企业文化部部长职务说明书

思想政治工作/企业文化部部长职务说明书

企业文化——部门职责

集团公司部门职责一、总经理办公室部门职责总经理办公室是总经理行政指挥的办事机构，担任贯彻总经理管理意图的职责，及协助公司高管行使管理权利的职责。接受总经理命令，行使协调各部门工作，承担上传下达、统筹、协调、督办、考评职能，并承担制定公司规章制度、工作流程及有关制度实施细则的职责。本部门具体职责如下： 1.负责公司管理制度体系的建立，负责组织公司规章制度的拟定、修订工作； 2.负责重要会议的组织、记录、会议纪要的编印及会议决定事项的落实协调工作； 3.负责公司公文处理、机要保密、印鉴管理工作； 4.负责公司计划管理以及阶段工作总结，承担公司年会的组织工作； 5.负责协调督办公司各部门工作； 6.承担公司董事长、总经理的秘书工作； 7.负责公司企业文化与团队建设工作； 8.负责公司企业策划及对外宣传工作； 9.负责公司商标、荣誉统一归口管理； 10.负责公司先进评比与表彰的组织管理； 11.负责公司法务协调及法制宣传教育工作； 12.负责协调支持集团党群工会等机构的工作； 13.负责协助处理公司突发事件； 14.完成领导交办的其他工作；

二、投资发展部部门职责投资发展部负责公司产业调研、发展规划、项目投资、立项办理、优惠政策及开发性金融支持资金申报等工作。本部门具体职责如下： 1.负责收集、整理、调研、分析相关产业政策和行业发展动态； 2.负责集团公司战略目标、发展规划的拟定； 3.负责组织项目的投资机会调研、编制项目开发工作计划； 4.负责产业项目的商业策划、资本运作、对外合作、项目谈判，协议起草及协议签署有关工作； 5.负责组织完成项目可行性研究报告及专项评估、负责项目立项、环评报批工作； 6.负责有关扶持优惠政策和开发性金融支持资金的申报工作； 7.负责集团有关股东会、董事会、监事会等公司治理机构开会辅助工作； 8.负责项目公司设立有关文件起草、工商注册办理及后续营业执照变更及年检等工作； 9.负责公司有关资质申办、年检、升级等工作； 10.承办公司领导交办的其他工作。三、总工办岗位职责总工办是工程建设口的制度建设、标准制定、技术支持、管理监督部门，主要负责建设规划、工程设计、工程技术管理、以及工程口的监督、检查、考核工作。本部门具体职责如下： 1、制定公司工程口各职能业务之间的工作流程、技术标准，并负责工程口的技术指导、业务培训工作。

教育部办公厅、文化部办公厅、国家民委办公厅关于公布第二批全国

教育部办公厅、文化部办公厅、国家民委办公厅关于公布第二批全国职业院校民族文化传承与创新示范专业点名单的通知【法规类别】文化综合规定【发文字号】教职成厅函[2016]27号【发布部门】教育部文化部国家民族事务委员会【发布日期】2016.06.15 【实施日期】2016.06.15 【时效性】现行有效【效力级别】XE0303 教育部办公厅、文化部办公厅、国家民委办公厅关于公布第二批全国职业院校民族文化传承与创新示范专业点名单的通知（教职成厅函﹝2016﹞27号）各省、自治区、直辖市教育厅（教委）、文化厅（局）、民（宗）委（厅、局），新疆生产建设兵团教育局、文化局、民宗局：根据《教育部办公厅文化部办公厅国家民委办公厅关于遴选第二批全国职业院校民族文化传承与创新示范专业点的通知》（教职成厅函﹝2014﹞49号）要求，在各地申报的基础上，经专家评议，教育部、文化部、国家民委共同确定北京戏曲艺术职业学院的戏曲表演（评剧）等62个专业点为第二批全国职业院校民族文化传承与创新示范专业点

（名单见附件），现予以公布。各地教育、文化、民族事务部门要在政策、资金和项目安排等方面对示范专业点建设予以倾斜支持，并做好跟踪指导、经验总结和宣传推广工作。各相关职业院校要进一步主动适应区域经济社会发展和民族文化产业发展需要，完善并落实好专业建设规划，深化产教结合、校企合作，深化专业课程改革，加强师资队伍和实训基地建设，在更大范围内发挥示范辐射作用，带动全国职业院校民族文化类专业建设水平的提高。附件：第二批全国职业院校民族文化传承与创新示范专业点名单教育部办公厅文化部办公厅国家民委办公厅 2016年6月15日附件：第二批全国职业院校民族文化传承与创新示范专业点名单

