建设优秀的企业文化要点
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神纽带。
良好的企业文化能够提升员工的归属感和凝结力，促进企业的发展和创新。
下面是企业文化建设的内容要点：1. 定义核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心理念和价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯通于企业的各个方面。
例如，以“诚信、创新、合作、共赢”为核心价值观，鼓励员工诚实守信、积极创新、团队合作、追求共赢。
2. 建立良好的沟通机制：良好的沟通机制是企业文化建设的重要组成部份。
企业应该建立畅通的沟通渠道，使员工能够自由地表达意见和建议。
例如，定期组织员工座谈会、设立员工反馈渠道等。
3. 建设积极向上的工作氛围：企业应该营造积极向上的工作氛围，让员工感到工作有成就感和幸福感。
可以通过举办团队建设活动、设立员工奖励制度等方式来激励员工的积极性和创造力。
4. 培养高效的团队合作能力：团队合作是企业文化建设的关键。
企业应该培养员工的团队合作能力，鼓励员工在团队中相互支持、协作和共同进步。
可以通过组织团队培训、设立团队目标等方式来促进团队合作。
5. 建立公平公正的激励机制：公平公正的激励机制能够激发员工的工作动力和创造力。
企业应该建立科学合理的绩效评估和激励机制，让员工能够公平竞争、公正获得回报。
例如，设立绩效奖金、晋升机制等。
6. 倡导员工发展和学习：企业应该倡导员工的持续学习和个人发展。
可以通过提供培训机会、设立员工发展计划等方式来支持员工的学习和成长。
7. 建立社会责任意识：企业应该树立社会责任意识，积极参预社会公益活动。
通过开展慈悲捐赠、环保活动等方式来践行企业的社会责任。
8. 强调创新和持续改进：创新和持续改进是企业文化建设的重要内容。
企业应该鼓励员工提出创新思路和改进意见，并为员工提供创新平台和资源支持。
9. 建立健康的工作生活平衡：企业应该关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和员工福利。
企业文化建设的核心要素
企业文化建设的核心要素企业文化，是指企业形成的文化特征和文化精神，是企业的灵魂和竞争力，是企业发展不可或缺的重要因素。
企业文化建设不仅仅是一项任务，更是一项长期的战略目标。
其核心要素包括以下几个方面。
一、价值观价值观是企业文化建设的核心要素之一。
价值观是企业经营文化的灵魂，体现了企业对待社会、对待客户、对待员工的态度和理念。
企业的价值观应该以社会责任、诚信、创新、合作等方面为核心，不断强化员工的价值观教育，构建以人为本的管理模式。
二、文化理念文化理念是企业文化建设的重要方面，是指企业经营文化的理念、思想和理论。
文化理念的内容包括企业愿景、使命、经营理念、管理思想、员工培训等方面。
强化企业文化理念的传承和普及，可以增强员工的向心力，提高企业文化质量。
三、组织架构组织架构是企业文化建设的另一重要方面。
良好的组织架构可以让企业内部的各项管理工作协调有序，提升企业的综合实力。
同时，合理的组织架构还可以激励员工的积极性，提高企业的效率和执行力。
四、员工培训员工培训是企业文化建设的重要环节。
企业不断培训员工，可以增强员工的能力和素质，提高员工的工作效率。
同时，通过不断的培训和学习，员工对企业文化的认同感会逐渐增强，与企业保持高度的一致性。
五、制度建设制度建设是企业文化建设的必要环节。
良好的制度可以规范企业内部的各项管理工作，使企业的管理工作更加规范化和标准化。
同时，制度建设还可以提升企业管理水平，保证企业内部各项管理工作的有效性和稳定性。
六、营销策略营销策略是企业文化建设的重要环节。
在今天高度竞争的市场环境下，企业需要制定好营销策略，以提升企业的品牌形象和影响力。
同时，营销策略也可以提高企业的市场占有率，增长企业的营销收益。
综上所述，企业文化建设的核心要素包括价值观、文化理念、组织架构、员工培训、制度建设和营销策略。
企业应该在文化建设中注重整体性、系统性和长期性，以优秀的企业文化推动企业的可持续发展。
企业文化建设的15条要求
