操作工工作业绩考核表
操作工实操考核表
通过
审核
继续考核 批准
20
操作流程是否是都按照作业指导书要求或相关培训
要求进行，操作员是否都可以独立完成该工序所有流 15
操作技能 程的操作
（总分值
30%） 工序进行过程是否有违规操作或危险操作
15
工序完成前后有没有进行工序“互检、自检”
Hale Waihona Puke 15工作完成后是否都检查、维护设备和区域卫生
5
工序不良率
20
考核得分 考核评价：
考核结果 考核员
日期： 被考核人 考核岗位
考核指标
车间实操考核表
所属部门 考核时间 考核内容
操作员素 质（总分值
70%）
纪律性考核 责任心考核 团队相处、协作考核 上进心考核
进厂时间
分值
50 30 10 10
自 评 考核分 分
上岗前是否有检查设备及工具是否齐全
10
操作前是否都对工件和辅料进行检查（物料是否都正 确、物料摆放是否符合要求）
360度绩效考核方案(含岗位考核表)
360度绩效考核方案（含岗位考核表）一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。
为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。
三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。
不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。
1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。
二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。
每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。
如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。
如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。
每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。
四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。
每备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。
生产车间员工绩效考核方案附考核表
生产车间员工绩效考核方案为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案适用用生产一、二车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案从2022年2月份开始执行。
本考核方案分为5局部：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
每局部的具体内容如下：一、工作表现：1.上班迟到、早退扣2分/次；.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；2.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；3.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；5.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；6.在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣5分/次；7.不写请假条，无故旷工扣6分/次；8.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；9.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。
二、业务技能：1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料损失扣8分/次；8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；三、执行制度：1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；5.在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；9.交接班不清楚扣6分/次。
生产部-操作工-绩效考核表
生产部-操作工-绩效考核表考核对象考核对象：操作工部门：生产部目的本绩效考核表的目的是评估操作工在生产任务中的表现和工作成果，以提供参考和反馈，帮助操作工提高工作效率和素质。
考核指标1. 工作技能：操作工在完成工作任务时展现的技能和专业知识水平。
2. 生产效率：操作工在单位时间内完成的工作量以及工作质量。
3. 安全规范：操作工在生产过程中是否遵守相关的安全操作规范。
4. 团队合作：操作工在与其他团队成员协作时的沟通和合作能力。
5. 纪律和态度：操作工对工作纪律的遵守和对工作的积极态度。
考核内容1. 工作技能：- 熟练掌握所负责工作岗位所需的技能和操作流程。
- 准确执行工作指导和操作手册中的要求。
- 提供高质量的工作成果。
