xx气象局2016年业务绩效考核办法
气象业务考核方案
气象业务考核方案背景气象业务考核是为了监督和评价气象工作者的专业水平和能力，提高气象服务的质量和效率的一种重要方式。
在气象局内部，气象工作者的职务晋升和职称评定都需要通过考核来取得资格。
同时，在对外服务中，气象局也会根据考核结果和客户的反馈来评价服务水平。
目的本文档旨在建立气象业务考核的制度和方案，规范气象工作者的职业行为和能力要求，确保气象服务的质量和效率。
考核内容气象业务考核主要包括以下方面：1.气象业务能力：对气象基本理论的掌握程度、气象现象的观测和分析能力，以及气象预报和预警发布的能力等。
2.业务应用能力：针对不同的应用场景，会使用气象数据进行分析和判断，提供咨询和服务等。
3.服务态度和沟通能力：具备良好的客户服务意识，能够给客户提供准确、及时、完整的信息服务，并能与客户保持良好的沟通关系。
4.管理能力：包括对气象设备、资料的管理能力，以及对工作进度和任务的安排和协调能力等。
5.业务知识更新能力：具有主动学习的意识，不断更新业务知识和技能，与时俱进。
考核方法气象业务考核主要分为内部考核和外部考核，具体方法如下：内部考核内部考核由气象局自行组织，主要包括以下环节：1.考核计划制定：根据考核内容和考核人员的特点，制定适当的考核计划，包括考核内容、考核时间、考核方式等。
2.考核知识测试：通过理论测试方式进行考核，测试内容涵盖气象基础理论、气象业务知识、职业道德等方面。
3.考核案例分析：以典型气象业务案例为基础，考核参加者对该案例的分析和判断能力，以及解决问题的能力。
4.现场综合考核：通过实际场景模拟考核，评价参加者的气象业务应用能力和服务态度等。
外部考核外部考核主要由第三方机构进行，具体方法包括：1.考核标准制定：参照气象局制定的考核标准和客户需求，制定适当的考核标准和流程。
2.考核过程管理：由考核机构负责考核过程的组织和管理，确保考核的公正性和严谨性。
3.考核结果评价：基于考核结果，给出评价和建议，为下一步气象服务提供参考。
金昌市人民政府办公室关于分解下达2016年气象灾害防御绩效考核任务的通知
金昌市人民政府办公室关于分解下达2016年气象灾害
防御绩效考核任务的通知
文章属性
•【制定机关】金昌市人民政府办公室
•【公布日期】2016.05.11
•【字号】金政办发〔2016〕52号
•【施行日期】2016.05.11
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】应急减灾与公共服务
正文
金昌市人民政府办公室关于分解下达2016年气象灾害防御绩
效考核任务的通知
金政办发〔2016〕52号
永昌县、金川区人民政府，市直有关部门、单位，中央、省属在金有关单位：根据《甘肃省气象灾害防御指挥部关于下达2016年市州政府气象灾害防御绩效考核任务的通知》（甘气防指发〔2016〕2号）要求，市政府对2016年全市气象灾害防御绩效考核任务进行了分解。
现将任务随文下发给你们，请按照各自职责，认真抓好落实。
附件：2016年市政府气象灾害防御绩效考核任务分解表
金昌市人民政府办公室
2016年5月11日附件
2016年市政府气象灾害防御绩效考核任务分解表。
xx局绩效考核办法方案
xx局绩效考核办法方案1. 前言为了提高xx局的绩效评价，全面提高公务员工作办事效率和服务水平，本文档制定了绩效考核办法方案。
2. 考核标准2.1 基础绩效考核基础绩效考核包括三项内容：工作态度、工作能力和工作成果。
工作态度主要考核公务员的敬业精神、遵纪守法、守时守信和服务意识等方面表现。
工作能力主要考核公务员的专业素养、工作方法和执行能力等方面表现。
工作成果主要考核公务员的工作完成情况，包括工作量、工作质量等方面表现。
