质量检验流程图

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农产品质量检测流程图

农产品质量检测流程图

农产品质量安全检测检验流程图
小学少先队组织机构
少先队组织由少先队大队部及各中队组成,其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员,为了健全完善我校少先队组织,特制定以下方案:
一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任(共四名),该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。

2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生,中队长各班一名(共11名),一般由班长担任,也可以根据本班的实际情况另行选举。

小队长各班各小组先选举出一名(共8个小组,就8名小队长)然后各班可以根据需要添加小队长几名。

3、在进行班级选举中、小队长时应注意,必须把卫生、纪律部门的检查学
生先选举在中、小队长之内,剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。

4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后,由班主任老师授予中、小队
长标志,大队长由少先队大队部授予大队长标志。

二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织,各队长不管是遇见该班的、外班的,不管是否在值勤,只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追
逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象,都可以站出来制止或者报告老师。

2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任,如设置管卫生的小队 对所抽的样品的基本情况进行登记造册
按计划搞好检验 对经检测的结果进行复核 将检测结果及相关资料存入档案 检测结果进行公示,并定期向上级主管部门上报检测结果报表 对检测不合格的迅速开出“不合格通知单”告知经营者并将该批次的农产品进行封存 告知被抽检对象:对检测结果有异议可在收到“不合格通知单”4小时内向上级主管部门或上级检测机构申请复检 对不合格农产品进行无害化 处理。

IQC--IPQC--FQC--OQC检验控制流程图

IQC--IPQC--FQC--OQC检验控制流程图

纠 正 及 预防 措 施 管
理程序
IQC 作业流程图
流程图
权责单位及人员
相关文件及窗体
供货商
《送货单》
物控部
《收料单》
N
品管单位
《料品免检管理办法》 资格认定
Y
《合格供货商名录》
抽样计划 MIL-STD-105E
品管单位 《MIL-STD-105E LEVEL II 》
《进料检验管理程序》
N
N
《进料验收单》 抽样检验
品管单位
《进料检验规范》 《外观检验规范》 《成品作业检验规范》 《QC PASS 章》 N
Y
《进料矫正措施单》 《不良品待处理单》 《质量异常处理办法》 《不合格料品管理程序》
N
相关单位主管
《进料验收单》
Y
品管单位
《进料验收单》 《条件允收标签》
物控单位 《进料验收单》
核准: 审核: 制定:
供应商


入库
M.R.B 会议 条件允收
核准:审核:制定:。

产品质量检验管理程序(含流程图)

产品质量检验管理程序(含流程图)

文件制修订记录1.0目的为了有效测量与监控产品从进料、制程、成品及出货各阶段检验作业能始终符合产品工程规范的各项要求。

2.0范围:适用于品管IQC、IPQC、QA过程作业。

3.0权责:3.1品管部:负责各阶段品质检验的执行、标识、追溯的管理、实际验货。

3.2工程部:产品作业标准的制定与检查。

3.3生产部:依生产计划、工程标准、验收标准执行生产作业。

3.4业务部:依订单需求验收出货数量。

3.5资材部:采购物料的外部联络。

4.0定义:无5.0作业内容:5.1进料检验5.1.1收料5.1.1.1供应商依据采购订单交货到公司仓库。

5.1.1.2仓管依据采购订单核对送货单是否一致,如若不符则退货并要求供应商重新交货,符合则点收数量并开出[进货单]。

5.1.1.3仓管将[进货单]连同要求供应商提供的相关文件(如材质报告、检验报告、测试报告等)交品管部,通知IQC进行检验。

5.1.1.4检验参照依据AQL表或依客户端需求作抽样检验。

5.1.1.5品管部IQC接到[进货单]后对供应商所提供的文件进行验证,(有法规环保类要求的产品必须依客户指定或经国家认可有检测能力机构出具的测试报告,如“SGS报告”等);品管部可以根据批量大小、价值贵重程度来对供应商所提供产品的材质进行一次确认。

