装卸队管理制度
装卸部管理制度
装卸部管理制度一、总则为规范装卸部的管理，提高工作效率，保障人员安全，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 装卸部按照业务量和作业种类分为若干工班，每个工班由一名班长负责。
班长下设若干组长。
2. 装卸部设有一名部门经理，负责全面领导和管理装卸部的工作。
三、工作职责1. 班长（1）负责本工班的装卸工作安排和指导；（2）负责本工班装卸作业人员的工作纪律和管理；（3）协助部门经理处理本工班的日常事务。
2. 组长（1）负责本组内装卸工作的安排和指导；（2）负责本组内装卸作业人员的工作纪律和管理；（3）协助班长处理本组的日常事务。
3. 部门经理（1）负责全面领导和管理装卸部的工作；（2）制定装卸部的工作计划和年度预算；（3）组织制定相关制度和规定，监督执行，并进行必要的修改和完善；（4）负责装卸部的外事联系和对外合作事宜；（5）处理装卸部的日常事务。
四、作业流程1. 装卸作业需提前根据物资的性质、重量、性能等情况进行评估，确定最佳的装卸方案。
2. 装卸过程中，对于涉及到危险品或特殊物资的作业，必须严格按照相关标准进行操作，并做好安全保障工作。
3. 装卸部需落实物资的清点、分类、摆放等工作，在装卸作业完成后，要及时清理现场，保持整洁。
五、作业安全1. 装卸作业人员必须配戴相关的安全防护用品，并接受相关的安全培训。
2. 对于作业中出现的安全隐患，应立即上报并采取必要的措施进行处理。
3. 在恶劣的气候条件下，需做好保暖和防寒工作，并且要特别注意作业过程中的安全。
六、工作纪律1. 装卸作业人员要严格遵守作业规程，不得违反操作规定。
2. 着装整齐，不得穿拖鞋、裸露上身等不符合行业标准的行为。
3. 不得擅自饮酒、吸烟等影响工作质量和安全的行为。
七、奖惩制度1. 对于表现优秀的装卸作业人员，可以给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 对于违反工作纪律、安全规定的装卸作业人员，应进行批评教育和相关的处罚。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起执行，如有违反，将依规定进行处理。
货运装卸队安全管理制度
一、总则为保障货运装卸作业的安全，预防事故发生，提高工作效率，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本队实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全责任，实行逐级负责制。
队长为安全生产第一责任人，负责组织领导本队的安全生产工作；班组长为班组安全生产责任人，负责班组安全生产的具体实施；每名装卸工均为个人安全生产责任人，负责自身作业安全。
2. 安全教育培训：定期对装卸工进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
三、安全操作规程1. 装卸作业前准备：- 仔细检查货物包装，确认货物完好无损。
- 检查装卸工具和设备，确保其完好、可靠。
- 熟悉作业区域环境，了解货物存放位置。
2. 装卸作业中：- 轻拿轻放，防止货物损坏。
- 严格按照操作规程使用装卸工具和设备。
- 注意货物堆码稳固，防止货物滑落。
- 严禁超载、超限作业。
- 严禁酒后作业、疲劳作业。
3. 装卸作业后：- 清理作业现场，确保场地整洁。
- 检查装卸工具和设备，及时维修保养。
- 做好作业记录，包括货物名称、数量、重量、时间等信息。
四、安全检查与隐患整改1. 定期安全检查：定期对装卸作业现场、装卸工具和设备进行检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 隐患整改：对检查中发现的安全隐患，要及时整改，确保整改措施落实到位。
3. 事故报告与处理：发生安全事故时，要立即报告，按规定进行事故调查和处理。
五、奖励与处罚1. 奖励：对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 处罚：对违反安全规定、造成安全事故的个人和集体给予批评、通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由货运装卸队负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上安全管理制度，我们旨在为货运装卸作业提供坚实的安全保障，确保安全生产，提高工作效率，为客户提供优质的服务。
