建筑物外立面刷新改造工程项目施工组织设计

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外立面整治工程施工组织设计

外立面整治工程施工组织设计

外立面整治工程施工组织设计一、项目概况二、施工组织机构1.项目经理:负责总体工程管理和协调各方资源,组织施工进度计划,把控施工质量和安全。

4.施工队长:负责现场施工组织和安全管理,指挥施工人员进行作业。

5.安全员:负责施工现场安全管理和事故预防,制定施工安全计划。

6.财务人员:负责项目经费管理和施工材料结算工作。

三、施工准备1.施工图纸:根据设计要求,编制详细的施工图纸,包括各项装饰和施工细节。

2.材料准备:根据施工图纸,进行材料选购和储存,确保施工期间的材料供应。

3.施工设备准备:根据项目需求,准备各种施工设备和机械。

4.人员培训:对施工人员进行技术培训和安全知识普及,确保施工人员具备必要的技能和安全意识。

5.施工区域划分:将施工区域划分为安全区域、施工区域和临时作业区,设置相应的安全警示标志和隔离设施。

四、施工流程1.外墙涂料:对外墙进行清洗、修补和涂刷,根据涂刷方案和色彩搭配,按照先上层后下层、先立面后侧面的顺序进行施工。

2.玻璃幕墙:对玻璃幕墙进行清洗和检修,对损坏的玻璃进行更换,确保幕墙的美观和安全性。

3.门窗更换:对旧门窗进行拆卸,根据设计要求选购新的门窗,并进行安装和调试。

4.标志招牌制作:根据设计要求,制作标志和招牌,包括字体、颜色、材料等,然后进行安装和照明调试。

五、施工安全措施1.安全宣传:在施工现场设置安全警示标志,进行安全宣传和教育,提醒施工人员注意安全。

2.安全防护设施:设置安全网、安全带等防护设施,确保施工人员的安全。

3.施工现场管理:对施工现场进行定期巡视,保持施工现场的整洁和安全。

4.特殊工种培训:对高空作业、电焊等特殊工种的施工人员进行专项培训,确保他们具备必要的技术和安全知识。

六、质量控制措施1.施工标准:按照相关的国家和行业标准进行施工,确保施工质量符合规定要求。

2.施工质量检查:定期进行施工质量检查和验收,及时发现和纠正施工中存在的问题。

3.材料质量管控:对施工材料进行严格的质量检查和验收,确保所使用的材料符合质量标准。

外立面改造施工组织设计

外立面改造施工组织设计

外立面改造施工组织设计一、项目背景和目标外立面改造是对建筑物外表面进行装饰、翻新和改善的工程,在提升建筑外观形象、功能实用性、建筑节能等方面具有重要意义。

本次施工组织设计的项目是一幢办公楼的外立面改造,旨在提升办公楼的形象和实用性,并达到节能的目标。

二、施工组织架构1.项目经理:负责整个项目的组织、协调和管理工作,确保项目按时、按质、按量完成。

4.施工队长:负责组织施工队伍的日常施工,包括材料采购、施工进度和质量把控等。

三、施工流程1.前期准备阶段:-进行项目的可行性分析和需求分析,制定初步施工方案。

-编制工程预算和项目计划,确定施工周期和工作量。

-确定施工队伍和材料供应商,并与相关方进行沟通和协调。

2.设计及方案编制阶段:-进行外立面的设计,并根据设计制定施工方案和施工图纸。

-编制工序计划和施工组织设计,并进行内部评审和审批。

3.材料采购及现场准备阶段:-根据施工方案和施工图纸,组织材料的采购和送达现场。

-搭建施工现场的临时设施,包括施工平台、安全防护设施等。

4.施工执行阶段:-进行外立面的拆除和清理工作,确保施工区域的安全和整洁。

-进行外立面的装饰和改善工作,包括涂漆、贴瓷砖等。

-进行外立面的功能改造工作,如增设通风口、安装窗户等。