基础绩效考核原则上分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核结果优秀的公务员将根据考核结果给予相应晋升或加薪，不合格的公务员将进行相关惩罚措施。
2.2 工作量考核工作量考核主要是针对机关事务等办公室人员的工作量进行考核。
考核标准为每个月各类工作文书、函件、报告、短信、邮件和其他社交媒体等工作成果数量。
2.3 服务态度考核服务态度考核主要是针对所有涉及到服务群众的公务员，包括工作时间、受理服务效率、服务态度等方面表现。
3. 考核流程3.1 考核周期本局的绩效考核周期为一年。
每年初会进行年度基础考核，公布考核结果；每半年进行半年度考核。
3.2 考核流程1.考核成员的评审。
每年底组织由考核领导小组成员对工作人员进行绩效考核。
2.考核范围。
主要以各单位的工作业绩为考核指标，以业务能力、工作态度、项目进展、对公民和业务单位服务水平为考核内容。
3.考核标准。
灵活运用优秀、良好、合格、不合格等四个等级标准。
4.考核结果处理。
考察结果均由专项工作组整理评议，审批之后公布。
考核结果优秀者，可根据考核结果给予相应晋升或加薪。
不合格者按照相关程序进行处理。
4. 总结绩效考核旨在促进公务员的敬业精神、尽职尽责，鞭策自己克服工作中的困难和陋习。
同时，考核也是为了促进公务员的自强和上进，通过考核结果激励好的业绩表现，进而提高工作质量和工作效率。
这是一项严肃、科学的管理制度，我们要切实认识到它的重要性，积极投入到考核中去，努力为民服务。
气象业务考核方案
气象业务考核方案背景和目的气象业务是一个重要的应用方向，涉及到人们生活、经济和安全等多个领域。
为了促进气象业务人员的专业能力提升和业务水平提高，气象局制定了这个气象业务考核方案。
本考核方案旨在：•促进气象业务人员的专业能力提升和业务水平提高；•统一气象业务的标准和规范，提高气象业务的质量和可信度；•保障气象业务的安全和可靠性，提高社会的安全和稳定性。
考核内容气象业务考核内容主要包括以下三个方面：理论知识考核理论知识考核主要是针对气象业务人员的专业知识进行考核，包括但不限于：•气象学基础知识；•气象观测和预报技术；•气象灾害应急响应；•气象环境监测和预报。
理论知识考核可以通过笔试、口试等方式进行。
业务能力考核业务能力考核主要是针对气象业务人员的实际业务能力进行考核，包括但不限于：•气象预报准确性；•气象应急处置能力；•气象信息服务能力；•气象数据分析和处理能力。
业务能力考核可以通过模拟演练、现场操作等方式进行。
能力素质考核能力素质考核主要是针对气象业务人员的素质进行考核，包括但不限于：•专业素养；•语言表达能力；•团队协作能力；•创新能力和应变能力。
能力素质考核可以通过面试、案例分析等方式进行。
考核标准考核标准主要通过评分表和现场评审进行，考核评分细则如下：理论知识考核理论知识考核，考核分数占总分数的40%。
评分细则：评分项满分分值气象学基础知识20气象观测和预报技术20气象灾害应急响应20气象环境监测和预报20业务能力考核业务能力考核，考核分数占总分数的40%。
评分细则：评分项满分分值气象预报准确性20气象应急处置能力20气象信息服务能力20气象数据分析和处理能力20能力素质考核能力素质考核，考核分数占总分数的20%。
评分细则：评分项满分分值专业素养20语言表达能力20团队协作能力20创新能力和应变能力20考核流程考核流程如下：1.报名阶段：气象业务人员可以通过指定的渠道进行报名，报名截止时间由各地气象局确定；2.理论知识考试：参加考试人员需要进行理论知识的笔试和口试，考试时间和地点由各地气象局确定；3.业务能力考核：通过模拟演练和现场操作，在实际工作场景下考核参加考核人员的业务能力；4.能力素质考核：通过面试和案例分析等方式考核参加考核人员的能力素质；5.结果评价：考核结果根据考核标准和评分细则进行评价，评分表和评分记录进行现场评审；6.发布结果：按照考核分数和排名进行结果发布，分数排名为前50%的人员将获得荣誉证书和奖金。
