生产班长-岗位说明书
车间班长岗位说明书
车间班长岗位说明书一、岗位概述车间班长是负责组织车间生产活动的重要岗位，对于车间生产的顺利进行起着至关重要的作用。
本岗位说明书旨在明确车间班长的职责、要求和工作内容，帮助班长更好地履行职责，提高工作效率。
二、岗位职责1.组织生产计划：负责编制车间的生产计划，合理安排人员、设备资源，确保生产任务的完成。
2.技术指导：对工作人员进行技术培训和指导，提高员工的技能水平，促进生产效益的提升。
3.生产管理：监督并协调车间内各个生产环节，确保生产过程中的质量和效率。
4.安全管理：负责车间的安全生产管理，确保员工的工作环境安全，并及时处理各类安全事故。
5.质量控制：监督生产过程中的质量控制，确保产品的合格率，并对不合格品进行处理。
6.维护设备：定期维护和保养车间内的生产设备，确保设备的正常运行。
7.协调沟通：与其他部门沟通协调，解决生产过程中的问题，促进工作效率的提高。
三、技能要求1.专业知识：具备相关行业知识和工艺技能，熟悉生产流程。
2.组织协调能力：具备良好的组织协调能力，能合理安排人员和资源，解决产能瓶颈。
3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能与员工、领导以及其他部门进行有效沟通、协调与合作。
4.团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能与团队成员密切合作，共同完成生产任务。
5.问题解决能力：具备较强的问题解决能力和应变能力，能在紧急情况下迅速做出正确决策。
四、工作要求1.履行班长职责：严格履行车间班长的职责，确保车间生产秩序井然。
2.保障生产进度：合理分配任务，确保生产进度按时完成。
3.提高生产效率：引导员工掌握高效的工作方法，提高生产效率。
4.贯彻质量管理：严格执行质量管理制度，确保产品质量符合要求。
5.关注员工发展：关心员工的工作、生活情况，帮助员工解决工作上的问题。
6.积极改进工作：不断总结工作经验，提出改进意见和措施，促进车间工作的不断完善。
五、工作环境和条件1.工作地点：车间生产现场。
2.工作时间：根据生产需要，需要适应轮班制工作。
生产大班长岗位说明书
生产大班长岗位说明书岗位名称：生产大班长一、岗位背景生产大班长是制造业中一个重要的管理职位。
随着企业规模的不断扩大和生产流程的日益复杂，组织和协调生产队伍成为一个关键问题。
生产大班长的职责是负责管控生产线上的生产活动，并确保生产任务的顺利完成。
本岗位说明书将详细描述生产大班长的职责、要求和技能。
二、岗位职责1. 生产计划管理：负责制定生产计划，确保生产资源（如原材料、设备）的合理调配，以达到生产线的高效运行。
例子：生产大班长根据市场需求和生产能力，制定每天的生产计划，确保产能最大化，避免过剩或缺货情况。
2. 生产现场管理：组织和协调生产队伍，监督生产过程中的变化和问题，并及时采取措施解决。
例子：生产大班长在生产线上巡视，确保生产设备运行正常，调整工人的工作安排，提高生产效率。
3. 质量控制：确保产品符合质量标准，保证生产出的产品质量稳定。
例子：生产大班长将质量标准以及关键环节的控制要点进行培训，定期进行质量抽检，及时纠正生产过程中的质量问题。
4. 人员管理：培训、指导和激励下属员工，形成高效的生产团队。
例子：生产大班长定期开展培训，提升员工的技能水平，并举办激励活动，赞扬表现出色的员工，提高团队的凝聚力。
5. 安全管理：制定并执行生产现场的安全管理制度，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
例子：生产大班长组织安全培训，确保员工了解并遵守安全操作规程，定期进行生产现场的安全检查，消除安全隐患。
三、任职要求1. 教育背景：大专及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备3年以上生产管理经验，熟悉生产流程和生产设备。
3. 技能要求：a. 良好的计划和组织能力，能有效安排生产任务和管理生产队伍。
