《全球供应链》PPT课件
合集下载
《全球供应链》PPT课件
全球物料 计划系统
推动
库存信息
拉动
几个月
2个星期
分销中心
零售商
总体的用户需求 库存信息
拉动
用户需求 拉动
一个星期
一个星期
8.2 全球供应链业务及管理
• 8.2.1 全球化采购
• 1.全球化采购的概念：指利用全球的资源，在全 世界范围内寻找供应商，寻找质量最好、价格合 理的产品。
• 2.全球化采购发展的推动力 • （1）跨国公司生产基地的全球化分布； • （2）生产企业与专业第三方物流公司的同步全球
• 3.全球化配送存在的问题
• （1）配送的距离较长，从而导致配送时间长，这 样势必会使客户企业保持较高的存货水平，配送 费用也会随之增加。
• （2）由于配送距离长，使得相应的配套服务也难 以同步跟上，对市场变化的反应会相对滞后。
• （3）由于全球配送跨国配送，势必要经过国际物 流中的通关、商检等诸多环节，影响了配送效率。
• （4）由于配送要涉及到许多国家或地区，货物的 成本和价格会受到国际汇率变动的影响。
8.3 全球供应链壁垒
• 1.文化因素 • 2.政治和法律因素 • 3.经济因素 • 4.市场因素 • 5.基础设施因素 • 6.人力资源因素 • 7.信息资源因素 • 8.货币因素
感谢下 载
• 全球化生产一般有两种形式：一种形式是利用其 他国家或地区的廉价劳动力资源和优惠政策，在 当地自己投资建厂，组织生产活动；另一种形式 就是全球化的业务外包。
• 2.全球化生产的优势 • （1）可以更好地接近市场，满足当地消费者的需
求； • （2）可以获取资源优势，降低生产成本； • （3）可以避开东道国的贸易壁垒限制，更顺利地
供应链结构模型
供应链管理概述(共38张PPT)pptx
运用大数据技术对运输配送过程中产生的 海量数据进行分析挖掘，为优化运输配送 方案、提高物流效率提供决策支持。
人工智能技术应用
区块链技术应用
应用人工智能技术实现智能调度、路径规 划、自动驾驶等功能，提高运输配送的智 能化水平。
2024/1/28
利用区块链技术实现物流信息的不可篡改和 可追溯，保障物流安全和信任度。
与供应商协商采购价格、交货期、质 量标准等条款，并签订采购合同。
采购收货与验收
对采购物料进行收货、验收，确保物 料符合采购合同和质量标准的要求。
05
04
采购订单下达
根据采购合同和生产计划，下达采购 订单并跟踪订单执行情况。
2024/1/28
12
库存控制方法及其优缺点比较
01
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。优点
布局设计
根据配送中心的功能需求和业务流程 ，合理规划各功能区域的布局，包括 收货区、存储区、拣货区、发货区等 ，确保配送中心高效运转。
2024/1/28
17
智能物流技术在运输配送中应用
物联网技术应用
大数据分析应用
通过物联网技术实现对货物、车辆等物流 要素的实时监控和追踪，提高物流透明度 和可视化程度。
是简单易行，缺点是订货时间和订货量固定，缺乏灵活性。
02
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。优点是节省人力和时间
，缺点是可能出现库存积压或短缺现象。
2024/1/28
03
ABC分类法
将库存物料按其重要程度和价值大小进行分类，对不同类别的物料采用
不同的管理方法。优点是突出重点，提高效率，缺点是分类标准主观性
2024版《供应链管理》ppt课件完整版
采购策略制定及执行
采购需求分析
明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择
根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式， 如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行
签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、 按量交付。
供应商选择与评价方法
供应商初选
通过市场调查和资料收集，初步筛选出符合采购需求 的供应商名单。
采用清洁生产技术和工艺，减少生产过程中的能源消耗和废弃物 排放，提高资源利用效率。
优化运输和配送路线，减少运输过程中的能源消耗和排放，提高 物流效率。
建立废旧产品和废弃物的回收体系，实现资源的循环利用，减少 对环境的影响。
企业社会责任在绿色供应链中体现
推广环保理念
企业应积极推广环保理念，提高员工和公 众的环保意识，形成全员参与环保的良好
供应商评价
建立供应商评价指标体系，对供应商的质量、价格、 交货期、服务等方面进行综合评估。
供应商选择
根据评价结果，选择最优的供应商，建立长期稳定的 合作关系。
供应商关系维护与发展
供应商沟通
建立有效的沟通机制，及时了解供应商的生产经 营情况，确保采购物品的质量和交货期。
供应商激励
通过合理的激励机制，鼓励供应商提高产品质量 和服务水平，降低采购成本。
库存分类
