生产部班长选拔办法
班组长选聘制度
班组长选聘制度1. 背景和目的班组长作为企业生产管理中的紧要角色，负责协调组织内的工作流程、提高工作效率和团队协作本领。
为了确保班组长选聘的公正性、科学性和透亮度，订立本规章制度，以规范班组长的选拔程序和标准，确保优秀人才略够成为班组长，从而推动企业的连续发展。
2. 选拔程序2.1 提名阶段•任何员工都有权向上级主管提名适合担负班组长职位的人选。
•上级主管将对提名人进行初步评估，确保其具备相关技能和素养。
•初步评估合格的候选人将进入候选人名单。
2.2 面试阶段•选拔小组由人力资源部门负责组建，包含相关部门主管、现任班组长和人力资源部门的代表。
•选拔小组将组织面试环节，通过与候选人的面谈和本领测试，全面评估候选人的本领、经验和适应本领。
•面试结果将依照综合得分排序，选出初选班组长候选人。
2.3 试用期•初选班组长候选人将进入试用期，试用期为3个月。
•在试用期内，候选人将接受上级主管的领导和引导，并负责完成一系列指定的任务。
•试用期结束后，上级主管将依据候选人在试用期内的表现进行最终评估，确定是否正式任命为班组长。
如不符合要求，将予以解聘。
3. 选拔标准3.1 基本条件•候选人必需是公司内部员工，具备相关工作经验。
•候选人必需具备良好的沟通本领、组织本领和领导本领。
•候选人必需具备团队合作精神和解决问题的本领。
3.2 本领评估•候选人在面试环节将接受综合本领测试，包含但不限于：团队合作本领、决策本领、应变本领、人际关系处理本领等。
•候选人的综合本领评估结果将作为最终选拔的紧要参考。
3.3 业绩考核•候选人的工作业绩和过去的工作表现将被纳入考虑范围。
•过去表现突出的候选人将获得额外加分。
3.4 个人素养•候选人的道德品质、职业操守和自身素养是评估的紧要因素之一、•候选人必需对自身责任有清楚的认得，并遵守公司订立的各项规章制度。
4. 职责和权益4.1 职责•班组长负责协调组织内的工作流程，保证生产计划的顺利执行。
班组及班组长配置选拔方案
班组配置及班长选拔工作实施方案一、目的为进一步加强集团公司人力资源管理，不断推进和规范人才培养、储备等相关工作，保障安全、生产、服务工作的有序进行，依据《XXXXXXXX》等文件精神，结合集团公司实际，特制定本方案。
二、原则（一）“三公”原则。
公平，班长竞聘流程公平合理；公正，竞聘方法客观公正；公开，竞聘过程公开监督。
（二）匹配性原则。
选拔班长的专业能力、技术水平、实操能力、综合素质、潜在发展能力应与岗位任职要求、业务需求相匹配，充分结合安全运营、技术提升的实际需要。
（三）自主性原则。
各子公司结合其实际情况，在保障正常有序的安全运营前提下，自行开展班组配置及班长竞聘工作。
三、定义和职责（一）班组1、定义：在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。
2、主要职责：（1）依据班组管理制度的规定，建立班组全员岗位责任制，明确班组长、每个班组成员的职责、责任和分工，督促落实安全目标责任书、安全标准化、班组建设工作要求。
（2）制定班组生产计划，严格执行各级生产运行指令，组织班组成员落实生产任务。
（3）根据部门年度安全生产教育和培训相关工作任务，落实班组安全生产教育和培训计划，如实记录安全生产教育和培训情况。
（4）根据部门三级安全检查工作要求，对检查中所存在问题跟踪督促、整改。
（5）严格落实生产运行相关信息的记录工作，配合生产记录档案的整理与存档。
（6）严格落实仪器、设备、工具的检查制度，确保其运行状况和完好率。
（二）班长1、定义：班长是班组的直接责任人，既是最基层的管理者，也是直接的生产者。
2、主要职责：（1）接收上级工作指令，做好上传下达，同时按照日常工作流程，组织和指挥班组的生产，带领班组人员按质按量完成各项工作任务。
（2）督促班组成员遵守规章制度、落实岗位责任，促进班组成员互帮互助，增强班组凝聚力。
（3）接受公司组织的各项培训，负责班组各项安全知识和岗位操作规程学习巩固，落实三级安全教育、班组培训等，普及“学习工作化、工作学习化”的理念。
生产部关于生产区长选拔的方案
生产部关于生产区长选拔的方案根据目前的生产运作方式以及实际生产的要求，为进一步提高团队的协作能力，生产部特提出如下两种生产区长选拔方案：方案一增加生产区长3名具体设置如下：南侧的弧焊区设1名，北侧的弧焊区设1名，点凸焊和装配设1名；通过内部自愿报名面试、笔试的方式选拔。
方案二增加生产区长6名，根据每季度绩效评定达不到标准的进行更换，具体设置如下：南侧的弧焊（前靠、钢丝）区设两名（白、中），北侧的弧焊（后靠）区设两名（白、中），点凸焊和装配设两名（白、中）。
方案三增加生产区长11名按每季度更换一次具体设置如下：前靠区设两名（白、中）周广虎、于鹏飞，后靠区设两名（白、中）徐茂清、李臣良，钢丝区设两名（白、中）于忠凯、田鹏飞，凸焊区设一名（白）孙秀兰，点焊区设两名（白、中）国强、孙忠庆，装配整形区设一名（白、中）赖积浩、邹晓军。
