如何建设优秀的企业文化
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是指通过一系列的管理和组织手段，培育和塑造企业的核心价值观、行为规范和组织氛围，以达到提升企业绩效和员工满意度的目标。
一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强企业凝聚力和竞争力。
下面将详细介绍如何做好企业文化建设。
1. 明确核心价值观和使命宣言企业文化建设的第一步是明确企业的核心价值观和使命宣言。
核心价值观是企业的价值观念和行为准则，是企业文化的灵魂。
使命宣言是企业的宗旨和目标，是企业文化的指导方针。
明确核心价值观和使命宣言可以帮助员工理解企业的价值观念和目标，并在工作中积极践行。
2. 建立积极向上的工作氛围企业文化建设的关键是建立积极向上的工作氛围。
通过鼓励员工的创新和自主性，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的工作热情和创造力。
同时，要加强员工之间的沟通和合作，促进团队精神的形成，营造和谐的工作氛围。
3. 培养企业文化的传承和发展企业文化的传承和发展是企业长久发展的保障。
通过培训和教育，加强员工对企业文化的理解和认同，使其成为员工的行为准则。
同时，要注重企业文化的创新和更新，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
4. 建立有效的激励机制激励机制是企业文化建设的重要组成部分。
通过建立有效的绩效评估和奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
同时，要注重员工的职业发展和成长，提供良好的晋升机会和培训计划，使员工感受到个人价值的实现。
5. 加强企业文化的宣传和推广企业文化的宣传和推广是企业文化建设的重要环节。
通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，向员工传达企业的核心价值观和使命宣言，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
同时，要加强对外宣传，提升企业形象和品牌价值。
6. 建立健全的反馈机制建立健全的反馈机制可以帮助企业了解员工对企业文化的认同程度和改进意见。
通过定期的员工满意度调查和意见收集，及时发现问题和解决矛盾，不断完善企业文化建设的工作。
7. 培养领导者的示范作用领导者的示范作用对于企业文化建设至关重要。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对于提升企业整体竞争力和员工凝聚力具有重要作用。
下面将从以下几个方面详细介绍如何做好企业文化建设。
1. 确定企业文化的核心价值观和使命宣言企业文化的核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，是企业员工共同遵循的价值准则。
企业应该明确核心价值观，例如诚信、创新、责任等，并将其贯穿于企业的各个方面。
同时，企业还应制定使命宣言，明确企业的发展方向和目标，以激发员工的归属感和使命感。
2. 建立良好的内部沟通机制良好的内部沟通是企业文化建设的基础。
企业应该建立多种形式的内部沟通渠道，例如定期召开员工大会、部门会议、工作交流会等，以及建立企业内部的沟通平台，例如企业内部社交平台、员工意见箱等。
通过这些渠道，员工可以及时了解企业的发展动态，分享工作经验，提出建议和意见，增强员工的参与感和归属感。
3. 建立积极向上的工作氛围企业文化建设应该注重营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过举办团队建设活动、员工培训、员工关怀等方式，增强员工之间的互动和合作，提高员工的工作满意度和幸福感。
此外，企业还应该及时表彰和奖励优秀员工，激发员工的工作动力和成就感。
4. 建立完善的企业制度和规范企业文化建设还需要建立一套完善的企业制度和规范，以规范员工的行为和工作方式。
企业应该制定明确的工作流程和岗位职责，确保各项工作有序进行。
同时，企业还应该建立健全的考核和激励机制，根据员工的工作表现进行评估和奖惩，提高员工的责任感和工作效率。
5. 增强企业文化的传播力和影响力企业文化的传播力和影响力对于企业的发展至关重要。
企业可以通过各种渠道宣传和传播企业文化，例如企业网站、内部刊物、员工培训等。
此外，企业还可以积极参与公益活动，树立企业的社会形象和品牌形象，提升企业文化的影响力。
总之，做好企业文化建设需要企业高层的重视和全员的参与。
只有建立起积极向上的企业文化，才能激发员工的工作热情和创造力，提升企业的核心竞争力。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是企业发展的重要组成部份，对于提高员工凝结力、促进企业发展具有重要意义。
下面将详细介绍如何做好企业文化建设。
一、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表着企业的核心理念和价值取向。
在明确企业核心价值观时，需要考虑企业的使命、愿景和价值观，并与员工的价值观进行对接。
可以通过组织内部研讨、调研员工意见等方式来确定企业的核心价值观。
二、建立积极向上的工作氛围企业文化建设应注重营造积极向上的工作氛围，让员工感受到工作的乐趣和成就感。
可以通过以下方式来实现：1. 建立公平公正的激励机制，激发员工的工作动力。