装卸料队管理制度
装卸料队管理制度第一章总则第一条为了规范装卸料队管理，提高装卸作业效率，保障作业安全，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有装卸料队，包括装卸作业人员、管理人员和相关管理部门。
第三条装卸料队应当遵守本管理制度，执行管理人员的命令，服从作业指挥，严格按照作业流程进行作业。
第四条装卸料队应当加强作业队伍建设，提高员工素质，不断完善作业技能，做到技术过硬，作业规范。
第五条装卸料队应当加强安全管理，严格遵守安全操作规程，确保作业过程中不发生安全事故。
第六条装卸料队应当加强沟通协调，团结一心，共同完成作业任务，提高作业效率。
第二章组织机构第七条装卸料队应当按照作业需要，设立相应的管理人员，包括队长、副队长、班长等。
第八条装卸料队应当配备相应的作业人员，根据作业需要进行调配。
第九条装卸料队应当设立作业班组，明确工作职责，合理分工，确保作业顺利进行。
第十条装卸料队应当设立安全管理人员，负责安全事务的管理和监督。
第十一条装卸料队应当设立质量管理人员，负责作业质量的检查和评估。
第三章作业流程第十二条装卸料队在进行作业前，应当进行作业计划编制，明确作业目标和流程。
第十三条装卸料队进行作业时，应当按照作业计划，严格执行操作规程，确保作业顺利进行。
第十四条装卸料队在进行作业过程中，应当定期进行作业进度检查，及时调整作业计划。
第十五条装卸料队在作业完成后，应当进行作业总结，总结经验教训，提出改进建议。
第四章安全管理第十六条装卸料队应当建立安全管理制度，明确安全责任人，做好安全防范工作。
第十七条装卸料队应当定期进行安全培训，提高作业人员安全意识，做好安全预防工作。
第十八条装卸料队应当保持装备设施的完好，定期进行检查维护，确保作业安全。
第五章质量管理第十九条装卸料队应当建立质量管理制度，明确质量关键点，做好作业质量管理。
第二十条装卸料队应当进行作业质量检查，发现问题及时改进，确保作业质量。
物流公司装卸部门管理制度
物流公司装卸部门管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物流公司装卸部门的工作流程，保障作业人员的安全，提高作业效率，确保货物安全、准时地完成装卸作业。
2. 本制度适用于公司所有从事装卸作业的员工及相关管理人员。
3. 装卸作业必须遵循“安全第一、预防为主”的原则，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
二、组织管理1. 装卸部门应设立专门的管理团队，负责日常作业的组织、协调和管理。
2. 管理团队应制定详细的作业计划和应急预案，对员工进行定期的业务培训和安全教育。
3. 建立和完善装卸作业的标准操作程序（SO），并监督执行情况。
三、作业管理1. 装卸作业前，应对作业场地进行安全检查，确保无安全隐患。
2. 明确货物的装卸要求，包括货物的性质、重量、体积等信息，以及特殊货物的装卸注意事项。
3. 装卸作业时，必须使用合适的工具和设备，严禁违规操作或使用未经检验的机械设备。
4. 对于易碎、危险品等特殊货物，应按照特定的作业指导书进行操作，并由专人负责监督。
四、安全管理1. 装卸人员必须着装规范，佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防滑鞋、手套等。
2. 严格遵守作业现场的安全警示标志和指示，不得进入禁入区域。
3. 发现安全隐患或异常情况应立即上报，并采取相应措施予以处理。
4. 定期对装卸工具和设备进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
五、质量控制1. 装卸作业应确保货物的完整性和安全性，避免货物受损、丢失或错发。
2. 对装卸过程中出现的质量问题应及时记录并报告，分析原因，采取措施防止再次发生。
3. 定期对装卸服务质量进行评估，不断提升服务水平。
六、环境保护1. 装卸作业应遵守环保法规，减少对环境的影响。
2. 合理利用资源，减少浪费，提倡绿色装卸。
3. 废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理。
