招聘培训专员考核标准
人力资源部各岗位考核指标
人力资源部各岗位考核指标人力资源部是企业中非常重要的一个部门，负责招聘、培训、绩效管理等等一系列与员工相关的工作。
为了确保人力资源部的工作高效且能够实现企业的战略目标，需要有一套科学有效的考核指标来衡量不同岗位的工作绩效。
下面将从不同岗位的角度，分别提出相应的考核指标。
1.招聘专员招聘专员负责企业的招聘及人才储备工作，其绩效体现在招聘效果和招聘成本上。
具体考核指标包括：-招聘效果：招聘数量、质量和时效性。
-招聘成本：招聘费用占比、招聘渠道多样性、人员流失率等。
-候选人满意度：考核候选人在招聘过程中的满意度。
2.员工培训专员员工培训专员负责企业员工的培训与发展工作，其绩效主要体现在员工培训成果和绩效提升上。
具体考核指标包括：-培训效果：培训课程的参与率、培训满意度、培训成绩提升情况等。
-培训成本：培训费用控制、培训资源合理利用等。
-绩效提升：员工培训后的工作绩效提升情况。
3.薪酬福利专员薪酬福利专员负责企业的薪酬体系和福利政策制定与执行，其绩效体现在薪酬合理性和员工满意度上。
具体考核指标包括：-薪酬合理性：岗位薪酬水平与市场平均水平的比较、薪酬差异和激励措施的合理性等。
-福利政策：福利项目的完善性和员工满意度等。
-薪酬与绩效关联度：薪酬与员工工作绩效的相关性。
4.绩效考核专员绩效考核专员负责企业的绩效管理制度和考核流程，其绩效体现在绩效考核的公平性与准确性上。
-考核公平性：考评指标公正合理、考核流程透明公开、考评结果客观可靠等。
-考核准确性：考核结果与员工绩效实际情况符合度、员工对考核结果的认可程度等。
-绩效改进：绩效考核后的员工绩效提升情况以及员工对改进措施的满意度。
综上所述，人力资源部各岗位的考核指标主要涵盖招聘效果、招聘成本、员工培训效果、培训成本、薪酬合理性、福利政策、薪酬与绩效关联度、考核公平性、考核准确性、绩效改进等方面。
不同岗位的考核指标有所差异，但都要与企业的战略目标相契合，以保证人力资源部能够有效支持企业的持续发展。
人力资源部各岗位绩效考核指标库(超详细!)
/ ≥70% ≥80% ≤15%
≥98%
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
率
以办理入职手续日期 为到岗日期
月度
3
留人计 关键岗位人 划 员的流失率
定量
关键岗位离职人数与关键岗 位总人数之间的比率
关键性职位指5职级 以上人员
月度
以每月1号前确定的
4
培训计划按 期完成率
定量
按期完成的培训次数与计划 培训总次数的比率
培训计划为准，月中 不允许调整，计划外
月度
HR部 培训
培训不计算内
定量
年度培训总课时与公司年底 的总人数之间的比率
按每堂课的实际听课 人数计算总课时
年度
2、 考 核 指 标 由 直 属 上 级 与 下 属 沟 通 确 定
部各岗位考核指标库
计算公式/主要内容
考核结果准确的数量/考核 结果总数量*100%
关键岗位按期到岗人数/关 键岗位需求总人数*100%
关键岗位离职人数/关键岗 位总人数*100%
率
以办理入职手续日期 为到岗日期
月度
3
人员招 一线员工到 聘 岗及时率
一线员工按期到岗人数与一 定量 线员工需求总人数之间的比
率
以办理入职手续日期 为到岗日期
月度
人事
4
管理 课长
留人计 关键岗位人 划 员的流失率
人力资源 国家职业标准
人力资源国家职业标准人力资源是企业发展的重要支撑，也是国家经济发展的重要组成部分。
为了规范人力资源管理行为，提高人力资源管理水平，国家制定了人力资源国家职业标准，以便为企业和从业人员提供明确的指导和规范。
国家职业标准是指国家职业资格证书制度的依据，是对某一职业的从业者在专业技能、知识水平、职业素养等方面的要求和标准。
在人力资源管理领域，国家职业标准包括了人力资源管理师、人力资源专员、招聘专员、培训专员等多个职业，每个职业都有相应的标准和要求。
首先，人力资源管理师是人力资源管理领域的专业人员，他们需要具备扎实的管理理论知识和丰富的实践经验，能够熟练运用各种管理工具和方法，具有较强的组织协调能力和沟通能力。
其次，人力资源专员是负责组织和实施企业人力资源管理工作的专业人员，他们需要具备一定的人力资源管理知识和技能，能够独立完成招聘、培训、绩效考核等工作。
再次，招聘专员是负责企业招聘工作的专业人员，他们需要具备良好的人际沟通能力和市场洞察力，能够根据企业需求和市场情况，制定有效的招聘策略和计划。
最后，培训专员是负责企业培训工作的专业人员，他们需要具备丰富的培训经验和专业知识，能够根据企业发展需求，设计和实施符合员工发展需求的培训计划。
