质量检验流程

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质量检验流程及操作指南.(DOC)

质量检验流程及操作指南.(DOC)

质量检验流程及操作指南一、质量检验主要功能 (1)二、采购管理与质量管理接口图及说明 (2)三、库存管理与质量管理接口图及说明 (2)四、质量检验业务流程描述(主要指来料检验流程) (2)1、检验项目 (2)2、检验指标 (2)3、质量检验方案 (3)3.1、方案的增加 (3)3.2、方案的复制 (3)4、来料检验单 (3)4.1检验单的录入 (4)4。

2样本的填写 (4)五、自定义抽检规则设置 (5)六、检验平台的运用 (5)1、生成来料检验单 (5)2、检验平台 (6)一、质量检验主要功能质量管理可以处理八种类型的检验:来料检验(采购检验、进口检验、委外检验)、产品检验、工序检验、工序委外检验、在库检验、发货检验、退货检验、其他检验。

还可以进行留样的处理,并记录留样的检验情况。

1.来料检验:处理采购到货、进口到货和委外到货存货的检验.2.产品检验:处理企业中自制品在完成生产、入库前的检验。

3.在库检验:处理在库存货的复检。

4.发货检验:处理销售/出口发货的检验。

5.退货检验:处理销售/出口退货存货的检验.6.工序检验:处理生产过程中工序及工序委外检验。

7.其他检验:处理流程制造行业的生产过程检验、处理临时性非程序性检验业务的检验。

8.留样单:用于记录检验过程中留样的过程和留样检检情况。

注:在存货档案卡片的“控制”页签中,将“质检"和“来料须依据检验结果入库”勾打上的存货才会进入到质量管理的来料报检单中。

如下图:(检验规则:选择‘按指标检验’)二、采购管理与质量管理接口图及说明•采购到货单报检生成来料报检单.•来料不良品处理单的退货数量回写到货单的”拒收数量",根据到货单生成到货拒收单。

•来料检验单、来料不良品处理单回写到货单的合格数量、不合格数量、拒收数量。

•根据在库不良品处理单的处理流程为退货的记录生成采购退货单。

三、库存管理与质量管理接口图及说明•根据《质量管理》来料检验单的合格接收数量和让步接收数量、来料不良品处理单的降级数量生成采购入库单.•根据《质量管理》来料不良品处理单的报废数量生成不合格品记录单.四、质量检验业务流程描述(主要指来料检验流程)1、检验项目路径:供应量——质量管理—-初始设置—-基础档案——检验项目(现有检验项目编码说明:前2位数字代表产品类,后2位数字具体项目,例:电机轴尺寸11—12)如上图,点击上方的‘增加’—-出现的对话框,录入‘检验项目编码’‘检验项目名称’,在‘保存’即可。

