施琰博：基业长青 留驻核心人才之—股权激励“九定”模型
施琰博：“中小企业股权激励落地” 高级研修班
施琰博“中小企业股权激励落地”高级研修班课程特色与背景课程特色：一、通过现实案例、习题直接训练学员股权激励实战能力。
“施琰博导师提问、学员回答，学员提问、施琰博导师解答”，贯穿授课全程的参与互动式教学。
二、以一套具体的股权激励管理制度文件为示范，向学员形象直观地传授制定股权激励制度的方法。
使学员形象直观的掌握股权激励概念和原理，避免了“满堂概念、理论的灌输，课后大脑一片空白”的困境。
课程收益：一、深刻理解中小企业股权激励制度的特点和模式二、通过实战性培训，使学员熟练掌握设计、实施中小企业股权激励制度的基本原则与技巧三、具备能够为其所在企业设计出最佳的股权激励制度的能力四、赠与并辅导使用：1.标准股权激励制度体系：·总体制度(1)《XXX公司股权管理制度》·实施细则(2)《XXX公司实施股权激励制度绩效考核办法》·具体执行文件(3)《激励对象XXX的年度绩效考核结果报告书》(4)《激励对象XXX股权激励合同履行报告》(5)《XXX公司XXX年度股权激励计划》(6)《XXX公司员工股权激励合同》(7)《年度股权激励计划执行结果报告》(8)《股东对公司的承诺范本》2.简易股权激励制度体系《XXX公司股权激励方案》课程大纲课程大纲：第一编制定股权激励制度序：什么是股权激励制度？第一章中小企业股权激励制度的特点第一节不同类型的企业股权激励制度存在巨大差异1、企业类型与股权激励制度上市公司与非上市公司；国有企业与民营企业、外资企业；大企业与小企业；初创企业、成长企业、成熟企业、成功企业；盈利企业、亏损企业。
2、指导思想：把股权激励的一般规则与具体企业的特殊情况相结合，具体企业具体制度。
第二节民营中小企业股权激励制度的特点1、民营中小企业的特点2、民营中小企业股权激励制度的特点简易、合法、有效。
第二章制定股权激励制度第一节明确制定股权激励制度的目的1、打造企业核心团队2、节约现金3、融资4、提早上市第二节制定股权激励制度的基本原则第三节股权激励制度类型选择1、股权激励的原理2、股权激励制度的两种类型·静态·动态第四节股权激励制度的整体架构1、标准股权激励制度体系（一）总体制度1.《XXX公司股权管理制度》（二）实施细则2.《XXX公司实施股权激励制度绩效考核办法》（三）具体执行文件3.《激励对象XXX的年度绩效考核结果报告书》4.《激励对象XXX股权激励合同履行报告》5.《XXX公司XXX年度股权激励计划》6.《XXX公司员工股权激励合同》7.《年度股权激励计划执行结果报告》8.《股东对公司的承诺范本》2、简易股权激励制度体系（一）《XXX公司股权激励方案》（二）《XXX公司股权激励协议书》（三）《激励对象XXX的绩效考核责任书》第五节制定股权激励制度的程序1、较大公司2、较小公司第六节《XXX公司股权管理制度》的主要内容1、总则2、股权激励的管理机构3、激励性股权分配规则（一）激励对象的确定（二）激励性股权的种类1.分红权赠与2.股权赠与3.股权转让4.按净资产增资5.低溢价增资6.股权期股7.股权期权8.虚拟股权9.混合模式（三）激励性股权数量分配依据《XXX公司实施股权激励制度绩效考核办法》的主要内容（四）激励性股权获授时间（五）激励性股权获授价格4、《年度股权激励方案》的制定（一）前置程序（二）《公司XXX年度股权激励计划》（三）后置程序5、员工、激励对象权利保障6、激励性股权变动的规则7、责任制度8、附则第七节《XXX公司股权激励方案》的主要内容第二编实施股权激励制度第三章实施股权激励制度第一节一般要素1、精确考核2、重在诚信（获得员工信任）（一）兑现股权、红利（二）充分保障激励对象的股东权利第二节、具体程序和法律文件1、对激励对象进行日常考核2、公布年度绩效考核结果3、批准《公司年度股权激励计划》4、签订《股权激励协议书》或兑现股权、红利5、修订公司章程（调整公司治理结构）6、工商变更登记【导师介绍】施琰博东方华智教育集团总裁智盛企业咨询总裁中国股权激励实战导师《股权资本论》学术理论创始人被企业家誉为：国内股权资本第一人。
施琰博：股权激励方案优化提升 国内股权激励实战导师
·股权激励之理念篇
1、从失败案例谈起
2、激励计划的目的性
3、经济危机带来的启发
4、股权激励之传统逻辑
5、公司治理的演变
6、以人为本的公司治理
7、全面激励体系8、“荣正模型”
9、长期激励的“两个不等于”10、长期激励“主动”与“被动”·股权激励之工具篇
1、企业发展阶段、团队的稳定性与成熟度、行业人才特征分析
2、股权激励方案设计的常见误区
3、股权激励方案执行的常见误区与规避
4、人力资源范畴的具体激励工具介绍
奖励基金：设计要点、延期支付，优劣势分析。
虚股篇：干股来源，干股法律规则，分红权增值权，虚股的优劣势分析。
实股类：期权，股份来源，实股的优劣势分析。
·股权激励之优化提升篇
1、实施股权激励计划的四个要素：定人、定量、定价、定时
2、实施股权激励计划的两个来源
3、退出机制、专题探讨
专题一：持股载体探讨专题二：税收问题
专题三：司法诉讼专题四：股份支付专题五：业绩考核
·股权激励之案例、方案篇
1、拟上市公司股权激励案例
2、激励计划框架思路
3、方案要点分析
