[军队消防]对当前消防部队人才队伍建设的思考
新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考
新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考随着经济的发展和社会的不断进步，人民生活水平不断提高。
但是，在城市化进程中，也伴随着一系列的安全风险。
因此，消防救援队伍的重要性不言而喻。
如何进行消防救援队伍的管理工作，成为了每个城市管理者必须面对和解决的问题。
下面我将从几个方面探讨如何在新形势下管理好消防救援队伍。
一、加强人才培养和管理消防救援队伍的人员素质直接关系到事故救援的成败。
因此，要想确保消防救援队伍在紧急时刻能够高效、快速地处置灾害事故，必须实行严格的人才培养和管理制度。
首先，要注重对队员的思想教育和职业道德的培养，引导队员维护消防救援队伍的形象，以言行举止为根本，以职业化服务为宗旨。
其次，还要重视队员的技能培训和训练。
通过定期的模拟演练和技能比武，提高队员的消防救援技能水平，确保队员在事故灾害中呼之欲出。
二、完善消防救援队伍的制度和建设消防救援队伍的制度和建设是保障队伍能够高效开展救援的基础。
行业规范和管理制度要完善，对消防设备的质量要求、救援方案的制定，乃至队员的服装装备都应该明确规定。
此外，还要加强消防设备的更新、维护和检修工作，确保设备在事故救援中的正常使用。
三、注重消防宣传和普及消防救援队伍的宣传和普及，是增强全民消防意识，提高消防安全等级的必要手段。
推广消防安全知识，建立“消防101”文化氛围，加强消防“三防”措施教育，提高市民的应对灾害的能力和意识。
此外，还要制定和实施多种灾害预警机制，加强消防相关法规制定和宣传，形成全民参与消防安全的好风气。
四、加强队伍建设与管理队伍建设是保证消防救援队伍高效运转的重要条件。
要建立先进的队伍管理系统，积极保障队员的合法权益，解决队员实际困难，保证队员得到重视和尊重。
加强队伍建设和管理，使得队伍内部会更加团结，我们也更加有力量去应对各种灾难。
总之，在新形势下，消防救援队伍的管理工作必须逐步得到重视和改进。
在各方面的努力下，未来的消防救援队伍必将更加完善和优秀。
加强新时期消防部队干部队伍建设的几点思考
加强新时期消防部队干部队伍建设的几点思考消防工作是国民经济和社会发展的重要组成部分，直接关系到社会的稳定和人民群众的生命财产安全。
“责任重于泰山”：如何建设一支高素质的干部队伍，以更好地适应消防部队管理工作发展的新形势、新情况和新机遇，是摆在我们面前亟待解决的重大历史课题。
这就要求我们坚定不移地深入学习贯彻“三个代表”重要思想，不断完善和加强消防部队干部队伍建设机制，努力培养锻造一支政治素养好，管理水平高，实践能力强的现代化消防部队干部队伍。
一、明确干部在消防部队管理教育工作中的主导地位，充分发挥干部的主人翁作用。
消防部队管理是社会管理的重要组成部分。
实践证明，部队管理的全部活动，都是由干部决定的，并由干部来实施的，干部的素质决定着部队管理和建设的质量，干部在部队管理中具有决定性的作用，在消防部队管理中必须以干部为主导，充分发挥干部的主观能动性和创造性。
首先，干部是部队管理的决策者。
决策是每个干部的基本功，特别是处于各级领导岗位上的干部，无论是指挥灭火作战还是完成某项工作任务，都必须根据上级的指示，从客观实际出发，运用自己的经验和智慧，定下决心，制定计划，而后才能下达命令，指挥行动，这直接关系到管理目标能否实现。
因此，干部特别是居于主导地位的主官，是管理中的决定因素。
可以说，一个优秀的干部等于工作成功的一半。
在基层干部配备工作中，我们必须将干部的决策能力加以充分考虑并给予高度重视，将那些工作责任心强、决断能力强的干部选拔到重要的岗位上，给予重用。
