任务十二：企业模拟经营中常见的注意点
公司经营管理需要注意的十大问题
公司经营管理需要注意的十大问题大多公司，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。
公司实现国际化、公司实现现代化、公司实现信息化、公司实现多元化、公司上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。
公司发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。
公司在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的公司举不胜举，如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名公司。
公司经营管理过程中，千方百计保证其不失败，不破产倒闭，则成功大半。
一、防止公司在经营战略上出现失误每个公司在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标，宝庆集团也不例外。
公司的成功与否，取决于战略的成功与否。
正确的战略，会促使公司的发展，而错误的战略，则很有可能导致公司的失败。
从古至今，从洋到中，无不重视战略，《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”；现代公司，古为今用，洋为中用，几乎百分之百的成功公司，都将“战略”放在第一位。
如何防止公司经营管理战略的失误，我想，主要应防止出现对下失误：1、防止公司经营管理盲目多元化。
2、防止公司经营管理太单一化。
3、防止公司扩张过快，致使其他各方面跟不上公司的快速扩张需要。
二、防止资金出现危机公司的失败，导火线都只有一条：公司资金跟不上公司发展需要，导致资金颈瓶。
导致资金颈瓶现象的原因，则具有综合性，复杂性。
集团如何保证长远快速发展，我认为：资金是关键因素之一，公司在发展过程中，一定要防止资金出现危机。
巨人集团当时如果勤俭节约，不铺张浪费，事先做好储蓄，以应不测，再在银行贷款一两千万元，再投入三四千万元，巨人集团的历史也许将永久改写，史玉柱将更加辉煌。
同样，亚细亚的失败也一样，如果加强内部控制，勤俭节约，也许真正能做到“中原之行如里去？郑州亚细亚！” 三、防止公司经营管理机制跟不上公司的发展无论是国外的公司，还是中国的公司，尤其是中国的民营公司，一般都有两个过渡期：一为公司权力交接过渡期，一为公司发展过渡期。
创业之星模拟运营注意的问题和建议
创业之星模拟运营注意的问题和建议
在模拟运营中，创业之星需要注意以下问题和建议：
1. 了解市场需求：在创业前，要对市场进行深入研究，了解目标用户的需求和行为习惯，确定产品或服务的定位和差异化优势。
2. 自我评估：对自身的能力、经验和资源进行全面评估，确定自己的优势和劣势，并在创业过程中适时寻求合作或引进其他资源。
3. 制定明确的目标和计划：设定具体、可衡量的短期和长期目标，并制定相应的计划和策略，有条不紊地推进创业项目。
4. 建立良好的团队：团队是创业成功的关键要素之一，建立具备专业素质和合作精神的团队，并注重团队文化的塑造和内部沟通。
5. 预估资金需求和风险：在创业之前，要进行资金规划，预估所需资金，并合理评估风险。
同时，寻求合适的融资途径，确保创业过程中的资金供给。
6. 注重市场营销：在模拟运营中，要注重推广和营销策略的制定，包括市场定位、品牌塑造、渠道选择等，引起消费者的关注并提升销量。
7. 关注法律法规：遵守中国的法律法规，确保企业运营合法合规，包括但不限于公司注册、税务申报、劳动法规等方面。