2. 提供良好的工作环境和设施，提高员工的工作效率和舒适度。
3. 鼓励员工参预团队合作和交流，增强员工之间的凝结力和协作能力。
4. 建立健全的培训体系，提供员工专业技能的培训和发展机会。
三、塑造企业文化符号和象征企业文化符号和象征是企业文化的重要表现形式，能够有效地传递企业的核心价值观和文化内涵。
可以通过以下方式来塑造企业文化符号和象征：1. 设计企业标志、口号和企业形象等，以形象化的方式展示企业的核心价值观。
2. 建立企业文化活动和节日，如年度庆典、员工生日会等，通过活动来宏扬企业文化。
3. 在企业内部建立文化墙、文化角等，展示企业的历史、成就和核心价值观。
四、加强内外部沟通与交流良好的内外部沟通与交流是企业文化建设的重要环节，能够增强员工对企业文化的认同感和归属感，提高企业的凝结力和竞争力。
可以通过以下方式来加强内外部沟通与交流：1. 建立健全的内部沟通机制，如员工代表会议、员工满意度调查等，及时了解员工的需求和意见。
2. 加强与外部利益相关者的沟通，如客户、供应商、合作火伴等，共同推动企业文化建设。
3. 利用现代化的沟通工具，如企业内部网站、微信群等，方便快捷地进行信息传递和交流。
五、建立完善的企业文化评估和改进机制企业文化建设是一个长期的过程，需要不断评估和改进。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是指企业为了提升员工凝结力、增强企业竞争力而进行的一系列活动。
一个良好的企业文化能够促进员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力，同时也能够吸引优秀的人材加入企业。
下面是如何做好企业文化建设的详细内容。
1.明确企业核心价值观和使命：企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵循的行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给每一位员工。
同时，企业还应该明确自己的使命，即企业存在的目的和意义。
明确核心价值观和使命能够匡助员工更好地理解企业文化的重要性，并在工作中贯彻这些价值观和使命。
2.建立积极向上的工作氛围：一个积极向上的工作氛围有助于员工更好地投入工作并发挥自己的潜力。
企业可以通过以下方式来建立积极向上的工作氛围：- 鼓励员工分享成功经验和创新想法，促进知识和经验的交流。
- 建立奖励机制，激励员工积极进取和创新。
- 提供良好的职业发展机会，让员工感受到自己的成长和进步。
- 建立良好的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议。
3.注重员工培训和发展：员工是企业文化建设的重要组成部份，他们的素质和能力直接影响到企业的发展。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供适当的培训机会和资源。
培训内容可以包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等。
通过培训，员工能够提升自己的能力和水平，更好地适应企业的发展需求。
4.倡导团队合作和共享：团队合作是企业文化建设的重要内容之一。
企业应该倡导员工之间的合作和协作，鼓励员工分享资源和经验，共同解决问题。
同时，企业还可以建立共享机制，让员工能够分享企业的成果和利益。
通过团队合作和共享，员工能够更好地凝结在一起，共同为企业的发展贡献力量。
5.营造开放和包容的企业文化：开放和包容的企业文化能够吸引不同背景和经验的人材加入企业，并充分发挥他们的优势。
企业应该鼓励员工表达自己的意见和看法，尊重他们的多样性和个性。
同时，企业还应该建立公平公正的评价机制，让员工能够公平竞争，获得应有的回报。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
怎样打造出优秀的企业文化
怎样打造出优秀的企业文化怎样打造出优秀的企业文化优秀的企业文化是企业的财富，企业文化建设需要有效地做好很多工作。
下面是店铺为你整理的打造优秀的企业文化方法，希望对你有帮助。
打造优秀的企业文化方法1培养高素质的领导人领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。
企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。
规划并沟通企业成功路线企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。
创造“契约”文化人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。
授权团队走向成功企业需要员工的责任心和信心。
员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。
打造优秀的企业文化方法2打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。
一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向;第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础;第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力;第四是员工代表企业文化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。