企业文化建设主要岗位职责描述

一、企业文化主管岗位职责 1、根据公司发展战略，负责公司三会在内的企业文化工作的规划和具体实施。 2、负责协调公司资源，策划、组织公司企业文化活动，推动企业文化的宣导和员工活动的展开。 3、负责研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼公司文化中的积极元素，宣传公司企业文化的核心价值取向。 4、负责组织提炼文化理念，并根据公司核心理念进行VI设计。 5、负责组织实施企业文化的宣贯、实施、落地及内化。 6、负责企业文化团队的建设、考核管理工作。二、党群工会专干 1、负责公司级品牌活动的组织、策划、实施、宣传和总结。 2、负责公司党委、工会的外联接口与相关政府部门进行沟通互联工作，并将相关会议、活动等工作要求在全员范围内进行贯彻实施。 3、负责党委、工会主要文件、报告、申报材料、交流材料的起草传递和归档。 4、负责外企业党组织和工会组织人员来访、交流的接待工作及对外交流工作。 5、负责加强推进党委、工会委会人员管理和建设，健全和畅通信息渠道，及时做好相关信息的收集整理、传递反馈。 6、负责党委、工会物质的保管、整理和归档，党员和工会活动室的布置安排。 7、负责公司企业文化微博、宣传栏、液晶显示屏等宣传通道的维护和更新。 8、负责公司党委党员发展、党费缴纳、党组织关系接转、党员培训、党委制度、党委创先争优、三联三为等日常工作。 9、负责公司党委、工会活动的外媒联系、宣传跟踪。三、三会分支管理专干 1、负责三会分支的党建活动、工会活动及关爱公益类活动组织实施。 2、负责三会分支间的工作交流会的组织策划。 3、负责三会分支的建设、人才队伍选拔、培训和三会工作的指导。 4、负责三会分支的制度制定、完善和归档。 5、负责三会分支的党组织关系接转、党费缴纳、党员培训和创先争优等工作

文化部办公厅关于公布全国文化信息资源共享工程·公共电子阅览室

文化部办公厅关于公布全国文化信息资源共享工程·公共电子阅览室示范点和文化共享之星名单的通知【法规类别】文化综合规定【发文字号】办公共发[2012]29号【发布部门】文化部【发布日期】2012.12.18 【实施日期】2012.12.18 【时效性】现行有效【效力级别】XE0303 文化部办公厅关于公布全国文化信息资源共享工程·公共电子阅览室示范点和文化共享之星名单的通知（办公共发〔2012〕29号）各省、自治区、直辖市文化厅（局），新疆生产建设兵团文化广播电视局：全国文化信息资源共享工程（以下简称文化共享工程）是我国公共文化服务体系建设的基础性、战略性工程，是国家重大文化惠民工程、文化创新工程。文化共享工程实施10年来，经过广大工程建设者的积极探索和不懈努力，在传播优秀文化、服务城乡基层等方面，取得了丰硕成果，为构建公共文化服务体系、保障和实现人民群众的基本文化权益、推动社会主义文化大发展大繁荣发挥了积极作用。为进一步推动文化共享工程和公共电子阅览室建设，文化部开展了“全国文化信息资源

共享工程·公共电子阅览室示范点”和“文化共享之星”评选活动。经各地推荐和专家评审，决定命名文化共享工程北京市东城区支中心等200个单位为“全国文化信息资源共享工程·公共电子阅览室示范点”，张玉霞等32名个人为“文化共享之星”。希望“全国文化信息资源共享工程·公共电子阅览室示范点”再接再厉，巩固建设成果，不断开拓创新，发挥典型示范作用。希望“文化共享之星”继续发扬锐意进取、勤勉敬业的精神，取得新的成绩。各级文化行政部门要认真总结典型经验，不断提高文化共享工程建设水平。全国广大基层文化工作者要以“文化共享之星”为榜样，扎实工作，开拓进取，为加快建成惠及全社会的公共文化服务体系建设做出更大贡献。特此通知。附件：1.“全国文化信息资源共享工程·公共电子阅览室示范点”名单 2.“文化共享之星”名单文化部 2012年12月18日附件1： “全国文化信息资源共享工程?公共电子阅览室示范点”名单（200个）北京东城区支中心石景山区少儿支中心

企业文化制度汇编

公司管理格言一、知识改变命运，学习塑造未来二、多换思想少换人，不换思想则换人三、书香情民族魂四、团队精神，是企业文化的核心五、提供优质的产品，是回报客户最好的方法六、竞争中成长创新中超越七、令行禁止，雷厉风行挑战自我，追求卓越自强不息，永争第一八、建造“”经典楼盘培养“一流”专业团队

CIS管理制度第一章总则第一条为全面规划和提高公司整体企业形象，执行企业发展战略，完善CIS建设，深化认识，强化管理，树立良好、统一的企业形象，特制定本办法。第二条CIS遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则，建立健全企业文化管理办法。第二章职责划分第三条企划部是企业CIS建设和综合管理的归口部门。其主要职责为： (一)负责企业CIS管理的总体规划、推行和维护。 (二)负责组织制定、完善企业形象策划方案。 (三)负责企业CIS推广的培训。 (四)负责企业CIS的目标责任书的制定、归档。 (五)监督、检查企业CIS执行情况。 (六)协调、指导各部门企业文化建设工作。第四条各职能部门是企业CIS终端执行部门。其主要职责为： (一)负责企业CIS终端的实施、推行和维护。 (二)负责本单位员工企业CIS推广的培训。 (三)负责企业VIS的应用规范及执行费用控制。 (四)协调、管理本单位和各业务部门企业文化建设工作。第三章范围与权限第五条CIS范围包括： (一)公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层、导入CI的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、管理原则等。 (二)公司行为识别系统，其组成包括： 1、对内组织管理。包括：工作环境、员工教育(礼貌仪表、服务态度、上进精神)等。 2、对外开展各种活动。包括：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。

企业文化专员职责

企业文化宣传策划的职责一、协助公司领导对内营造企业文化氛围： 1、配合领导构建企业文化信息库，规划并建设企业内部文化版块； 2、根据领导安排，完成企业文化活动方案的制定与文字资料的起草，并协助领导组织实施； 3、组织员工参加企业文化方面的培训工作，之后负责对公司员工意见进行征集和反馈二、协助领导对外树立企业文化形象： 1、广泛开展企业文化创建活动，组织专题活动的宣传； 2、通过举办各种文化活动，促进企业文化的传播，加强公司与客户间的互相了解与沟通三、完成领导安排的其他任务一流的企业做文化，制定严密的企业文化建设工作制度为企业发展保驾护航。一、建立全员培训机制只有岗位不同，没有高低贵贱之分。专家型的管理人员和高管，与高校建立长期培训合作机制在发展过程中增长才干。