在机关干部的管理上，要多创造机会，充分发挥他们的主观能动性，调动他们的工作积极性，使其真正当好参谋助手，不能使他们只成为领导的“传声筒”，要使消防部队工作真正形成有机机制。
其次，干部是搞好官兵关系的关键。
官兵关系是消防部队内部关系发生矛盾的一个重要原因。
干部实施管理，士兵接受管理，这是一对矛盾，在官兵关系这一对矛盾中，干部是矛盾的主要方面，搞好官兵关系的关键在干部。
消防队伍建设培养专业消防人才
消防队伍建设培养专业消防人才消防队伍的建设是保障社会安全的重要组成部分，而消防人才的培养则是实现这一目标的关键。
本文将探讨消防队伍建设的重要性，以及培养专业消防人才的方法和策略。
一、消防队伍建设的重要性消防队伍是保障社会安全、减少火灾事故损失的基石。
一个强大而专业的消防队伍，能够快速响应火灾事件、有效处置火灾事故，并在紧急情况下展现出卓越的应对能力。
因此，消防队伍建设对于预防和控制火灾具有重要意义。
二、培养专业消防人才的方法和策略为了培养专业的消防人才，以下几个方面是至关重要的：1. 教育培训：消防人才的培养应该从教育培训入手。
各级政府应该加强对消防专业教育的投入，建立完善的消防教育体系，培养更多的专业消防人才。
此外，消防培训机构也应加大培训力度，为现有消防人员提供专业的培训课程和实际操作经验。
2. 实践锻炼：消防人才需要通过实践来锻炼和提升自己的能力。
各级消防部门应加强和扩大实际演练和模拟训练，提供真实的火灾情境，使消防人员能够在模拟环境下迅速熟悉和掌握应对火灾的技能和技巧。
此外，与实际火灾事件相结合的实地训练也是必不可少的。
3. 专业知识更新：消防技术和装备在不断发展和更新，消防人员应及时了解并掌握最新的消防知识和技术。
为此，应建立健全消防人员的继续教育机制，鼓励消防人员参加各类培训和学习活动，不断提升自己的专业知识水平。
4. 激励机制：为了吸引更多有志于从事消防工作的人才，并通过激励机制留住优秀的消防人员，各级政府和消防部门应该加大对消防队伍的经费投入，提高消防人员的待遇和福利。
此外，还可以建立评选先进个人和集体的制度，通过荣誉和奖励激励消防人员积极工作。
三、总结消防队伍建设和培养专业消防人才对于社会的安全和稳定具有重要的意义。
政府应加大对消防队伍的支持力度，加强消防教育培训和实践锻炼，不断提升消防人员的专业素质和能力，为保障社会安全做出更大的贡献。
只有这样，我们才能够建立起一个强大、专业的消防队伍，有效预防和控制火灾事故的发生。
新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考集合9篇
新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考集合9篇《几点》是由陈冠希、MC Hotdog、李灿森、厨房仔、MC仁共同填词、演唱，由陈冠希谱曲。
以下是小编为大家收集的新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考集合9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考1 我入伍于1999年，2023年任职到博州，算是博州的一名老兵，十几年光阴，博州从市井平房到高楼林立，1个消防中队到5个消防中队。
实话说，以前对综合体、大跨度厂房、仓储物流、高层建筑这些名词没有概念。
我承认，时代发展变化是想象不出来的。
2023年10月，消防队伍改革，那时候我也想过不如就此离去，算是对橄榄绿的忠贞。
可夜里情绪繁杂，我问自己来消防的初衷，也给战友打通了电话，战友回复：我们干的是救援灭火，你不是喜欢出警带训练吗，赶紧睡觉，明天还上班嘞。
我说：知道啦！之后没再想过离开消防。