目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。
因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
第一，要注重塑造企业核心价值观。
核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。
它明确提倡、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是指通过一系列的管理手段和活动，塑造和传播企业的核心价值观、行为规范和组织精神，以达到提升企业凝结力、竞争力和影响力的目的。
下面是如何做好企业文化建设的详细内容。
一、明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工行为的准则。
明确企业的核心价值观，可以通过以下步骤进行：1. 分析企业的发展目标和市场定位，确定企业的使命和愿景。
2. 与企业管理层和员工进行深入沟通，了解他们对企业的期望和价值观。
3. 综合分析和整合各方意见，制定企业的核心价值观，并确保其与企业的发展目标和市场定位相一致。
二、建立明确的行为规范和道德准则企业的行为规范和道德准则是企业文化的重要组成部份，可以通过以下方式建立：1. 制定明确的员工行为规范，包括工作纪律、职业道德、沟通方式等方面的规定。
2. 建立奖惩制度，对员工的行为进行激励和约束，使其能够遵守行为规范和道德准则。
3. 加强对员工的培训和教育，提高他们的职业素质和道德修养。
三、营造良好的工作氛围和团队文化良好的工作氛围和团队文化是企业文化建设的重要内容，可以通过以下方式来实现：1. 建立积极向上的工作氛围，鼓励员工提出创新和改进的意见，并及时赋予肯定和奖励。
2. 加强团队合作，建立互信和共享的文化，鼓励员工之间的合作和协作。
3. 注重员工的职业发展和个人成长，提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
四、加强内外部沟通和交流良好的内外部沟通和交流是企业文化建设的重要保障，可以通过以下方式来实现：1. 建立健全的内部沟通机制，包括定期组织员工会议、部门间的沟通和协调等。
2. 加强与外部合作火伴的沟通和交流，建立长期稳定的合作关系。
3. 利用现代化的沟通工具和技术，如企业内部网、微信群等，促进信息的共享和传递。
五、注重企业文化的宣传和传播企业文化的宣传和传播是企业文化建设的重要环节，可以通过以下方式来实现：1. 制作企业文化宣传资料，包括企业介绍、员工手册、企业内刊等，向内外部人员传达企业的核心价值观和行为准则。
如何搞好企业文化建设(共19篇)
如何搞好企业文化建设（共19篇）1.树立公司的宣言，公司的口号，树立良好的企业形象可从以下方面下手：○并以标语的形式存在于公司的每个角落，让员工随时都能看得见，并能背下来。
2.在企业内部形成谁有困难大家帮忙的风气。
○3.安全生产等标语。
○4.部门、部○门领导及员工工作职责标示牌。
2、培养企业精神增强企业凝聚力人心齐，泰山移”。
企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神，因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求。
如何增强企业的团队精神，企业可通过搞企业活动，如运动会，节日晚会，外出采风等。
通过这些活动让企业领导和员工亲密接触。
3、建立激励机制企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。
将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。
1奖励○2.评先进○3.罚款○4.警告○5.开除等。
激励机制可包括：○4、管理者是企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要管理者来设计、创建和推动。
管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。
企业文化作为一种特殊资产，如何使之价值最大化，并引导员工的行为，关键在于各级企业管理者做好沟通传递工作。
因此，企业家以自身的言行积极主动地传递与沟通对企业文化资本的积累是至关重要的。
要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同。
5、健全劳动安全卫士管理制度健全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理。
加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。
开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境加大安全教育宣传力度。
通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到职工的思想中。
强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。
