赴重庆龙湖项目考察报告
龙湖标准化考察报告(分享版)
通过上述措施，龙湖实现了不同区域开发的项目从产品到服务的一致性，保 证了快速扩张的有序性，并能在市场调整期迅速而及时地策略调整。
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龙湖运营标准化
产品管理：产品库由项目资料库、标准模块库和外部资料库三部分构成。在 项目资料库中，将龙湖十几年完成的项目统一整理，包括图纸资料、项目的 亮点、痛点分析，涉及造价的参数说明等，重点总结核心产品能力。标准模 块库为多年来研发经验的沉淀，包括产品建造标准、不断优化的成熟组合体 等，还有其他从项目中总结并可推广应用的知识成果。外部资料库属于“他 山之石”，公司员工调研甚至旅行参观时发现不错的楼盘，都可以按照设定 的格式上传，共享给全集团。
贴士等和同事分享，一旦有建议被采纳，公司就会给予相应 的积分和每年年终奖金考核的条件之一，并
纳入公司知识库中推广使用
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龙湖标准化考察报告(分享版)
龙湖产品标准化小结
在2008年之前，龙湖更注重产品线的丰富完善 及产品创新，更重视知识积累及产品库的完善
自2008年成立产品中心后，龙湖在有意识梳理 标准化模块外，也开始高调实施产品标准化， 外地项目几乎不再进行产品创新，而是复制重 庆、成都、北京的成熟产品；除了产品外，龙 湖复制的还有业已打响的项目品牌。
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龙湖标准化考察报告(分享版)
单复制而需更多体现个性化， 2. 全国扩张——考虑到不同地域的不同政策及客户需求
• 龙湖实施“积木理论”的基础： 1. 多年开发、注重积累——龙湖采取先产品扩张再地域扩张的战略，在走出重
项目考察报告(重庆龙湖时代天街)通用课件
04
Chapter
对项目考察的感悟
对商业地产行业的认识
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对个人职业发展的思考
THANKS
注重业态的多样性和平衡性
在项目规划和招商过程中，应合理配置各类业态的比例和分布，以满 足不同消费者的需求，提高整体商业价值。
强化品牌合作与推广
积极寻求与知名品牌的合作机会，通过品牌效应提升项目的知名度和 吸引力。同时，加强项目的宣传和推广工作，提高市场影响力。
重视后期运营管理
项目建成后，应加强运营管理和服务水平，提高项目的整体效益。针 对市场需求和竞争态势的变化，及时调整经营策略和管理模式。
该项目的建筑风格独具特色，将现代建筑元素与传统文化相结合，营造出别具一格 的购物环境。
此外，重庆龙湖时代天街还拥有多个特色区域，如美食广场、儿童天地、电影院等， 以满足不同消费者的需求。
02
Chapter
商业业态分析
01
02
商业定位
品牌组合
03 业态分布
建筑设计与规划
建筑设计
规划布局
景观设计
运营管理情况
招商策略
营销策略 物业管理
投资回报分析
财务数据
根据项目实际经营情况和财务数 据，分析项目的盈利能力、现金
流状况等。
市场前景
评估项目所在区域的市场前景和 发展潜力，预测未来投资回报率。
风险评估
分析项目可能面临的市场风险、 政策风险等，提出应对措施和建
议。
03
Chapter
项目优势与不足
龙湖学习收获
考察龙湖后的点滴感悟支现伟 2007年3月20日3月10日至14日，随房地产马强总经理、营销中心经理谢苏明，房地产开发部赵远志经理和高盛投资周晓峰经理一起考察学习深圳万科、重庆龙湖。
万科是中国房地产界的领军企业，也是我们的对标学习企业，其中的典型案例和领先做法已经有很多人在研究，也给我们提供了许多借鉴，这勿庸置疑，而给我们最大震撼的是重庆龙湖（见龙湖简介①），注重码头文化的重庆地产界的一哥，颠覆了人们对重庆的认识，龙湖在她的诞生之地重庆更像一个符号、一个传奇：“龙湖”与“山城夜景”、“摩帮”、“三峡”等一起，被并列为新重庆的十大名片。
龙湖，成为集重庆地产10年来智慧和爆发力的精华所在，在这里，龙湖为整个行业树立了一个标杆，倡导了一种标准，并因此提供了一种品位的生活，塑造了一个城市阶层。
本系列材料也想从龙湖的一些做法中总结和提出值得我们思考和借鉴的些许见解。
应该说我们只是走马观花先后看了龙湖已开发和在开发的（见龙湖代表项目②）龙湖小区（97年开发为龙湖第一个开发项目）、龙湖水晶郦城（总建筑面积80万平方米）龙湖香樟林别墅（占地17万平方米，建筑面积8.5万平方米，获建设部“全国新世纪人居经典住宅”评比综合大奖）、龙湖蓝湖郡（占地面积1600亩，是重庆目前规模最大的纯别墅社区）、龙湖弗莱明戈（占地面积8万平方米，建筑面积约为8万平方米）、龙湖好望山（占地面积12万平方米，建筑面积12万平方米）、龙湖紫都城（占地面积21万平方米，建筑面积约为52万平方米），主要看的是园林景观设计、小区规划、小区社区文化、小区整体风格、建筑类型、环境设计、物业管理等；接触的是工程项目人员和一线售楼、物业管理人员；而就是这些最一线的最直接的接触和感觉给我们带来的也是非同一般的感受。
