精细化管理在建筑工程管理中的应用 王平
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 王平
浅谈建设工程项目管理中的成本控制王平摘要：随着社会经济的发展，我国的建设工程有了很大进展，建设工程项目管理是对整个建筑建设的总的规划以及控制管理，建设工程管理的质量好坏决定着整个建设项目的质量好坏。
建设工程项目管理中的成本控制是对整个项目建设的过程中控制建设项目所需要的资金，并尽可能减少每个项目资金的浪费。
但在实际的工程项目建设过程中，项目管理并不注重控制成本的出入。
本文从建设工程项目管理出现的问题角度出发，提供一些可以帮助建设工程项目管理的成本控制的一些办法。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言在建筑工程中进行成本控制管理是十分有必要的，本文先对我国建筑工程项目管理中国的成本控制现状进行分析，然后对建筑工程中的成本控制管理方法提出具体的实施建议，从而有利于保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性建筑工程项目管理的过程中，对成本进行重点控制就能够在很大程度上提升企业自身的管理能力。
其中涉及的成本管理是比较重要的一个内容，更加直观地呈现出了管理工作的质量。
同时，把成本控制的落实到各个环节之中，并对其管理制度进行完善和优化。
随之，会提升生产的水平，加大监管的力度。
同时，还能够促进企业在实行战略的过程中，更好地展现成本控制。
战略成本是以管理为基础的，并形成了长远利益。
在对管理成本进行严格控制的过程中，能够更加有效地衔接企业和市场之间的关系。
这样，也会更好地展现出工程管理的关键作用。
最重要的是能够提升企业的利润，提升成本控制的明确性，对其预算进行合理化的实施，以此提升企业的实力。
2建设工程项目管理中成本控制出现的问题2.1缺乏成本控制意识不可否认，一些建筑企业为树立企业形象及市场口碑，在工程项目方面大力投入，无论是对于人力还是物力的投入都带有极大的盲目性。
客观而言，这样的管理模式虽然确保了工程项目的质量，但无疑加大了企业的成本投入，导致企业的利润缩减，进而也降低了企业的市场竞争力。
精细化管理在建筑工程管理中的应用
精细化管理在建筑工程管理中的应用建筑工程管理是指为了达到项目的目标，在一定的资源限制下，通过组织、计划、协调、控制和评价等一系列管理活动，对建筑工程项目进行全面管理的过程。
而精细化管理是在传统管理的基础上，通过细分任务、精确计划、精细执行和精细监控等手段，提高管理效率和项目质量的管理方法。
在建筑工程管理中，精细化管理可以有效地提高项目的管理水平，提高工程质量和效率。
精细化管理在建筑工程的规划阶段起到了重要作用。
在项目规划阶段，可以通过精细的数据分析和市场调研，对项目进行全面的分析和评估。
通过细化的项目规划，可以更好地确定项目目标、任务和工期，并制定相应的工作方案和计划。
精细化管理可以使项目规划更加科学合理，为后续施工阶段提供有力指导。
精细化管理在建筑工程的组织阶段起到了重要作用。
在项目组织过程中，可以通过合理的人员分工和协作机制，提高人员的专业性和协作效率。
通过优化组织结构和流程，可以减少沟通成本和人员冲突，提高施工效率。
精细化管理还可以提高物资管理和资源调度的精准度，从而减少资源浪费和成本。
精细化管理在建筑工程的执行阶段起到了重要作用。
在项目执行过程中，可以通过细化的工作任务和工序安排，提高施工效率和质量。
通过精确的施工计划和进度控制，可以更好地协调各个施工环节，减少施工延误和质量问题。
精细化管理还可以通过持续改进和质量控制，保证施工过程符合设计要求和施工标准。
精细化管理在建筑工程的监控阶段起到了重要作用。
在项目监控过程中，可以通过实时数据和信息的收集和分析，及时掌握项目的进展和变化。
通过细致的监控和反馈机制，可以及时发现和解决问题，避免项目偏离原计划。
精细化管理还可以通过信息共享和沟通，提高项目团队的协作效率和决策能力。
精细化管理在建筑工程管理中的应用具有重要意义。