七、违规处理1. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可解除劳动合同。
2. 对于造成公司财产损失或影响公司声誉的行为，应依法追究责任。
装卸工管理制度(三篇)
装卸工管理制度为了切实提升装卸班组队伍素质，打造一支高水平、高效率、注重团队合作且富有____的服务班组，特制订本制度。
一、坚决服从日常分配各项工作安排，并及时高效完成任务。
二、严格执行公司上下班管理规定，因工作任务分配造成时间调整除外。
不得迟到退，请假需严格按照公司审批流程操作。
三、上班时间需正确穿戴劳保用品，注重个人素养。
四、及时做好叉车的维护保养工作，规范管理各种叉车工具。
五、严禁在办公室、车间及其他厂区公共区域吸烟（除工厂定点吸烟室外）。
六、严禁消极怠工、聚众____现象发生。
七、做好现场管理工作，托盘、木架等物品需规范使用及摆放。
八、叉车运行时需严格执行作业要求，严禁违章操作要确保人身及财产安全。
九、运送物料时要理清品种，按规定装卸，并服从仓管员的合理工作安排。
十、要努力提搞自身的服务意识与水平，注重言行，不得故意刁难客户故意拖延作业时间，不得以任何形式向客户索取财物。
十一、禁止上班时间外出用餐饮酒，严禁在上班时间睡觉。
十二、坚决服从上级领导下达的各项零时工作安排，并做到及时高效。
十三、执行加班任务时，需严格按照标准执行，要做到保质保量。
十四、叉车工需持证上岗，严禁转接他人使用，不得用叉车载人，未经领导批准不得将叉车私自开出厂区外。
十五、注重个人卫生，爱护公物，保持休息室干净整洁，要节约用水安全用电。
十六、培养主人翁意识，遇到公司财物收到损失或安全收到威胁，应及时上报并主动挽救，做一名合格的装卸工。
装卸工管理制度（二）一、装卸工安全职责：1、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险蛮干，并及时制止其他人的违章行为。
对无视安全，强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行，并向现场负责人或安全部门汇报。
2、进入作业现场应戴好安全帽，扎好带，按规定穿好劳护用品，严禁穿拖鞋作业。
3、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故。
4、工前应检查工索具，对不符合安全标准的应及时更换。
5、登高和船仓作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头，自觉遵守“八禁止、十不吊”。
公司装卸队管理制度
第一章总则第一条为加强公司装卸队的管理，提高装卸作业效率，确保装卸作业安全、有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装卸队及其工作人员。
第三条装卸队管理工作应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章组织机构及职责第四条公司成立装卸队管理领导小组，负责装卸队的管理、监督和考核工作。
第五条装卸队管理领导小组职责：1. 制定装卸队管理制度及操作规程；2. 监督装卸队日常管理工作；3. 定期组织装卸队进行安全教育和培训；4. 对装卸队工作进行考核，提出奖惩意见；5. 协调解决装卸作业中的重大问题。
第六条装卸队队长职责：1. 负责装卸队的日常管理工作；2. 组织装卸队成员进行安全教育和培训；3. 确保装卸作业安全、有序；4. 指导装卸队成员完成装卸任务；5. 定期向上级汇报装卸队工作情况。
第七条装卸队成员职责：1. 遵守公司规章制度，服从队长安排；2. 掌握装卸作业技能，提高装卸效率；3. 严格执行装卸作业安全规程，确保作业安全；4. 保持工作区域整洁，爱护装卸设备；5. 积极参与装卸队管理工作，提出合理化建议。
第三章安全管理第八条装卸作业前，装卸队必须对作业现场进行安全检查，确保安全措施落实到位。
第九条装卸作业过程中，装卸队成员应严格按照操作规程进行作业，不得擅自改变作业流程。
第十条装卸作业现场应设置安全警示标志，提醒作业人员注意安全。
第十一条装卸作业过程中，如遇突发事件，装卸队成员应立即停止作业，并采取必要措施确保安全。
第十二条装卸队成员必须佩戴安全帽、系好安全带等防护用品，确保自身安全。
第四章考核与奖惩第十三条公司对装卸队实行绩效考核，考核内容包括：作业效率、安全记录、工作态度等。