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商业文化 Business culture在市场经济进一步深化的今天，企业之间的竞争越来越归结于企业管理的竞争、内涵的竞争、品质的竞争，最终归结于企业文化的竞争。
企业要在激烈的竞争中至强制胜，就必须建设独具特色、内涵深远、引领力强的企业文化。
有了优秀的文化作为硬支撑，企业才能在更长时间、更大空间、更高平台获得更多的繁荣。
一、深刻把握优秀企业文化的深远内涵企业文化作为一个大的文化系统，包含企业宗旨、企业精神、企业目标、企业道德、企业品质、企业价值等若干子系统，涵盖企业生产经营活动的方方面面。
它从各个领域、各个方面反映一个企业相对于其他社会组织和企业的区别和特征，从一定意义塑造和勾勒出一个企业的形象。
企业文化以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，最大限度地激发和调动员工的积极性和创造性，鼓舞着员工士气，培育着员工智能，凝聚着企业精神，塑造着企业形象，具有引导、激励、教育、凝聚等功能，是企业思想政治工作与精神文明建设的有效载体和参与竞争、改革发展的精神支柱。
企业文化是企业核心竞争力的充分反映，企业文化和核心竞争力一样，是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力。
它由硬件和软件两个部分组成，硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件则包括核心价值观、使命、愿景等文化核心，其中软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具优势的能力。
在当今社会经济生活中，企业文化更是具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，能够通过对人的管理，影响生产，影响市场，从而影响企业的效益，决定企业的命运和发展，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。
由此可见，企业通过自身生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文明的生长点。
二、全面认识优秀企业文化的重要作用（一）优秀企业文化具有团队精神建设的凝聚力。
企业文化是一种“粘合剂”，可以沟通员工的思想和情感，把上下左右、广大员工紧紧粘合、团结在一起，使员工围绕企业的共同愿景，树立奋发进取的团队意识，组成具有强大向心力的队伍，具有凝聚功能和向心功能。
（二）优秀企业文化具有企业灵魂的导向作用。
任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为全体员工的共识，成为指导企业和员工行为的灵魂。
企业文化可以使员工在潜移默化中普遍接受共同的价值取向，从而把现实的努力与企业的目标、愿景结合起来，化作充满情感意向的工作动力。
（三）优秀企业文化具有实现企业振兴的激励作用。
企业文化作为提高企业整体素质的催化剂，可以激发员工的荣誉感、责任感，使员工与企业同呼吸、共命运，为企业发展尽职尽责。
企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神鼓励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来。
（四）优秀企业文化是企业行为规范的内在约束。
在企业行为中哪些该做，哪些不能做，企业的规章制度、职位职责都有明确的规定，只是一种外在的硬约束。
但人是有思想的，人的行为受思想支配，思想是人的内在约束，而这种能发挥内在约束作用的文化就是企业文化。
企业文化是一种无形的、非强制性的约束力量，它能够弥补规章制度的不足，有利于排除企业的潜在障碍。
三、建设优秀企业文化的主要途径（一）企业领导者是推动企业文化建设的中坚力量。
在企业文化建设中，企业文化的主体是“人”，即在企业的全体人员，而企业领导者自身的价值取向以及对企业文化的认识，决定着企业文化建设的基本取向和成效。
一方面，领导者负责选择确立本企业的基本价值准则、行为规范、企业目标以及相应的规章制度。
领导者自身素质的高低决定着其所选择和确立的价值标准、行为规范、企业目标及相应的规章制度的具体内容。
企业文化实际上就是企业领导者精神的集体化、企业化，是领导者个性的充分体现，领导者的素质、管理水平、竞争进取意识，决定着企业文化的状况，企业文化无不打上了企业家个性的烙印。
另一方面，领导者的素质包括其思想政治素质、文化素质、能力素质，领导者素质高，其感召力则强，他在企业成员中的形象也佳，能对员工产生更大的影响力，使员工对其产生敬重感、信赖感和亲切感，能对员工产生凝聚力，有助于企业文化的形成。
因此，在企业文化建设中，要求领导者必须具有较高的内在素质，这是企业文化建设的关键。
（二）企业文化建设必须坚持企业文化管理的三个统一。
一是文化为主导与物质利益相统一。
企业文化管理是以文化为管理的主导因素，但不否定物质利益的作用。
因此，企业既要培育高尚的价值追求和企业精神，又要积极提高员工的物质生活水平，建立完善以价值观为核心、以制度为保障、以物质为基础的浅议如何建设优秀的企业文化王开心(安徽省淮南市淮南矿业集团 安徽 淮南 232000)【摘要】企业文化是一个企业在长期的发展实践中逐步形成，并为全体员工所认同、遵守和带有本企业特点的价值观念、经营准则、企业精神、道德规范、发展目标的总和，它既是一种管理形态，又是一种管理现象。