8. 不断学习和改进：创业是一个不断学习和适应变化的过程，要持续关注市场动态、行业趋势，及时调整策略和战略，提升自身竞争力。
值得注意的是，以上是一般性的建议，具体问题还需根据创业领域和实际情况进行具体分析和应对。
企业模拟实训报告问题及建议
企业模拟实训报告问题及建议
1. 问题：在企业模拟实训过程中，学生是否能够真实体验企业运营的各个环节？
建议：为了让学生能够真实体验企业运营的各个环节，可以考虑以下措施：
- 提供真实的企业案例，让学生能够面对真实的问题和挑战。
- 设置真实的时间限制，让学生在有限的时间内完成任务和决策，增加实战感。
- 引入真实的市场数据和竞争对手，让学生能够感受到市场的变化和竞争的压力。
- 提供真实的企业资源和工具，让学生能够实际运用企业管理和运营的知识和技能。
2. 问题：在企业模拟实训过程中，学生是否能够有效地团队合作和沟通？
建议：为了让学生能够有效地团队合作和沟通，可以考虑以下措施：
- 设置团队合作任务，鼓励学生在团队中共同解决问题和完成任务。
- 提供团队合作培训，帮助学生培养团队合作技能和沟通技巧。
- 设计多样化的角色和职责，让每个学生在团队中发挥自己的专长和才能。
- 提供有效的沟通工具和平台，帮助学生进行即时的沟通和协作。
3. 问题：在企业模拟实训过程中，学生是否能够有效地应用所学知识和技能？
建议：为了让学生能够有效地应用所学知识和技能，可以考虑以下措施：
- 设计实际的业务场景和问题，让学生能够将所学的理论知识应用到实际情境中。
- 提供专业的导师指导和反馈，帮助学生在实践中不断提高和修正错误。
- 设置实践性的任务和项目，让学生能够通过实际操作来锻炼和巩固所学的知识和技能。
- 鼓励学生主动探索和学习，提供资源和支持，让他们能够积极参与并应用所学的知识和技能。
企业经营模拟
企业经营模拟一、企业经营模拟企业经营模拟是指一种经济决策模型，即通过建立和操作一个虚拟企业，模拟真实企业的经营活动，以达到经济决策的目的。
它主要是为了帮助企业管理者制定决策，提高他们的经营水平，同时也是为了增强他们的经营能力、提高团队协作能力、提升商业敏锐度和判断能力等方面提供支持。
在企业经营模拟中，首先要建立一个虚拟企业，然后再通过一些经济模型来模拟真实情况，比如收入、成本、营销、运作、管理等。
最后还要根据情况进行相应的调整和修改，使虚拟企业更接近实际情况。
二、模拟经营的过程企业经营模拟的过程通常包括以下几个方面：1、企业定位：明确企业所处的行业、市场地位，以及经营战略等。
2、组织架构：确定企业的组织架构，包括岗位、职责、权责等。
3、制定业务计划：制定企业的经营计划和战略计划，包括市场营销、人力资源、财务管理等方面。
4、实施经营计划：根据制定的经营计划和战略计划来实施具体业务活动。
5、经营决策：根据实际情况进行经营决策，包括销售策略、成本控制、生产计划等方面。
6、经营评估：对企业的经营活动进行评估，包括财务、业绩、客户满意度等方面。
7、识别问题：通过评估发现企业存在的问题，制定解决方案。
8、调整企业策略：根据评估结果和解决方案对企业策略进行调整和优化。
三、企业经营模拟的优势1、提高经营决策的精度。
企业经营模拟可模拟真实情况，准确反应各种因素对企业经营的影响，帮助企业管理者制定更加精确的经营决策。
2、培养领导力。
模拟经营是一种较为真实的模拟实践，它能够提升个人的领导力、协作能力和管理经验，从而增强领导者的能力，提高企业的战略决策水平。
3、降低经营风险。
通过模拟经营，可以把实际经营中的风险以及经验教训都带入模拟过程中，提高经营者的风险意识以及管理经验，从而降低经营风险。
4、提高行业竞争力。
企业经营模拟比真实经营更加安全，可以帮助企业家们在实践中积累更多的行业竞争力，从而提高企业在行业中的地位与竞争力。
任务十二：企业模拟经营中常见的注意点
