电力行业-综合统计及分析管理流程
电网项目全口径全过程统计指标体系探讨
电网项目全口径全过程统计指标体系探讨摘要：针对电网的相关项目实施全口径以及全过程的统计，能够整合操作环节中的执行情况，从而掌握不同阶段操作重点环节的相关信息和状态，从横向和纵向两个角度构建完善的全口径全过程统计指标。
关键词：电网项目；全口径全过程；统计分析；指标体系电网项目的统计工作最基础的就是针对施工情况开展有效的调查、评估、分析，通过统计相关资料开展全面的监督，能够保证信息的准确度，保证咨询以及监督工作的及时性和全面性。
电网项目的统计工作作为项目管理的重要环节，属于基础性的操作流程，对提高电网工程整体管理效果有重要意义。
1.电网项目开展全口径全过程统计指标选择标准1.保证指标的充足性指标的充足程度作为电网项目统计指标体系构建的基本原则，通过选择完善的指标能够将电网企业的经营水平和管理质量呈现出来，从几个不同角度进行分析，针对统计指标开展合理分析则可很有效的判断企业的发展情况。
1.保证指标具有代表性在一系列有可能的相关指标中，选择最有代表的指标作为全口径全过程项目统计管理的主要评估内容，才能保证评估结果有较高的应用价值。
1.保证指标的灵活性特点在传统的研究中，电网项目的全过程全口径统计模式比较单一，从而很难将企业的项目发展方向和状态呈现出来，针对电网工程灵活的选择评估项目，能够实现动态的电网项目统计，从而将电网的工作状态反映出来。
1.保证指标的创新性特点将新型评估指标代替传统的评估指标，能够给电网项目的评估注入新的活力，也给电网项目的管理带来不一样的想法。
1.指标的统计要保证可操作性统计指标的评估必须具备极强的可信性，数据的来源必须基础可靠，在人员的审核下保证信息无误才可以应用。
指标体系的构建需要与当前统计指标、业务核算等内容结合起来，各项指标以及计算方法都需要采用国际及国内认可的统计方法。
1.保证指标的可比性指标可比性，不仅需要要求指标将不同评估对象的属性呈现出来，而且在保证质的基础上通过量的对比，明确在质上存在的不同。
电力行业安全风险评估的方法和工具
添加标题
人才短缺：电力行业 的安全风险评估需要 专业的技术人员和工 程师，但是目前市场 上相关人才短缺，这 使得电力企业在开展 安全风险评估时面临
困难。
建立完善的安全 风险评估体系： 制定科学合理的 评估标准、流程 和方法，确保评 估结果的准确性 和可靠性。
加强人员培训和 技术支持：提高 评估人员的专业 素养和技能水平， 提供必要的技术 支持和培训，确 保评估工作的顺 利进行。
强化信息沟通和 协作：加强企业 内部和外部的信 息沟通和协作， 建立有效的信息 共享机制，提高 评估效率和准确 性。
引入先进的风险 管理理念和技术： 积极引入国内外 先进的风险管理 理念和技术，结 合实际情况进行 创新和应用，提 高安全风险评估 水平。
建立完善的监管机制：加强对电力行业安全风险评估的监管，确保评估工作的规范化和标 准化
分析流程：确定顶事件、建 立故障树、进行定性/定量分
析、得出结论
定义：事件树是一种以决策者对风险事件的认知过程为基础的分析方法
组成：事件树由事件、原因、结果三部分组成 优点：能够将风险事件的发生、发展过程以可视化的方式展现出来，帮助决策者更好地理 解和管理风险 应用场景：常用于电力、化工等高风险行业的安全风险评估中
汇报人：
特点：安全检查表具有简单易用、可操作性强、针对性强等优点，能够快速发现潜在的安全隐 患，提高电力行业安全风险评估的准确性和效率
分类：根据电力设施的不同类型和特点，安全检查表可以分为电气设备安全检查表、线路安全 检查表、变电所安全检查表等，每种检查表都有相应的检查项目和标准
应用范围：安全检查表广泛应用于电力行业的各个领域，包括发电、输电、配电、变电等环节， 为电力行业安全风险评估提供了有效的工具和方法
电力行业-供电公司部门职能-工程建设部(doc)
版本号 2003－12主题生效日期修改号核准者：工程建设部2004－3工程建设部部门职责说明1部门目标工程建设部的职能以统筹管理工程项目中的质量、安全、造价、进度、风险、环保等要素的全过程整体解决方案为目标，由事务性的任务中心转变为工程技术管理的决策中心和工程建设授权管理的指挥中心。