5.质量检查及竣工验收阶段:-定期进行质量检查和评定,确保施工质量符合规范要求。

-进行竣工验收,确保建筑的外立面改造工程符合设计要求和相关标准。

四、安全管理措施1.建立安全管理制度和操作规程,确保施工人员的安全意识和安全行为。

2.配备必要的安全设备和防护措施,如安全帽、安全绳、安全网等。

3.每天进行安全交底和安全教育,确保施工人员了解安全知识和操作规程。

4.定期组织安全检查和隐患排查,及时整改施工现场的安全隐患。

5.做好施工现场的消防管理,配备消防设备和消防人员,并进行消防演练。

五、质量管理措施1.制定质量管理方案和施工规范,确保施工质量符合相关标准和设计要求。

2.开展质量培训和质量检查,提高施工人员的质量意识和技术水平。

外立面整改施工组织设计

外立面整改施工组织设计

外立面整改施工组织设计一、项目背景随着城市建设的不断发展,许多建筑物的外立面问题凸显出来,包括老旧建筑物的翻新和改建、外墙保温材料的更换等。

外立面整改施工是一个综合性的项目,需要在施工前进行全面的组织设计,以确保施工的顺利进行和质量的保证。

二、施工组织设计目标和原则1.目标:确保施工过程安全、高效,并保证工程质量达到设计要求。

2.原则:-合理安排施工人员和设备,确保施工过程的协调进行。

-严格执行安全操作规程,确保施工过程的安全性。

-严格控制施工工期和质量,确保施工进度和工程质量。

-加强施工现场管理,确保施工过程的整洁,减少环境污染。

-加强与相关部门和居民的沟通,增加施工信息的透明度,减少不良影响。

三、施工组织设计内容1.施工队伍组织设计-根据施工项目的规模和技术要求,合理安排施工队伍的规模和人员结构。

-设立项目经理和现场负责人,并明确各自的职责和权责。

-设立施工班组,明确各班组的工作范围和职责,并确保人员的专业配备。

-加强施工人员的培训和技能提升,提高工作效率和质量。

2.施工设备组织设计-根据施工的特点和工艺要求,合理选用施工设备,并确保设备的数量和型号满足施工需求。

-设立设备使用和维护制度,加强设备的管理和保养,确保设备的安全运行。

-设立设备调度和使用计划,确保设备的合理调度和使用。

-制定安全操作规程,包括施工人员的培训、施工现场安全设施的设置等。

-设立安全督导和考核机制,加强对施工过程的安全监管和管理。

-增加安全教育和宣传活动,提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

4.工程质量控制组织设计-设立质量管理机构,明确质量管理人员的职责和权责。

-制定质量控制标准和方法,加强对施工过程的质量监控和控制。

-加强施工材料的质量检验和管理,确保施工材料的质量符合要求。

-加强三检测和验收工作,确保外立面整改工程的质量符合设计要求。

5.施工现场管理组织设计-设立现场管理机构,明确现场管理人员的职责和权责。

-制定现场管理制度,包括现场秩序、施工废弃物的处理等。

城市建设改造外立面施工组织设计{方案)

城市建设改造外立面施工组织设计{方案)

城市建设改造外立面施工组织设计{方案)城市建设改造外立面施工组织设计方案1. 引言城市建设改造是提升城市形象和功能的重要举措。

外立面施工组织设计是城市建设改造的关键环节之一。

本文档旨在提出一个有效的外立面施工组织设计方案,以确保城市建设改造工程的顺利进行和高质量完成。

2. 施工组织设计方案2.1 施工流程根据城市建设改造的具体要求,外立面施工可以分为以下几个基本流程:- 前期准备:确定施工范围、编制施工计划、获取必要的许可证和文件等。

