ERP创业者企业模拟经营系统
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
erp沙盘模拟经营最佳方案8年
erp沙盘模拟经营最佳方案8年ERP沙盘模拟经营是一种通过虚拟模拟的方式来进行企业经营决策的方法。
在这个沙盘模拟中，企业可以模拟各种经营情况，根据实时反馈来调整决策，以找到最佳的经营方案。
本文将以一个8年的ERP沙盘模拟经营为例，探讨如何找到最佳的经营方案。
第一年，企业开始了ERP沙盘模拟经营。
首先，需要建立一个准确的企业模型，包括各个部门的组织结构、人员配置、产品线、供应链等信息。
然后，根据市场需求和竞争情况，制定产品定价、市场推广、销售策略等。
第二年，企业开始进行市场推广和销售。
通过市场调研和竞争分析，企业可以了解到市场上的需求和竞争者的优势劣势。
然后，根据这些信息，制定销售计划，并落实到实际操作中。
第三年，企业开始进行供应链优化。
通过ERP系统，企业可以实时监控库存情况、订单履约情况等。
根据这些数据，企业可以调整供应链的各个环节，以提高供应链的效率和灵活性。
第四年，企业开始进行成本控制。
通过ERP系统，企业可以实时监控各个部门的成本情况，并进行成本核算和分析。
根据这些数据，企业可以找到成本高的环节，并采取相应的措施进行成本控制。
第五年，企业开始进行质量管理。
通过ERP系统，企业可以实时监控产品质量、客户投诉等情况。
根据这些数据，企业可以找到质量问题的根源，并采取相应的措施进行质量改进。
第六年，企业开始进行人力资源管理。
通过ERP系统，企业可以实时监控员工的绩效情况、培训需求等。
根据这些数据，企业可以调整人员配置、提供培训等，以提高员工的工作效率和满意度。
第七年，企业开始进行风险管理。
通过ERP系统，企业可以实时监控各种风险，包括市场风险、供应链风险、财务风险等。
根据这些数据，企业可以制定相应的风险管理策略，以降低风险对企业经营的影响。
第八年，企业开始进行战略规划。
通过ERP系统，企业可以实时监控市场趋势、竞争情况等。
根据这些数据，企业可以制定长期发展战略，包括市场扩张、产品创新等。
通过8年的ERP沙盘模拟经营，企业可以不断优化经营方案，提高经营效益。
创新创业模拟经营系统 技巧
创新创业模拟经营系统技巧创业实训模拟公司运营系统是配合创业实训的软件平台。
为学员开放创业实训模拟公司培训实施所需系列软件及其配套技术服务，包括模拟行政管理系统、模拟商业活动系统、模拟公司管理系统、实训管理系统以及模拟公司系统后台的数据管理和传输，以及系统的日常维护和技术支持等;创业实训运营软件系统能有效对接全球模拟公司资源，建立创业实训环境，实现模拟公司各项功能，使创业者公共实训和服务平台具备向各类人员提供创业、就业实训服务和行业管理。
在模拟公司创业实训工作开展过程中，培训环境必须拟真化，同时依托技术平台支撑，构建高度拟真化的商业环境。
实训师资和学员共同决定要完成的“行为产品”，通过反复练习，完成一个包括获取信息、制订计划、做出决定、实施工作计划、控制质量、评定工作成绩等工作环节的一个完整的公司经营过程，进而形成自然的、符合现实经济活动要求的行为方式、智力活动方式和职业行为能力。
为同时实现上述功能，运营系统的核心功能包含：(一)模拟工商系统全真道演示工商局的工商登记注册流程、商标注册、公司更改、公司冻结等环节。
其中工商登记注册涵盖了国民经济行业分类中的个行业，并且从中优选出来了适宜初创型企业经营的个行业。
(二)模拟公安系统全真道演示了铸造公章的过程，涵盖了公司法人章，公司财务章、公司合约章和企业法人印鉴。
(三)模拟质监系统全真道演示了非政府机构代码证的领取过程，并为每个演示公司相匹配唯一的演示非政府机构代码。
(四)模拟税务系统全真道演示了税务备案过程，学员可以在此办理税务登记证、领购发票，并可以根据实际经营情况在线报税。
(五)模拟银行系统全真道演示了银行个人业务和对公业务的操作方式，在此可以开办个人账户、验资账户和公司基本账户。