2部门主要工作内容说明内容1.技术决策管理：⏹根据上级公司电力工程建设管理规程，完善工程项目管理细则，如项目组合发包管理制度、项目合同统筹管理制度、项目合同实施管理制度、工程项目造价控制制度、工程项目风险管理制度、各类项目（新建、技改、业扩）结构分解式标准管理规范⏹根据国家通用工程项目经理制度规范，完善苏州供电公司工程项目经理责任制度，如在 "项目管理目标责任书"中明确项目经理的专人责任、权力，强化对承包商的责任管理力度⏹根据公司统一对外服务规范，制定高压客户工程项目管理操作规程和客户工程岗位责任制度，明确跨部门工作界面，明确对用户工作界面，保障客户服务质量和水平⏹制定工程项目招标管理制度，明确分离项目采购和项目管理⏹制定内部服务水平协议，明确与内部关联单位（新建、技改、业扩）工程承工程建设部版本号 2003-12内容包的经济责任关系2.工程计划与统计管理：认真贯彻执行国家有关方针、政策，有效进行公司工程的计划和统计管理工作▪负责编制公司的工程建设资金需求计划▪负责编制工程建设的综合计划▪负责编制工程的建设用地计划▪参加工程建设的统计工作▪参加工程建设的投资统计工作▪负责编写工程建设情况的简报▪参与公司电网建设计划草案的编制3.工程信息管理：加强工程信息的综合管理，规范工程信息收集渠道，加快工程信息的传递速度，充分发挥工程信息的作用▪部门网站维护收集上级单位对工程建设的政策、法规和管理办法；及时更新工程主要形象进度、资金到位和十一情况、启动投运情况等内容▪工程文件管理负责对工程文件进行收集、分类、整理、分送和存储。
电力工程监理综合信息化管理平台
电力工程监理综合信息化管理平台随着社会的不断发展，电力工程在各个领域的重要性越来越凸显。
然而，大规模电力工程的建设和运维存在着许多复杂的问题，如监理流程繁琐、信息传递不及时、数据管理困难等。
为了解决这些问题，电力工程监理综合信息化管理平台应运而生。
一、电力工程监理综合信息化管理平台的概述电力工程监理综合信息化管理平台是利用信息技术手段，对电力工程监理各个环节进行全面管理的集成平台。
它通过对项目监理的计划、组织、施工、验收等环节进行信息化管理，提高了工程监理的效率和准确性，为电力工程的顺利实施提供了有力保障。
二、电力工程监理综合信息化管理平台的功能1. 项目计划管理：平台能够制定电力工程监理项目的详细计划，包括工期、任务分配、资源调配等内容，实现对整个项目的有效控制。
2. 进度监测管理：平台可以实时监测工程进度，通过图表展示工程进度情况，提醒项目管理人员及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
3. 材料资料管理：平台实现电力工程施工过程中的材料和资料的全面管理，包括材料的采购、验收、使用及资料的审批、归档等，提高了工程施工的效率和可控性。
4. 质量检查管理：平台可以通过信息化手段对工程质量进行全方位的监控和检查，确保工程施工质量符合相关标准和要求。
5. 安全监督管理：平台能够监测工程施工现场的安全情况，提醒责任人进行安全检查和隐患排查，有助于及时发现并处理安全风险。
6. 文档管理：平台能够对各类电力工程文档进行分类、存储和查询，方便不同人员随时查阅所需信息，加强了信息的共享和传递。
7. 数据分析统计：平台结合大数据分析技术，对电力工程的相关数据进行分析和统计，为管理者提供数据支持和决策参考。
三、电力工程监理综合信息化管理平台的优势1. 提高效率：平台集成了各项功能，简化了监理工作的流程，提高了工作效率，减少了纸质文档的使用和传递，节省了时间和人力成本。
2. 保证准确性：平台通过信息化手段对工程数据进行全程跟踪和管理，减少了手工记录的错误和遗漏，提高了数据的准确性。
电网企业精益化管理的策略及路径分析
电网企业精益化管理的策略及路径分析摘要：在新的经济环境下，国有企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。
所以，全面推行精益管理，是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。