进一步深化优质服务工作，开展优质服务工作活动，完善服务机制，增强员工服务意识，规范员工文明行为和质量。二、建立品牌文化，拓展企业对外影响品牌文化建设就是形成涉及全部主营业务的品牌文化，特别是在与客户接触的关键点上注意仪态仪表、服务承诺、接待手势、建议一套动态传播的服务规则。三、素质文化：培养高素质文明群体广泛深入的开展各种群众性活动，使员工的整体素质不断提高，企业的市场竞争力以及对外形象不断增强。企业文化建设文员工作职责一、负责企业文化建设工作，具体负责文化建设中的媒体宣传，广告宣传，演出策划及具体演出任务，塑造企业形象以及企业文化活动方案的制定与组织实施。二、组织各项员工活动，促进企业文化的传播，组织专题宣传活动，支持集团业务和管理方面的创新与变革。三、与总部保持密切联系，不断更新本地的企业文化宣传

某公司质量管理部部长岗位说明书

质量管理部部长岗位说明书

职责表述：根据质量管理制度，处理质量问题根据ABC 三级质量事故管理办法，处理公司的质量事故，负责召集质量事故分析会；任务每月向总工报告质量管理的状况和形势职责表述：组织IS09000质量体系的认证; 工作组织与IS09000认证机构的联系组织工序间检验和流程的设计，组织检验，自检，互检，巡检制度的制定制定质量问题奖惩办法，报总工审批后执行制定ABC 三级质量事故管理办法, 职责表述：组织质量管理计划的制定和实施；组织内审计划的制定和实施; 根据公司年度计划，制定相应的质量管理计划，报总工审批后执行工作任务严格执行质量管理计划，落实任务到组负责组织公司各部门质量管理培训，保证质量管理体系，各项管理制度的执行根据公司年度计划，制定内部审核计划，报总工审批后执行工作

组织IS09000体系文件的编写组织IS09000质量体系的复审工作负责本部门日常管理工作，完成直接上级交办的其他任务负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低费用成本负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员权力: 公司质量管理制度的制定，审核权公司质量检验标准的审核权，检验工序设计的审核权公司质量年度奖励，惩罚的提名权协助总工对A 级质量事故的处理权，质量事故分析会的召集权内审工作整改实施的监督权任务任务职责表述：职责六负责建立质量管理部内部工作制度，并监督实施工作

精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑 2020年2月17日

信息管理部部长职位说明书

信息管理部部长职位说明书第一部分基本信息职位名称信息管理部部长直接上级行政副总裁所属大部门信息管理部所属小部门信息管理部职位类型管理职位等级拟定人评审代表审批生效时间 1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司的经营战略与发展规划，提供远见性的企业信息化战略规划与技术规划，领导并组织开发与实施企业IT建设，改善企业的基础管理环境，为企业大规模运作提供有力保障，推动企业核心竞争力的建设。 2．本部门职责（要求落实到具体的活动） 1、根据公司的经营战略与发展规划，分析IT技术对企业成功的影响程度，组织制定适应公司发展要求的企业信息化战略规划、技术规划与信息建设预算编制。 2、分析公司生产经营过程的业务运行特点与各部门的需求状况，通过信息系统的规划、建设、应用开发与日常维护，支持业务流程与管理模式的优化，建设稳定通畅的信息平台，降低决策过程中的不确定性与风险。 3、负责IT基础设施的建立与维护。通过合理规划公司的网络结构，有效保证设施的稳定运

转，保障公司高效的办公秩序与通畅的信息交流。 4、负责保障公司的网络秩序与信息安全。通过跟踪最新的网络安全技术与发展动态，结合公司的实际制定网络安全方案并加以实施。 5、为公司的内部IT 用户提供培训，确保公司的信息系统得到有效的使用。 6、营造积极向上的工作氛围，建设职业化的企业信息化队伍，推动组织的文化建设，实现人力资本的不断增值。 3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）行政副总裁信息管理部部长业务相关性职位同僚职位名称直接下属职位名称业务下属职位名称人力资源部部长后勤管理部部长办公室主任网络工程师网络管理员 ERP 工程师 OA 工程师信息管理员该职位名称上级职位名称 4．工作权限单位总人数 7 直接下属 6 间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费