一、区长的职责：1）、组织本区员工完成当天的生产任务，、组织本区员工做好当班的现场“5S”；2）、根据轮岗计划组织本区员工在本区范围内轮岗，同时上报生产值班长；3）、协助值班长对本班的员工的日常管理；4）、节约成本，减少不合格品的数量，最大限度降低产品的废品率；5）、协助值班长或独立处理一些简单的工装设备问题；6）、监督本区员工随同卡实施的准确性和严格性。
7）、规范作业ODS二、区与区的考核方法区与区的考核采用按季度和年度的方式进行，考核的标准可以依据从以下几个方面：1）、产品的质量，以发生产品质量事故频次为依据；2）、现场的日常维护；3）、生产任务完成情况；4）、产品的入库及时情况；5）、产品的不合格率和废品率；6）、人员的出勤情况；7）、设备工装的维护情况；8）、公司级组织的日常巡检；9）、合理化建议和持续改进的数量；三、相互配合1）、区长的直属上级：生产值班长根据人员管理的权限最多不超过10人，建议采用第三种方案。
当前生产部人员配置情况：正式焊工：37人；试用期焊工：10人凸焊工：6人；点焊工：7人装配工：12人；生产部人员合计：72人。
煤矿班组长选拔任用管理办法
煤矿班组长选拔任用管理办法在我矿井上井下、大大小小的班组有几十成百个。
班组长是生产现场的指挥者和参与者，也是现场安全管理的第一责任者。
创建一支过硬的班组长队伍，是搞好班组建设的首要条件，是现代化矿井建设的重要一环，改善班组长管理方法，对安全生产健康发展至关重要，故安全生产部决定对班组长的提拔任用和管理规定如下：一、班组长的任职条件：1、身体健康，出勤正常，年龄在20岁—45岁之间，初中以上文化程度，具有2年以上工作经验的在职职工。
2、责任心强，思想素质好，踏实肯干，不怕吃苦，甘于奉献，关键时刻能够挺身而出。
3、注重安全，头脑清醒，无重大违章和责任事故记录。
4、熟悉安全生产工艺流程，技术精良，具有胜任班组长所需的业务能力。
5、具有一定的管理经验和领导才能，具备一定的分析问题、解决问题的能力。
6、以身作则，坚持原则，办事公道，与工友相处和谐，有较好的群众基础。
7、大中专毕业生特别是涉煤专业的大中专毕业生可优先考虑。
二、选拔任用程序：1、根据班组长任职条件和班组长设置要求，所在单位组织召开班组人员会议，采取无记名方式推荐班组长候选人。
2、班组所在单位负责人主持召开专门会议，研究确定班组长人选。
3、单位将确定的班组长人选，连同被推选人写出的书面保证书，一并报安全生产部。
4、安全生产部组织专业科室进行综合考评，考评内容包括任职资格审核、笔试、手指口述法应用、实际操作等项目。
5、综合考评合格后，由安全生产部统一任命。
6、班组长的试用期为3个月，3个月内无“三违”、无责任事故、能圆满完成工作任务者予以确认。
三、班组长的管理：1、班组长的日常管理工作由所在连队负责。
2、班组长请假或缺员时，可由副班长代岗或由科队长临时指定人员代岗，代岗人员在代岗时间内可给以一定的工资补助，不享受班组长待遇。
3、科队补选班组长须经生产矿长同意后，按程序补选。
4、每年年终进行一次优秀班组长评选，表现突出或有重大贡献的，可予以重奖。
5、班组长任职期间，本人及本班组发生下列情况时，予以免职，并按有关规定进行处理。
车间班长竞选方案
车间班长竞选方案作为一名车间班长，应该要拥有一些必备的素质，包括领导能力、沟通能力、组织能力等等。
在日常工作中，车间班长需要负责督导工人的生产进度，协调工人之间的关系，解决工作中的问题，并且保证生产任务能够按时完成。
因此，作为一名车间班长，我将采取以下措施，以提升自己的领导能力和团队建设能力，实现车间良性循环的目标。
一、激发员工工作热情首先，作为车间班长，应该激发员工的工作热情，提高员工的工作使命感和归属感。
因此，在车间管理中，我将采取“鼓励、引导、表扬”的方式，督促员工积极投入到工作中。
在日常生产中，我将带头做好样板岗位，高标准、高要求的完成自己的工作，并及时对员工进行肯定、表扬，让员工感受到努力工作的价值和意义。
同时，为了让员工更好地把工作当做一种生活态度，我会通过团队建设活动，增强员工之间的凝聚力。
通过开展团队拓展、野外探险等活动，让员工之间加深相互了解和信任，增加员工的归属感，使员工更有归属感和主人翁意识。
二、注重员工技能培训其次，作为一名车间班长，我认为注重员工的技能培训和确保员工安全是非常重要的。
因此，我将注重员工技能培训，提高员工的专业能力和技能水平。
对于新入职的员工，我将注重培训和引导，让他们尽快上手工作，明确工作职责和岗位要求。
在生产过程中，我将密切关注员工的工作状态，及时给出指导和帮助。
对于员工在工作中遇到的问题，我将通过组织培训和技能交流会的方式，让员工学习和交流先进的工作技巧和经验，提高他们的专业能力。
