对建筑工程质量管理要点分析
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析土建工程施工质量控制是确保工程建设质量的重要保障。
一旦出现质量问题，将严重影响工程的使用寿命和安全性能，因此，地基处理、混凝土浇筑、基础施工、建筑安装、结构开裂的施工质量控制必须重视。
一、地基处理1.对于建筑物和路基，地基处理是工程质量的关键。
地基处理前必须进行土壤勘探和试验，确定地基承载力和稳定性，并制定相应的处理方案。
2.严格按照设计要求进行地基处理，不得出现拼凑、临时改变设计或不合规范的情况。
3.地基处理过程中，加强对地基沉降、变形等情况的监测，及时调整施工措施，保证地基处理质量。
若发现任何质量问题，立即停工整改。
4.地基处理后，定期进行沉降观测，检测是否有异常变形，及时处理。
二、混凝土浇筑1.混凝土配合比的设计必须根据工程的使用要求、环境及气温等因素，合理确定。
2.混凝土的材料质量和搅拌施工必须符合设计要求和规范要求，避免水泥过多、水过多、混凝土过稀等问题。
3.检查混凝土浇筑前的模板和支撑结构，保证水平、垂直、位置精度，防止浇筑后出现不符合要求的几何形状和尺寸偏差。
4.质量控制人员必须在浇筑前进行检查，确保混凝土均匀、饱满，无空洞、裂缝、沉降等问题。
5.浇筑完混凝土后必须及时处理混凝土表面，以避免因混凝土表面不平整导致渗漏等问题，并及时切割混凝土表面纵向和横向的伸缩缝。
同时，对混凝土的养护要严格按照规范要求进行。
三、基础施工1.对基础施工前必须进行验收，检查是否符合设计和规范要求，并确保基础施工下部分的回填土质量良好、压实充分等。
2.基础施工过程中，必须确保加固筋的位置、数量、尺寸符合设计要求，钢筋连接处要用支撑架固定，能够承受自重和施工过程中的荷载。
3.基础施工中，对于任何施工不合规范的地方，应立即整改，保证基础施工质量。
4.对于各类基础连接处，如基础柱连接处和板、墙连接处等等，必须确保连接处平整、水平和垂直度符合设计要求，加强连接处的施工控制和监测。
建筑工程施工管理要点分析
建筑工程施工管理要点分析摘要：施工管理是建筑产品工程项目从施工准备开始到竣工验收回访保修全过程的组织管理。
关键词：建筑工程施工管理要点分析施工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。
在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现因此相应的施工管理也在不断发展中。
本文结合多年工作经验，针对建筑工程施工一、现场施工管理现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。
一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
1、收集资料对于施工项目周边的环境和地下信息资料都要尽可能的进行收集，这样的做法，可以将关于施工项目更多的信息提供给施工人员，从而可以根据这些资料，将合理的施工方案制定出来，可以有效地避免在土方开挖施工过程中会出现的安全事故。
周边环境、地下管线以及相关的信息资料都是其中所包括的资料内容，特别是一些由政府提供的相关资料，更需要进行深入的分析和研究。
周边环境、地下管线资料的收集主要包括地形地貌、地质、周边环境以及地下管线等方面。
（1）地形地貌调查资料主要有：工程建设的城市规划图或者建设区域地形图，工程建设地点的地形图、水准点、控制桩的位置；现场勘测高程、高差、地形、地貌特征等。
（2）地质土壤实地调查资料主要包括：施工现场的地质、土壤作实地调查，根据调查的需要作出核实及必要的补充。
（3）相邻环境及地下管线资料主要包括：在施工用地的区域内的原有建筑物、构筑物、设施、道路、水井、土堆、土坑、沟渠、树木、农田庄稼及电力通讯杆线等；地下原有埋设物，主要是指地下沟道、下水道、上下水管道、地下杂填垒积坑、人防工程、煤气及天然气管道、电力通讯电缆管道、枯井及孔洞等。
2、做好施工技术管理工作一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。
首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。
着重对建筑工程管理要点分析
着重对建筑工程管理要点分析摘要：在任何行业，任何领域都离不开管理，建筑行业也不例外。
建筑工程项目管理的创新对建筑施工企业的生存与发展有着重要的意义，每一个精品工程的落成都离不开一套持之有效的管理模式，施工项目的管理水平，将直接影响到建筑工程的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。
因此，建筑工程管理是整个工程的重要环节，如何加强建筑工程施工管理水平，是建筑企业值得重视的问题。
本人根据自己多年来的经验着重从几方面分析建筑工程管理。
关键词：建筑工程；施工管理；要点分析引言随着我国经济的快速发展，建筑行业也在迅速发展，近年来中国建设行业技术进步取得了很大成绩，其建筑工程管理是管理科学一个重要的分支，从建筑工程的成本管理、质量管理、进度管理和安全管理四个方面分析了如何完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业管理的水平，促进建筑行业以高标准，高质量的发展。