改革转隶两年之余，在此我还是想谈谈我对消防改革之后的认识：改革后消防队伍定位更加明晰，职责大幅拓展，指挥机制不断优化。
据统计，应急管理部组建以来，实施跨区域应急救援同比增加了26.7%，特别是在江苏响水 3.21 爆炸、河南等流域特大暴雨洪涝、山竹利奇马黑格比等台风、华北西北低温冰冻灾害等重大灾害事故应急救援中，指挥机制效能得到了充分显现。
但面临实际，目前也存在不足，下面我依托博州支队浅析消防队伍建设面临新的问题和强化灭火救援能力的新举措。
问题1：从队站建设上说，以博州为例：博州总面积2.72万平方公里，辖两市、两县，境内驻有兵团第五师双河市及其11个团场，而博州（包含团场）共建有5个消防站，不能满足灭火救援快速高效的实际需要，覆盖面还达不到要求。
新举措：有效配置人员实力。
面对当前消防救援队伍在编人数不足的现状，在积极争取增加行政编制的同时，支队党委积极推动，各大队协调各县市政府扩编合同制消防员，目前精河县大队新增10名合同制消防员已经办成落地，全面夯实人员实力。
关于消防救援队伍专业队建设的思考
关于消防救援队伍专业队建设的思考一、消防救援队伍专业队建设的现状与问题1.1 消防救援队伍专业队的现状随着社会的发展，火灾事故频发，消防救援队伍的专业队伍建设显得尤为重要。
近年来，我国消防救援队伍在组织结构、装备水平、训练质量等方面都取得了很大的进步。
与发达国家相比，我国消防救援队伍在专业化程度、救援能力、应急响应速度等方面还存在一定的差距。
1.2 消防救援队伍专业队存在的问题(1)专业化程度不高。
目前，我国消防救援队伍中的专业队员数量相对较少，大部分人员仍从事着与专业无关的工作。
这导致了专业队员的技能水平参差不齐，影响了整体救援效果。
(2)救援能力有待提高。
虽然我国消防救援队伍在装备水平上已经取得了很大的进步，但在实际救援过程中，仍存在一些问题，如救援器材的不完善、救援方法的单一等。
(3)应急响应速度较慢。
在一些火灾事故发生后，由于消防救援队伍的专业队员数量不足、救援能力有限等原因，导致应急响应速度较慢，无法及时有效地展开救援行动。
二、消防救援队伍专业队建设的理论基础2.1 现代消防救援理念现代消防救援理念强调“预防为主、防消结合”，要求我们在加强火灾防控的提高火灾扑救和应急救援的能力。
这一理念为我们制定消防救援队伍专业队建设方案提供了理论指导。
2.2 国际消防救援发展趋势从国际消防救援发展的趋势来看，专业化、智能化、信息化是未来消防救援队伍发展的主要方向。
这些趋势为我们借鉴国际先进经验，提高我国消防救援队伍的专业队建设水平提供了有益参考。
三、消防救援队伍专业队建设的措施建议3.1 提高消防救援队伍的专业队员数量要提高消防救援队伍的专业队员数量，可以从以下几个方面入手：一是加大招聘力度，吸引更多的优秀人才加入消防救援队伍；二是加强对现有人员的培训和选拔，提高其专业素质；三是合理调整组织结构，确保专业队员能够充分发挥其专业优势。
3.2 提高消防救援队伍的救援能力要提高消防救援队伍的救援能力，可以从以下几个方面着手：一是加大科研投入，研发更先进的救援器材和方法；二是加强与国内外相关机构的合作与交流，学习借鉴先进的救援理念和技术；三是加强实战演练，提高专业队员的应急反应能力和协同作战能力。
消防专业指挥人才队伍建设中面临的问题与思考
消防专业指挥人才队伍建设中面临的问题与思考摘要：结合当前消防部队灭火救援的实际，对当前消防专业指挥人才队伍建设中存在的问题和现状进行分析，提出加强消防专业指挥人才队伍建设的对策，指出了培养高素质灭火救援指挥人才的主要途径。