在实际工作中，企业和从业人员应当严格遵守国家职业标准，不断提升自身的专业素养和能力水平，不断完善人力资源管理体系，提高人力资源管理的科学化、专业化水平。
同时，国家也应当加强对人力资源管理行为的监督和检查，及时发现和纠正不符合国家职业标准的行为，保障人力资源管理工作的规范和有效进行。
总之，人力资源国家职业标准是人力资源管理领域的重要依据，对于规范人力资源管理行为，提高人力资源管理水平具有重要意义。
企业和从业人员应当严格遵守国家职业标准，不断提升自身的专业素养和能力水平，促进人力资源管理工作的科学化、专业化发展。
同时，国家也应当加强对人力资源管理行为的监督和检查，确保人力资源管理工作的规范和有效进行。
hr培训专员的职责和任职资格
hr培训专员的职责和任职资格1、负责公司的内外部招聘：配合人力资源部部长进展工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划;完善公司的内外部招聘制度，做好人力资源信息的收集、、储藏;负责制定、完善公司员工手册;负责制定公司的内外部招聘方案，招聘消息，并组织实施招聘;负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核方法与标准;负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后，组织实施;负责员工试用、转正的考核登记工作;主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系;负责招聘费用的控制。
2、负责公司人力资源的培训与开发：制定、完善公司的培训制度及相关细那么，制定长期和短期培训方案;负责制定员工职业生涯开展规划;负责组织实施新员工培训、部门穿插培训、通用类外部培训和专业类外部培训;负责对各部门的内部培训给予指导;负责办理员工长短期教育的相关手续;负责对培训和教育的需求进展评估，对培训和教育的效果进展评估;负责与外部培训机构或培训师建立并保持良好的关系;负责培训、教育费用的审核与控制;负责将全体员工所参加的各项培训的名称、表现及成绩等内容记录汇兑成员工培训档案;负责员工职称评定，工人技能鉴定，特种作业人员操作证办理;负责收集外部培训、教育的各种信息;配合同事做好劳动合同管理的各项工作。
3、完成人力资源部部长交办其它各项任务。
拟制：职位名称培训专干所属部门行政人力资源部职位目标就培训专干职责向培训主管负责工作关系向上负责行政人力资源总监、培训主管平行协作招聘专干、前台向下指导人力资源实习生应熟悉的内部制度集团行政人事管理制度培训专干岗位职责序号职责名称职责内容考核要素/衡量标准1日常工作1、负责新员工常规入职培训及档案建立；2、负责培训物资管理：负责培训用具、教具等物资的与保管；3、负责培训档案的建立与管理：负责完成培训档案包括教材、试卷、照片等资料的、保管、归档；4、负责集团大事记的与记录；5、负责培训前期准备工作：包括培训场地的准备、签到表、培训意见反应表、培训记录、培训学员通知等。
培训专员岗位的岗位职责
培训专员岗位的岗位职责培训专员岗位的岗位职责1职责:1、根据公司战略，制定公司年度人才培养规划和培训实施计划并推动落实。
2、完善公司培训业务流程、制度和管理体系，对各单位培训业务进行支持。
3、组织开展培训需求分析、项目设计、培训实施及效果评估等工作。
4、组织完善师资管理和课程建设体系，组建内部讲师团队，对内部讲师进行选拨、培养。
5、领导交办的其他工作。
任职要求：1、本科以上学历、人力资源管理、工商管理专业，应届毕业生优先。
2、有较好的人力资源理论知识，熟悉培训业务流程和各个环节。
3、有领导力培养项目、人才发展项目实施经验和培训规划能力较强者优先。
4、学习能力强，出色的沟通协调能力和人际理解能力。
5、组织管理能力较强，有良好的职业操守，抗压能力强。
培训专员岗位的岗位职责21、负责培训项目的实施，并持续改善;2、协助上级建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等;3、协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施;4、负责公司的培训计划实施，组织内外部讲师资源、审核课程并落实培训;5、设计并落实员工的职业生涯发展规划，跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况;6、负责相关活动项目的组织开展。
培训专员岗位的岗位职责3职责：1、负责公司年度计划课程的实施及评估,以及培训项目的实施效果追踪;2、担任企业军训教官，以及进行部分通识类课程的授课;3、组织、策划、跟进公司的各项培训项目和技能竞赛项目;4、培训资料的整理及保存;5、领导临时安排的其它工作。