所有的交易通过演示银行同时实现充值，用户可以在演示银行查阅历史交易数据。
经营过程中，用户可以向演示银行提出申请贷款，并根据贷款合约按周期展开借款人。
(六)模拟商城系统全真道演示了商品公布、商品孙祥。
浅析“创业之星”企业管理模拟软件模拟策略
未来将进一步完善云服务应用，提 高数据安全性和处理能力，满足用 户对数据存储和分析的需求。
软件应用前景展望
扩展应用领域
除了在企业模拟领域的应用， 该软件还有望应用于政府决策 模拟、金融投资模拟等领域。
推广至高校教育
该软件也可以应用于高校经济 管理类专业的实验教学，帮助 学生更好地理解和掌握企业管
灵活配置
软件支持用户自定义企业信息和业 务流程，方便用户根据自身需求进 行个性化配置。
数据分析与可视化
软件提供强大的数据分析功能，将 运营数据以图表形式呈现，帮助用 户进行数据分析和挖掘。
操作便捷
软件界面友好，操作简单易用，用 户可以快速上手并高效完成工作任 务。
03
软件运行环境与性能分析
硬件环境需求
策略制定与实施
用户可以根据自己的想法制定不同 的企业战略，并在模拟环境中实施 ，观察其对企业运营的影响。
软件应用意义
பைடு நூலகம்
提升管理能力
通过模拟实践，用户可以更好 地掌握企业管理的理论和实践 技能，提高自身的管理能力。
增强决策能力
在模拟环境中，用户可以尝试 不同的决策方案，观察其对企 业运营的影响，从而增强自身
3. 参与模拟练 习
由公司员工参与模拟练习 ，根据不同角色和职责进 行分组，熟悉软件操作和 规则，了解模拟场景中的 企业运营和管理流程。
4. 实施模拟策 5. 评估与反馈 略
根据预设的模拟策略，结 合实际操作中的问题和挑 战，制定相应的解决方案 并实施，例如制定营销策 略、生产计划、财务预算 等。
在模拟结束后，对员工的 表现进行评估，总结经验 和教训，并将结果反馈给 员工和管理层，以便改进 和完善。
企业模拟经营系统
企业模拟经营系统电脑模拟实战课程有效解决了手工沙盘模拟演练方式易出错、少分析、难操纵等问题，是商业模拟培训的最佳方法1、通过我及个别组员的总结，他们的相同点大致如下：2、两者较之相同点而言，存在更多不一致的地方，特总结如下：从总体上比较结果如下：按不一致角色比较：生产方面：销售方面：财务方面：从总体上来讲，二者都很好的使我们学到的知识用于了实践，使所有的参与者都身临其境的感受到了企业在运行中所存在与发生的各类问题，锻炼了危机处理能力与思维能力，但是，值得确信的是，派金《商道》企业模拟经营系统要比用友的企业模拟沙盘不管是从内容还是从形式上都更接近实际，更能锻炼与与提高参与者的综合能力，更能博得参与者广泛的兴趣与爱好，这一点毋庸置疑贝腾贝腾是专业致力于电脑商业模拟实战课程开发推广的管理培训机构，是中国最早最专业的引入并为客户提供商业模拟课程的公司。
贝腾拥有下列五大优势：▪★丰富的企业管理经验▪★强大的课程研发能力▪★领先的软件开发能力▪★专业的授课培训讲师▪★丰富的课程实施经验▪贝腾提供的服务：•为企业提供国际先进的电脑商业模拟实战训练课程；•运用先进的计算机商业模拟训练课程，真实模拟商业环境，加强实战训练；•帮助企业构建商业模拟课程培训体系，帮助企业培训内部讲师；•根据企业实际情况，定制商业模拟课程内容，提升培训效果；•为企业商务人士提供辅助学习工具，模拟与测试实际决策；•为EMBA与MBA学员提供辅助学习工具，提升学习效果。
贝腾的目标：成为中国领先的商业模拟实战课程开发与培训机构！贝腾的使命：帮助企业构建自己的商学院！★丰富的企业管理经验贝腾的要紧课程顾问及合伙人均拥有十年以上的企业运营管理经验，特别是在高新技术企业与传统制造企业，在战略、营销、财务、人力资源等方面积存了丰富的经营管理实战经验。
这些经验有助于开发设计培训内容更适合企业需要的管理模型与商业模拟系统。
★强大的课程研发能力贝腾为企业提供定制的商业模拟课程开发与培训。
erp系统管理运营模式
ERP系统管理运营模式1. 简介ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种综合管理软件，可以帮助企业管理和整合各种资源，包括人力资源、财务资源、物流资源等，以提高企业的管理效率和决策能力。
