人力资源管理年终工作总结
人力资源管理工作总结6篇
人力资源管理工作总结6篇人力资源管理工作总结 (1) 转眼间又将跨过一个年度之坎，在 ________ 主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 ____ 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。
一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12 月底，公司共有员工 205 人，公司领导 2 人，中层管理人员 14 人，行政人员 17 人，生产员工 148 人，后勤保障人员 24人，其中中级以上管理和技术人员 15人，初级以上 35 人。
公司现有残疾员工78 人，占全体员工的 %。
09 年完成内外部招聘 18 场，共招聘 31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。
由于各类原因，经统计 ____年辞职出厂共28 人。
目前为止，公司205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳动合同。
公司人力资源部年终工作总结7篇
公司人力资源部年终工作总结7篇公司人力资源部年终工作总结 (1) 20xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数xx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋“工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
人力资源管理年终工作总结范文6篇
人力资源管理年终工作总结范文6篇篇1一、背景随着企业规模的扩大和业务的快速发展，人力资源管理已成为企业发展的关键因素。
本年度，人力资源部在公司的正确领导下，根据公司的实际情况和市场需求，制定了一系列切实可行的工作计划和措施。
经过一年的努力，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，现对今年的工作进行总结，以利于今后的工作更好地开展。
二、主要工作和成绩1. 完善人力资源管理制度本年度，人力资源部根据公司的实际情况和市场需求，对人力资源管理制度进行了完善。
制定了一系列切实可行的工作计划和措施，确保了人力资源管理工作有章可循、有据可查。
同时，加强了制度执行情况的监督和检查，确保了各项制度的顺利实施。
2. 加强员工培训和学习为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划和学习计划。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，还加强了员工的学习氛围和学习意识，营造了良好的学习氛围。
3. 完善绩效考核体系本年度，人力资源部根据公司的实际情况和市场需求，对绩效考核体系进行了完善。
制定了一系列科学合理的考核指标和考核方法，确保了绩效考核工作的公正性和有效性。
同时，还加强了绩效考核结果的反馈和应用，及时调整了员工的工作状态和行为。
4. 加强员工激励和留任工作为了稳定员工队伍，提高员工的工作积极性和创造力，人力资源部制定了一系列员工激励和留任措施。
通过晋升、加薪、奖金等方式，激发了员工的工作热情和创造力。
同时，还加强了员工关怀和沟通工作，及时了解和解决员工的需求和问题。
三、存在的问题和不足1. 人才储备不足随着业务的快速发展，公司对人才的需求越来越高。
虽然本年度人力资源部采取了一系列措施加强人才储备，但仍然存在人才储备不足的问题。
需要进一步加强人才引进和培养工作，提高公司的人才储备水平。
2. 培训效果有待提高虽然本年度人力资源部制定了详细的培训计划和学习计划，但培训效果仍有待提高。
hr管理年度工作总结5篇
hr管理年度工作总结5篇篇1在过去的一年中，我们HR团队致力于提升企业的人力资源管理水平，为企业的发展提供了有力的人才保障。
本文将对我们过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以期望在未来取得更好的成绩。
一、招聘与配置在过去一年中，我们共进行了XX场招聘活动，吸引了大量优秀人才的参与。
通过严格的筛选和面试流程，我们成功引进了一批高素质的人才，为企业各个岗位提供了合适的候选人。
在配置方面，我们根据企业的实际需求和候选人的特点，进行了合理的岗位配置，使得人才能够充分发挥其能力，为企业的发展做出了积极贡献。
二、培训与开发我们非常重视员工的培训与开发工作。
在过去一年中，我们针对不同岗位和员工层次，制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过这些培训活动，员工的技能和素质得到了提升，企业的整体人才储备也得到了加强。
同时，我们还积极推动员工的职业发展，为员工提供晋升机会和职业发展规划，激发了员工的工作热情和创造力。
三、绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、建立公正的绩效评估机制等措施，对员工的工作表现进行了全面、客观的评估。
在绩效评估过程中，我们注重与员工的沟通与反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
同时，我们还根据绩效评估结果，对员工进行了合理的奖惩，激励了员工的工作积极性。
四、员工关系与企业文化我们非常重视员工关系与企业文化建设。
通过举办各种团队活动、交流会等形式，我们加强了员工之间的沟通和合作，营造了良好的团队氛围。
同时，我们还注重企业文化的传承和创新，通过各种渠道宣传企业的价值观和理念，增强了企业的凝聚力和向心力。
五、存在的问题和改进措施虽然我们在过去一年中取得了不错的成绩，但仍存在一些问题需要改进。
例如，在招聘过程中，有时会出现候选人背景调查不全面、录用决策不准确等问题；在培训过程中，有时会出现培训内容与实际需求脱节、培训效果不佳等问题；在绩效管理过程中，有时会出现评估标准不公正、反馈不及时等问题。
人力资源部部门年终工作总结范文8篇
人力资源部部门年终工作总结范文8篇篇1一、背景20XX年，人力资源部围绕公司整体战略目标，履行部门职责，致力于提升公司人力资源管理的效率和水平。
本报告将详细总结过去一年部门的主要工作、成绩、经验教训以及未来工作计划。
二、主要工作与成绩1. 人才引进与培养（1）人才引进：通过校园招聘、社会招聘等渠道，引进了一批优秀的人才，为公司注入了新鲜血液。
（2）人才培训：开展了新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等各类培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 绩效管理（1）绩效计划：协助公司制定了绩效管理方案，明确了各部门和员工的绩效目标。
（2）绩效监控：定期对各部门和员工的绩效进行监控和指导，及时发现问题并协助解决。
（3）绩效评估：根据绩效计划对各部门和员工进行了公正、客观的绩效评估，提出了合理的奖惩建议。