2. 生产效率：- 按时完成所负责的工作任务。
- 保证工作质量，确保产品符合质量要求。
- 提高生产效能，降低生产成本。
3. 安全规范：- 熟悉并遵守相关的安全规范。
- 使用个人防护设备（如头盔、手套等）并正确使用相关工具和设备。
- 提供危险情况的提醒和改进意见。
4. 团队合作：- 积极参与团队合作，主动与其他团队成员协作。
- 有效沟通，交流工作进展和任何存在的问题。
- 提供合作改进建议，推动团队整体进步。
5. 纪律和态度：- 准时上下班，按时完成工作任务。
- 遵守公司纪律，不迟到、早退等违反规定的行为。
- 积极面对工作挑战，对工作有责任心和积极的工作态度。
考核结果根据以上考核指标和内容，对操作工的绩效评估将根据实际表现进行评定。
评估结果将以定量和定性的方式记载，并汇总后进行绩效总结和反馈。
补充说明1. 考核表的评估结果仅用于绩效评估和提供改进建议，不会影响员工的薪酬和晋升机会。
2. 考核表中的数据和评定过程需要保密，并仅限于相关管理人员和操作工本人查阅使用。
以上为生产部操作工绩效考核表的内容，希望能够对日常工作进行有效评估和改进提供帮助。
生产部操作工绩效考核表
5级100%
加权合计（自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%）
总分（业绩考核得分×90%+行为考核得分×10%）
被考核人
签字：
年
0.0
0.0
0.0
0
0
月
日
100% 0
23
1% 无未纳入文件控制的文件
0
加权合计（自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%）
序号
行为指 标
权重
等级说明
1级：负面宣导公司发展前途信息、无助于部门所有工作成长
考核评分 自评 1级20%
2级：与其它部门的工作合作是否发生情绪上隔阂，能否让每一位部门参与会议的 讨论（生产目标，决策）
1级20% 2级40% 3级60% 4级80% 5级100%
1级：办事拖拉，工作质量低，每天错误不断，经常需要催促工作进度
1级20%
2级：有时需要催促，效率一般
2级40%
3
工作态 度
30%
3级：工作效率较高，不需催促
4级：工作效率高，能按时完成工作任务
3级60% 4级80%
5级：守时惜时，能按时完成任务，解决问题迅速准确、原因分析准确，改善措施 执行到位
实际值 自评 横向 上级
得分 结果
0.0
0.0
≤2h
0.0
4
5% 不能出现设备损坏情况
0
0.0
5
2% 半成品一次检验合格率
半成品一次检验合格批次/总检验半成品 批次
99%
0.0
6
3% 终产品一次检验合格率
终产品一次检验合格批次/总检验半成品 批次
99%
操作工绩效考核表
5
员工投诉 随时抽查
指标定义/计算公式
目标值
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经济损失2万元以 上的我方责任事故）
0发生
考核人：
考核方式
NNI指标发生 时，绩效考核为 0
数据源 综管部
不定
实际完成 值
考核得 分
10
综管部统计 随时抽查
等）及时上报
减
不定
考核得 分
考核得 分
4.7S现场管理
.经上级指出需整改的安全隐患需及时整改
未进行整改按2分/次扣减
5
7S检查表 随时抽查
不定
5.团队协作
NNI指标
安全事故发生率
被考核人：
班组间、工序间应相互合作，与工序间、部门间沟通顺畅
工序间、部门间、上级被确 定合理的投诉按2分/次扣减
15
设备点检表 随时抽查
备故障损失）
故障损失按10分/次扣减
不定
1.不进行危险生产，包括重大工伤事故（医疗费用≧5000元）、恶劣 发生重大工伤事故或恶劣危
危险生产行为（工序内累计5次/月违规操作、经上级指出需整改的安 险生产行为按10分/项扣 全隐患且未按时整改的）等；2.生产异常（包括人员纠纷、设备故障 减；未及时上报按2分/次扣
不服从上级生产安排按10分 /次扣减；不遵守相关作业 要求和规范按10分/次扣减
权重 分值
15
工作产出 检查时间
员工投诉 随时抽查
检查频次
不定
1.按照要求进行设备点检、保养及常规维护；2.设备出现故障及时进 未进行设备点检保养按2分/
行上报；3.控制设备故障发生的概率，降低设备因操作不合理等造成 次扣减；设备故障未进行上 的人为、非自然、直接经济损失达到500元以上的损坏（简称人为设 报按5分/次扣减；人为设备
(完整word版)公司各个岗位360度考核表
360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况.为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。
三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。
不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同.1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力.二)、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。
每份表格共有20道题,每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分.如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权.如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）.每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。