通过精心计划、细致执行、精益求精的管理方式，可以提高建筑工程项目的管理效率和质量，为建筑工程的顺利实施提供有力支持。
精细化管理不仅能够提高施工效率和质量，还可以降低成本和风险，提高项目的盈利能力和市场竞争力。
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究随着建筑行业的发展，建筑工程管理中的精细化管理越来越受到重视。
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，不仅能提高工程项目的质量和效率，还能降低工程项目的成本。
本文将从精细化管理的概念和特点出发，探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，并对其未来发展趋势进行展望。
一、精细化管理的概念和特点精细化管理是一种以精益理念为核心的管理方法。
其核心思想是通过优化管理流程，改进管理方式，最大程度地发挥资源的效益，降低浪费，提高生产效率，从而实现质量的提升和成本的控制。
精细化管理强调对细节的关注，追求完美，力求精益求精。
在建筑工程管理中，精细化管理的特点主要表现在以下几个方面：1. 精细化管理注重效率和节约资源。
通过精益思想，发现和消除浪费，提高资源利用率，实现生产效率的提升。
2. 精细化管理强调数据的分析和监控。
通过数据分析和监控，实时掌握工程进度和质量情况，及时发现问题并进行调整。
3. 精细化管理注重标准化和规范化。
制定统一的管理标准和规范，建立科学的管理体系，确保工程质量和安全。
4. 精细化管理追求精益求精。
不断进行管理流程的改进和优化，实现工程管理水平的不断提升。
1. 精细化管理在工程进度管理中的应用在建筑工程管理中，工程进度的合理安排和严格控制是保证工程质量和完成期限的关键。
精细化管理通过对施工流程的精细化规划和监控，能够实现工程进度的精确把控。
在建筑工程管理中，可以采用PERT、CPM等方法对工程进度进行分析和管理，通过对关键路径的把控，实现工程进度的精细化管理。
建筑工程的质量管理是建设工程管理中的关键环节。
精细化管理通过建立科学的质量管理体系，制定严格的工程质量标准，并通过数据分析和监控，实时掌握工程质量情况，能够保证工程质量的稳定和可靠。
建筑工程管理中的成本管理也是一个重要的管理环节。
精细化管理通过对成本的精细化分析和控制，能够降低浪费，提高资源利用率，从而降低工程项目的成本。
精细化管理在建筑工程管理中的应用王帅
精细化管理在建筑工程管理中的应用王帅发布时间：2023-05-31T01:52:34.419Z 来源：《工程建设标准化》2023年6期作者：王帅[导读] 建筑工程具有工期长、投资大、内容广等基本特点大正工程项目管理集团有限公司山东济南 250000摘要：建筑工程具有工期长、投资大、内容广等基本特点，整体施工过程较为繁杂，稍有不慎将出现各类管理问题，因此管理模式的科学选择十分关键。
随着社会经济的快速提升，我国建筑行业得到新的发展，基础建筑工程数量日渐增多，在取得良好建设成果的同时，对工程管理工作提出严格要求，精细化管理的重要性愈发显著。
作为现代管理理念，精细化管理在建筑领域发挥着重要作用，有助于粗放式管理模式的优化与完善，从而达到理想的管理水平。
在建筑产业工作中，传统的管理模式制约着精细化管理的发展。
从建筑产业的施工中排除众多干扰因素来提高精细化管理目标是当前的重点，深入分析了精细化管理在建筑施工管理工作中的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用中图分类号：TU71 文献标识码：A引言建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。
为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。
如何采取有效手段将精细化管理合理应用于建筑工程领域，从整体上提高工程管理效率，是目前建筑行业值得深度思考的问题，也是本文的重点研究课题。
1精细化管理对建筑工程的重要意义在工程建设迅速发展的背景下，建筑工程结合精细化管理模式推进工程运作，已成为当前的趋势，工程建设不断向着集成化、规模化及数字化方向演变。