文化部关于《娱乐场所管理条例》贯彻执行中若干问题的意见

文化部关于《娱乐场所管理条例》贯彻执行中若干问题的意见【颁布部门】文化部【法规文号】文市发〔2006〕31号【颁布日期】2006-11-20 各省、自治区、直辖市文化厅（局），新疆生产建设兵团文化局：为认真贯彻执行《娱乐场所管理条例》（以下简称《条例》），加强娱乐场所监督管理，规范娱乐场所经营秩序，现就贯彻执行《条例》的有关问题提出如下意见：一、《条例》适用范围娱乐场所是指以营利为目的，并向公众开放、消费者自娱自乐的歌舞、游艺等场所，主要包括歌舞厅、卡拉OK场所等各类歌舞娱乐场所和以操作游戏、游艺设备进行娱乐的各类游艺娱乐场所。兼营娱乐项目的场所，其兼营部分适用《条例》规定。只对本单位内部员工开放的福利性娱乐场所和非营利性舞会、卡拉OK演唱等文化娱乐活动，不属于《条例》调整的范围。营利性保龄球馆、台球室、溜（旱）冰场等场所和大众健身娱乐场所的管理体制和制度由各地人民政府确定，可以参照《条例》制定管理办法。二、娱乐场所设立地点新批准的娱乐场所不得设立在居民住宅楼内（含商住两用楼），不得设立在博物馆、图书馆内和被核定为文物保护单位的建筑物内，不得设立在居民住宅区内，不得设立在车站、机场等人群密集的场所内，不得设立在建筑物地下一层以下（不含地下一层），不得设立在学校、医院、机关内部及其周围。娱乐场所和学校、医院、机关不得相互毗连，相互最小距离及其测量方法由各省、自治区、直辖市人民政府文化主管部门制定。娱乐场所与危险化学品仓库的距离必须符合《危险化学品安全管理条例》的有关规定和危险化学品管理有关标准。对申请在有争议的化学品仓库毗连位置设立娱乐场所的，申请人应当提供《危险化学品安全管理条例》规定的当地行业主管部门的书面同意文书。三、歌舞娱乐场所营业面积和消费者数量核定新设立的歌舞娱乐场所营业面积不得少于200平方米，设包厢、包间的，每个包厢、包间营业面积不得少于8平方米。单个消费者人均占有营业面积不得低于1.5平方米。新《条例》实施以前依法设立的歌舞娱乐场所改建、扩建营业场所或者变更场地、主要设施设备、投资人员，或者变更《娱乐经营许可证》载明的事项、申请重新核发娱乐经营许可证的，按照新设立的歌舞娱乐场所的审批程

宣传部岗位职责

宣传部（媒介部）工作职责 1、贯彻执行公司高层对于企业宣传的方针、政策与决策； 2、负责公司内部企业文化建设及企业文化宣传，按照公司高层要求部署公司对内、对外宣传工作； 3、建立公司特有企业文化，从文化宣传上对内给员工以归属感，对外树立公司形象、塑造名企品牌； 4、负责起草公司领导对外演讲稿； 5、定期对企业动态、门店动态、国家法律法规进行收集、编撰；并与各部门共享所收集整理的资料，以方便质管部、采购部能更多的了解国家的法律法规信息，以及各部门更好的开展工作； 6、负责企业内部期刊的编辑、出版工作； 7、负责公司对外形象宣传、推广、媒体报道及稿件的编辑、审核工作； @ 8、为公司举行的各类型的公益活动进行前期、中期、后期宣传部署； 9、负责公司与报社、电台、电视台、网络等媒体的对接工作； 10、定期向公司领导汇报工作，领会企业文化走向； 11、按照公司领导要求，完成公司领导交付的其它工作。篇二：宣传人员岗位职责宣传人员岗位职责宣传部是学校领导下的宣传思想工作的主管部门，为全面适应学校改革发展对宣传思想工作的要求，为学校中心工作服务，创造性地开展工作，特制定岗位职责。一、在学校领导下，积极宣传党的路线、方针、政策，计划和组织对全校师生员工进行邓小平理论的学习和党的基本理论、基本路线、基本纲领的宣传教育，进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，进行形势任务与时事政策的学习与宣传。二、协助学校开展中心组学习；根据学校要求做好处级干部理论培训和师生的政治学习服务工作；配合组织部抓好党员教育；协同工、青、妇等组织做好群众性的宣传教育工作。；三、按照学校总体要求，积极做好全校精神文明建设的日常工作，制定全校精神文明建设的规划和计划，组织实施开展创建活动，做好考核评比工作，注重校园文化建设。四、搞好调查研究，定期了解和研究师生员工的思想动态，及时向党委和上级部门汇报情况和提出建议。研究和总结新形势下思想政治工作的新问题、新特点和新经验，探索思想政治工作的规律和特点。五、认真负责地做好校内外宣传报道工作。主动运用电视新闻、校报和广播站等新闻传媒，充分反映学校中心工作和师生的新典型，坚持正确的舆论导向。六、配合有关部门搞好重大节日和学校重大活动的宣传工作。协助各单位做好学科、师资队伍、人才培养、科学研究和科技转化等重要工作的宣传报道。七、有计划地准备好政治理论学习参考材料和公费报刊的订阅、发放工作。建立健全通讯网，加强通讯员队伍培养，制定有关办法，提高宣传质量和效果。八、加强部门自身建设，注重理论学习，提高自身素质和工作效率，树立为全校大局和师生员工服务的意识，积极完成党委交办的其它宣传思想工作。篇三：宣传部人员岗位职责宣传统战部职责 1、统筹全校思想政治宣传工作，保证党的路线、方针、政策和学校党委的重大决策在校内的宣传和贯彻。 @ 2、制定学校党委中心学习组学习计划并承担会务工作，指导各基层单位政治理论学习。 3、承担全校性的日常宣传工作，规划和管理校园文化建设，负责对校报、学校新闻网、广播站、橱窗等进行日常管理。 4、负责学校重大活动的宣传，承担与新闻单位的联系工作，统一学校对外宣传口径。 5、负责党报党刊订阅。