- 搭建脚手架:根据设计要求搭建脚手架,确保施工安全。

- 表面处理:对外立面进行清洁、刮腻子、涂装等表面处理工作。

- 安装装饰材料:根据设计要求,进行装饰材料的安装工作。

- 完工和清理:对施工现场进行整理和清理,检验施工质量。

2.2 施工人员和设备为了保证施工质量和效率,需要合理配置施工人员和设备资源。

需要考虑以下因素:- 施工人员:根据施工规模确定需要的各类施工人员,如搭架工、涂装工、装饰工等。

- 施工设备:根据施工流程和要求确定需要的施工设备,如脚手架、搅拌器、喷涂设备等。

2.3 安全措施在外立面施工过程中,安全是至关重要的。

为了确保施工人员和周围环境的安全,需要采取以下安全措施:- 提供必要的安全防护设备和工具,如安全帽、防护眼镜、护手套等。

- 定期检查施工现场,确保施工设备和脚手架的稳定性和安全性。

- 进行施工人员的安全培训,教育施工人员正确使用安全设备和遵守安全规范。

3. 结论本文档提出的城市建设改造外立面施工组织设计方案包括施工流程、人员和设备配置以及安全措施等方面的内容。

通过合理的组织和安排,我们可以确保城市建设改造工程的顺利进行和高质量完成。

外立面整治工程施工组织设计

外立面整治工程施工组织设计
GB 50209—2001
2
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB 50210—2001
3
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB 50300—2001
4
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB 50303—2002
5
《住宅装饰装修工程施工规范》
GB 50327—2001
6
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
4
设计单位
XXXXX建筑设计院
5
投标范围
本工程图纸范围内所示工程内容,具体内容见工程量清单
6
工期目标
总工期:120个日历天。
7
质量目标
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
二、工程概况:
本工程为震后立面改造项目。位于成都市人民南路四段与玉林东街相交处。东区房产管理局住宅楼,地上5层,高度15.3米,原结构形式为砖混结构,耐火等级为二级,建筑设计使用年限为50年,原外立面装饰材料为蓝灰色涂料,顶部有白色欧式压顶线脚,底层临人民南路有单层违建商铺;省环保科研所住宅楼为底层商业住宅楼,地上7层,高度22.8米,原建筑结构形式为底层框架砖混结构,本次改造工程新增部分主题为砖混结构
第三节 编制要求
一、本公司在现场进行了实地踏勘实测实量后,对周边环境、场地情况、施工区域范围内的临时水电源及排水情况等有了进一步的了解,这对施工组织设计的合理编制起着重要作用。
二、本公司承建过许多类似的工程项目,在诸如大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品的控制等方面,积累了丰富的施工经验,形成了一套成熟的管理模式。特别是对各专业分包人的管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点,进行了认真细致的方案设计和比较,制定了专项施工方案和保证措施,为本工程的圆满完成奠定了基础。

外墙立面翻新施工组织设计

外墙立面翻新施工组织设计

20240117FS-5号楼烟囱外立面维修施工组织设计目录第一章工程概况 (1)第二章施工部署 (1)第一节组建项目经理部 (1)第二节拟投入本工程的主要施工设备表 (3)第三节拟投入本项目劳动力计划表 (4)第三章主要施工工艺及措施 (4)第一节外墙真石漆铲除方案 (4)第二节真石漆施工方案 (5)第四章成品保护措施 (12)第一节成品保护制度 (12)第二节成品保护措施 (13)第五章安全管理体系及保证措施 (14)第一节安全教育和培训制度及管理措施 (14)第二节各项安全生产规章制度和操作规程 (15)第三节各项施工安全措施和防护措施 (25)第四节危险品管理和使用制度 (26)第六章施工质量保证措施 (26)第一节质量责任制度及管理体系 (26)第二节质量检验检测制度 (31)第七章施工进度计划及保证措施 (38)第一节施工进度计划 (38)第二节二、工期管理措施 (38)第八章应急预案 (40)第一节制定应急预案的目的 (40)第二节应急预案岗位职责 (40)第三节应急响应 (41)第四节触电应急准备与响应预案 (42)第五节劳务突发事件应急预案 (44)第六节消防事故预防方案 (47)第一章工程概况工程名称:20240117FS-5号楼烟囱外立面维修工程地点:北京市通州区度假区工期目标:4日施工内容:1.铲除烟筒色差区域的真石漆,如果原墙面有保温层,铲除墙面至保温层,如墙面无保温层,铲除墙面至原结构层;恢复原墙面真石漆,颜色同周围大面墙面颜色相同。

