楼处规划（功能规划、动线组织）、推案计划、推广计划、推广文案、阶段营销计划、预约开盘策划、客户维护计划、结案报告等；项目阶段、分期、专项策划报告：开盘总结、阶段营销总结、各类专项计划。
3. 协助完成服务项目的策略制定工作。
例如：年度策略类：SWOT 分析、核心价值提炼、目标客户预判、整体营销策略等。
4. 保持与销售团队等内部团队以及发展商等外部团队长期稳定的良好关系和和谐沟通。
5. 协助项目负责人与内部工作部门以及外部开发商进行相关协调沟通工作。
6. 保障服务项目服务评估结果处于良好水平。
7. 应对紧急工作要有一定的响应机制，能在短期内对紧急布置的工作做出响应，并将工作任务及完成情况及时反馈到项目负责人、开发商对口人或上级领导，并做好日常开发商的维护工作，积极主动，保持良好沟通。
（三）日常工作关系1. 在日常管理工作中服从直属部门上级领导的工作指派；2. 在项目执行过程中以项目负责人为主，配合、协助完成项目的具体策划工作。
三、策划部各岗位职责◆策划部总监➢所属部门：策划部➢直接上级：总经理➢直接下级：策划经理、策划主管、设计主管、策划专员、文案、设计师、助理➢薪酬类型：月薪➢本职：在总经理的领导下，全面负责并统筹安排策划部的具体工作➢职责：一、团队成员组建、内部员工管理、员工培训1、负责团队人员的面试、推荐、招聘2、全面负责策划部的各项工作，保证市场策划部的工作质量，组织相关人员制定策划部的规章制度（公司整体规章制度下制定和执行），并监督各项制度的贯彻与实施情况；3、不定期对内部员工进行专业技能的培训、强化业务水平二、市场调研、项目配合谈判1、在拓展部的主导下，参与对新晋项目进行前期的市场调研工作、寻找楼盘亮点；2、应拓展部要求，参与到重要项目的谈判、增加谈判筹码；三、统筹安排提报方案工作、建立和维护相关关系1、参与项目论证评估及谈判、方案提报；参与开发项目定位、推广方案、综合策略、价格策略、广告策略、广告计划及专项预算，讨论、调整和审定工作；2、负责与销售相关政府部门、演艺公司、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合；3、负责与各相关合作单位的工作对接，管理指导监督协调落实及组织召开销售工作会议；4、负责组织落实部门开展房地产销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作；5、主持所管辖部门日常管理、协调、例会、监督、指导、考核、培训等工作；6、参与公司营销决策讨论；四、活动策划的参与、对接、审核1、大小营销方案的编写、审核；2、活动方案的策划、审核；3、管理和对接各项目文案和设计；五、对项目案场进行巡场、指导1、对项目案场进行巡视、检查；发现项目营销难点然后制定改进方案和策略2、对项目上活动方案通过销售阶段性结果进行定期的调查、评估；3、对员工职业素质、职业操守、职业精神的培养；六、其他事项1、总经理安排的其他工作；2、配合其他部门完成工作；◆策划经理/主管➢所属部门：策划部➢直接上级：策划总监➢直接下级：策划主管、策划专员、文案、设计师、助理➢薪酬类型：月薪➢本职：在策划总监的领导下，负责并统筹安排策划部的具体工作➢职责：一、团队成员组建、内部员工管理、员工培训1、负责团队人员的面试、推荐、招聘2、全面负责策划部的各项工作，保证市场策划部的工作质量，组织相关人员制定策划部的规章制度（公司整体规章制度下制定和执行），并监督各项制度的贯彻与实施情况；3、不定期对内部员工进行专业技能的培训、强化业务水平二、市场调研、项目配合谈判1、在拓展部的主导下，参与对新晋项目进行前期的市场调研工作、寻找楼盘亮点；2、应拓展部要求，参与到重要项目的谈判、增加谈判筹码；三、统筹安排提报方案工作、建立和维护相关关系1、参与项目论证评估及谈判、方案提报；参与开发项目定位、推广方案、综合策略、价格策略、广告策略、广告计划及专项预算，讨论、调整和审定工作；2、负责与销售相关政府部门、演艺公司、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合；3、负责与各相关合作单位的工作对接，管理指导监督协调落实及组织召开销售工作会议；4、负责组织落实部门开展房地产销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作；5、主持所管辖部门日常管理、协调、例会、监督、指导、考核、培训等工作；6、参与公司营销决策讨论；四、活动策划的参与、对接、审核1、大小营销方案的编写、审核；2、活动方案的策划、审核；3、管理和对接各项目文案和设计；五、对项目案场进行巡场、指导1、对项目案场进行巡视、检查；发现项目营销难点然后制定改