3. 薪酬福利管理（1）薪酬调整：根据公司整体战略目标和市场情况，对员工的薪酬进行了合理调整，激发了员工的工作积极性。
（2）福利政策：制定并完善了公司的福利政策，提高了员工的生活质量和满意度。
4. 员工关系与企业文化建设（1）员工关系：通过定期的沟通、协调和解决员工之间的纠纷，维护了良好的员工关系，营造了和谐的工作氛围。
（2）企业文化建设：开展了各类企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展等，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、经验教训与改进措施1. 人才引进与培养方面，需进一步优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。
2. 绩效管理方面，需进一步完善绩效管理方案和监控机制，提高绩效管理的公正性和有效性。
3. 薪酬福利管理方面，需根据市场情况和公司整体战略目标，及时调整薪酬福利政策，以激发员工的工作积极性。
4. 员工关系与企业文化建设方面，需继续加强员工之间的沟通和协调，维护良好的员工关系，同时进一步丰富企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
四、未来工作计划1. 人才引进与培养：优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。
公司人力资源年终优秀工作总结5篇
公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后，进行了全面细致的工作总结。
在此，我们将回顾过去一年的主要工作，展示我们的成果，反思我们的不足，并为未来的工作提出展望和建议。
二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求，开展了一系列招聘活动。
我们不断优化招聘流程，通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。
1. 招聘活动：我们共组织了XX场大型招聘会，覆盖了XX个不同的专业和领域。
通过线上和线下的方式，吸引了超过XX名应聘者。
2. 招聘成效：成功招聘了XX名新员工，其中包括XX名硕士和XX 名博士，填补了公司关键岗位的人才空缺。
3. 培训与发展：对新入职员工进行系统的入职培训，确保他们能够快速适应公司的工作环境。
同时，为在职员工提供了XX次专业培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系，以激发员工的工作热情和创新精神。
1. 绩效考核：实施了年度绩效考核制度，确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。
通过绩效反馈，帮助员工认识到自己的优点和不足，促进个人发展。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励。
同时，通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。
四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展，为此提供了丰富的培训和学习机会。
1. 内部培训：开展了针对不同岗位的内部培训课程，提高了员工的专业知识和工作技能。
2. 外部学习：鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程，以拓宽视野和提升能力。
3. 职业发展：为员工制定了职业发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司的共同成长。
五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。
1. 组织活动：通过举办各种团队活动，如户外拓展、年会等，增强员工的团队协作精神和凝聚力。
人力资源管理年度工作总结5篇
人力资源管理年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为公司的人力资源管理专员，致力于为公司提供全方位的人力资源支持。
通过不断的努力和学习，我取得了显著的成果，同时也存在一些需要改进的地方。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
二、年度工作总结1. 招聘与选拔在过去一年中，我积极参与了公司的招聘与选拔工作。
通过发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节，成功为公司引进了一批优秀的人才。
同时，我也协助部门经理完成了面试官的培训工作，提高了公司整体招聘效率。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我组织了多次培训活动。
这些培训包括新员工入职培训、岗位技能培训以及团队建设活动等。
通过这些培训活动，员工的专业能力得到了提高，团队凝聚力也得到了增强。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我严格按照公司的要求，协助部门经理完成了员工绩效评估工作。
通过设定明确的绩效目标、收集绩效数据、进行绩效面谈等环节，对员工的绩效表现进行了全面、客观的评价。
同时，我也根据绩效评估结果，为员工提供了有针对性的职业发展建议。
4. 薪酬与福利在薪酬与福利方面，我积极与财务部门沟通，确保员工的薪酬与福利能够及时、准确地发放。
同时，我也关注市场薪酬水平的变化，为公司提供合理的薪酬调整建议，以保持公司在市场上的竞争力。
5. 员工关系与沟通在日常工作中，我注重与员工的沟通和交流，了解员工的需求和想法。
通过定期的员工座谈会、问卷调查以及一对一沟通等方式，及时掌握员工的思想动态，帮助解决员工在工作中遇到的问题。
此外，我还协助部门经理处理了多起劳动纠纷，维护了公司的稳定和和谐。
三、存在的问题和改进措施虽然过去一年取得了显著的成果，但我也意识到自己在工作中还存在一些问题和不足。
例如，在招聘过程中有时会过于注重候选人的经验而忽视其潜力和适应能力；在培训过程中有时会缺乏足够的互动和实践环节导致培训效果不佳；在绩效管理过程中有时会过于注重结果而忽视过程和员工的感受等。
人力资源年终工作总结报告范文7篇
人力资源年终工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，全面履行人力资源管理职责，致力于提高员工满意度、优化人力资源配置、提升人才竞争力。
本报告将详细总结过去一年的主要工作、成果、问题及解决方案，并展望未来的工作计划。
二、年度工作总结（一）招聘与配置1. 招聘方面：今年我们共发布了XXX个岗位招聘信息，收到了XXX余份简历，成功招聘了XX名优秀人才。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
2. 配置方面：根据公司战略和部门需求，合理调整人员配置，优化人力资源结构。