施工现场图片:第二章施工部署第一节组建项目经理部一、组建项目经理部组建强有力的项目经理部,全面肩负起项目经理职责任制。

1.项目经理部的组织形式项目经理部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组。

二、建立项目经理责任制1.落实项目经理责任制,项目经理是建筑企业法人一次性的授权管理者,是工程项目的最高责任人和组织者。

外立面改造施工组织设计讲解

外立面改造施工组织设计讲解

外立面改造施工组织设计讲解外立面改造施工组织设计是指在进行建筑外部立面改造工程时,对施工过程进行合理组织和安排,包括施工序列、人员配置、机械设备的选择和使用等,以实现施工任务的高质量完成。

下面就外立面改造施工组织设计进行详细讲解。

一、施工流程和时间节点在进行外立面改造施工组织设计时,需要制定清晰的施工流程和时间节点。

首先要进行项目启动和准备工作,包括项目立项、设计文件准备、技术交底等;接着是施工准备,包括场地布置、物料采购、机械设备调试等;然后是施工工程,按照工序逐步进行,如拆除、清理、砌筑、喷涂等;最后进行竣工验收和交付工作。

二、施工队伍和人员配置在外立面改造施工组织设计中,需要进行合理的人员配置。

根据工程的规模和难度,确定所需的施工人员数量,包括工人、技术人员、安全员、质检员等。

要根据人员的专业技能和经验进行分工,确保施工工作的顺利进行。

同时,还要合理安排工人的轮岗和休息时间,保障人员的安全和工作质量。

三、机械设备的选择和使用在外立面改造施工组织设计中,选择适当的机械设备是非常重要的。

根据工程的要求和施工任务的特点,选择合适的设备,可以提高施工效率和质量。

比如,在拆除阶段可以使用电锤、破碎机等设备;在砌筑阶段可以使用扬子鳄钳、吸盘吊等设备;在喷涂阶段可以使用喷涂机、升降机等设备。

四、安全保障措施的制定在外立面改造施工组织设计中,安全保障是至关重要的。

需要制定合理的安全保障措施,确保工人和施工过程的安全。

比如,在高空工作时应设置安全网和防护栏杆,在施工现场应设置明显的安全警示标识,在危险区域应设置警戒线等。

同时,还应定期进行安全技术交底和安全教育培训,提高工人的安全意识和应急处理能力。

五、质量控制措施的制定在外立面改造施工组织设计中,质量控制是不可忽视的。

需要制定严格的质量控制措施,保证工程的质量。

比如,在砌筑阶段要掌握适当的砂浆配比和砌筑工艺,确保砌筑质量;在喷涂阶段要对喷涂材料进行检测,确保喷涂效果和耐久性。

外立面修缮工程施工方案(3篇)

外立面修缮工程施工方案(3篇)

第1篇一、工程概况1. 工程名称:XX小区外立面修缮工程2. 工程地点:XX市XX区XX小区3. 施工范围:本工程主要对小区住宅楼的外立面进行修缮,包括外墙涂料、门窗更换、阳台栏杆更换等。