文化部办公厅关于进一步规范文化部业务主管的社会组织开展各类活动的通知

文化部办公厅关于进一步规范文化部业务主管的社会组织开展各类活动的通知文化部业务主管各社会组织：近年来，我部业务主管的社会组织配合文化工作大局，广泛团结业内人士，组织开展积极向上的公益性文化活动，提供各种公益文化服务，丰富人民群众文化生活，为推动社会主义文化大发展大繁荣发挥了积极作用。但是，部分社会组织在组织开展活动过程中，也存在程序不规范、管理松散等问题；有的社会组织打着“文化部”等政府部门的旗号从事经营性活动，严重损害了政府部门的形象；有的社会组织甚至违反规定开展评比、表彰、排名和各种论坛等活动，在社会上造成了不良影响。为进一步规范文化部业务主管的社会组织（以下简称社会组织）开展各类活动，现就有关事项通知如下：一、各社会组织必须严格遵守宪法、法律、法规和国家相关政策，依法依规组织开展各类活动，严格按照活动议程规范操作，确保不出现任何政治问题、安全问题和影响社会稳定的现象。二、各社会组织要严格按照各自章程所确定的宗旨和业务范围组织开展相关活动，不能举办与本团体或组织宗旨无关的或超出自身业务范围的活动。三、各社会组织作为独立法人，独立开展业务活动并承担相应责任。文化部、文化部办公厅（文化部社会团体管理办公室）及各司局原则上不为社会组织联系业务、开展活动出具介绍信和函件。四、各社会组织只能以经民政部核准的名称对外开展活动，不能以文化部名义或变相以文化部名义举办各类活动。未经文化部领导本人书面同意，不能以文

化部领导名义为社会组织的活动组织机构挂名。有关团体或组织在承办文化部机关司局和直属单位活动时，对外宣传要真实、准确，不能夸大其词，擅自冒用文化部名义。对于非法冒用或违规冠以“文化部”和部领导名义开展活动的，将追究其责任。五、各社会组织要严格管理本单位的工作人员，不可擅自打着“文化部”的旗号联系工作、进行宣传。个人名片及各种宣传资料在社会组织名称前不能擅自冠以“文化部”或“文化部主管”、“文化部下属”、“文化部直属”等字样，社会组织通讯地址不能打着“文化部大院”、“文化部老院”等误导性文字。一经发现，要进行严肃处理。六、各社会组织要严格按照行政部门批准保留的项目名称和周期组织开展评比达标表彰活动，不能擅自新设立或变相设立各类面向社会的评比达标表彰项目。如确有必要，须按照相关规定程序申报审批。未经批准，不能擅自向社会发布消息和开展活动。七、各社会组织及其分支机构、代表机构开展面向社会的大规模活动和举办各类论坛、研讨会但不涉及行政审批事项的，应当提前15个工作日将活动时间、地点、内容、参加人员、范围、组织机构、活动负责人及经费筹集使用等事项(系列活动要一事一报)报文化部办公厅（文化部社会团体管理办公室）备案。经文化部办公厅（文化部社会团体管理办公室）审核并在文化部社会组织在线网站上公示，方可开展活动。未经过备案和公示的，不能擅自开展相关活动。各社会组织及其分支机构、代表机构按照章程规定的业务范围举行的内部业务会议和活动且不涉及行政审批的，不必报文化部办公厅（文化部社会团体管理办公室）备案，但要严格依法依规依章程规范开展活动。

总经理的具体工作是什么,公司总经理负责制-总经理责权范围(职责-权限-责任)

总经理的核心KPI管好3件事情：企业经营和团队搭建及企业发展战略 1、企业经营，包括业绩目标，利润目标，毛利率 2、团队建设，包括，人才流失率，团队建设 3、企业发展战略，包括，企业发展方向，企业发展阶段，是否按照计划推进企业战略等一、职责： 1.负责全面组织实施公司董事会有关的决议和规定，负责倡导企业文化和经营理念，塑造企业形象。 2.负责制定公司营销的业务规划、年度预算和营销方针，报董事会通过后组织实施并完成年度销售任务。 3.负责建立本公司的经营管理体系和制度并组织实施、改进，为公司管理体系的运行提供足够的资源。 4.负责宣传、贯彻公司质量方针、质量目标。 5.负责组织和实施公司年度经营计划，对公司的费用支出按董事会授权资金额度进行审批。

6.负责提供符合顾客需求和期望的产品和服务，并对产品和服务过程的纠正预防措施计划进行审批。 7.负责对公司各职能部门负责人的工作业绩进行评价并沟通。 8.负责公司经营组织机构设置以及公司人事、薪资方案的审批。 9.负责对公司财务、资金状况的管理工作，并随时接受董事会的监督和检查。 10.负责定期向董事会全面汇报公司整体工作情况。二、权限： 1.对中层以上管理人员的任命有审批、考核、奖罚权。 2.对公司各部门年度总的质量、生产、销售、经营、方针目标有审批权和考核、奖惩权。 3.对公司管理制度的制定有审批权。 4.对公司下达的各项指标有分配权和考核、奖惩权。 5.对公司财务和资金有管理权。 6.对公司的费用支出有审批权。 7.董事会授权的总经理审批资金额度为：人民币三十万元以下（含三十万元）。三、责任 1.对企业生产经营计划、营销计划完成和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。 2.按任期目标要求及时编制企业年度方针目标报董事会批准后，负责进行平衡、检查、诊断和落实。 3.对完成公司年度经营目标任务负责。 4.对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完成性负责。 5.对签署的有关计划、文件出现差错负责。