企业文化建设的15条要求1.确立企业文化的理念和方针；2.将企业文化信仰贯穿于全体员工及经营活动之中；3.加强员工文化素质及能力的培养；4.培养员工的职业道德和正确的职业道德观念；5.强化团队文化，增强公司凝聚力；6. 建立和完善企业的荣誉制度；7.注重公司社会形象的维护；8.建立有效的企业文化传播渠道；9.注意企业文化的内涵的实施；10.积极引导员工的行为规范；11.帮助企业树立公司的整体形象；12.始终坚持企业价值观的建立；13.营造企业文化良好氛围；14.持续改善企业发展策略；15.不断完善企业文化建设工作。
1.确立企业文化的理念和方针：企业面对市场变化、技术不断发展，要在经济的竞争中脱颖而出，就需要明确企业文化的理念与宗旨，建立并发扬企业文化，使之成为激励员工、凝聚和发展力量、彰显身份的重要因素，这就是企业文化建设的基础。
确立企业文化的理念和方针，能够让员工知道企业共同目标，培养归属感和责任感，把公司的发展与个人发展紧密结合起来，努力实现企业的目标，为企业发展贡献自己的力量。
2.将企业文化信仰贯穿于全体员工及经营活动之中：在企业的文化宗旨和方针引导下，首先要将企业文化信仰贯穿于全体员工及经营活动之中，让员工坚守企业文化，把企业内外利益最大化，使企业价值观成为员工价值观，激励员工不断提升能力，以达到企业的利润目标。
3.加强员工文化素质及能力的培养：为了让企业文化的理念落实到行动当中，员工需要具备相应的文化素质和能力，才能够有效实现企业文化的贯彻执行，因此，企业需要加强员工文化素质及能力的培养，让员工掌握企业文化的知识，掌握企业文化信仰，培养正确的职业文化态度，以及调动职业精神。
4.培养员工的职业道德和正确的职业道德观念：为了保持企业文化的建设，让企业文化贯穿于全体员工，企业要大力培养员工的职业道德和正确的职业道德观念，强调以职业操守和职业操守，让员工学习礼貌恭敬，尊重企业文化，自觉遵守公司的制度，建立良好的职业道德氛围，有利于企业的长远发展。
企业文化要点范文
企业文化要点范文企业文化是企业的灵魂，是企业发展的驱动力。
它体现了企业的价值观、理念、行为准则和组织文化，对企业的发展起到至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以提升企业的核心竞争力，凝聚员工的团队精神，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
下面是企业文化的一些要点：1.价值观：企业文化的核心是企业的价值观。
价值观是企业的信仰和追求的目标。
它代表了企业所追求的方向和目标，是企业组织、管理和经营的基本原则和准则。
一个企业的价值观应该以客户为中心，以诚信、责任、创新、合作为核心价值观，通过这些价值观来引导企业的发展和决策。
2.企业形象：企业文化是企业的形象所反映出来的一种全体文化现象。
企业的形象是外界对企业的认知和评价。
良好的企业形象可以树立企业的信誉和声誉，提高企业的竞争力和吸引力。
企业应该注重在维护形象的过程中，坚持诚信、创新、品质和服务，提高形象的品质和信誉。
3.沟通与合作：良好的企业文化需要有良好的沟通和合作氛围。
沟通是信息传递和理解的过程，是企业内部和外部交流的桥梁。
企业应该优化沟通机制，加强各级组织间、部门间、员工之间的信息交流和理解，促进沟通的效果和效率。
合作是企业内外部各种资源的整合和共享，是实现企业目标的重要手段。
企业应该鼓励员工之间的积极互动和协作，加强与合作伙伴之间的互信和合作。
4.员工激励：一个良好的企业文化要点是激励员工。
员工是企业最重要的资源，他们的积极性和创造力是企业发展的关键。
企业应该建立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、培训发展和奖励制度等，激励员工发挥他们的潜力和工作动力。
5.组织学习：学习是企业不断进步和发展的关键。
一个良好的企业文化要点是鼓励员工学习和不断改进。
企业应该提供各种培训和学习机会，鼓励员工学习新知识、技能和工作方法，培养员工的创新能力和问题解决能力。
6.社会责任：企业是社会的一部分，应该承担起社会责任。
一个良好的企业文化要点是注重社会责任和可持续发展。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
怎样打造出优秀的企业文化
怎样打造出优秀的企业文化怎样打造出优秀的企业文化优秀的企业文化是企业的财富，企业文化建设需要有效地做好很多工作。
下面是店铺为你整理的打造优秀的企业文化方法，希望对你有帮助。