4. 工程规模:约10000平方米5. 施工工期:60天二、施工准备1. 施工图纸及资料:收集整理施工图纸、技术规范、施工组织设计等相关资料。

2. 施工队伍:组织一支具备丰富经验的施工队伍,包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。

3. 施工材料:提前采购各类施工材料,如外墙涂料、门窗、阳台栏杆等,确保材料质量符合要求。

4. 施工设备:准备施工所需的各类设备,如脚手架、电动工具、涂料喷枪等。

三、施工工艺1. 外墙涂料施工:(1)基层处理:对墙面进行打磨、清洗,确保墙面平整、干净。

(2)涂刷底漆:涂刷外墙专用底漆,提高涂料的附着力。

(3)涂刷面漆:涂刷外墙专用面漆,注意颜色搭配和涂刷均匀。

2. 门窗更换:(1)拆除旧门窗:按照施工图纸要求,拆除原有门窗。

(2)安装新门窗:按照施工图纸要求,安装新门窗,确保门窗安装牢固、密封良好。

3. 阳台栏杆更换:(1)拆除旧栏杆:按照施工图纸要求,拆除原有阳台栏杆。

(2)安装新栏杆:按照施工图纸要求,安装新栏杆,确保栏杆安装牢固、美观。

四、施工进度安排1. 第1-10天:完成施工图纸会审、施工队伍组织、材料采购等工作。

2. 第11-20天:完成外墙基层处理、涂刷底漆、门窗拆除等工作。

3. 第21-30天:完成外墙涂刷面漆、门窗安装、阳台栏杆拆除等工作。

4. 第31-40天:完成阳台栏杆安装、施工质量检查、验收等工作。

5. 第41-60天:完成工程收尾、资料整理、竣工备案等工作。

五、质量控制1. 严格按照施工规范和质量标准进行施工,确保工程质量。

2. 加强施工过程中的质量控制,及时发现并解决问题。

3. 完成施工后,组织验收,确保工程质量达到预期目标。

六、安全管理1. 制定安全施工方案,明确施工过程中的安全措施。

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目录一、编制依据 (3)二、总体概述 (3)1、工程简介: (3)2、工程特点 (4)三、施工平面布置和临时设施布置 (4)1、场地布置原则 (4)2、场地具体布置 (5)四、施工进度打算和各时期进度的保证措施及违约承诺 (5)(一)、工期及施工进度打算 (5)(二)、各时期进度的保证措施 (5)五、劳动力和材料投入打算及保证措施 (8)(一)、劳动力投入打算及保证措施 (8)(二)、材料投入打算及保证措施 (11)六、机械设备、办公设备及检测设备投入打算 (12)七、分项工程施工方案 (14)(一)、更换牌匾 (14)(二)、喷真石漆 (14)(三)、钢结构施工工艺 (16)(四)、外墙涂料 (20)(五)、粘贴文化石 (24)(六)、JS防水涂料 (25)(七)、SBS卷材防水 (29)(八)、室外铁艺栏杆 (29)(九)、脚手架施工 (32)(十)、雨季施工措施 (34)八、关键施工技术、工艺及工程项目的重点、难点及解决方案34九、工程质量保证措施与违约承诺 (35)十、安全生产和文明施工措施及违约责任 (37)十一、针对工程量清单及施工治理的合理化建议 (44)十二、新技术应用与违约承诺………………………………………44十三、工程服务及回访措施 (45)附表: (47)一、编制依据:1、招标文件设计图纸及工程量清单2、国家、行业技术标准及治理规定《测量规范》(GBJ50026-93)《建筑工程施工质量验收验收统一》(GB50300-2001)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)《建设工程项目治理规范》(GB50382-2001)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50382-2001)《建筑施工工程安全技术规程》(国务院)《建筑机械使用安全技术规范》(JGB33-86)《建筑安全监督治理规定》(建设部13号令)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002二、总体概述1、工程简介:工程名称:2011年大连市中山区中南路路街改造工程(一、二、三标段)建设单位:大连市中山区都市建设治理局建设地点:大连市中山区中南路沿线工程内容:外立面粉刷,商户门头牌匾更换,沿街挡墙、台阶、护栏修复等。

质量要求:合格工期要求:30个日历天资金来源:财政资金2、工程施工特点优点:场地处于中南路沿线,交通便利,施工设备及材料可直接运入施工场地。

难点:场地周围建筑物密集,道路狭窄;场内空地面积小,人员稠密;改造和非改造项目相邻紧密。

施工作业面不能涉及营业区域,(1)、本工程处于公路两侧人行步道,行人及车辆较多,施工现场场地狭小,材料机具不易安排,安全防护措施必须到位,以保证行人车辆等的安全。