b. 准确的技术分析能力，能快速解决生产中的问题。
c. 强调团队合作精神，具备良好的沟通和协调能力。
d. 熟悉相关安全规范，能有效进行生产现场的安全管理。
4. 其他要求：具备较强的责任心和抗压能力，能够适应多变的工作环境。
工厂班长职务说明书
工厂班长职务说明书工厂班长职务说明书一、岗位概述工厂班长是工厂生产线的管理者，负责指导和管理生产线的工作人员，确保生产线的正常运转和生产效率的提高。
二、岗位职责1. 组织生产计划：根据生产任务和交货期限制，合理安排生产线的生产计划，确保生产线的正常运转。
2. 分配任务：根据生产计划和工作量，合理分配任务给生产线的工作人员，确保生产线的工作顺利进行。
3. 指导操作：对新进员工进行技术培训和操作指导，提高员工的操作技能和生产效率。
4. 质量控制：监督生产线的质量控制流程，确保产品质量符合标准要求。
5. 领导人员管理：负责管理生产线的工作人员，包括职工招聘、培训和管理。
6. 生产线问题处理：及时处理生产线上出现的问题和突发事件，确保生产线的正常和稳定运营。
7. 生产效率提升：通过改进工艺流程和管理方法，提高生产线的生产效率，降低生产成本。
8. 安全管理：确保生产线的安全生产，制定并执行安全生产制度，保证员工的人身安全和设备的正常使用。
三、任职要求1. 必须具备相关的生产线操作和技术知识，熟悉所负责生产线的工艺流程和设备操作。
2. 具备良好的组织和协调能力，能够合理安排生产计划和分配任务。
3. 具备一定的领导和团队管理能力，能够有效指导和管理下属员工。
4. 具备较强的沟通和解决问题的能力，能够及时处理生产线上出现的问题和突发事件。
5. 具备较强的安全意识，熟悉安全生产制度和操作规程，能够做好生产线的安全管理工作。
四、工作条件1. 工作地点：工厂生产线现场。
2. 工作时间：根据生产线的工作需要，可能需要倒班或加班。
3. 工作环境：工厂生产线的环境，可能存在噪音、灰尘和高温等不良因素。
五、职业发展前景工厂班长作为生产线的管理者，是工厂生产目标的实现者，具有较大的职业发展空间。
在工作中积累经验，通过培训和学习进修，可以逐步晋升为生产部门的副经理或经理，甚至可以成为企业的高级管理者。
六、职责核心工厂班长的职责核心是保证生产线的正常运转和生产效率的提高。
手袋生产班长岗位说明书
手袋生产班长岗位说明书一、岗位概述手袋生产班长是指在手袋生产车间中负责管理和协调生产工作的主要责任人。
岗位职责包括组织生产计划、安排生产任务、监督生产进度和质量，同时对下属员工进行培训和指导，确保生产效率和产品质量。
本岗位要求具备良好的组织协调能力、团队管理能力以及较强的沟通能力。
二、岗位职责1. 组织生产计划：根据订单需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务的顺利完成。
例如，根据每天的订单量和产品种类，合理分配工人的任务，确保生产线平衡。
2. 安排生产任务：根据生产计划，合理安排工人的作业任务，确保生产进度和产品质量。
例如，根据工人的技能和经验，合理安排他们从事特定的生产活动，提高生产效率。
3. 监督生产进度：及时了解生产进度，跟踪产品生产状态，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产进度不延误。
例如，每天检查生产线的运行情况，及时处理故障，确保生产进度不被延误。
4. 质量控制：负责指导员工按照质量标准进行生产操作，进行质量检查和把控，确保产品质量。
例如，在每个生产环节加强质量检查，及时纠正不合格品，提高产品质量。
5. 培训和指导员工：对下属员工进行技能培训和操作指导，提高工人生产技术和职业素养。
例如，定期组织培训，教授新技术和操作方法，提高员工的专业能力。
6. 管理员工纪律：监督员工的工作纪律，确保他们按时上班、遵守工作规章制度，并按照要求完成工作任务。
例如，对迟到早退等违纪行为进行处理，维护生产秩序和团队合作氛围。
7. 与其他部门沟通协调：与生产计划部门、质检部门等其他部门进行沟通协调，确保生产流程的顺畅和协调。