关键词：消防指挥人员队伍建设Abstract:Base on the present situation of fire-fighting & rescue in fire department, analyzing the current situation and existent problems in team construction of specialized commanding officer, give advice and point out that how to cultivate high-quality fire-fighting & rescue command officer.Key words: fire department ; command officer;team construction;0 引言随着公安消防部队所承担的任务由原来单一的防火、灭火两大职能工作向防火、灭火、应急救援三位一体的方向拓展，给消防部队提出了更新、更高的要求和更大的挑战。
纵观近年来消防部队参加的各类灭火救援战斗，我们之所以能够取得最终的战斗胜利，这与现场指挥员的临场指挥是分不开的。
公安消防部队必须在进一步提升队伍战斗力的同时，着力培养锻造一批更加专业的人才资源，特别是高素质的灭火救援指挥专业人才。
1 当前消防专业指挥人才队伍建设存在的主要问题近年来，各级消防部队对灭火救援指挥人才队伍十分重视，灭火救援指挥人才队伍日渐壮大，整体素质不断提高，但我们的消防专业指挥人才队伍建设与当前消防工作所提出的要求还有一定差距，具体表现在以下方面：1.1 专业指挥人力资源配置失衡。
关于消防救援队伍专业队建设的思考
关于消防救援队伍专业队建设的思考一、消防救援队伍专业队建设的现状与问题1.1 消防救援队伍专业队的组成消防救援队伍专业队是由消防员、指挥员、通讯员、驾驶员等组成的一支专门从事火灾扑救、应急救援等工作的队伍。
他们具备丰富的火灾扑救和应急救援经验，是保障人民生命财产安全的重要力量。
1.2 消防救援队伍专业队建设的重要性随着社会的发展，火灾事故频发，消防救援队伍的专业队建设显得尤为重要。
加强消防救援队伍专业队建设，可以提高火灾扑救和应急救援的效率，减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定和人民群众的生命财产安全。
二、消防救援队伍专业队建设的理论与实践2.1 理论基础消防救援队伍专业队建设的理论基础主要包括以下几个方面：一是火灾扑救和应急救援的基本知识和技能；二是消防救援队伍的组织管理；三是消防救援队伍的人才培养和队伍建设。
2.2 实践探索在实践中，我们可以从以下几个方面着手加强消防救援队伍专业队建设：一是加强消防救援队伍的专业培训，提高消防员的业务水平和应急能力；二是优化消防救援队伍的组织结构，提高队伍的整体作战能力；三是加强消防救援队伍的装备建设，提高队伍的现代化水平；四是加强消防救援队伍的宣传教育，提高人民群众的消防安全意识。
三、消防救援队伍专业队建设的对策与建议3.1 加大投入，提高消防救援队伍专业队的待遇政府应加大对消防救援队伍专业队的投入，提高消防员的待遇，激发他们的工作积极性和创新能力。
加强对消防员的心理关怀，关注他们的身心健康，提高队伍的整体素质。
3.2 加强培训，提高消防救援队伍专业队的业务水平加强消防救援队伍的专业培训，提高消防员的业务水平和应急能力。
可以通过开展实战演练、技能竞赛等活动，提高消防员的实战能力。
加强与其他国家和地区的交流合作，学习借鉴先进的消防救援理念和技术。
3.3 优化组织管理，提高消防救援队伍专业队的作战效能优化消防救援队伍的组织管理，提高队伍的整体作战能力。
可以通过调整队伍结构、优化指挥体系等方式，提高队伍的协同作战能力。
消防专业指挥人才队伍建设中面临的问题与思考
消防专业指挥人才队伍建设中面临的问题与思考摘要：结合当前消防部队灭火救援的实际，对当前消防专业指挥人才队伍建设中存在的问题和现状进行分析，提出加强消防专业指挥人才队伍建设的对策，指出了培养高素质灭火救援指挥人才的主要途径。