某某局绩效考核办法
某某局绩效考核办法第一条为加强部门绩效考核工作，客观公正评价部门工作人员的工作实绩，建立有效的内部激励机制，最大限度地调动全体工作人员工作积极性，提高管理水平和工作效率，确保部门全年工作目标任务的圆满完成，根据《****绩效考核管理办法（试行）》及其加减分细则，结合本局实际，制定本办法。
第二条在《****绩效考核管理办法（试行）》及其加减分细则的基础上，从更严的要求、更高的标准对部门工作人员进行部门绩效考核。
第三条部门绩效考核坚持以下原则：（一）客观公正原则。
各科之间待遇同等，科员之间待遇基数同等，在此基础上根据考核标准，实事求是地对工作人员的表现作出客观公正的评价；（二）注重实绩原则。
根据部门工作人员的工作实绩，以及个人思想品德、工作能力、工作态度、工作饱和度等情况确定考核成绩，通过绩效考核体现“按劳分配、多劳多得”，打破大锅饭，拉开绩效档次。
第四条部门绩效考核由局长牵头，局领导班子集体负责，综合科具体落实。
第五条部门绩效考核实行量化打分，按月考核。
个人月度考核得分=管委会考核部门得分+部门内部考核加减分，个人年度考核得分=每月考核累积平均得分。
第六条部门工作人员有下列情况的，绩效考核予以加分：（一）个人（含联合署名）向各级新闻媒体或简报刊物投稿（含论文）并被采用的，按国家级、省级、市级、开发区级分别加6分、3分、1.5分、0.5分；（二）个人因工作受到上级奖励的按国家级、省级、市级、开发区级分别加10分、6分、3分、1分；（三）个人除公休假、管委会安排及法定节假日外，没有其他请假记录的，加1分；（四）因某项（次）工作成绩突出，得到管委会通报表扬的，具体负责人员每次加1分，分管副局长、所在科科长加0.5分；（五）根据科长当月工作实绩表现，每月酌情加2-5分；（六）个人加班的（需经分管副局长或局长签字同意，连续加班1小时以上），每天（可累积，一天按7.5小时计）加0.5分；（七）其它经局领导集体讨论认定需要加分的情形；以上加分事项，如当月考核管委会已加分，部门绩效考核重复加分。
2016年绩效考核方案(修改)
三、流程分解细则
考核模式：二级考核模式
* 一级考核：绩效考核小组考核确定部门系数，确定部门及副部长以上人员绩效等级
*二级考核：部门负责人根据员工月度工作完成情况考核确定员工绩效分数，并确定员工月度绩效考核等级
流程一：各部门月度工作计划表，直接在表中体现部门员工工作计划
2014年度部月份工作计划
流程二：根据员工个人工作总结合计出部门工作总结完成情况。
各项工作完成情况应有书面证明文件说明事件进体的工作项
2014年度部月份工作总结
要点：
1、各项任务必须直接从月初计划中导入，严禁任何修改；
2、因上游部门工作未完成，致使本月工作计划未完成的任务，视为完成；主导部门需提交相关书面证明方可
3、部门系数的计算：等于各项任务的权重乘以结果之和。
4、关于产值的计算：根据实际完成产值的情况，按比例核算。
事件进展情况，同时临时性事务应有具部月份工作总结。
莒县气象局岗位目标绩效考核共性标准
莒县气象局岗位目标绩效考核共性标准基本素质（100分，按30%计入总分）项目标准要求评分标准政治业务学习（20分）积极参加局机关组织的学习活动，保证学习时间，遵守学习纪律，学习有笔记，记录认真，达到规定的篇幅。
1、集中学习时迟到、早退或无故不参加的，每人次扣1分。
2、未能完成学习篇目或学习笔记、字数达不到要求的，每人次扣2分。
3、未认真参加各级部署的学习教育活动的，视情扣2－5分。
4、局组织考试不及格的，每人次扣3分。
工作纪律（20分）自觉遵守各项规章制度，严守工作规程。
严格执行局里的考勤、工作、值班和请销假、外出登记等管理制度。