5.1.1.5下列几项物料必须由品管部进料检验:a)生产性原材料。

b)外发加工产品。

c)包装材料等。

5.1.2需应用下列一种或多种方法进行验收、检验5.1.2.1接收检验及测试:a)核对材质证明(限自购原材料,样品或来料加工产品可不需要提供材质证明),核对供应商提供的相关文件。

b)依《检验标准书》逐项检验与填写[进料检验报告],无《检验标准书》时,依图面求或样板检验,检验结果可直接记录于[进料检验报告]上。

c)凡属客户提供来料进行加工,如无图面,依据客户提供的规格进行检验;如既无规格又无图面,IQC只针对其外观进行检验并记录于[进料检验报告]上。

工程质量验收流程图

工程质量验收流程图

工程质量验收流程图方案报审流程:施工单位需要依据批复意见与技术文件进行技术交底,包括施工组织设计交底、施工方案交底和分项工程施工技术交底。

如果分项工程施工技术交底未被批准,建设监理单位会提供批复意见。

然后,施工单位需要根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等,并进行内部审批,确保手续齐全。

最后,施工单位需要进行施工技术文件报审,填写《施组、方案报审表》并提交相关质量证明文件。

物资进场验收流程:供应单位需要根据供货合同组织工程物资进场,并提交相关质量证明文件,包括厂合格证、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、进口商品商检证明、质量检验部门出具的检验报告、环保、消防部门出具的认可文件等。

施工单位需要组织工程物资进场检验,进行抽样复试。

如果物资不合格,需要进行开箱检查。

最后,施工单位需要进行工程物资进场验收,并形成材料、构配件进场检验记录、材料试验报告、设备开箱检验记录、设备及管道附件试验记录和物资进场复试报告等资料。

建设监理单位需要审核并根据合同约定进行退货或处理,最终形成工程物资进场报验表。

检验批质量验收流程:施工单位需要根据图纸、规范、方案、交底等组织施工,进行过程质量控制检查,并形成施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录等资料。

如果有不合格情况,需要进行整改。

施工完成后,施工单位需要自检,然后监理(建设)单位会组织检验批质量验收,形成《检验批质量验收记录表》。

如果验收通过,施工单位可以进入下一道工序施工。

分项工程质量验收流程:同一分项工程需要进行多次检验批质量验收,每次施工完成并验收通过后,施工单位需要自检并报监理。

监理(建设)单位会组织《分项工程质量验收记录表》和《分项/分部工程施工报验表》,然后进入下一个分项工程质量验收流程。

子分部工程质量验收流程:同一子分部工程也需要进行多次检验批质量验收,每次施工完成并验收通过后,施工单位需要自检并报监理。

监理(建设)单位会形成相应的记录表,最终完成子分部工程质量验收流程。

质量检验模块流程图及说明

质量检验模块流程图及说明

质量检验模块流程图及说明一、质量检验模块操作流程图说明:由检查员手工开的检验单(非联机检验单)或者因为采购到货在质检时发现有问题而生成的检验单(联机检验单),会同时流到“技术员审核”,“技术部审核”,“部门主管审核”菜单下,此时,这三级审核人都可以对这个检验单执行审核动作。

如果确实有问题,在审核后,数据会流到业务员(采购员)确认菜单下,如果业务员同意审核意见,可执行“退货、换货或返修”动作,如果不同意审核意见,可以申诉到上级部门,由上级部门再次进行审核。

但是对于最后一级的审核意见、即部门主管审核意见,业务员只能接受。

二、使用质检验模块需预先维护的信息为了提高工作效率,质量检验模块提供了预先维护的功能,对于预先维护好的信息,在后续的业务中,可以直接调用。

以下为需要维护的信息在质量模块的菜单名称,全部位于质量管理-基础设置文件夹下1、技术员处理意见维护:预先维护技术员审核(第一级审核)时的审核意见,以便审核时直接调用。

2、技术部处理意见维护:预先维护技术部审核(第二级审核)时的审核意见,以便审核时直接调用。

3、主管处理意见维护:预先维护主管审核(第三审核)时的审核意见,以便审核时直接调用。

4、存在问题维护:预先维护物料需开检验单的原因,以便检查员在开检验单时直接调用。

下面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除!谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。