(2)周边居民阻碍。

本工程周边有居民楼,施工时需特不注意环保降噪,防止发生扰民现象。

(3) 业主对工程工期的要求:保证质量、按期竣工。

对总承包商的治理、协调、组织能力要求较高。

合理的安排和组织及质量操纵是项目治理中的重中之重。

(4)施工工期要求:工程合同总工期为30个日历天,因此,时期时刻内资源投入大,对工程的治理、协调、组织能力要求较高。

三、施工平面布置和临时设施布置1、场地布置原则我公司依照本工程的特点以及施工现场场地的实际情况,结合本工程施工总体施工方案与部署,在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上,对本工程各施工时期的平面情况进行了精心认确实布置。

施工平面布置紧凑合理,尽量减少施工用地。

保证现场运输道路畅通,减少场内运输费。

采纳装配式施工设施,减少搬迁损失,提高施工设施安装速度。

施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境爱护和劳动爱护要求。

2、场地具体布置现场布置见总平面图。

为便于治理,减少投入资源,在施工段内租赁一处房子作为工人宿舍。

施工现场只设办公室、库房及露天材料堆放场地。

办公区生活垃圾可临时存放于环保垃圾桶内,以利集中处理。

依照安全及文明施工要求,仓库周围采纳铁围挡封闭。

四、施工进度打算和各时期进度的保证措施及违约承诺(一)、工期及施工进度打算1、依照我公司以往的施工经验及施工技术力量,该工程标段工期完全有保证,具体工期将按实际情况制定打算进度表。

2、安排适当数量的技术工人,配备先进、足够的施工设备和工具,并加强现场调度治理,确保工程质量,确保按期完成施工任务。

3、关注天气形势,精心策划调度,合理安排时刻。

劳逸结合,充分利用人力,确保施工的高效能。

4、施工进度打算结合本工程的实际情况,我公司将实事求是地制定施工进度打算表。

如遇有专门情况,及时调整原有打算,确保满足工期要求。

进度打算表详见附图:(二)各时期进度的保证措施1. 组织保证措施为确保总工期和分时期目标的实现,中标后,将迅速组织人员及设备进场,全面进行多项施工预备工作,确保按时开工。

项目经理部由富有类似经验的人员组成,掌握施工动向,随时解决施工中出现的问题。

项目经理部和施工队成立保证工期领导小组,形成工期保证体系。

2. 技术保证措施要全面遵照施工技术规范和监理工程师的规定和要求,以确保工程质量为中心,保质保量全面完成该项工程,具体措施如下:施工进度在建设单位及监理工程师的要求下,由总工程师负责,组织有经验技术人员,依照现场实际编制总体施工组织设计及各分项实施打算,在实践中不断优化施工方案及工艺,及时报请监理工程师批准后在施工过程中实施。

结合工程进展情况,适时调整切实可行的施工打算,严格按照建设单位及监理工程师要求,操纵施工进度。

积极采纳新技术、新工艺,确保工程质量及工期。

3. 设备保证工作设备配备合理并有备用,加强施工调度,充分发挥机械化作业优势。

加强机械维修保养和使用治理,确保完好率和出勤率。

4. 物资、环境保证结合施工进度打算编制工程材料供应打算,及时组织供应,强化检验,适量储备,保证不停工等料。

合理规划、预测工程施工流淌资金需求,及时联系总部调配资金,及时支付农民工工资,专款专用保证工程连续施工资金需求。

加强与建设单位、监理工程师、地点政府的联系,搞好协调工作,制造良好的施工环境。

教育职工尊重当地民情、风俗。

加强内部团结,强化企业凝聚力,增强职工信心,通过经济手段提高工作效益,保证职员经济收入,从而提高职员积极性,激发其劳动热情。

5、认真做好施工预备,优化施工方案必须做好全场性施工预备(设备、材料、劳动力等)、分部工程作业条件预备(施工技术交底等)。

在施工中采取流水作业施工方法,组织有节奏、均衡、连续的施工,同时,在施工过程中,要依照工程实际情况不断优化完善各项施工方法,以加快施工进度。

6、做好施工中的质量治理工作施工过程中,我项目部将加强施工现场的治理工作,监督供应部门按打算供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现的问题采取有效的解决措施。