通过系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，实现企业效益最优、价值最大。
关键词：电网；精益管理；路径；策略1导言配网精益管理是国家电网公司推进“五位一体”在县级供电企业高效运转，提升短板指标，消除软硬件薄弱环节，实现“业务向上集约、管理向下延伸”的有效措施，涉及配网基础信息、运行维护、配网规划建设及优质服务等管理工作。
2精益管理基本思想和内涵精益管理的思想就是以最小的投入，取得最大的产出，并以最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效地为用户提供满意的服务，把最终成果落实到效益上。
这里的效益不仅包括经济效益，还包括社会效益；不只是眼前利益，还包括长远利益。
精益管理的内涵就是消除浪费，通过借助相应的方法论和工具，降低或消除浪费，将浪费及时转化为价值，提高效益。
精益管理给企业带来的价值：更快的响应速度、更优的客户服务、更低的运营成本、更可靠的运营体系、更灵活的服务体系和更健康的企业文化。
3网管理存在的问题3.1配电网基础管理亟待加强主要表现在：由于配变台区重、过载及低电压数据不完善，无法进行统计和分析，规划方案往往与实际问题脱节，无法实现精准投资，甚至重复建设；安全生产方面，无法精确掌握台区低电压、重过载及三相不平衡问题，运维缺乏针对性和及时性，台变时有烧损；营销服务方面，特别是农村用电客户，反映的服务质量问题中电压质量和供电可靠性占了较大的比重，导致这些客户无法正常用电。
3.2配网整体装备水平偏低配网工程建设标准不一、配网设备装置标准偏低，10kV线路联络率及N-1转供能力有限，在运设备装置型式繁杂、通用性不高、设备配件互换困难、超周期运行和重载及老旧设备的普遍存在。
电网企业综合计划管理的难点与对策
电网企业综合计划管理的难点与对策发表时间：2018-06-19T15:41:28.403Z 来源：《电力设备》2018年第5期作者：彭友华牛景平丁永清王大鹏袁祖慧刘洋高[导读] 摘要：电网企业综合计划是根据电网供需结构需求及市场制定的整体计划，是公司整体发展战略目标和发展规划顺利实施的重要保障，是促进国家电网公司“一强三优”，实现“两个转变”宏伟目标的基础。
（国网安徽省电力有限公司池州供电公司安徽池州 247000）摘要：电网企业综合计划是根据电网供需结构需求及市场制定的整体计划，是公司整体发展战略目标和发展规划顺利实施的重要保障，是促进国家电网公司“一强三优”，实现“两个转变”宏伟目标的基础。
电网企业作为电力市场的重要主体，要想实现内部运营效益与社会效益的最大化，满足日益增长的地方经济建设的用电需求，持续保证公司生产经营的稳定性和发展战略的连续性，就必须加强专业化管理队伍建设，强化专业协同和融合，夯实执行过程管控基础，深化绩效考核管理，才能充分发挥综合计划成员单位的管理职能和执行效率，保障综合计划管理工作的顺利开展。
关键词：电网企业；综合计划管理；管理难点为了能够进一步提升电网企业综合计划管理的水平，电网企业要针对计划管理工作进行深入的分析，并探讨管理过程中尚存的问题，才能够寻求到有效的管理对策，提升管理的水平。
1 供电公司综合计划管理特点供电公司的综合计划涵盖电网发展投入、资产质量、供电服务和经营业绩等关键指标，是公司整体生产经营工作的统筹计划，要求在计划期内完成的销售电量、电能的质量，电网基础的建设、电网的检修、电力服务质量等指标，是公司经营思路、战略、目标的具体形式，是公司在计划期内完成生产目标的行动纲领，是提高企业经济效益、降低内部成本的重要环节。
综合计划管理是指对综合计划指标、任务的编制、平衡、上报审批、落实执行、协调控制、反馈、考核以及提升等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划任务和业绩考核指标全面完成，是企业KPI指标的主要内容。
公司电力行业统计管理办法
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司电力行业统计管理办法目录1总则 (1)2组织机构和职责 (1)3管理内容与方法....................................................................................... 错误!未定义书签。