按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为 原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分 为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。
库存控制策略与技术应用
库存控制策略
包括定量订货法、定期订货法以及 ABC分类法等，旨在通过合理的订货 点和订货量的设定，实现库存水平的 优化。
供应链管理详细介绍PPT(33张)
实施与监控
按照计划实施改进措施，并建立监控机制，确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节，如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等，以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势，如数字化、智能化、全 球化等，并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长， 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节，提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段，不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求，选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析，帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如，通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析，企业可以预测未来市场 需求和趋势，制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理，提高供应链效率和灵活性。 例如，通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习，企业可以建立销售预 测模型，实现自动化补货和库存管理； 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解，企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向，根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。
按照计划实施改进措施，并建立监控机制，确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节，如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等，以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势，如数字化、智能化、全 球化等，并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长， 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节，提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段，不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求，选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析，帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如，通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析，企业可以预测未来市场 需求和趋势，制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理，提高供应链效率和灵活性。 例如，通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习，企业可以建立销售预 测模型，实现自动化补货和库存管理； 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解，企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向，根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。
供应链管理全ppt课件
因为价格不是主要客户驱动力，所以边际收益高
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
跨国公司供应链
自2005年全球物流进入供应链时代以来，供应链管理技术的应用 和影响日趋广泛深入。新的管理技术在供应链管理过程中得到广泛应用， 精益供应链、闭环供应链、6西格玛、供应链流程标准、供应链运作参 考模型等管理技术，正在提高企业的绩效。
供应链管理技术应用的重点在以下几个方面：
供应链设计 供应链合 供应链与客户服务 可持续的供应链
现代汽车公司简介 Samyeong电缆公司简介 现代公司的供应商管理策略 Samyeong对现代供应商管理的响应（即对客户的响应之一） Samyeong的“2 by 2”项目响应（即对客户的响应之二） Samyeong的“100ppm”项目响应（即对客户的响应之三） 本案例分析的结论
跨国公司供应链管理案例分析
2、供应方物流策略在跨国公司供应链的上游,是公司的供应商,公司 与供应商之间的物流策略一般有以下几种：
①发包策略。跨国公司专注于核心业务,利用自己在整个供应链中的 主导地位,在与供应商共享客户信息的前提下,将部分非核心业务采用招标 等竞争的方式发包给供应商,同时,将供应方物流也同时发包给了供应商, 跨国公司在此基础上实施JIT采购和原材料配送,库存和运输的任务转嫁给 供应商。
跨国公司供应链管理案例分析
从某种程度上来说，可以将供应链和客户关系看作是一体化的。例如， A是B的供应商，那么B也就是A的客户。在B的供应链管理中，B所强调 的就是对A的供应商管理；而在A的价值链中，A所强调的就是对B的客 户关系管理。我们以下将从韩国现代汽车（B）携手Samyeong（A）电 缆公司的案例中分析这种关系。
此外，1986年，现代公司的超小马汽车投入美国市场，当年即售出16万辆，创下汽 车业销售奇迹，奠定了现代汽车公司的国际地位。现代集团计划在目前51个国家254个海 外支社和30个国家111个海外当地生产销售网的基础之上，再扩充30个国家50多个海外 支社或当地生产、销售网，建立世界范围的生产销售网络。
全球供应链PPT模板(2024)
对采购结果进行评估，包括交 货期、质量、价格等方面的评 估，以便改进后续采购策略。
18
供应商选择、评估与激励机制
供应商选择
建立供应商选择标准，综合考 虑价格、质量、交货期、服务 等因素，选择合适的供应商。
2024/1/26
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括 质量、交货期、服务等方面的 评估，确保供应商能够持续满 足采购需求。
源整合，提高整体效率。
应用智能技术
运用人工智能、大数据等先进 技术，对跨境物流进行智能化
改造，提高自动化水平。
完善政策支持
政府应加大对跨境物流的政策 支持力度，推动相关基础设施
建设和标准制定。
2024/1/26
16
04 采购与供应商管理策略部 署
2024/1/26
17
采购策略制定及执行过程
市场调研
库存控制方法及其优缺点比较
定量订货法
通过设定固定的订货点和订货量 来控制库存，优点在于简单易行 ，缺点在于无法考虑需求波动和
库存成本变化。
定期订货法
按照固定的时间间隔检查库存并 订货，优点在于可以减少订货次 数和成本，缺点在于可能出现库
存积压或缺货现象。
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进 行分类管理，优点在于能够突出 重点，提高管理效率，缺点在于 分类标准可能存在主观性和片面
持续改进计划
针对采购过程中出现的问题和不足，制定持续改进计划，包括优化采购流程、提高采购效率、降低采购成本等方 面的改进措施。同时，建立反馈机制，及时收集和处理相关方的意见和建议，不断完善和改进采购策略和供应商 管理策略。
2024/1/26
20
05 库存管理与需求预测技术 应用
18
供应商选择、评估与激励机制
供应商选择
建立供应商选择标准，综合考 虑价格、质量、交货期、服务 等因素，选择合适的供应商。
2024/1/26
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括 质量、交货期、服务等方面的 评估，确保供应商能够持续满 足采购需求。
源整合，提高整体效率。
应用智能技术
运用人工智能、大数据等先进 技术，对跨境物流进行智能化
改造，提高自动化水平。
完善政策支持
政府应加大对跨境物流的政策 支持力度，推动相关基础设施
建设和标准制定。
2024/1/26
16
04 采购与供应商管理策略部 署
2024/1/26
17
采购策略制定及执行过程
市场调研
库存控制方法及其优缺点比较
定量订货法
通过设定固定的订货点和订货量 来控制库存，优点在于简单易行 ，缺点在于无法考虑需求波动和
库存成本变化。
定期订货法
按照固定的时间间隔检查库存并 订货，优点在于可以减少订货次 数和成本，缺点在于可能出现库
存积压或缺货现象。
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进 行分类管理，优点在于能够突出 重点，提高管理效率，缺点在于 分类标准可能存在主观性和片面
持续改进计划
针对采购过程中出现的问题和不足，制定持续改进计划，包括优化采购流程、提高采购效率、降低采购成本等方 面的改进措施。同时，建立反馈机制，及时收集和处理相关方的意见和建议，不断完善和改进采购策略和供应商 管理策略。