例如，定期与生产计划部门沟通生产计划的调整，确保生产任务的合理安排。
三、任职要求1. 具备手袋生产相关知识：熟悉手袋生产流程、工艺和质量标准，了解手袋生产中的常见问题和解决方法。
2. 组织协调能力：能够合理安排生产计划、分配任务，协调各个环节，确保生产进度。
3. 熟悉生产设备：了解手袋生产所需的各种设备和工具的使用方法，能够及时排除设备故障。
生产班长岗位说明书
生产班长岗位说明书一、岗位概述生产班长是企业生产部门中的重要职位，负责督导并协调生产线上的各项生产活动。
生产班长需要具备管理技巧、沟通能力以及专业的生产知识，以确保生产过程的高效运行，并达到产品质量和生产计划的要求。
二、岗位职责1. 生产组织管理生产班长需要根据生产计划组织生产线工作，合理安排人力资源和生产物资。
例如，在高峰期需要确保足够的工人和原材料供应，以确保生产线的稳定运行。
2. 生产现场管理生产班长需要负责生产现场的安全和秩序。
他们应确保工人遵循操作规程，做好个人防护措施，并且定期检查生产设备的安全状况，以避免事故的发生。
3. 工艺指导与质量检查生产班长应熟悉产品的制造工艺，能够指导操作工人正确操作。
同时，他们需要对产品进行质量检查，及时发现并处理产品质量问题，确保产品符合标准，达到客户的要求。
4. 生产数据记录与分析生产班长需要记录每天的生产数据，如产量、质量指标等，并定期进行分析和报告。
通过数据分析，他们能够了解生产过程中存在的问题，并提出改进措施，以提高生产线的效率和质量。
5. 团队管理与培训生产班长需要领导和管理一支生产团队，确保团队成员的工作顺利进行，并提供必要的培训与指导。
他们应鼓励团队合作，激励员工积极参与生产工作，提高整个生产线的生产效率和品质水平。
三、任职要求1.学历和专业：相关专业大专及以上学历，如机械制造、工业工程等。
2.工作经验：具备1-3年的生产管理或相关领域工作经验，有生产线工作经验者优先。
3.技能要求：熟悉国家相关产品质量标准、生产工艺和现代生产管理方法；具备良好的沟通能力和团队协作精神；熟练使用办公自动化软件及生产管理软件。
四、工作环境生产班长的工作环境通常为生产车间或生产现场，需要在嘈杂的环境中工作。
由于需要与不同岗位的人员进行沟通协调，因此需要经常在各个岗位之间穿梭。
五、发展前景生产班长是企业生产部门的核心职位，在企业从事生产管理方面的经验和技能得到提升后，还可以晋升为生产主管、生产经理等职位。
班长岗位说明书
班长岗位说明书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间班长岗位职责说明书(3篇)
车间班长岗位职责说明书（3篇）车间班长岗位职责说明书（通用3篇）车间班长岗位职责说明书篇1为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定：1. 领导关系受车间主任直接领导。
2. 岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1 人员管理3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行3.2`生产管理3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。
3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3 质量管理3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
卷包生产班长岗位说明书范例
生产班长岗位说明书一、基本资料1、岗位名称：生产班长，岗位编码: JYZZB—W0062、直接主管领导：生产主任3、所属部门：卷烟制造部卷包线4、现有定员：6人5、重要程度：——ISO9000质量体系：重要□主要□一般□——EHS管理体系：重要□∨主要□一般□二、岗位职责（一）主要职能：1、负责班组现场管理及安全文明生产的宣传监督工作。
2、负责班组人员劳动纪律的考核和工作安排。