关键词：消防指挥人员队伍建设Abstract:Base on the present situation of fire-fighting & rescue in fire department, analyzing the current situation and existent problems in team construction of specialized commanding officer, give advice and point out that how to cultivate high-quality fire-fighting & rescue command officer.Key words: fire department ; command officer;team construction;0 引言随着公安消防部队所承担的任务由原来单一的防火、灭火两大职能工作向防火、灭火、应急救援三位一体的方向拓展，给消防部队提出了更新、更高的要求和更大的挑战。
纵观近年来消防部队参加的各类灭火救援战斗，我们之所以能够取得最终的战斗胜利，这与现场指挥员的临场指挥是分不开的。
公安消防部队必须在进一步提升队伍战斗力的同时，着力培养锻造一批更加专业的人才资源，特别是高素质的灭火救援指挥专业人才。
1 当前消防专业指挥人才队伍建设存在的主要问题近年来，各级消防部队对灭火救援指挥人才队伍十分重视，灭火救援指挥人才队伍日渐壮大，整体素质不断提高，但我们的消防专业指挥人才队伍建设与当前消防工作所提出的要求还有一定差距，具体表现在以下方面：1.1 专业指挥人力资源配置失衡。
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[军队消防]对当前消防部队人才队伍建设的思考对当前消防部队人才队伍建设的思考人才兴，则社会兴；人才亡，则社会亡。
这是古今中外历史证明了的古训，更是现代社会人们的共识。
从消防事业发展看，同样是：人才兴，则消防事业兴；人才衰，则消防事业衰。
消防部队是否有凝聚力、战斗力，部队建设能否取得成就，关键又在于干部。
“火车跑得快，全凭车头带。
”所以，加强对干部队伍的建设和培养显得特别迫切。
随着我国社会主义现代化建设的逐步深入，消防干部队伍建设问题越来越引起各级领导的高度重视。
但是我们也要看到，消防部队的干部队伍建设，许多机制还不健全，措施还不到位，与“创造一个优秀人才脱颖而出的条件”的要求还有一定的差距。
笔者结合文山支队干部队伍实际，对加强消防部队干部队伍建设谈几点思考。
一、现有干部队伍基本情况近年来，文山支队干部队伍不断壮大，干部人数已达86人，总体呈现出受教育程度高，年青干部居多等特点。
1.年龄结构。
干部平均年龄岁，其中40岁以上6人，占干部总数的7%。
2.学历结构。
研究生学历（含函授）11人，占干部总数的%；本科学历共53人，占干部总数的%；大专学历22人，占干部总数的%。
其中全日制研究生3人，占干部总数的%；全日制本科生36人（含函授研究生），占干部总数的%；全日制大专生16人，占干部总数的%；函授本科生23人，占干部总数的%；函授大专生8人，占干部总数的%。
3.职称结构。
高级工程师1人，占干部总数的%；工程师10人，占干部总数的%；助理工程师49人，占干部总数%；技术员9人；助理会计师1人。
4.职务结构。
正团职干部3人，占干部总数的%；副团职干部（含技术9级）15人，占干部总数的%；正营职干部（含专业技术）21人，占干部总数的%；副营职干部12人，占干部总数的%；正连职干部13人，占干部总数的%；副连职干部16人，占干部总数的%；排级干部6人，占干部总数的%。
5.岗位结构。
支队机关干部19人，占总数的22%；基层各大中队共67人，占78%。
6.任职结构。