工作不迟到、早退、离岗、串岗、外出；工作时间不做与工作无关的事情。
1、不按规定签到，出现迟到、早退的，每人次扣1分，旷工每人每天次扣2分；不按规定请销假每人次扣1分。
2、工作时间在岗位从事与工作无关的活动的，每次扣1分；无故空岗、串岗、外出不报告的，每人次扣1分。
3、严格落实逐级请示汇报制度，违反规定造成工作被动的，视情扣1-3分。
4、被明查暗访发现问题并通报或处理的，每次扣10－20分。
机关党建（20分）按要求参加机关党建集体学习，并撰写学习笔记；践行中央八项规定，改进工作作风、密切联系群众，定期去基层走访、调研，听取其意见和建议，且帮助解决实际问题；正风肃纪，杜绝“四风”问题，有较好的情操和作风。
1、工作人员使用文明忌语的，每查实一次扣2分。
2、“首问负责制”落实不到位，客商反映不满意的，每次扣5分。
3、工作拖拉，不积极主动，影响工作正常进展的，每次扣3分。
4、擅自答复问题造成工作被动的，每次扣5分。
5、被各级检查发现纰漏的，每次视情况扣3-5分。
6、不参加单位组织的活动、不及时完成单位下达的任务，每次扣1分。
机关作风（10分）认真执行从严管理十一条规定。
无从事上班时间上网炒股、玩游戏、聊天等与工作无关的活动。
工作日中午不饮酒、参与赌博等行为，无利用职务之便吃拿卡要等行为1、在本局督查中被发现有违规的，每人（次）扣1分2、被上级部门发现问题并被通报或被媒体曝光的，每人（次）扣3分。
2016年度绩效考核及评优评先实施方案
2016年度绩效考核及评优评先实施方案为切实体现2016年度公司各部门职能工作开展情况，对公司员工工作业绩进行年度评价，特制订2016年度绩效考核方案如下：一、考核的组织成立绩效考核工作领导小组，总经理任组长，副总经理任副组长，总经理办公会对考核结果予以研究确认。
二、考核具体办法（一）考核对象范围公司各部室、全体员工。
入职不满三个月的员工（2016年10月1日以后入职）不参加本次考核，但需要提交个人工作小结。
（二）考核准备材料各部门于2017年1月20日前，提交部门2016年度工作总结，各部门员工准备好个人工作小结（简明列举2016年度主要工作实绩、履职情况及不足之处等）。
有相应评分人按下列档次分布评分。
评分档次分布：（三）对公司全体员工考核1、考核内容：从工作任务的完成、工作态度及责任心、工作能力及质量、纪律性、服务意识等几个方面考核。
2、评选出部门“优秀”员工评选打分应区分不同员工的差异性，不做老好人，评分为“优秀”的员工原则上不超过员工总数的10%（四舍五入）。
部门负责人、分管领导、总经理分别进行绩效打分。
总经理评分占权重30%，分管领导评分占权重30%，部门负责人评分占权重40%。
（评分表格见附件一）3、各部门评选出的“优秀”员工经绩效考核领导小组评分选出公司“优秀”员工。
部门负责人、分管领导、总经理分别进行评选打分。
总经理评分占权重30%，分管领导评分占权重40%，部门负责人评分占权重30%。
（评分表格见附件二）4、劳务派遣员工的考核按照劳务派遣薪酬批复文件，劳务派遣人员进行每年度绩效考核，按10%指标考核先进员工，由部门负责人，分管领导分别进行绩效打分。
分管领导评分占权重40%，部门负责人评分占权重60%。
（评分表见附件三）（四）一票否决制对出现以下问题的人员，实习一票否决制，个人绩效系数按零计算。
1、发生严重违法违纪行为，受司法机关处罚的。
2、出现重大工作失误，造成公司重大损失的，经绩效考核领导小组认定应实行一票否决的。
济阳考核办法
济阳县气象局绩效考核办法为了不断提高业务质量，加大科技服务力度，提高人员综合素质，更好的促进济阳气象事业全面、健康、可持续发展，特制定如下运行机制。
一、所有人员全部参与气象科技服务工作，采取基数与系数相结合的方式绩效考核，绩效奖惩＝基数×个人绩效考核系数。