《基于ITMC企业经营管理沙盘训练》课程单元教学设计一、教案头二、教学设计附件：两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
企业经营管理沙盘模拟教学的存在问题和对策
企业经营管理沙盘模拟教学的存在问题和对策企业经营管理沙盘模拟教学的存在问题和对策企业经营管理沙盘模拟是一种以沙盘等教具为载体，仿真模拟企业经营，让学生在实战中以实战的形式培养管理人才的教学模式。
那么企业经营管理沙盘模拟教学中，存在哪些问题呢?有哪些方法可以解决呢?我们一起来看看!企业经营管理沙盘模拟教学面临的问题作为以沙盘为载体，搭建一个仿真企业平台，用来仿真企业流程、仿真企业环境，模拟职能岗位的一门课程，企业经营管理沙盘模拟固然有很多好处，然而我们在教学实施过程中依然发现有很多问题需要解决。
1.目前，企业经营管理沙盘模拟课程教学投入的资源不足。
目前，高校在该课程投入上，一方面，由于该课程实验室的建设需要软件、硬件及教具、教材还有试验场地方面的投入，再加上教师培训等，实验室建设成本较高，有些高校因为经费原因对于该课程所用的设备配备不全，有些是省去培训教师的费用，另外一方面，该课程依然是同传统课程一样仅仅由一位教师担任指导老师，而该课程涉及的知识内容非常广泛，高校中的教师是各有所专，并没有多少对企业经营管理方面都擅长的全才，这不利于该课程的展开，也难以发挥该课程的作用。
2.教学工作量大，教学管理难度大沙盘模拟教学中，教师一方面要负责教具的发放、登记，另一方面还要负责知识的讲授，个别指导，甚至设备的简单维护，还有课堂纪律的维持等等，而教学组织上教师还要扮演供应商、客户等角色教师工作量极大，教学管理起来困难，而传统的教学模式都是一门课一位授课老师，压力极大，常常会出现顾此失彼，甚至有些学生那里滥竽充数的情况，这难免会影响课程的教学效果。
3.缺少满足沙盘模拟教学所需的师资配备目前的教学模式从根本上难以满足企业经营管理沙盘模拟教学需求，一方面教师工作量大，另一方面高校中完全拥有擅长沙盘模拟所有知识的全才可谓凤毛棱角，纵然加强培训，依然尚有欠缺，毕竟个人所专不同，人的精力又有限，所以该课程所需的复合型师资整个高校中并不能满足教学的要求，这样就不能充分发挥沙盘模拟课程的作用，展现该课程的魅力。
企业模拟运营大赛攻略秘籍
企业模拟运营大赛攻略秘籍企业模拟运营大赛是一种以模拟实际企业运营为目标的竞争活动。
参与者需要模拟经营一家企业，并通过制定策略、做出决策，来提高企业的盈利能力和竞争力。
下面是一些攻略秘籍，可以帮助参赛者在比赛中取得较好的成绩。
1.团队合作：良好的团队合作是取得成功的关键。
确保团队中的每个成员都理解自己的角色和职责，并掌握团队中其他成员的角色和职责。
及时沟通、协调和合作，确保团队协同工作，达到最佳效果。
2.制定明确的目标：在比赛开始之前，团队应该共同明确企业的目标。
例如：是追求最大的市场份额？还是追求最高的利润？明确的目标可以帮助团队更加专注和有效地制定和执行策略。
3.深入分析市场：了解市场情况是制定正确决策的基础。
团队应该对市场的规模、增长潜力、竞争对手和消费者需求进行深入分析。
通过收集和分析数据，团队可以更好地了解市场趋势和机会，从而制定相应的营销和销售策略。
4.制定合理的定价策略：定价是提高盈利能力的重要因素。
团队应该综合考虑成本、竞争对手的定价和消费者需求来制定合理的定价策略。
定价过高可能导致销量减少，而定价过低则可能导致盈利能力不足。
5.精细管理成本：成本管理是保持盈利能力的重点。
团队应该重视对生产成本、销售成本和管理成本的精细管理。
通过降低成本、提高生产效率、优化供应链和资源利用，团队可以提高企业的盈利能力。
6.注重品牌建设：品牌是企业竞争力的重要组成部分。
