生管排单作业指导书.doc
生产管理作业指导书
生产管理作业指导书生产管理作业指导书一、作业目的本作业的目的是通过学习生产管理的基础知识，帮助学生掌握生产管理的基本概念、理论、方法和技能，能够运用生产管理知识解决实际问题，提高自身的生产管理能力和综合素质，为以后的职业发展打好基础。
二、作业要求1. 对生产管理的基本概念进行了解，并根据自己所学的领域，选择相关的理论进行深入研究。
2. 对生产管理中的各个环节进行了解和分析，包括需求分析、生产计划、生产组织、生产控制、质量管理、成本管理等。
3. 对生产现场进行考察和记录，分析生产瓶颈、生产过程中存在的问题以及可能的改进方案。
4. 运用所学的生产管理知识，对以上问题进行评估和解决。
5. 撰写一份生产管理报告，包括所学知识的运用、生产现场的记录、问题的分析和解决方案等。
三、作业步骤1. 选择研究领域和相关理论根据自己所学习的专业领域和兴趣爱好，选择研究领域和相关理论。
可以选择生产计划、生产控制、质量管理、成本管理等领域进行深入研究。
2. 研究生产管理环节对选择的生产管理领域进行深入研究，了解其基本概念、理论、方法和工具。
同时，需要对生产管理的各个环节进行了解，包括需求分析、生产计划、生产组织、生产控制、质量管理、成本管理等。
3. 考察生产现场选择一家生产企业进行实地考察，并记录生产过程中的各个环节。
通过考察，了解生产瓶颈、生产过程中存在的问题以及可能的改进方案。
4. 对相关问题进行评估和解决根据考察结果和所学知识，对生产过程中存在的问题进行评估和解决。
可能的解决方案包括改进生产工艺、优化生产计划和组织、提高产品质量、降低生产成本等。
5. 撰写生产管理报告按照报告的格式，撰写一份生产管理报告，包括所学知识的运用、生产现场的记录、问题的分析和解决方案等。
四、评分标准1. 基本概念和理论的理解能力；2. 生产现场的记录和对问题的分析能力；3. 解决问题的方案和方法的合理性和可行性；4. 报告书写规范和格式正确。
生物管作业指导书
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
生产管理板作业指导书
5.3山积表Ⅰ类（TQRP0708-22）附录（三）；
5.4山积表Ⅲ类（TQRP0708-23）附录（四）；
5.5标准作业组合票Ⅰ型（TQRP0708-26）附录（五）；
5.6工程别能力表（TQRP0708-25）附录（六）；
5.7产出管理表（TQRQW-P0706-01）附录（七）；
=每班的稼动时间/每班的生产必要数
4.5 PPH(Person Pieces per Hour )：每小时人均产出。
=良品数/人员出勤总工时
4.6 WIP天数=产线的WIP总数/每日良品的实际产出数
4.7重工率=重工数/总投入数(一次投入数+重工数)*100%
4.8报废率=报废数/投入数*100%
4.9产出率=产出数(良品)/投入数*100%
工作说明书
作业办法/规定（续页）
编号
生产管理板作业指导书
版次
A
页数
9/17
附录（四）：
保存期限：至下次更新格式：A4表单编号：
xx科技（合肥）有限公司
工作说明书
作业办法/规定（续页）
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6.作业程序
6.1生产管理板标准样板：
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五金锅业 生管相关系统作业指导书
系统作业指导书目录一、生管与系统相关作业流程示意图 (2)二、生管系统相关作业流程图 (2)2.1 LRP展算作业流程 (2)2.2 生管与工单系统相关作业流程 (2)三、系统基础操作指导 (3)3.1方案保存 (3)3.2 格式调整 (3)3.3 工具选项卡 (3)四、LRP系统展算作业指导 (5)4.1 LRP系统名词解释 (5)4.2 LRP系统展算前检查作业 (6)4.3 生成批次需求计划 (6)4.4 维护批次生产计划 (9)4.5 发放LRP工单 (9)4.6 维护批次采购计划 (11)4.7 发放LRP请购单 (11)五、请购相关作业指导 (13)5.1 正常订单请购单查询、审核 (13)5.1.1 请购单查询作业方法 (13)5.1.2 请购单审核 (14)5.2 手工录入请购单 (15)5.2.1 需手工录入请购单的情形： (15)5.2.2手工录入请购单的作业方法： (15)六、工单系统相关作业指导 (16)6.1 正常订单工单查询、审核 (16)6.2 补数工单开立作业方法 (18)6.3 返工工单开立作业方法 (19)6.4 工单变更作业方法 (19)6.5 工单指定结束作业方法 (19)一、生管与系统相关作业流程示意图二、生管系统相关作业流程图2.1 LRP展算作业流程LRP展算作业流程见附件(ER-LRP-5-00) LRP展算前检查作业流程见附件(ER-LRP-5-01) LRP展算作业流程见附件(ER-LRP-5-02) LRP展算变更作业流程见附件(ER-LRP-5-03) 2.2 生管与工单系统相关作业流程正常工单开立作业流程见附件(ER-MOC-5-01) 返工工单开立作业流程见附件(ER-MOC-5-02) 试产工单开立作业流程见附件(ER-MOC-5-03) 工单变更作业流程见附件(ER-MOC-5-04) 厂内工单超领作业流程见附件(ER-MOC-5-07) 委外工单超领作业流程见附件(ER-MOC-5-08) 工单指定结案作业流程见附件(ER-MOC-5-15)三、系统基础操作指导3.1方案保存为了提高系统操作效率，把常用的查询方法保存起来，即建立一个方案。
生管部作业指导书
生管部作业指导书HEHE TECHNOLOGY CO., LTD.为了确保生管部各岗位有效地开展本岗位工作，特制定本作业指导书。
2．范围：适用于生管部各岗位，主要包括生管部部长、生产计划科科长（兼生产计划一组组长）、副科长（兼生产计划二组组长）、生产计划员、生产跟单员、ERP录入员、物料控制员、铁架管理员、生产统计员、总仓库组长、仓管员、仓库ERP录入员等岗位。
3．职责：3.1生管部部长负责生管部全面工作。
3.2生产计划科科长（兼生产计划一组组长）负责生产计划科工作，负责合同评审工作和生产排程工作。
3.3生产计划科副科长（兼生产计划二组组长）协助科长负责生产计划科工作，协助负责合同评审工作和生产排程工作。
3.4生产计划员负责销售订单的分析、物料计划的申请、生产制造令的编制等工作。
3.5生产跟单员负责日计划排程（编制生产任务单，包括天分系统的生产安排）、制造令的下发、生产流程卡的打印、生产进度的跟踪、异常情况的分析反馈等工作。
3.6ERP录入员负责ERP系统（含用友系统及天分系统）的数据录入工作。
3.7物料控制员负责材料申购单的统计汇总、传达，采购物资的跟催，仓库呆料的控制、安全库存分析、库存场地分析等工作。
3.8铁架管理员负责公司自有周转架及客户铁架的收发、统计汇总及客户走访等管理工作。
3.9生产统计员负责各工厂生产数据的统计汇总和分析等工作。
3.10总仓库组长负责总仓库日常管理工作。
3.11仓库管理员负责仓库的日常物资收发和保管等工作。
HEHE TECHNOLOGY CO., LTD.4．工作程序4.1基础数据收集与调整整理4.1.1生产计划科科长、副科长根据设备部提供的设备清单及设备资料，分析设备产能数据和标准工时数据；根据公司考核目标，分析公司要求的各工序理论成品率基础数据，汇总后交生管部部长，主要包括《设备产能表》、《标准工时表》。
4.1.2生管部部长根据收集的基础数据，组织生管部、设备部、工厂领导共同协商确定基础数据。
生管作业指导书
生管作业指导书
生管作业指导书
1．目的：计划、组织、指挥、协调、管制与评估生产活动，使现有资源获得最佳组合，以达成品质、交期、成本三者并兼之经济效益。
2．适用范围：凡本公司“产品”自业务部门接受客户订单后，从备料、排程、生产、跟催及出货安排均属之。
3．定义：无
4．权责:
4．1 对生产指令表的生产交期与原料的估算。
4．2 计划和计算实际的生产交期和物料用量。
4．3 与业务部商讨生产进度，并作必要的安排。
4．4 对各生产部门下达生产进度。
4．5 监控各生产部门的生产进度，并作必要的调整。
4．6 生产成品入库数量的掌控，出货的计划和实际安排。
5．作业内容：
5．1 业务部接受正式订单后，开立《生产指令表》和《托染通知单》到生管及相关部门，生管按照业务下单的要求去备料，并编制《生产排程表》下发至相关部门。
5．2 印染厂根据《托染通知单》的要求,按标准合格样(或大货)领料下染.