同时，为了确保员工的安全，我将密切关注生产安全，制定相关安全规范，落实安全措施。
对于违反安全规定的员工，我将采取相应的处罚措施，教育员工重视安全，从身体上和心理上保证员工的健康安全。
三、推行“5S”管理最后，我将推行“5S”管理，营造整洁有序的工作环境和文化。
通过推广“5S”管理理念，即整理、整顿、清洁、清扫、素养的精神，营造一个整洁、井然有序的生产和办公环境。
让员工养成高度的工作秩序感和责任感，保证价格环境的整洁和工作效率。
班组长的选聘、使用、淘汰制度
班组长的选聘、使用、淘汰制度班组长是企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到我矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。
为切实加强企业安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。
一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：自我推荐，填写申请表，并经有关领导批准后，参加笔试和面试，分别按照成绩的60%、40%进行成绩加权出总成绩，按照排名进行聘用。
二、班组长任职条件1、热爱本行业的工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;3、熟悉本班组生产操作及工艺流程，掌握相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;5 一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
6、思想观念新，工作有气色，对上级领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。
三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合安全生产和本单位实际，符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。
科室适时组织班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。
四、班组长应当履行以下职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;2、负责分解落实生产任务，严格按照《电气安全规程》及其他安全技术操作规程进行组织生产，科学合理的安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;3、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理;4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
基层员工晋升至班组长管理规定
基层员工晋升至班组长管理规定
一、目的
为提高班组长素质, 规范选拔和上岗资格管理
二、适用范围
生产部所有一线员工和班组长
三、班长的设置
公司计划建制8个班组, 每组设置5人, 其中包含班长1名
五、班长的权限
5.1组织、指挥和管理本班组的生产和日常工作；
5.2根据生产、工作需要, 合理配置本班组的人力、物力资源, 以取得最佳经济效益；
5.3根据公司的规章制度, 车间的管理规定和工作标准, 制定本班组实际的工作细则；
六、员工晋升班组长的先决条件
新进员工入司除特殊情况外, 先定员到车间从事作业人员, 试用期满后可参加班长竞聘, 经过考核, 各项成绩合格后方可正式胜任。
七、车间班组长竞争考评机制
7.1当班长由于调岗或考评淘汰出现空缺时, 所有作业人员不分学历和工龄（至少不低于2个月）只要符合以
7.2符合以上条件的可参加班长竞争考评, 考评内容由理论知识（占20%）、技能操作（占30%）、管理能力（占
20%）和相关培训（占30%）四部分构成, 如有多人参加考评, 取其最高分评选为班长。
具体考评由人事行政部下发组织实施。
7.3考评方式:
7.3.1理论知识以试卷的形式考核, 内容包含电子元器件名称, 作业流程等；
7.3.2技能操作考核必须达到4级；
7.3.3管理能力的考核以现场管理能力和理论考试相结合的方式；
7.3.4相关培训后进行培训考核, 培训内容为企业文化、团队协作、时间管理、质量手册、跨部门沟通、产品型号规则、班组长现场管理能力提升。
生产部班长选拔办法
生产部班长选拔办法第一篇：生产部班长选拔办法生产部班长选拔办法目的为提升员工工作积极性，建立一线员工晋升渠道，加强生产部基层管理力量，持续打造优秀管理团队，同时本着“公开、公正、公平”原则，特编制本办法。