二、科技服务实行目标任务管理，2012年任务为毛收入70万元。
三、实施细则1、业务成绩在95分以上，科技服务完成在80%以上，基数为毛收入的0.8%：（1）业务、科技服务完成全年目标任务，主要负责人、科技服务和业务分管负责人、各科室负责人年终完成全年目标任务，个人绩效考核系数为1.1，其他人员绩效考核系数为1.0，每增加（减少）10万元，系数提高（降低）0.1。
（2）业务人员按照业务成绩确定绩效考核系数，业务成绩达到95分，系数为1.0，业务成绩每增加（减少）1分，系数相应增加（减少）0.02。
（3）从事业务的编外人员，业务成绩达到95分，个人绩效考核系数为0.5，业务成绩每增加（降低）1分，绩效考核系数相应提高（减少）0.01；从事科技服务编外人员绩效考核系数为0.55。
2、业务成绩在95分以上，科技服务任务在80%以下：基数为科技服务毛收入的0.4%。
业务人员按照业务成绩确定绩效考核系数；局主要负责人系数按照编内人员系数的平均数界定；科技服务人员系数为0.5，编外人员系数降为0.25。
3、业务成绩在95分以下，科技服务任务在80%以上：基数为科技服务毛收入的0.4%。
科技服务分管负责人系数按照科技服务目标任务确定，局主要负责人系数按照编内人员系数的平均数界定；业务人员系数降为0.5，编外人员系数降为0.25。
4、年终未完成全年科技服务任务的80%，且业务目标考核成绩在95分以下，不进行任何绩效奖惩。
四、其他1、绩效奖惩按月领取，年终按相应系数一次性结清。
2、科技服务人员对外工作时，必须谨言慎行，热情服务，保持部门良好形象，若出现客户投诉现象，一经查实，直接责任人年底不给予任何奖励，罚款500元，离岗学习；科技服务管理人员罚款500元。
气象局综合目标绩效考评办法
气象局综合目标绩效考评办法气象局目标绩效考评围绕中国气象局下达的目标任务和全省气象局长会议确定的重点工作，按照“突出重点、抓大放小、分工负责、强化督查”的原则设定目标任务及任务完成情况的考核评价。
一、考评内容（一）对省局各内设机构的考评内容为：机关效能考核。
（二）对省局直属单位的考评内容为：省局下达工作目标完成情况。
（三）对州市气象局考评内容为：省局下达工作目标完成情况。
二、考评方法（一）内设机构、州市气象局和直属单位目标绩效考核实行综合评定。
1.内设机构计算公式如下：目标考评成绩=机关效能考核。
2.州市气象局计算公式如下：目标考评成绩=完成省局下达工作目标。
3.省局直属单位计算公式如下：目标考评成绩=完成省局下达工作目标。
工作目标分值均按完成率进行计算得分。
计算公式如下：工作目标得分=100×完成率其中，完成率=（各单位所承担工作目标分值-扣分）÷各单位所承担工作目标分值。
（二）州市气象局和直属单位工作目标评定。
根据年度州市气象局和直属单位工作目标及评分标准由省局各内设机构审核评定，结果汇总到省局办公室。
（三）省局内设机构机关工作效能考核按照年度机关工作效能考核表的内容进行审核评定。
三、考评组织（一）局办公室为目标绩效考评工作的牵头单位，负责考核内容框架设计，组织制定目标任务、考核指标和分值设定，负责目标绩效考评的综合协调工作。
（二）各内设机构按职责分工，负责目标考核指标的细化和评分标准的设定，负责目标的审核和评分。
各内设机构指定一名目标考核联系人，负责按要求提供目标考评有关材料，并及时沟通工作信息。
（三）各州市气象局、各直属单位办公室负责组织本单位目标完成情况的填报及有关材料的上报。
四、考核程序（一）局办公室根据中国气象局下达的目标和全省气象局长会议确定的重点工作，提出各州市气象局、各直属单位、各内设机构的目标绩效考评方案。
（二）各内设机构根据职责分工设置目标考核指标和评分标准。
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气象局2016年综合考核办法