精细化管理在保证工程建设质量的基础上，可以保障建筑企业在工程成本及人力方面的有效投入，规避负面影响。
因房建工程涉及范围大、专业性强，施工过程中的危险系数高，因此工程建设人员运用精细化管理，可以有效预防各种外在及内在因素对工程建设造成的损失。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 王平
浅谈建设工程项目管理中的成本控制王平摘要：随着我国的综合国力在不断的增强，社会在不断的进步，我国建筑行业的发展突飞猛进。
2019年逆市下卖方市场转变为买方市场，企业之间的竞争日趋激烈，企业成本控制的好坏直接关系企业的生存与发展。
我国建筑工程在项目的管理中还存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度体系做保障。
因此，针对这样的现象，文章从多个角度与层面就建设工程项目管理中的成本控制问题进行分析，并提出成本控制方面的相关建议。
关键词：建设工程；项目管理；问题；成本控制引言中国经济的全方面持续发展带动了建筑工程的不断进步，成本控制和管理水平在国际中表现优异的成绩。
企业成本控制和管理目标的核心是在满足工程生产水平的前提下，低于同行业的平均成本水平，取得成本最优化原则，控制最佳的分项目成本，完善完整的成本管理制度，降低工程成本。
然而我国依然存在着不完善的成本控制体系和成本管理模式，加强成本管理和成本控制是企业致胜的关键一步，也是核心环节。
1工程项目成本控制和管理存在的问题1.1项目成本控制意识不能与时俱进及时更新1）项目管理的成本控制技术需要与时俱进。
建筑企业需要且存在大量富有经验、高龄工程管理人员。
这些人员形成的传统观念，在这样一个“秒杀时代”里，对于先进管理技术、创新技术的应用，缺乏远见的眼光，接纳不及年轻人来得快，习惯用旧思想方法来实施工程，采用较为落后的传统的方法或方案施工，这样不利于项目成本控制，再与企业资金、人员以及设备等方面缺陷形成叠加，企业项目成本管理实施和控制就是“镜中花，水中月”。
2）项目成本控制与时代绿色环保的理念相伴而行。
随着节能环保理念的深入人心，我国不断推出“绿色建筑”，它是未来发展的主流趋势。
“绿色”既是节能材料在一定程度上代替可再生能源的节能，也是施工过程现场文明“八个百分百”、废弃物循环再利用等的环保“绿色施工”。
节能材料的使用、环保措施的实施都增大了项目成本支出。
企业经济是社会可持续发展的重要一环，如何以工匠精神打造高品质产品，满足人们生活理念的追求，在社会效率和经济效率中寻求统一，企业的项目成本控制运用得当能“点石成金”，企业进入可持续发展模式；运用不当就成“点金成石”，企业持续发展难以为继。
房屋建筑工程施工质量管理的研究 王平
房屋建筑工程施工质量管理的研究王平摘要：房屋建筑工程施工质量管理是一项非常重要的工作，同时也是一项非常复杂而且繁琐的工程，在施工的质量管理当中需要不同环节的管理人员的相互配合，要控制好施工现场的每一个因素。
从对现场的监督管理着手，重视施工原材料的采购，确保原材料的质量，还要通过提高施工的技术来达到减少工期，提高房屋建筑的整体质量，最后还要注意到施工现场的外部影响因素，减少外部环境对房屋建筑工程施工质量的影响，保证房屋建筑工程的施工质量。
关键词：房屋建筑；质量管理；存在问题；提高建议引言加强房屋建筑工程质量管理，可以提高房屋建筑工程的施工质量，延长房屋建筑工程的使用时间，提高房屋建筑工程的市场价值，有利于提高建筑企业的经济效益。
加强房屋建筑工程质量管理，能够保证房屋建筑工程的功能充分的发挥出来，为人们提供一个舒适的居住环境，对人们的生命安全和财产安全进行保护，从而有利于提高建筑企业的社会效益，树立建筑企业良好的社会形象，促进建筑企业的长远发展。
1房屋建筑施工质量管理的重要意义1.1提高房屋建筑的整体管理水平在整个房屋建筑工程中施工质量管理是房屋建筑工程中重要的组成部分，科学、合理、完善的施工质量管理，不仅能够提高房屋建筑的整体质量，同样也能够全面的了解整个施工过程的整体情况，及发现施工过程中的问题并加以改进，在一定程度上预防在施工过程中所出现的质量问题，降低施工成本促进施工企业的长久发展。