打造优秀的企业文化方法1培养高素质的领导人领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。
企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。
规划并沟通企业成功路线企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。
创造“契约”文化人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。
授权团队走向成功企业需要员工的责任心和信心。
员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。
打造优秀的企业文化方法2打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。
一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向;第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础;第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力;第四是员工代表企业文化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。
目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。
因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
第一，要注重塑造企业核心价值观。
核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。
它明确提倡、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。
五个建立良好企业文化的要点
五个建立良好企业文化的要点建立良好的企业文化对于企业的长期发展和员工的积极参与至关重要。
一个良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作满意度和绩效。
在这篇文章中，我将分享五个建立良好企业文化的要点。
1.明确核心价值观企业的核心价值观是企业文化的重要基石。
通过明确和传达核心价值观，员工可以理解企业的使命和愿景，并可以在工作中融入这些价值观。
核心价值观应该准确反映企业的核心理念和价值观，并应该在企业的各个方面得到贯彻，包括招聘、绩效评估和奖励制度等。
2.积极沟通和透明度积极的沟通和透明度是建立良好企业文化的重要因素。
企业应该建立开放和互动的沟通渠道，鼓励员工分享意见和建议，并及时回应员工的关切和问题。
透明度意味着企业应该向员工提供准确和充分的信息，让员工了解企业决策的背后原因和目的。
3.激励和奖励制度激励和奖励制度对于塑造良好企业文化至关重要。
企业应该制定公正、透明和激励性的奖励制度，鼓励员工的积极贡献和创新思维。
奖励不仅仅局限于薪酬方面，还可以包括晋升机会、培训发展等。
激励和奖励制度可以帮助员工保持高度的工作动力和积极性。
4.培养良好的团队合作良好的团队合作是建立良好企业文化的关键要素。
企业应该鼓励和培养员工之间的合作和相互支持，建立积极向上的团队文化。
团队建设可以通过定期的团队活动、培训和交流来实现，以促进员工之间的理解和信任。
5.员工发展和关怀员工的发展和关怀是建立良好企业文化的重要组成部分。
企业应该关注员工的职业生涯发展和个人成长，提供适当的培训和发展机会，帮助员工提升自己的专业能力和技能。
此外，企业还应该关心员工的福利和福利，为员工提供健康、安全和良好的工作环境。
通过以上五个要点，企业可以建立一个良好的企业文化，提高员工的工作动力和满意度，进而推动企业的长期发展和成功。
不同的企业可以根据自身的特点和需求来进一步深化和塑造企业文化，以实现更好的业绩和效益。
企业文化建设工作要点(共7篇)
企业文化建设工作要点（共7篇）秦皇岛市建筑设计院2021年企业文化工作要点企业文化工作需要贴近实际、贴近生活、贴近职工、着力统一思想，凝聚力量，才能促进企业稳健快速发展。
深化企业思想政治工作和企业文化建设，深入学习实践企业核心价值理念和企业精神，着力宣传鼓劲，营造积极向上的发展环境，为推进企业稳健发展提供精神动力、思想保证和舆论支持。