本文对企业文化的内涵和作用进行了分析，对如何建设优秀的企业文化进行了探讨。
【关键词】企业 优秀文化 建设【中图分类号】F08【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）07-0064-0264东方企业文化Business culture 商业文化综合系统；二是员工自觉意识的发挥与制度保障相统一的原则。
实行企业文化管理，既要充分尊重员工的主体地位，发挥员工的主动性和自觉性，又要建立一种进步严格的企业制度，以保证优秀文化的培育和企业管理作用的发挥；三是企业整体文化导向与员工个人文化取向相一致的原则。
实行企业文化管理，要求企业管理者不断地协调企业整体文化与员工个人文化取向之间的关系，使两者尽可能置于管理系统的核心地位，在此前提下尊重不同的个体需求。
（三）企业文化建设必须与企业管理相融合。
加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。
没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。
但是，不管规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个员工的行为意识。
而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。
企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。
企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强员工的自我控制；能激励员工的工作激情，提高生产效率，形成创业动力；有助于改善人际关系，产生极大的协同力；有利于树立企业形象，提高企业信誉，扩大企业影响。
通过文化对管理的先导作用，实现员工与企业的共同目标，是企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
（四）企业文化要植根职工具有凝聚力。
企业文化建设必须得到企业全员的认同，要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使员工形成统一的理念，并且贯彻落实。
通过在职培训等形式，增强员工对企业文化系统的认识，让员工人人参与在其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用文化的理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。
（五）企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。
企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要是文化理念转化为员工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。
企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。
总之企业文化是市场经济发展和企业经营管理实践的产物，是更高层次的企业管理行为，它对企业兴衰发挥着越来越关键的作用。
我们必须通过持续构建优秀独到的企业文化，最终形成以企业文化推动安全生产、以企业文化开发市场战略、以企业文化调控企业管理、以企业文化支持企业改革、以企业文化塑造企业形象、以企业文化传播企业信誉的良好局面，通过文化的力量调动精神力量和物质力量，最终转化成先进的管理方式和高效能的企业行为，把企业的文化优势转化为市场优势，从而为企业的科学健康发展提供持久的强大动力。
(上接63页)题，化解难题，理顺情绪。
在谈心过程中，要善于察言观色，启发引导。
对职工的合理要求，能解决的要尽快予以解决，暂不能解决的要进行耐心细致的解释，并及时向上反馈信息。
谈心要交心。
思想交流不同于物质交换。
所以在与职工的谈心过程中，不仅自己要敞开心扉地去谈，而且还要让职工毫无顾忌地去说。
在谈心过程中，对谈心内容不可过于局限，可以谈矿井发展和安全生产、谈家庭、谈职工的诉求和困难等等话题，在交流中互动，在交流中提升，达到结开心结，化解矛盾，凝心聚力的目的。
五是要勤于读书，增强写作和语言表达能力。
腹有诗书气自华。
一个经常接受文化熏陶的人，一个充满书卷气息的人，其精神境界、工作方法和讲话的水平，非不读书者所能达到的。
讲话是一门艺术，精妙而富有哲理的语言使人想听、爱听，既增强了讲话的感染力，又能凸现思想政治工作的效果。
作为一名基层支部书记，其学习能力强不强，表达能力强不强，直接关系着领导艺术和管理水平的高低。
如果懒于读书，不善于吸收新知识，才疏学浅，在许多事情上表现得浅见狭识，晕头转向，就不配做一名合格支部书记。
所以，基层支部书记要提高写作能力和语言表达能力，就必须勤读书、多读书、读好书，把获取知识当成“健脑强身”的源泉，通过读书提高自身综合素质，避免思想政治工作中出现摸棱两可的含糊话、缺乏新意的陈旧话、人云亦云的重复话、不懂装懂的外行话、脱离实际的吹牛话、格调低下的粗鲁话。
只有这样，才能树立个人形象，赢得职工群众的赞许。
总之，作为基层书记，要从完善、提升自己的人格入手，加强政治业务学习，提升做书记业务工作的本领，加强安全生产知识的学习，提升自己安全生产领导能力的本领。
同时，还要主动爱护职工、关心职工，提升自己做人的工作的本领，来适应矿井发展的需要。
65东方企业文化。