团队应该注重品牌建设，通过差异化的产品和服务、独特的品牌形象和有效的市场推广，来增强企业的品牌价值和竞争力。
7.灵活应对市场变化：市场变化是难以避免的，团队应该及时、灵活地应对市场变化。
当市场需求发生变化时，团队应该及时调整产品组合、销售策略和供应链管理，以保持竞争优势。
8.关注员工培训和激励：员工是企业成功的重要因素之一、团队应该注重员工培训，提高员工的能力和专业素养。
同时，团队应该设计激励机制，激励员工的工作积极性和创造力。
9.及时反馈和调整：比赛中，团队应该及时反馈和调整策略。
企业沙盘模拟经营攻略
企业沙盘模拟经营攻略
1. 嘿，首先要熟悉规则呀！就好比你玩游戏，不懂规则怎么能玩得转呢！比如在沙盘模拟中，各个环节的要求和限制你得摸得透透的，不然后面怎么能做出明智的决策呢？规则就是你的行动指南啊！
2. 团队合作超级重要哦！这可不是一个人能搞定的事儿呀！就像打篮球一样，大家要各司其职又紧密配合。
比如市场拓展的伙伴往前冲的时候，生产管理的得保证后方稳固呀，这样才能打一场漂亮的胜仗！
3. 要有战略眼光呐！别只盯着眼前这点事儿。
想想下象棋，你得布局长远才能赢呀！要综合考虑市场趋势、竞争对手，提前想好几步棋呢！不然怎么能在激烈竞争中脱颖而出呢？
4. 灵活应变很关键哟！计划永远赶不上变化呀！好比天气突然变了，你得赶紧换衣服呀。
经营中也是，遇到突发状况，得快速调整策略，可不能死脑筋哦！
5. 注重细节不能忘啊！一个小细节可能就决定成败呢！就像拼图，少了一块都不完整呀。
成本的控制、资源的分配，这些小地方都得处理好，不然就会出大问题！
6. 持续学习别停下呀！市场在变，你也得跟着进步啊！像海绵一样不停吸收新知识，把别人的好经验学过来，用到自己的经营中，这样才能一直强大呀！
7. 保持激情和信心不能丢啊！遇到困难可别泄气呀！这就跟爬山一样，过程很辛苦，但爬到山顶那感觉多棒啊！相信自己能把企业经营得越来越好，加油吧！
我的观点结论：企业沙盘模拟经营需要综合好多方面，从规则到团队，从战略到应变，每个环节都做好了，才能成为最后的赢家呀！。
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的详细计划表竞 单注意点：竞争对手需求分析、订单选择判断、选单顺序记录、竞单后 企业所有者权益的计算 原材料的预定：订单情况分析、市场需求分析、原材料的合理预定 产品研发：竞争对手产品分析、企业自身研发能力及后继生产能力分析 开始新生产注意点：产品订单分析、生产线操作、违约情况下的生产线 调整 交货注意点：订单账期、交货存在违约的情况 进入下一季度注意点 资金计划注意点 厂房规划注意点 ＩＳＯ认证和市场开拓注意点：开拓前必须先查看企业的权益、ＩＳＯ 并不一定需要完全按时认证、市场并不一定需要完全按时开拓 关账前的注意点：下一年的产能计算、下一年的资金预算、企业机密的 保护 （4）沙盘经营后的注意点分析 企业目标达成情况分析及新目标的制定 经营问题分析及防范措施 团队成员能力分析及调整方法 各组经营数据的统计 （二）计划【2 分钟】 全组人员讨论企业经营过程中出现的各种问题，并提出相应的解决对 策。 （三）决策【3 分钟】 各组成员回忆经营流程，并对经营中出现的问题进行交流，分析出现该 问题的原因和解决的办法。 （四）实施【30 分钟】 1.各组成员回忆经营过程、并分析出现的问题，提出相应的解决办法。 2.各组成员描述出现的问题和解决的办法。 3.教师和其他学生进行点评。 （五）检查【2 分钟】 各组形成相应的问题汇总和解决方案。 （六）评价【3 分钟】 1.学生自评 2.小组评价 课堂总结【5 分钟】
【知识体系】 ：
1、 团队成员的配合分析 企业模拟经 2、沙盘经营前的注意点分析 营中常见的 3、沙盘经营过程中的注意点分析 注意点