ERP系统的管理运营模式是指企业在使用和运营ERP系统时所采取的一系列策略和方法，以确保ERP系统的稳定运行和最大效益。
2. ERP系统管理运营模式的重要性ERP系统在企业中扮演着重要的角色，通过合理的管理运营模式，可以充分发挥其优势，提升企业整体管理水平和竞争力。
下面介绍几个重要的ERP系统管理运营模式。
2.1 业务流程重塑与优化在引入和使用ERP系统之前，企业需要对其现有的业务流程进行重塑和优化。
通过对业务流程的分析和优化，可以发现存在的问题和瓶颈，并加以改善。
这将有助于提高企业的运作效率和质量，同时也为ERP系统的顺利运行提供了基础。
2.2 数据集成与信息共享ERP系统的一个重要功能是将企业各个部门的数据进行集成，并实现信息的共享。
企业可以通过ERP系统实现信息的实时更新和共享，避免数据的重复录入和不一致性，提升信息处理的效率。
同时，ERP系统也可以提供丰富的数据分析和报表功能，为企业的决策提供可靠的支持。
2.3 用户培训与技术支持企业在使用ERP系统之前，需要对相关的用户进行培训，以确保他们能够熟练操作和使用系统。
培训内容应包括系统功能介绍、操作方法和常见问题解答。
此外，企业还需要建立健全的技术支持体系，为用户提供及时的技术支持和问题解决，以保证系统的正常运行。
2.4 安全与权限管理ERP系统中包含大量的企业关键信息和敏感数据，因此安全与权限管理至关重要。
企业应建立完善的安全策略和权限体系，确保只有授权人员能够访问和修改相关的数据。
此外，还可以使用加密技术和安全审计等手段，加强对系统的保护和监控。
3. ERP系统管理运营模式的推行步骤推行ERP系统的管理运营模式需要一系列的步骤和计划，以确保其顺利进行和取得良好效果。
ERP沙盘模拟经营分析报告
ER，成功地拿到了2张订单。
在本年初，我们为了提高生产能力我们开始安装一条柔性的生产线。
在第三季度开始研发的可用资金。
第三年：因为上一年的保守经营，没能成为市场老大，在广告投入中比上一年增加到7M。
拿到了4张相对良好的订单。
这年我们的柔性生产线投入使用，产品的产出发展得极好，并向B组出售了1个的净利润。
第四年：我们取得了市场老大的资格，我们分别在本地和国内的的广告费，拿到较好的订单。
这一年我们继续研发，最终我们拿到了6张订单。
P1产品的利润已经很小，我们放弃了这种产品的产出。
而与此同时P3产品的需求量还不够大，所以我们把主要的广告费投入到P2产品上。
我们企业的生产线已经足够，产品生产证已经取得，因此在第四年没有其他投资。
综上原因，我们的企业前景一片良好！实验总结：通过这次ERP沙盘模拟，我对于企业管理有了深入地了解，它并不仅是一个简略的生产和出售进程，它内蕴着企业的文化，企业的精神，企业的规章。
从中我有以下见解。
1、善于用人。
用人的原则是用人不疑，疑人不用。
工作分配给谁就让谁负责，要相信自己，更要相信别人。
用人的技巧在于善于利用他人的有点，心细忠实的人可让他负责财务，认真负责的人可让他管理生产，胆大聪颖的人就要让他在市场上冲锋。
2、市场调研。
知彼知己，才能百战不殆，在进行战略前，企业要进行进行市场考察，对市场信作（市场需供、生产能力、本资料、现金流等）有了充足的了系，并加以分析（利润里、资产背债表等财务报表）和断定，同时也要对竞争对手有详细的了解，这样才能抢占先机，或避其锋芒，才能发挥自己企业的优势。
3、工作分解。
一年的工作繁琐而杂乱，一定要把它分成一个一个的小事件，并且按照规程进行才不会让企业运行混乱，订货，生产，研发，交货在不同的时间做不同的事，有条不紊的经营企业才能保持企业长盛不衰。
4、团队精力。
通功ERP沙盘模拟实验的进修，我亲身领会到团队合作的首要性。
在企业经营这样一艘大舟上，每一个角色要各背其责、各尽其能，否则小舟将经不起风浪的冲打。
erp沙盘模拟创业计划书(2篇)