第十四条对表现优秀的装卸队成员给予表彰和奖励；对违反公司规章制度、影响作业安全的，给予警告、罚款等处罚。
第五章附则第十五条本制度由公司装卸队管理领导小组负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司装卸队管理领导小组根据实际情况予以补充和完善。
装卸队的安全管理制度
一、目的为确保装卸队生产作业过程中的安全，预防事故发生，保障员工的生命财产安全，提高装卸作业效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有装卸作业人员、管理人员及参与装卸作业的第三方人员。
三、安全管理制度1.安全教育培训（1）装卸队应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）新员工上岗前，必须经过公司统一的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（3）对管理人员及第三方人员进行定期安全教育培训，确保其具备相应的安全管理知识和技能。
2.安全操作规程（1）装卸作业人员必须按照规定的操作规程进行作业，不得擅自改变作业流程。
（2）装卸作业前，必须检查设备、工具、车辆等是否完好，确保安全。
（3）装卸作业过程中，应严格遵守交通规则，确保行车安全。
（4）装卸作业时，应穿戴符合安全要求的防护用品，如安全帽、防尘口罩、防护手套等。
3.现场安全管理（1）装卸作业现场应设置明显的警示标志，提醒人员注意安全。
（2）装卸作业现场应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
（3）装卸作业现场应设立专人负责现场安全监督，及时发现并纠正安全隐患。
（4）装卸作业现场应配备必要的安全防护设施，如防滑垫、防护栏杆等。
4.事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
（2）事故发生后，立即上报公司领导，并配合相关部门进行调查处理。
（3）对事故原因进行深入分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5.监督检查（1）公司定期对装卸队进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）装卸队应建立健全安全检查制度，定期开展自查自纠。
（3）对违反安全规定的行为，给予严肃处理。
四、奖惩措施1.对严格遵守安全管理制度、表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。
2.对违反安全管理制度、造成安全事故的个人和团队，给予通报批评、经济处罚等处分。
五、附则1.本制度由公司安全管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
装卸队管理制度
装卸队管理制度第一章总则一、为了加强对装卸队的管理，保障装卸作业的安全、高效完成，实现货物的及时卸载和装载，提高装卸队的整体素质，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司内所有装卸队的管理工作，公司对所有装卸队的领导和管理人员应严格执行本管理制度。
第二章装卸队的组建一、公司装卸队应按照物流需求和货物量的大小合理制定装卸队人数及设备配置，确保作业效率和质量。
二、公司装卸队人员应按照有关规定进行专门的培训和考核，具有相应的装卸队操作资格证书。
三、装卸队应定期进行技能培训和实操练习，提高操作人员的技术水平和工作积极性。
四、装卸队应定期检查和维护装卸设备，确保设备正常运转和安全使用。
第三章装卸队的管理一、公司装卸队的管理人员应具有相关管理和协调能力，确保装卸作业的顺利进行。
二、公司装卸队的管理人员应严格执行公司的规章制度，保持工作纪律和秩序。
三、装卸队的管理人员应加强与其他相关部门的沟通和协作，确保装卸作业的顺利进行。
四、公司装卸队的管理人员应定期对装卸作业情况进行考核和评估，根据实际情况及时调整工作计划。
第四章装卸队的作业安全一、公司装卸队作业时应严格遵守装卸作业安全规定，确保装卸作业的安全进行。
二、企业装卸队应配备必要的安全设施和防护用具，确保装卸作业人员的安全。
三、装卸队应采取必要的安全措施，避免发生意外伤害和事故。