以下是我最直接的感悟：一是龙湖的人力资源管理。
刚刚毕业的学生很快就能够担任主要工作岗位,成为骨干力量,较大的发挥了人力资源的效率,节约了人力资源成本。
重庆龙湖物业考察报告
结
语
3、精细化的企业经营模式。系统条件下的细节管理成为不可取代的竞争优势。 精细化的企业经营模式。系统条件下的细节管理成为不可取代的竞争优势。 没有精彩的细部，何来壮观的全局” 要实现高端良性竞争， “没有精彩的细部，何来壮观的全局”，要实现高端良性竞争，开辟战略发展蓝 必须从细节管理和细节创新上苦练内功。 海，必须从细节管理和细节创新上苦练内功。 各责任单元目标统一、职能交叉、相互关联、相互支撑。 4、各责任单元目标统一、职能交叉、相互关联、相互支撑。龙湖所挖掘出的 任何一个成功的细节绝不仅仅是某一个部门能够做到的， 任何一个成功的细节绝不仅仅是某一个部门能够做到的，每一个小小的细节体现 出的是各责任单元的系统性思维，系统条件下的卓越执行力在龙湖被发挥到极致 在龙湖被发挥到极致。 出的是各责任单元的系统性思维，系统条件下的卓越执行力在龙湖被发挥到极致。 营销、设计、工程、园林智能化、物业不是各自为政， 营销、设计、工程、园林智能化、物业不是各自为政，而是一个完整业务闭合的 环节。 环节。 本次赴重庆考察既是一次深入的业务学习，也是集团再一次强化实地熏陶。 本次赴重庆考察既是一次深入的业务学习，也是集团再一次强化实地熏陶。 物业公司将努力向龙湖物业学习，内外兼学，用心提升服务品质， 物业公司将努力向龙湖物业学习，内外兼学，用心提升服务品质，努力实现自身 转变，努力践行物业公司的企业使命！ 转变，努力践行物业公司的企业使命！
项目考察报告(重庆龙湖时代天街)
图一
图二
图三
案例——重庆龙湖时代天街
商业空间
平台、露台：充分利用重庆山城的特点，对不同标高、不同楼层进行高差设计，自然而然的形成车行空间、步行广 场、退台露台等空间。
案例——重庆龙湖时代天街
商业空间
装饰：结合艺术展对商场内部做局部装饰，烘托气氛。பைடு நூலகம்
案例——重庆龙湖时代天街
商业空间
中庭：在重要节点处布置旋转木马、海洋球等大型设施，提升人气。
蓝 速 卡 丁 车 俱 乐 部 大 鲁 阁 保 龄 球 馆
案例——重庆龙湖时代天街
动线设计：外部动线图
案例——重庆龙湖时代天街
动线设计：ABCD馆与馆之间的动线
左上图为天街的连廊关系立面图，整个项目通过连廊实现二层以上及地下全部连通，四馆互通
案例——重庆龙湖时代天街
项目特色
重庆龙湖时代天街开启体验式商业模式，通过体验式商业的打造，改变人们的消费习惯，并改变整个 重庆的商业发展格局。2012年12月，“城市家庭时尚购物中心“时代天街AB馆开业，单日客流峰值超 20万，大坪商圈从无到有。2014年12月，“城市家庭文化娱乐中心”时代天街C馆开业，集儿童体验、 真冰场、书城、健身房、KTV、大型餐饮六大体验式业态为一体，打造全民生活游乐场，迅速成为大受重 庆家庭欢迎的亲子胜地。2016年7月21日，“国际青年潮流中心“时代天街D馆亮相，馆内剧场、保龄球、 卡丁车、餐酒吧、生活馆等特色业态，为重庆都市青年带来耳目一新的购物中心非凡体验。 至D馆开业，龙湖重庆时代天街已开业商业面积达60万方，拥有近8000个停车位，1000多家品牌店 铺，200多家食肆酒吧，涵盖零售、餐饮、娱乐、运动、书城、教育、影院、家居、艺术等多种业态。作 为龙湖商业的旗舰之作，时代天街A、B、C、D馆聚合打造全天候、全客层旗舰商业，成为目前国内屈指 可数的航母级购物中心及超大型“体验乐园”。
重庆龙湖时代天街考察报告
10/17/2013
总平面图
集合大型贩物中心，精品商业步行街， 国际品牌专营店、一站式专业卖场、休闲 娱乐பைடு நூலகம்心、创意SOHO办公空间。
满足集贩物、居住、办公、商务、创 意产业、休闲、娱乐、运动、文化、交通、 旅游等全方位城市生活需求。 甲级写字楼，星级酒店，品质住宅， 城市广场等.....以多元化的组成，浓缩城 市机能。
重庆商业综合体考察 ——龙湖
街
时代天
小组成员：***\***
重庆商业地产现状：
在被重庆闪烁的霓虹灯折服的同时，我们惊叹重庆十几年的惊人变化。。。 高楼鼎立、车水马龙、花灯璀璨。。。。 解放碑、观音桥、沙坪坝、南坪、大坪。。。重庆几大商圈已经成型，并产生了 惊人的消费指数： 例：2011年上半年重庆各商圈实现零售额809.7亿元，占全市零售额的一半。。。 LV、GUCCI、阿玛尼、劳力士等80多个国际一线品牌入驻重庆。。。
10/17/2013
都市综合体，城市CBD中的“小型城市”
Office 办公 Apartment 居住