5．3 制一课、制二课根据《生产指令表》织造出相对应的规格码重入绣补车间进行剖布及绣补，并统计制一、制二产量日报表。
5．4 制三课上浆组按生产指令表要求集中统一的浆号及幅宽整理过浆，再经过预剪、梳毛压剪整理。
经品管检验合格后入库，并根据当日的入库产量作日报表。
6．相关文件：
无
7．相关表单：
7．1 成品入库日报表
7．2 生产指令表
7．3 成品出库日报表7．4 托染通知单
7．5 制一、制二产量日报表。
生产管理作业指导书(最新)
精选版修订说明制定人奏效日期本01第一次刊行马朝辉2012-08-25营业课品保课生产管理课张印课卷印课冲切课散发商标课工程课总务课受控印章 Control Stamp 批准：Approved by日期：Date:1目的为订单生产管理活动成立一项标准方法，保证用最低生产成本知足客户交期。
精选2范围合用于作为深圳市锦兆天电子科技有限企业产品的全部订单生产管理。
3定义：3.1 《制令单》、《送货单》由业务跟单人员开具。
3.2 《生产计划排程》由生管编制。
3.3 《物料请购单》由仓管员开具。
3.4 《采买单》由采买开具。
4职责4.1 业务跟单员负责接受客人订货单、出货资料安排，生产进度跟进与监察。
4.2 库房进行物料请购、收、管、发。
4.3 计划进行产能评估、生产排程，生产进度跟进与监察。
4.4 采买进行资料购置、跟催。
4.5 生管课长对部门事务进行管理，负责与其他部门的交流、协调。
5作业管理5.1 业务跟单员收到客人订单后，确认库房能否有成品库存。
如无成品库存，则通知计划部，计划部依机器负荷表进行产能评估，如没法知足生产，则通知业务跟单员与客人磋商交期。
5.2 如产能知足订单生产需求，业务跟单员依工程资料进行资料点检，无资料或库存资料不足部分仓管员开具请购单通知采买购置，采买供给资料回厂交期，如物料交期没法配合到生产，业务跟单员与客人磋商交期。
5.3 业务跟单员依客人订单输入 ERP系统，同时开具制令单，移交计划部进行生产排程。
5.4 收到制令单，计划进行生产计划编制。
5.5 计划依生产计划表发放制令单到库房，库房依制令单发放物想到车间待生产。
5.6 生产车间依生产计划表进行生产送品保查验。
5.7 计划、业务跟单对生产质量、数目进行确认。
5.8 生产查验合格后入到库房，业务跟单对数目不足部分开具补料制令单生产。
5.9 交货日业务跟单员依订单准备资料安排库房出货，订单了案。
6流程图精选订单客户业务库存确认NG评审OK采买输入工程资料制令单输入工程产能生产计划发料生产NG查验OK入库出货订单了案7 有关表单《订货单》《成品帐》《资料帐》《请购单》精选《采买单》《制令单》《出库单》《生产计划表》《合格单》7.10 《送货单》。
生管排单作业指导书,督促执行,确保生产计划顺利进行
1. 目的确保生产计划的敦促执行，保证生产的顺利进行。
2. 范围适用于本公司生产管制流程。
3. 内容3.1权责：3.1.1生管课：负责生产计划的编制和进度监督。
3.1.2制造部：负责从原料到半成品到成品的生产及包装进程的管制。
3.1.3品保课：负责生产全进程的品质试验，危害物质管制，测试与品质监督工作。
3.2 生产作业:3.2.1 成型排单生产管制：A.生管根据业务开立出的『订单明细表』，查核所需之半成品及成型成品状况，库存不足时，则开出『成型生产制令单』，交排单员安排半成品及成型成品生产。
B. 排单员根据订单的交期及成型机台的状况，开立「生产计划表」交制程作前期安排。
C.排单员每日巡机了解机台的生产状况，根据后段生产需求及制令交期，安排协调、跟催生产进度，确保生产顺畅。
D.新开模具和维修好之模具，根据生技之「委托试模报告单」即时安排试模。
3.2.2植PIN排单生产管制：A.根据仓管提供之表单，在「订单明细表」上判定此订单是成品出货、整修出货还是需植PIN生产。
B.需植PIN生产的订单开立「植PIN生产制令单」转制造执行生产，成品出货的订单，如OK直接开立送货单，如需要整修品，开立「领料单」经整修组整修合格后，由包装组包装出货。
