【精编】外立面整改施工组织设计

外立面整改施工组织设计渝中区长江二路棚户区修缮加固及改扩建项目（一期）施工组织设计重庆江都建筑（集团）有限公司2014年10月15日目录第一章编制依据5第二章工程概况6第一节工程概况6第三章施工组织与计划9第一节施工目标9第二节施工组织10第三节施工进度计划11第四章施工准备14第一节技术准备14第二节资源准备15第三节施工现场准备16第四节施工场内外关系协调17第五章施工现场平面布置19第一节布置原则19第二节施工现场平面布置的管理19 第三节施工现场平面布置图20第六章主要分部分项工程施工方法22 第一节施工测量22第二节脚手架工程22第三节外墙面改造27第四节雨棚安装、防盗网29第五节给排水水改造工程30第六节线路整治、防雷改造31第七节平屋面工程33第八节坡屋面改造35第九节环境改造36第七章工期保证措施38第八章质量保证体系、措施、质量通病防治方法45 第一节质量保证体系45第二节质量保证措施47第三节质量通病防治方法50第九章安全生产、职业健康施工措施52第一节组织管理措施52第二节技术保证措施56第三节重要分部分项工程安全生产施工措施59第四节职业健康保证措施63第十章成品保护措施65第一节组织管理措施65第二节技术保证措施66第三节经济保证措施67第四节合同保证措施67第十一章文明施工措施68 第一节现场文明施工措施68 第二节环境保护措施70第三节扬尘控制措施72第四节严禁扰民措施72第十二章季节性施工措施74 第一节管理措施74第二节雨季施工措施74第三节夜间施工措施75第四节冬季施工措施76第一章编制依据1、本工程施工图纸。

2、施工承包合同。

3、工程招标文件。

4、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集如下：《建筑外墙饰面涂饰翻新技术规程》DBJ50—406《民用建筑组设计通则》GB50352-2005《建筑设计防火规范》GB50016-2006《屋面工程技术规范》GB50345-2012《建筑地面设计规范》GB50037-96《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《民用建筑工程室内换进污染控制规范》GB50325-2001《建筑护栏技术规程》JGJ113-2009《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005J405-2005《工程建设标准强制性条文》第二章工程概况第一节工程概况一、本工程为本工程为渝中区大坪长江二路一期修缮加固项目，主要工程内容是对渝中区大坪正街、长江支路、大坪正街一巷居民住宅进行墙面整治、环境整治、管网整治等。

整治工程工程规模：3.03万m2。

整治建筑结构类型属于砖混结构；建筑高度：3~35m；总工期：90天其工程建设概况见下表：工程建设概况一览表第二节工程现场条件及施工重、难点1、本工程大多为多层建筑，占地面积大，小区内环境复杂。

楼栋外墙装饰多为水刷石（马赛克）、搓砂（大白砂）等。

由于时间较长，受风雨侵蚀，空鼓脱层较严重，为了美化环境，提升城市形象，需按施工图要求进行外墙漆、商业卷帘门改造、雨棚、过道声控灯、平改坡等工程内容施工。

2、由于本工程地处繁华商业地段，人车流量较大，充分保证行人和施工人员的安全、施工外架的搭拆、外墙附着物品拆除、屋面防水隔热层拆除、施工材料的运输（水平运输及垂直运输）堆放是此项工程的难点。

3、本工程工期短，时间紧迫，其环境工程和外墙装饰工程的相互影响、各道工序的衔接、扬尘、噪音和文明施工、配合职能部门处理好由于工程所引发得各个矛盾是本项工程的重点。

4、因该工程为旧房改造项目，且该地段场地狭窄，无施工场地，不能在房屋周边设置运输机械，因此所有到场材料只能由人工从市政道路处运至施工现场，即所有材料均需人工完成水平及垂直运输，因此在工期上难度很大，项目部应合理配置劳动资源，以保证完成工期目标。

第三章施工组织与计划第一节施工目标1、施工目标针对本工程实际情况和公司要求制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下施工目标一览表2、目标分解为确保各项目标的实现，开工初，公司与项目经理签定内部管理合同，内部合同明确规定考核标准、考核方式及奖罚办法；项目经理与项目部相关管理人员签定责任书，将目标分解、落实到基层。