Traffic 交通
都市综合体
=
Entertainment 文娱 Shopping 商业 Hotel 酒店 Exhibition 展览
Restaurant 餐饮
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都市综合体“四大特征”
主力业态;主题百货，影院，独立设计品牌
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UG 层
一期各层平面图
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L1 层
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L2 层
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L3 层
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L4 层
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L5 层
重庆龙湖U城项目调研报告(38页)
一、项目介绍 二、大学城概况 三、龙湖U城天街环境分析 四、龙湖U城天街基本情况分析 五、龙湖U城天街经营模式及租售策略分析 六、总结
CODE OF THIS REPORT 2
项目介绍
据了解，U城天街是龙湖继北城天街、西 城天街之后，在重庆开业的第三座天街， 其总体量约为15万平方米，是大学城第 一个、同时也是目前唯一一个集中型的 大型购物中心，此次开业的U城天街一期 总共有4层楼，LG楼和1F主要以超市、零 售、时尚服装和轻便餐饮为主;2F、3F除 了有餐饮、零售之外，还有U城天街独具 特色的“淘馆”和“公共艺术空间”。
性较强，但目前仅272路公交车和项目自身2条购物巴士线路可达； 项目周边住宅项目较多，消费客群基数较大； 项目周边未来商业供应较大，竞争较为激烈； 项目主要客群以大学城区域内各大高校师生及其家属，年龄段主要集中于18—30岁。
龙湖U城天街周边学校和住宅区为项目提供稳定的消费客群，未来交通体系的 完善将迅速推动项目发展。
CODE OF THIS REPORT 13
目录
一、项目介绍 二、大学城概况 三、龙湖U城天街环境分析 四、龙湖U城天街基本情况分析 五、龙湖U城天街经营模式及租售策略分析 六、总结
CODE OF THIS REPORT 14
龙湖U城天街基本情况分析
1.项目基础数据分析
项目体量（㎡） 一期风尚馆体量（㎡）
CODE OF THIS REPORT 31
龙湖U城天街经营模式及租售策略分析
2.项目租售策略分析
社区底商
社
区
底 商
U城天街
项目租售比约为：6:4
CODE OF THIS REPORT 32
销售部分 持有部分 连廊
重庆项目考察报告
重庆项目考察报告 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998考察报告一、考察说明1.考察时间：2018年6月29日—7月1日2.考察人员：3.考察地点：重庆4.考场项目：龙湖新江与城天奕项目、重庆长嘉汇商业项目、龙湖昱湖壹号项目。
二、考察情况1. 考察项目简介：龙湖新江与城天奕项目简介：新江与城【天奕】，地处2600亩新江与城绝佳滨江地段，容积率仅0.45，绿化达70%，不仅享有一江两山六公园，超10000亩绿肺自然资源，同时也兼具成熟商超、学校、医疗，交通路网发达等大城配套。
作为龙湖别墅产品“天字系”三号作品，仅95席的纯独栋墅区，在建筑外观、景观、产品细节方面，相较过去将有革命性的提升。
项目信息：物业类别：别墅项目特色：低密居所江景地产建筑类别：独栋装修状况：毛坯产权年限：独栋:50年开发商：龙湖地产开发有限公司,重庆北龙湖置地发展有限公司,香港置地房地产开发有限公司楼盘地址：金开大道西段（龙凼山公园旁）开盘时间：2017年5月下旬首批次房源开盘交房时间：预计2019年项目整体交房主力户型：五居以上占地面积：34879平方米建筑面积：78012平方米容积率：0.45绿化率：70%楼栋总数：95栋总户数：95户物业公司：重庆龙湖物业管理有限公司物业费：7.00元/㎡·月物业费描述：住宅物业费为7元/㎡.月楼层状况：独栋别墅3-4层景观：外围景观布置采用龙湖惯用手法，高密度五重景观布置，在三米空间范围内隔绝园内外环境，形成一道绿植墙。
使整个示范区自成一个独立空间体系。
院内采用现代简约手法，以几何形布置园林动线及功能分区，使院内空间整洁开阔，视线通达。
并与建筑形式呼应，突出建筑主体，并通过种植弱化建筑边角。
售楼处后院洽谈区紧邻滨江，通过借景，形成与之呼应的景观形态。
售楼处内精装：建筑分为两层，一层与负一层，室内设计与建筑设计手法较一致，为现在简约处理手法。