岗位要求：1、专科以上学历，专业不限;2、能进行正规军事化训练，性格开朗，喜欢与人沟通;3、1年以上的培训工作经历，对培训工作有基本的了解;4、有授课经历经验者优先，优秀退伍军人优先;5、能接受适当出差。
培训专员岗位的岗位职责41、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划。
2、维护、拓展招聘渠道，理清人才画像，能快速根据人才分布的特点，选择合适渠道资源，确保按时保质地满足公司用人需求，建立公司人才库。
招聘培训专员岗位说明书及绩效考核指标
时的人力贮备工作。
7、部分员工资质 （如建造师证及注册证、造价员、项目经理证及信用手册、职称证、 质检员证、施工员证、试验员证等）管理及资格考试、继续教育、职称考试、塔吊司索 塔吊司机 塔吊安拆、建筑电和建筑架子工等特殊工种上岗证考试的申报等工作。 8、负责新员工入职手续办理，公司发展史、现状及愿景、人力部相关制度培训，公司 各职能部门、办公环境等介绍并引领到相关部门；办理员工入职、体检、调岗、离职等 手续。 9、协助人力资源部部长建立和完善公司培训体系及相关规章、流程； 10、根据公司人力资源规划，结合公司和员工的需求状况，制定公司年度培训计划，拟 定培训方案并组织实施；组织新员工入职培训，业务培训；制定各层级员工的阶段性培 训规划；
3-2 公式：招聘和培训费用控制率 =当期实际发生的招聘和培训费用总额 /招聘和培 训费用的预算总额
3-3 评价标准：招聘和培训费用控制率在 100%以内。超过 100%时，每超过 1%时， 扣 1 分，超过 110%（不含），此项得 0；
4、公司培训计划实施及时性（ 10% ）
4-1 内容：确保 “经总经理审批后的公司年度培训计划 ”及时实施； 4-2 评价标准：若 “人力资源部内部原因 ”造成延误的，每次扣 1 分；超过 3 次（不
11、开发适合公司和员工需求的培训课程， 组织编写培训教材、 资料。选拔内部培训师， 为内部培训师提供咨询和指导； 12、确保与外部培训市场及相关部门的沟通顺畅，引进必要的培训项目，拓展培训渠道 和培训资源；选择高质量的培训合作伙伴； 13、担当所有培训项目的需求调查、组织管理、效果分析和部分课程的讲授工作； 14、负责培训记录的建立及培训费用的登记、统计；每月员工人数异动等报表。 15、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向； 16、负责员工通讯录的及时更新； 17、适时完成人力资源部部长及以上领导临时交办的其他工作。
招聘培训专员绩效考核表
是否及时、准确和高效地完成工作任务
人力资源部经理对工作任务完成情况进行评分
季度
25%
招聘培训专Байду номын сангаас绩效考核表
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
人员招聘计划完成率
已招聘成功的人员数/计划应招聘的人员数*100%
确保公司总体人力资源需求的满足
按实际完成率乘以100分得具体分值
新员工引进记录
季度
25%
培训计划完成率
已完成的培训项目/计划应完成的培训项目*100%
提高培训计划的执行力度
按实际完成率乘以100分得具体分值
培训项目开展记录
季度
25%
培训组织和课程满意度
参加培训的公司员工对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值
提高培训组织的效率和课程安排的满意度
按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值
培训组织和课程满意度调查
季度
25%
工作任务完成情况
按要求完成工作任务情况
招聘与培训专员岗位职责
招聘与培训专员岗位职责
1.招聘
招聘与培训专员需要根据公司的招聘需求，制定招聘计划和策略。
他
们负责编写和发布招聘广告，并筛选和评估应聘者的简历。
一旦筛选出潜
在的候选人，他们将负责安排面试并参与面试过程。
招聘与培训专员还需
要对面试结果进行评估，与相关部门协调，并向候选人发放录用通知。
2.岗位需求分析
3.建立人才库
4.培训需求分析
5.培训计划制定
根据员工的培训需求，招聘与培训专员会制定培训计划和方案。
他们
将确定培训内容、培训方式和培训时间，并与培训供应商进行沟通和协商。
6.培训活动组织
7.培训成果评估
8.培训记录管理
9.员工发展规划
10.培训预算管理
以上是招聘与培训专员的主要岗位职责。
招聘与培训专员需要具备一
定的人力资源管理知识和技能，能够与各个部门有效合作，并具备良好的