1.加强建筑工程安全管理施工现场安全状况处于可控状态。
施工现场安全问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。
1.1坚持“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。
明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。
1.2建立安全文明施工教育制度。
规定对所有进场的职工、民工首先进行一次入场安全教育及针对某些工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。
需持证上岗的特殊工种工人都必须经过专业培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。
各工班每天上班前，应由工班长做班前安全文明施工教育。
1.3做好安全文明施工检查制度。
规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。
对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析土建工程的施工质量控制是保证工程质量的关键，以下是土建工程施工质量控制的要点和控制措施的分析。
1. 制定合理的施工方案：施工方案是施工过程中质量控制的基础，要根据工程的具体要求和特点，合理设计施工方案，明确各项工作的内容、顺序和方法，确保施工的全面性、科学性和适应性。
2. 严格按照施工图纸执行：施工图纸是工程质量的设计基础，施工过程中严格按照施工图纸的要求进行施工，确保结构和构造的精度和稳定性，避免浪费和质量问题。
3. 严格控制材料质量：材料对工程质量的影响非常大，因此严格控制材料的质量非常重要。
要选用符合国家标准和相关规范的材料，进行质量检验，确保材料的合格性和可靠性，避免因材料质量不过关而引发的工程质量问题。
4. 保持施工现场的整洁和安全：施工现场的整洁和安全是施工质量控制的基本条件，在施工过程中要随时保持现场的整洁，妥善管理施工材料、设备和工具，确保施工环境的安全和有序，避免因现场混乱和不安全而引发的质量问题。
5. 加强施工过程中的质量监督和检验：施工过程中要加强对各个环节的质量监督和检验，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。
要建立健全的质量检验制度，进行必要的检验和验收，做到不合格不入库，严防不合格材料和工序的使用。
6. 做好质量记录和台账管理：做好质量记录和台账管理是施工质量控制的重要手段，要及时、准确地记录施工过程中的质量信息和问题，做好隐蔽工程记录和移交资料管理，为后续质量追责提供必要的依据。
1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任和要求，确保全员参与质量控制，按照质量管理体系的要求进行工作，实现施工质量的全面控制。
2. 加强施工人员的培训和技能提升：施工工作需要具备一定的专业知识和技能，因此要加强施工人员的培训和技能提升，提高其施工能力和质量管理水平，确保施工过程的专业性和规范性。
4. 加强材料质量的控制和管理：加强对材料质量的控制和管理，可以采取多种措施，如建立材料进货检验制度、加强供应商的质量管理、加强仓库管理等，确保施工材料的合格和可靠。
建筑测绘工程项目质量管理要点分析
建筑测绘工程项目质量管理要点分析摘要：随着现代科技持续发展，建筑工程规模持续扩大，如何控制建筑工程测绘，确保施工质量，逐渐受到业界人士的关注与重视。
建筑工程测绘质量管理可以为建筑工程提供数据信息，确保工程施工质量，保证工程进度、成本预算等控制在合理范围内。
本文就针对建筑测绘工程项目质量管理要点展开了分析与论述。
关键词：建筑测绘工程；项目质量管理；要点一、建筑测绘工程项目质量管理理论分析（一）项目内容概述建筑测绘工程项目涵盖了控制测量、工程竣工测绘和施工放样等方面。
控制测量，即在测量区域范围以内构建统一控制网，这样有利于统一各个局部地形测量工作，让测量的地形图可以彼此拼接，继而形成一个整体，与此同时确保精度均匀。
控制测量过程中，测绘工程项目基础工作就是进行后期测量的关键，并且严控测量成果质量，牵涉到建筑测绘工程项目质量测量。
在测量区域内使用水准仪、全站仪等测绘仪器与对应的测量方式，测量地形的三维坐标，接着绘图。
测量是工程建设前期的基础，施工放样是使用测绘工具与有关测量方式，根据设计图纸要求，把建筑物的特征点的图上位置在实际测绘出的过程。
（二）质量管理的内涵和意义工程建设过程中，建筑测绘工程实则是测算工程各项基础数据信息，牵涉内容较广，涵盖了工程进度实际需求，对内外作业进行测量，严格把控测量质量，采集数据，同时进行自动化处理，使用最新信息化技术把其变成数字形式。
测绘工程模式从过去的人工测量变成了自动化、智能化，对信息采集进行全面处理，促进测绘工程自动化、规范化发展。
测绘工程发展给建筑领域发展做出了很大的贡献，而且促进了人类社会发展变革，给人类生活提供了便利。
现阶段，测绘工程项目应用，多使用电子平板技术、内外作业一体化技术、原图数字化技术，可以进行定点量算和图形复制。
