4D领导力模块分析

4D卓越领导力与团队建设

彭焰

C –

Connection 连接

C –Communication

沟通，交流

C –

Cooperation 合作

C –Co-Creation 共创课前热身：4C连接

4D简介---课前概念明晰

第五力

社会背景管理

情绪智力（情商）

2.1 起源

2. 4D介绍

A

B

4D系统源于1990年哈勃望远镜发射后出现的灾难——由于镜片瑕疵导致拍摄的照片模糊，从而让这项投资17亿美元的人类历史上最雄心勃勃的航天项目陷入困境。

美国宇航局天体物理部主任查理·佩勒林博士临危受命，带领世界上最杰出的科学家团队，用几个月时间远程修复了哈勃望远镜，并为此获得了美国宇航局的杰出领导奖章。作为世界最高科研机构的美国宇航局（NASA），虽然取得了举世瞩目的伟大成就，但至上世纪80年代以来发生的“挑战者号”爆炸、“哈勃望远镜”瑕疵和“哥伦比亚号”爆炸等一系列重大事故让NASA反思：堪称天衣无缝的科研项目竟然出现这么严重的事故，问题到底出在哪里？通过一系列的调查和研究发现，问题出在领导力和组织文化领域！过于严格和僵化的管理体系抹杀了人性，让人们不敢讲真话，埋藏了很多潜在的危机。2000年初，佩勒林博士受邀参与研究和实施NASA领导力和组织文化改善项目，通过近10年的研究和实践，开发出了“4D卓越团队”系统。

2007年“4D卓越团队”系统向社会开放，其效果和业绩得到业界一致认可，并获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该系统具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来，4D系统已经成为中国最具影响力的课程之一，赢得了众多企业家和教练的关注和实践，成为打造卓越团队的首选课程。

美国航空航天局（NASA）“4D卓越团队建设系统”

I.3 4D简介-背景