4、辅导学员方案实施要点与技巧
5、学员深入理解自身方案，施琰博导师指导答疑解惑
【导师介绍】
施琰博
东方华智教育集团总裁
智盛企业咨询总裁
中国股权激励实战导师
《股权资本论》学术理论创始人
被企业家誉为：国内股权资本第一人。
股权激励12项
1.分红权 2.决策权 3.转让权等
1.能过企业对其个人及所在的部门考核 思想意识
绩效目标
2.六星标准
行为表现 道德表率
学习成长
人才培育
11.定合同
1.劳动合同 2.在职分红协议 3.竞业禁止协议 4.保密协议
12.定规则
1.进入有条件，退出有机制
必须与被激励者签订“军令状”，责任书，并当众承诺
1.现股激励 2.期权 3.予股份 8.技术入股 9.员工持股
1.何时开始，何时结束，周期多长，什么时候考核，考核的时间点定在哪？ 2.考核完毕之后 ，何时为激励对象分红
1.确定对象原则 2.激励对象
基于当前企业组织架构考虑：中心负责人，部门负责人 基于三五年以后的组织架构考虑：留出富余空间 基于企业的发展战略考虑：上下游，投资者，老员工 等 CEO 执行团队负责人 元老功臣 未来之星 企业上下游
1.四步走 2.七原则 3.三条生死线
设定公司的薪酬战略 要根据激励对象的岗位价值来评估 采取行业水平与个人需求结合的模式 预测下一年度可分配利润与现值之间的差异 股份的稀缺性 行业的竞争性 个体的激励性 群体的公平性 投资的经济性 企业的安全性 收钱的合法性
释放给员工的股权激励额度必须低于1/3 企业家控股最好大于等于52% 企业家的股份最好在35%以上
1.做减法 2.做加法
将原有股份做为一个固定存量，不断向外分发 无中生有法：在原有的基础上增加股数
1.虚股：只有分红权，没有决策权，不需工商注册 2.实股
1.现值等利法：同等价格 2.现值有利法：低于实际价格 3.现值不利法：高于实际价格
股权激励 “十二定”
1.定目标
2.定方法 3.定时间 4.定对象
上海家化股权激励方案
上海家化股权激励方案引言股权激励是企业为了激励员工，提高员工的积极性、忠诚度和参与度，以推动企业的发展和经营目标达成而采取的一种激励方式。
作为上海家化公司（以下简称“公司”）的一项重要决策，本文档旨在详细阐述公司的股权激励方案。
1. 目标公司的股权激励方案旨在激励和留住优秀的核心员工，增强员工的归属感和责任感，实现公司长期发展目标。
2. 激励对象股权激励对象为公司核心员工，包括高级管理人员、技术研发团队和销售团队等。
3. 激励方式公司采用以下激励方式：3.1 股票期权公司将向核心员工发放股票期权，激励员工积极参与公司的经营决策和发展。
股票期权的行权价格将根据公司的市值和业绩情况进行调整。
3.2 股份分红公司将定期以现金或股票形式向核心员工发放股份分红，以回报员工对公司的贡献。
3.3 股权投资公司鼓励核心员工参与公司的股权投资，以体现员工对公司发展的长远愿景和认同。
4. 激励计划公司将根据员工的贡献、能力和职务等因素制定个性化的激励计划，并定期评估和调整。
4.1 初始激励阶段在员工加入公司一段时间后，公司将根据员工的表现和潜力，发放一定比例的股票期权作为初始激励，以鼓励员工继续为公司做出贡献。
4.2 阶段性激励在员工的工作表现良好的基础上，公司将定期评估员工的业绩和发展潜力，给予阶段性的股票期权或股份分红，以激励员工持续发展和提升。
4.3 高级激励阶段在员工达到一定的职务和业绩要求后，公司将给予高级管理人员特别的股权激励，以体现公司对他们的特殊认可和信任。
5. 管理和监督公司将设立股权激励计划管理委员会，负责制定、管理和监督股权激励计划的执行情况。
委员会由高级管理人员和董事会成员组成，定期召开会议，详细评估和审查员工的激励计划。
6. 具体操作流程公司股权激励方案的具体操作流程包括以下步骤：1.公司制定股权激励方案的详细计划和政策；2.公司发放股票期权或股份分红，并签订相关协议；3.员工行使股票期权或选择接受股份分红；4.公司及时认定并给予员工股权激励的相关权益。
施琰博：非上市公司股权激励与股权设计实战精华班
【导师介绍】
施琰博
东方华智教育集团总裁
智盛企业咨询总裁
中国股权激励实战导师
《股权资本论》学术理论创始人
被企业家誉为：国内股权资本第一人
中国唯一拥有自己学术理论的股权资本学者
建议：决策者带队参加
企业现场设计股权激励方案！
一对一精细化诊断、辅导！
【课程收益】
——全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险；
——帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；
——将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；
——科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题；
——股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示。
股权激励方案设计要解决的关键命题：
股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。