测量使用坐标法，一般是对地面物体测量30s，测量地形地貌60s，如此看来，建筑测绘工程测绘快速，对绘图人员绘图工作带来了挑战。
要推动建筑测绘工程发展，就需要增加对测绘工程项目质量管理，同时根据测绘工程发展需求，严格监管测绘工程发展。
建筑工程管理要点与优化措施分析
建筑工程管理要点与优化措施分析摘要：建筑工程管理是确保建筑项目能够按时、按质、按预算完成的重要任务。
建筑工程管理涉及到项目规划、协调资源、组织施工、控制进度等多个方面。
合理有效的建筑工程管理可以提高工程质量、降低成本，同时保证项目的安全和可持续发展。
基于此，以下对建筑工程管理要点与优化措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；管理要点；优化措施；分析引言在实际的建筑工程管理中，常常存在一些问题和挑战。
这些都给工程进展和业主利益带来了风险和不确定性。
因此，我们需要深入分析建筑工程管理的要点和优化措施，以期能更好地应对挑战，提升项目管理水平，实现项目目标。
1建筑工程管理的原则目标明确：建筑工程管理的首要原则是明确项目目标。
在项目开始之前，必须明确项目的范围、预期的完成时间和质量标准。
这些目标应该与所有相关利益相关者达成一致，并作为项目管理的指南。
计划和预算：项目计划是实现目标的关键工具，它应该考虑到所有可能的风险和不确定因素。
预算则是确保项目在规定的成本范围内完成的关键因素。
协调和沟通：建筑工程管理需要各个部门和团队之间的密切协调和沟通。
通过有效的沟通，可以确保信息的准确传递，及时解决问题，并避免误解和冲突。
质量优先：质量是建筑工程管理的核心原则。
项目必须满足或超过质量标准，同时也要考虑到客户的需求和期望。
质量不仅包括最终产品的质量，还包括工作过程的质量。
安全管理：建筑工程管理必须将安全放在首位。
通过实施严格的安全政策和程序，可以保护员工和公众免受工伤和财产损失。
风险管理：建筑工程管理需要识别和评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。
持续改进：建筑工程管理应该是一个持续改进的过程。
通过收集反馈，评估性能，并采取必要的纠正措施，可以优化项目管理流程，提高效率和质量。
2建筑工程管理问题分析2.1施工期延误这可能由于多种因素引起，例如人力资源不足、物资供应延迟、设计变更等。
施工期延误会导致一系列的负面影响。
工程特点难点分析与质量控制要点
工程特点难点分析与质量控制要点依据设计概况，从工程规模、地基基础形式、主体结构形式、防水材料及做法装饰装修标准、机电安装、建筑节能等方面进行工程特点分析，并应按照分部分项工程或重要工序提出监理质量控制要点。
项目监理机构应根据工程实际情况编写，以下内容仅供参考。
第一节土建专业工程特点难点分析与质量控制要点一、土建专业工程特点难点分析应从工程规模、地基基础、结构形式、防水材料及做法、装饰装修标准等方面进行土建专业的难点分析。
例如:本工程项目包括高层办公楼、商业、人防、车库及其他配套设施设备用房等属于综合性建筑工程(或住宅小区为群体建筑)，其建筑规模大、体量大。
土建专业工程难点包括：………。
二、土建专业质量控制要点应按土建专业的主要分部分项工程或重点工序分别提出土建专业监理控制要点，并应包括上述分析的难点及其他监理工作重点。
土建专业工程质量控制要点包括:1.基坑工程监理控制要点；2.防水工程质量控制要点；3.钢筋工程质量控制要点；4.模板工程质量控制要点；5.混凝土工程质量控制要点；6.钢结构工程质量控制要点；7.装配式工程质量控制要点；8.装修工程质量控制要点。
第二节设备专业工程特点难点分析与质量控制要点一、设备工程特点难点分析应从本工程设备专业的系统构成、功能要求、各种管线的空间综合布置、各专业之间的接口以及组织协调管理等方面进行设备专业难点分析。
二、设备专业工程质量控制要点应按设备专业的主要分部分项工程或重点系统分别提出设备专业监理控制要点并包括上述分析的难点及其他监理工作重点。
第三节电气专业工程特点难点分析与质量控制要点一、电气专业工程特点难点分析应从本工程电气专业的系统设置与技术要求、负荷等级、主要材料设备的性能要求各专业各阶段接口管理、组织协调管理等方面进行电气专业难点分析。
二、电气工程质量控制要点应按电气专业的主要分部分项工程或重点系统分别提出电气专业监理控制要点，并包括上述分析的难点及其他监理工作重点。
建筑工程质量管理及技术控制要点分析
建筑工程质量管理及技术控制要点分析摘要：本文对影响建筑工程质量的诸多因素进行分析研究，并提出了加强建筑工程质量管理的具体控制措施和建议。
关键词：建筑工程；质量管理；过程控制；技术措施abstract: in this paper, the influence of factors of building quality analysis, and put forward to strengthen construction engineering quality management of the specific control measures and suggestions.keywords: building engineering; quality management; process; technical measures中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：在建筑工程整体管理工作项目中, 质量管理的意义是至关重要的，质量管理是在建筑工程整体项目的各个阶段，指导和控制与质量有关的所有工作项目并彼此协调的活动，通常包括质量方针和目标的制定、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