4、沙盘经营后的注意点分析
【项目实施】 ：
1.计划 2.决策 3.实施 4.检查 5.评价
【教学方法】 ：案例教学法、示范操作法、教学做一体化 【考核方法】 ：演示汇报、学生自评、组长评价、教师评价
《基于 ITMC 企业经营管理沙盘训练》课程单元教学设计
一、教案头
授课主题 授课教师 授课班级 学 习 目 标 谢雪峰
任务十二：企业模拟经营中常见的注意点 授课学时 授课地点 2 学时（80 分钟） 企业经营管理模拟沙盘 实训室 知识目标
旅游管理、电子商务、市场营 销、物流管理 能力（技能）目标
1. 能够较好的组织团队分析各成员在经营 能科学的进行原材料预定、市场开拓、 过程中的得失； 2. 能够结合沙盘的经营过 ISO 认证。 程，分析团队在经营企业过程中的注意点。 团队成员通过协助和努力，将企业经营了６年，能顺利关账相当不易。不管是追 加股东投资才完成任务，还是通过合理经营顺利关账的各个经营小组，为了更好地提 高团队成员的能力，有必要对小组的经营过程进行总结，具体包括：分析小组成员在 经营过程中的配合情况、交流情况，同时对经营过程中的注意点进行总结，避免团队 成员因失误而给企业带来不必要的损失。 １．团队成员的配合分析。 ２．沙盘经营前的注意点分析。 ３．沙盘经营过程中的注意点分析。 ４．沙盘经营后的注意点分析。 各经营小组能根据团队成员在经营过程中的表现进行分析， 分析各成员是否较合 理地承担了扮演角色的具体任务，同时分析小组成员之间的配合和交流情况。团队成 员有必要分析企业在经营过程中的注意点和得失，从而提高团队成员的经营水平。 学生分组教学、讨论教学。 学习重点：1.原材料的科学预定。 2.企业产能的计算。 3.科学进行市场开拓和 ISO 认证。 4.沙盘经营过程中的注意点分析。 学习难点：1.原材料的科学预定。 2.沙盘经营过程中的注意点分析。 《基于 ITMC 企业经营管理沙盘训练》 ，谢雪峰主编，江苏大学出版社，2017 年 8 月 第1版
简介
学习 任务
子 任 务
要求
教学方法
学习重点 与难点
使用教材
二、教学设计
教 组织教学【2 分钟】 学 环课前考勤，组织课堂纪律，发布本次实训任务和小组分组情况； 沿 用 过 去 的 2.学生检查电脑是否正常，了解本次实训任务要求，做好学习准备。 复习旧课【3 分钟】 回顾各种产品策略的优缺点。 新课导入【5 分钟】 在经营沙盘的过程中，各组成员有没有发现有什么错误会一而再，再而 三的发生？有没有什么办法避免？做到如下要求，能帮助大家减少错误的发 生： 团队成员的配合分析。 沙盘经营前的注意点分析。 沙盘经营过程中的注意点分析。 沙盘经营后的注意点分析。 新课讲授【65 分钟】 （一）资讯【25 分钟】 【经营分析】 ： 各小组已经完成了沙盘的经营流程，在经营的过程中，各组成员有没有 做到如下具体要求： （1）团队成员的配合分析 （2）沙盘经营前的注意点分析 团队分工 明确具体任务 企业经营沙盘的密码修改 相关表格的准备工作：企业原材料预定表格、企业产能计算表格、企业 竞单记录表格、企业权益计算表格、企业现金流量表格 （3）沙盘经营过程中的注意点分析 年初计划的制订：企业现状分析、市场需求情况和竞争对手的分析、企 业年初计划 广告策略的制定：竞争对手产品线分析、市场需求分析、制订广告费用
整个课程 采取企业项 目的方式， 根 据接手企业 的现有需求 条件进行相 关的操作。
小 组 分 工，角色扮 演，任务驱 动， 项目评价 的方式。
1.各组分析汇总经营过程中的问题并积极探索解决方案。 2.各组对其他小组汇总的问题和解决方案进行评价。 3.学习效果及课堂教学过程总结。
附件：
板书设计
任务十二 企业模拟经营中常见的注意点