担任过支（大）队军政主官的共27人，占干部总数的%；担任过支（大）队党委书记的有18人，占干部总数的%。
7.民族结构。
少数民族干部10人，占总数的%。
8.地域分布。
云南籍干部54人，占总数的%。
二、对干部队伍建设现状分析通过认真统计和调研看，大部分干部能够立足本职，积极工作，充分发挥作用，认真完成各项工作任务，为部队全面建设做出应有贡献，但在整体队伍建设水平上仍存在一些瓶颈性问题。
（一）人才总量仍然偏小。
全州消防干部仅有86人，支队机关19人，基层67人。
8个县市加上特勤中队和战勤保障大队，平均每个基层单位不到7人。
7个干部要全面负责战训、政工、后勤、防火、宣传等工作，基层事务多如牛毛，即使人人都是特别优秀的人才也难于应付。
（二）人才层次相对偏低。
全日制研究生只有3人，全日制本科生36人，函授本科或函授大专生为24人，高学历人才不多。
高级工程师仅仅1人，工程师10人，中级、特别是高级专业技术人才匮乏。
（三）人才结构不太合理。
人才主要集中在防火、战训岗位，发展不平衡，部分岗位紧缺人才少。
从职务结构上看，副营以下各个级别的人才队伍人数结构不太合理，一旦人才出现调动，后面的人才梯次跟不上发展的需要。
（四）培养机制不健全。
许多干部无大队任职经历，担任过支（大）队军政主官的仅27人，大部分干部仅就某一方面有些专长，缺少经验的锻炼和积累。
（五）开发投入不足。
对如何发现人才、使用人才、培养人才等方面研究过少，激励措施不多，人才培养大部分处于自发状态。
（六）培养模式较单一。
从学校一旦毕业，几乎所有人才的学历培训都是函授，边干工作边学习，有些函授学习往往就是交钱可以确得，不利于干部系统学习知识。
（七）社会人才整合力度不够。
社会人才多，如何利用社会人才、整合人才社会资源，部分基层单位研究少、利用少，导致有许多好的理念和想法无法实现。
三、加强干部人才建设的建议国家中长期人才发展规划纲要(2010－2020年) 指出：“人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
人才是我国经济社会发展的第一资源”。
对于一个单位、一个团队，是生存还是死亡的问题，最终只能由人自己来回答。
有了人才，我们就有了一切！。
（一）认识人才。
国家中长期人才发展规划纲要(2010－2020年) 指出：“人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
人才是我国经济社会发展的第一资源”。
发展是第一要务，人才是第一资源。
对于一个单位、一个团队，是生存还是死亡的问题，最终只能由人自己来回答。
有了人才，我们就有了一切！如果全体消防干部均是特别优秀的人才，那么文山消防的整体发展将不可限量。
（二）发现人才。
“人世间并不是缺少美，关键是缺少发现”。
“千里马常有，而伯乐不常有”。
在消防部队，什么是人才？有多种说法，但最根本的是德才兼备。
支队政治处应成立人才战略资源研究室，对部队内部干部可按照领军型（可用在领导岗位，也可用在配合型岗位）、复合型（可用在配合型岗位）、专业技术型（用在某一专一岗位）三类人才标准，对全州消防干部进行逐一分析研究，对每一个干部量身定制培训方案，因材施教，确保人人成才。
对于社会人才，要求每个干部、每个单位每年要向支队政治处上报一定数量、一定质量的社会人才资料，支队人才战略资源研究室可根据了解情况将社会人才分为保障型人才（消防工作方面的人、财、物的保障人才）和智囊型人才，采取锻炼式、培养式和融入式三种方式培养，全面实施人才资源发展战略。
（三）引进人才。
支队政治处人才战略资源研究室要认真分析支队的人才结构，根据“缺什么，接什么，引进什么”的原则，上报总队按需求按计划接收、引进人才。