企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题：
——股权激励的目的、价值、风险是什么？
——股权激励？股权奖励？股权福利？
——激励模式？持股方式？
——如何定人？定量？定条件？
——如何定价、定时间及确定股份资金来源？
——如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？
施琰博导师股权资本课程大纲。
股权激励 八定原则
股权激励八定原则
股权激励是一种激励员工积极性和忠诚度的方法，通常是通过授予员工公司股票或股票期权的方式来实现的。
为了确保股权激励的合理性和有效性，一般需要遵循以下“八定原则”：
1. 定对象：股权激励的对象应该明确，一般包括公司高管、核心员工、关键岗位员工等。
2. 定方式：股权激励的方式包括股票期权、股票奖励、股票购买计划等，需要根据公司实际情况进行选择。
3. 定量：股权激励的数量应该合理，既要考虑公司的实际情况，又要考虑员工的实际需求和能力。
4. 定价格：股权激励的价格应该合理，既要考虑公司的实际情况，又要考虑市场价值和员工的实际需求。
5. 定期限：股权激励的期限应该合理，既要考虑公司的发展战略和员工的职业规划，又要考虑市场风险和法律法规的要求。
6. 定行权条件：股权激励的行权条件应该合理，既要考虑公司的实际
情况，又要考虑员工的实际需求和能力。
7. 定分配方案：股权激励的分配方案应该公平合理，既要考虑公司的整体利益，又要考虑员工的个人利益和实际需求。
8. 定监管机制：股权激励的监管机制应该健全有效，既要保障公司的利益，又要保障员工的权益和利益。
以上“八定原则”是股权激励的基本原则，需要在具体实施中根据实际情况进行灵活运用和不断完善。
施琰博：30而立、30而亿多家上市公司董事及顾问~福建东南
施琰博：30而立、30而亿多家上市公司董事及顾问导读：施琰博，东方华智教育集团总裁，知名演说家、畅销书作者，中国最具实力销售名师，世界500强企业销售神话缔造者、多家上市公司董事以及顾问、《收钱为王销售系统》与《商业殿堂营销系统》创始人，2014年2月27日与力倍特（马来西亚）国际集团签下千万顾问案的主角。
人要成功，莫过于读万卷书，行万里路，名师指路，如果名师不给你指点，你打破脑袋也可能想不出来到底是怎么签下的千万大单，如何快速改变现在收入状况和企业形态。
如果靠你自己琢磨，我敢打赌，99.99%的可能性你将终生无法知晓这些闻所未闻的秘诀。
记者：施老师你真是太忙了，演讲一场接着一场，一个城市接着一个城市的飞，您能跟我们分享一下您30而立30而亿的核心秘诀可以吗？施琰博：交流相互见长，我个人认为一个人的改变一定是心态的改变，一个人想要有一番事业或者是想赚很多钱，首先必须树立一个良好的心态，要敢于去梦想，才有可能实现的可能。
但是很多人都存在一个病态的心理，总认为自己不可能办不到，总认为自己资金不够不适合创业只适合给人打工赚钱，在我21岁的时候也跟大家一样，我认为我自己没有学历没有背景只能在酒店里做服务员领450元，因为一本书改变了我所有的观念，让我有机会今天在这里跟大家分享我成长路上的辛酸和成功的喜悦。
如果想了解我的辛酸路程添加我的微信SYB1618去了解，我这里就不跟大家介绍了，正是那一次一次的打击和屈辱刺激，使我对人生有了新的梦想，使我一次一次的蜕变，一个人如果没有梦想，这个人就是一个可悲的人！一个人如果不敢去拼搏的人，一辈子只能等待机会的人，终其一生也是非常可悲，在这里我要提醒一下那些至今还在麻木不仁的朋友，该醒过来了，就算不去反省人生，起码也应该对自己的未来做一次深刻的思考了，与其怨天尤人何不去努力拼搏直到实现自身价值。
在这里我想起了一个故事，给我的启发非常大,中央电视台到西北地区去拍摄的路上，迷路了，看到在路上一个放羊瓦娃在放羊就过去问路，后来他们问放羊娃长大了想干什么，他说长大了想娶了媳妇，电视台的人又问：娶完媳妇想干什么呀？放羊娃说：生娃。
施琰博：基业长青-留驻核心人才之—股权激励“九定”模型
基业长青留驻核心人才之—股权激励“九定”模型课程特色与背景自开课，已有近1000家企业成功生成股权激励方案！方案生成率高达86%课程背景：为什么必须对核心人才进行股权激励？让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为：◆只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？◆只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？否则，企业家就一定会面临这样的困境：◆高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；◆人才被挖，抛弃了培养还可能助长对手；◆注重表面，而不一定是企业的切实利益；◆关心个人，而不一定是与企业共存共荣；课程困惑：是否有以下困惑？那么请您走进课堂……1、出让多少股份？——这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下一次呢？2、如何分配股权？——分给谁？怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事？