2021年我院企业文化工作主要在以下几个方面开展：一、以人为本，关爱员工，创造良好的人文环境。
各级管理者应及时掌握和了解下属员工在工作、生活中存在的困难，关注员工需求，切实解决员工工作和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力，努力在企业内部营造一个和谐的环境与氛围，让他们感到团队的温暖。
2021年我院将开展“生日送祝福”活动，对每一位过生日的员工送一份“生日卡”表示生日的祝福以及对我院做出的贡献表示感谢。
二、发挥工会、团委优势，开展丰富多彩的文化体育活动。
以树立企业形象，丰富企业文化内涵为着眼点，在我院策划开展篮球比赛、乒乓球比赛等体育活动，为企业员工提供展示自我的机会，帮助企业开展体育文化建设；组织有文艺特长的员工，在我院的新年团拜会上，把丰富多彩的文娱活动送进企业内部，活跃企业员工的业余文化生活。
三、今年我院将结合生产实际，根据各部门的时间安排，要分期、分批、分部门的组织全院职工进行一次“企业拓展”的培训活动。
拓展培训这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被员工接受。
但拓展培训的最终目的，是让员工将培训活动中的所得应用到工作中去。
通过拓展培训，整合团队，发掘每个人的最大潜力。
四、设计全新的企业标识。
标志对企业来说不只是一种符号，它是企业形象的无形资产，也是企业对外信息传达的核心。
对于具有长远眼光的企业来说，确定一个成功的标志，对日后市场开拓、企业品牌的建立至关重要。
通过对我院企业文化理念及行为准则的培训、宣传和实践，使广大员工认知和认同，并自觉渗透到日常生产经营的各项活动中去，从而，让企业文化落地生根，进一步统一员工队伍的思想，提升业品牌形象，增强核心竞争力，使我院上下保持心齐、气顺、劲足的良好局面，推动整体工作实现新的突破。
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建设一个优秀的企业文化企业文化是一门新兴的管理科学。
美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。
企业文化理论1986年传入我国后，在市场竞争平淡或无竞争的情况下，企业文化并未受到太多的重视。
随着市场的饱和，产品日趋的同质化，服务的可攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面。
竞争的国际化更使企业文化亟待建立。
企业界经过多年的接受、熟悉现在能够产生共识——企业文化提高了企业的综合竞争力，现在已经决定了企业的兴衰。
国内企业文化的发展较晚，与发达国家相比有明显差距。
首先明了企业文化的概念，才能更好的运用和发展。
一、企业文化的概念迄今对于企业文化的定义也没有一个统一的认识，也难以统计企业文化共有多少种解释，把各个提法归纳一下主要以下几种：第一种“总和说”。
认为是物质文化和精神文化的总和。
物质文化是指生产资料、生活资料、厂容厂貌和文、教、卫、体等基本设施及产品而言，是企业文化的物质基础，也是企业文化发达程度的外在标志。
精神文化是指价值观念、道德规范、心理素质、精神面貌、行为准则、经营哲学、审美观念等，是企业文化的核心。
第二种“同心圆说”。
认为企业文化包含三个同心圆，外层圆是物质文化，中层圆是制度文化，内层圆是精神文化。
这种提法把精神文化放在核心位置，制度文化也是企业文化不可缺少的组成部分。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。
企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
第三种“精神现象说”。
认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象。
它是以价值为主要内容的企业精神、思想方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。
这种提法把精神文化提高到更高的角度，企业文化就是一种精神现象。
第四种“群体意识说”。
这种学说认为，企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。