2 选拔周期及选拔范围2.1 周期：生产部根据生产需要组织班长的选拔工作，每年不低于2次。
2.2 名额：根据公司规划及发展情况而定。
2.3 范围：入司满半年的生产部代理班长或储备干部，如表现突出，可适当放宽条件。
3 入选标准3.1 无违反公司规定行为，工作无严重过失记录。
3.2 服从车间工作安排，能够吃苦耐劳，任劳任怨。
3.3 所在机台产量完成指标达到规定要求。
3.4 日常工作中能够出色、准确的完成上级布置的任务。
3.5 良好的专业技能，能充分完成本职工作，在各项工作中能够起到带头和表率作用。
3.6 良好的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验。
3.7 良好的沟通意识，较好的协调能力。
3.8 优秀的学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，以提高自身综合能力。
4 程序及要求4.1 程序说明：确定初选名单――组织同级评估――组织工作汇报评估――确定入选名单――生产总监考察审定――初步确定任命名单――报请公司总经理批阅――组织后期工作评估 4.2 初选名单来源：推荐和自荐。
4.2.1 拥有推荐资格的人员：生产调度、生产部长/副部长、其他部门主管以上人员； 4.2.2 自荐：允许一线员工自我推荐；4.2.3 不论推荐或自荐，在看到生产部发布的选拔启动通知后，统一到生产部统计员处报名。
4.3 组织同级评估：由生产部组织，被评估人为班长候选人，评估人为所在机台三班次其他人员、所在班次所有班长及代理班长、当班工艺员、当班维修员、当班质检员等，评估方式以评估表打分方式进行。
（《候选班长评估表》见附件）4.4 组织工作汇报评估：由生产部组织，候选人做月度工作汇报，评估人为生产部部长/副部长、生产调度，为保证信息公开起见，指定一名当班班长参与评估。
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生产部班长选拔办法
1目的
为提升员工工作积极性，建立一线员工晋升渠道，加强生产部基层管理力量，持续打造优秀管理团队，同时本着“公开、公正、公平”原则，特编制本办法。
2选拔周期及选拔范围
2.1周期：生产部根据生产需要组织班长的选拔工作，每年不低于2次。
2.2名额：根据公司规划及发展情况而定。
2.3范围：入司满半年的生产部代理班长或储备干部，如表现突出，可适当放宽条件。
3入选标准
3.1无违反公司规定行为，工作无严重过失记录。
3.2服从车间工作安排，能够吃苦耐劳，任劳任怨。
3.3所在机台产量完成指标达到规定要求。
3.4日常工作中能够出色、准确的完成上级布置的任务。
3.5良好的专业技能，能充分完成本职工作，在各项工作中能够起到带头和表率作用。
3.6良好的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验。
3.7良好的沟通意识，较好的协调能力。
3.8优秀的学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，以提高自身综合能力。
4程序及要求
4.1程序说明：确定初选名单――组织同级评估――组织工作汇报评估――确定入选名单――生产总监
考察审定――初步确定任命名单――报请公司总经理批阅――组织后期工作评估
4.2初选名单来源：推荐和自荐。
4.2.1拥有推荐资格的人员：生产调度、生产部长/副部长、其他部门主管以上人员；
4.2.2自荐：允许一线员工自我推荐；
4.2.3不论推荐或自荐，在看到生产部发布的选拔启动通知后，统一到生产部统计员处报名。
4.3组织同级评估：由生产部组织，被评估人为班长候选人，评估人为所在机台三班次其他人员、所
在班次所有班长及代理班长、当班工艺员、当班维修员、当班质检员等，评估方式以评估表打分方式进行。
（《候选班长评估表》见附件）
4.4组织工作汇报评估：由生产部组织，候选人做月度工作汇报，评估人为生产部部长/副部长、生产
调度，为保证信息公开起见，指定一名当班班长参与评估。
（《月度工作总结表》见附件）
4.5确定入选名单：以《候选班长评估表》统计的总分从高到低依次录取；候选班长评估表上总分比重
分配为同级评估占60%，工作汇报评估占40%。
4.6生产总监考察审定：生产部把入选人员的工作报告及同级评估资料提交生产总监，并组织入选人员
与生产总监座谈，经生产总监考察审定后初步确定任命名单。
4.7生产部把初步确定任命名单以部门请示格式，经生产总监审核后，报请总经理批阅；经总经理批阅
后，生产部下发部门文件执行；文件同时抄送公司相关部门。
4.8如有人员对任命有异议，可咨询生产部办公室人员。
4.9组织后期工作评估：由生产部组织，新任班长连续三个月做工作汇报，评估人为生产部部长/副部
长、生产调度。
5.记录
《月度工作总结表》
《候选班长评价表》。