2024/1/26
20
05 库存管理与需求预测技术 应用
全球供应链管理 Global Supply Chain Management
Supply Chain Utilities
TIME PLACE POSSESSION
Network of Relationships
Finland Sweden Denmark Norway Netherlands Germany
Iceland
Ford Example
Belfast
Carburetors and distributors
Leamington
Foundry production of engine components
Wü lfrath
Transmission parts, engine components
Dagenham
Final assembly
Cologne
Die-cast transaxle casings, gear and engine components
Source: Kotabe (2000)
International Supply Chain Organization
Bordeaux
Transmissions
Valencia
Final assembly
Saarlouis
Final assembly
Types of International Sourcing Strategy
Sourcing Intra-Firm Sourcing Outsourcing
Domestic International Domestic International
A. . . . . . . . . . . . . . . End Customer
Formal Definition of a Supply Chain
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进入国际市场； • （4）可以降低运输、储存、搬运、装卸等物流费
用，降低成本，提升产品的国际竞争力； • （5）可以获取先进的技术和管理经验； • （6）可以获得东道国的优惠政策。
• 8.2.3 全球化配送
• 1.全球化配送的重要性 • （1）满足国际市场需求小批量化的要求 • （2）满足国际市场商品供应的及时性要求
• （4）由于配送要涉及到许多国家或地区，货物的 成本和价格会受到国际汇率变动的影响。
8.3 全球供应链壁垒
• 1.文化因素 • 2.政治和法律因素 • 3.经济因素 • 4.市场因素 • 5.基础设施因素 • 6.人力资源因素 • 7.信息资源因素 • 8.货币因素
感谢下 载
• 全球化生产一般有两种形式：一种形式是利用其 他国家或地区的廉价劳动力资源和优惠政策，在 当地自己投资建厂，组织生产活动；另一种形式 就是全球化的业务外包。
• 2.全球化生产的优势 • （1）可以更好地接近市场，满足当地消费者的需
求； • （2）可以获取资源优势，降低生产成本； • （3）可以避开东道国的贸易壁垒限制，更顺利地
全球物料 计划系统
推动
库存信息
拉动
几个月
2个星期
分销中心
零售商
总体的用户需求 库存信息
拉动
用户需求 拉动
一个星期
一个星期
8.2 全球供应链业务及管理
• 8.2.1 全球化采购
• 1.全球化采购的概念：指利用全球的资源，在全 世界范围内寻找供应商，寻找质量最好、价格合 理的产品。
• 2.全球化采购发展的推动力 • （1）跨国公司生产基地的全球化分布； • （2）生产企业与专业第三方物流公司的同步全球
• ① 合同要求用供应商所在国的货币支付，当该国 货币升值时，采购方的采购成本将会增加。
• ② 合同要求用供应商所在国的货币支付，当该国 货币贬值时，采购方的采购成本将会降低。
• ③ 合同要求用美元支付，当美元贬值时，受损失 的将是供应商。
• ④ 合同要求用美元支付，当美元升值时，受益的 是供应商。
• 一汽的采购管理正在与国际接轨。
• 8.2.2 全球化生产
• 1.全球化生产的特点
• 所谓生产全球化有两层含义：一是指单个企业 （主要指跨国公司）的全球化生产向纵深推进， 其跨国经营的分支机构在数量上和地域上极大地 扩展，在组织安排和管理体制上无国界规划的动 态过程；二是指借助于跨国公司及其分支机构之 间多种形式的联系，以价值增值链为纽带的跨国 生产体系逐步建立的过程。
• 3.全球化配送存在的问题
• （1）配送的距离较长，从而导致配送时间长，这 样势必会使客户企业保持较高的存货水平，配送 费用也会随之增加。
• （2）由于配送距离长，使得相应的配套服务也难 以同步跟上，对市场变化的反应会相对滞后。
• （3）由于全球配送跨国配送，势必要经过国际物 流中的通关、商检等诸多环节，影响了配送效率。
化； • （3）多式联运的发展和国际航线的形成，使得跨
国公司的全球化采购战略成为可能。
• 3.全球化采购的优势
• （1）通过扩大供应商比价范围，提高采购效率， 降低采购成本。
• （2）实现了生产企业从为库存而采购到为订单而 采购的转变。