第1篇一、项目背景随着信息技术的飞速发展，企业资源规划（ERP）系统已经成为现代企业管理的重要工具。
ERP沙盘模拟作为一种教学和培训手段，能够帮助企业员工深入了解ERP系统的工作原理，提高团队协作能力和决策水平。
本计划书旨在通过ERP沙盘模拟，打造一个集教学、培训、咨询于一体的创业项目。
二、项目目标1. 建立一个完善的ERP沙盘模拟培训体系，满足不同层次企业的需求。
2. 提升参与企业的管理水平，提高员工素质，为企业创造经济效益。
3. 建立良好的市场口碑，树立品牌形象，实现可持续发展。
三、项目内容1. 沙盘模拟培训课程（1）基础课程：针对ERP系统的基础知识，包括系统架构、模块功能、操作流程等。
（2）高级课程：针对ERP系统的高级应用，如数据分析、供应链管理、客户关系管理等。
（3）定制课程：根据企业实际情况，为企业量身定制培训课程。
2. 沙盘模拟培训服务（1）提供专业的沙盘模拟设备，包括沙盘、操作台、计算机等。
（2）提供专业的培训师，负责培训课程的讲解和指导。
（3）提供课后辅导，解答学员在培训过程中遇到的问题。
3. ERP系统咨询与实施（1）为企业提供ERP系统选型、实施、运维等方面的咨询服务。
（2）协助企业进行ERP系统实施，确保系统顺利上线并发挥预期效果。
四、市场分析1. 市场需求随着市场竞争的加剧，越来越多的企业认识到ERP系统的重要性。
然而，由于ERP系统复杂、实施难度大，许多企业在实际应用中遇到了困难。
因此，ERP沙盘模拟培训市场具有巨大的潜力。
2. 竞争分析目前，市场上已经存在一些ERP沙盘模拟培训机构，但大多数集中在一线城市。
本项目的竞争优势在于：（1）地域优势：项目位于二线城市，具有较低的成本优势。
（2）专业优势：拥有一支经验丰富的培训师团队，能够提供高质量的培训服务。
（3）服务优势：提供全方位的ERP系统咨询与实施服务，满足企业的多元化需求。
五、营销策略1. 品牌宣传（1）通过线上线下渠道，进行品牌宣传，提高项目知名度。
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ERP最大的乐趣就是你永远不知道对手在想什么， 你永远无法准确预测到竞争对手的下一步动作是什 么，但我们可以根据我们现有的信息使我们的预测 尽量准确，然后调整自己的战略，从而在竞赛中占 取有利形势，积累优势，最终当你因此战胜对手时， 你会产生无比的自信和获得成功的喜悦
❖ 进阶分析，在第三年以后的广告还要摸索对手 的喜好，市场、产品、广告额度
❖ 选单的时候要注意交货期，价格和账期如果不好 取舍，一般情况优先选账期短的
❖ 最后要注意一点，广告是和长贷利息所得税一起 交要留有足够的支付利息和所得税的钱
经营流程
❖ 以教学系统为例
第一年 初始资金70M ❖ 一季度：买大厂房40M，新建2条柔性线10M
❖ 建议阵容组合为三男两女或三女两男
运营第一年
❖ 第一年属于开发阶段 ❖ 长短贷：按照正常的发展，第一年尽量不要长贷 ❖ 规律：长短贷比例4:6 ❖ 如何长短贷，现在也没有统一意见的最优组合还需
要我们去探索
❖ 更新原材料：更新原材料时要注意检查库存 现金
❖ 下原料订单：下原料订单一般是用倒推的方 法，例如第二年一季度要生产1p1 2p2 可以 列下表
2
2
12
12 2
❖ 购置厂房：原则上是买大租小，还要看实际 情况，比如现在是买方市场，供大于求，这 时候要紧缩产线，就要用到小厂房
❖ 新建生产线：最优秀的产线是自动线，但不 灵活，柔性线占1-3条为宜，安装生产线要有 弹性，一旦铺上就无法收回
❖ 在建生产线：千万不要忘记每季度要继续建 线
❖ 生产线转产：根据生产线转产，一般情况下 只利用柔性和手工线转产，自动线轻易不要 转产
❖ 变卖生产线：除非产线净值和残值相等否则 不要卖生产线，如果被逼到卖产线那基本上 失败了（最后一年情况特殊）
❖ 开始下一批生产：检查一下材料，加工费是 否足够，同时检查线上产品是否正确
❖ 应收款更新：应收款管理比较麻烦，尤其是 订单多，贴现多的时候，很容易出现错误