沟通和组织能力。
他们的工作对于公司的人力资源管理和员工发展至关重要。
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5%
完成交办任务
能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务
能按时较好地完成上级交给的工作任务
基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延
不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下
5%
工作计划
各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
差(60~0分)
招聘计划
预先收集需求信息，做好储备，需求一经确定，能快捷准确提供人选资料
有准备，能快速提供人选资料
需求到来才开始收集资料
需求到来时仍未开始收集资料
5%
招聘工作
有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，水平很高
有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，水平较高
有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，基本可用
工作开展缓慢，水平较低
20%
应聘资料管理
资料整理、数据统计及时，规范，易查询、检索
资料整理、数据统计较及时，规范，易查询、检索
资料能整理、统计，较规范、实用
整理资料拖拉，不规范，不实用
5%
培训需求
培训时机把握准确，及时主动或定期调查、分析培训需求；对年度及单项培训不拘形式，主动有效做好需求调节器查公析工作，保证培训计划有很强的针对性；需求调查分析形成记录
工作有月计划，并基本能完成。
工作没有按计划完成
5%
部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成
具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本的沟通协作精神，但主动性不够
沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成
5%
创新能力及独立处事能力
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好
遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题
遇到突发事故能比较独立妥善地处理
创新能力一般
遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决
创新能力差,只能遵规蹈矩地工作
遇到突发情况,既不能独立处理,又不能汇报领导,导致工作延误
5%
遵章守纪
能主动、较多地检查跟踪；
主动关注调查效果，有较好的改善意见
少量跟踪，协调不够，出现错漏；
有一定量的跟踪检查；
能关注调查效果，提出一般性意见
较多错漏；
很少检查跟踪；
有调查效果，无建设性意见
20%
培训记录
培训记录分类标识清楚，内容完整，查询方便
培训记录清楚，档案完整，但标识不是十分清楚，查找繁琐
有培训记录，建成立了一般化培训档案，标识不具体
培训时机较准确，基本能及时主动调查分析需求；对年度及单项培训做好需求调查分析，保证培训计划有较强的针对性；都有记录
基本上能把握培训培训时机进行需求调节器查分析；对年度及单项培训有做需求调查分析；大部分能有记录
较少能把握培训时机进行培训要求调查分析；年度及单基培训较少进行需求调查分析；大部分无记录
10%
能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为
能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上
5%
总分
培训计划
计划安排合理，可行性高，成本低
计划安排较合理，可行性较好
计划安排合理性及可行性一般
计划安排的合理性及可行性较差
10%
培训过程管理
直接负责组织的项目：组织跟踪到位，遇特殊情况时能及时协调，无丝毫错漏；
对各部门组织的项目主动密切检查跟踪；主动及时关注调查各项培训近期效果，提出极有效的改善意见
跟踪到位，基本无错漏；
招聘培训专员绩效考核标准
考核指标
评分标准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：中(75~61分)