文化部办公厅关于印发《文化部办公厅关于因公出入境专办员的管理

文化部办公厅关于印发《文化部办公厅关于因公出入境专办员的管理办法》的通知(2016修订) 【法规类别】文化综合规定【发文字号】办外发[2016]15号【发布部门】文化部【发布日期】2016.12.02 【实施日期】2016.12.02 【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件文化部办公厅关于印发《文化部办公厅关于因公出入境专办员的管理办法》的通知（办外发〔2016〕15号）各司局、各直属单位：为进一步规范和加强对各司局、各直属单位申办因公出入境手续的专办员的管理，更好地为对外文化交流服务，根据我部因公出入境申办工作实际，特对2010年印发的《文化部护照、签证专办员管理办法》进行了修订和补充。现将修订后的《文化部办公厅关于因公出入境专办员的管理办法》印发给你们，请遵照执行。特此通知。文化部办公厅 2016年12月2日

文化部办公厅关于因公出入境专办员的管理办法第一章总则为全面贯彻落实中央八项规定，根据中央关于从严规范外事管理工作的精神和要求，促进对外文化交流健康有序发展，需要进一步规范和加强对部机关各司局和各直属单位申办因公出入境手续的专办员的管理，根据《文化部因公护照管理办法》、《文化部因公出国人员申办外国签证管理办法》和外交部有关通知精神，制定本办法。第一条文化部对外文化联络局（港澳台办公室）（以下简称“外联局”）负责专办员的备案、业务指导、培训等。第二条本办法所称专办员是指部机关各司局和各直属单位指定，负责申办本单位因公出入境手续的人员。第三条专办员由各单位指定，报外联局备案。各申办单位可指定不多于3名专办员，并保持专办员队伍的相对稳定。如更换专办员，需在外联局备案。外联局为专办员颁发专办员证。第四条各申办单位须由专办员持证前往外联局，申办本单位因公出入境手续的相关事宜。

企业八大部门组织文化汇总含部门使命职责口号文化

各部门使命、工作职责、口号、组织文化 1销售部销售部的使命密布销售渠道，直接到达每个客户的家门口；激励每个成员，传递产品价值，提升儿童成长水平。销售部的工作职责寻找、开发，让经销单位密布全国；培训、评估，促进经销单位持续发展；拜访、服务，带领终端客户长期使用。销售部的口号快乐拜访在路上，刨根究底于心间。销售部的组织文化助人助己，激情感染，持续改善，持久共赢。 2教研部教研部的使命传播先进教育理念，传授先进教学方法，促进儿童健全发展；改善儿童教育现状，提升社会教育水平，打造市场核心竞争力。教研部的工作职责影响园长校长，把每个教师培训好，把每个家长带动起来，引领经销伙伴行动。教研部的口号精彩每场培训，感动每个教师。教研部的组织文化寻求教育真谛，传播成长之道，敬业合作，精彩人生。

开发部使命以市场需求为导向，汇聚全球教育智慧，吸收最前沿的教育理念，整合国内外优质的教育资源，开发出优质的教育产品！开发部职责 1.敏锐的观察市场，完成新产品开发的选题策划，制定年度开发规划，为公司发展提供优质的产品。 2.吸收最先进的教育理念，整合最优质的教育资源，确保产品的先进性和科学性。 3.以项目管理的形式负责项目的全程开发，确保每个产品的高质量、快速度、低成本。 4.对每个新产品进行产品知识培训，确保产品的理念、目标、材料、教法、评价等各个方面能准确的传播。 5.以服务客户为导向，协助市场部进行产品宣传品的设计及市场推广活动。 6.产品的市场跟踪维护，及时收集产品反馈信息，定期对产品进行修订或改版，以满足客户新的需求。开发部口号开发部－－优质产品的信心！负责就是能力，态度决定一切！不创新，毋宁死！没有借口！开发部组织文化团队合作：学习分享、资源共享高效执行：果因思维、行动研究、没有不可能勇于创新: 每天进步一点点、每天创新一点点止于至善：精益求精、产品无大小、开发无小事 4市场部市场部使命塑造品牌，传递文化，提升客户忠诚度；拥抱客户，创新图强，傲视同业，引领潮流。部门职责维护公司品牌形象，传递企业文化，明确企业定位；策划市场活动，设计市场用品，监督执行市场运作；做营销的先行者和侦察兵，实验探索，率先垂范。市场部的口号激情智慧，创造奇迹。市场部的组织文化敢于吃苦，脚踏实地，“语不惊人死不休”。

计划管理部部长职务说明书

计划管理部部长职务说明书岗位名称计划管理部部长岗位编号所在部门计划管理部岗位定员直接上级行政副总经理职系管理职系直接下级制度与文化管理、战略计划管理、法律事务管理所辖人员 3 岗位分析日期2001年11月6日本职：组织拟定公司战略和年度经营计划并负责对战略和计划落实情况的分析考察；负责公司法律事务管理；负责公司文化的建设，组织公司各项管理和业务制度的建立和完善职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持工作任务负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议,指导审核下属公司的业务战略，并监督实施负责组织制定和实施年度年经营计划,并对部门业绩进行考核评价负责对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告,对控股参股公司经营情况进行跟踪负责追踪研究国外优秀企业的经营模式,改进企业管理模式，研究公司改制上市事项职责二职责表述：负责公司法律事务管理工作任务负责为公司的经营管理和决策提供法律意见参与公司重大经济合同的谈判、起草、签约和验收负责组织公司“普法”工作职责三职责表述：负责公司文化的建设，组织公司各项管理和业务制度的建立和完善工作任务负责组织公司各项管理和业务制度的建立和完善负责公司文化的建设、宣传，组织体现企业文化的活动负责ISO9002质量体系的实施和改进职责四职责表述：负责计划发展部部的组织管理工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