• （3）实现采购管理向外部资源管理转变。
• （4）实现采购过程的公开化和程序化，加强采购 的科学化管理。
• 4.全球化采购的货币支付问题 • （1）货币支付 • ① 可撤销信用证与不可撤销信用证 • ② 保兑信用证与非保兑信用证 • ③ 即期信用证与远期信用证 • ④ 循环信贷信用证与非循环信贷信用证 • ⑤ 可转让信用证与不可能转让信用证 • ⑥ 背对信用证 • ⑦ 电报索汇条款信用证
• （2）货币汇率变动对采购成本的影响
• 一汽每年的采购成本200亿，每降低一个百分点， 可以降低成本2个亿，这就等于增加了2亿元的效 益。
• 一汽的负责人表示：一汽将积极参与全球竞争， 加强与国际知名跨国供应商的合作，实现平台共 享、联合开发、全球采购。
• 一汽与德国大众13年的供应合作关系是一汽生存 和发展的根本，今后还将发展这种关系；
案例：HP打印机供应链
• HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销 售部门分布在110个国家，总产品超过22000类。
• Deskjet打印机是HP的主要产品之一。过去由位于5 个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配 和运输。生产周期为6个月。
• 为保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中 心要保持7周的库存量。
第8章 全球供应链
• 供应链的含义
• 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产 品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消 费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
AB
C
DE
自
供
然
应
界
商
制
分
用
造
销
户
商
商
我国汽车行业的全球采购战略实施
• 目前国际上各大汽车公司纷纷实行全球采购、 全球生产、全球合作开发、全球销售的全球经 营策略。全球采购作为其中重要的经营策略， 提出以更少的资金采购质量最好、技术最先进、 交货期最短的零部件为“最佳采购原则”。
• 据资料显示：当前国际汽车业开展质量、价格 大战，整车成本下降率50%来自采购系统的变 革。
供应链结构模型
源
零件供应商
供应商的供应商
供应商
制造商 分销 分销商
核心企业
汇 零售
用户
物流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等
•
供应链“网链结构”模型
图 供应链“网链结构”模 型
▪ 供应链的网链结构
物流服务商
供应商 委外加工商
分销商
客户 零售商
供应商 供应商
制造商
3－最初的 供应商
在温哥华完成
美洲经销商
消费 者
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商
消费 者
供应 商
打印机箱 制造
分销中心供应链示意图
消费 者
•
供应链的性质
图 供应链的性质
供应链的特征
图 供应链的主要特征
供应链管理原理
啤酒制造商生产啤酒，首先要采购大麦、啤酒花等 原材料，并进行酿造。酿造出来的啤酒为了保持鲜度， 需快速地通过各种流通渠道运送到零售商店。小规模的 酒类专卖店通过批发商进货，大型连锁零售商则不通过 批发商，直接从制造商进货。
这样，一般而言，某一商品从生产厂地到达消费者 手中，有如下的厂商及相关人员依次参与：
图1
制造商
供应商
分销商
零售商
消费者
供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系
草
羊
狼
图2
8.1 全球供应链概述
• 8.1.1 全球供应链的概念
• 全球供应链是指在全球范围内构建供应链，以全 球化的视野，将供应链网络延伸至整个世界，在 世界范围内选取最有竞争力的合作伙伴。
• 采用订货型（Make-to-Order）生产组织方式，制 造中心采用JIT方式，目标是满足分销中心的安全 库存。
• 其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业 务流程等。
HP打印机的供应链系统
供应商
供应 商
供应商
集成电路 制造
印刷电路板组 装与测试（P
CAT）
总机装配(通用 打印机) （FAT）
最
－
初 的 供
层 的 供
应商
应 商
/ 3n
3n
第二层的 供应商
1 2 n 1 n
1 2 3 n
1 n
第一层的 供应商
1 2 3 n
第一层 用户
1 2 n
第二层 用户
1 2 n
1 n
1 2 n
3－n层的 顾客/最终用户
顾客 最 终 客 户 － 层的 客 户
核心企业
核心企业供应链中的成员企业
图 供应链系统的分层结构
• 而汽车企业的供应商——中国的零部件企业， 比中国汽车生产企业更分散、更无序。
• 每个国产车生产企业都有一个垂直分布的单一 配套体系，由于缺乏竞争，使国内某些汽车零 部件的价格是国际市场的2-3倍。