3.2.3了解机台人员及产能状况根据A、B、C客户及订单及订单交期，拟定生产计划表安排生产。
3.2.4 排单员巡机了解现场的生产状况，确保生产顺畅。
3.2.5不能达到客户交期之订单，生管视需求召集相关主管开产销会议协调，交期以产销会检讨回所复交期为准。
3.2.6根据业务「订单变更联络单」提供的表单在相应的表单上作改动，并且且在「订单变更联络单」上注明此单现在的生产状况传阅相关人员。
3.2.7由于模具、机台故障等产生异常影响生产计划导致不能按时出货的，应第一时间知会业务部门与客户协商更改交期或采取其他应急关于策。
3.2.8 业务样本及铁扣订单，由生管签单时下请购单，出货时直接从仓库领料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 目的
确保生产计划的督促执行，保障生产的顺利进行。
2. 范围
适用于本公司生产管制流程。
3. 内容
权责：
3.1.1 生管课：负责生产计划的编制和进度监督。
3.1.2 制造部：负责从原料到半成品到成品的生产及包装过程的管制。
3.1.3 品保课：负责生产全过程的品质检验，危害物质管制，测试与品质监督工作。
生产作业:
3.2.1 成型排单生产管制：
A.生管根据业务开立出的『订单明细表』，查核所需之半成品及成型成品状况，库
存不足时，则开出『成型生产制令单』，交排单员组织半成品及成型成品生产。
B. 排单员根据订单的交期及成型机台的状况，开立「生产计划表」交制程作前期组织。
C.排单员每日巡机了解机台的生产状况，根据后段生产需求及制令交期，组织协调、
跟催生产进度，确保生产顺畅。
D.新开模具和维修好之模具，根据生技之「委托试模报告单」及时组织试模。
3.2.2 植PIN排单生产管制：
A. 根据仓管提供之表单，在「订单明细表」上判定此订单是成品出货、整修出货
还是需植PIN 生产。
B. 需植PIN 生产的订单开立「植PIN 生产制令单」转制造执行生产，成品出货的
订单，如O K直接开立送货单，如需要整修品，开立「领料单」经整修组整修合
格后，由包装组包装出货。
3.2.3 了解机台人员及产能状况根据A、B、C客户及订单及订单交期，拟定生产计划
表组织生产。
3.2.4 排单员巡机了解现场的生产状况，确保生产顺畅。
3.2.5 不能达到客户交期之订单，生管视需求召集相关主管开产销会议协调，交期以
产销会检讨回所复交期为准。
3.2.6 根据业务「订单变更联络单」提供的表单在相应的表单上作改动，并在「订单
变更联络单」上注明此单现在的生产状况传阅相关人员。
3.2.7 由于模具、机台故障等产生异常影响生产计划导致不能按时出货的，应第一时
间知会业务部门与客户协商更改交期或采取其他应急对策。
3.2.8 业务样品及铁扣订单，由生管签单时下请购单，出货时直接从仓库领料。
SMD成型排单生产管制：
3.3.1 根据业务提供之「订单明细表」核查库存。
A. 查核端子及包装材料库存，如无则办理请购作业，开立「请购单」，经上级主管
签核后交采购并对物料到厂进行跟催。
B. 查核未检品库存，如有库存，开出「领料单」组织整修组整修，如无则组织成型
生产。
C. 因SMD端子无法切割，派成型制令必须为整数盘数量，如业务订单7K，现仓库一
盘端子为10K，则开制令10K，配发整盘端子10K给予现场，若有样品订单状况
的不常见机种，生管开发派工单会以订单数量为准，如在完成时剩余端子超过4K，由现场将剩余端子退回仓库，如在完成时剩余端子小于4K，生管补开备料制令，
再开出「领料单」，注明端子无法切割。
3.3.2 排单员根据客户需求，订单交期拟定「生产计划表」组织现场生产。
3.3.3 巡机了解机台生产状况，跟进整修组作业进度，确保生产顺畅。
3.3.4 根据业务「订单变更联络单」提供的表单在相应表单上作改动，并在「订单变
更联络单」上注明此单现在的生产状况传阅相关人员。
3.3.5 由于模具、机台故障等产生异常影响生产计划导致不能按时出货的，应第一时
间知会业务部门与客户协商更改交期或采取其他应急对策。