转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。

工作职责:办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。

品质检验作业流程图

品质检验作业流程图
3、检验作业规范
首件:每批产品必须有一次首件确认巡回检验:丝印LOGO每10分钟必须检验一次
自主检验:每10分钟检验一次、每100PCS必须检验一次、
互检:每批产品都要求对上工序之产品进行品质检验
目视
手感
尺子
当班主管
IPQC
操作员
IPQC
首件巡检记录表
产品质量跟踪表
品质异常处理单
制定:王浩2013年10月19日审核:生效日期:年月日
2、磨光胶、UV胶、白乳胶
3、糊边位置、产品料号、外观
1、作业指导书
2、粘盒检验规范
首检:每批产品必须有首件确认
巡回检验:每30分钟检验一次
自主检验:每200个抽检一次
互检:每批产品都要对上工序品质进行互检
目视
手感
直尺
制程主管
IPQC
操作者
IPQC
首件巡检记录表
产品质量跟踪表
不合格处理报告
品质异常处理单
思研电子科技有限公司
品质检验作业流程图
文件编号
版本版次
页次
YPT/WI/PZ-002
A/1
1/3
检验方法及工具
责任者
使用表格
工序
工程名称
管制项目
检验依据
检验频率
首件
自主
品管
材料投入
1、材料名称、规格、外观、及颜色、厚度、、
2、重量、材质
1、材料标示
2.进料检验规范
1、每次来料时检验一次
2、有必要时进行先试用
3、规格
4、外观
1、坑机作业指导书
2、纸板检验规范
首检:每批产品必须有首件确认
巡回检验:每30分钟检验一次

检验批工程质量验收程序与组织流程图

检验批工程质量验收程序与组织流程图

检验批工程质量验收程序与组织流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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铸件质量检验流程图

铸件质量检验流程图
金相检验员
金相检验员 断口检验员 音频检验员
制作开浇样
铸件质量检验流程图
光谱取样
金相检查
化学分析 检查员
光谱分析
金相试验原 始记录
光谱分析报 告单
浇注
生产车间
填写和发 放报告
填报和发
送报告 工装检验记

造型
砂芯检查
砂芯验收 单
制作试块
型砂取样
型砂检验 员
型砂检验
型砂性能 检测报告
填写和发放 报告
模具验收
材质检 查
填写和发 放报告
生产 车 间
铸件检验员
铸检班长
仓库检验员
注 1 :斜体 加方框字— 在流程中指 责任部门或 人员。 注 2 :虚线 方框字—在 流程中指接 口的载体。 注 3 :方框 字—在流程 中指过程活 动。
外观检查
通知入库
清理车间
零合件质量 抽查记录
废品会签
铸件废品报 告单
产品唯一性 标识记录
生产车 间
模具检 验员
砂芯检查员
末浇检查
发现不良
断口检查 表面清理
金相试验原 始记录
热处理工 艺通知
铸件废品报 告单
球铁不良品 复查记录
(试块) 热处理
音频检查
发现不良 品
不良通知
生产车间
不良品隔离 通知单
清理车间
炉内铸件 硬度检查
金相班长
隔离复查
车试棒工
加工试棒材质ຫໍສະໝຸດ 析报 告铸件废品报 告单物理性能 检查员工
返工(修) 品通知单
填报和发送 报告
入库抽查
发现不良
隔离复查
出库检查
铸件入、出 库抽查记录
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产品质量检验流程图
1.
产品质量检验流程与风险控制
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶
业务风险
总经理技术总监质量管理部各生产单位段
如果没有规范的产品开始
质量检验标准和操作
审批
规范,企业生产的产
品质量就得不到有效保障
如果对产品质量检验的 每 个 环节 把 关 不严,产品质量就会受 到影响,企业形象和 消费者利益也会受到 损害
如果不对产品存在的
审批
质量缺陷和问题进行 反思总结,产品的质量就 得 不 到 有 效 改善,最终将不利于企 业的长远发展
1
审核制定质量检验标准
2
制定《质量检验操作规范》
执行质量检验标准
3
原材料检验
4
在制品检验
5
产成品检验Байду номын сангаас
6
编写《年度质检
审核
总结报告》
修订质量检验标准及操作规范
结束
D1
进行生产
配合工作
D2
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