第二节施工组织一、项目组织机构我公司将以实现业主目标和施工目标为目的，选派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理，并在全公司范围内选拨优秀工程技术人员，组成项目班子进驻现场进行施工，在财力、物力上全面确保该项目顺利实施。

同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001:2008、ISO14001:2004和OHASAS18001:2007标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。

二、项目劳务层项目劳务层是在与我公司长期合作的作业队伍中优先选择“有资质、履约能力强、内部管理严谨、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚、综合实力突出”的劳务公司。

项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。

公司由此及时与劳务公司签定工作合同，劳务公司按时组织作业人员进场。

劳务层的内部管理由劳务公司负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、控制。

第三节施工进度计划一、施工部署的总方针:1、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以先进可行的方案、严格控制过程管理、先施工策划后施工，确保按合同要求完成施工任务。

2、协同作战的原则：建立总包为首的工程施工指挥机构，接受业主和监理及政府有关部门监督，所有参与施工的单位必须树立工程一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，特别在结构施工，管线安装、装修、验收各阶段必须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。

3、符合工序及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，在施工总目标的前提下，制定各项阶段目标，并进行落实。

科学合理地分配人、机、料、法、环等生产要素和影响因素，实现工程全面均衡，在良好控制状态下达到合同目标，达到最佳效果。

二、施工进度计划1、根据总进度计划，施工准备5天，搭架施工38天，平屋面改造40，外墙漆45天，环境整治48天，总工期为90天。

详见施工进度计划横道图（附图）2、在空间上的部署原则:立体交叉施工的考虑为了贯彻时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，采用外墙、剔打和抹灰、安装和装修的立体交叉施工。

三、施工进度计划横道图（附图）第四章施工准备第一节技术准备1、图纸审核接到施工图纸后，立即组织工程技术人员认真学习，逐一核对施工图纸，彻底弄清设计意图，对施工图纸有疑问的地方汇总，及时进行图纸会审，以求得明确的答复。

2、编制施工组织设计及技术交底根据施工图纸、施工规范以及现场实际情况，组织相关技术人员编制开工报告、施工组织设计和相关技术交底工作，并报业主和监理工程师批准实施。

3、原始资料调查分析:3.1、自然条件调查分析：了解现场地形、交通状况。

3.2、技术经济条件调查分析：周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及能源、主要设备材料和特殊物资，以及其生产能力的调查。

4、编制施工图预算和计划成本:按照施工图纸、施工组织设计、建筑工程预算定额和有关取费标准及市场价格编制。

5、技术管理计划5.1、技术复核计划5.2、技术交底计划第二节资源准备1、主要周转材料计划本工程外墙为落地式双排单立杆脚手架。

主要周转材料见下表。

2、主要施工机械、机具需用计划3、劳动力总需用计划劳动力总需用计划第三节施工现场准备1、建造施工设施：找甲方协调落实好施工用地，按照施工总平面布置和施工设施需用计划，建造各种施工设施，按公司统一要求规划好围挡、施工图牌等，为开工提供充分的前提条件。

2、组织施工机具进场：根据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。

3、组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。

4、做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，落实雨季施工、高温季节施工的设施和技术组织措施。

5、做好分包和业主指定分包劳务安排：指定分包在业主协调下，及早签订分包合同，劳务队伍由公司劳务公司提供，并及早签订相应劳务合同，确保项目顺利实施。

第四节施工场内外关系协调一、场内、周边各施工单位、土建施工与各专业施工队伍的关系协调。

本工程量大、工期紧、场地狭小，人车流量大，经常进行交叉作业，因此项目经理部必须充分协调各单位及专业队伍的相互关系，有效地利用作业面。

为此，采取如下协调措施：1.1、施工过程中，项目部派专人负责场内关系协调，材料进场严格按计划有组织进行，车辆进出时，安排专人组织指挥、专人负责道路的文明施工管理。

进场材料人工及时转运、清扫。