一、综合业务组
(一)、职责：
1、严格按照各项规章制度的规定完成各项工作，按时交接
班，未在规定时间交接班造成交班员延长工作时间出现一次扣除接班员x分。
2、每周一、周四值班员下班前负责打扫测报、预报室室内
卫生（拖地、擦桌子、擦窗台），不打扫扣当班员x分。
3、测报组每日20时后备份新型自动站数据，同时保存备
份机数据，漏备份扣x分/项。
4、每月25日进行全局集体劳动（包括清洗仪器）（时间、
任务同上），无故不参加扣x分，递交请假条不参加扣x分。
（外出学习不参加考核，防雷检测人员xx月份不参加考核）。
5、从3月份开始每周四集体学习，迟到一次扣x分，无故
不参加扣x分，递交请假条不参加扣x分。
（单位安排外出培训不扣分）
6、每月１日9时前由值班员负责上报自动站运行情况报告
（正常运行），大气探测环境报告（维持原状）、灾情月报等需要上报的材料，每漏一项扣x分。
（当日值班员负责）
7、值班员视情况请示局领导发布天气预报预警信号或重
要气象信息，每日17：30前订正乡镇天气预报。
漏发一次预警扣5分，漏订正乡镇天气预报扣x分/日。
（当日值班员负责）
8、实时解除各类预警。
（当日值班员负责）
9、按时上报增雨旬报，漏一次扣1分。
（当日值班员负责）
10、按时上报灾情（由局领导调查后所给材料时间为限），漏报扣x分。
（当日值班员负责）
11、每日17时前发送大喇叭天气预报，漏一次扣x分。
12、每日notes网下发的业务方面需要报送的材料由当天值班员负责报送，漏报一次扣1分。
（指notes网文件下发日期）
13、由于自身原因（内网不通未及时通过互联网传送数据）造成数据逾限或缺测扣x分。
14、按时反馈各类疑误信息，反馈时间超过12小时被上级
（疑误信息查询日的值班业务部门通报的扣除当日值班员x分/次。
员负责）
15、按时提交元数据，24小时内未按时提交元数据被上级业务部门通报的扣除当日值班员x分/次。
（当日数据当日值班员负责，月底提交的A文件所需的备注、概况、纪要等由报表输入人员在下月初负责提交）
16、熟练操作各种平台（随时抽查，抽查时不会操作酌情扣分）。
17、局领导临时安排上报的材料由局领导指定专人上报，按上报材料难易程度适当加分，每次不低于x分。
（指定人员）
18、在其它科室兼职人员每月少值x个班。
年底少值一个班扣x分且取消年底评优资格。
（班数年底按各月值班人数算）
19、正常情况值班员值一天班休息两天，如遇学习、集体劳
动等要按时参加，不按时参加按第4、第5条扣分，不另安排补休。
（二）分工：
业务组组长：
1、负责召开集体学习，每月25日组织全组人员集体打扫卫生、
清洗仪器，漏一次扣x分。
2、负责测报业务软件升级及由于软件原因造成自动站运行不
正常时与上级业务部门的沟通，未按规定时间升级业务软件扣x 分。
3、负责报表疑误信息初审，由上级业务部门审核出错误，一
个错情扣x分。
4、每月初将上月份数据文件备份到专用U盘上，漏一次扣x
分。
5、局领导临时交办的其他任务，未按规定完成每次扣x分。
6、通信网络出现故障负责维修，保证通信线路畅通；值班员
电话通知网络出现故障未及时到站维修扣x分。
7、停用的仪器注意妥善保管。
8、月底准备各类气簿及值班日记。
9、每月值x个班。
二、办公室（一)职责
1、负责各类文件的起草整理、文件归档、负责党建、精神文明
等工作。
2、负责接听电话、公文系统、电子政务平台及外来办事人员的接待登记工作。
3、领导交付的其他工作。
4、完成宣传任务。
三、财务室
（一)职责
1、规范财务收支行为，强化财务监管，报账员要对原始单据进行归类、整理、初审，管理好固定资产、印鉴、票据。
2、出纳员为现金管理第一责任人，对当天发生的经济业务逐笔记账并结出余额，每日要对库存现金进行盘点，确保先进安全。
3、按时上报上级财务部门要求xxxx数据。