所谓群体意识，是指员工所共有的认识、情绪情感、意志及性格风貌。
第五种“ 五因素说”美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出，企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化的又一最大的影响因素。
还有很多解释，看起来是杂乱无章，但是由此判断只有一个正确的解释，其余皆是错误观点却很难办到。
由于是站的角度不同，概括的方式不同，得出的定义也不尽相同。
第一种“总和说”描述了企业文化的范围；第二种“同心圆说”是概括了企业文化的组成；第三种“精神现象说”是重点突出企业文化的核心，第四种“群体意识说”指出员工是企业文化的载体；第五种“ 五因素说”则是形成企业文化的环境和要素。
尽管在文字描述上各有不同，在层次划分上各抒己见，但有一点是共同的，它们共同表达出企业文化的重要标志或者核心就是企业价值观。
看待一个企业文化的成功与失败，它的“优”“劣”“有”“无”就是要看企业的核心价值观，所体现于企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。
定义上的混乱和涵盖面过广，使管理者虽然要全力以赴的发展企业文化，但是很多管理者，甚至是企业文化的推广者实际对于企业文化的内涵和形成认识不足，以点盖面，走入一个误区。
二、发展企业文化时认识中的几个误区（1）企业文化可以脱离员工独立存在。
员工是企业文化的载体，企业文化难以在员工中体现出来不能算是真正的企业文化。
有这样一家上市公司致力于企业文化的建设，经常在报刊上见到它的各种经营理念。
对自己的员工却刻薄有加，不顾国家法规任意加重劳动强度，根本不讲员工的权益。
真正一接触到这个企业的员工，哪里能感受到企业文化，都是愤愤不平或顾及而言他。
假如企业的员工对于自己的企业是厌恶甚至是憎恨，那它还有何文化可言？有一种“恶性”管理的模式，光名称就令人不寒而栗，可能采取这种管理能够产生最好的经济性和效率，但是企业光一味的追求经济和效率是不行的。
一位经济学家指出，奴隶制是人类所出现的所有体制中是最有效率和最经济的，可是奴隶却通过武装反抗，破坏生产工具，消极怠工等手段最终使奴隶制灭亡掉。
随着时代的进步，原始资本积累的残酷剥削见不到了，现在国际上大的集团几乎全是尽力给员工营造尊重、信任和家一般的感觉来留住人才，培养员工的向心力和凝聚力。
作为对成功经验的借鉴，国内的企业应该在管理中多加一些温情。
（2）企业文化可以脱离于企业而独立存在。
依据这种思想所制定的是不切合实际的企业文化，令企业的发展目标违背市场规律，使企业误入歧途。
例如，一家文件柜的生产厂家奋斗目标就是要生产世界上最好的文件柜，却生产经营走入困境，经营者无可奈何的找到营销专家质询，他诉苦道：“我生产出最好最结实的文件柜，从四层楼摔下也不会损坏，可是就是没人买”，营销专家微微一笑反问道：“有谁买了文件柜把它从四楼上扔下来呢？”。
这家文件柜厂经营走入困境是受企业文化中对于质量不断进步的要求，而脱离了消费者的实际需求，依靠这样的企业文化，企业甚至难以生存下去。
（3）企业文化是靠宣传产生的。
建设企业文化的重要一点就是依靠宣传功能，但是单单依靠宣传建设企业文化就走入误区。
认为企业文化就是几个领导一合计制定的标语口号，甚至聘请专家加以指点使之念起来更加朗朗上口、铿锵有力，努力营造出企业文化的环境。
在公众面前树立企业文化的形象，使之成为广告的一种表现形式，把重点放到媒体来影响公众，让公众来认可它所制订出的企业文化。
对于内部员工更要使其感受到企业文化，进入企业就象进入标语的海洋，从厂部到班组，从办公楼到工作现场，到处都悬挂或张贴标语口号。
虽然这些口号看起来颜色鲜艳、赏心悦目，听起来激奋人心，但是这种理念是强加的，很难讲是是发自员工内心，严格讲这不是企业文化。
（4）企业文化就是员工的行为规范。
员工是统一身着企业的制服，清早排列成行，做做体操、喊喊口号，用铁的纪律和准军事化进行管理。
能否形成企业文化，是取决于员工对制度的真心拥护，假如这种做法令员工厌恶，企业就难以形成优秀的企业文化。
强化纪律不是形成企业文化的必要过程和手段。
康佳取消了统一的工衣，国外很多企业实行的是上班时间自由选择，甚至在微软的网页上有这样一句招聘广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗？”随意的工作环境并不妨碍优秀的企业文化的形成。