技术控制是质量管理的重要内容之一，是在建筑工程整体项目的每个阶段中，对于关系到工程项目质量的各因素进行动态监控，及时发现并排除诸多不利因素，而实施的各种技术工作的总称，从而达到质量控制的目的。
1 建筑工程质量的基本性质建筑工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点决定的。
建设工程及其生产的特点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品多样性，生产的多样性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。
正是由于上述建设工程的特点而形成工程本身质量有以下基本性质。
①制约因素多。
建筑工程质量受到诸多因素的影响，包括人力因素、材料设备、施工工艺和方法以及施工环境等，这些因素直接或间接地影响工程项目质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对建筑工程质量管理要点分析
摘要：从大的方面说，工程质量对国家的经济，对企业的诚信和经济效益都是至关重要的，所以必须加强对施工质量的监管，提高工程施工质量管控水平。
关键词：建筑工程；质量管理
abstract: from the big, engineering quality to the economy of the country, the integrity of the enterprise and economic benefits are all very important, so to strengthen the supervision of the construction quality, improve the construction quality control level.
keywords: building engineering; quality management
中图分类号：f253.3文献标识码：a 文章编号：
0前言
经济的迅猛发展，人民生活的提高，也就使人们对建筑工程的安全和质量有了更加高的需求，竞争是市场经济的特征之一，那么建筑市场作为经济的一部分也是要竞争的，那么企业靠什么在市场上站住脚，是信誉、效益、市场和自身的发展，但归根究底建筑市场的竞争只要是质量的竞争，质量源于施工的成果，所以提高工程质量的管控显得尤为重要。
知道了重要性就要去改变，但是我国的项目管理发展的晚，又受到了个方面的影响，而且无论在施工项目管理理论还是在工程实践方面都相对落后，这些是限制项目管理的
发展和进一步完善的，尤其是在质量管控方面，这样的问题就更加的严重。
其实质量问题还是有共同点的，比如：质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、电力照明工程等方面的问题，这些都可能影响工程质量。
1建筑工程管理中存在的主要问题
从建筑工程项目的整体管理角度而言，工程管理工作主要是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收等项目的综合管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的目标。
目前,我国普遍缺乏系统在工程管理、专业、深入的理论研究和讨论,导致存在的问题在中国施工项目管理、滥用,开拓更多的客观现实,必须有针对性的改进与完善。
1.1 管理体制不健全
目前,我国在建设管理、管理体制中的关键问题是体制不健全。
完善管理体系的建设工程项目管理部门和机构建立的全部功能,并且根据实际需求,分别得到不同数量的人员配备来满足特殊的工程项目管理工作需求。
不过大多数我国建筑工程为了节约成本,并极大地降低了工程管理部门,员工的数量,这将导致不完整的管理和
员工,甚至管理者要身体的数量和水平。
缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
1.2 缺乏明确的质量监管核心与机制
目前，国内建筑工程管理工作中的施工质量监督与控制工作多
是由施工单位、监理单位、质检机构共同承担和完成，各单位之间没有隶属关系，相互之间的合作与交流以沟通为主要方式，这就导致建筑工程施工质量控制工作缺乏明确的监管核心，更难以谈到监管机制的构建与发展了。
施工单位在施工质量控制工作中，更多的是站在经济收益与社会利益的角度上来考虑问题；监理单位是独立于建设单位、施工单位的第三方，具有监理工程质量、进度等职责，但是由于国内工程监理行业尚处于起步阶段，监理单位难以挑起施工质量监管核心的重任；质检机构是隶属于国家的工程旌工质量鉴定与检测机构，其属于科研技术研究机构，不具备相应的执法权，也无法成为施工质量监管的核心。