1.2提高施工企业的经济利益在房屋建筑工程中施工质量管理，能够提高施工企业的经济利益。
在施工过程中，施工质量管理能够有效的对施工的各个环节进行有效的监督与管理工作，避免在施工过程中出现资源浪费，设备的损耗等情况的发生，在一定程度上减少建筑企业的资金浪费，提高企业的经济利益。
1.3提高房屋建筑的整体质量在房屋建筑工程中施工质量管理将决定了整个工程的总体质量，影响着整个房屋建筑工程的质量水平。
在建筑企业中进行施工质量管理最主要的目的就是提高房屋建筑的质量，因此，完善在施工过程中的施工质量管理能够对施工的各个阶段进行有效的控制，提高施工质量，从而不断的提高整个房屋建筑的总体质量。
浅谈精细化管理在建筑工程管理中的应用
浅谈精细化管理在建筑工程管理中的应用摘要：近年来，建筑工程获得较快发展，但受各种因素的影响，施工管理难度也在随之增加，不利于工程建设的顺利展开。
而精细化管理的实施则有效弥补了传统管理的不足，可严格管控各施工环节，优化施工流程，确保工程安全、高效展开，是建筑施工企业实现最大化效益的有效途径。
本文主要围绕精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了探讨、分析，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用通常来说，施工管理与建筑工程的整体质量有着直接的关联，如若施工管理存在不合理等情况，那么该工程项目利润等也会受到一定影响，故加大对施工管理的重视度就显得尤为重要。
建筑施工管理的落实，避免流于形式，需结合具体情况展开，要求相关管理人员始终树立精细化管理理念，通过对施工现状的分析，合理的展开方案的制定，旨在确保施工管理能够充分发挥其效能，也是推动建筑工程长久发展的有效途径。
1建筑工程管理存在的困境1.1施工管理机制还需进一步优化建筑工程施工管理的展开离不开管理机制的支撑，如若管理机制存在不健全，或是不完善的问题，就会直接阻碍施工管理的展开。
但就现阶段来说，仍然面临着一些亟需解决的问题，如施工管理机制不够完善，未充分体现出安全第一的理念，没有合理的展开对工作制度的优化，加之施工管理手段未及时更新等因素的干扰，最终造成管理机制与自身发展需求不符情况的发生，不利于施工管理的安全展开。
1.2材料、机械设备管理有待加强建筑工程施工期间，需要应用的材料非常多，而材料与整体建设质量有着直接的关联，这就对现场所用材料的质量等提出了较高的要求。
同时，施工过程中，机械设备可为各施工操作的展开提供辅助，完成人工难以或无法实现的作业，合理的应用机械设备，能够有效确保施工效率。
但一些施工单位并未加大对材料、机械设备的管理力度，存在材料质量不合格，或是机械设备性能较低等情况，无法确保施工顺利、高效的展开，也增加了施工风险[1]。
精细化管理在建筑工程管理中的应用
建筑工程jian zhu gong cheng128精细化管理在建筑工程管理中的应用◎张杰摘要：随着建筑行业的快速发展，精细化管理是建筑工程管理中非常重要的管理理念，在该管理理念的引导下，建筑工程管理人员对工程管理细节更加关注，同时有序地调整和优化工程管理中的各项工作活动，由此构建出与现代化建筑工程管理需求相适应的管理方案。
基于此，本文重点对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了深入分析，首先阐述了精细化管理定义概述，其次对建筑工程管理中精细化管理应用存在的问题进行了深入分析，最后对精细化管理在建筑工程管理中的具体应用进行了详细探究，希望可以为建筑工程管理效率和质量的不断提升提供相应的参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；工程管理以往建筑工程施工管理侧重于工程质量，因此管理人员只会对施工质量相关的事件进行管制，忽略了施工对工程其他方面的影响，造成了很多不利影响，同时受早期技术水平、人员观念限制，即使对施工质量进行管理，管理人员也很难深入地挖掘其中存在的质量问题及相关因素，说明以往建筑工程施工管理整体比较粗放。
