《组织保障管理》PPT课件

2、内容：与企业安健环相关的法律法规、标准与其 它要求：包括国家和地方政府、行业颁发的法律法 规、制度条例、标准等等，上级单位的制度规定、 标准等等。
三、操作要点： 1、法律法规与其他要求的需求识别
2、法律法规及要求的融入
3、法律法规的依从
4、法律法规的回顾与更新
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1、法律法规与其他要求的需求识别
第二单元 组织保障管理
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第二单元: 组织保障管理
2.1 法律法规与其他要求 2.2 机构设置与人员任命 2.3 责任制 2.4 目标与指标 2.5 文件与数据控制 2.6 流程/变化管理 2.7 信息沟通与传播 2.8 安健环会议 2.9 供应商与承包商管理 2.10 安健环投入 2.11 工余安健环
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小结： 本要素要点？
任命安健环管理人员 受任命人员接受相关培训（具备相关资质）
履行相应职责
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2.3责任制
一、关键词： 建立、沟通、测量与回顾
1、责任制是从制度上/职责上确保安健环活动有序进
二、理解要点： 行 ,做到各负其责 。
2、责任制是规定安健环各环节的工作有人落实/做， 并达到有条不紊（协调/有序）、高效，各环节做到 无缝链接，这是制定责任制时需要关注的重要内容 。
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2、制定程序拒绝： 作用/目的：从制度上让员工有权拒绝违章指挥、违章作业，有权要求 企业提供安全工作条件和生产环境，避免意外事故的发生。 （针对生 产现场工作）
制定拒绝程序时应关注： 一是员工什么情况下可以拒绝工作 二是发生员工拒绝工作时如何报告和处理 三是对拒绝员工不应受到惩罚及问责 四是将拒绝情况进行登记分析，分析哪个元素失效,并作为管理评审资 料。
“融入”这一环节为执行法律法规与其他要求提供了一个方法/手段
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2.2机构设置及人员任命
ห้องสมุดไป่ตู้
一、关键词： 设置、配置与任命
二、理解要点：
1、安健环管理需要一定资源对风险进行控制和管理。 因此，企业必须为安健环管理必要和充足的资源（机 构、人员与设备等），才能确保安健环活动提到有效 的开展 。
2、安健环管理人员需要赋予职责与权限，才能履行其 职责，因此。最高管理者应对相关人员进行特别的任 命，赋予职责与权限。
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1、责任制建立 注意事项： --责任制原则上由人事部门/安委会组织各职能部门制定。 --各部门在职责分配时，应围绕安健环方针、目标与指标，分 析部门\班组的业务范围，确定人员职责与具体工作，做到不留 死角，无缝链接和传递。 --制定人员要熟悉体系工作/安健环管理工作要求，才能将体系 具体工作内容纳入职责内容。 --避免将大部份的责任传递到最底层，不同的角色有不同责任。
所有的管理和相关的活动必须 满足法律法规要求.
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2.1法律法规及其他要求
一、关键词： 识别/获得、融入、依从与回顾
二、理解要点：
1、目的：规避法律风险。企业生产经营活动必须符合 法律法规要求，因此，企业要有渠道识别和获得所有 与企业安全生产相关的法律法规、标准与其它要求， 通过融入方法，确保其得到全面贯彻和执行。
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3、安全生产责任的沟通 ： 作用/目的：？ 确保责任规定全面和合理(责权利统一)，同时使员工清楚自己的职责， 得到各岗位人员的理解、认可和支持，为责任落实打好基础。 沟通方式:书面\面对面,共同讨论，确保责权利统一 。
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4、责任到位测量与回顾： 作用/目的：进一步健全责任制，促进责任制落实。
三、操作要点： 1、机构设置
2、人员配置与任命
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1、机构设置：
企业需依据法律要求设立安健环委员会。 依据国家法律要求设置安健环管理机构。 配备专职安健环管理人员。 企业应建立健全安全生产监督管理网络。
2、人员配置与任命：
1）安健环代表、内部评估员、事故调查员等：属于兼 职人员，履行相应职责。
2）需要书面任命人员包括：安健环管理机构负责人 、 安健环代表、消防管理人员、交通管理人员、职业健康 管理人员、急救员、事故/事件调查员、内部评估员
三、操作要点： 1、责任制建立
2、责任制沟通 3、责任制测量 4、责任制回顾
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1、责任制建立 责任制内容应包括三个方面：安健环职责、到位标准、权限。
1）职责：是各岗位人员职责范围，为哪方面负责，具有原则性和概括 性。 2）到位标准： 是指在职责范围内具体应做好哪些工作，具有较强的指 导性和操作性。 3）权限：是指为履行相应的职责以及作为企业一份子应具有的安全生 产方面的权力.
关注两点：
一是理清与企业安全生产管理相关的法律法规有哪些（现有的）？它对 企业有何要求？我们是否已有标准/制度落实这些要求？
二是在标准中规定如何获得新的法律法规（获得渠道），获取之后如何 处理？
安健环法律法规库：
序号
法律法规 标准名称
颁发机构
颁布时间
有效性
适用条款
融入的标 准名称
执行情况
注：1、本表每年定期回顾一次；2、当法律法规发生变化时及时更新/修改（包括融入标准）。 5
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第二单元 组织保障管理
各要素之间的关系图：
安健环 会议
信息 沟通 与传
播
法律
工余安健 环
文件
责任制
目标
机构和人员
数据
供应商与承包 商管理
法规
流程与 变化
安健 环投
入
本单元作用/目的:
围绕目标，为安健环管理提供 必要和充足的资源保障（包括 人力、物力、组织机构等）.
对所需资源和相关活动进行规 范的管理.
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2、人员配置与任命（续）：
3）任命书的内容：应包括职责、工作要求、具体工作事 项等。
4）任命由一把手签名任命，被任命人员承诺并签字确 认。好处：体现企业被任命人员工作的重视 ，提高被任 命人员的积极性和责任感。 5）任命人员的培训 6）安全员与安健环代表关系：专职、兼职安全员隶属 于监督体系，他对企业负责，安健环代表由员工选举， 他对员工负责，他属于关心体系。
2、法律法规及要求的融入/依从
融入与依从： ：将法律法规与标准要求融入企业相关的标准、规程与作 业指导书，并执行。 目的：落实法律法规。企业标准内容应包括了法律法规对安健环要求， 并按标准严格执行，执行了标准就落实了法律法规要求。
问题：当接到上级安全生产规章制度/指令，企业应如何处理？
首先分析规章制度所有的条款要求我们是否已有标准（管理标准或作业 指导书）落实，对新的要求，我们的标准没有规定的，要把它的要求融 入到标准中。