3、负责班组人员岗位培训和工作质量的考核。
4、负责班组内部产、质、耗的考核。
5、负责宣传执行上级部门的规章制度及管理考核办法。
6、负责制定班组各项规章制度及考核办法。
7、负责班组的文化建设工作。
8、负责定期向上级领导进行工作汇报。
（二）主要业务流程：1、了解上班生产情况，包括设备、质量、贮丝柜生产任务等情况。
2、执行生产主任安排的生产任务。
3、每日不定时巡视生产现场，及时发现解决问题，保证生产的有序进行。
4、班前必须填写好交班记录，真实反映设备、质量、产量情况，以及遗留注意问题。
5、开展现场质量分析会，定期与现场、设备、质量管理的相关人员进行信息沟通。
6、与生产主任进行工作交流沟通，班组重大的工作变化必须通报生产主任。
三、考核标准1、质量得分2、产量完成额四、岗位要求（一）生理要求：1、年龄：不限2、性别：不限3、健康状况：健康。
4、其他：（二）知识和技能要求：1、学历：高中以上学历2、工作经验：一年以上相关工作经验3、持证上岗：卷包线任意一工序职业资格证书4、相关知识：相关工艺、管理知识。
5、必需的培训：（1）岗前的工艺知识培训。
（2）EHS管理体系所涉及的培训：《设备维护保养安全规定》《卷烟制造部事故报告制度》《卷烟制造部安全会议制度》《卷烟制造部教育培训制度》《卷烟制造部安全检查制度》《卷烟制造部工伤事故处置措施》《卷烟制造部火灾应急预案》《卷烟制造部安全、环境考核标准》《高空安全作业指导书》《油类管理制度》《废料管理规定》《成品、半成品管理规定》《关于对私拿产品、公物人员的处理规定》。
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文件编号 LQ/TS-QG-GL002 文件名称
岗位说明书 版本/修订次数 A/0 文件页数 共3页 文件归口部门
装配车间 审 核 发布生效日期 编 制 孙联众 批 准 文件受控状态
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部门名称 装配车间
岗位名称 生产班长 岗位编码 直接上级 车间主任 直接下属 班组所属生产操作人员 岗位定员
一、岗位职责及工作任务描述：
职责1：负责组织班组生产作业，执行生产作业日历计划
工作任务
1.1负责班组的生产组织，按照生产管理部下达的生产作业日历计划的品种、数量、计划进度要求组织各道工序认真执行生产作业日历计划，全面完成生产任务，按时交付合格产品；
1.2负责班组生产操作人员的作业分配和调整，合理平衡作业负荷和定额，保证生产均衡有序，提高生产效率； 1.3 负责组织物流配送上线原/辅材料、零部件的核对签收、最终产品交检，合格产成品的转交入库，办理转交入库交接手续； 1.4负责组织协调、处理班组生产过程中发生、发现的设备、工装、质量、人员等各种问题，及时组织排除故障和影响因素，并及时向部门领导报告，保证生产正常运行； 1.5负责对班组生产操作人员生产计划完成情况进行记录和统计核算，为员工薪酬分配及绩效考核提供依据。
职责2：负责班组生产过程产品质量监控和质量改进 工作任务
2.1负责指导班组员工执行标准作业和工艺纪律，遵守操作规程，落实不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷“三不”原则，对班组操作人员标准作业和执行工艺执行情况进行监督检查； 2.2负责班组生产过程产品质量控制，依据工艺和产品质量要求，监督检查班组内各工序操作人员自检（首、尾件检验、中间抽检）、及时做好检验记录，对操作人员自检产品进行复检和验证，防止不合格品流转； 2.3协助质量检验人员处置发生的不合格，对班组各工序产生的不合格进行统计和分
析，针对不合格原因组织质量改进；
2.4组织班组员工开展改进改善活动，针对生产操作过程存在的质量问题，制定和落实质量整改计划，不断提升班组装配产品质量合格率。
职责3：负责组织做好设备工装模具日常点检与维护