而精细化管理则注重细节，要求管理人员在工作中做到深入、全面，对所有问题都要进行治理，且必须从根源出发，以免问题反复，由此可知精细化管理显然是一种价值更高的管理理念，值得推广。
但该理念的落实又会导致管理工作变得复杂，因此管理人员必须掌握其正确的应用方法。
一、精细化管理定义概述精细化管理是指在明确了建筑工程的大体施工要求之后，在后期施工的具体过程中根据实际情况确定每个阶段的实际工作内容，最后达到预期效果。
精细化管理是不可忽视的有效管理手段，要求企业结合建筑施工的功能性要求以及其管理职能，对施工过程进行详细策划，一改原有的传统粗放管理模式，实现对施工全过程的有效掌控。
管理者可以根据精细化管理应用的具体场合以及其内容对建筑项目种类进行深入了解，同时在实施以及策划的全过程确保使用惯性手段，将施工管理的责任明确地分到每个人的身上。
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精细化管理在建筑工程管理中的应用王平
发表时间：2019-06-12T15:32:18.833Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：王平[导读] 随着精细化施工管理活动的推行，建筑工程施工技术在不断提高，施工管理团队也日趋完善，从而有效推动了城市化建设的进步。
天津星华府置业有限公司天津 300300 摘要：科技在快速的发展，社会在不断的进步，在建筑行业不断发展、竞争曰趋激烈的背景下，如何在确保质量的基础上，尽置降低成本是建筑施工企业必须认真思考的问题，而建筑工程施工精细化管理可以实现提升质量、降低成本的目标。
文章深入探讨了建筑工程施工精细化管理措施，包括人力资源精细化管理、施工成本精细化管理、施工材料精细化管理、施工进度精细化管理等，旨在提供有益的建
筑项目管理经验.
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用效果
引言
随着精细化施工管理活动的推行，建筑工程施工技术在不断提高，施工管理团队也日趋完善，从而有效推动了城市化建设的进步。
简单介绍精细化施工管理的基本定义，并从落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，设计完善的施工计划方案，全面提高施工团队的综合素质，建立精细化考核机制等四个方面来浅谈如何开展建筑工程施工的精细化施工管理。
1工程概况我市某项目总建筑面积逾8×104m2，由1#-7#房组成。
本工程参照《住宅分户验收记录》的标准，墙体混凝土平整度、垂直度允许偏差值为4mm，合格率达到100%。
2建筑工程施工管理主要问题
2.1建筑工程施工管理存在漏洞与隐患
由于建筑工程施工现场条件比较复杂，而且，涉及的部门和人员比较多，因而施工管理难度比较大，如果不加注意，就可能会导致管理出现漏洞或隐患。
例如，建筑材料堆放不科学，导致建筑材料损坏或发生性状改变等；施工工具摆放缺少秩序，随意的放置，导致工具顺序混乱，使用某一工具的时候，难以快速找到；没有根据标准要求，进行建筑垃圾堆放，给周边环境及施工现场带来很大影响。
有的施工人员安全意识不强，质量意识不高，导致施工过程中，其自身安全和施工质量，都难以得到有效保障。
另外，一些设备线路出现老化，而施工管理人员出于节约成本或责任意识不强，而未对其进行及时更换，不仅给施工人员人身安全带来影响，也制约了施工进度的顺利、高效进行。
2.2建筑工程施工管理效率低下
管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接会影响到工程的进度和成本控制。
在建筑材料方面，只关注价格，而不关心质量；在施工方面，只关注进度，而忽视质量；在人员管理方面，只关注人力成本，而不注重施工质量；在施工技术方面，只关注技术应用，而不关注技术培养和创新，等等。
上述诸多方面的不足，导致建筑工程施工管理效率低下，不仅增加了建筑工程的成本，也制约了企业效益的提升。
2.3建筑工程施工管理效率不高
合理的管理有利于效率的提升，工程施工的进度以及成本控制与建筑工程施工管理能力是息息相关的。