• 入世以后，汽车零部件的关税将下降到10%以下， 国外技术含量高、质优价廉的零配件成为国内汽 车生产厂家的首选目标，象印度、巴西、韩国等 地的零部件都长期列于国外各大汽车厂商的采购 名单上。
• 中国的汽车企业若想与世界汽车企业竞争，实行 全球采购，已是当务之急。
• 2002年长安汽车在发动机、零部件供应商大会上 表示：2001-2002年长安公司进行了供应商清理整 顿，122个配套零部件供应厂被取消了供应资格， 其中21个厂家被完全中止了供应关系。
• 除长安以外，中国一汽集团也组建了全新的采购 部，改变了过去分散采购的办法。
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
• 8.1.2 全球供应链产生的驱动力
• 1.国际市场驱动力 • （1）海外竞争的压力 • （2）海外消费者提供的机遇 • 2.技术力量驱动力 • 3.全球成本驱动力 • 4.政治和经济驱动力
零部件制造商 最终装配
集用成户化的敏捷供应
链
推动式计划
库存信息
用，降低成本，提升产品的国际竞争力； • （5）可以获取先进的技术和管理经验； • （6）可以获得东道国的优惠政策。
• 8.2.3 全球化配送
• 1.全球化配送的重要性 • （1）满足国际市场需求小批量化的要求 • （2）满足国际市场商品供应的及时性要求
• （4）由于配送要涉及到许多国家或地区，货物的 成本和价格会受到国际汇率变动的影响。
8.3 全球供应链壁垒
• 1.文化因素 • 2.政治和法律因素 • 3.经济因素 • 4.市场因素 • 5.基础设施因素 • 6.人力资源因素 • 7.信息资源因素 • 8.货币因素
感谢下 载
• 全球化生产一般有两种形式：一种形式是利用其 他国家或地区的廉价劳动力资源和优惠政策，在 当地自己投资建厂，组织生产活动；另一种形式 就是全球化的业务外包。
• 2.全球化生产的优势 • （1）可以更好地接近市场，满足当地消费者的需
求； • （2）可以获取资源优势，降低生产成本； • （3）可以避开东道国的贸易壁垒限制，更顺利地
全球物料 计划系统
推动
库存信息
拉动
几个月
2个星期
分销中心
零售商
总体的用户需求 库存信息
拉动
用户需求 拉动
一个星期
一个星期
8.2 全球供应链业务及管理
• 8.2.1 全球化采购
• 1.全球化采购的概念：指利用全球的资源，在全 世界范围内寻找供应商，寻找质量最好、价格合 理的产品。
• 2.全球化采购发展的推动力 • （1）跨国公司生产基地的全球化分布； • （2）生产企业与专业第三方物流公司的同步全球
• ① 合同要求用供应商所在国的货币支付，当该国 货币升值时，采购方的采购成本将会增加。
• ② 合同要求用供应商所在国的货币支付，当该国 货币贬值时，采购方的采购成本将会降低。
• ③ 合同要求用美元支付，当美元贬值时，受损失 的将是供应商。
• ④ 合同要求用美元支付，当美元升值时，受益的 是供应商。
• 一汽的采购管理正在与国际接轨。
• 8.2.2 全球化生产
• 1.全球化生产的特点
• 所谓生产全球化有两层含义：一是指单个企业 （主要指跨国公司）的全球化生产向纵深推进， 其跨国经营的分支机构在数量上和地域上极大地 扩展，在组织安排和管理体制上无国界规划的动 态过程；二是指借助于跨国公司及其分支机构之 间多种形式的联系，以价值增值链为纽带的跨国 生产体系逐步建立的过程。
• 3.全球化配送存在的问题
• （1）配送的距离较长，从而导致配送时间长，这 样势必会使客户企业保持较高的存货水平，配送 费用也会随之增加。
• （2）由于配送距离长，使得相应的配套服务也难 以同步跟上，对市场变化的反应会相对滞后。
• （3）由于全球配送跨国配送，势必要经过国际物 流中的通关、商检等诸多环节，影响了配送效率。
化； • （3）多式联运的发展和国际航线的形成，使得跨
国公司的全球化采购战略成为可能。
• 3.全球化采购的优势
• （1）通过扩大供应商比价范围，提高采购效率， 降低采购成本。
• （2）实现了生产企业从为库存而采购到为订单而 采购的转变。
• （3）实现采购管理向外部资源管理转变。
• （4）实现采购过程的公开化和程序化，加强采购 的科学化管理。
• 4.全球化采购的货币支付问题 • （1）货币支付 • ① 可撤销信用证与不可撤销信用证 • ② 保兑信用证与非保兑信用证 • ③ 即期信用证与远期信用证 • ④ 循环信贷信用证与非循环信贷信用证 • ⑤ 可转让信用证与不可能转让信用证 • ⑥ 背对信用证 • ⑦ 电报索汇条款信用证
• （2）货币汇率变动对采购成本的影响
• 一汽每年的采购成本200亿，每降低一个百分点， 可以降低成本2个亿，这就等于增加了2亿元的效 益。
• 一汽的负责人表示：一汽将积极参与全球竞争， 加强与国际知名跨国供应商的合作，实现平台共 享、联合开发、全球采购。
• 一汽与德国大众13年的供应合作关系是一汽生存 和发展的根本，今后还将发展这种关系；
案例：HP打印机供应链
• HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销 售部门分布在110个国家，总产品超过22000类。