四、考核人员组成:各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。
每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。
备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 工作目标设定。
本次考核周期内的工作目标和任务分解：
3. 工作表现评价。
工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作质量，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作效率，（优秀/良好/一般/需要改进）。
团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。
4. 专业能力评价。
专业知识掌握情况，（优秀/良好/一般/需要改进）。
技能应用能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
学习与成长态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
5. 绩效总结与建议。
本次考核周期内的绩效总结：
需要改进的地方：
建议和发展方向：
6. 评定结果。
评定等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。
绩效奖金分配情况（如果适用）：
7. 主管评语。
主管对员工绩效的评价和建议：
8. 员工自评。
员工对自己在本次考核周期内的工作表现的评价和反思：
9. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在考核周期内的工作表现和专业能力，以及给予相应的奖励和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名：
项目 内容
班组：仓库
日期：
考核标准
总计得分：
1.由于违章操作，造成操作者本人或者他人人身伤害的，视情节轻重扣除3-15分。因违章操作所 引发的一切事故包括人身伤害均由违章操作人承担全部责任和全部经济损失。（违章操作核定： 一切超越工艺所规定的作业，都属于违章操作。） 2.不按照要求穿戴劳动保护用品的发现一次，扣1分,三次以上加倍。 1.严格遵 守安全管 3.不经批准严禁在生产区内动用明火、登高作业，严禁在生产区域内抽烟，每发现一次扣1-5分 理规定。 。 安 （10分） 4.严禁当班睡觉，违者扣2-5分。 全 5.严禁酒后上岗，违者扣2-5分。造成事故的加重处罚。 生 产 6.未经书面批准，不得擅自拆装电器及设备，每发现一次扣1-5分，造成伤害或损失加倍。 （3 0 2.加强设 7.在生产过程中没有按照班组长要求，不定时对设备进行安全检查，造成设备损坏，延误生产的 分 备（含消 视情节轻重一次性扣2-10分。 ） 防器材） 8.明知生产设备存在安全隐患，隐瞒不报，不向下一班传达也不向班组长汇报的，扣1-3分。继 安全检 续使用的每次扣1-10分。 查，杜绝 带病运 9.野蛮操作造成设备损坏的每次扣5-10分。 转，确保 设备安全 10.消防器材妥善保管、合理使用，发现随意损坏、挪动、在消防器材上面及前面放置杂物等行 稳定。 为一次扣5分。 （20分） 严格遵守 操作规 程，确保 生产稳定 有序进行 。 （45分） 1.严格遵守公司质量部门及相关文件规定的的操作规范流程，在未得到公司的更改指令之前任何 人不得随意更改，违者扣5-10分。 2.配料员工在操作中发现物料不能确认时，一定要经过公司相关部门检测或公司专业人员确认后 方可使用，不可主观臆断，否则扣5-10分 3 5.交班前不认真清理工作现场卫生的，每次扣3-5分。 1.当班生产时严禁嬉戏打闹，违者扣1-3分。 2.当班生产时严禁做与生产无关的事情；严禁看书、看报；长时间接打手机、收发短信、玩手机 1.严肃生 游戏，每发现一次扣1-3分。 产劳动纪 律（15 3.不服从领导，无正当理由而又不听从工作调动的每次扣5-10分 分） 4.拒绝完成领导交办临时工作任务的扣5-10分 5.不配合公司相关部门工作，给相关部门工作造成无法完成，给其他员工个人相关利益造成损 失，由不配合人赔偿，并扣除不配合人10分一次。 6.严格遵守生产作息时间，每迟到、早退一次扣1分 2.严格作 7.当班期间必须坚守岗位，不得无故脱岗、串岗，违者每发现一次扣2-5分。 息时间 （10分） 8.当班期间不经领导允许私自离厂外出的每发现一次扣5-10分，应该本人当班不经请假或请假未 获批准而不到岗上班的每次扣5-10分。
劳 动 纪 律 （2 5 分 ）
合计：
备注：班组长评分占40%，生产主管占60%。 6.生产完成后进行分装包装是要严把质量关，称重误差不超出公司规定允许范围，违者扣0.5-2 分。
7.成品外包装质量，要及时清理外包装物上的污渍。袋装产品口袋要封口整齐，产品标签、合格 证等要粘贴牢固整齐。违者扣1分。
0
考核者 得分 考核者 得分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
班组长
0 0
主管
0 0
0 0 0 0 0 0 0
合计：
0
0