当下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下几个方面造成的：在采购建筑材料时，仅仅关心价格不要求保证品质；在工程施工时，仅仅关心施工进度不要求保证施工品质；在进行人员管控时，仅仅关心工人成本不要求保证施工品质；在施工技术使用上，仅仅关心技术的使用不注重技术研究、发明创新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影响公司效益的提升。
3如何开展建筑工程精细化施工管理
3.1落实建筑工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式、物资运筹学理论和自动化仓库管理技术，设计最佳仓储容量，科学调整材料占用指数，努力降低材料存储成本。
其次，建筑企业应充分利用信息技术对材料进行集中化管理，加强材料信息跟踪管理，同时运用智能化技术开展材料质检工作，以此确保材料质量，大力实现材料管理工作的信息化建设。
而且，建筑企业须重视确保仓储每天24h有专业人士值班，以避免出现意外。
在材料使用中，要及时做好二次利用和回收工作，以此提高建筑材料使用效率。
对于技术管理工作，要将精细化审核与排查作为工作基础，组建优质照明系统，实现多样化供电管理，改善通风化管理模式，从而全面落实精细化与安全化管理。
除此之外，要严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任，使建筑工程施工活动更加细致。
另一方面，要充分运用智能化监控技术，对施工现场动态进行全面监管，把控好施工秩序，及时发现各项施工问题，并在第一时间内予以有效处理。
3.2树立精细化管理意识
在施工过程中，建筑企业不仅需要关注建筑工程带来的经济效益，更需要保证建筑工程的施工质量。
通过采取精细化管理的方式，降低施工成本，实现资源合理利用，将精细化管理的意识融入到施工过程的每一个环节。
建筑单位首先应当优化施工管理的细节。
每一位管理人员都应当积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断吸收新知识，更新知识结构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理的管理理念。
由于建筑施工一般工期较长，涉及到众多环节。
在精细化管理期间，各个部门应当做好沟通，相互配合。
明确不同部门的具体职责，将责任落实到每一位管理者身上，为各项工作顺利开展奠定良好的基础。
除此以外，建筑单位还应当加强对合同的管理，签署合同之后，要严格遵循相应的条款。
如果合同双方存在争议，应当积极开展共同讨论，商议之后确立共识，严格按照合同约定内容完成施工工作。
3.3施工材料的精细化管理
施工材料在建筑工程中具有重要的地位，因为其对施工的质量产生直接的影响，并且占据施工总成本的七成，因此，对施工材料进行精细化管理十分重要。
首先，需要提高管理人员对施工材料管理的重视程度，对施工材料浪费管控力度进行加强；其次，管理人员需要结合施工现场的实际情况下，从而对施工中的工序有着更好的了解，进而对施工材料的使用量进行更加准确的把控，使得浪费现象得到有效的缓解甚至杜绝；然后，施工材料的管理需要严格按照相关规定来进行，并且对材料进行有效的划分，从而使施工材料的流失和损坏现象得到显著的缓解；最后，需要对施工材料的使用情况进行标注，并且定期的对施工材料进行清点和报损，从而使精细化管理施工材料的工作质量得到最大化的提升。
结语
综上所述，推进精细化施工管理工作，提高建筑工程施工质量，建筑企业应重视全面贯彻落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任；设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，做好与施工技术人员的沟通工作；开展有效的职业培训活动，构建精细化人才考核机制，全面提升整体施工团队的综合素质。
参考文献:
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