坚持公开、平等、竞争、择优的原则，切实把品德优、能力强、学历高、体质好、专业对口的优秀大学生接收到部队工作。
要重点从重点大学接收优秀毕业生，要重点从法学、工学、理学等专业接收优秀毕业生，要进一步加大化学、通信、材料、机械、心理学等部队紧缺专业硕士研究生接受比例。
要加强与地方高校、科研机构和装备生产厂家的联系，聘请若干名拔尖型专家教授担任专业顾问，定期邀请来授课，举办学术研究和研讨，开展大型灭火演练，对大型项目联合进行火灾风险评估等。
（四）使用人才。
一些好的苗子，如果领导没有及时发现，并有目的地进行培养、打磨、锻炼，可能就自生自灭了。
要放在实践中去锻炼。
理论来源于实践，又反作用于实践。
历史告诉我们，我们的干部，不经过基层实践的锻炼，就不会真正理解基层的工作，就形不成管理基层的正确的工作理论。
干部不在基层实践中经风雨、见世面，难以真正成长和成熟起来。
对年轻干部，越是有培养前途，越要放到实践中去，越要推到重大斗争的第一线去，越要赋予艰巨的任务，让他们在现实的风浪中经受锻炼和考验。
（五）培养人才。
“玉不琢不成器”。
人才并非天生，而是通过自己的学习，在实践中成长起来的。
自己的勤奋，再加上不断地被给予实践的机会，人才才会健康的成长。
所以，最重要的是要给“准人才”合适的“舞台”，让其施展抱负，一试锋芒。
建议组织一批人员到各支队乃至省外进行调研，对各地的先进工作经验和各种案例进行调研，编写成独具文山特色的人才培养教材，根据各地上报的人才进行分类培训，并放在实践中去解决重点难题，为所有基层部队培养人才，特别是领军型人才的培养。
在培养人才上，要着重处理好“三种权力”：一是人权，实现用人的公开、透明、廉洁，注重用人的导向性；二是财权，实现财务公开、民主、透明，使做事的人能够放开手脚大胆履行职责；三是事权，根据个人能力特长，合理调配工作，使人人有事做，人人想事做，做事有激励、有监督、有奖惩。
通过“三权”下放，提高成员沟通协调能力，增强凝聚力、战斗力、创新力，团结干事的能力，干部的综合素质必将得到有效提升。
支大队应建立人才队伍建设领导小组，在本级党委的统一领导下，科学谋划，并将人才队伍的建设培养纳入年终工作成绩进行统一考核。
（六）留用人才。
人才易失不易得，要使用人才，更要留住人才。
人才可以流动，但不能流失。
消防工作是一项专业性、技术性较强的一项工作，我们花了大量的物力和财力培养了不少优秀人才，但由于部队在管理体制上实行现役制，不少人才由于年龄原因不得不退出消防现役部队，导致人才大量流失。
建议在基层工作的中级以上专业技术人才（有些是大队领导），特别是领军型人才与创新型技术人才，让其专业技术上升到技术八级（行政职务为副团），这样，在与地方打交道的过程中，由于级别“较高”，经验丰富，便于推动消防工作和部队建设的进一步发展。
（七）推荐人才。
“流水不腐，户枢不蠹”。
对于优秀人才，总被上级提拔使用。
要有为总队、为消防局培养优秀人才的胸襟，大胆举荐优秀人才到更重要的岗位区锻炼、去实现人生和社会抱负。
只有举荐人才、舍弃人才，后来者才能进一步看到希望，只有出才有进。
（八）宣传人才。
要加大对人才工作的宣传力度，强化舆论引导，通过多种形式，各种平台，大力宣传支队人才工作的新理念、新思路，强化人才工作意识，使“人才资源是战略资源”、“人才资源是第一资源”、“人人都能成才”等观念深入人心。
大力宣传全州消防部队在人才引进、培养、使用和管理等方面的政策措施，总结推广人才工作的先进经验和做法，宣传优秀人才创新实干的先进事迹和突出业绩，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
国家与国家之间、企业与企业之间、单位与单位之间、人与人之间的竞争就是人才的竞争，谁能发现、培养、使用更多、更好的人才，谁就会得到大的发展，谁就会取得工作的较大突破，谁就会牛气哄哄！。