产品质量检验作业流程

产品质量检验作业流程

产品质量检验作业流程一、准备工作1.确定检验标准:根据产品的不同特性以及相关国家标准、行业标准等,确定适用的检验标准。

2.准备检验设备和工具:根据检验标准要求,准备适用的检验设备和工具,包括测量仪器、试验设备等。

3.培训检验人员:对参与产品质量检验的人员进行培训,确保他们熟悉检验标准和操作方法。

二、产品接收和样品取样1.接收产品:接收待检产品,并记录产品信息,如产品型号、批号等。

2.取样:按照规定的取样方法,从产品中取样,确保样品的代表性。

三、检验项目确定1.根据产品特性和检验标准,确定需要进行的检验项目。

2.制定检验方案:对每个检验项目制定检验方案,包括检验方法、操作要点、判定标准等。

四、执行检验1.按照检验方案执行检验:根据制定的检验方案进行逐项检验,使用相应的检验设备和工具进行测量、测试等操作。

2.记录检验数据:记录每项检验的结果和数据,包括合格、不合格等。

五、判定和处理结果1.判定结果:根据检验标准对检验结果进行判定,判断每项检验是否合格。

2.不合格品处理:对于不合格品,制定相应的处理方案,如返工、报废等,并记录相关信息。

六、检验报告和档案管理1.检验报告编制:根据判定结果和检验数据,编制检验报告,详细描述检验过程和结果。

2.档案管理:对检验报告和相关文件进行归档管理,确保可追溯和查阅。

七、改进和反馈1.定期评估检验结果:定期评估产品质量检验的结果,分析不合格的原因,并提出改进措施。

2.提供反馈和建议:将改进措施反馈给相关部门,为产品质量改进提供依据和建议。

在进行产品质量检验时,还需要注意以下事项:1.条理清晰:严格按照产品质量检验作业流程进行操作,确保每一步的顺序和要求都正确执行。

2.精细认真:对于每一项检验项目,应认真操作,确保数据的准确性。

3.严格控制:严格控制取样方式和取样数量,确保样品的代表性。

4.动态调整:根据产品特性和实际情况,适当调整检验项目和检验方案。

5.及时反馈:发现问题或不合格品及时反馈给相关责任人,以便及时处理和改进。

产品质量检验的操作流程

产品质量检验的操作流程

产品质量检验的操作流程一、引言随着社会的不断发展和消费者对产品质量要求的提高,产品质量检验变得越来越重要。

产品质量检验是保障产品质量和满足消费者需求的有效手段。

然而,要确保产品质量检验的准确性和有效性,需要建立一套科学的操作流程。

本文将介绍产品质量检验的操作流程,旨在帮助企业建立完善的质量管理体系。

二、准备工作1. 确定检验目标:根据产品的特性和需求确定检验目标,明确检验的重点和要求。

2. 确定检验方法:根据产品的特性和检验目标,选择合适的检验方法,包括物理检验、化学检验、功能检验等。

3. 准备检验设备和试剂:根据检验方法的要求,准备相应的检验设备和试剂,确保设备的完好和试剂的有效性。

4. 制定检验方案:根据检验目标和方法,制定详细的检验方案,明确每一步的操作要求和检验指标。

三、产品质量检验流程1. 样品接收:接收待检样品,并核对样品信息与订单信息是否一致。

2. 样品标识:对接收的样品进行标识,包括样品编号、批次号、日期等,确保样品的溯源和管理。

3. 取样:根据检验方案,从样品中取出代表性的样品,并注意避免污染和损坏。

4. 样品制备:根据检验方法的要求,对样品进行必要的制备工作,如样品的研磨、稀释等。

5. 检验操作:依据检验方案,进行具体的检验操作,如外观检验、尺寸检验、重量检验等。

6. 检测数据记录:记录每一项检验数据,包括样品信息、检验结果、检验仪器、操作人员等。

7. 数据分析与判断:根据检测数据进行分析和判断,比较检验结果与标准要求的差异,评估产品是否合格。

8. 不合格品处理:对于不合格的产品,按照企业的不合格品处理制度进行处理,如返工、报废等。

9. 检验报告编制:根据检验结果,编制检验报告,记录检验过程、结果和结论,并签署审核人员的确认。

10. 审核与归档:对检验报告进行审核,确保报告的准确性和可靠性,并按照质量管理体系要求进行归档。

四、质量管理体系建设1. 建立文件管理体系:制定相关的检验操作规程、检验方法、检验报告等文件,并进行有效的管理和控制。

质量管理部门质量检验流程

质量管理部门质量检验流程

质量管理部门质量检验流程质量管理是现代企业管理的重要环节之一,而质量检验作为质量管理的核心工作之一,对于产品质量的控制和提升起着至关重要的作用。

本文将介绍质量管理部门的质量检验流程,以帮助企业确保产品质量。

一、质量检验前准备工作在进行质量检验之前,质量管理部门需要做好充分的准备工作,包括以下几方面:1.明确检验标准和要求:质量管理部门需要与相关部门和外部合作伙伴明确产品的检验标准和要求,以确保检验的准确性和一致性。

2.设立检验计划:根据产品特点和生产流程,制定详细的检验计划,明确检验的项目、频次和责任人。

3.准备检验设备和工具:质量管理部门需要确保所需的检验设备和工具的良好状态,以保证检验的准确性和可靠性。

4.培训检验人员:为了保证检验的质量和效果,质量管理部门需要对检验人员进行充分的培训,提高其专业水平和技能。

二、质量检验流程在具体进行质量检验时,质量管理部门需要按照以下的流程进行操作:1.接收样品:将生产部门提供的样品送至质量管理部门,同时记录样品的相关信息,包括生产批次、生产日期等。

2.样品准备:对样品进行必要的准备工作,例如清洗、分解、切割等,以便于进行后续的检验工作。

3.检验项目选择:根据产品的特点和检验要求,选择适当的检验项目进行检验。

检验项目可以包括外观检查、尺寸测量、性能测试等不同方面。

4.检验操作:按照事先制定的检验计划和标准要求,进行具体的检验操作。

这包括使用相应的检测仪器和设备,进行实验和测量等。

5.记录检验结果:将检验得到的数据和结果进行详细的记录,并进行汇总和分析。

对于不符合标准要求的产品,及时通知生产部门进行处理。

6.编写检验报告:根据检验结果和数据,编写详细的检验报告,包括样品信息、检验方法、检验结果等内容。

同时,可以提出改进意见和建议,以促进产品质量的持续改进。

7.结果反馈和处理:将检验报告及时反馈给相关部门和生产单位,协助他们进行问题的排查和处理。

同时,跟踪问题的解决情况,并进行记录和总结。

质量检验流程及操作指南.(DOC)