进方案和策略2、对项目上活动方案通过销售阶段性结果进行定期的调查、评估；3、对员工职业素质、职业操守、职业精神的培养；六、其他事项1、总经理安排的其他工作；2、配合其他部门完成工作；◆策划专员/策划助理➢所属部门：策划部➢直接上级：策划总监、策划经理、策划主管➢直接下级：策划助理➢薪酬类型：月薪➢本职：服务上级工作安排，配合专业负责人及项目负责人，确保按时按质完成本职工作➢职责：一、策划工作1、负责协助制定活动、课程、企业形象等项目的策划方案，并协助执行；2、负责寻找活动亮点，为宣传部门提供宣传素材；3、负责协助平面设计进行活动平面材料的制作；4、对活动开展的外界环境、客观条件进行全面的分析；5、洽谈第三方合作资源，建立第三方资源库；6、负责各类活动后期照片的整理、收集；7、对活动进行收益评估，为领导的决策提出真实准确的依据；8、负责监督活动的执行工作进展情况，发现问题及隐患要及时上报；9、负责收集各类活动的资料，存档备用，为日后的活动开展提供素材；10、在部门负责人的安排之下，参与对项目市场调研、分析预测，对项目情况进行跟进、提案；11、及时关注行业信息并提交进行讨论12、对竞品楼盘动态进行实时监控、并分析原因，形成ppt汇报。
二、其他事项1、上级领导安排的其他工作事宜；2、其他临时性事务；3、在部门负责人的安排下，配合其他部门完成相关工作；➢权限：在部门领导带领下，完成岗位工作并对任务完成情况负责◆设计师➢所属部门：策划部➢直接上级：策划总监、策划经理、策划主管➢直接下级：➢薪酬类型：月薪➢本职：服务上级工作安排，配合专业负责人及项目负责人，确保按时按质完成本专业设计工作，对其设计内容负主要责任。
➢职责：一、设计工作1、负责项目logo、企业形象手册、户外广告、宣传单页、折页、企业VI手册及相关延展设计等房产相关平面设计稿的创意和设计；2、参加项目说明会和创意发想会，理解设计需求及竞标策略，提供设计方向建议，并根据设计工作单开展工作；3、完成设计提案文件，参加客户会议，提升项目竞标成功率；4、根据印刷状况及时调整设计，掌控工艺和材料，确保设计成果实现；5、与项目团队保持紧密的协作关系，跟进项目执行，保证工作顺畅进行；6、设计印刷厂跟稿、户外设计跟稿、场外布置跟稿；7、公司安排的其他工作。
二、其他事项1、上级领导安排的其他工作事宜；2、其他临时性事务；3、在部门负责人的安排下，配合其他部门完成相关工作；四、策划部各级审批内容1、常规流程：2、方案及设计稿件审批 ◆ 策划总监审批内容:(1)总监主抓项目全部方案及设计稿件审批(2)公司重点项目的拓展谈判方案审批，所有项目年度、季度营销方案及计划审批、所有项目重要阶段的阶段性营销方案及计划审批◆ 策划经理审批内容：(1)责任项目的全部方案及设计稿件审批 (2)公司重点项目全部方案及设计稿件审批 (3)部门负责的公司新拓项目谈判方案审批(4)跟进的所有项目季度、月度方案审批◆策划主管审批内容：(1)主要负责项目的全部方案及设计稿件审批(2)公司重点项目全部方案及稿件检阅(3)公司新拓项目谈判方案检阅(4)其他项目季度方案检阅、月度方案检阅、周计划审批◆策划专员检阅内容(1)主要负责项目的全部方案及设计稿件检阅3、调休及事假等审批目前阶段遵从公司规章制度执行部门工作应以工作成果为最终导向。
为保证项目策划工作按时，保质完成，策划部员工有较大几率面临频繁的加班，大量的踩盘市调，对外沟通联络工作。
在公司考勤规章制度的大框架下，策划部将根据部门自身工作特点，提出部门考勤管理规章的相关调整建议，此部分内容另案提报公司相关领导审批后执行。
五、策划部薪酬体系六、策划部提成体系为激励部门员工工作积极性，为更好地为公司培养人才、留住人才，现建议策划部提成体系如下：说明：A、公司佣金在1.2%以下的项目，由策划部根据项目情况制定部门项目佣金分配方案，报公司相关领导审批后执行。
B、设计人员每月10日前需全体人员签署《设计师工作量无误确认书》，按此计划为奖励核算的依据；C、建议设置最佳设计（文案）奖，现金奖励100元，获奖名单由策划部按月提报，奖金按月随工资发放。
七、综合考核1、新入职员工实行试用期考核制度，试用考核周期为3个月，考核期内底薪按照其岗位正式员工待遇发放，但不缴纳五险一金，同时签署《试用期工作协议》。
在试用考核周期内部门将以部门负责人评分、相应的考试或面试问答为标准进行考核，考核连续2次或累计4次，无法考核合格的，公司有权解除其《试用期工作协议》。
2、正式员工连续两个季度评比不及格，则待岗学习；原则上待岗学习一个月，待岗期间仅支付底薪90%；待岗学习期满经部门及公司考核合格可恢复其应有资格；考核不合格者予以劝退；总经理签字：行政人事部签字：财务部签字：策划部签字：2019年月日。