（5）企业文化就是做好职工的思想工作，活跃职工的业余文化生活。
这种认为过于片面。
看到一些宣传企业文化的文章，描述企业为了形成企业文化投入重金，组织各项体育活动，形成自己的企业文化，为企业的发展增添了活力。
管理者把建设企业文化的重担交予工会，用工会组织职工、团结职工，丰富多彩的文体活动让职工的精神充满活力，在生活上问寒问暖，遇见困难就大家援助，让员工感受到组织的温暖。
这样的做法团结了员工，增强了凝聚力，对企业的发展很有帮助，应该是企业文化的一种表现形式。
但是文体活动的结果只是高员工的身体素质，改善员工的工作环境。
企业文化的中心是企业精神，它围绕着企业为之奋斗终生的目标所确立，在体育活动中员工树立的共同目标是什么？要求在运动会上为企业争光的想法不太切合实际，除非自身是个体育组织，否则企业依靠文体活动来形成企业精神的目的难以达到。
由于脱离企业文化的核心——企业价值观，所以说不能讲这就是企业文化。
（6）企业文化是一些大企业的专利，我们中小企业用不着也没有能力发展。
有这种想法的企业不在少数。
这恰恰是这些企业永远只能是小企业，企业发展无力的根本原因。
发展企业文化并不在于钱多钱少，一些暴发户式的企业资金并不匮乏，但是缺少对企业文化执着的追求，企业没有形成一个核心价值观，同样难以形成企业文化。
另一些企业即使在艰辛创业阶段，条件虽然简陋，可也并不妨碍优秀的企业文化的形成，大企业集团正是由这样的充满着活力有着优秀企业文化的小企业发展起来的。
（7）企业文化就是企业的发展规划。
看到国内很多企业宣传自身的文化，总是有种似曾相识的感觉。
“艰苦创业”、“团结拼搏”、“顾客是上帝”、“市场是命”、“质量是血”等，既空洞又乏味，既没有自己的特色又贪大求全，企业文化内容写出来就是一个长篇大论。
企业文化内容涵盖各个方面反而使之难以形成核心，无法集中资源进行点的突破。
说到做不到，叫嚷久了员工的思想产生惰性，企业文化的形成更是遥遥无期。
企业在发展企业文化时的失误或企业价值观扭曲，在长期久远的过程中积累沉淀同样形成企业文化，但这种文化是阻碍企业发展的劣文化。
企业劣文化一旦形成就在最大限度的影响到管理方式。
由于企业劣文化对于企业管理模式具有依赖性，改变管理就要受到文化理念的冲突，就会形成强大的阻力。
三、企业劣文化对企业的影响管理不善所形成的企业文化是一种劣文化，对于企业管理的影响是负面的。
当管理中的漏洞长期存在或经营理念偏差的情况下，培养了一批非正常获利的利益集团，正是这个即得利益集团所控制企业的思维方式与员工的生存法则，我同样把它归纳为一种企业文化。
例如，安然的“压力锅”文化同样符合企业文化的特点，但是这种企业文化与正常健康的企业文化不同，它是一种劣文化。
在这种恶劣文化影响的环境下，员工的价值观受到扭曲，企业的发展走向歧途，即使这一切被掩饰在企业快速发展的光环下。
安然公司的倒闭震惊世界。
因为它的超常规发展带有一种传奇色彩，由一个不起眼的地方性企业在短短的几年中迅速发展成为世界级的大集团。
它的经营理念是为获得成功不择手段，对内部员工采取残酷的优胜劣汰制度，即“压力锅”文化。
前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福里斯特.霍格伦说：“驱动力是一种非凡的形象，并且使其业绩记录不断上升。
”但是这种“只能成功”的格言在这种环境下，使偷窃他人成果变成很平常的事情。
一位安然公司的员工心有余悸的描述到，“在公司中处处感受到尔虞我诈、弱肉强食，下班时不但要把文件资料锁在柜子里，还要仔细的检查一遍，以免被同事窃取，使自己的劳动成果化为乌有”。
在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。
这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。
该公司的雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。
他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务。
从而造成了“一座用纸牌搭成的房子”。
必然的结果是树倒猢狲散。
是安然公司恶劣畸形的企业文化把自己放置在火山口上，导致安然毁灭倒闭也不足为奇。
我要强调指出的是，这种恶劣的企业文化一旦形成，改造起来就非常困难。