文化部办公厅落实演出市场监管职责规范演出市场行政行为.doc

文化部办公厅关于落实演出市场监管职责规范演出市场行政行为的通知发文单位：文化部办公厅文号：办市发[2005]30号发布日期：2005-9-12 执行日期：2005-9-12 生效日期：1900-1-1 各省、自治区、直辖市文化厅（局），新疆生产建设兵团文化局：为深入贯彻《营业性演出管理条例》（国务院令第439号），进一步明确和落实演出市场监管职责，规范行政行为，做好演出市场管理工作，现就有关问题通知如下：一、《营业性演出管理条例》减少了行政许可和执法层次，降低了监管重心，充分体现了《》和国务院《关于全面推进依法行政实施纲要》的精神，有利于提高行政管理效能，降低管理成本，有利于加强演出市场的属地监管。二、各级文化行政部门实施营业性演出行政许可，应当严格依照《营业性演出管理条例》及其实施细则和有关的规定，不

得擅自设定许可条件。行政许可应当遵循公开、公平、公正的原则，充分尊重申请人依法取得行政许可的平等权利。三、上级文化行政部门应当建立经常性的监督检查制度和行政行为评议制度，健全绩效评估体系，切实加强对下级文化行政部门具体行政行为的监督检查，及时纠正和制止违法或者不当的行政行为，努力建设有权必有责、用权受监督、违法受追究的演出市场监管制度。四、文化行政部门实施行政处罚，没有法定的行政处罚依据或者擅自改变行政处罚种类、幅度，以及违反法定的行政处罚程序的，上级文化行政部门应当依法责令其改正。文化行政部门违法行政或者不依法履行监督管理职责、造成严重后果的，上级文化行政部门应当对其予以通报批评。五、营业性演出经营主体对文化行政部门的具体行政行为不服的，有权申请行政复议。向上一级文化行政部门申请行政复议的，上一级文化行政部门应当及时依法予以受理，有效保护演出市场各方的合法权益。六、营业性演出经营主体从事违法演出活动的，应当依法予以查处，作出处罚决定的文化行政部门应当将违法经营主体的

公司各部门及岗位人员职责和权限

一、办公室日常行政事务内部控制企业文化年度综合计划的编制、监督、检查、考核人力资源管理督察督办、制度建设安全生产负责公司资产、档案管理及后勤保障工作公司的网络维护、信息化建设新西部办公自动化系统的管理和维护党群工作

备注：临时人员1人，负责办公用品及库房的管理二、财务部财务管理、会计核算编制和实现财务预算建设工程财务决算公司内审工作公司成本控制管理资本运作和资金管理开辟新的融资渠道有效的管理和使用资金

三、项目资源部负责土地资源中长期战略规划研究；负责市场调研、项目开拓及前期洽谈；

负责相关土地的置换、经营，保证资源的优化、合理利用四、经营策划部负责房地产市场调研负责项目的前期调研及可行性分析负责公司品牌策划及宣传负责公司广告合同的管理负责公司房地产项目的销售及回款

五、技术设计部组织协调公司项目立项、项目建议书，可行研究报告的报批工作；配合相关部门制定项目资金、进度的控制计划，完成项目的资金、进度的控制目标；依照法定程序，负责对工程勘察、设计的招标工作；协调设计进行工程投资预控，对项目的设计进行图纸审查；配合工程部，协调解决设计与施工过程中的相关问题，参加工程验收。六、前期工程部负责在建工程开工前的三通一平等施工准备负责对管理公司、监理公司、施工单位的管理

负责单体工程、配套工程施工阶段的质量、进度、安全、施工现场成本控制文明工地创建工作。七、合同预决算部合同管理招投标管理预/决算管理负责建筑安装工程成本核算负责公司材料采购价格的确认工程进度款的支付审批拟制人批准人生效日期

企业文化工作职责

企业文化工作关键职责碧桂园优秀而正直的企业文化是公司稳健发展的灵魂，是公司获得广泛社会尊重与认可的保障，是企业核心竞争力的缔造者。为推进碧桂园企业文化的建设与传播，加强员工对公司企业文化的理解和认可，根据公司发展战略打造高绩效、价值观一致的精英团队，现特将企业文化工作的关键职责细述如下，希望各分盘、分公司HR 负责人及企业文化工作的主要责任人能够认真学习、贯彻。一、企业文化工作职责（工作内容包括但不限于以下，基本按照重要性程度进行排序） 1. 组织培训描述：充分利用总部输出的各类资料，多层次、多形式、多渠道地组织员工学习、分享及更加广泛的传播。通过学习、吸收，提高员工技能、增长知识、增强战斗力，营造学习型的企业文化氛围。时间规范：组织的重要培训工作，可在2个工作日内以新闻体形式（含图片）发给总部。用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）传播素材。总部：（1）内刊。（2）EIP ：门户——〉企业文化——〉文化生活备注：总部所有输出的资料皆有目录备查，如要核实已获得的资料数及使用规范，请与朱倩昕联系。 2. 大事记收集整理描述：记录所在地发展过程中的重大里程碑事件、重要活动、荣誉获得事项、员工培训活动等重要内容。完整而全面的大事记，可以帮助公司及领导回顾过去的工作，了解所在地的工作活动和发展的历史情况，便于总结、研究工作时参考；同时，具有对员工进行宣传教育的作用，有助于员工从历史发展的事实中总结经验教训，提高认识。时间规范：每季度第一个月5日（逢周末提前）交总部企业文化组，修改调整后返回，所在地在修改的文件上继续添加新内容。用途：所在地：（1）培训素材。（2）文化传播与建设。总部：（1）汇总归入集团大事记。（2）传播。（3）EIP ：门户——〉企业文化——〉文化生活备注：大事记范本请见。 3. 组织撰写《碧桂园人》稿件，组织学习公司重大政策及领导人讲话描述：（1）每月按照总部输出的《碧桂园人》策划方案，有针对性地向各部门、通讯员传达，组织撰写，并将征集的稿件初步筛选后按照格式要求编辑后发送至总部；（2）组织所在地管理人员（项目总经理、酒店总经理、物业分公司经理），结合公司当前的发展态大事记.doc