质量检验流程及操作指南.(DOC)

质量检验流程及操作指南在制造业中,质量检验是非常关键的环节。

一方面,确保产品能够满足客户和市场的需求,另一方面,减少废品率和投诉率,提高企业的经济效益。

本文为你介绍质量检验的流程以及操作指南。

流程第一步:准备在进行质量检验之前,需要准备好以下几方面工作:1.检查设备是否正常运转:检查设备的工作状态,确认设备的各个按钮、开关是否灵活可用。

2.检查原材料和半成品是否齐全及完好无损:检查原材料和半成品的数量和品质是否符合生产要求。

3.检查检测工具是否具备检测条件:检查测量工具、仪器等检测设备是否准确可靠、能够检测到所需检测数据。

第二步:执行1.对质量参数进行检测:对产品的外观、尺寸、质量、性能等重要质量参数进行检测,以确保产品的质量符合标准。

2.记录检测数据:对于每一项检测,要求制定操作者记录下检测数据,方便日后对于质量控制记录和分析。

3.区分不合格品:对于未通过质量检验的产品,需对产品进行分类,并对不合格品进行返工或报废。

第三步:1.分析检测数据:对于检测数据进行分析,分析出质量问题和原因,并改进相应的质量检验流程。

2.完善检验数据记录:对于记录数据的质量进行和归纳,优化数据报告,提高数据分析的质量和效率。

操作指南进行质量检验,需要有一些经验和技巧来辅助操作。

下面是本文为您提供的操作指南:1. 精细化操作在对产品的质量进行检测的过程中,应注意对各项指标要求的精细化,严格把握检测数据,确保数据准确和科学,避免对于产品质量的判断有偏差或错误。

2. 标准化操作执法质量检验,对于操作要求也要高度标准化。

操作人员应严格按照工作要求履行检测工作,保证公正和客观,确保质量检测结果的准确可靠。

3. 信息化操作使用现代化的数据管理系统,对于检测数据进行实时数据处理、记录、查询和分析等数据管理工作,方便检测数据的各项操作流程优化、快速识别以及更好的控制与改善。

高质量的产品是一家企业的生命线,因此质量检验工作是非常重要的,本文透过质量检验流程及操作指南的介绍,希望能够引导和帮助企业加强质量检验工作,提高产品的质量和市场竞争力。

产品质量监督检验工作流程

产品质量监督检验工作流程

产品质量监督检验工作流程1.定义检验目标和范围:在进行产品质量监督检验之前,需要明确检验的目标和范围。

这包括确定需要检验的产品种类、要求和标准,以确保检验过程的准确性和有效性。

2.确定检验方法和标准:根据产品的特点和检验的目标,确定适用的检验方法和标准。

这可以通过参考行业相关的标准和规范来确定,也可以根据产品的特殊需求进行定制。

3.制定检验计划:根据检验的目标和范围,制定一个详细的检验计划。

这包括确定需要检验的样品数量和选择的方法,以及确定检验的时间和地点等。

4.采集样品:根据检验计划,采集符合样品要求的产品样品。

样品的采集应尽量保证其代表性和可靠性,以确保检验结果的准确性。

5.进行实验室检验:对采集到的样品进行实验室检验。

根据确定的检验方法和标准,进行各项指标的检测和分析。

如果需要,可以进行其他特殊的检验项目。

6.检查相关文件和证书:除了实验室检验,还需要进行对相关文件和证书的检查。

这包括检查产品的生产批次码、产品标识、使用说明书、质量保证书等。

同时,还需要核实供应商的资质和证书等。

7.进行现场检验:除了实验室检验和文件检查,还需要进行现场检验。

现场检验可以通过对产品的外观、尺寸、性能等进行检查,以确保产品的质量符合要求。

8.分析和评估检验结果:根据实验室检验、文件检查和现场检验的结果,进行分析和评估。

这包括对检验结果的准确性和可靠性进行判断,以及对产品质量的合格与否进行评估。

9.编制检验报告:根据分析和评估的结果,编制一份详细的检验报告。

该报告应包括检验的目标、范围和方法,以及实验室检验、文件检查和现场检验的结果和评估。

同时,还可以提出具体的改进意见和建议。

10.跟进处理结果:对于检验过程中发现的质量问题,需要进行跟进处理。

这包括与供应商或生产企业进行沟通,要求其采取相应的纠正措施,确保产品质量符合相关标准和要求。

以上是一个典型的产品质量监督检验工作流程,其中包括了样品采集、实验室检验、文件检查、现场检验、结果分析和报告编制等环节。

产品质量检验流程(顺序)