• Deskjet打印机是HP的主要产品之一。过去由位于5 个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配 和运输。生产周期为6个月。
• 为保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中 心要保持7周的库存量。
第8章 全球供应链
• 供应链的含义
• 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产 品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消 费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
AB
C
DE
自
供
然
应
界
商
制
分
用
造
销
户
商
商
我国汽车行业的全球采购战略实施
• 目前国际上各大汽车公司纷纷实行全球采购、 全球生产、全球合作开发、全球销售的全球经 营策略。全球采购作为其中重要的经营策略， 提出以更少的资金采购质量最好、技术最先进、 交货期最短的零部件为“最佳采购原则”。
• 据资料显示：当前国际汽车业开展质量、价格 大战，整车成本下降率50%来自采购系统的变 革。
供应链结构模型
源
零件供应商
供应商的供应商
供应商
制造商 分销 分销商
核心企业
汇 零售
用户
物流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等
•
供应链“网链结构”模型
图 供应链“网链结构”模 型
▪ 供应链的网链结构
物流服务商
供应商 委外加工商
分销商
客户 零售商
供应商 供应商
制造商
3－最初的 供应商
在温哥华完成
美洲经销商
消费 者
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商
消费 者
供应 商
打印机箱 制造
分销中心供应链示意图
消费 者
•
供应链的性质
图 供应链的性质
供应链的特征
图 供应链的主要特征
供应链管理原理
啤酒制造商生产啤酒，首先要采购大麦、啤酒花等 原材料，并进行酿造。酿造出来的啤酒为了保持鲜度， 需快速地通过各种流通渠道运送到零售商店。小规模的 酒类专卖店通过批发商进货，大型连锁零售商则不通过 批发商，直接从制造商进货。
这样，一般而言，某一商品从生产厂地到达消费者 手中，有如下的厂商及相关人员依次参与：
图1
制造商
供应商
分销商
零售商
消费者
供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系
草
羊
狼
图2
8.1 全球供应链概述
• 8.1.1 全球供应链的概念
• 全球供应链是指在全球范围内构建供应链，以全 球化的视野，将供应链网络延伸至整个世界，在 世界范围内选取最有竞争力的合作伙伴。
• 采用订货型（Make-to-Order）生产组织方式，制 造中心采用JIT方式，目标是满足分销中心的安全 库存。
• 其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业 务流程等。
HP打印机的供应链系统
供应商
供应 商
供应商
集成电路 制造
印刷电路板组 装与测试（P
CAT）
总机装配(通用 打印机) （FAT）
最
－
初 的 供
层 的 供
应商
应 商
/ 3n
3n
第二层的 供应商
1 2 n 1 n
1 2 3 n
1 n
第一层的 供应商
1 2 3 n
第一层 用户
1 2 n
第二层 用户
1 2 n
1 n
1 2 n
3－n层的 顾客/最终用户
顾客 最 终 客 户 － 层的 客 户
核心企业
核心企业供应链中的成员企业
图 供应链系统的分层结构
• 而汽车企业的供应商——中国的零部件企业， 比中国汽车生产企业更分散、更无序。
• 每个国产车生产企业都有一个垂直分布的单一 配套体系，由于缺乏竞争，使国内某些汽车零 部件的价格是国际市场的2-3倍。
• 入世以后，汽车零部件的关税将下降到10%以下， 国外技术含量高、质优价廉的零配件成为国内汽 车生产厂家的首选目标，象印度、巴西、韩国等 地的零部件都长期列于国外各大汽车厂商的采购 名单上。
• 中国的汽车企业若想与世界汽车企业竞争，实行 全球采购，已是当务之急。
• 2002年长安汽车在发动机、零部件供应商大会上 表示：2001-2002年长安公司进行了供应商清理整 顿，122个配套零部件供应厂被取消了供应资格， 其中21个厂家被完全中止了供应关系。
• 除长安以外，中国一汽集团也组建了全新的采购 部，改变了过去分散采购的办法。
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
• 8.1.2 全球供应链产生的驱动力
• 1.国际市场驱动力 • （1）海外竞争的压力 • （2）海外消费者提供的机遇 • 2.技术力量驱动力 • 3.全球成本驱动力 • 4.政治和经济驱动力
零部件制造商 最终装配
集用成户化的敏捷供应
链
推动式计划
库存信息