4附则........................................................................................................... 错误!未定义书签。
中国南方电网有限责任公司电力行业统计管理办法1 总则1.1 为加强和规范南方电网电力行业统计管理，科学有效地开展南方电网公司能源、经济及电力统计数据库管理工作，依据《中华人民共和国统计法》、《南方电网公司统计管理规定》、中国电力企业联合会《中国电力行业统计管理办法（试行）》和国家及南方五省区关于电力行业统计工作授权的有关规定，结合实际，制定本办法。
1.2 南方电网电力行业统计工作的基本任务是：遵循国家电力统计要求，收集、整理公司外部统计数据，审核、汇总和分析区域电力统计数据，为南方电网公司各级单位及所在地政府、区域内各电力企业提供全面、及时、准确的统计信息。
1.3 南方电网电力行业统计工作，按照统一管理、分级负责的原则，由南方电网公司、省（区）电网公司、地市供电局和县级供电企业分级负责。
1.4 南方电网电力行业统计管理范围包括五省区行政区划范围内所有发电企业（含企业自备电厂）的发电生产信息统计、所有供用电企业（含企业自备电厂）的供用电生产信息统计、所有电力固定资产投资企业（含企业自备电厂）的固定资产投资信息统计以及企业外部经济能源统计数据收集管理工作。
1.5 发电、供用电、固定资产投资统计单位必须依照《中华人民共和国统计法》的规定，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。
电力工程项目管理
电力工程项目管理摘要：现阶段，我国综合国力不断增强，电力企业逐渐扩大规模。
在经济高速发展的现阶段，经济新常态背景下电力资源在人们日常生产与生活中的应用越来越广泛。
电力工程建设质量的优劣会影响用户和企业的用电效果，如果电力工程出现问题，将会对人们的人身和财产安全造成非常严重的负面影响。
文章综合多年实践工作经验，针对管理中存在的问题和缺陷展开分析，制定管理策略，希望能够为行业发展提供理论基础。
关键词：电力工程；项目管理引言随着我国经济的迅猛发展和生活品质的不断提升，人们对电力企业的要求不断提高。
电力资源的供应已成为人们日常生产、生活中密不可分的一部分。
电网建设为人们生活带来了许多便利，促进了我国经济的发展，但是在建设过程中，也仍然存在许多问题，尤其是在项目管理方面的问题，不仅会影响电力企业的经济效益，而且会对社会效益造成不利影响。
只有不断改进电力项目管理方式，紧跟时代步伐，才能使电力企业始终取得良好的社会效益与经济效益。
1现阶段电力工程施工项目管理中存在的问题1.1电力工程施工过程中进度控制不准确在电力工程实际建设的过程中，由于工程前期设计不到位，或者是在工程实际施工的过程中出现了一些不可控的因素，便会对工程的进度造成影响，从而导致了工程建设的实际情况和工程的计划内容相分离。
同时，当工程进度出现问题后，也必然会连带出工程的成本增加，影响企业的经济利益。
1.2管理制度不完善综合电力工程在实际施工过程中的特点，开展作业时必须确保各个施工阶段以及工程项目各个部门间的沟通协调，严格按照施工设计方案和施工设计图纸完成所有作业，作业完成后遵照施工规范进行质量验收。
在实际施工过程中，施工单位管理制度不完善，监管力度存在不足，导致产生较多技术变更和施工设计图纸变更，无法如实全面记录工程量的变化情况。
缺乏规范化的监管制度对现场施工行为进行约束，导致个别施工人员经常出现不规范的行为，无法保证其施工质量满足专业标准，存在严重的质量安全隐患。
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电力行业-综合统计及分 析管理流程
2020年6月2日星期二
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