3、虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！4、什么价格出让？——赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最重要的，但哪种才有激励？5、要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？6、会中途跑掉吗？——得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？7、会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？………课程目标：什么效果是真正的股权激励必须达到的？不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！效果保证：1、课前数据准备：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据；2、课中名师讲解,多名资深顾问现场辅导：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案；3、课后导师批阅生成的股权激励机制,必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。
中国建筑股权激励方案
中国建筑股权激励方案中国建筑股权激励方案随着中国经济的发展和建筑业的蓬勃发展，建筑企业需要吸引优秀的人才并激励他们为企业做出更大的贡献。
股权激励便是一种有效的方式，通过给予员工股份来激励他们的积极性和团队合作精神。
下面是一份适用于中国建筑企业的股权激励方案。
一、激励对象：适用于公司核心团队成员，包括高级管理人员、技术专家等。
二、激励方式：通过股权分配的方式给予员工一定的股份，并根据员工的表现和贡献进行奖励。
三、股权授予条件：员工必须满足以下条件才能获得股权：1. 服务期限：员工在公司连续工作满一定年限后才有资格获得股权，以确保员工的忠诚度和稳定性。
2. 表现评估：员工在公司工作期间需要经过表现评估，评估结果将作为股权分配的依据。
3. 公司业绩：员工的股权分配还将受到公司整体业绩的影响，以鼓励员工为公司发展做出更大的贡献。
四、股权分配比例：根据员工的职位和表现，可以设定不同的股权分配比例。
高级管理人员和技术专家通常可以获得更高的股权比例。
五、股权锁定期：为了避免员工在获得股权后立即出售，需要设定一定的股权锁定期。
在锁定期内，员工不能转让或出售其股权。
六、股权回购机制：如果员工在锁定期后离职，公司有权回购员工的股权。
回购价格通常是员工获得股权时的购买价格。
七、股权激励回报方式：员工获得股权后，可以通过以下方式获得回报：1. 股息分红：员工将分享公司的股息分红，获得相应的收益。
2. 股票增值：如果公司股票价格上涨，员工可以选择在适当时间出售股票，获得相应的收益。
3. M&A交易：如果公司进行合并或收购，在交易完成后，员工可以按照合并后的股权比例获得相应的收益。
以上是一个适用于中国建筑股权激励方案的基本框架。
不同的公司可以根据自身情况进行调整和修改，以便更好地激励员工并为企业的发展提供动力。
股权激励不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
因此，在实施股权激励方案时，公司应该制定明确的规则和政策，并与员工做好沟通和解释，以确保方案的有效实施和员工的满意度。
中国建筑股权激励方案
中国建筑股权激励方案中国建筑是一家拥有百年历史的大型建筑企业，其参与和建造的各种重要工程都是国家级的标志性建筑。
然而，在全球经济不断发展的背景下，公司在激烈的市场竞争中受到了一定的挑战。
在此背景下，中国建筑开始实施股权激励方案，以激励集团员工的积极性，提高公司整体业绩，维护和增强公司的核心竞争力。
一、方案的背景和意义中国建筑拥有着大量的优秀人才，尤其是在建筑和工程领域，这些人才对公司的成功至关重要。
为了保持和增强这些人才的动力和积极性，公司提出了股权激励方案。
在这个方案的框架中，公司将向所有符合硬性标准的员工提供股票和股票期权激励计划，在未来的一定时间内，根据员工的表现来为员工支付相应的报酬。
这样可以使员工感到更高程度的归属感和支持感，进而提高对公司的忠诚度和工作热情，从而推动公司业绩的稳定增长。
二、方案的具体措施方案具有相对的复杂性，下面将给出一些具体措施。
1. 方案的对象：方案适用范围是全职员工，包括高层管理人员、专业技术人员和实施层员工。
适用人员会依据具体的指标和标准进行确定。
2. 方案的型式：公司将会在股票市场公开发行新股，并以不高于市场价格的价格提供股票、期权或其他股权激励计划形式来奖逊员工。
3. 方案的执行：根据方案，员工需要在特定标准下经历一定期限，之后再得到奖励。
具体时间因人而异，但一般不少于两年。
4. 方案的条款：方案所涉及到的所有条款和细则都必须符合国家和地区的法规和政策法规。
三、方案的优势1. 激励员工积极性：激励方案可以促使员工更加积极地参与到公司的工作中，从而推动公司整体业绩进步。