同时,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工;了解气候、水、电的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发觉和处理施工中各种事故和意外事件,调整各薄弱环节;加强施工现场的设备利用率,加强机械设备的治理;严格按维修保养使用规定操作,减少机械故障。

7、维持好施工路段的交通秩序8、施工监督打算的实施时全体工作人员的共同的行动,要使有关人员都明确各项打算的目标、任务、实施方案和措施,将打算变成全体人员的自觉行动,充分发挥宽敞干部职工的制造精神,激发宽敞职工的劳动热情,提高劳动效率。

(三)、违约承诺我单位将严格遵守单位的时刻安排,考虑一切客观因素(如大风、雨水潮湿天气)而不宜施工天气的阻碍,保质量,合理调整作业方案,赶工期,确保工程整体施工打算有序进行,按时完成外墙涂料施工项目。

假如不能按合同工期完成施工任务,情愿同意建设单位的处罚。

五、劳动力和材料投入打算及保证措施(一)、劳动力投入打算及保证措施1、劳动力安排依照进度打算安排,找出关键工序,合理组织劳动力,精心策划优化劳动力组合,确保各工序合理工期,幸免在施工中出现因个不工序未完成而阻碍其它工序造成窝工现象。

同时责任落实到人,赏罚分明,对缩短了工序工期的班组予以奖励,阻碍工序工期的作业班组和个人予以罚款。

各工种人员将依照工序需要陆续进场。

详见劳动力打算表:劳动力打算表工程名称:胶南市建筑立面整修及门头牌匾整治项目注:投标人应按所列格式提交包括分包人在内的可能的劳动力打算表本打算表是以每班八小时工作制为基础的。

2、劳动力保证措施2.1、劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

劳务层按三个类不组建。

第一类为专业技术性强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我单位自有职工,曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应的上岗操作证,平均技术等级为5级。

第二类为一般技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、架工、涂料工等,其平均技术等级为4.0 级,并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种。

本工程高峰期我单位投入的劳动力为576人。

合理划分施工区和施工段,组织平行施工和流水施工。

在机电和装饰插入施工后,协调安排机电和装饰分不在不同的施工区施工,减少交叉干扰。

2.2劳动力来源2.2.1治理人员在治理人员的选用上,我们将调动精兵强将,选用一批有创省、市优良样板工程和类似工程施工经验的技术强、业务精又有专门强的治理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干,形成一个富有生机活力的集体,对这一集体我们将实行以人为本战略,实施动态治理,明确岗位职责,落实奖罚制度。

我司共有400多名治理人员可供调配,项目治理人员具有大专以上学历及有丰富的施工项目治理经验,所有项目治理人员的持证上岗率达到100%。

2.2.2操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场,确保现场操作质量。

并通过对宽敞职工的各种培训教育,提高职工的质量意识和安全生产的责任感。

依照方案实施要求及施工进度和劳动力需求打算,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和治理制度。

依照工程项目需要,以我公司所使用的劳务合格分包商,对其合作经历,业绩和信誉的证实资料进行核查,并采纳议标形式选择出合格的劳务施工队伍。

我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑,可保证满足施工需要。

我单位已和多家的合格劳务分供商建立了长期合作关系,需用劳务队伍来源丰富。

本公司郑重承诺如本公司无法保证工程总进度打算的进行,阻碍最后的工程工期,将情愿无条件的受到甲方的经济处罚。

(二)材料投入打算及保证措施按大建发【2010】87号文要求,现场使用的砂浆为商品砂浆,禁止现场搅拌砂浆。

要紧材料的选择档次要等同或高于招标文件上指定的参考品牌。

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