四、公司装卸队应定期进行安全培训和演练，提高人员应对突发情况的应变能力。
第五章装卸队的作业质量一、公司装卸队应严格按照装卸作业流程和标准操作，确保作业质量。
二、装卸队应做好装卸作业前的准备工作，保证货物的安全及时卸载和装载。
三、装卸队应定期对装卸作业质量进行检查和评估，根据情况及时改进作业方法。
四、公司装卸队应根据客户要求及时准确完成装卸作业，提高客户满意度。
第六章装卸队的考核评价一、公司装卸队应定期对装卸作业情况进行考核和评价，根据考核结果对装卸队进行奖惩。
二、装卸队作业质量、安全生产情况、工作态度和效率等方面均应列入考核范围。
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管理制度
一、劳动纪律：
1．服从仓库管理、听从安排、遵守各项管理制度；
2．严禁动用仓管员的办公用品（如桌椅、计算器、卷尺、公章等）及单据、堆码卡，故意违反处罚人民币50元；
3．严禁乱动、乱贴货物上的堆码卡，海关入仓清单，一经发现，未造成经济损失的处罚人民币200元；造成后果的照价赔偿；
4．为了人身安全严禁在仓库内及站台溜车（液压车），违反1次处罚人民币50元；
5．为了维护仓库和自身的形象，要求工人语言文明，不骂人、不打架、不闹事、不得大声喧哗，凡骂人、打架者严厉惩处，直至开除，造成严重
后果者追求法律责任；
6．上班时必须穿工作服，不准穿拖鞋、穿短裤，文明服务，尊重客户、不大声喧哗，严禁野蛮装卸发现野蛮装卸行为处罚人民币100元、损坏货
物照价赔偿；
7．严禁在仓库区范围内吸烟，严禁在仓库内、货堆上、铁路上等地方坐、躺下睡觉等，违者处罚人民币50元；
8．严禁偷、拿、盗仓库货物，经发现从重处理，直至追究刑事责任；
9．爱护货物及生产工具（电梯、叉车、液压车、垫板等），如有意损坏要照价赔偿；
10．无装卸货物的工班人员需在指定的位置休息等待安排工作，不得乱窜，不得大声喧哗，不得赌博，不得东倒西歪；
11．作业时严禁串仓，严禁私自在仓库开箱看货，一经发现开除出队；
12．不准以任何理由向客户要钱要物，违反者一律开除出队；
13．装卸队长负责督促工班装卸任务、装卸质量、卫生清洁，下班前向仓库汇报当天的上述情况；
14．对于工作中不听仓库安排，推三拖四的，拒不执行的从重处罚；
15.“请勿动车”警示牌要开始装（卸）要放到明显处，完毕后要收回；
16.在动用大型货物时，要通知当班安保人员在旁监督、指挥。
二、人员配置：
1．仓库根据业务的需要增减工班，新进人员必须事先征得仓库的同意，并进行短期的业务强化培训。
2．每个工班配备10至12名人员，年龄20岁以上50岁以下青壮年，身体健康，文化程度在初中以上不得少于半数，文盲不要。
3．每班必须选出3至4名熟悉仓库流程、有经验、能准确清点货物数量和核对唛头的安全员配合仓管员进行货物的装卸交接，安全员名单在办公室备案并加贴两寸彩色照片。
三、上下班时间：
1．正常上班，周一至周三早上7：00；周四至周六早上6:30必须到达仓库待命。
2．因业务需要提前上班时，按要求的时间到达。
3．下午6点钟各工班作业、清扫卫生完毕后下班，但第1单工班需请示营业调度，无装卸任务方可下班。
4．晚上随叫随到，电话通知后计时20分钟内到达仓库，超时将受处罚。
5．上班时间不准离岗，确实有事需写请假条批准方可。
擅自离岗处50元罚款。
四、卫生管理：
1．工班库外卫生责任区每天保持卫生清洁，工班每次作业完毕后必须清理场地、清扫卫生。
2．工班库内卫生责任区必须每天下班前主动进行一次清扫(洒水后再扫)并对仓位稍微调整，保证库内货物整齐、地面不能有纸屑、明显灰尘，墙面及天花板上不能有蜘蛛网，半个月擦一次窗户，上班时间内根据情况需要清扫，拒不配合执行的工班仓库有权对其经济处罚。
五、垫板管理：
1．垫板按指定地方整齐堆放标准数量12块为一托，高度统一。
2．垫板维护：每周对已坏的垫板进行一次维修，时间一般在周一或周六进行（主要视忙闲而定）以仓库通知为准，各班不得以任何理由推委，分
配的任务必须完成，对有意推委或怠工的工班处以50-100元罚款。
六、仓位管理：
1．货物入仓必须按定线、定位、定仓制度办理。
2．工班在进出货（包括转仓）时，不得随意拖动已在仓堆放的货物，如确实需要转动货物，须经仓管员同意并按指定仓位放置，需转回原位的必须转回原位并同仓管员交接，不按照规定操作处罚人民币100元，造成后果者追究其经济责任。
七、装卸管理：
1、装卸货物过程中第一注意的事项就是安全作业。
安全装卸贯穿整个作业