文化部办公厅关于解决娱乐场所审批中有关问题的通知

文化部办公厅关于解决娱乐场所审批中有关问题的通知办市发〔2007〕12号各省、自治区、直辖市文化厅（局），新疆生产建设兵团文化局：为保护投资人和利害关系人的合法权益，保障娱乐场所和人民群众的生命财产安全，做好《娱乐场所管理条例》（中华人民共和国国务院令第458号，以下简称《条例》）实施后工作上的衔接，现就有关事项通知如下：一、对《条例》实施前确已实际投资新建、改建、扩建娱乐场所的设立申请，各地文化行政部门应当予以受理，并严格依照《行政许可法》规定的程序举行听证。予以批准的，颁发娱乐经营许可证；不予批准的，应当书面通知申请人并说明理由。二、对《文化部关于贯彻执行<娱乐场所管理条例>若干问题的意见》（文市发[2006]31号）印发前在商住楼（不包括属于住宅建筑的底商住宅楼）内确已实际投资新建、改建、扩建娱乐场所的设立申请，各地文化行政部门应当予以受理，并严格依照《行政许可法》规定的程序举行听证。予以

批准的，颁发娱乐经营许可证；不予批准的，应当书面通知申请人并说明理由。前述建筑物的使用性质根据房地产权证书载明的用途或者规划行政主管部门批准的设计用途认定。三、《国务院关于进一步加强消防工作的意见》（国发[2006]15号）第十五条规定：“对消防安全条件未获得公安消防部门审查通过，拟开办的学校、幼儿园、托儿所、养老院、福利院、医疗机构以及文化、体育等公共场所，教育、民政、卫生、文化、体育等部门不得批准。”因此，文化行政部门受理娱乐场所的设立申请，应当核验场所的消防安全合格文件，没有消防安全合格文件的，不予受理。对国发[2006]15号文件印发之前已经颁发娱乐经营许可证的场所，应当要求其提供消防安全合格文件，没有消防安全合格文件的，应当撤销原颁发的娱乐经营许可证。特此通知。二○○七年七月十六日

综合管理部各岗位职责

综合管理部各岗位职责一、出纳人员岗位职责 1.出纳负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。 2.现金业务要严格按照财务制度和所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。 3.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。 4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。 5.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。 6.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。 7.对库存现金要严格按限额留用，不得留用大量现金。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。 8.杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。 9.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。 10.对领导交与的其他事务按规定办理。

二.会计的岗位职责 1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。 2.及时确认销售收入，正确计算各种税金。 3.划清费用的开支范围及营业内外收入。 4.认真计算财务成果。 5.按财务制度规定正确核算利润分配。 6.按期缴纳各种税款。 7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。 8.对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。 9.对公司的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。 10.记帐要及时、准确。 11.严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度，发现问题及时提出并解决。三、行政助理岗位职责 1、协助综合办主任完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。 3、各项规章制度监督与执行。 4、参与公司绩效管理、考勤等工作。

企业八大部门组织文化汇总(含部门使命、职责、口号、文化)

传播先进教育理念，传授先进教学方法，促进儿童健全发展；改善儿童教育现状，提升社会教育水平，打造市场核心竞争力。教研部的工作职责影响园长校长，把每个教师培训好，把每个家长带动起来，引领经销伙伴行动。教研部的口号精彩每场培训，感动每个教师。教研部的组织文化寻求教育真谛，传播成长之道，敬业合作，精彩人生。 3开发部开发部使命以市场需求为导向，汇聚全球教育智慧，吸收最前沿的教育理念，整合国内外优质的教育资源，开发出优质的教育产品！开发部职责

1.敏锐的观察市场，完成新产品开发的选题策划，制定年度开发规划，为公司发展提供优质的产品。 2.吸收最先进的教育理念，整合最优质的教育资源，确保产品的先进性和科学性。 3.以项目管理的形式负责项目的全程开发，确保每个产品的高质量、快速度、低成本。 4.对每个新产品进行产品知识培训，确保产品的理念、目标、材料、教法、评价等各个方面能准确的传播。 5.以服务客户为导向，协助市场部进行产品宣传品的设计及市场推广活动。 6.产品的市场跟踪维护，及时收集产品反馈信息，定期对产品进行修订或改版，以满足客户新的需求。开发部口号开发部－－优质产品的信心！负责就是能力，态度决定一切！不创新，毋宁死！没有借口！开发部组织文化团队合作：学习分享、资源共享高效执行：果因思维、行动研究、没有不可能勇于创新: 每天进步一点点、每天创新一点点止于至善：精益求精、产品无大小、开发无小事 4市场部