通过内部推荐、岗位轮换等方式，激发了员工的潜力，提高了员工的归属感。
（二）培训与开发1. 培训方面：举办了XX场内部培训，涵盖技能培训、职业素养等多个方面。
同时鼓励员工自我学习，提供学习资源支持。
2. 职业规划：结合员工个人发展规划与公司需求，为员工提供职业规划建议，帮助员工实现个人成长与职业晋升。
（三）绩效管理1. 绩效考核：实施绩效考核制度，公平、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率。
2. 绩效反馈：定期进行绩效反馈，与员工面对面沟通，指导员工改进工作不足，提高工作水平。
（四）薪酬福利1. 薪酬体系：根据公司战略和市场情况，调整薪酬体系，确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。
2. 福利管理：提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖、节日福利等，提高员工满意度和忠诚度。
三、成果与亮点1. 人才引进：成功引进了一批高素质、高技能的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训体系：建立了完善的培训体系，提高了员工的专业技能和职业素养，为公司的业务发展提供了有力支持。
3. 绩效管理：实施绩效考核制度，有效激励员工提高工作效率，促进了公司目标的达成。
4. 薪酬福利：优化薪酬体系，提高福利待遇，有效提高了员工满意度和忠诚度。
四、存在问题及解决方案1. 人才流失率较高：需进一步优化薪酬福利体系，提高员工满意度；加强员工关怀，提高员工的归属感。
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人力资源管理年终工作总结
回顾20xx年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。
20xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。
一、20xx年度工作总结：
(一)人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行20xx 年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。
初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二)人力资源基本情况
截止20xx年12月，公司总部共计24人。
其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。
(三)招聘与录用工作
1.20xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。
网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。
2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
3.20xx年公司总部新员工25人(包括**合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工13人
(四)培训管理
为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。
对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。
但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的20xx年培训计划。
20xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。
此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。
(五)绩效管理
为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20xx年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。
每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部
门、各项目公司执行。
针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。
12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。
二级考核办法暂定于2016年元月开始实行。
(六)薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。
认真完成了以下工作任务：
1.准确、及时的拟制每月工资表;
2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;
3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;
(七)劳动关系
1.认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;
2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;
3.做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在20xx年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：
(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。
(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。
(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。
根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。
(四)开拓创新能力不够强。
在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
三、20xx年工作目标：
(一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。
完善绩效结果使用，绩效改进机制。
(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。
(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。
(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。
(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。