2. 提高员工忠诚度：可让员工感受到公司对自己的重视与认可，较大程度上提高员工的忠诚度。
3. 增加公司声誉：公司通过实行股权激励计划，为企业树立良好的声誉和形象，增强公司的核心竞争力，为公司在各个领域的业务发展奠定稳定的基础。
四、方案的实施情况中国建筑的股权激励方案已经成功实施。
通过方案的实施，该企业不断提高员工的积极性及整体业绩，建立起了新的企业文化。
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基业长青留驻核心人才之—股权激励“九定”模型课程特色与背景
自开课，已有近1000家企业成功生成股权激励方案！方案生成率高达86% 课程背景：为什么必须对核心人才进行股权激励？
让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为：
◆只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
◆只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？
否则，企业家就一定会面临这样的困境：
◆高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；◆人才被挖，抛弃了培养还可能助长对手；
◆注重表面，而不一定是企业的切实利益；◆关心个人，而不一定是与企业共存共荣；
课程困惑：是否有以下困惑？那么请您走进课堂……
1、出让多少股份？——这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下一次呢？
2、如何分配股权？——分给谁？怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事？
3、虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！
4、什么价格出让？——赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最重要的，但哪种才有激励？
5、要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任
怎么办？
6、会中途跑掉吗？——得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？
7、会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？
………
课程目标：什么效果是真正的股权激励必须达到的？
不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！效果保证：
1、课前数据准备：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据；
2、课中名师讲解,多名资深顾问现场辅导：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案；
3、课后导师批阅生成的股权激励机制,必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。
4、十年专业咨询案例平台，上百家企业案例模板。
课程大纲
第一节：股权激励概述
1.0股权激励的误区
◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励◆留人是股权激励的手段而不是目的
◆如何通过股权来激励员工产生高绩效
案例：张老板为什么后悔给了员工股权？
2.0股权激励的种类
◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！◆实股：如果员工要看财务报表怎么办？◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼？◆期权：为什么要等待三年才给我们呀？讨论：如果你是老板，你会选择哪种？
如果你是高管，你又会选择哪种？
第二节：股权激励形式与工具选择
1.0按激励对象选择的激励模型
不同的核心人才必须选择不同的激励方式，请思考以下人员的股权激励方式：
★皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…
★开国元勋：同学、朋友、亲信……
★朝中重臣：总经理、副总经理、总监……★封疆大吏：分公司总经理、区域经理……★六部尚书：人、财、物、产、供、销……★新科状元：研发、工程、营销、管理……
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？
★创建期；★发展期；★成熟期；★转型期
3.0国有企业与民营企业激励模式选择
◆国有企业：企业特点、激励模式选择
◆民营企业：企业特点、激励模式选择
4.0国内著名企业股权激励模式
万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……第三节：股权激励“九定”操作模式
1.0定目的
如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股