1.3 安全管理意识淡薄
在我国建筑工程管理工作中，管理的重点多集中于施工工艺、技术、进度、质量、造价等方面，而对于工程安全的管理则处于相对被忽视的地位。
我国施工队伍主要由农民工组成，他们普遍没有经过专业的培训和教育，导致其安全技术和意识难以满足实际需求。
2 提高建筑工程质量管控的方法
2.1 建立健全工程质量管控体系
分工明确是职责划分，加强责任制的一个很好方法，所以企业也要建立分明的组织团队，把职责分工，保证质量责任制和各项管理完善的治理班子，这样才能保证工程的基本程序，工作的规范和
管理的要求。
在企业内部要建立统一的责、权、利质量责任制，健全质量管理规章制度。
要大好提前量，所以项目组在工程开工之前就要对质量进行管控，对于整个过程的质量活动展开详细的分析，还要制作成册，指导书、报告等等，这样规范质量管理的人员，对于难的地方可以设立专项施工图对解决，对于有可能产生的各种情况有一定的应对措施，监理部门的审批下来才可施工。
整个工程要实施项目经理负责制，责任到人。
2.2 加强工程质量管控目标的制定并督促执行
质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。
然而目标制定，目标展开和目标实现是质量管控目标管理的环节。
其中目标的规定是要依据企业的质量目标，以及在管控中没能全面解决的一系列问题和客户的要求等。
目标展开主要是目标的分析和落实。
目标的实施主要是落实目标责任和实施目标责任，只有无论什么专业还是工序围绕质量控制为核心的全面的规范管理，才能发挥工程质量的保证的效力，从而使工程质量控制目标得以实现。
2.3 认真做好工程前期准备工作
一直在强调的质量管控，其实控制是需要提前预防做好准备的，这就就把危险熄灭在萌芽中，建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。
所以真正有可行力的施工组织设计对质量管控很重要。
那么工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：
施工管理人员的准备。
人才是质量管控的核心，项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预结算员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。
施工操作人员准备。
对于工程施工质量的控制，施工人员最有执行力，所以他们的要求就必须要精，所以要选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。
施工材料的准备。
建筑材料及设备质量是工程质量的基础。
因此，质量这一关要严把，不合格的材料直接在施工前就取缔，对于采购人员的要求就要有所提高，选货从优，了解厂家的材料，仔细检验，仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点。
施工现场的准备。
都说不大无准备的战，所以施工前的准备工作尤为重要，所以工程开始前是要进行实地考察的，只有了解现场的环境，明确各种材料的地点，施工水源和电源情况，才能对原有建筑的情况进行摸底。
2.4 加强施工过程控制，严格做好竣工验收工作
施工阶段中质量控制施工阶段是质量控制的主要阶段，对于各个环节的检验都必须是严格的，要对质量进行认真的解析。
这样在项目经理的指挥下，各尽其责，各自按照自己的工作保准完成任务，并随时上报，对其管理和考察。
实际的记录结果存入档案。
而对于工地材料的管理，采用限额领料制度，施工人员要签单，管理库房的按单发货，从而即能保证质量又能节约成本。
最后的验收就是工
程项目的最后一个环节，这样就是一个很大的标志，标志着工程投产和使用的标志，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量。
2.5 积极探索新科技，提高工程管控水平
技术的重要性不言而喻，所以施工的质量控制同样离不开技术，只有通过技术的改进，才能实现产品和施工工艺的更新换代。
所以看重工程质量就要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
更要明确在施工的过程中利用符合技术要求的一系列流程，质量要求，操作的规范，与此同时设立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
3 小结
总而言之，建筑工程质量管控只一个全面的系统的工程，所以想要提高工程质量管控水平，就一定要做好准备施工前的所有准备工作，还有施工过程的监管和后期的竣工验收工作，只有把每一个过程和工艺都完善的同时，在积极的配备先进的而技术，才能真正提高质量管控的水平，保证工程质量。
参考文献：
[1]王建。
关于建筑工程管理的问题探讨[j]。
科技创新与应用,2012,(3)。
[2]高青。
在可持续发展理念下的建筑工程管理[j]。
科技与企业,2012,(3)。
[3]贺德国。
建筑工程管理中的成本控制[j]。
科技与企
业,2012,(3)。
[4]周雪。
论有效提高建筑工程管理技术的措施[j]。
黑龙江科技信息,2012,(4)。