产品质量检验流程(顺序)

产品质量检验流程(顺序)本文档旨在介绍产品质量检验的流程以及顺序,以确保产品符合质量标准和客户需求。

以下是一般的产品质量检验流程:1. 收货检验收货检验是在产品到达仓库或生产线时进行的第一步检验。

其目的是确保产品在发货之前没有任何可见的损坏或缺陷。

具体步骤如下:- 检查包装完整性,确保没有明显的破损。

- 验收文件和运输文件的一致性。

- 检查产品的数量和规格与订单是否相符。

- 检查产品外观,查看是否有明显质量问题或瑕疵。

2. 外观检验外观检验是对产品外观质量进行检查的过程。

其重点是检测可见的缺陷,如划痕、腐蚀、变色等。

以下是外观检验的步骤:- 观察产品表面和外观,检查是否存在任何可见的缺陷。

- 检查产品的颜色、光泽度和纹理是否符合要求。

- 如果适用,进行产品尺寸和形状的测量,确保符合规格。

3. 功能性检验功能性检验是对产品功能的验证和测试。

其目的是确保产品能够按照预期的方式正常工作。

以下是功能性检验的步骤:- 根据产品说明书或技术规格书,检查产品的功能参数和性能标准。

- 进行适当的测试,以验证产品的功能是否符合要求。

- 如适用,进行必要的操作和操作步骤测试,以确保产品可以正常使用。

4. 可靠性检验可靠性检验是对产品在一定条件下持续运行的能力进行测试。

其目的是评估产品的可靠性和耐久性。

以下是可靠性检验的步骤:- 根据产品的设计寿命和使用环境,制定相应的可靠性测试方案。

- 进行负载、温度、湿度和振动等相关测试。

- 持续观察产品在测试期间的性能表现,并记录测试结果。

5. 批量抽检批量抽检是对大批量产品进行采样检验,以评估产品质量的过程。

其目的是通过对样本的检验,推断整个批次产品的质量水平。

以下是批量抽检的步骤:- 根据相关采样标准和检验水平,确定抽样方法和抽样数量。

- 针对样本进行外观、功能和可靠性等检验。

- 根据样本的检验结果,评估整个批次产品的质量合格率。

6. 最终检验最终检验是产品生产过程中的最后一步检验,其目的是确保产品符合质量标准和客户要求。

工程质量检验流程

工程质量检验流程

工程质量检验流程1、材料检验—入库检验—发放检验—投料检验—退库检验—专业检验—专业试验—确认施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响到整个工程结构的安全。

因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件为确保工程质量,施工现场所需的材料均由材料部门统一采购,对本工程所需的材料,进行严格的质量检验控制。

主要采取的措施如下:采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购,如所需材料在合格的供应商范围内不能满足,就要进行对其他厂家的评审,合格后在进行采购。

物资采购遵循在诸多厂家中优质优选,执行首选名牌产品的采购原则。

将所采购的物资分A、B类,A类材料必须提供材料质量证明,并在规定限期内进行复试合格后方可入场,B类材料必须有合格证。

一些材料还要有使用说明。

建立物资评审小组,由材料部门、项目经理部门及有关专业技术人员参加,对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审,建立材料供应商评定卡。

采购部门负责人定期组织对于选定的材料,供应商进行考核,如审核不合格的,从合格材料供应商花名册中除名。

为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量,防止使用不合格产品,必须以适当的手段进行标识,以便追溯和更换;钢筋:必须有材料质量证明、复试报告,原材必须有规格等标识,成型钢筋进场按规格型号,使用部位挂牌标识。

水泥:必须有材料质量证明、复试合格报告,入库必须分类堆放,挂牌标识。

砂石:复试报告合格,入场检验后,分规格进行标识。

砖:出厂合格证、复试报告必须合格。

防水材料:必须有出厂合格证,工艺标准,复试合格报告,按包装标识分类存放。

其他材料必须有合格证,其保证必须有出厂标识。

所有混凝土、砂浆试块应标明工程部位、浇筑时间和强度等级。

2、工程检验—工序检验—自检互查—工人自检互查—工班自检互查—施工检查记录—专业检验—专业试验—工序定点检验—巡回检验—砼砂浆试验—主材物理试验—确认施工的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

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长度及角度依汇总单、长
度偏差为±0.5 mm;角度
0~015
切斜度0~015
切口平整度不大于0.1mm
毛刺长度不大于0.5mm
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2010年5月1日
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出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。

先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。

后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

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先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。

受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。

今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。

若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

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