❖ 应收款可以列表，比如在1季度有应收款50M 账期4，2季度应收款30M账期1,贴现50M中 的8M ，3季度应收款30M账期3，4季度应收 款20M账期1，4季度贴现30M中的10M
研发P2 P3 2M，管理费1M 季末盘点17M ❖ 二季度：短贷20M，新建一条自动线（p2） 5M，在建2条柔性线10M，研发P2 P3 2M，管 理费1M 季末盘点19M
❖ 三季度：短贷20M，下原料订单 0R1 0R2 3R3 0R4，在建2条柔性线1条自动线（p2）15M， 研发P1 P2 P3 3M，管理费1M 季末盘点20M
❖ 要根据市场预测和公司销售、发展战略指定4季度 的生产计划
1
2
1
2
11
2
1+1 1+1
1பைடு நூலகம்
2
2
4
31
6
❖ 至此一个周期就完毕了，剩下的就是每年都做一 遍这样的工作，循环，直至比赛结束
❖ 根据以往经验，优秀的团队发展到最后公司的所 有资质基本开满，这需要在第一年的时候制定好 短期和长期的计划，适时扩张
❖ 厂房处理：用的不多一般是租转买或者退租
❖ 市场开拓和ISO投资在第四季度才会有
❖ 市场开拓：一般情况下是市场全开，放弃最 多的是本地和国际
❖ ISO：教学系统9k的订单在第三年开始出现， 14k订单在第四年开始出现，所以最快只需第 一年投资1M，第二年投资3M，第三年投资 2M
❖ 下面一行前三个功能基本不用，如果用到了 说明你已经失误了
❖ 四季度：短贷20M,下原料订单2R1 3R2 3R3 0R4，新建自动线（P3），在建2条柔性线1条 自动线（P2）15M，研发P1 P2 P3 3M，市场 开拓5M,ISO 1M管理费1M 季末盘点 10M
❖ 所有者权益 50M,下年可贷总额150M 已贷款60M，下年 产能9-10个（p2 3个 任意6个 p3 0-1个）
❖ 柔性线如何定原材料？ ❖ 在产品资质全有的前提下，柔性线可以生产任意
产品，那么看一下产品组成： ❖ P1:1R1
P2: 1R2+1R3 P3:1R1 +1R3+1R4 P4: 1R2+1R3+2R4 Px:1R1+1R2+1R3+2R4
❖ 产能：这里指的是详细产能，每个季度能交什么 样的货都要分析到位以大华杯的开局为例
❖ 贴现：必定会用到的融资手段，原则上一个 账期的钱尽量不贴现，账期长的优先贴现， 也要视具体情况而定
❖ 间谍：一般用不到，在第一年使用较多
广告
❖ 最关键的一步，直接决定公司选单的好坏，公 司的发展绝大多数情况取决于选单
❖ 前期不建议撒广告，等熟练以后可以使用，有 目的投广告，针对产品，或者针对市场，再投 广告之前还要先分析报表，弄清楚竞争对手的 可用现金，做的产品和产线情况分析产能做到 知己知彼
❖ 生产总监：发展公司的规模，协调公司内部的发展， 安排生产计划，相当于人的身体
❖ 采购总监：根据分配的生产计划，配置最合理 的采购计划，相当于人的需求
❖ CEO：要懂得财务知识，更像是一个后勤部长， 在各个总监之间起到纽带作用，协调各个总监， 相当于人的大脑
❖ 团队组建是最重要的一个环节，它是你核心竞 争力的所在，各成员之间的配合优为重要，上 面所说的要求都是表面工作，实际比赛中要求 每个人对所有的环节都要熟悉，并且参与到每 项活动中，大脑不是一个人来做
❖ 同学们注意，我以下所说的都只是经验心得， 真正的规律还要靠你们亲身经历之后探索得 到，等你们开始训练之后我们也可以互相交 流，祝你们成功！
团队组建
❖ 财务总监：公司的核心，所有的经济活动都要围绕 财务，都要与财务沟通协调，如果把一个公司比作 人，这个职位相当于人的心脏
❖ 营销总监：准确的判断大环境，把握竞争对手的动 向，随时调整方向和策略，相当于人的四肢
7 30
50-8 50
37
9
42+20
42
30-10
30
❖ 注意应收款更新完毕之后前面的操作不允许 继续进行
❖ 按订单交货，接单是要注意交货期，很多交 货期是2或者3，要在相应的季度交货否则就 构成违约
❖ 产品研发：研发要与生产相对应，比如p3产 品研发周期是6，对应的产线不能提前建成否 则要停产