工作任务 3.1组织操作生产操作人员每班对设备初始运行或按规定的频次，依据点检项目内容，对设备、工装进行检查，填写《设备日常点检表》；组织操作者对设备例行保养，保持经常擦试设备和注油润滑保养，使设备正常运转和经常保持清洁； 3.2负责每天对操作者设备、工装日常点检及维护保养的情况进行检查，接受设备维护管理人员监督，月末将点检表统一收回交设备维护管理人员，做为设备检查、维护、保养标准补充和检修计划制订的依据；
3.2负责对领用的工装/工具、计量检测器具的管理，监督指导员工正确使用、维护与保管，定期（每周）进行检查和清点，保证工具、计量检测器具完好、无缺失。
职责4：负责班组安全生产与“5S”管理及物流器具维护
工作任务4.1负责班组安全生产管理，落实安全生产分级（班组）管理职责，对员工进行安全生产意识教育，每天开展班前“安全喊话”，强化员工安全意识；经常检查班组生产现场安全隐患、安全防护装置完好状态，纠正和杜绝违章作业，保证安全生产。
4.2负责组织班组员工开展“5S”活动，坚持做好日常整理、整顿，做好现场日常清扫、清洁，经常保持现场整洁有序；监督和管好现场流转中的在制品定额管理与定置管理，组织开展现场持续改进改善，培养员工养成良好的职业素养。
4.3负责班组生产过程中工序工位器具的日常使用管理，组织生产线侧工序在用工位器具的经常性维护、擦拭，保持生产线侧工序在用工位器具清洁、完好；对有缺损器具及时提交维修。
职责5：负责对班组员工日常管理、绩效考核和综合评价
工作任务5.1每天组织开好班前（后）会，明确任务、落实责任、指出问题，提出改进要求和方法，进行“安全喊话”；做好交接班
5.2负责对班组员工的日常出勤与劳动纪律进行管理，贯彻执行公司劳动纪律管理有关管理制度，对生产作业期间的劳动纪律监督检查，培养班组成员自觉遵守纪律的良好素质，做好班组员工考勤与违纪记录和考核；
5.3负责对班组员工的生产任务、定额，工作质量等各项经济技术绩效指标的达成结果进行记录、统计，作为对员工绩效考核的依据；做好倒班生产交接班、搞好班与班工作衔接，并做好记录。
5.4负责制订班组员工绩效考核细则，做好绩效考核项目的日常原始记录和统计，根据员工日常绩效考核和行为表现，定期（年末）对班组员工做出综合评价，评价结果作为员工晋级的依据；
5.5与班组成员开展交流沟通，引导和激励员工学技能、讲协作、讲文明、提素质，建立和文明谐团队。
职责6：完成领导交办的其他工作任务
二、绩效评价指标：
绩效目标评价项目测量/计算方法评价频次
1.班组生产计划完成率；实际完成数量/计划数量×100% 次/月
2.产品交检合格率；交检检验合格数量/交检总数量×100%次/月
3.班组废品损失率；班组废品损失总额（元）/生产产品总价值（元）×100% 次/月
4.设备点检达标率；实际点检频次/应点检频次×100% 次/月
5.“5S”管理达标率。
依据不符合项次计算次/月
6.安全生产管理达标率依据安全隐患和不符合项次计算次/月
责任1.对班组确保完成公司下达的作业计划负责。
2.对班组生产过程质量绩效目标达成负责；
3.对班组现场定置管理及“5S”管理达标负责；
4.对班组安全生产负责；
5.对班组成员劳动纪律管理负责。
权限1.对本班组成员的生产活动有指挥管理和绩效考核权；
2.对违章指挥有拒绝权，对违章作业制止和考核权；
3.对生产作业技术文件的适宜性有建议改进权；
4.对设备、工装、工位器具等的改进有建议和参与权；
5.对安全生产管理、现场环境管理有建议改进权。
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四、入职条件：
教育水平/年龄技校、职业学校或高中以上学历
专业和技术机械制造相关专业，注塑产品加工操作技能
培训经历有过生产制造加工相关知识培训。
岗位基础知识
具有工序质量控制知识、产品制造工艺基础知识和机电设备操作技能。
与技能
工作经验从事过机械加工、注塑产品加工制造一年以上
工作能力具有组织、指挥、协调人员、团结协作能力，
素质要求/健康责任心强、工作严细认真、坚持原则，勇于进取/身体健康。
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