权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需
要选择不同的股权激励方式，例如：
★回馈老员工；★留住老员工；★吸引新高管；
★吸引高新技；★官爵两分离；★公司拟上市；
★降低现成本；★老板得自由；★培养接班人；
2.0定对象
★股权应该给哪些人？给多少人？
★根据什么条件给？
案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？
3.0定模式
◆虚拟股份的操作是简单，但员工不安心
◆期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼◆老板好心送股给员工，但往往却是白送的
◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买
◆能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板◆年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹思考：如何才能平衡送股、买股、奖股
4.0定来源
4.1股份来源
★难道只有减少原有股东的股份吗？
★部份股东不同意减少股份怎么办？
★如何确保原股东让出股份后收益不减？
4.2员工资金来源
★要我用钱来买股份？我没钱！
★我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金
5.0定数量
5.1总共拿出多少股份
★这次到底拿出多少股份？下次呢？
★现有股东最大的忍、让限度是多少？
★股权收益与年薪收入的比例是多少？
★股东多了，大老板会不会失控或不好商量?
5.3如何分到个人
★个人最多能给到多少股份？
★人家给多少？我们不妨参考一下
★平均分给大家？绝对会出问题！
★有的多有的少？同样会出问题！
★到底根据哪些因素来分到个人呢？
6.0定价格
以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
6.1如何计算公司现在的股价
★资产多的企业如何计算公司股价？
★轻资产的企业如何计算公司股价？
★无形资产、土地该不该一并计算？
6.2以什么价格给到员工
★原价、溢价还是打折、不要钱？
★能不能让员工以业绩来换价格？
6.3以什么价格回收员工的股份
★什么价格给出的就什么价格回收，行不？
★如果回购，到时岂不是要大量现金支出？
★资产增值了，回购时要不要计算给员工？
★历年未分配的利润，要不要计算给员工？
7.0定时间
见面、订婚、结婚……呵呵，到离婚，大家先把话说好，免得日后扯不清打官司。
7.1授予日
★什么时间授予员工股权最有激励作用？
★入职的时候？晋升的时候？年初的时候？
7.2授权日
★你授予了，我不一定得到，授权才是开始
★案例说明：湖南XX公司授权日规定
7.3等待期
★等太久则会泄气！受益太快则没激励！
★爱情是生活的动力源泉：等待期是创造业绩的巅峰时期！★哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好？
★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的
案例：广州XX公司等待期规定
7.4行权期与行权日
★一次性行权？匀速行权？还是加速行权？
★每次行权的比例又如何设计？
案例：福建XX公司行权期规定
7.5禁售期
★不设禁售期可能导致人、财两空！
★在禁售区如何激励员工？
案例：山东XX公司禁售期规定
7.6有效期
★股权激励不等于成为永久的股东！
★股权激励与股权买卖的股东有什么区别？
★有效期多久才能让员工既安心又不松懈？
案例：一不小心没设有效期怎么办？
8.0定条件
股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存◆公司必须符合什么条件才能做股权激励？
◆员工要想获得股权的条件又是什么？
◆什么条件下应该变更员工的股份？
◆员工出现哪些条件会丧失股权？
◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？
案例：湖北某公司授予条件
案例：伊利集团、海药股份行权条件
案例：某连锁企业员工行权条件
案例：上海XX公司股权丧失规定
9.0定机制
◆把股权激励成为一种机制，让后面的人有盼头
◆如何预防股权激励后决策无法集中？
◆财务报表到底该不该如实给新股东看？
◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者？
◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系
第四节：著名企业股权激励案例
1.0美的集团股票期权激励计划
2.0万科集团限制性股票激励计划
3.0春兰集团员工持股计划
4.0招商银行股票增值权计划
……
【导师介绍】
施琰博
东方华智教育集团总裁
智盛企业咨询总裁
中国股权激励实战导师
《股权资本论》学术理论创始人
被企业家誉为：国内股权资本第一人。