流程。
包括人身、货物、仓库设施等等。
2、装卸时大不压小、重不压轻为原则，对进出仓拉货前对堆码货物的稳固
性进行检查，对有可能在拉货途中存在倒货、掉货隐患的，必须加固方
可，凡倒货、掉货者没有造成货损的一次处罚人民币50元，造成货物损
坏客户索赔的照价赔偿。
A入库
1、卸货：卸货时按仓管员指示卸货，卸货过程中工人要一看：货物
包装是否完好、有无损坏、渗漏、油渍、水渍、污渍；二摇：轻摇货
物的包装箱听其有无破碎，把有问题的货物另外摆放并通知仓管员。
2、码板：按货物的唛头、包装规格不同分类堆码，如无须分唛则按包装大
小堆码，箱唛正放并且唛头朝外，货物最多不能超过超出托板边缘6公
分，堆码定型，整齐稳固，易倒货物要加固例如：轻抛货、重货垫板升
起离开地面时会向四周分裂倾斜的、货物叠放不能压叠的。
3、入库：堆码后拉货入库，每票货物的拉车工人按照仓管员指定的楼层，
选择合适的货位要一次性做完入库工作，期间不准换人，即使个别因素
卸货暂停，后仍然继续要卸的。
4、堆放：同一种类不得跳跃堆放；按仓管员指定货位堆放、内留墙距10--30
公分，外不能超过通道线，严禁堵塞消防通道，特殊情况，请示仓管员
同意后方可。
5、交接：进仓完毕安全员必须主动找仓管员交接货物---堆放货位、每块垫
板的码板数量及种类、垫板块数；未按要求分清类别的、堆码无序的、
无法清点的及堆放不到位，堆放不整齐的应立即返工调整，拒绝返工
的经济处罚200元。
B出货：
1．检查清扫：装车前工班负责清理站台场地，不能有货物或垫板，检查并清扫载货车厢：车厢、货柜有破损的、潮湿的不装并通知仓管等待处里
结果，未清场、未检查、未清扫的每项处罚人民币50元。
2．交接插牌：仓管员同各工班指定的安全员交接货物，数量认真清点，仔细核对唛头及其它相关内容，在仓管员监督下将出货牌相对牢固插在货
物上或卡板上，1托1块出货牌，每发一票货物都要同仓管员核对出货牌
的数量看是否正确，整车货物发完再次合计总数是否同仓管员一致，不
能敷衍了事，如数量唛头不符不能拖货并立即让仓管确认。
3．对牌拉货：拉车工人拉货物时除安全员详细交接外，拉货前对每托货物的稳固进行检查，对有可能在拉货途中存在倒货、掉货隐患的，必须加
固方可，要核对货牌是否正确，无货牌的、货牌与交接的不符的不能拉
货，如在要装载的车柜门口发现无货牌或货牌不符每托处罚人民币100
元；工班接手后的货物按指定的路线负责，全数、安全、快速、按要求
装入车（柜），期间拉车工人不得换人。
4．核对取牌：货物拉到柜车门口时停下，1、监装员（仓管、公证员）要核对货物，清点数量；2、在监装员监督下由拉车工人取下货牌并大声说
“货牌已取下”两项工作未完毕不得入车柜，违犯者处罚人民币50元。
5．核查板牌：装货完毕后清理场地，核对垫板数同货牌数是否数量一致，若两者一致在出仓单上签字认可货物数量及垫板数量，通知车辆去关场
封关；如不一致说明有错，马上查找原因并通知仓管员，不放车走。
6．及时补救：柜车离仓后若发现有遗漏、丢失立即告诉仓管员或营业室及时补救，把损失降到最低，产生经济损失由工班负责赔偿，知情不报的
从重处罚，在月结的作业单里扣除并开除出队。
7．垫板码放：装货时的垫板未经仓管员清点不得拖走，统一高度每托为12块板，按仓管员指定仓位堆放，未按规定操作者可根据情况处罚50至200
元人民币。
8．异常报告：工班在作业时，如发现库区地面上有几件或一、二件货且没
放在垫板上，应立即报告仓管员，发现未报告并移动此货者处罚人民币
200-500元。
9．装卸速度：以下表为标准，超过正常体积种类可延长30至60分钟吨车按体积参照下表计算时间:
八：铁路火车卡装卸规定：
火车到达仓库，调度安排工班后，由工班里的安全员负责检查铁路封条号码、车门、车窗、封条不对的、车门窗有异常的告诉仓管员，等待仓管员确认，海关封由协管员负责剪，其它工班可以剪，剪后铁路封条交仓管员。
1、卸车前必须安放铁路禁行红牌，完毕后拿掉。
2、卸货时，按《装卸货物要求》办理。
时间：3小时卸空。
3、火车卡内的货物卸完后必须清扫卫生把卡内的一切垃圾杂物清除干净，车窗
车门关闭、车门关闭后必须用铁丝扎紧。
4、空卡推至安全线内，拧紧刹车后报告仓管员通知铁路拖空。
5、以上4条由装卸队长负责监督检查并将结果通报跟单员。
6、装卸队要定期组织工人学习《管理制度》，不断强化工人们的工作责任心。
7、以上制度与以往制度有冲突的以此为准，即日起使用。
深圳市金运达国际物流有限公司
2006年5月。